《工程项目管理》复习资料--计算题部分
工程项目管理计算题例题
一、题目背景某项目部承接了一项商住楼工程，建筑面积为6000平方米，地下2层，地上7层。
工程合同总价为5000万元，工期为12个月。
项目部制定了详细的进度计划、成本预算和风险管理计划。
在工程实施过程中，项目部需要通过挣值分析（EVM）对项目进度和成本进行监控和控制。
二、计算题1. 已知项目实际进度如下：| 工期 | 实际完成工作量 | 实际成本 || ---- | -------------- | -------- || 3个月 | 2000平方米 | 500万元 || 6个月 | 4000平方米 | 1500万元 || 9个月 | 5000平方米 | 2000万元 || 12个月 | 6000平方米 | 2500万元 |请根据以上数据，计算以下指标：（1）进度偏差（SV）（2）成本偏差（CV）（3）进度绩效指数（SPI）（4）成本绩效指数（CPI）2. 根据项目进度计划和成本预算，计算以下指标：（1）完工预算（BAC）（2）完工尚需估算（ETC）（3）完工估算（EAC）（4）完工尚需绩效指数（TCPI）三、解答过程1. 计算指标（1）进度偏差（SV）SV = EV - PV其中，EV为实际完成工作的预算成本，PV为计划完成工作的预算成本。
由题意可知，项目计划完成工作量为6000平方米，预算成本为5000万元。
因此，PV = 5000万元。
实际完成工作量为6000平方米，预算成本为2500万元。
因此，EV = 2500万元。
则，SV = 2500 - 5000 = -2500万元（2）成本偏差（CV）CV = EV - AC其中，AC为实际成本。
由题意可知，实际成本为2500万元。
则，CV = 2500 - 2500 = 0万元（3）进度绩效指数（SPI）SPI = EV / PV则，SPI = 2500 / 5000 = 0.5（4）成本绩效指数（CPI）CPI = EV / AC则，CPI = 2500 / 2500 = 12. 计算指标（1）完工预算（BAC）BAC = 合同总价 = 5000万元（2）完工尚需估算（ETC）ETC = (BAC - EV) / CPI则，ETC = (5000 - 2500) / 1 = 2500万元（3）完工估算（EAC）EAC = BAC / CPI则，EAC = 5000 / 1 = 5000万元（4）完工尚需绩效指数（TCPI）TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC)则，TCPI = (5000 - 2500) / (5000 - 2500) = 1四、总结通过以上计算，我们可以看出，该工程项目在进度上存在滞后，成本上没有超支。
郑大工程项目管理计算题
一、题目背景某郑大工程项目，总预算为1000万元，其中直接费用为600万元，间接费用为400万元。
该工程项目分为三个阶段，第一阶段为前期准备阶段，预算为200万元；第二阶段为施工阶段，预算为500万元；第三阶段为竣工验收阶段，预算为300万元。
项目工期为两年，第一年完成第一阶段和第二阶段，第二年完成第三阶段。
已知该工程项目的直接费用和间接费用均按实际发生额进行结算。
二、计算题1. 计算第一阶段、第二阶段和第三阶段的实际直接费用和间接费用。
（1）第一阶段实际直接费用 = 200万元第一阶段实际间接费用 = 400万元× (200万元 / 1000万元) = 80万元（2）第二阶段实际直接费用 = 500万元第二阶段实际间接费用 = 400万元× (500万元 / 1000万元) = 200万元（3）第三阶段实际直接费用 = 300万元第三阶段实际间接费用 = 400万元× (300万元 / 1000万元) = 120万元2. 计算第一年、第二年及整个工程项目的实际直接费用和间接费用。
（1）第一年实际直接费用 = 第一阶段实际直接费用 + 第二阶段实际直接费用 = 200万元 + 500万元 = 700万元第一年实际间接费用 = 第一阶段实际间接费用 + 第二阶段实际间接费用 = 80万元 + 200万元 = 280万元（2）第二年实际直接费用 = 第三阶段实际直接费用 = 300万元第二年实际间接费用 = 第三阶段实际间接费用 = 120万元（3）整个工程项目实际直接费用 = 第一阶段实际直接费用 + 第二阶段实际直接费用 + 第三阶段实际直接费用 = 200万元 + 500万元 + 300万元 = 1000万元整个工程项目实际间接费用 = 第一阶段实际间接费用 + 第二阶段实际间接费用 + 第三阶段实际间接费用 = 80万元 + 200万元 + 120万元 = 400万元3. 计算整个工程项目的总成本。
工程项目管理中计算题
一、挣值分析计算题1. 某项目已完成了50%的工作量，实际成本为150万元，计划成本为200万元，求项目的进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。
解：SV = BCWP - BCWS = 50% × 200万元 - 50% × 200万元 = 0万元；CV = BCWP - ACWP = 50% × 200万元 - 150万元 = -50万元。
2. 某项目已完成了80%的工作量，实际成本为250万元，计划成本为300万元，求项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
解：SPI = BCWP / BCWS = 80% × 300万元 / 300万元 = 0.8；CPI = BCWP / ACWP = 80% × 300万元 / 250万元 = 0.96。
二、网络图计算题1. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：项目的关键路径和总工期。
解：关键路径为 A -> B -> C -> D，总工期为 2 + 3 + 2 = 7天。
2. 某项目的网络图如下：A ->B ->C -> D| |E ->F -> G已知：A -> B 工期2天，B -> C 工期3天，C -> D 工期2天，E -> F 工期2天，F -> G 工期3天。
求：如果要将项目工期缩短1天，应该压缩哪条路径？解：根据网络图，可以将 A -> B 或 E -> F 路径的工期缩短1天。
如果选择 A -> B 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 3 + 2 - 1 = 6天；如果选择 E -> F 路径，则总工期缩短1天，为 2 + 2 + 3 - 1 = 6天。
工程项目管理计算题答案
一、计算题1：题目：某建筑工程项目，土方工程量共计5800立方米，采用挖掘机进行施工，挖掘机台班产量为480立方米/台班，挖掘机每班作业时间为8小时，每天工作两班。
