PS项目管理模块基本概念
SAPPS模块配置和操作办法
SAPPS模块配置和操作办法SAP PS（Project System）模块是SAP系统中的一个重要模块，主要用于项目管理和控制。
它提供了一套完整的项目管理功能，包括项目计划、项目执行、项目成本和项目结算等方面的功能。
本文将介绍SAP PS模块的配置和操作办法，包括项目定义、网络计划、资源管理、费用管理和报告等方面的内容。
一、项目定义1.创建项目在SAPPS模块中，可以通过交易码CJ20N来创建一个新的项目。
在创建项目时，需填写项目的基本信息，如项目编码、项目名称、项目负责人等。
此外，还可以设置项目的控制参数，如项目类型（内部项目、外部项目）、项目阶段等。
2.定义项目结构在项目定义中，可以定义项目的结构，包括项目工作分解结构（WBS）和网络计划。
项目工作分解结构是将项目划分为多个阶段和任务的过程。
可以通过交易码CJ20N来创建项目工作分解结构，并将任务分配给不同的资源。
网络计划是项目的时间计划和进度计划。
可以通过交易码CN21来创建网络计划，并定义任务之间的依赖关系。
二、网络计划1.创建网络计划在SAPPS模块中，可以通过交易码CN21来创建一个新的网络计划。
在创建网络计划时，需填写计划编码、计划描述和计划版本等信息。
此外，还可以设置计划的控制参数，如开始日期、结束日期和计划持续时间等。
2.定义任务关系在网络计划中，可以定义任务之间的依赖关系，如先驱关系和后继关系。
可以通过交易码CN21来打开网络计划，然后在图形界面中绘制任务之间的关系。
3.更新网络计划在项目执行过程中，可能需要更新网络计划。
可以通过交易码CN22来打开网络计划，然后对任务的开始日期、结束日期和计划持续时间等进行修改。
三、资源管理1.创建资源在SAPPS模块中，可以通过交易码CJ20N来创建一个新的资源。
在创建资源时，需填写资源编码、资源名称和资源类型等信息。
此外，还可以设置资源的控制参数，如资源组和资源工作日历等。
2.分配资源在项目工作分解结构中，可以将任务分配给不同的资源。
PS项目管理
PS项目管理1. 概述PS项目管理是指对PS（Photoshop）软件的项目进行管理和组织的过程。
在一个典型的PS项目中，通常涉及到多个设计师协同工作，并且需要按照预定的时间表和质量要求完成设计任务。
PS项目管理旨在提高项目的效率和质量，确保项目能够按时完成。
2. 项目计划在PS项目管理中，项目计划是一个关键的阶段。
项目计划包括确定项目目标、明确项目范围、制定项目时间表、分配资源等。
一个完整的项目计划应该包含以下几个方面的内容：2.1 项目目标项目目标是指PS项目的期望结果，通常与客户的需求和预期一致。
在确定项目目标时，需要明确项目的主要目的和关键成功标准。
2.2 项目范围项目范围是指明确项目的具体任务和交付物。
在PS项目中，项目范围可能包括设计素材的创建、图像的编辑和修饰等。
2.3 项目时间表项目时间表是指按照一定的时间顺序，安排项目任务的完成时间。
在制定项目时间表时，需要考虑到不同任务之间的依赖关系和设计师的实际可用时间。
2.4 资源分配资源分配是指分配合适的设计师和工作资源来完成项目任务。
在进行资源分配时，需要考虑到设计师的专长和工作负荷，以及项目的紧急程度和优先级。
3. 项目执行项目执行是PS项目管理的核心阶段，它包括具体的设计工作和项目进度的监控。
在项目执行阶段，设计师需要根据项目计划中的任务要求，按照设计规范和标准进行设计工作。
同时，项目经理需要对项目进度进行监控和跟踪，确保项目按时完成。
3.1 设计工作设计工作是指根据项目要求，使用PS软件进行具体的设计和编辑工作。
在设计工作中，设计师需要熟悉PS软件的各种功能和技术，以及项目的设计要求和风格。
3.2 项目进度监控项目经理需要对项目进度进行实时监控和跟踪。
通过使用项目管理工具和技术，可以帮助项目经理及时发现项目中的潜在问题，并采取相应的措施加以解决，以保证项目进度的顺利推进。
4. 项目评估在项目执行完成后，需要对项目进行评估，以便总结经验教训并改进项目管理的方法和流程。
SAP-PS中的基本概念
SAP-PS中的基本概念PS七日-PS中的基本概念项目管理系统（Project System）是ERP的一个集成解决方案，它的目的是帮助企业执行项目管理中的所有任务，因此它包括了在项目所有阶段的各种功能。
ERP的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成本投资项目。
客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。
这类项目和销售模块有很强的联系和集成。
