绩效考核系统--需求分析报告
公立医院绩效考核管理系统功能需求
根据每个绩效指标值的业务关联性配置各科室（考核单元）的定量指标目标值，目标值可以是国家、省（市）级相关文件标准（标准值），或国考省考中位值/均值（平均值/中位数）、本科室/医院同类科室上一考核年度平均值等；
2.10.3
需支持当前值与目标值相比，可显示当前值与参考值数值差距，
判断当前值异常情况；
★2.9.7
需支持维护指标的定义：确保指标含义的准确性和唯一性。支持指标增、删、改、查；支持维护指标的名称、归属、单位、填报方式、分子分母相关项、指标说明以及具有填报权限的科室及人员；
2.9.8
指标权限管理：需对指标的访问和操作进行权限管理，以确保数据的安全性和保密性；
2.9.9
指标计算模型配置：根据指标拆分的分子、分母及相关项，支持配置主指标计算公式及附加计算，支持细项计算公式的自定义配置（加减乘除等运算公式），指标计算口径与国家考核标准一致，确保公式的准确性和可靠性；
2.15
日志管理
2.15.1
提供所有系统操作日志记录，具备防止篡改的审计追踪功能，包括对系统参数、用户数据的增删操作，以及系统登录等其他重要操作，确保系统安全运行。
2.16
国考指标分析平台技术要求
2.16.1
国考指标结构化分析报告
2.16.2
投标产品需支持对全院指标的达标与未达标情况进行重点分析，实时监控院科两级的医疗质量、运营效率、持续发展、满意度等核心管理指标达标情况，帮助医院管理者及时掌握医院对标国考的水平，及时发现和解决问题；
支持运行监控查看：支持查看全流程任务运行状态、耗时统计、成功读取记录数、成功装载记录数、失败装载记录数、错误发生点等信息。
2.2
手工数据补录
2.2.1
智能绩效总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，人工智能技术逐渐渗透到各行各业，为企业带来了前所未有的变革。
绩效管理作为企业人力资源管理的重要组成部分，也迎来了智能化转型的浪潮。
本报告旨在对2023年度智能绩效管理系统运行情况进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进建议，以期为企业的绩效管理工作提供参考。
二、智能绩效管理系统概述1. 系统功能2023年度，我司引入了智能绩效管理系统，该系统具备以下功能：（1）绩效目标设定：根据公司战略目标，设定各部门、各岗位的绩效目标，实现目标分解和任务分配。
（2）绩效考核：采用360度评估、关键绩效指标（KPI）等多种方式，对员工绩效进行全面考核。
（3）绩效分析：通过数据分析，挖掘员工绩效背后的原因，为绩效改进提供依据。
（4）绩效反馈：及时将考核结果反馈给员工，帮助员工了解自身优势与不足，制定改进计划。
（5）绩效管理流程优化：实现绩效管理流程的自动化、智能化，提高工作效率。
2. 系统实施过程（1）需求调研：深入了解公司绩效管理现状，分析存在的问题，确定系统功能需求。
（2）系统选型：根据需求，选择合适的智能绩效管理系统。
（3）系统实施：进行系统安装、配置、调试，确保系统稳定运行。
（4）培训与推广：对各部门负责人和员工进行系统操作培训，提高系统使用率。
（5）试运行与优化：在试运行过程中，收集用户反馈，对系统进行优化调整。
三、智能绩效管理系统运行情况1. 绩效目标设定（1）目标分解：将公司战略目标分解到各部门、各岗位，确保目标明确、可衡量。
（2）任务分配：根据目标分解，将任务分配到具体责任人，明确责任主体。
2. 绩效考核（1）360度评估：邀请同事、上级、下属等多方对员工进行评价，全面了解员工绩效。
（2）KPI考核：设定关键绩效指标，对员工工作进行量化考核。
3. 绩效分析（1）数据分析：对员工绩效数据进行分析，挖掘绩效背后的原因。
（2）问题诊断：针对绩效问题，提出改进建议。
4. 绩效反馈（1）及时反馈：将考核结果及时反馈给员工，帮助员工了解自身优势与不足。
人员绩效考核管理系统
人员绩效考核管理系统引言在现代企业管理中，人员绩效考核是一个重要且必不可少的环节。
为了更好地管理和激励员工，许多企业开始采用人员绩效考核管理系统。
本文将介绍人员绩效考核管理系统的定义、优势、功能以及如何实施。
1. 什么是人员绩效考核管理系统？人员绩效考核管理系统是一种用于对员工绩效进行评估、分析和管理的软件系统。
它能够帮助企业更准确地评估员工的工作表现，并根据绩效结果制定相应的激励措施。
人员绩效考核管理系统通常包括考核目标设定、绩效评估、绩效报告和绩效奖励等功能。
2. 人员绩效考核管理系统的优势人员绩效考核管理系统具有以下几个优势：•客观公正：系统通过数据化和量化的方式进行绩效评估，减少了主观因素的干扰，使评估结果更加客观公正。
•准确评估：系统能够准确地记录员工的工作表现和成果，不会因为遗漏或偏好而导致评估结果的偏差。
•提高工作效率：系统能够自动化、集中管理绩效考核数据，简化了考核过程，节省了时间和精力。
•激励员工：系统通过对绩效结果进行分析，能够有针对性地制定激励措施，提高员工的积极性和工作动力。
3. 人员绩效考核管理系统的功能人员绩效考核管理系统通常包括以下几个主要功能：•目标设定：系统提供目标设定功能，让员工与领导共同制定明确的工作目标。
•绩效评估：系统能够根据设定的目标和员工的工作表现进行绩效评估，以量化的方式反映员工的绩效水平。
•绩效报告：系统生成详细的绩效报告，展示员工的工作成果和绩效评估结果，方便领导进行查看和分析。