请计算完成该土方工程所需的总台班数和总天数。
解答：1. 计算总台班数：总台班数 = 土方工程量 / 挖掘机台班产量总台班数 = 5800 / 480总台班数≈ 12.08台班2. 计算总天数：由于每天工作两班，每班作业时间为8小时，因此每天可完成挖掘机台班数为：每天挖掘机台班数 = 每班作业时间每天工作班数每天挖掘机台班数 = 8 2每天挖掘机台班数 = 16总天数 = 总台班数 / 每天挖掘机台班数总天数 = 12.08 / 16总天数≈ 0.755天答案：完成该土方工程所需的总台班数为12.08台班，总天数为0.755天。
二、计算题2：题目：某建筑工程项目，钢筋工程量共计1000吨，采用钢筋绑扎施工，绑扎钢筋的平均绑扎速度为2吨/小时。
请计算完成该钢筋工程所需的总小时数。
解答：1. 计算总小时数：总小时数 = 钢筋工程量 / 绑扎钢筋的平均绑扎速度总小时数 = 1000 / 2总小时数 = 500小时答案：完成该钢筋工程所需的总小时数为500小时。
三、计算题3：题目：某建筑工程项目，混凝土工程量共计10000立方米，采用混凝土搅拌车进行运输，混凝土搅拌车每次运输量为8立方米，混凝土搅拌车每趟往返时间为1小时。
请计算完成该混凝土工程所需的总趟次数。
解答：1. 计算总趟次数：总趟次数 = 混凝土工程量 / 混凝土搅拌车每次运输量总趟次数 = 10000 / 8总趟次数 = 1250趟答案：完成该混凝土工程所需的总趟次数为1250趟。
四、计算题4：题目：某建筑工程项目，施工过程中发生安全事故，导致项目延期。
根据合同约定，事故造成的工期延误赔偿标准为每天1万元。
请计算该项目因安全事故导致的总赔偿金额。
解答：1. 计算总赔偿金额：总赔偿金额 = 工期延误天数每天赔偿金额总赔偿金额 = 30 1万元总赔偿金额 = 30万元答案：该项目因安全事故导致的总赔偿金额为30万元。
工程项目管理中计算题(3篇)
第1篇一、引言工程项目管理是一项复杂而系统的工程，涉及多个环节和众多计算问题。
计算题在工程项目管理中扮演着重要角色，它有助于提高项目管理的科学性和准确性。
本文将针对工程项目管理中的几个常见计算题进行解析，以期为读者提供参考。
二、计算题解析1. 工期计算【例题】某工程项目总工期为12个月，其中A、B、C、D四个子项目分别需要3个月、4个月、2个月和3个月完成。
A、B、C、D四个子项目之间的逻辑关系如下：（1）A项目完成后，B项目开始。
（2）B项目完成后，C项目开始。
（3）C项目完成后，D项目开始。
请计算该工程项目的关键线路和关键工期。
【解析】（1）根据题目给出的逻辑关系，我们可以得到以下网络图：```A (3个月) ->B (4个月) ->C (2个月) ->D (3个月)```（2）计算每个子项目的最早开始时间（EST）和最早完成时间（EFT）：EST(A) = 0，EFT(A) = 3EST(B) = EFT(A) + 3 = 3 + 3 = 6，EFT(B) = EST(B) + 4 = 6 + 4 = 10EST(C) = EFT(B) + 4 = 10 + 2 = 12，EFT(C) = EST(C) + 2 = 12 + 2 = 14EST(D) = EFT(C) + 2 = 14 + 3 = 17，EFT(D) = EST(D) + 3 = 17 + 3 = 20（3）计算每个子项目的最晚开始时间（LST）和最晚完成时间（LFT）：LST(D) = 20，LFT(D) = 20 + 3 = 23LST(C) = LFT(D) - 2 = 23 - 2 = 21，LST(B) = LFT(C) - 4 = 21 - 4 = 17LST(A) = LFT(B) - 3 = 17 - 3 = 14，LST(A) = 0（4）计算每个子项目的总时差（TS）和自由时差（FS）：TS(A) = LST(A) - EST(A) = 0 - 0 = 0，FS(A) = LST(B) - EST(A) = 14 - 0 = 14TS(B) = LST(B) - EST(B) = 17 - 6 = 11，FS(B) = LFT(C) - EST(B) = 21 - 6 = 15TS(C) = LST(C) - EST(C) = 21 - 12 = 9，FS(C) = LFT(D) - EST(C) = 23 - 12 = 11TS(D) = LST(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6，FS(D) = LFT(D) - EST(D) = 23 - 17 = 6（5）确定关键线路和关键工期：关键线路为A -> B -> C -> D，关键工期为20个月。
工程项目管理计算题题目
一、项目背景某住宅小区工程项目位于我国某城市，占地面积为10万平方米，总建筑面积为30万平方米，包含住宅、商业、地下车库等设施。
该项目由A房地产开发公司投资建设，项目总投资为5亿元。
项目建设周期为3年，预计于2025年6月30日竣工交付。
二、项目进度计划根据项目进度计划，该项目分为以下五个阶段：1. 土建工程阶段：预计工期为12个月，计划完成投资2.5亿元；2. 装修工程阶段：预计工期为9个月，计划完成投资1.5亿元；3. 设备安装阶段：预计工期为6个月，计划完成投资1亿元；4. 验收交付阶段：预计工期为3个月，计划完成投资0.5亿元；5. 工程保修阶段：预计工期为1年，计划完成投资0.5亿元。
三、计算题1. 根据以下信息，计算项目各阶段实际投资完成情况：（1）土建工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：实际工期为10个月，实际完成投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：实际工期为5个月，实际完成投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：实际工期为2个月，实际完成投资0.4亿元。
2. 根据以下信息，计算项目整体进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）：（1）项目整体计划工期为36个月，实际工期为32个月；（2）项目整体计划投资为5亿元，实际投资为4.8亿元。
3. 根据以下信息，计算项目各阶段进度偏差（SV）和成本偏差（CV）：（1）土建工程阶段：计划投资2.5亿元，实际投资2.2亿元；（2）装修工程阶段：计划投资1.5亿元，实际投资1.4亿元；（3）设备安装阶段：计划投资1亿元，实际投资0.9亿元；（4）验收交付阶段：计划投资0.5亿元，实际投资0.4亿元。
四、要求1. 根据计算结果，分析项目整体进度和成本控制情况，并提出相应的改进措施；2. 分析各阶段进度偏差和成本偏差产生的原因，并提出针对性的解决方案；3. 针对项目整体进度和成本控制情况，提出相应的风险管理措施。