在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。
成本投资项目是指企业内部各种类型的项目，这些项目的成本在项目完成后或者资本化或者费用化，包括研发项目，投资项目，IT项目，设备维护项目等等。
这类项目在各种行业的应用更为广泛。
1、概念1.1项目定义（Project Definition）项目定义是一个总括的项目描述。
项目定义为将来项目计划阶段所要创建的所有项目管理对象提供了一个框架。
1.2工作细分结构（ Work Breakdown Structure）工作细分结构是以层次结构的形式将完成一个项目所要执行的任务层层细分所形成的项目结构。
它提供了关于项目的概览并且构筑了项目的组织结构和协调合作的基础，同时显示了项目在工作，时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间，成本和分配预算。
工作细分结构中的每一项任务被称为WBS元素（WBS Elements）。
和别的项目结构对象一样，系统在WBS元素中维护了很多信息。
比如有关于组织结构关系的信息：公司代码，业务范围，工厂（物流模块），设备或功能地点（工厂维护模块），利润中心等等。
再比如在基础信息中有三个标志：1.2.1成本计划如果要对这个WBS元素计划成本，我们必须指明该WBS元素是一个计划元素。
1.2.2成本对象如果想将实际成本和承诺记录到某个WBS元素，我们必须指明该WBS元素是一个成本对象。
如果这个标志没有打开，该项目中其他能够分配成本和承诺的对象（比如内部定单，网络或采购定单）也将不可以分配给该WBS元素。
SAP项目PS项目管理模块调研提纲
SAP项目PS项目管理模块调研提纲一、背景介绍：1.SAP项目管理模块简介：SAP项目管理模块是SAP系统中的一个关键模块，用于管理项目的各个方面，包括项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等。
2.调研目的：本次调研旨在全面了解SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。
二、SAP项目管理模块的功能和特点：1.项目计划和执行功能：-项目结构规划：包括项目活动组织、工作分解结构(WBS)和网络图等；-项目计划制定：确定项目的时间表、资源需求和成本估算等；-项目执行控制：监控项目进展、管理资源和控制成本等。
2.项目监控和评估功能：-项目进度监控：跟踪项目进展，及时发现偏差并采取相应措施；-成本控制和收支分析：定期评估项目成本，并进行成本分析和预测；-质量管理和问题解决：管理项目的质量标准和问题解决流程。
3.项目收尾和知识管理功能：-项目收尾管理：包括项目交付、验收和结算等；-知识管理和经验总结：对项目过程中的知识和经验进行总结和归档。
三、SAP项目管理模块的应用案例：1.项目计划和执行案例：以企业的新产品开发项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目计划制定、进度控制和资源管理。
2.项目监控和评估案例：以工程项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目进度监控、成本控制和质量管理。
3.项目收尾和知识管理案例：以IT系统升级项目为例，介绍如何利用SAP项目管理模块进行项目收尾管理和知识总结。
四、调研方法和步骤：1.数据收集：通过查阅文献、采访专家和实地考察等方法，收集关于SAP项目管理模块的信息。
2.数据分析：根据收集的数据，分析SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。
3.结果展示：将调研结果进行整理和总结，形成调研报告，包括SAP项目管理模块的功能介绍、应用案例和调研方法等。
五、预期成果和应用建议：1.调研报告：撰写一份内容完整、结构清晰的调研报告，介绍SAP项目管理模块的功能和特点，以及其在实际项目管理中的应用情况。
SAP ps模块概念
SAP-PS，项目、WBS与网络作业概念项目定义项目定义是项目的唯一标识。
通过项目定义，决定了包含于其中的所有WBS元素的组织结构、计划方法、预算方式以及结算方法等信息。
而项目定义中的数据，则主要来源于“项目参数文件”，所以创建项目定义时必须选择好适当的“项目参数文件”。
WBS是项目管理中的T作分解结构，其WBS元素即为T作分解结构单元，是项目细分的结果。
WBS元素之间具有层次关系，通过层次建立起它们的时间关系和成本关系。
另外，根据WBS元素的属性，可以定义该WBS元素是否作为成本对象或是统计对象、是否有项目库存或是无项目库存。