•绩效奖励：系统根据绩效评估的结果，自动生成绩效奖励方案，激励员工并提升团队合作力。
4. 如何实施人员绩效考核管理系统？要成功实施人员绩效考核管理系统，需要以下几个步骤：1.需求分析：明确企业对于绩效考核管理系统的需求和期望，了解内部各部门的工作流程和特点。
2.系统选择：根据需求分析的结果，选择适合的人员绩效考核管理系统，可以考虑软件自研或购买现有解决方案。
3.系统定制：根据企业的实际情况，进行系统定制和配置，确保系统能够满足公司的特定需求。
事业单位绩效考核结果分析报告
事业单位绩效考核结果分析报告1. 概述事业单位绩效考核是评价和检验单位工作业绩的一种重要方式，对于推动事业单位的发展和提高工作效能具有重要意义。
本报告针对某事业单位的绩效考核结果进行分析和总结，旨在为单位改进工作提供参考和指导。
2. 绩效指标分析在绩效考核过程中，针对不同事业单位的特点和目标，我们设置了一系列绩效指标进行评估。
根据考核结果，对各项指标的得分进行分析，以及与去年对比，可以得出以下结论：- 财务指标方面，本单位的经济效益有所增长，但仍存在一定的改进空间，特别是在成本控制和收入增长方面；- 人员管理方面，本单位的员工满意度较高，但仍有一部分人员对单位的工作环境和福利体系不满意，需要加以改善；- 服务质量方面，本单位的客户满意度较高，但仍有个别问题需要关注和解决，以提升服务质量；- 创新能力方面，本单位在研发方面取得了一定成绩，但需要进一步加强创新能力，以适应市场需求的快速变化。
3. 对比分析针对绩效考核的历年结果及对比，可以得出以下结论：- 在财务指标方面，本单位的经济效益在过去两年有所增长，但增速相对较慢，需要加大经济运营力度；- 人员管理方面，员工满意度相对稳定，单位在关注员工需求和福利方面取得了一定成绩；- 服务质量方面，本单位的客户满意度整体稳定，但具体问题需要根据实际情况进行分析和改善；- 创新能力方面，本单位在研发方面取得了一定成绩，但仍需要加强创新能力，以适应快速变化的市场需求。
4. 改进建议根据对绩效考核结果的分析，我们提出以下改进建议，以帮助事业单位继续提升绩效：- 在财务指标方面，加大成本控制力度，同时积极寻求增加收入的途径，如开展多元化经营活动等；- 在人员管理方面，进一步关注员工需求，加强对员工的培训和职业发展支持，提升员工满意度和忠诚度；- 在服务质量方面，重视客户意见和反馈，针对具体问题进行改进，完善服务流程和质量控制；- 在创新能力方面，加强研发投入，鼓励创新思维和团队合作，提升产品和服务的竞争力。
绩效考核系统需求书
一、考核对象（可建立数据库，根据不同的岗位设置情况选取）（一）机构1、联社外部评价（市办考核指标）2、职能部门绩效考核3、信用社绩效考核4、网点绩效考核（二）个人1、经营管理层绩效考核（1）联社经营班子（与机构考核中的联社考核相关）（2）信用社主任（与机构考核中的信用社考核相关）（3）职能部门经理（4）职能部门员工、信用社主管柜员（与机构考核中的网点考核相关）2、柜员绩效考核3、客户经理绩效考核二、指标设定规则1、绩效考核指标的正式名称2、绩效考核指标的确切定义3、设立这个绩效考核指标的直接目的4、绩效考核指标相关说明5、收集所需数据的方式、流程6、数据来源7、由数据生成指标的主要数学公式8、数据统计周期的确定9、数据、指标的审核和验证10、数据指标的查询权限从而建立全面的指标库，对发展速度、质量、效益为实现全面动态考核。
三、具体考核指标（一）机构考核指标1、利润指标利润总额资产利润率人均利润经济增加值等2、资产质量不良贷款余额不良贷款比率新增不良贷款比率现金清收率等3、业务规模各类存贷款时期、时点值、中间业务收入及占比等等诸如市办的考核指标4、风险管理违章、通报、安全等定性指标5、业务发展指标6、业务目标完成情况指标（二）个人考核指标（管理机构可根据实际情况进行二次考核）1、能力指标，包括经学历及证书证明的能力、岗位技能考核考试证明的能力，通过工作多年经验积累的人脉等能力。
技能考核主要包括中文输入、传票输入、手工点钞、假币识别、票据审核等等，具体按照银行柜员业务技能评定标准进行考核。
下表为前台柜员业务技能评定表，规定了考核项目、总分占比、考核标准。
柜员的各项单项考核结果参照下述标准，按比例计算单项考核成绩，然后按照权重计算综合技能考核成绩。
2、工作态度、品行指标敬业度、协作精神和自律性、工作目标完成情况等方面3、业绩指标（1）工作量指标业务笔数根据难易程度设置不同业务的折算笔数和权重，从而计算柜员的具体现金总收付量、业务总笔数、残破币上缴（2）业务性指标存款贷款中间业务利润库存现金尾箱库存余额控制存款业务日均存贷款余额、增长额（率）及市场份额等相对指标分笔归属存款成本时点指标、时期指标、效益指标（由日均指标演化得来）客户投诉银行卡业务中间业务收入保险业务存款、保证金等负债业务和贷款、票据贴现等资产业务以及银行卡业务、支付结算业务、代理业务等中间业务（3）效益性指标每笔存款成本加上本机构分摊成本资金的有效使用收益扣除成本4、质量性指标（逆向指标）客户服务评价系统数据、违章、通报、安全等定性指标、差错纪录强业务质量考核，增强柜员操作合规性，是防范操作风险、强化银行内部控制的重要内容。
银行绩效考核系统设计与开发
银行绩效考核系统设计与开发摘要随着银行业务的不断发展，银行绩效考核系统的设计与开发成为促进银行业务提升及员工激励的重要一环。
本文将详细介绍银行绩效考核系统的设计与开发，包括系统需求分析、系统架构设计、系统开发实施等方面的内容。