工程项目进度管理计算题
一、背景某工程项目由甲、乙、丙、丁四个单位组成，各单位的工期分别为10天、8天、6天和4天。
甲、乙、丙、丁四个单位之间的依赖关系如下：1. 甲单位工作完成后，乙单位开始工作；2. 乙单位工作完成后，丙单位开始工作；3. 丙单位工作完成后，丁单位开始工作。
为了确保工程项目的顺利进行，项目管理人员需要合理地安排各单位的进度，以保证工程按期完成。
现要求计算以下问题：1. 各单位的开始时间和结束时间；2. 整个工程项目的总工期；3. 如果某单位的工作效率提高50%，则整个工程项目的总工期将缩短多少天？二、计算过程1. 各单位的开始时间和结束时间（1）甲单位：开始时间：0天结束时间：10天（2）乙单位：开始时间：甲单位结束时间（10天）+ 1天 = 11天结束时间：乙单位工期（8天）+ 11天 = 19天（3）丙单位：开始时间：乙单位结束时间（19天）+ 1天 = 20天结束时间：丙单位工期（6天）+ 20天 = 26天（4）丁单位：开始时间：丙单位结束时间（26天）+ 1天 = 27天结束时间：丁单位工期（4天）+ 27天 = 31天2. 整个工程项目的总工期整个工程项目的总工期为丁单位结束时间，即31天。
3. 如果某单位的工作效率提高50%，则整个工程项目的总工期将缩短多少天？（1）假设甲单位的工作效率提高50%，则甲单位工期缩短为5天。
（2）乙单位、丙单位、丁单位的工期不变，分别为8天、6天、4天。
（3）计算新的总工期：甲单位结束时间：5天乙单位开始时间：甲单位结束时间（5天）+ 1天 = 6天乙单位结束时间：乙单位工期（8天）+ 6天 = 14天丙单位开始时间：乙单位结束时间（14天）+ 1天 = 15天丙单位结束时间：丙单位工期（6天）+ 15天 = 21天丁单位开始时间：丙单位结束时间（21天）+ 1天 = 22天丁单位结束时间：丁单位工期（4天）+ 22天 = 26天新的总工期为丁单位结束时间，即26天。
《工程项目管理》复习资料--计算题部分
A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见下表。
（1）、计算流水步距，计算工期。
（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
解：（1）、计算流水步距累加数列：甲 2 5 9 13乙 3 5 8 12丙 2 6 8 12丁 4 9 11 12错位相减：2 5 9 13 0- 0 3 5 8 122 2 4 5 -12=5则K甲乙3 5 8 12 0- 0 2 6 8 123 3 24 -12则K乙丙=42 6 8 12 0- 0 4 9 11 122 2 -1 1 -12则K丙丁=2计算工期工期=K甲乙+K乙丙+K乙丙+T丁=5+4+2+12=23（2）（3）单代号网络图2、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。
施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
解3、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天），数据见图。
试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT ） （3）、绘制双代号早时标网络图 （4）、绘制钢筋的资源曲线7 A 10 10 0 29 29 0 29 29 047 47 0 105105 0 139139 0 139139 0 149149 0（5）、若钢筋每天资源供应量只有16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线。
工程项目管理的计算题
题目：某建筑工程项目，预算总成本为1000万元，合同工期为12个月。
项目采用成本加成合同方式，成本加成比例为5%。
项目实际发生成本为950万元，实际工期为10个月。
请计算以下内容：1. 成本加成部分；2. 实际合同收入；3. 项目的实际利润；4. 若项目工期延误，每延误一个月，合同收入减少10万元，请计算工期延误一个月后的实际合同收入。
解题步骤：1. 成本加成部分成本加成部分 = 实际发生成本× 成本加成比例成本加成部分 = 950万元× 5%成本加成部分 = 47.5万元2. 实际合同收入实际合同收入 = 实际发生成本 + 成本加成部分实际合同收入 = 950万元 + 47.5万元实际合同收入 = 997.5万元3. 项目的实际利润实际利润 = 实际合同收入 - 预算总成本实际利润 = 997.5万元 - 1000万元实际利润 = -2.5万元由于实际利润为负数，说明项目在成本控制上存在问题，实际成本超出了预算成本。
4. 工期延误一个月后的实际合同收入工期延误一个月后，合同收入减少10万元。
实际合同收入（工期延误后）= 实际合同收入 - 工期延误减少的收入实际合同收入（工期延误后）= 997.5万元 - 10万元实际合同收入（工期延误后）= 987.5万元综上所述，该建筑工程项目的计算结果如下：1. 成本加成部分：47.5万元2. 实际合同收入：997.5万元3. 项目的实际利润：-2.5万元（亏损）4. 工期延误一个月后的实际合同收入：987.5万元通过以上计算，我们可以看出该项目在成本控制和工期管理方面存在问题。
为了提高项目的盈利能力，项目管理人员应采取以下措施：（1）加强成本控制，优化施工方案，降低材料消耗和人工成本；（2）合理安排施工进度，缩短工期，提高施工效率；（3）加强与业主的沟通，及时调整合同条款，确保项目顺利进行；（4）对项目管理人员进行培训，提高其项目管理能力。
工程项目管理考试计算题
阶段一：工期为1年，造价为4000万元；阶段二：工期为6个月，造价为3000万元；阶段三：工期为8个月，造价为5000万元。
项目实际进度如下：阶段一：实际工期为1年，实际造价为4200万元；阶段二：实际工期为5个月，实际造价为3200万元；阶段三：实际工期为7个月，实际造价为5800万元。
请计算以下指标：1. 项目总工期偏差（TBD）；2. 项目总造价偏差（CBC）；3. 阶段一工期偏差（TBD1）；4. 阶段一造价偏差（CBC1）；5. 阶段二工期偏差（TBD2）；6. 阶段二造价偏差（CBC2）；7. 阶段三工期偏差（TBD3）；8. 阶段三造价偏差（CBC3）。
二、计算题：某桥梁工程项目，合同工期为2年，合同总造价为5亿元。
根据项目进度计划，该工程分为三个阶段，每个阶段的工期和造价如下：阶段一：工期为1年，造价为1.5亿元；阶段二：工期为6个月，造价为1亿元；阶段三：工期为8个月，造价为2.5亿元。