在项目比较复杂的情况下，可以在WBS元素上创建相应的“重大事件”作为工程进度的转折点。
同时，工程中有许多的工程图纸和项目资料，也可以通过PS文本或文档的形式挂接在对应的WBS元素上，供有关人员查询。
项目定义和WBS元素等的关系如图9-2所示。
图9-2项目定义和WBS元素组织结构网络和网络活动网络在SAP系统中是一个独立存在的实体。
通过选择的“网络参数文件”，决定了该网络的网络类型、组织架构、计划、实际成本核算变式以及时间上排产的方法等。
网络包含了网络活动的所有属性，但网络可以有网络活动，也可以无网络活动。
如果有网络活动，则为一个工程进度施工的完整网络;如果没有网络活动，则此网络只是一个网络头结构，从项目管理的角度来说没有实际的意义。
网络活动也叫做网络作业，就是通常人们所理解的施工丁序。
通过对工序作业的排列，施工过程就按照排列好的网络活动完成一个项目。
网络活动可以分为以下4种类型。
●内部作业：指通过公司内部人员完成的活动。
一般南选定的工作中心，根据其作业的性质来完成该活动的成本估价。
●外部采购作业：指由外包施工单位承包该公司的业务来完成的活动。
可以通过建立采购订单的形式，向外部“购买”。
●服务作业：指外包施工单位承包的作业。
它比外部采购作业更明细，其采购的金额可以具体到每个条款发生的金额。
SAP项目管理PS模块培训
目录
• SAP项目管理PS模块简介 • SAP项目管理PS模块基础操作 • SAP项目管理PS模块高级应用 • SAP项目管理PS模块常见问题与解决方案 • SAP项目管理PS模块未来发展趋势和展望
SAP项目管理PS模
01
块简介
什么是SAP项目管理PS模块
SAP项目管理PS模块是SAP ERP系统中的一个核心组件， 用于企业项目管理。
SAP项目管理PS模块的未来发展方向和战略规划
持续优化用户体验
强化安全和合规性
SAP将不断优化项目管理PS模块的用 户界面和操作流程，提高用户的使用 体验和工作效率。
在保障数据安全和合规性方面，SAP 将采取更加严格的措施和技术手段， 确保用户数据的安全可靠。
加强与其他模块的集成
SAP将进一步加强项目管理PS模块与 其他业务模块的集成，实现业务流程 的自动化和数据共享。
SAP项目管理PS模块与其他系统的集成
集成需求分析
明确与其他系统的集成 目标，识别关键业务需
求。
集成方案设计
集成实施与测试
集成维护与监控制Βιβλιοθήκη 集成方案，包括数 据交换、接口方式等。
进行系统集成实施，确 保数据准确无误地传输。
定期检查集成效果，确 保系统稳定运行。
SAP项目管理PS模块的最佳实践和案例分享
算控制等，以更好地进行项目管理。
SAP项目管理PS模块的数据导入导
总结词
数据导入导出是SAP项目管理PS模块中常用的操作， 可以提高数据处理效率。
详细描述
在进行SAP项目管理PS模块的培训时，学员需要了解 如何将外部数据导入系统，以及如何将系统中的数据 导出为其他格式。数据导入可以帮助用户快速建立项 目结构、输入成本和资源等信息；数据导出则可以将 报表和其他信息导出为Excel或其他格式，方便用户进 行进一步的数据处理和分析。学员需要学习如何使用 系统的数据导入导出功能，并了解相关的注意事项和 最佳实践。
SAP工程项目模块PS
层次方式的成本计划
700,000
400,000
200,000
按成本元素的 详细成本计划
400000 150000 415000 75000
400000 180000 415000 10000
单位成本计算
使用单据的计划
PP
PM/SM
CO
31
S
S
计划版本
1 0 计划版本
运行版本
计划期间
结合会计 科目的费用 支出项目
3000 3100
T-200##.4
Pro生du产ction
4000
T-200##.5
As组se装mbly
5000
6000
活动Mi或leWstBonSe元s素 fo的r a里ct程ivi碑ties or
WBS elements
26
项目管理模块(PS)概览培训目录-项目计划
1
概述2项目结构3 Nhomakorabea计划
4
预算
生产 工程 设计
验收
24
网络与活动-关系
组装
采购
采购单
工作准备
BOM
启动
里程碑: l 基于收费里程碑的
收费日期（发票/定金）
内部活动:
l 工作 l 日期, 能力 l 成本
网络与活动-功能
外部活动/ 服务： l 日期 l 成本、承诺 l 支付
成本活动:
l 日期 l 成本 l 支付
区间Pe处rio理di:c processing l 过l O程v成erh本eads, process costs l 间l I接nte费re用st calculation l 处l R置esults analysis
