内部控制管理实务-第7章
《现代企业内部控制》公选教案
《现代企业内部控制》公选教案第一章:内部控制概述1.1 内部控制的定义与目的1.2 内部控制的基本要素1.3 内部控制的发展历程1.4 内部控制与风险管理的关系第二章:内部控制环境2.1 治理结构2.2 组织结构2.3 人力资源政策与实务2.4 企业文化与价值观第三章:风险评估与应对3.1 风险评估的方法与步骤3.2 风险识别与分析3.3 风险应对策略3.4 风险管理的组织架构第四章:控制活动与内部控制措施4.1 控制活动的分类与设计4.2 业务流程与控制点的设计4.3 信息技术控制4.4 内部控制的监督与评价第五章:内部审计与内部控制5.1 内部审计的定义与作用5.2 内部审计与内部控制的关系5.3 内部审计的程序与方法5.4 内部审计的报告与跟进第六章:合规性与内部控制6.1 合规性的重要性6.2 法律法规与内部控制6.3 合规性风险的识别与管理6.4 合规性审计与评估第七章:财务报告与内部控制7.1 财务报告内部控制的目标与要求7.2 财务报告控制框架的应用7.3 财务报告风险的识别与应对7.4 财务报告内部控制的评价与改进第八章:信息技术与内部控制8.1 信息技术对企业内部控制的影响8.2 信息系统控制的设计与实施8.3 信息安全管理与内部控制8.4 信息系统审计与评价第九章:企业文化建设与内部控制9.1 企业文化对企业内部控制的影响9.2 企业文化建设的方法与步骤9.3 企业文化与内部控制的融合9.4 企业文化建设评价与改进第十章:案例分析与实践10.1 内部控制案例分析10.2 内部控制实践中的挑战与解决方案10.3 内部控制最佳实践案例分享10.4 内部控制的未来发展趋势与挑战重点和难点解析1. 内部控制的定义与目的:理解内部控制的核心概念及其在企业运营中的关键作用是学习本课程的基础。
学生需要掌握内部控制的基本目标,包括运营效率、财务报告的可靠性、遵守相关法律法规等。
2. 内部控制的基本要素:内部控制由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等要素构成。
企业内部控制应用指引第7号优选全文优选全文优选全文
❖ 第四,实施全过程旳采购登记制度或信息化管理,确保 采购过程旳可追溯性。
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企业内部控制应用指导第7号 ——采购业务
❖ (七)验收
❖ 该环节旳主要风险是:验收原则不明确、 验收程序不规范、对验收中存在旳异常情况 不作处理…… 可能造成账实不符、采购物资损失。
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企业内部控制应用指导第7号 ——采购业务
❖ (八)付款
❖ 该环节旳主要风险是:付款审核不严格、 付款方式不恰当、付款金额控制不严,可能 造成企业资金损失或信用受损。
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❖ 要着力关注以下方面:
❖ 第一,严格审查采购发票等票据旳真实性、正当 性和有效性,判断采购款项是否确实应予支付。
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❖ 主要管控措施:
❖ 第一,对拟签订框架协议旳供给商旳主体资 格、信用状况等进行风险评估;框架协议旳 签订应引入竞争制度,确保供给商具备履约 能力。
❖ 第二,根据确定旳供给商、采购方式、采购 价格等情况,拟订采购合同,准确描述合同 条款,明确双方权利、义务和违约责任,按 照规定权限签署采购合同。对于影响重大、 涉及较高专业技术或法律关系复杂旳合同, 应当组织法律、技术、财会等专业人员参与
1.盲目采购 2.价格风险 3.收受回扣,中饱私囊 4.虚报损耗,半途转移 5.采购质量风险 6.验收不严,以少报多,以次充好
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企业内部控制应用指导第7号 —பைடு நூலகம்采购业务