一、引言银行绩效考核系统是银行业务管理的重要工具之一，通过对员工的业务表现进行评估和激励，促进银行整体绩效的提升。
绩效考核系统的设计与开发不仅需要满足银行自身的业务特点，还需要与员工激励机制相结合，使其成为一个有效的管理工具。
二、系统需求分析1.系统功能需求–员工信息管理：包括员工基本信息、岗位信息、绩效目标设定等。
–业绩评估与排名：根据员工的完成情况进行业绩评估，并按照一定的规则进行排名。
–奖惩机制管理：根据员工的业绩表现进行奖励或者处罚。
–绩效数据报表生成：生成员工绩效数据的报表，以方便管理层分析评估。
–数据统计与分析：对员工绩效数据进行统计和分析，为银行决策提供参考依据。
2.系统性能需求–系统稳定性：保证系统在高并发情况下的稳定运行。
–数据安全性：保护员工个人信息和绩效数据的安全。
–响应速度：保证系统在查询和操作时的响应速度。
3.系统界面需求–界面简洁明了：使操作人员能够清晰、直观地使用系统。
–响应式设计：适应不同终端的显示设备，保证在手机、平板等移动设备上的良好用户体验。
三、系统架构设计1.数据库设计–员工信息表：存储员工的基本信息、岗位信息等。
–绩效指标表：定义绩效指标及权重。
–绩效数据表：记录员工绩效数据，包括完成情况、得分等。
–奖惩机制表：定义奖惩规则和办法。
2.系统模块设计–员工信息管理模块：实现员工信息的录入、修改和查询功能。
–业绩评估与排名模块：根据绩效指标和实际完成情况进行评估和排名。
–奖惩管理模块：实现对员工的奖励和处罚操作。
–统计与分析模块：对员工绩效数据进行统计和分析，并生成报表。
四、系统开发实施1.技术选型–后端开发：选择Java语言作为开发语言，使用Spring框架进行开发。
系统需求分析申请报告
系统需求分析申请报告尊敬的相关部门/负责人：随着业务的不断发展和市场环境的变化，我们现有的系统已经难以满足日益增长的需求。
为了提高工作效率、优化业务流程，并为未来的发展提供有力的支持，我们特提出系统需求分析的申请。
一、背景与现状目前，我们所使用的系统名称在运行过程中逐渐暴露出了一系列问题。
例如，数据处理速度较慢，导致工作效率低下；系统功能有限，无法满足新业务的需求；用户界面不够友好，操作繁琐，增加了员工的工作负担等。
这些问题不仅影响了日常工作的顺利进行，也制约了公司的进一步发展。
在业务方面，随着市场的拓展和客户需求的多样化，我们的业务流程变得越来越复杂。
现有的系统在处理这些复杂业务时显得力不从心，经常出现数据错误、流程卡顿等情况。
而且，由于系统的局限性，我们无法及时获取准确的业务数据进行分析和决策，这对公司的战略规划和市场应对能力产生了不利影响。
二、目标与意义本次系统需求分析的主要目标是深入了解公司的业务需求和用户期望，对现有系统进行全面评估，找出存在的问题和不足之处，并提出切实可行的改进方案和新系统的功能需求。
通过系统需求分析，我们期望达到以下几个方面的意义：1、提高工作效率：优化系统性能和业务流程，减少不必要的操作环节和等待时间，使员工能够更加高效地完成工作任务。
2、提升业务质量：通过准确的数据处理和完善的功能支持，确保业务的准确性和完整性，提高客户满意度。
3、增强决策支持：提供及时、准确、全面的业务数据和分析报告，为管理层的决策提供有力依据，提升公司的市场竞争力。
4、适应业务发展：使系统具有良好的可扩展性和灵活性，能够快速响应业务的变化和新的需求，为公司的持续发展提供有力保障。
三、需求分析范围本次系统需求分析将涵盖公司的各个业务部门和主要业务流程，包括但不限于以下方面：1、销售管理：包括客户信息管理、销售订单处理、销售业绩统计等。
2、采购管理：供应商信息管理、采购订单生成、采购入库等。
3、库存管理：库存盘点、库存预警、货物调拨等。
绩效考核管理系统方案
绩效考核管理系统方案绩效考核是一个组织中不可或缺的管理工具，它能够帮助企业提高员工绩效，推动组织的发展。
为了更好地实施绩效考核管理，提高工作效率和准确性，开发一个绩效考核管理系统是至关重要的。
本文将介绍一个全面的绩效考核管理系统方案，以帮助组织高效地管理绩效考核流程。
一、引言绩效考核管理系统旨在实现对员工绩效进行全面、准确和公正的评估。
该系统将提供便捷的数据收集和分析工具，为管理者提供正确的决策依据，从而提高员工绩效和组织绩效。
二、系统设计1.系统架构系统将采用客户端/服务器架构，客户端通过互联网与服务器进行数据交互。
服务器将负责存储、管理和处理绩效数据，客户端提供用户界面供管理者和员工使用。
2.功能模块（1）绩效设定：管理者可以根据组织目标和员工岗位要求设定绩效指标和权重。
（2）绩效考核计划：根据绩效设定结果创建绩效考核计划，包括考核周期、考核标准和考核流程等。
（3）绩效评估：员工根据绩效考核计划自主填写绩效评估表，包括完成工作情况、个人能力发展和工作表现等。
（4）数据分析：系统将根据评估数据进行绩效得分计算和数据分析，为管理者提供各项绩效指标的统计结果和绩效排名。
（5）绩效奖励：根据绩效得分和排名结果，系统将自动生成绩效奖励方案，并与薪酬管理系统进行对接，确保绩效奖励的准确发放。
3.技术支持（1）数据库：采用高性能的关系型数据库，确保数据存储和处理的稳定性和安全性。
（2）用户界面：采用直观友好的界面设计，使用户能够轻松使用系统，提高工作效率。
（3）数据分析工具：系统将使用强大的数据分析工具，提供多维度的数据统计和分析功能，帮助管理者深入了解员工的绩效情况。