项目实际进度如下：阶段一：实际工期为1年，实际造价为1.6亿元；阶段二：实际工期为5个月，实际造价为1.2亿元；阶段三：实际工期为7个月，实际造价为2.8亿元。
请计算以下指标：1. 项目总工期偏差（TBD）；2. 项目总造价偏差（CBC）；3. 阶段一工期偏差（TBD1）；4. 阶段一造价偏差（CBC1）；5. 阶段二工期偏差（TBD2）；6. 阶段二造价偏差（CBC2）；7. 阶段三工期偏差（TBD3）；8. 阶段三造价偏差（CBC3）。
三、计算题：某道路工程项目，合同工期为3年，合同总造价为3亿元。
根据项目进度计划，该工程分为四个阶段，每个阶段的工期和造价如下：阶段一：工期为1年，造价为6000万元；阶段二：工期为1年，造价为8000万元；阶段三：工期为6个月，造价为4000万元；阶段四：工期为6个月，造价为2000万元。
项目实际进度如下：阶段一：实际工期为1年，实际造价为6200万元；阶段二：实际工期为1年，实际造价为8100万元；阶段三：实际工期为5个月，实际造价为4200万元；阶段四：实际工期为5个月，实际造价为2100万元。
工程项目管理计算题例题
一、题目背景某工程项目公司承接了一项住宅小区建设任务，项目总投资为5亿元人民币。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库和配套设施。
项目预计工期为36个月，采用分期付款方式。
以下是项目的主要财务数据：1. 项目总投资：5亿元人民币2. 预计工期：36个月3. 首付款：项目总投资的20%4. 分期付款：每月支付项目总投资的5%，共支付30个月5. 工程利润率：8%请根据以上数据，计算以下内容：1. 工程项目的总成本2. 每月应支付的总金额3. 项目完工时的实际利润4. 项目完工时的总利润率二、解题步骤1. 计算工程项目的总成本根据题目，工程项目的总投资为5亿元人民币，因此工程项目的总成本也是5亿元人民币。
2. 计算每月应支付的总金额首先，计算首付款：首付款 = 项目总投资× 首付款比例首付款 = 5亿元× 20%首付款 = 1亿元然后，计算分期付款总额：分期付款总额 = 项目总投资× 分期付款比例分期付款总额 = 5亿元× 5%分期付款总额 = 0.25亿元最后，计算每月应支付的总金额：每月应支付的总金额 = 分期付款总额 / 分期付款月数每月应支付的总金额 = 0.25亿元 / 30每月应支付的总金额≈ 833.33万元3. 计算项目完工时的实际利润根据题目，工程利润率为8%，因此：实际利润 = 项目总投资× 工程利润率实际利润 = 5亿元× 8%实际利润 = 0.4亿元4. 计算项目完工时的总利润率总利润率 = 实际利润 / 项目总投资× 100%总利润率 = 0.4亿元 / 5亿元× 100%总利润率 = 8%三、计算结果1. 工程项目的总成本：5亿元人民币2. 每月应支付的总金额：833.33万元3. 项目完工时的实际利润：0.4亿元人民币4. 项目完工时的总利润率：8%四、注意事项1. 在实际工程项目管理中，成本控制和利润计算可能更为复杂，需要考虑多种因素，如材料价格波动、人工成本、设备折旧等。
工程项目管理计算题
一、题目背景某住宅小区建设，占地面积10万平方米，总建筑面积为25万平方米。
该小区包含住宅楼、商业楼、幼儿园等配套设施。
项目总投资为5亿元，预计工期为36个月。
项目进度计划如下：1. 住宅楼建设：工期为18个月；2. 商业楼建设：工期为12个月；3. 幼儿园建设：工期为6个月。
二、计算题1. 根据以下信息，计算项目的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
（1）已完成住宅楼建设，实际工期为14个月，实际成本为1.2亿元；（2）已完成商业楼建设，实际工期为9个月，实际成本为1.3亿元；（3）幼儿园建设尚未开始。
2. 根据以下信息，计算项目的完工尚需绩效指数（TCPI）。
（1）项目已进行到第12个月，实际成本为1.5亿元；（2）项目剩余工期为24个月。
三、解答1. 计算进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）（1）住宅楼建设：SPI = EV / PV = 1.2亿元 / (25万平方米 1.2亿元/25万平方米) = 1CPI = EV / AC = 1.2亿元 / 1.2亿元 = 1（2）商业楼建设：SPI = EV / PV = 1.3亿元 / (25万平方米 1.2亿元/25万平方米) = 1.0833CPI = EV / AC = 1.3亿元 / 1.3亿元 = 1（3）幼儿园建设：SPI = 0CPI = 02. 计算完工尚需绩效指数（TCPI）TCPI = (BAC - EV) / (BAC - AC) = (5亿元 - 1.5亿元) / (5亿元 - 1.5亿元) = 1四、分析通过计算，我们得到以下结论：1. 住宅楼建设和商业楼建设的进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）均为1，说明项目的进度和成本控制在预期范围内。
2. 幼儿园建设尚未开始，SPI和CPI均为0，需要重点关注。
3. 完工尚需绩效指数（TCPI）为1，说明项目在剩余工期内，按照当前进度和成本绩效，可以按计划完工。
工程项目管理考试题计算题
某工程项目，根据工程合同约定，工程总造价为1000万元，合同工期为12个月。
合同中规定，每提前一天完成工程，承包方可以获得10万元的奖励；每延迟一天完成工程，承包方需支付5万元的违约金。
已知该工程的实际工期为10个月，实际完成工程量为900万元。
请问：1. 承包方应获得的奖励总额是多少？2. 承包方应支付的违约金总额是多少？3. 承包方实际获得的工程款总额是多少？解题步骤：1. 计算实际提前的天数：12个月 - 10个月 = 2天2. 计算承包方应获得的奖励总额：10万元/天× 2天 = 20万元3. 计算实际延迟的天数：0天（实际工期提前）4. 计算承包方应支付的违约金总额：0万元/天× 0天 = 0万元5. 计算实际完成的工程量与合同约定工程量的差额：900万元 - 1000万元 = -100万元6. 计算实际获得的工程款总额：1000万元 - 100万元 + 20万元 = 920万元答案：1. 承包方应获得的奖励总额为20万元。
2. 承包方应支付的违约金总额为0万元。
3. 承包方实际获得的工程款总额为920万元。
二、计算题某工程项目，合同工期为18个月，工程总造价为5000万元。
合同约定，工程进度款按月支付，每月支付工程总造价的5%。
实际工期缩短至15个月，实际完成工程量为4500万元。
已知该工程存在以下情况：（1）工程进度款支付过程中，因甲方原因导致工程进度延误，导致实际工期延误2个月。
（2）工程实际完成量超过合同约定量，超出部分按合同约定价格计算。
（3）工程实际完成量不足合同约定量，不足部分按合同约定价格计算。