7.不相容职务未予分离 8.技术进步风险 9.协议欺诈风险
企业内部控制--高级会计师考试辅导《高级会计实务》第七章讲义1
高级会计师考试辅导《高级会计实务》第七章讲义1企业内部控制考点一:内部控制的目标、原则与要素一、内部控制定义●內部控制的定义:內部控制是由企业董事会、监事会、经理层和全体员工共同实施的、旨在实现控制目标的过程。
○董事会:董事会是內部控制实施的主体之一,此外,董事会、董事长也应受内部控制制约。
○实施主体:董事会是决策者,经理层是执行者,监事会是监督者,他们都是內部控制实施的主体;此外,內部控制还需要全体员工的参与实施。
把监事会写进去是中国特色,因为美国公众公司没有监事会,但有独立董事;德国公司设监事会。
○过程:內部控制不能凌驾于企业经营活动之上,它必须嵌入企业生产经营的整个过程;过程是动态的,适合企业的才是最好的。
●内部控制的目标:是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进企业实现发展战略。
(一)促进遵循国家法律法规守法和诚信是企业健康发展的基石。
逾越法律的短期发展终将付出沉重代价。
内部控制要求企业必须将发展置于国家法律法规允许的基本框架之下,在守法的基础上实现自身的发展。
(二)促进维护资产安全(不同于COSO报告)资产安全完整是投资者、债权人和其他利益相关者普遍关注的重大问题,是企业可持续发展的物质基础。
良好的内部控制,应当为资产安全提供扎实的制度保障。
(三)促进提高信息报告质量可靠的信息报告能够为企业管理层提供适合其既定目的的准确而完整的信息、支持管理层的决策和对营运活动及业绩的监控;同时,保证对外披露的信息报告的真实、完整,有利于提升企业的诚信度和公信力,维护企业良好的声誉和形象。
(四)促进提高经营效率和效果该目标要求企业结合自身所处的特定的经营、行业和经济环境,通过健全有效的内部控制,不断提高营运活动的盈利能力和管理效率。
(五)促进企业实现发展战略这是内部控制的终极目标。
它要求企业将近期利益与长远利益结合起来,在企业经营管理中努力做出符合战略要求、有利于提升可持续发展能力和创造长久价值的策略选择。
高级会计实务第七章企业内部控制案例
第七章内部控制模拟试卷一、案例分析题一〔此题15分〕2021年4月,财政部、证监会和审计署等五部委联合发布了?企业内部控制配套指引?,连同2021年5月发布的?企业内部控制根本标准?,构建了我国企业内部控制标准体系,自2021年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行,自2021年1月1日起扩大到在上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司施行,鼓励非上市大中型企业提前执行。
A公司作为一家上海证券交易所主板上市的公司,决定抢抓机遇,早作准备,全面启动内部控制体系实施工作,在2021年10月针对内部控制与风险管理问题召开专题会议,侧重于听取公司董事、高管人员和各个部门负责人的意见,拟进一部加强企业内部控制,提高公司风险控制。
有关发言人员的意见和建议摘录如下:董事长:我们应结合本企业实际,明确股东(大)会、董事会、监事会、经理层和企业内部各层级机构设置、职责权限、人员编制、工作程序和相关要求的制度安排,通过编制内部管理手册,使管理层员工全面掌握企业内部机构设置、岗位职责、业务流程等情况,明确权责分配,正确行使职权。
以后,本着对企业对员工负责的态度,重要人事任免由我亲自决定。
要加强企业文化建设,树立企业利益最大化的价值观。
总经理:公司内部控制目标制定的不够准确,应该更加强调内部控制在企业危机情况下的重要性,在制定之初就应该加强在危机环境下如何应对的措施和规定,强化风险管理的内容,一定要做到通过内部控制的制定,回避和防止一切风险的存在。
为了实现该目标,建议由内部审计部门作为主力,制定内部控制手册并组织落实、确定各职能部门或业务单元对于内部控制的权利和义务等。
财务部经理:开展战略可以为企业找准市场定位,是企业执行层行动的指南,为内部控制设定了最高目标。