sap ps面试题
sap ps面试题一、简介SAP PS（Project System，项目系统）是SAP ERP的一个模块，主要用于管理和控制项目管理过程中的项目计划、执行和跟踪。
它提供了一套有效的工具和功能，帮助企业实施和管理各种类型的项目。
二、项目定义1. 项目概述项目概述是对项目目标、范围、时间和资源等重要信息的概括性描述。
在项目启动时，项目经理通常会编写项目概述，以帮助团队成员了解项目的整体情况。
2. 项目结构项目结构是SAP PS中的一个重要概念，它定义了项目的组织结构，包括项目、子项目、任务和工作包等。
项目结构的建立有助于项目分解和管理，同时也支持项目的报告和控制。
3. 项目网络项目网络是指项目中各个任务之间的先后顺序和依赖关系。
在SAP PS中，可以使用网络图来表示项目网络，便于项目团队进行任务的安排和时间的控制。
4. 工作分解结构工作分解结构（Work Breakdown Structure，WBS）是将项目的工作任务进行逐级细化和分解的过程。
通过WBS，可以清晰地定义项目的工作范围，并明确各个工作任务之间的关系。
三、项目计划1. 项目计划编制项目计划是指对项目各个阶段的任务、工期、资源和成本等进行详细规划和安排。
在SAP PS中，可以使用项目计划工作台来进行项目计划的编制，支持Gantt图和资源分配等功能。
2. 里程碑计划里程碑计划是指标记项目关键节点的计划，通常用于项目的监控和控制。
SAP PS提供了里程碑计划的功能，可以帮助项目经理及时了解项目的进展情况，及时采取相应的措施。
3. 资源管理在项目执行过程中，合理管理和分配资源是确保项目成功的关键。
SAP PS提供了资源管理的功能，可以对项目中的各种资源进行定义、分配和调度，确保项目按时按质完成。
四、项目执行1. 项目采购项目采购是指项目执行过程中需要购买的物资和服务。
SAP PS支持项目采购的整个过程，包括供应商选择、采购申请和采购订单的生成等，帮助项目团队高效地进行采购管理。
SAP系统PS模块培训
SAP系统PS模块培训1. 概述本文档旨在介绍SAP系统中的PS（Project System）模块，并提供详细的培训内容，帮助用户更好地理解和使用PS模块。
SAP系统是一种集成管理软件，使用该系统的企业可以通过PS模块有效地管理项目计划、预算和资源。
2. PS模块简介2.1 PS模块的作用PS模块是SAP系统中的项目管理模块，它可以帮助企业管理项目的计划、预算、资源分配、项目进度跟踪和成本控制等关键任务。
通过PS模块，企业可以实现对项目的全面管理，提高项目管理效率和质量。
2.2 PS模块的主要特点•集成性：PS模块与SAP系统中的其他模块（如财务、物流等）具有良好的集成性，实现了数据的共享和统一管理。
•灵活性：PS模块提供了灵活的项目计划和控制功能，可以根据企业的需求自定义项目结构、任务分配和进度跟踪方式。
•实时性：PS模块能够实时地反映项目的进度和成本情况，帮助企业及时调整项目计划和资源分配。
3. PS模块的基本操作3.1 项目结构的定义在PS模块中，项目结构是指项目中的各个层级和任务的关系。
通过定义项目结构，可以清晰地划分项目的组织和控制范围。
3.2 任务的分配和进度跟踪PS模块提供了任务分配和进度跟踪的功能，可以将项目任务分配给相应的人员，并实时地跟踪任务的完成情况。
3.3 预算和成本控制PS模块支持项目预算的制定和成本的控制。
用户可以设置项目预算，并实时地跟踪项目的成本情况，帮助企业控制项目成本，提高项目的盈利能力。
4. PS模块的高级功能4.1 资源管理PS模块提供了资源管理功能，可以将企业的各类资源（如人员、设备、材料）分配到不同的项目中，并根据项目需求进行调整和优化。
4.2 项目风险管理PS模块支持项目风险的管理和控制。
用户可以预测项目的风险，并制定相应的控制措施，降低项目风险对企业的影响。
4.3 项目报表和分析PS模块提供了各种项目报表和分析功能，帮助企业了解项目的实际情况，评估项目的进展和成果，为决策提供科学依据。
SAP软件PS模块系统操作之一工作分解结构WBS的创建
SAP软件PS模块系统操作之一（工作分解结构（WBS）的创建）1.概述SAP软件PS项目管理模块是专门用来管理项目的全生命周期的一套系统，使项目经理能够有效的组织管理所有的大型/小型项目，实现项目从构建到规划，执行，直到项目完成全过程的可视化管理。
SAP软件PS项目管理模块与SAP软件的其它模块紧密集成，如财务管理，物料管理，销售和分销，工厂维护和生产计划等模块。
2.基本概念介绍WBS工作分解结构项目团队为实现项目目标、把项目可交付成果和项目工作分解成较小、更易于管理的层级组件，工作分解结构每向下分解一层，代表对项目工作更详细的定义。