请问：1. 计算实际工期延误期间，承包方应获得的进度款总额。
2. 计算实际完成工程量超过合同约定量部分的工程款。
3. 计算实际完成工程量不足合同约定量部分的工程款。
4. 计算承包方实际获得的工程款总额。
解题步骤：1. 计算实际工期延误期间，承包方应获得的进度款总额：5000万元× 5% × 2个月 = 500万元2. 计算实际完成工程量超过合同约定量部分的工程款：(4500万元 - 5000万元) × 合同约定价格3. 计算实际完成工程量不足合同约定量部分的工程款：(5000万元 - 4500万元) × 合同约定价格4. 计算承包方实际获得的工程款总额：5000万元× 5% × 15个月 + 500万元+ (4500万元 - 5000万元) × 合同约定价格 + (5000万元 - 4500万元) × 合同约定价格答案：1. 实际工期延误期间，承包方应获得的进度款总额为500万元。
工程项目成本管理计算题
一、题目背景某建筑工程公司承接了一项住宅小区建设项目，项目总投资为10000万元，工期为2年。
为确保项目成本的有效控制，公司决定对项目进行成本管理。
现需对项目进行成本预算、成本控制及成本核算等方面的计算。
二、计算内容1. 成本预算（1）直接成本直接成本包括人工费、材料费、施工机械使用费、措施费等。
根据工程量清单及市场价格，计算如下：人工费：10000万元×60% = 6000万元材料费：10000万元×30% = 3000万元施工机械使用费：10000万元×5% = 500万元措施费：10000万元×5% = 500万元直接成本总计：6000万元 + 3000万元 + 500万元 + 500万元 = 10000万元（2）间接成本间接成本包括管理费、财务费、规费、税金等。
根据工程量清单及市场价格，计算如下：管理费：10000万元×10% = 1000万元财务费：10000万元×1% = 100万元规费：10000万元×2% = 200万元税金：10000万元×3% = 300万元间接成本总计：1000万元 + 100万元 + 200万元 + 300万元 = 1600万元（3）项目总投资项目总投资 = 直接成本 + 间接成本 = 10000万元 + 1600万元 = 11600万元2. 成本控制（1）人工费控制人工费控制措施：提高劳动生产率、降低人工成本。
控制目标：将人工费降低5%。
人工费降低额：6000万元×5% = 300万元（2）材料费控制材料费控制措施：加强材料采购管理、降低材料损耗。
控制目标：将材料费降低5%。
材料费降低额：3000万元×5% = 150万元（3）施工机械使用费控制施工机械使用费控制措施：合理调配机械、降低机械损耗。
控制目标：将施工机械使用费降低5%。
施工机械使用费降低额：500万元×5% = 25万元（4）措施费控制措施费控制措施：优化施工方案、降低措施费用。
工程项目管理期末计算题
一、背景某项目部承接了一项商住楼工程，该工程建筑面积为6000平方米，地下2层，地上7层。
项目总工期为2年，合同总造价为1亿元。
在项目实施过程中，项目部对项目进行了成本和进度控制，以下为相关数据：1. 计划成本（BCWS）：8000万元2. 实际成本（ACWP）：9500万元3. 完成工作预算成本（BCWP）：8500万元4. 计划进度（PV）：1000万元5. 实际进度（EV）：900万元请根据以上数据，计算以下指标：1. 成本偏差（CV）2. 成本绩效指数（CPI）3. 进度偏差（SV）4. 进度绩效指数（SPI）二、计算过程1. 成本偏差（CV）= BCWP - ACWP = 8500 - 9500 = -1000万元2. 成本绩效指数（CPI）= BCWP / ACWP = 8500 / 9500 = 0.893. 进度偏差（SV）= EV - PV = 900 - 1000 = -100万元4. 进度绩效指数（SPI）= EV / PV = 900 / 1000 = 0.9三、结果分析1. 成本偏差（CV）为-1000万元，表示项目实际成本超出了预算成本1000万元，成本控制不理想。
2. 成本绩效指数（CPI）为0.89，表示项目实际成本高于预算成本，成本控制效果不佳。
3. 进度偏差（SV）为-100万元，表示项目实际进度落后于计划进度100万元，进度控制不理想。
4. 进度绩效指数（SPI）为0.9，表示项目实际进度低于计划进度，进度控制效果不佳。
四、建议1. 成本控制方面：项目部应采取措施降低成本，如优化施工方案、加强材料管理、提高施工效率等，以减少成本偏差。
2. 进度控制方面：项目部应加强进度管理，确保项目按计划推进。
具体措施包括加强沟通协调、优化资源配置、加强施工监督等。
3. 项目风险管理：项目部应识别项目风险，并采取相应的风险应对措施，以降低风险对项目的影响。
4. 加强项目团队建设：提高项目团队成员的技能和素质，增强团队凝聚力，提高项目执行力。
工程项目管理中的计算题
题目：某项目部承接了一项商住楼工程，建筑面积为6000平方米，地下2层，地上7层。
项目总预算为1200万元，工期为24个月。
项目开始后，经过6个月的实际施工，已完成工作量占总工作量的40%，实际成本为580万元。
请根据以下要求进行计算：1. 计算项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）。
2. 计算项目的完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）。
3. 分析项目的成本和进度偏差，并提出相应的改进措施。
解答：1. 成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）的计算如下：CPI = 已完成工作量/实际成本 = (6000平方米× 40%) / 580万元 = 0.8SPI = 已完成工作量/计划工作量 = (6000平方米× 40%) / (6000平方米×1/2) = 0.82. 完工估算（EAC）和完工尚需估算（ETC）的计算如下：EAC = (实际成本 + 剩余工作量预算成本) / CPI = (580万元 + 620万元) / 0.8 = 1187.5万元ETC = EAC - 已完成工作量 = 1187.5万元 - 580万元 = 607.5万元3. 成本和进度偏差分析及改进措施：（1）成本偏差（CV）和进度偏差（SV）的计算如下：CV = 已完成工作量× 预算单价 - 已完成工作量× 实际单价 = 6000平方米× 40% × 200元/平方米 - 6000平方米× 40% × 250元/平方米 = -20万元SV = 已完成工作量× 预算单价 - 计划工作量× 预算单价 = 6000平方米× 40% × 200元/平方米 - 6000平方米× 1/2 × 200元/平方米 = 20万元（2）改进措施：1）成本控制：项目成本超支，项目部应采取措施降低成本，如优化施工方案、加强材料采购管理、控制人工成本等。