企业应明确开展战略的制定,保障其实施。
开展战略的制定要追逐现今中国社会经济开展热点,抢抓机遇。
实施要注重内外结合,重视开展战略的宣传工作,加大进行社会舆论宣传。
内部控制与风险管理(第3版)第7章 ——风险应对
内部控制与风险管理
第7章 风险应对
学习目标
7.1 风险规避策略
CONTENTS
7.2 风险降低策略
目
录
7.3 风险转移策略
7.4 风险承受策略
7.5 风险应对策略的选择
新冠肺炎疫情下天津港集团的风险应对
疫情正在改变国际政治经济格局,对全球经贸格局、港航发展 产生重大深远的影响。面对疫情的冲击及变化,天津港集团准确把 握大势,及时调整发展策略,以变应变,变中求胜,打出一套创新 “组合拳”,稳住了港口生产的大局。2020年上半年, 津港集团完 成货物吞吐量2.08亿吨,同比增长1.7%;完成集装箱吞吐量857.6万 标准箱,同比增长2.9%,港口生产实现逆势双增长。
通过租赁的方式,承租方可以将购置或开 发某项资 产的风险转移给出租方。例如,某企业为扩大生产规模, 需要新的生产设备。由于购置该设备的成本较高,容易 引发企业的资金风险,且技术设备更新换代速度较快, 故企业会选择以租赁的方式将上述风险转移给出租方。
案例7-4 P255 海康威视公司授权
管理制度
4)售后租回
从而降低风险的影响程度,
达到 “不把鸡蛋放在一个
篮子里”的目的。
(2)多元化
使公司经营模式中的财 务、实物、客户、员工、供 货商和组织资产的持有状况 实现多元化,具体表现为: 产品多元化、业务多元化、 市场多元化等。
投资组合是多元化手段的典型体现。企业通过适 当的投资组合,一方面可以降低投资的机会成本,另 一方面可以分散企业的投资风险。
五是智能化创新:以智能化提升码头运营水平,打响“津港效率、全球领先” 品牌。
吴智勇《内部控制管理实务》课后习题参考答案
学习任务1 内部控制的概念与发展一、单项选择题1.B2.B3.D4.A5.A6.C7.B8.D9.D10.B二、多项选择题1.ABCE2.ABCDE3.BCD4.ABDE5.ACDE6.AABCDE7.ABCDE8.ABDE9.ABCD10.ABDE三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.A7.√8.√9.√10.×四、简答题1.答:内部控制理论与实践的发展大体上经历了内部牵制、内部控制系统、内部控制结构、内部控制整合框架四个不同的阶段,并己初步呈现向企业风险管理整合框架演变的趋势。
(1)内部控制是从内部牵制的基础上发展起来的,内部牵制是指:“以提供有效的组织和经营,并防止错误和其他非法业务发生为u的的业务流程建设.其主要特点是以任何个人或部门不能单独控制任何一项或一部分业务权力的方式进行组织上的责任分丁,每项业务通过正常发挥其他个人或部门的功能进行交叉检查或交3C控制。
”由此可见,内部牵制的基木思路是分T和牵制.这一阶段的不足之处在于人们还没有盒识到内部控制的整体性,强调内部牵制机能的简单运用,不够系统和完善。
(2)内部控制的第二阶段为内部控制系统阶段,从时间上看大致为20世纪40年代至80年代.该阶段将内部控制一分为二。
由此内部控制正式被纳入制度体系之中,同时管理控制成为内部控制的一个重要组成部分。
(3) 20世纪80年代进人到内部控制结构阶段。
内部控制结构由下列三个要素组成:控制环境,会计系统和控制程序。
内部控制结构阶段对于内部控制发展的贡献主要体现在两个方而:其一,首次将控制环境纳入内部控制的范畴。
其二,不再区分会计控制和管理控制,而统一以要素来表述。
(4) 1992年,月,coso发布了著名的《内部控制—整合框架》。
该报告是内部控制发展历程中的一座重要里程碑,它对内部控制的发展所做出的最重要的贡献在于它对内部控制下了一个迄今为止最权威的定义,同时还提出了内部控制的三个目标:经营目标、报告目标和合规目标,以及构成的五个要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控。
内部控制实务PPT课件