•工作分解结构(WBS)是分层次结构的项目工作任务模型。
•工作分解结构由WBS元素组成。
•所有的预算、计划和成本都可以通过WBS元素进行汇报分析。
•工作分解结构主要是一个汇报框架。
（WBS结构示例图）在SAP PS项目管理模块中创建WBS结构方法1.手工创建2.使用模板（复制标准模板或已存在项目）3.在SAP软件中创建项目的WBS结构操作说明下面以创建上图WBS结构示例图为例说明系统操作步骤3.1.创建项目定义（事务码：CJ20N）WBS结构是建立在项目定义下，所以首先需要创建一个项目定义。
备注：当输入项目参数文件后，回车，系统根据项目参数文件的配置自动带出【基本数据】和【控制】页签的相关参数（参数具体用途将在配置中再详细介绍），不需要人工输入。
（项目参数文件的配置在后续推文中会重点介绍）点击保存完成项目定义创建.3.2.创建 Level 1 WBS元素（事务码：CJ20N）创建代码为E-9801 WBS元素，下面使用鼠标拉动WBS元素方式创建3.3.创建Level 2/3 WBS元素（事务码：CJ20N)创建代码为E-9801-1，E-9801-1-1，E-9801-1-2的WBS元素，下面使用集中维护方式创建。
备注：1. 这里级别先保持默认1，不修改（方便后面演示）。
SAP_PS原理介绍和项目管理知识概要
SAP_PS原理介绍和项目管理知识概要SAP_PS（SAP Project System）是德国SAP公司开发的一款项目管理软件，它是SAP系统的一个模块，用于支持企业内部的项目管理活动。
SAP_PS通过集成不同的模块和功能，将项目计划、执行和控制整合到一个系统中，为企业提供全面的项目管理解决方案。
首先，项目结构规划是SAP_PS的基础。
在项目结构规划阶段，可以通过SAP_PS创建项目、定义项目组织结构、制定项目工作分解结构（WBS）等。
WBS是根据项目工作范围划分的一个层次结构，它对项目的整体执行、控制和报告起到了关键作用。
接下来是项目预算管理。
在项目预算管理阶段，可以通过SAP_PS制定项目的预算和成本计划，监控项目的预算执行情况，并进行相关的预算调整。
SAP_PS能够对项目成本进行跟踪和管理，包括直接成本和间接成本，从而帮助企业实现成本控制和预算管理的目标。
然后是项目执行控制。
在项目执行控制阶段，SAP_PS可以帮助企业监控项目的进度和资源利用情况，确保项目按计划进行。
SAP_PS可以对项目的活动、资源和预算进行实时监控和调整，同时提供预警机制，帮助企业及时发现和解决项目执行中的问题。
最后是项目报告分析。
在项目报告分析阶段，SAP_PS可以根据项目的实际执行情况生成各种报告和分析结果，包括项目状态报告、项目成本报告、项目资源报告等。
通过这些报告和分析结果，企业可以对项目进行绩效评估和决策，从而提高项目管理的质量和效率。
除了SAP_PS的原理介绍，了解项目管理知识也是非常重要的。
项目管理是一种组织和管理项目活动的方法和技术，它可以帮助企业实现项目的目标，并提高项目的成功率和效益。
项目管理知识包括项目计划、项目执行、项目控制和项目结束四个方面。
首先是项目计划。
在项目计划阶段，需要确定项目的目标、范围、资源、时间和成本等要素，制定项目计划和进度计划，并明确项目的约束和风险，以确保项目能够按时、按质、按量地完成。
SAPPS模块详细介绍
SAPPS模块详细介绍SAP PS，全称为SAP Project System，是SAP ERP系统中的一个功能模块，主要用于管理和执行项目。
它提供了针对项目集成的解决方案，涵盖项目的计划、执行、控制和监控等方面。
在SAP ERP系统中，SAP PS模块与其他主要模块如SAP MM、SAP FI等进行集成，实现对项目的全面管理。
1.项目计划：SAPPS模块提供了强大的项目计划功能，可以帮助企业制定详细的项目计划，并将其与其他模块如SAPMM和SAPSD进行集成。
它支持不同的计划类型，如网络计划、项目结构计划等，使企业能够根据项目的不同需求进行灵活的计划。
2.项目执行：SAPPS模块还提供了项目执行的功能，例如项目授权、资源分配和时间管理等。
它可以帮助企业对项目执行情况进行实时监控和控制，以确保项目按时完成和达到预期的目标。
3.项目控制：SAPPS模块具有强大的项目控制功能，能够帮助企业对项目的成本、进度、质量等进行有效的控制。
它可以自动进行成本和进度计算，并生成相应的报表和分析结果，帮助企业了解和评估项目的情况，并及时采取相应的措施。
4.项目监控：SAPPS模块支持实时监控和分析项目的情况，通过集成的报表和仪表板，提供了对项目的全面视图。
企业可以通过这些报表和仪表板，及时了解项目的进展情况和问题，以及采取相应的措施来解决问题。