三、系统实施步骤1.需求分析：与组织的管理层和人力资源部门深入沟通，明确系统需求和功能要求。
2.系统开发：根据需求分析结果，进行系统设计和开发，确保系统能够满足组织的实际情况和管理要求。
3.系统测试：对开发完成的系统进行全面测试，确保系统的稳定性和功能的正常运行。
系统需求分析实验报告(3篇)
第1篇一、实验目的本次实验旨在通过对系统需求进行分析，明确系统的功能需求、性能需求、用户需求等，为后续的系统设计和开发提供依据。
通过本次实验，使学生掌握需求分析的方法和技巧，提高系统分析能力。
二、实验背景随着信息技术的飞速发展，各行各业对信息系统的需求日益增长。
为了满足用户需求，开发出功能完善、性能优良、易于维护的系统，需求分析成为系统开发过程中的关键环节。
本实验以某企业人力资源管理系统为例，进行系统需求分析。
三、实验内容1. 系统概述系统名称：企业人力资源管理系统系统目标：提高企业人力资源管理效率，降低管理成本，实现人力资源信息的数字化管理。
系统功能：包括员工信息管理、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理、离职管理等功能模块。
2. 用户需求分析（1）用户角色系统用户包括：企业人力资源管理人员、部门经理、员工。
（2）用户需求人力资源管理人员：对员工信息、招聘信息、薪酬信息、绩效信息、培训信息、离职信息等进行管理、查询、统计和分析。
部门经理：查看本部门员工信息、招聘信息、薪酬信息、绩效信息、培训信息、离职信息等。
员工：查询个人信息、查看招聘信息、提交离职申请等。
3. 功能需求分析（1）员工信息管理功能：实现员工信息的录入、修改、删除、查询、统计等功能。
需求：支持员工基本信息、联系方式、学历、工作经历等信息的录入和修改；支持按条件查询、统计员工信息。
（2）招聘管理功能：实现招聘信息的发布、筛选、录用、反馈等功能。
需求：支持招聘信息的发布、筛选、录用、反馈；支持招聘渠道管理、招聘流程管理。
（3）薪酬管理功能：实现薪酬信息的录入、修改、查询、统计等功能。
需求：支持薪酬信息的录入、修改、查询、统计；支持薪酬计算、薪酬调整等功能。
（4）绩效管理功能：实现绩效信息的录入、修改、查询、统计等功能。
需求：支持绩效信息的录入、修改、查询、统计；支持绩效考核、绩效反馈等功能。
（5）培训管理功能：实现培训信息的录入、修改、查询、统计等功能。
绩效考核系统--需求分析报告
云南省 XXX 监狱绩效考核子系统需求分析报告上海 XX 科技有限公司云南省 XXX监狱绩效考核子系统- 需求分析报告目录第一章、文档概述 (1)1.1目的 (1)1.2范围 (1)第二章、项目概述 (2)2.1项目背景 (2)2.2现状分析 (2)2.2.1业务现状描述 (2)2.2.2现有业务系统分析 (2)2.2.3网络、硬件设备、软件环境应用现状 (3)2.2.4数据管理模式 (3)2.3项目目标 (4)2.4项目范围 (4)2.5系统功能概述 (5)2.6项目遵循的标准 (5)2.7系统运行的假定和依赖关系 (5)第三章、用户需求 (7)3.1用户总体需求 (7)3.2功能需求 (7)3.2.1部处室考核 (7)3.2.2二级单位三项考核....................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
3.2.3二级单位绩效考核....................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
3.2.4个人绩效考核................................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
3.2.5考核结果应用................................................................................................................................................... 错误！未定义书签。
eHR需求分析结果汇报
XXX集团股份有限公司信息化项目——eHR系统需求调研分析报告提交日期：修改日期：文控编号：客户项目经理：日期：用友项目经理：日期：文档控制更改记录审核人分发注意：由于文档控制的需要，请您在收到这份文档的拷贝时，将您的姓名填入以上表格中相应的位置。
目录1.调研总结 (5)1.1.调研报告的目的 (5)1.2.调研活动的总结 (5)2.组织机构管理 (5)2.1.概述 (5)2.2.组织架构 (6)2.2.1.原型业务描述 (6)2.2.2.需求分析 (7)2.3.岗位的管理体系 (8)2.3.1.原型业务描述 (8)2.3.2.需求分析 (8)2.4.职务的管理体系 (8)2.4.1.原型业务描述 (8)2.4.2.需求分析 (9)2.5.编制管理 (9)2.5.1.原型业务描述 (9)2.5.2.需求分析 (9)3.人员信息的管理 (10)3.1.概述 (10)3.2.人员类别管理 (10)3.2.1.原型业务描述 (10)3.2.2.需求分析 (12)3.3.员工编码以及员工基本信息的管理 (12)3.3.1.原型业务描述 (12)3.3.2.需求分析 (12)3.4.员工基本信息项目设置及维护 (13)3.4.1.原型业务描述 (13)3.4.2.