d.分供商合同的签订,经过相关部门的评审程序,评审意见得到落实;合同经过 授权审批后才签订;合同签署人和使用的公章符合授权和公章的规定 e.采购订单已连续编号且已被顺序记录,由独立人员复核采购订单的准确性、完 整性 f.建立了采购验收制度,并严格按制度执行,出具验收证明
案例:重复付款.某企业在采购商品时重复付款100吨的货款26.8万 元,原因是财务部看到采购业务部发来的付款通知单就只管付钱.没 有实时监控好采购合同的相关处理程序.同一批单号多次付款.ຫໍສະໝຸດ 4、销售和应收账款内部控制案例
案例:北京某图书大厦会计利用职权贪污120万
(二)采购与付款控制
1、采购与付款业务流程 制度、审批权限、采购计划和申 请、预算管控、比价程序并记录
采购六个控制点:
a.企业应当建立采购管理制度,明确各类采购方式及集中采购的管控程序。建立 清晰明确的岗位责任制、严格的授权批准制度,不得超越审批权限。 b.采购须有相关部门编制的申请和采购计划,进行预算管控,且经过授权审批; 根据真实准确的支持性资料编制采购计划,进行预算管控,且采购计划经过授权 审批 c.企业应当合理选择采购方式。分供商的确定,需经过适当的比价程序;合理低 价中标,中标单位应经过相关部门和授权人的审批并留有审核记录。重要和技术 性较强的采购业务,应当组织相关专家进行论证,实行集体决策和审批
2、采购业务与付款内部控制关键点
1)采购原则 2)组织和人事控制 3)货物和劳务请购控制 4)订货控制制度 5)购入货物的验收制度 6)应付账款控制 7)付款控制
(三)投资业务控制
1、投资业务流程
2、投资循环常见问题
投资循环常见问题分析: 投资前不进行专门的项目分析 投资过程中没有不断的跟踪、评价 不将获得的收益与预算相比较,不进行差异分析和绩效评价
企业内部控制制度管理手册
4)战略应分为长期和短期,其中包括企 业总体战略目标、企业架构、资金来源、 财务目标以及市场需求等
5)所有的战略计划应得到董事长的同意
6)总经理办公会应将总体战略目标以及 计划下达给各部门员工,成为公司上下 的奋斗目标
三
定期通过内审或外部审计渠道获取内 控审计报告并作出反应; 对预算差异进行及时跟进; 对现金及实物资产进行定期盘点,对 账实差异进行分析
五、内部控制的缺陷
❖ 任何的内部控制设置都有其自身的缺陷,包括:
在实施内部控制的过程中会存在人为的错误或过失; 由于两名或多名员工的串通而导致的内控失效; 舞弊(例如:管理层滥用权力;伪造凭证或记录以及欺骗性行为等)
第一章 Unit 1 管理控制及内控自我评估
management control and self appraisal about internal control
第二章 Unit 2 财务会计控制 financial accountant control
第三章 Unit 3 销售和应收账款sales and receivables
第八章 Unit 8 项目开发与总控project development and master control
第九章 Unit 9
产品研发与设计product development and designing
第十章 Unit 10 工程招标与预算project bidding and budget
3. 流程图:流程图是描述内部控制行为的主要方法,是通过 对经营活动整个过程用图表形式进行描述,并对关键控制 点着重说明的一种方法。
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《内部控制管理实务》课后习题答案:任务7、8 吴智勇 编(高教版).doc
学习任务7 成本费用控制建设参考答案(一)单项迭择题1.C2B 3.C4.C5.C 6.C 7.c 8.c9.C 10.A(二)多项迭择题1.AC2. AD3. ABCD4. ABCD5. ABC6. ABCD7. ABC8. ACD9. ABCD 10. ABCD(三)判断题1(×)2(×)3(×)4(√)5(×)6(×)7(×)8(×)9(√)10(×)四、思考题略。