工程项目管理试卷计算题
一、计算题1. 某工程项目，计划完成时间为6个月，实际完成时间为8个月，计划成本为100万元，实际成本为120万元。
请计算该项目的进度偏差和成本偏差。
2. 某工程项目，计划完成时间为3个月，实际完成时间为2.5个月，计划成本为50万元，实际成本为60万元。
请计算该项目的进度绩效指数和成本绩效指数。
3. 某工程项目，计划完成总工作量为1000个工日，实际完成总工作量为1200个工日，计划成本为100万元，实际成本为150万元。
请计算该项目的进度偏差和成本偏差。
4. 某工程项目，计划完成时间为4个月，实际完成时间为3个月，计划成本为80万元，实际成本为100万元。
请计算该项目的进度偏差和成本偏差。
5. 某工程项目，计划完成总工作量为500个工日，实际完成总工作量为400个工日，计划成本为60万元，实际成本为50万元。
请计算该项目的进度绩效指数和成本绩效指数。
二、简答题1. 简述挣值分析（EVM）的基本原理和步骤。
2. 简述项目管理中常用的进度控制方法。
3. 简述项目管理中常用的成本控制方法。
4. 简述项目管理中常用的沟通管理方法。
5. 简述项目管理中常用的风险管理方法。
三、论述题1. 论述如何运用挣值分析（EVM）对工程项目进行进度和成本控制。
2. 论述工程项目管理中，如何运用风险管理方法降低项目风险。
3. 论述工程项目管理中，如何运用沟通管理方法提高项目团队协作效率。
4. 论述工程项目管理中，如何运用进度控制方法确保项目按时完成。
5. 论述工程项目管理中，如何运用成本控制方法降低项目成本。
四、案例分析1. 案例背景：某工程项目，计划完成时间为12个月，实际完成时间为18个月，计划成本为200万元，实际成本为300万元。
请根据以上信息，分析该项目的进度和成本偏差，并提出改进措施。
2. 案例背景：某工程项目，计划完成总工作量为1000个工日，实际完成总工作量为1200个工日，计划成本为100万元，实际成本为150万元。
工程项目管理题库计算题
某项目部承接了一项商业办公楼工程，建筑面积为12000平方米，地下2层，地上18层。
工程合同总额为2亿元，合同工期为30个月。
根据合同约定，工程预付款为合同总额的10%，主要材料和构配件所占比重为60%。
项目部在施工过程中，根据实际情况编制了详细的进度计划和成本控制计划。
问题1：请计算该工程预付款的起扣点。
问题2：根据以下数据，计算项目进度绩效指数（SPI）和成本绩效指数（CPI）。
（1）实际完成工程量（BCWP）为5000万元，计划完成工程量（BCWS）为4500万元。
（2）实际成本（ACWP）为5800万元。
问题3：根据问题2的计算结果，分析项目进度和成本控制情况。
解答：问题1：预付款起扣点计算公式为：起扣点 = 合同总额 - 预付款额度 / 主要材料和构配件所占比重起扣点 = 2亿元 - 2亿元 10% / 60% = 1.333亿元问题2：进度绩效指数（SPI）计算公式为：SPI = BCWP / BCWSSPI = 5000万元 / 4500万元 = 1.111成本绩效指数（CPI）计算公式为：CPI = BCWP / ACWPCPI = 5000万元 / 5800万元 = 0.862问题3：根据SPI和CPI的计算结果，可以得出以下结论：（1）进度绩效指数（SPI）大于1，说明项目进度提前，进度控制较好。
（2）成本绩效指数（CPI）小于1，说明项目成本超支，成本控制不力。
综上所述，该项目在进度控制方面表现较好，但在成本控制方面存在一定问题。
项目部应采取措施，如优化施工方案、加强成本管理、调整进度计划等，在保证质量和进度的前提下降低成本。
工程项目管理网络计算题
一、题目背景某工程项目由以下五个活动组成，各活动之间的逻辑关系如下：活动A→活动B→活动C→活动D→活动E各活动的持续时间如下：活动A：3天活动B：5天活动C：4天活动D：6天活动E：2天请计算以下问题：1. 工程项目的总工期；2. 活动B的最迟开始时间（LSB）和最迟完成时间（LSF）；3. 活动D的最早开始时间（ESD）和最早完成时间（EFD）；4. 活动C的总时差（TS）和自由时差（FS）。
二、解题步骤1. 计算活动B的最早开始时间（ESB）和最早完成时间（EFB）：活动B的前置活动为活动A，因此活动B的最早开始时间为活动A的最早完成时间（EFB = EFA + DB = 3 + 5 = 8天）。
活动B的最早完成时间为活动B的持续时间（EFB = 8 + 5 = 13天）。
2. 计算活动C的最早开始时间（ESC）和最早完成时间（EFC）：活动C的前置活动为活动B，因此活动C的最早开始时间为活动B的最早完成时间（ESC = EFB + BC = 13 + 4 = 17天）。
活动C的最早完成时间为活动C的持续时间（EFC = 17 + 4 = 21天）。
3. 计算活动D的最早开始时间（ESD）和最早完成时间（EFD）：活动D的前置活动为活动C，因此活动D的最早开始时间为活动C的最早完成时间（ESD = EFC + CD = 21 + 6 = 27天）。
活动D的最早完成时间为活动D的持续时间（EFD = 27 + 6 = 33天）。
4. 计算活动E的最早开始时间（ESE）和最早完成时间（EFE）：活动E的前置活动为活动D，因此活动E的最早开始时间为活动D的最早完成时间（ESE = EFD + DE = 33 + 2 = 35天）。
活动E的最早完成时间为活动E的持续时间（EFE = 35 + 2 = 37天）。
5. 计算工程项目的总工期：工程项目的总工期为活动E的最早完成时间（T = EFE = 37天）。
工程项目管理__计算题
背景：某住宅楼工程项目，建筑面积为8000平方米，地下1层，地上18层，预计总投资为5000万元。
项目合同工期为24个月。
根据项目进度计划，项目分为四个阶段：基础工程、主体结构工程、装饰装修工程和配套设施工程。
已知条件：1. 基础工程预算成本为1000万元，实际成本为1100万元；2. 主体结构工程预算成本为1500万元，实际成本为1400万元；3. 装饰装修工程预算成本为1800万元，实际成本为1900万元；4. 配套设施工程预算成本为1600万元，实际成本为1700万元；5. 项目进度提前，实际工期为22个月。
计算要求：1. 计算项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）；2. 计算项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）；3. 预测项目的完工估算成本（EAC）和完工尚需估算成本（ETC）；4. 分析项目成本与进度的控制情况，并提出改进措施。