需求分析 (13)3.5.人事信息的预警 (14)3.5.1.原型业务描述 (14)3.5.2.需求分析 (14)4.人员变动管理 (15)4.1.概述 (15)4.2.员工转正管理 (15)4.2.1.原型业务描述 (15)4.2.2.需求分析 (15)4.3.人员调配管理 (15)4.3.1.原型业务描述 (15)4.3.2.需求分析 (17)4.4.人员离职管理 (17)4.4.1.原型业务描述 (17)4.4.2.需求分析 (17)4.5.调配、离职业务的统计报表 (18)4.5.1.原型业务描述 (18)4.5.2.需求分析 (18)5.人员合同管理 (19)5.1.原型业务描述 (19)5.2.需求分析 (20)6.薪酬社保管理 (21)6.1.概述 (21)6.2.原型业务描述 (21)6.2.1.薪酬体系 (21)6.2.2.社保 (22)6.2.3.其他福利 (22)6.2.4.劳务费 (23)6.3.需求分析 (23)1.调研总结1.1. 调研报告的目的本调研报告是就本次XXX集团人力资源系统调研活动的总结。
绩效考核调研报告范文（精选7篇）
绩效考核调研报告范文（精选7篇）绩效考核调研报告范文（精选7篇）在经济飞速发展的今天，报告的使用频率呈上升趋势，报告中提到的所有信息应该是准确无误的。
相信许多人会觉得报告很难写吧，下面是小编精心整理的绩效考核调研报告，欢迎大家分享。
绩效考核调研报告篇1一、引言1、绩效考核的概念绩效是指员工从事工作所产生的成就和效果。
一般分组织绩效和员工绩效。
组织绩效是指企业运营管理成效。
个人绩效是指个人完成本职工作的成果。
企业员工绩效考核就是通过监测、考核等管理手段提高个人绩效，从而促进组织绩效的提升。
2、绩效考核的意义绩效考核是推动个人业绩与企业业绩目标一致、同步提高的管理工作，其意义在于：一是有利于监测企业目标发展完成情况，并加强过程干预；二是有利于企业上下聚焦核心目标，提高工作效能，促进发展；三是有利于合理分配薪酬，根据考核结果，给予不同等级的薪酬，体现公平公正的原则，促进企业良性经营；四是有利于通过考核发现核心人才，提高人员效率，提高企业人才素质。
3、绩效考核的原则一般来说，绩效考核的设计和实施必须坚持客观公正、全面严谨、责权利相适应、可操作性四大原则。
客观公正是指指标设计科学；考核过程民主、透明；考评人员公正评价等。
全面严谨是指考核内容要全面，充分体现员工德能勤绩方面，考核过程要坚持原则、严格量化。
责权利相适应是指考核结果运用要科学合理，与员工薪酬分配、晋升结合起来。
可操作性是指指标计算、程序落实、结果运用全部都能在管理工作中体现出来，不脱离企业实际、不过高增加管理成本。
4、绩效考核的一般方法通常，绩效考核有以下办法：1、目标管理法：设立重要工作目标，由员工对工作进度和绩效进行自控和自评。
2、比较法：在设立目标的基础上，通过对员工业绩进行比较，确定排序。
3、KPI关键指标法：由企业明确关键指标，对不同责任单位按不同维度细化考核内容，并相应给予不同权重。
4、360度考核法：从不同层面来考评员工绩效，包括德能勤绩收集员工表现和员工满意度等。
绩效管理系统项目设计需求
绩效管理系统项目设计需求一、方案设计需求（1）方窠应符合国家、省、市等政府有关医改政策要求，通过构建合理的薪酬分配管理体系，调动医务人员的工作积极性，促进医院的可持续发展。
如遇政府政策变动应相应免费调整或升级系统。
（2）坚持医院战略导向，坚持按劳分配，坚持效率优先，兼顾公平原则，用好绩效分配隐形指挥棒作用，落实医院战略发展目标。
（3）体现多劳多得、优绩优酬原则，方案向一线工作人员倾斜、向新技术、高难度高风险项目倾斜、向重点学科和优势学科倾斜，利于医院医疗服务能力的提升。
（4）提供基于RBRVS的医生、护理、医技、药学等人员定量考核方案。
投标时提供基础方案，实施时提供分类细化方案，并满足医保等医疗服务价格管理部门新收费代码与RBRVS对照关系。
（5）综合考虑医疗服务项目的难易程度、风险系数、手术等级、手术人数、时长等多因素，根据医院情况把RBRvS分值进行本土化，并以此为依据把全院相关医疗服务项目转换为可量化的指标，以此作为衡量医师、护理、医技人员工作量的基准。
（6）提供对出院人次、门急诊人次、床日数等相关指标的工作量的量化考核，充分体现医务人员的劳动价值。
（7）支持院-科两级核算分配模式，在薪酬分配方案框架基础上，结合医院各科室的学科发展和专业属性，制定各系列和特殊科室的分配方案，进行数据测算、分析和调整，实现一次分配到科室或者医疗组，门诊绩效、手术绩效在科室和个人间按比例分配。
（8）按照医院的管理需要，利用DIP/DRGs测算结果结合RBRVS工作量进行绩效核算。
合理设置DIP/DRG病种系数，同时对医疗服务效率、均衡发展、医疗服务能力和质量安全等方面评价并与考核挂钩。
（9）提供成本控制计算方法，将绩效与成本挂钩，制定成本控制奖励办法。
成本控制可落实到科室、医疗组、护理单元。
（10）提供综合质量考核参考指标，综合质量考评指标符合医院战略发展规划并能结合公立医院绩效考核中的满意度等指标，并规范设计考核流程。
有效需求分析报告
有效需求分析报告有效需求分析报告一、项目背景随着科技的发展和人们的生活水平提高，各行各业都需要通过科技手段来提高工作效率和服务质量。
因此，市场对于软件和技术方面的需求也日益增长。
本文将就某公司的需求进行有效需求分析，并给出相应的解决方案。
