工程项目贯标管理规定

工程项目贯标管理规定

根据公司质量管理体系要求，对工程项目施工中贯标管理工作规定如下：

一、在工程项目施工过程中应全面贯彻中江公司质量、环境、职业

健康安全管理方针，努力实现公司管理目标和各项考核指标。二、应积极参加公司组织的工程项目质量策划活动，对施工组织设

计进行讨论编制。根据工程项目施工组织设计要求，及时做好进场前的各项准备。

三、按照质量可靠、信誉良好、交货及时等要求对材料供方进行调

查、评审，制定并向公司上报《采购计划》、《供方评价审批表》、《合格供方一览表》，其中《采购计划》应经公司预算人员和财务部会审。以上计划和审批表经公司批准后实施。

四、关于设备、主要材料的《购销合同书》，应经过公司总经理审

批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。

五、所购主要工程材料的质量证明、产品合格证、检测报告齐全，

并应按规定办理监理或业主确认手续。

六、按照资质合格、业绩良好、技术过硬等要求对工程分包方进行

调查、评审，制定并向公司上报《工程分包方评审表》、《合格工程分包方一览表》，经公司批准后实施。

七、《工程分包合同》以及对该合同的修改、增补或另行签署的有

关工程分包劳务费的协议等，均应经过公司总经理审批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。八、严格执行《施工过程控制程序》、《产品的监视和测量控制程

序》、《不合格（不符合）、事故、事件控制程序》、《与顾客有关的过程控制程序》等程序文件，对工程分包方的质量、进度、安全文明生产等进行每周定期检查，书面检查报告和整改通知单齐全。

九、对工程分包方所完工的分部分项及时进行质量检查验收，验收

记录齐全，验收人员和分包方签字完备。

十、认真记录《施工日记》。对于工程实施过程中与质量、安全、

职工职业健康相关的检查、验收、变更、整改、记录文件和资料应按照贯标的要求和标准，妥善保管、整理齐全。

十一、项目合同、文件资料齐全规范。签证单内容格式、竣工图纸和资料符合规范要求，签字完备。原件和电子文档由办公室存档，项目部和财务部保留副本或复印件。