5.项目结算：SAPPS模块还包括项目结算功能，可以帮助企业进行项目的结算和核算。
它支持不同的结算方法，如固定价格、时间材料和进度结算等，根据项目的实际情况进行结算，并生成相应的报表和凭证。
总之，SAPPS模块是一个功能强大的项目管理工具，能够帮助企业实现对项目的全面管理和控制。
它提供了一套完整的解决方案，涵盖了项目的计划、执行、控制和监控等方面，使企业能够更加高效地执行和管理其项目，达到最大化的经济效益。
无论是大型企业还是中小型企业，都可以通过SAPPS模块来提高其项目管理的能力和水平。
SAP项目管理PS模块培训课件
实现项目销售、客户管理、合同管理等功能的集成，提升项目市场 响应速度和客户满意度。
数据分析与报表定制技巧
数据挖掘与分析
运用SAP内置的数据分析工具，对项目数据进行深入挖掘和分析 ，发现项目执行过程中的问题和趋势。
报表定制与展示
根据项目管理需求，定制各类报表和看板，实现项目数据的可视化 展示和实时监控。
02
该模块支持项目从立项、计划、 执行到结项的全生命周期管理， 确保项目按照预定目标进行。
PS模块在SAP系统中地位
PS模块是SAP ERP系统中的重要组 成部分，与其他模块如FI、CO、 MM、SD等紧密集成，实现业务流 程的无缝衔接。
通过PS模块，企业可以实现对项目资 源的统一规划、调度和监控，提高项 目管理效率和质量。
配置项目参数
根据项目类型和业务需求 ，配置项目相关的参数， 如项目周期、预算控制方 式等。
维护组织结构
在SAP系统中维护项目相 关的组织结构，如项目组 织、成本控制范围等。
项目结构搭建
创建项目
在SAP系统中创建新的项 目，并填写项目的基本信 息，如项目名称、项目类 型、开始日期等。
定义项目结构
根据项目需求，定义项目 的WBS（工作分解结构） ，明确项目的范围和目标 。
冲突预防和缓解
提供预防和缓解项目冲突的方法，如建立清晰的角色和职责、制 定明确的沟通规范、促进团队建设和培训等。
07
PS模块高级应用与拓展
PS模块与其他模块集成应用
与FI/CO模块集成
实现项目成本核算、预算控制及资产管理等功能的无缝对接，确 保项目财务数据的一致性和准确性。
与MM模块集成
实现项目采购、库存管理、供应商协同等功能的集成，优化项目物 资管理流程。
SAP_PS_模块概念培训教材
SAP_PS_模块概念培训教材
一、SAPPS概述
SAP PS（Project System）模块是SAP系统的一个全功能的项目管理
工具，它提供了丰富的项目计划、预算、财务管理、资源管理和报表分析
等功能。
该模块具有强大的项目控制、沟通和监控功能，可以满足不同类
型的项目管理需求。
SAPPS可以集成整个SAP系统中的各个模块，以达到更高的项目完成
效率。
它也能够与其它非SAP系统实现数据联接，例如采购、分布式财务
结算、无纸化报表等，以达到更好的项目管理效果。
二、SAPPS功能介绍
1、项目计划
SAPPS可以支持企业以及项目负责人进行项目计划，从而充分满足企
业的项目计划需求，可以帮助企业明确项目路线图、里程碑、任务分解、
报告撰写等细节，并可以看到当前项目的实时状态，从而获得更好的项目
控制能力。
2、预算
SAPPS可以为企业提供强有力的预算把控能力，可以实现预算管理和
跟踪，包括预算总账、报销预算、外部预算、可控预算等，可以让企业了
解项目预算的支出及当前的报销情况。
3、财务管理
SAPPS可以实现项目财务管理，可以进行费用预算的核算、支出分解、决算核算等，可以更好的控制项目财务，同。
PS项目管理
PS项目管理1. 项目管理的定义和重要性项目管理是指对一个项目的规划、组织、协调和控制的过程，以实现项目的目标。
它涉及到项目的时间安排、资源分配、风险管理等方面的工作，以确保项目按照计划和目标顺利执行。
项目管理对于项目的成功非常重要。
它有助于确保项目按时完成，遵守预算并满足需求。
通过合理的项目管理，可以提高团队的协作效率，降低项目风险，并提高项目交付的质量。
2. PS项目管理流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点。
在这个阶段，需要明确项目的目标和范围，并制定项目的计划和预算。
这包括确定项目的关键要素，如项目的目标、需求、约束条件和可行性研究。
此外，还需要进行风险评估，并制定相应的风险管理计划。
2.2 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目团队开始按照项目计划进行工作。
团队成员需要进行沟通协调，协调资源和任务的分配。
此外，项目经理还需要监督项目的执行情况，并及时做出调整。