二、需求分析1. 主要需求该公司希望开发一个软件，用于管理公司内部的人力资源信息。
主要需求包括：- 员工信息管理：包括员工基本信息、岗位信息、薪资信息等；- 考勤管理：包括请假、加班、迟到早退等情况的记录；- 绩效评估：包括员工绩效考核和奖惩制度；- 培训管理：包括员工培训计划和培训成果的记录；- 报表分析：包括员工信息统计、绩效分析等。
2. 需求分析需求分析的目的是明确系统应具备的功能和性能要求。
通过深入了解客户的需求以及业务流程，分析出软件的具体功能要求。
- 员工信息管理功能要求：包括员工信息的录入、查看、编辑、删除等基本操作；根据员工编号、姓名、部门等条件进行查询；支持导出员工信息报表。
- 考勤管理功能要求：支持员工的请假、加班等申请，以及经理的审批操作；记录员工的迟到、早退情况；支持考勤查询和绩效评估。
- 绩效评估功能要求：根据指标体系对员工进行评估，自动生成绩效报表；支持绩效排名和薪资调整。
- 培训管理功能要求：根据员工的培训需求和计划进行培训安排；记录员工的培训成果和证书信息；提供培训报表和统计分析。
- 报表分析功能要求：根据需求生成各类报表，包括员工信息统计、绩效分析等，支持导出PDF、Excel等格式。
三、解决方案针对以上需求，可以采用以下解决方案：1. 选择合适的开发平台和语言：根据公司的实际情况和技术要求，选择合适的开发平台和语言进行开发。
2. 数据库设计：根据需求分析，设计合适的数据库表结构，确保数据的存储和查询效率。
3. 界面设计：根据用户的操作习惯和界面美观性，设计简洁、直观的界面，提高用户体验。
4. 功能开发：根据需求分析，分模块进行功能开发，确保各功能模块的独立性和可扩展性。
薪酬管理系统需求分析报告,1200字
薪酬管理系统需求分析报告薪酬管理系统需求分析报告一、引言薪酬管理是企业管理中的一个重要方面，对于保持员工的积极性和激励其工作表现具有重要意义。
传统的薪酬管理方式繁琐且容易出错，因此需要一个科学高效的薪酬管理系统来解决问题。
本报告将对一个薪酬管理系统的需求进行分析。
二、系统概述薪酬管理系统是一个企业内部的人力资源管理系统，主要功能是管理员工的工资、奖金、绩效考核等薪酬信息，自动计算和生成工资报表，并为上级领导提供薪酬分析报告。
三、功能需求3.1 基本信息管理薪酬管理系统需要包含员工的基本信息管理功能，包括录入新员工信息、查看和修改员工信息、删除员工信息等。
3.2 薪酬信息管理系统需要提供薪酬信息管理功能，包括录入和修改员工的薪酬信息，设置薪酬结构和薪酬策略，自动计算员工的工资和奖金。
3.3 绩效考核管理系统需要包含绩效考核管理功能，包括制定绩效考核标准和考核计划、录入员工的绩效考核结果、自动计算员工的绩效得分等。
3.4 工资报表生成系统需要能够自动生成工资报表，包括列出每位员工的工资和奖金，按部门和岗位分类列出员工工资总额，提供工资指标的统计分析功能。
3.5 薪酬分析报告系统需要能够为上级领导提供薪酬分析报告，包括工资和奖金的分布情况、绩效考核结果的分析、薪酬策略的评估等。
3.6 权限管理系统需要包含权限管理功能，根据用户的身份和职责设置对系统功能的访问权限，确保信息的安全和保密性。
3.7 数据备份和恢复系统需要能够定期进行数据备份并支持数据的恢复，以防止数据丢失和系统故障造成的损失。
四、非功能需求4.1 可靠性系统需要具有高可靠性，能够稳定运行并保证数据的准确性和完整性。
4.2 安全性系统需要具有较高的安全性，保护员工的工资和个人信息不被恶意攻击和泄露。
4.3 用户友好性系统需要具有良好的用户界面和用户交互体验，方便员工和管理者使用。
4.4 可扩展性系统需要具有一定的可扩展性，能够根据企业规模和需求的变化进行扩展和升级。
分类考核暨绩效管理数字化系统需求说明
分类考核暨绩效管理数字化系统需求说明一、服务清单及要求1.1项目概况：通过科学、系统的管理手段，全面提升团队队伍的工作质效和素质能力，进而推动公共服务质量的持续提升和效能的显著增强。
通过建设团队绩效考核管理系统，将实现以下几个关键目标：标准化管理流程：通过制定统一的绩效评估标准和流程，确保绩效管理工作的一致性和公正性，使每位团队都能在同等的标准下接受评估。
自动化数据收集与处理：利用先进的信息技术，实现绩效数据的自动收集、整理和分析，减少人为操作的误差，提高数据处理的效率和准确性。
智能化决策支持：系统将提供实时的绩效数据和分析报告，帮助决策者快速获取关键信息，为政策制定和资源分配提供科学依据。
提升服务意识和责任感：通过绩效管理的正向激励和负向约束，增强团队的服务意识，激发其责任感和使命感，促进团队以更加积极的态度投身于公共管理和服务工作。
增强工作满意度：通过公平、透明的绩效评价，确保团队的努力能够得到合理的回报和认可，从而提高工作满意度，激发工作热情。
培养创新能力：鼓励团队在工作中积极探索和尝试新方法、新思路，通过绩效管理的正向激励机制，培养团队的创新意识和能力。
优化人力资源配置：通过绩效管理，更准确地识别团队的特长和发展潜力，为人力资源的合理配置和职业发展规划提供依据。
1.2项目内容：1.2.1团队绩效考核管理平台1.2.1.1五力考核数据底座团队绩效考核管理系统的考评数据底座将构建五力考评数据仓、主题库及区域主题库，并将对四维考评的数据进行治理。
1.2.1.2部门考核门户展示部门的干部考核数据，如单位部门的数量、单位的干部排行、分类排行等。
1.2.1.3镇街考核门户展示乡镇街道的干部考核数据，如单位部门的数量、单位的干部排行、分类排行等。