计算过程：1. 计算成本偏差（CV）和进度偏差（SV）：- 成本偏差（CV）= BCWP - ACWP- 基础工程：CV = 1000 - 1100 = -100万元- 主体结构工程：CV = 1500 - 1400 = 100万元- 装饰装修工程：CV = 1800 - 1900 = -100万元- 配套设施工程：CV = 1600 - 1700 = -100万元- 进度偏差（SV）= BCWP - BCWS- 基础工程：SV = 1000 - 1000 = 0- 主体结构工程：SV = 1500 - 1500 = 0- 装饰装修工程：SV = 1800 - 1800 = 0- 配套设施工程：SV = 1600 - 1600 = 02. 计算成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）：- 成本绩效指数（CPI）= BCWP / ACWP- 基础工程：CPI = 1000 / 1100 = 0.91- 主体结构工程：CPI = 1500 / 1400 = 1.07- 装饰装修工程：CPI = 1800 / 1900 = 0.95- 配套设施工程：CPI = 1600 / 1700 = 0.94- 进度绩效指数（SPI）= BCWP / BCWS- 基础工程：SPI = 1000 / 1000 = 1- 主体结构工程：SPI = 1500 / 1500 = 1- 装饰装修工程：SPI = 1800 / 1800 = 1- 配套设施工程：SPI = 1600 / 1600 = 13. 预测项目的完工估算成本（EAC）和完工尚需估算成本（ETC）：- 完工估算成本（EAC）= BAC / CPI- EAC = 5000 / 0.95 = 5263.16万元- 完工尚需估算成本（ETC）= EAC - BCWP- ETC = 5263.16 - 5000 = 263.16万元4. 分析项目成本与进度的控制情况，并提出改进措施：- 成本控制：从计算结果来看，项目在基础工程、装饰装修工程和配套设施工程中均出现了成本超支的情况，需要加强成本控制。
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A1、某工程分4段，按甲、乙、丙、丁4个施工过程进行施工，有关施工参数见下表。
施工段流水节拍施工过程一二三四甲2344乙3234丙2424丁4521（1）、计算流水步距，计算工期。
（2）、试组织无节奏流水施工，并绘制流水施工横道图。
（3）、根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
解：（1）、计算流水步距累加数列：甲25913乙35812丙26812丁491112错位相减：259130-0358122245-12则K甲乙=5358120-0268123324-12则K乙丙=4268120-049111222-11-12则K=2丙丁计算工期工期=K+K+K甲乙乙丙=5+4+2+12=23乙丙+T丁（2）1234567891011121314151617181920212223甲乙丙丁（3）单代号网络图甲1甲2甲3甲4乙1乙2乙3乙4丙1丙2丙3丙4丁1丁2丁3丁42、某施工企业投标某工程并中标，签定施工合同。
施工合同中对施工企业竣工日期的提前奖励和延期罚款额度都非常大，故此，本工程的施工项目部重新拟定了一个施工计划如下表，并绘制对应的施工进度计划网络图，并经监理工程师确认。
工序名称持续时间紧前工作紧后工作M10－A、B、CA19M EB6M DC15M FD14B FE18A G、HF12C、D HG39E JH30E、F I、KI28H JJ34G、I NK26H NN10J、K－47 47 0 E G 139139 0 N A9 29 0 149149 0 19 18 6 39 1 34 1 10 110 10 0 47 47 0M C 25 35 5 105105 0 K 10 2 15 7 1026 103139 36 162 4 E(1)410试画出双代号网络图，并计算网络时间参数。
解10 15 5 16 21 0B 63 42 47 5 77 77 0 D 14 215 30 35 03、已知某工程其施工进度计划网络如下图所示，箭线上方为工序符号，上方括号内为该工序每天所需钢筋数量（T/天），箭线下方数字为工序持续时间（天）， 数据见图。
C(10) 31A(5) 6D(12)43F(7)105B(3) 7试（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、计算网络时间参数及各节点时间参数（ET LT ） （3）、绘制双代号早时标网络图 （4）、绘制钢筋的资源曲线 （5）、若钢筋每天资源供应量只有 16T ，据资源曲线，要不要调整网络计划？需 要调整的话，如何调整？（不用计算，只需说出调整的基本思路即可）解：（1）错误的地方有：一、B 、C 工作编号都是（2，3）； 二、编号④排在编号③之前； 三、④、③之间应用箭线。
正确的网络图表示如下：C(10)341A(5) 62 D(12)4 3E(1) 4F(7)5 5B(3) 746243 4 5 10 6 12356（2）计算网络时间参数9 146 11 5 C 9 14 039 14 56 6 9 14 510 100 0 0 0 0 6 6 0 10 10 0 14 14 0 24 24A6 6 0 D10 10 0 E 14 14 0 F 24 24 01 6 7 1B 13 14 1 14 147（3）绘制双代号早时标网络图 （4）钢筋的资源曲线1 2 3 4 5 6 7 8 9 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 20 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4C 34AD EF64410B 7钢 30 筋 日25用量2010155471时间（5）答：需要调整。
利用非关键线路上的自由时差与总时差，将非关键工作向后移动。
本例中，可 利用非关键工作 C 的 5 天的自由时差，将 C 工作延后移至第 11 天开始，即可满足每天供应量 16T 的条件。
B1、某项工程的流水节拍见下表。
施工段流水节拍施工过程一二三甲666乙222丙444丁444试组织等节拍流水施工，并绘制流水施工横道图，计算工期。
1、解：（1）四个施工过程的节拍分别为6d,2d,4d,4d，最大公约数为2d，那么组织成倍节拍流水，各施工过程所需的施工队伍数量为：甲：6d/2d=3乙：2d/2d=1丙：4d/2d=2丁：4d/2d=2共计：8个2、某工程项目施工承包方编制的施工网络计划中（采取双代号网络图）箭线上方为工序符号，上方括号内为直接费率（千元/天），箭线下方括号内为工序最快持续时间（天），数字为工序持续时间（天），数据见图。