五、分析题分析: 1.该公司采取了事先成本费用控制方法,如控制原材料采购成本、对期间费用进行预算控制等。
2.在事中成本费用控制方面,该公司将各项消耗指标层层分解到车间、班组、工序和个人、推行了分钟效率管理等,大大降低了成本。
3.对成本费用实行了归口分级管理,强化了内部单位、职工成本费用控制观念。
如指标层层分解、鼓励职工积极献计献策等,从而有效地控制了成本费用。
学习任务8 实物资产控制建设(一)单项迭择题2.A2C3.B4.A5.D6.C7.B8.A9.C 10.C(二)多项迭择题1.ABCD2. AB3. ACD4. BCD5. CD6. ABC7. ABCD8. ABCDE9. DE 10. ABCDE(三)判断题1. x2. √3. x4. √5. √6. X7. √8. x9. √10. √(四)简答题1.实物资产控制的目标是什么?实物资产控制是为保证企业实物资产安全、完整而采取的会计控制措施。
具体内容主要有:第一,建立实物盘点制度。
定期盘点存货等实物资产,与记录相比较,看是否存在缺损现象,并查明原因。
严格控制对实物资产及实物资产相关文件的接触人员,以保证资产的安全。
第二,及时入账。
经济业务发生以后,必须立即入账,特别是现金、银行存款,要做到日清月结,防止挪用,保证资金的安全和合理使用。
第三,做好档案保管。
建立实物资产会计档案保管制度,便于业务复查。
审计师-中级-审计理论与实务-第一部分审计理论与方法-第七章内部控制及其测试
审计师-中级-审计理论与实务-第一部分审计理论与方法-第七章内部控制及其测试[单选题]1.经过对内部控制初步评价,如果认为内部控制设计不合理,决定不依赖某项内部控制的,审计人员可以:A.转入内部控制测试阶段(江南博哥)B.提高控制风险评估水平C.提高固有风险评估水平D.直接进行实质性程序正确答案:D参考解析:审计人员决定不依赖某项内部控制的,可以对审计事项直接进行实质性程序。
掌握“对内部控制进行初步评价”知识点。
[单选题]4.下列内部控制活动中,属于察觉式控制的是:A.银行印鉴和空白支票分由不同的会计人员保管B.每月的最后一天对仓库中的存货进行全面盘点C.超过一定限额的赊销需要经过销售经理审批D.只有经过会计主管复核之后的会计凭证才能在系统中实现过账正确答案:B参考解析:本题考查内部控制的分类知识点。
察觉式控制是指为了及时查明已发生的错弊所实施的控制。
存货盘点控制属于为了及时查明已发生的错弊所实施的控制。
掌握“内部控制的分类”知识点。
[单选题]5.下列各项中,不属于信息技术带来的特定风险的是:A.信息系统可能会对数据进行错误处理B.系统对非授权交易及虚假交易进行处理C.数据丢失D.舞弊风险正确答案:D参考解析:舞弊风险不是信息技术带来的特定风险,在传统的人工控制的情况下仍有可能有舞弊风险。
掌握“信息技术对内部控制的影响”知识点。
[单选题]6.2013年5月,美国COSO委员会发布的《内部控制——整合框架》在原有内部控制定义和五要素的基础上考虑的因素是:A.经济发展B.商业和运营环境的变化C.国家政策D.国际形势正确答案:B参考解析:《内部控制——整合框架》在继续采用原有内部控制定义和五要素的基础上,考虑了商业和运营环境的变化,详细列示了用以支持内部控制五个要素的17项基本原则。
掌握“对控制的监督”知识点。
[单选题]7.对内部控制的健全性和有效性进行评价是:A.审计人员的责任B.管理层的责任C.治理层的责任D.内部控制设置人员的责任正确答案:A参考解析:审计人员的责任是对内部控制的健全性和有效性进行评价。
企业内部控制实务-参考答案
企业内部控制实务-参考答案
《企业内部控制实务》参考答案第一章总论一、单项选择题1.B 2.D 3.A 4.A 5.C 二、单项选择
题1.ABC 2.ABCD 3.ABCD 4.ABCD 5.第二章内部控制基本理论
与方法一、单项选择题1.B 2.B 3.A 4.D 5.B 二、多项选择题
1.ACD
2.ABD??
3.AB
4.AD
5.BC第三章内部控制风险评估一、单项选择题1.B2. C
3.C
4.C
5.B二、多项选择题1.ABC 2.BC3.AB第四章信息与沟通
一、单项选择题1.