1.2.1.4人员管理实现单位内考核人员的信息管理，实现人员信息的动态维护管理，如人员的岗位、职务、科室等信息的维护。
1.2.1.5考评设置（1）部门评分情况评分情况包含平时考核汇总、共性工作、业务工作、个人评分等得分。
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云南省XXX监狱绩效考核子系统需求分析报告上海XX科技有限公司目录第一章、文档概述 (1)1.1 目的 (1)1.2 范围 (1)第二章、项目概述 (2)2.1 项目背景 (2)2.2 现状分析 (2)2.2.1业务现状描述 (2)2.2.2现有业务系统分析 (2)2.2.3网络、硬件设备、软件环境应用现状 (3)2.2.4数据管理模式 (3)2.3 项目目标 (4)2.4 项目范围 (4)2.5 系统功能概述 (5)2.6 项目遵循的标准 (5)2.7 系统运行的假定和依赖关系 (5)第三章、用户需求 (7)3.1 用户总体需求 (7)3.2 功能需求 (7)3.2.1部处室考核 (7)3.2.2二级单位三项考核................................................................................. 错误！未定义书签。
3.2.3二级单位绩效考核................................................................................. 错误！未定义书签。
3.2.4个人绩效考核......................................................................................... 错误！未定义书签。
3.2.5考核结果应用......................................................................................... 错误！未定义书签。
3.3 接口需求 (11)3.4 非功能需求 (11)3.4.1可靠性需求 (11)3.4.2可用性需求 (12)3.4.3可维护性需求 (12)3.5 系统架构需求 (13)3.6 系统部署需求 (15)3.7 系统界面需求 (16)第四章、需求确认 (17)需求分析报告第一章、文档概述1.1目的此文档是为开发云南省XXX监狱绩效考核系统编写的《需求分析报告》，编制此文档目的是为了对系统业务需求（业务目标、范围）、业务流程、功能描述、运行环境和系统接口进行定义。
本文档是依据云南省XXX监狱需求调研和《云南省XXX监狱绩效考核系统业务分析报告》的基础上编写的，使本系统的建设单位（云南省XXX监狱），项目开发者（上海XX科技有限公司）在对本系统的用户需求、功能需求、非功能需求的理解达成一致认可的材料，以保证所开发出来的XXX监狱绩效考核子系统是符合客户需求的真正实用、适用的软件。
1.2范围本文档主要包括云南省XXX监狱绩效考核子系统的项目概述（项目背景、现状分析、项目目标及范围）、用户需求、功能需求、非功能需求等内容。
✧项目概述部分，主要描述了云南省XXX监狱绩效考核子系统的项目背景、现状分析、客户需要解决的问题、项目目标、项目范围、系统功能概述、项目遵循的标准、系统运行的假定和依赖关系。
✧用户需求部分，主要描述了与业务相关的用户总体需求、功能需求、非功能需求和接口需求。
《云南省XXX监狱绩效考核子系统需求分析报告》适用于业务部门、技术部门和开发单位。
《云南省XXX监狱绩效考核子系统需求分析报告》可作为系统建设单位的项目验收依据。
第二章、项目概述2.1项目背景云南XXX监狱根据司法部和上级单位对信息化建设的要求，从2007年就积极开展了信息化建设工作，目前已初步完成了大部分应用系统的建设：包括XXX行政办公平台、监管改造平台、罪犯教育矫正平台和煤矿生产管理等应用系统，初步形成了一个全面覆盖，集成统一的大型监狱应用系统，走在了国内前列。
2011年，云南省监狱管理局根据司法部的统一规划，云南省监狱管理局经过考察研究，充分肯定了XXX监狱信息化建设取得的重大成就，并决定以XXX监狱作为全省监狱信息化建设样板，向全省进行推广。
新的形势要求XXX监狱进一步推动监狱信息化建设，在充分理解和遵循全国监狱信息化工程建设总体规划要求的基础上，充分吸收各省市监狱信息化建设的优秀经验，彻底的梳理现有信息化建设成果，查漏补缺，进一步提高系统的统一性、完整性和先进性，以能够真正担当起全省信息化建设的模范带头作用，并进一步成为全国监狱信息化建设的样板工程。
随着监狱机构调整的逐步深入，XXX监狱各部处室、二级单位按照新的组织机构、部门职能、制度和业务流程在稳步运作。
为了整合部处室及二级单位、个人工作职责及工作计划任务落实与督办流程，细化、量化可操作性强的考核指标，为绩效报酬的核算提供依据，为此，云南省XXX监狱（矿务局）提出建设绩效考核系统。
2.2现状分析2.2.1业务现状描述绩效考核的相关考核办法从2012年1月1日试行，在近一年的考核实行中，各类考核办法也在根据实际情况不断进行调整，目前还没有正式发布。
2.2.2现有业务系统分析目前，云南XXX监狱绩效考核系统未实现信息化，所有工作都是手工处理，需要加快业务系统建设。
2.2.3网络、硬件设备、软件环境应用现状（1）硬件环境云南省XXX监狱目前已建成计算机信息中心，所有服务器、交换机、路由器等设备都部署在机房内。