在执行阶段，还需要及时解决项目中遇到的问题和风险。
2.3 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的结束阶段。
在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，并提交项目的交付成果。
此外，还需要进行项目的验收，并进行最终的报告和总结。
在项目收尾阶段，还需要记录项目的经验教训，并进行知识管理，以便对未来的项目进行参考。
3. PS项目管理的关键要素3.1 项目目标项目目标是项目管理的基础。
它定义了项目的期望结果和目标。
明确的项目目标可以帮助项目团队明确工作方向，并衡量项目的成功。
3.2 项目计划项目计划是项目管理的指导方针。
它规定了项目的工作内容、时间安排和资源分配。
项目计划可以帮助团队成员明确自己的工作职责，并协调各项任务的完成。
3.3 风险管理风险管理是项目管理的重要环节。
它包括识别、评估和应对项目中的各种风险。
有效的风险管理可以减轻项目的不确定性，并提高项目的成功概率。
3.4 沟通沟通是项目管理中不可或缺的要素。
PS项目管理
项目管理：主数据部分就是项目管理模版的建立。
在SAP中叫结构。
投资结构及年度项目总体预算：创建项目：委托可研项目（调研）：批复：长周期设备物资采购：大型投资项目的设备物资的采购。
还有调概过程。
分期采购。
录入WBS元素。
CN21，一个结构下可以挂多个网络。
相当于PM里的工序。
缩放因子：即单位项目前期施工：委托设计书批复：追加项目：WBS元素细分和概算细分：项目前期支出结转：若项目不成则走财务：转报为科技费。
项目物资需求：项目开工：工程服务合同维护：跨年合同，不跨年合同。
工程领料（甲供料）：确认退库WBS项目编码。
维护结算规则（把钱结转到WBS的哪个部分）：创建在建资产。
工程进度确认及工程进度款支付：形象进度。
（有最终接受按钮）工程管理费支付：工程结算款支付：工程质保金支付：工程质保期。
期末项目成本结转：CJ88，试用期：投料算生产。
（每月做一次）。
项目年末结转：项目转固：资产使用部门。
项目关闭：项目重新开启：调整概算。
调整项目概算：科研项目和零购更新：科研项目年度计划维护：IM32科研项目开题报告：追加项目？科研项目下达概算：科研项目开工：服务：技术服务。
科研项目验收和关闭：零购更新项目计划申请和审批下达：统一零购的预算，监控零购预算。
统一了零购的格式。
零购更新项目转固和关闭。
周二串讲问题解答1.WBS三个元素的作用开票元素:和销售订单挂接;计划元素:做成本计划;科目设置元素:可以收集成本.周二串讲关于零购的，零购是年初下达预算，走修理费，然后转固，基本是大型装置的更新和购买。
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项目 关闭
项目 质保
生产拓 展
项目 准备
项目 计划
项目 交付
生产 实施
项目采 购库存 管理
生产计划 生产执行 进度项目投料 收入成本匹配 项目资金管理
10
项目全生命周期管理
项目 关闭
项目 质保
市场拓 展
项目 准备
项目 计划
项目 交付
生产 实施
项目采 购库存 管理
文档管理 状态管理
11
项目物料损耗分析（举例）
成本
收入
结算
5
项目全生命周期管理
项目 关闭
项目 质保
市场拓 展
项目 准备
项目 计划
项目 交付
生产 实施
项目采 购库存 管理
商机管理管理 销售行为管理 销售费用管理 投标、合同管理 项目报价管理
6
项目全生命周期管理
项目 关闭
项目 质保
市场拓 展
项目 准备
项目 计划
项目 交付
生产 实施
项目采 购库存 管理
99
项目实际成本-订单分配
100
项目物料采购成本 – 库存物料
102
项目物料采购成本 – 非库存物料
103
项目财务 – 项目周期性结算
104
项目周期性结算-结算规则
105
培训内容
• PS概念及基本功能介绍 • 项目管理 – 结构 • 项目管理 – 后勤 • 项目管理 – 财务 • 项目管理 – 报表
90
网络作业成本计划 - 一般成本作业
91
网络作业成本计划 – 物料组件
92
成本与预算 – 项目与订单分配
93
成本与预算 – 预算
94
成本与预算 – 预算概览
95
成本与预算 – 预算更新
96
成本与预算 – 预算下达
97
成本与预算 – 预算的可用性控制
98
实际成本通过账户分配到WBS元素
项目结构定义 进度计划 物料需求计划 成本计划 项目预算 收入计划
7
项目计划排程及进度跟踪-项目进度图（举例）
8
项目全生命周期管理
项目 关闭
项目 质保
市场拓 展
项目 准施
项目采 购库存 管理
物料（软件）采购 服务采购（外包工程费管理） 项目库存管理