A 2.
B 3.D 4.B5.D 6.D 二、多项选择题1.ABCD2.ABCD3.
CD4.ABCD 第五章企业整体层面内部控制一、单项选择题1.D 2.A 3.C 4
.D 5.D 6.D二、多项选择题1.ABCD 2.ABD 3.ABCD 4.ABC
D 5.ABC第六章企业主要业务活动控制一、单项选择题1.B 2.C
3.B
4.A
5.D
6.D
7.D
8.ABCD
9.B二、多项选择题1.ABCD 2.BD
3.AD
4.C
5.ABCD
6.ABCD
7.ABCD
8.AB
9.ABCD 10
.ABCD 11.BCD 12.AB 13.ACD 14.AB第七章内部控制监督一、单项选
择题1.A 2.D 3.B 4.B 二、多项选择题1.ABC 2.ABC 3.BCD 4.ACD
5.ABCD第八章内部控制评价一、单选择题题1.A 2.C 3.D二、多项选择题 1. ABD 2.AC
D 3.ABCD 4.ABD。
《企业内部控制实务》练习题题库-项目7-采购控制解答
项目七采购业务控制【能力训练】一、知识巩固(一)单选题1.采购风险是指由于采购业务构成要素存在的不确定性,而给企业采购业务带来的( C )。
A.风险B.采购质量低下C.不确定性或损失D.采购价格偏高2.采购业务流程包括采购准备、采购执行、( C )三个基本阶段。
A.采购完成B.采购结算C.评估考核D.采购核算3.采购准备一般包括请购、选择供应商、确定采购价格、( C )等环节和内容。
A.确定结算方式B.确定采购渠道C.订立采购合同D.商务谈判4.采购业务控制的基本目标是规范采购行为,保证企业生产经营活动顺利进行,实现企业采购业务的( A )、合法性、安全性和效益性。
A.计划性B.可行性C.可靠性D.目的性(二)多选题1.采购业务内部控制的总体要求包括( A/B/C/D )。
A.保证采购业务的合规性B.保证采购业务的计划性C.保证采购业务的效益性D.防止采购业务的舞弊行为2.下列选项中,属于企业采购业务应当关注风险是( A/B/C )。
A.计划安排不合理风险B.供应商选择不当风险C.采购价格失控风险D.货款及时支付风险3.采购业务会计系统控制的具体控制措施包括( A/B/D )。
A.准确核算采购业务B.妥善保管采购合同、凭证等资料C.实行供应商评估准入制度D.定期核对应付账款和库存物资账目4.采购业务控制制度设计的目标包括( A/B/C )。
A.夯实基础管理,确保采购业务有序进行B.加强计划管理,保证采购业务与生产经营需要保持高度一致C.选择合适的供应商,保证企业生产经营活动的正常运行D.建立客户信用评估机制,有效控制信用风险(三)判断题1.采购是指企业购买物资、接受劳务及支付款项等相关活动。
(√)2.为了提高经济效益,物资的采购价格应当越低越好。
(×)3.采购计划是依据销售计划直接编制的。
(×)二、案例分析1.【案例概述】五彩公司为一家劳动密集型的大型服装设计、加工及销售企业,加工服装所需的原料,包括布料、纽扣及装饰品等,原料主要来自国内外近百家纺织厂和其他相关厂家。
2024高级会计实务第七章企业内部控制案例
2024高级会计实务第七章企业内部控制案例企业内部控制对于企业的财务管理和风险控制非常重要。
本文以公司的实际情况为背景,结合企业内部控制的理论知识,分析该公司的内部控制存在的问题,并提出相应的改进方案。
公司是一家中小型制造业企业,主要生产木制家具。
由于近年来市场需求的增加,该公司的生产规模不断扩大,业务复杂度也不断提高。
然而,由于企业内部控制不完善,该公司的财务管理和风险控制存在一些问题。
首先,该公司的财务流程存在一定的混乱。
比如,采购、生产、销售等部门之间缺乏有效的沟通和协调,导致生产计划和采购计划不匹配,库存积压和资金占用问题较为突出。
此外,该公司的财务部门也未能及时、准确地核对各个部门的收支情况,导致财务数据的准确性和可靠性受到了一定的影响。