计算机信息中心已准备为本项目使用的服务器，可用于经济合同管理子系统的部署。
综合管理平台应用服务器配置：Intel Xeon 3.0GHZ，8CPU，内存8G，硬盘2T，数量1台。
综合管理平台数据库服务器配置：Intel Xeon 7430 2.13GHZ，8CPU，内存16G，硬盘1T，数量1台。
（2）网络环境目前已经实现监狱机关和所有各基层单位的网络互连互通。
机关与一分监狱、二分监狱、三分监狱通过本单位建设的千兆网络连接。
机关与第四分监狱、第五分监狱通过租用电信的百兆带宽进行连接。
（3）软件环境数据库服务器软件：✧Windows Server 2008 Enterprise SP2 32位操作系统，使用Microsoft SQLServer2008数据库。
应用服务器系统软件：✧Windows Server 2008 Enterprise SP2 32位操作系统，使用Microsoft SQLServer2008数据库。
现有计算机的操作系统为Windows XP，Windows 7。
配有Microsoft公司的IE6或IE8浏览器。
2.2.4数据管理模式本系统建成后，所有部处室、二级单位、个人的考核数据都统一存储在监狱机关数据库服务器上。
2.3项目目标1、规范管理，建立部处室、二级单位考核档案，整合工作职责，提升部处室、二级单位履行职责和落实制度的能力使其工作业绩达到预期目标，提高监狱工作效能，以保证监狱工作目标的实现。
2、规范个人考核管理，建立个人考核档案。
完成对警察、职工安全目标类、态度类、素质类、业绩类四个方面的考核管理过程，建立集监狱警察、职工出勤考核、岗位履职考核、纪律考核、劳动绩效考核、在线学习考核等为一体的个人考核档案。
通过对警察、职工的出勤、纪律、工作完成情况、在线学习情况等信息统计分析，为警察、职工的薪酬待遇、教育培训、提职晋升、奖励表彰、职业生涯规划等提供有力的依据。
3、为绩效工资管理系统和人力资源管理系统提供基础数据。
4、为监狱安全评估提供队伍安全的基础信息。
2.4项目范围1)网络范围XXX监狱机关和各基层单位内网。
2)用户范围云南省XXX监狱机关、基层单位。
3)业务及数据范围本系统业务范围：云南省XXX监狱绩效考核，包括部处室考核、二级单位三项考核、二级单位绩效考核、个人绩效考核、考核结果应用。
本系统的数据范围：机关和基层单位的绩效考核系统数据。
4)实施范围云南省XXX监狱机关、各基层单位。
2.5系统功能概述绩效考核系统利用现代化的网络和计算机技术，对绩效考核所涉及到的业务进行升级改造，设计开发绩效考核系统，满足机关部处室和二级单位进行绩效考核的要求。
实现绩效考核业务的主要功能构成包括部处室考核、二级单位三项考核、二级单位绩效考核、个人绩效考核和考核结果应用。
2.6项目遵循的标准业务应用系统总体（概要）设计与开发过程中必须严格遵循国家与本省有关绩效考核管理的各项规划、方案、制度、标准、规范。
《ZH-09机关部处室考核实施办法（试行）-龙狱发[2012]75号》《ZH-05考核工作管理办法》《云南省XXX监狱监管改造工作考核办法（试行）》《云南省XXX监狱（矿务局）企业管理及安全生产考核实施办法（试行）》《云南省XXX监狱（矿务局）警察职工队伍安全考核办法（试行）》《01-云南省XXX矿务局绩效管理制度》《ZH-02全员安全风险抵押实施办法-龙局发〔2012〕22号》2.7系统运行的假定和依赖关系1)本系统的用户具备操作Windows操作系统的应用系统的基本技能，包括能够无障碍的输入中文、能够经过培训理解系统的架构和各项管理功能，通过用户界面管理系统。
2)在一个用户单位范围内，有至少一名技术工作人员，对计算机、服务器、软件系统等有足够的认识，以便于帮助统一单位内部的技术需求意见，以及日后的项目部署实施等。
3)第三方开发公司能够理解并掌握基于XML和Web Service开发接口程序的技能，并能够理解本系统的数据结构。
4)试点单位的现有内网能够提供本项目需要的实现应用完整的网络接入端口。
5)网络状况良好。
6)本系统的用户具备操作Windows操作系统的应用系统的基本技能，包括能够无障碍的输入中文、能够经过培训理解系统的架构和各项管理功能，通过用户界面管理系统。
7)在一个用户单位范围内，系统相关工作人员，对计算机、服务器、软件系统等有足够的认识，以便于帮助统一单位内部的需求意见，以及日后的项目部署实施等。
第三章、用户需求3.1用户总体需求云南省XXX监狱（矿务局）绩效考核系统总体需求主要包括：部处室考核、二级单位三项考核、二级单位绩效考核、个人绩效考核和考核结果应用。
部处室考核包括：考核指标库建设、部处室考核打分、考核结果汇总核实。
其中，部处室考核打分又分为：自考打分、部处室互考和基层单位对部处室考核。
二级单位三项考核包括：考核指标库建设和更新、考核指标选取、三项考核打分、考核结果汇总。
其中，三项考核打分分为：企业管理打分、监管安全打分、队伍安全打分。
二级单位绩效考核包括：设置月度考核指标、月度绩效考核。
个人绩效考核包括：出勤考核、纪律考核、设置个人月度考核指标、个人月度考核结果。
其中月度考核结果包括：机关个人月度考核结果和二级单位个人月度考核结果。
考核结果应用包括：机关部处室、二级单位和机关绩效考核系数的计算、职工绩效考核系数的计算、风险抵押金认定审批、安全风险系数及抵押金额变更审批、风险抵押金退款审批、风险抵押金申请审批、风险抵押金发放审批。