9
项目全生命周期管理
PS项目管理模块基本概念培训
1
培训内容
• PS概念及基本功能介绍 • 项目管理 – 结构 • 项目管理 – 后勤 • 项目管理 – 财务 • 项目管理 – 报表
2
SAP 项目管理模块基础理论培训
3
SAP 项目管理模块基础理论培训
4
项目全生命周期管理
市场拓 展
市场需 求合同 签订
项目 启动
项目 计划
12
项目组分析–计划和实际成本分析（举例）
• © SAP 2008 / Page 13
13
项目全生命周期管理
项目 关闭
项目 质保
市场拓 展
项目 准备
项目 计划
项目 交付
生产 实施
项目采 购库存 管理
项目结算 售后服务 运维项目 项目报表
14
SAP 项目管理模块基础理论培训
15
SAP 项目管理模块基础理论培训
24
SAP 项目管理模块基础理论培训
25
SAP 项目管理模块基础理论培训
26
SAP 项目管理模块基础理论培训
27
SAP 项目管理模块基础理论培训
28
培训内容
• PS概念及基本功能介绍 • 项目管理 – 结构 • 项目管理 – 后勤 • 项目管理 – 财务 • 项目管理 – 报表
29
WBS结构
30
WBS结构
31
WBS结构
32
WBS结构
33
WBS结构
34
WBS结构
35
WBS结构
36
WBS结构
37
网络和作业
38
网络和作业
39
网络和作业
40
网络和作业
41
网络和作业
42
网络和作业
43
网络和作业
44
项目版本
45
项目版本
46
培训内容
• PS概念及基本功能介绍 • 项目管理 – 结构 • 项目管理 – 后勤 • 项目管理 – 财务 • 项目管理 – 报表
外包服务采购-服务作业
65
外包服务采购-服务作业
66
项目物料采购-库存&非库存物料
67
项目物料采购-库存&非库存物料
68
项目物料采购-库存&非库存物料
69
项目物料采购-库存&非库存物料
70
项目物料采购-库存&非库存物料
71
项目物料采购-库存&非库存物料
72
项目物料采购-库存&非库存物料
项目采 购库存 管理
项目
预算 预算审核
预算的实时控制
监 控制
控 项目
和
资金
项目 资金计划
服 计划
滚动 资金计划
务 项目
成本
成本计划
成本归集
归集
生产 实施
项目 交付
项目 质保
项目 关闭
关注的问题
售前管理 项目管理 项目采购 需求的集合 工程变更管理 资源 进度的跟合踪同付款 生产管理合同收款 质量保证 费用和时现间金管理
106
项目报表-参数文件选择
107
项目报表-参数文件选择
108
项目报表-参数文件选择
109
项目报表-项目财务报表
110
项目报表-项目财务报表
111
项目报表-项目进度报表
112
项目报表-项目进度报表
113
项目报表-项目资源报表
114
项目管理解决方案－总结
全周期的项目管理 项目资源协调 项目执行与供应链的协调 项目之间的资源协调（大区层次） 工程施工费用与项目进度及里程碑协调 项目监控 成本预算监控 进度监控 绩效考核 项目价值分析 责任中心绩效（分公司、项目、业务员等不同层次）
16
SAP 项目管理模块基础理论培训
17
SAP 项目管理模块基础理论培训
18
SAP 项目管理模块基础理论培训
19
SAP 项目管理模块基础理论培训
20
SAP 项目管理模块基础理论培训
21
SAP 项目管理模块基础理论培训
22
SAP 项目管理模块基础理论培训
23
SAP 项目管理模块基础理论培训
115
谢谢各位！
116
73
项目物料采购-库存&非库存物料
74
项目物料采购-库存物料
75
项目物料采购-库存物料
76
项目物料采购-库存物料
77
项目物料采购-库存物料
78
项目物料采购-库存物料
79
项目物料采购-库存物料
80
培训内容
• PS概念及基本功能介绍 • 项目管理 – 结构 • 项目管理 – 后勤 • 项目管理 – 财务 • 项目管理 – 报表
47
项目工期计划
49
项目工期计划
50
项目工期计划
51
项目工期计划
52
项目工期计划
53
项目工期计划
54
项目工期计划
55
项目工期计划
56
项目工期计划
57
项目工期计划
58
项目工期计划
59
项目工期计划
60
项目工期计划
61
外包服务采购-项目资源计划
63
外包服务采购-外部处理作业
64
81
项目管理-财务
82
财务-成本与预算
83
成本与预算-项目计划范围
84
成本与预算-项目成本计划的途径
85
成本与预算-WBS元素成本计划
86
成本与预算-WBS元素成本详细计划
87
成本与预算-网络作业成本计划
88
成本与预算-网络作业成本计划-内部作业
89
网络作业成本计划-外部作业/服务作业