其次,该公司的风险控制不够完善。
由于生产过程中存在很多不确定性因素,企业应该制定相应的风险管理措施,确保生产活动的顺利进行。
然而,在该公司中,风险管理措施相对薄弱,导致生产过程中的各类问题无法及时、有效地解决,影响了生产效率和产品质量。
针对上述问题,该公司可以采取一系列的改进措施来完善内部控制。
首先,加强部门间的沟通和协调,建立起有效的信息传递渠道和工作流程,避免因为信息不畅通而导致的问题。
同时,财务部门应该加强对各部门的监督和审计,确保财务数据的准确性和可靠性。
其次,该公司应该建立完善的风险管理体系,及时识别和评估风险,并制定相应的应对措施,以降低风险对企业的影响。
另外,该公司还可以借助信息技术来提升内部控制的效率和效果。
例如,可以引入财务软件系统,实现财务管理的自动化和标准化;可以建立供应链管理系统,实现生产计划和采购计划的实时匹配;可以利用ERP系统来统一管理企业的各项资源,提高效率和准确性。
综上所述,企业内部控制对于企业的财务管理和风险控制至关重要。
通过分析公司的情况,我们可以看到,内部控制不完善会给企业带来一系列的问题。
因此,企业应该重视并加强内部控制,协调各部门之间的工作,加强风险管理,并借助信息技术的力量来提升内部控制的效率和效果。
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3.制造费用支出。制造费用包括产品成本中除直接材料和直接 人工以外的一切生产成本,主要包括企业生产部门为组织和管理生 产活动所发生的各项费用以及固定资产折旧费。制造费用在产品成 本中所占的比重一般在10%左右,是产品制造成本的重要组成部分。
4.期间费用支出。期间费用是指企业管理部门在一定时期内为 组织和管理生产经营活动而发生的费用,包括管理费用、财务费用 和销售费用。这些费用随着时间推移而发生,并与当期产品管理和 产品销售直接相关联,而与产品产量、产品制造过程无直接联系。 期间费用的发生直接影响着企业的经营成果、财务状况和现金流量。 因此,搞好期间费用控制是成本费用控制的重要内容。
(4)成本费用支出的内容
按构成划分,企业成本费用支出的内容主要包括:物料消耗支出、 职工薪酬支出、制造费用支出和期间费用支出。
1.物料消耗支出。物料消耗支出是企业产品成本的主要构成,一 般占总成本的60%以上,是成本费用控制的主要对象。影响物料消耗 支出的因素主要包括采购、库存、生产消耗、回收利用等环节。因此, 物料消耗的控制活动应当从采购、库存管理和生产消耗三个环节入手。
(3)成本与费用企业经济资源的 耗费;成本是按一定资产或劳务 对象归集的费用,资产或劳务成 本是针对一定的成本计算对象对 当期发生的费用进行归集而形成 的,期末当期已销产品或已提供 劳务的成本结转计入当期的费用, 按照“收入一费用=利润”的会 计等式核算企业利润。
费用具有以下三个方面的特点:
1.费用是企业在日常活动中形成的。这些日常活动的界定与收入定 义中涉及的日常活动的界定相一致。日常活动所产生的费用通常包 括营业成本、职工薪酬、折旧费、无形资产摊销等。将费用界定为 日常活动中形成的,是为了将其与损失相区分,企业非日常活动中 形成的经济利益的流出不能确认为费用,而应当计入损失。
学习任务7 成本费用控制建设
学习任务7 成本费用控制建设
7.1成本费用控制基本认知 7.2成本费用控制建设
学习目标
完成本学习任务后,你应当能够: 1.描述成本费用业务的特点。 2.讨论成本费用内部控制的内容。 3.分析成本费用控制建设的方法。 4.讨论成本费用控制制度建设的内容。
7.1 成本费用控制基本认知
2.职工薪酬支出。随着经济社会发展和人力资源整体素质的提高, 员工工资逐年增加已经成为不可逆转的发展趋势。因此,如何实现职 工薪酬与经济效益的同步增长,对于实现成本费用控制目标具有重要 意义。职工薪酬控制活动的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、 工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素密切相关。