C(0.1)8(6)A(0.2)D(0.08)E(0.06)F(0.5)16(4)24(2)44(2)310(8)5B(0.2)5(4)问题：（1）、指出该施工网络计划图中错误的地方，并加以改正，作出正确的网络图。
（2）、指出该施工网络计划的关键线路？（3）、按要求工期压缩2天，压缩哪些工作的持续时间所增加的直接费最少？（列表说明方案优化过程）2、解（1）、错误的地方有：一是43E工作没有用带箭头的箭线表示，另外编号也是错误3的，应该改为二是C工作与B工作的编号同为（2-3），应增加虚工作来区分。
正确的图为6(4) 2 4(2)34(2)10(8)E(0.06) 5(4) A E32 1F K 5 9321111741B(0.2)（2）、关键线路如上图中双线所示4（3）、共有四种方案可使工期提前两天 序号 方案 增加直接费 1 A 0.4 2 C+D 0.363 C+E0.32 4 C+（D+E ）（D 、E 0.34 工作各缩短 1 天）5 F 1.0由上表可知，应该压缩 C 工作和 E 工作各两天。
3、某工程项目施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。
如下图 所示。
由于该工程施工工艺的要求，计划中工作 C 、工作 H 和工作 J 需共用一台起重施 工机械，为此需要对初始网络计划作出调整。
J 3 155 5 21B 45F9H 513 K 2192 M问题：C 5G I7 11 17 L 41、请给出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。
2、计算调整后的进度计划网络时间参数。
3、解 （1）、调整后的网络计划图如下：A EJ3 155 521B 45 13192 MC G I L 75211319111702251167136141405707130814616160332D325E69I48H（2）、计算时间参数：044 590594121421014214162 31512142000440770121401214244077012120141625957212120572141407E1、某工地建造六幢同类型的大板结构住宅，每幢房屋的主要施工过程及所需施工时间分别为基础工程6d，结构安装18d，粉刷装修12d，室外和清理工程12d。
试对这六幢住宅群组织成倍节拍流水。
（1）确定所需施工队伍数目；（2）绘制流水施工进度表；（3）根据上述工序逻辑关系，绘制相应单代号网络图。
1、解：（1）四个施工过程的节拍分别为6d,18d,12d,12d，最大公约数为6d，那么组织成倍节拍流水，各施工过程所需的施工队伍数量为：基础工程：6d/6d=1结构安装：18d/6d=3粉刷装修：12d/6d=2室外和清理工程：12d/6d=2共计：8个3、下图是某公司中标的建筑工程的网络计划，计划工期12周，其工序名称及其持续时间如图中所示。
工程进行到第9周时，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成。
B G371A2210C 2F 11（1）计算网络各节点时间参数（ET LT）（2）绘制双代号时标网络计划图；（3）绘制进度前锋线；D332 3675621148325E269I210 24F18H（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划图。
3、解：（1）6699B G37001A323E28991111I2131310C F H57810（2）▼12345678910111213B33D3G721AC1▲（3）如上图粗实线所示（4）第9周至完工的时标网络A E32 1F K13 5 1111741 23 4 5DG12E3HI4 52、某工程的各工作顺序关系和工作时间如下表所示。
工序 A B C D E F G H 紧前工作 — — A A ，B A ，B C ，D C ，D ，E F ，G 工序时间 4 3 3 2 3 4 6 2试绘制双代号网络图，并指出关键线路及工期，并根据本工程的各工作顺序关系， 试绘制单代号网络图。
3、某工程项目施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划。
如下图 所示。
由于该工程施工工艺的要求，计划中工作 C 、工作 H 和工作 J 需共用一台起重施 工机械，为此需要对初始网络计划作出调整。
J 5523151B 4 5F9H 513 K 2192 M问题： C 5G I7 11 17 L 4（1）、请给出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。
（2）、计算调整后的进度计划网络时间参数。
3、解 （1）、调整后的网络计划图如下：A EJ3 155 521B 45 93 2H192 MC G I L 75 21 131911 17（2）、计算时间参数：0 4 4 5 9 05 9 4 12 14 2 10 14 2 14 16 23 1512 14 20 0 0 4 4 0 7 7 0 12 14 0 12 14 2 4 4 07 7 012 12 014 16 2 5 95 7 2 12 12 0 5 7 214 14 070 2 2 5 11 6 7 13 6 14 14 0 5 7 07 13 0 8 14 6 16 16 0J1、某分部工程共 2 层。
每层由 A 、B 、C 、D 4 个施工过程组成，划分为 5 个施 工段。
其中 A 为主导施工过程，其工程量为 100 M 3，产量定额为 2 M 3/工日，工 作队人数为 25 人。
问题：（1）流水施工的参数可以分为哪几类？ （2）施工过程 A 的流水节拍是多少？（3）组织等节奏流水施工，绘制流水施工进度横道图。
1、解：（1）流水施工参数可分为时间参数、工艺参数和空间参数。
（2）施工过程 A 的流水节拍为：100/（2X25）=2（天） （3）流水施工横道图如下图所示 施 施工进度（d ） 工 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 过 程 A B C D2、某工程各工作之间的逻辑关系及工作持续时间如下表所示。
工作名称 紧前工作 紧后工作 持续时间 A — B 、C 、D 2 B A E 、G 4 C A F 、H 5 D A H 3 E B I 7 F C G 340 0 0 16 16 0C 3 10 10 0F 5 16 16 0G 7 1 A I 2 2 5 3 7 8 1 2 2 0 7 7 0 10 10 0 5 6 DG B 、F I 6 H C 、D I 8 I E 、G 、H — 3 （1）绘制双代号网络图，计算时间参数。