7.1.1 成本费用业务的特点
成本与费用是两个既互相联系又存在区别的会计概 念。理清它们的概念及其相互关系对于理解和学习成本 费用内部控制是十分必要的。 ➢(1)成本的概念
成本的定义有广义与狭义之分。广义的成本是指企业 为取得资产或提供劳务而付出的各种耗费,包括产品成本、 劳务成本、资金成本、固定资产成本、存货成本、投资成 本等。狭义的成本仅包括产品成本和劳务成本,是指企业 为生产经营产品或提供劳务而发生的各种耗费。在制造成 本法下,产品成本由直接材料、直接人工和制造费用构成。
(5)成本费用的特点
成本费用是企业生产经营过程中各种耗费的总 和,成本费用具有以下特点: 1.范围广泛,项目繁多,几乎贯穿企业生产经 营活动的所有环节。 2.最终会减少企业的利润。 3.最终会减少企业所有者权益。
(6)成本费用管控中常见的问题
➢ 1.虚列费用与支出,人为隐藏获利情况。 ➢ 2.混淆生产成本与期间费用界限。将应计入产品生产成本的
2.费用是与向所有者分配利润无关的经济利益的总流出。费用的发 生应当会导致经济利益的流出,从而导致资产的减少或者负债的增 加,其表现形式包括现金或者现金等价物的流出,存货、固定资产 和无形资产等的流出或者消耗等。企业向所有者分配利润也会导致 经济利益的流出,而该经济利益的流出属于所有者权益的抵减项目, 不应确认为费用。
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成本具有以下三个方面的特点:
1.成本是特定对象的耗费。成本没有独立的存在形式, 它必须依附于特定的资产或劳务而存在,离开了特定 的资产或劳务而谈成本是没有意义的。
2.成本是企业资源等价转换的产物。只有资源的相互 等价转换才能形成成本,包括企业对外交易发生的资 源交换和内部不同资源之间的相互转换。
成本有特定的对象,而费用没有特定对 象(费用与一定的期间相联系,是在某 个会计期间发生的全部耗费,而不论这 种耗费是否用于取得资产或取得哪项资 产;成本与一定种类和数量的资产相联系, 是为了取得一定资产而发生的全部耗费, 而不论这种耗费发生在哪一期间);狭 义的费用是经济利益的流出,它的发生 必然导致企业所有者权益的减少,而成 本是取得资产的代价,它的发生不会导 致企业所有者权益的减少。
3.成本的发生不会减少所有者权益。由于成本是企业资 源等价转换的产物,因此企业发生成本,只是资源从 一种形态转变成了另外一种形态,因而不影响所有者 权益的变化。
(2)费用的概念
费用的概念也有广义与狭义之分。广义的费用 是指企业在日常活动中发生的、会导致所有者权益 减少的、与向所有者分配利润无关的经济利益的总 流出,包括营业成本和期间费用。狭义的费用仅包 括期间费用,是指与一定会计期间相联系,不计入 产品成本、直接计入发生当期损益的费用,包括销 售费用、管理费用和财务费用。
生产费用,如材料消耗、车间共同性消耗计入相关期间费 用账户,造成企业产品成本不实,影响当期利润。 ➢ 3.任意扩大开支范围,提高开支标准。个别企业为了自身的 经济利益,违反财务会计制度规定,任意扩大开支范围, 提高开支标准,从而提高企业费用水平,减少当期利润。 ➢ 4.成本费用缺乏严格的控制流程与措施。
3.费用会导致所有者权益的减少。与费用相关的经济 利益的流出应当会导致所有者权益的减少,不会导致 所有者权益减少的经济利益的流出不符合费用的定义, 不应确认为费用。
费用的确认除了应当符合定义外,还应符合三个条件: 一是与费用相关的经济利益很可能流出企业; 二是经济利益流出企业的结果会导致企业资产的减少 或者负债的增加; 三是经济利益的流出额能够可靠计量。