XX公司“质量提升年”活动实施方案(草案)

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司文件

XXX﹝2019﹞XX号

关于印发《XX公司“质量提升年”活动方案》

的通知

公司各部门：

质量是企业的生命。质量工作是改善公司治理的重要内容，是落实公司战略的重要基础，是实现公司愿景的重要保障。2019年公司工作报告提出要大力推进“工匠精神”，倡导“质量之美”，组织开展“质量提升年”活动。

为深入贯彻落实《XX公司2019年工作报告》精神，切实做好“质量提升年”活动，现将《XX公司“质量提升年”活动方案》印发给你们，请认真贯彻落实。

各部门要结合工作实际，研究制定本部门“质量提升年”活动实施方案及工作措施，将活动内容、工作措施层层落实到班组、岗位，全面推动质量主体责任落实，进一步提升公司质量管理水平。

特此通知。

（此页无正文）

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司

2019年3月25日

抄送：内网存档：（一）XXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司XXXXX部2019年3月25日印

XX公司“质量提升年”活动方案

质量工作是改善公司治理的重要内容，是落实公司战略的重要基础，是实现公司愿景的重要保障。2019年公司工作报告提出要大力推进“工匠精神”，倡导“质量之美”，组织开展“质量提升年”活动。为深入开展“质量提升年”活动，特制定本活动方案。

一、指导思想

紧紧围绕公司战略规划，深入落实《XX公司2019年工作报告》精神，坚持稳中求进工作总基调，坚持再创业再出发发展思想，坚持“质量第一”发展理念，深刻把握高质量发展新要求，聚焦板块产品质量领域发展不平衡不充分的突出矛盾，深入开展质量提升行动，严格落实各方主体质量责任，全面提升产品质量水平，为实现做强做大做优三大产业发展目标，推动公司新发展提供坚实质量保障。

二、工作目标

通过开展“质量提升年”活动，进一步完善公司质量管理体系，落实质量工作主体责任，强化产品运行策划和控制，提高项目质量管理水平，提高管理创新能力和全员自主改善意识，从根本上提升过程控制的有效性，实现关键产品的内在质量、产品性能等技术要求大幅提升，实现作业要领标准化、工作分

工专业化、管理工作规范化、员工改善主动化，大幅提升公司整体质量管理水平和产品质量总体水平。

三、组织机构

为加强“质量提升年”活动的组织领导，确保活动取得实效，确定活动领导小组和活动办公室如下：

（一）领导小组

组长：XXX

成员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX

主要职责：

1）组织制定“质量提升年”活动方案；

2）负责公司“质量提升年”活动的组织协调、资源保障、督促指导和考核检查等工作；

3）组织做好“质量提升年”活动总结及评比等工作。

（二）办公室

“质量提升年”活动办公室设在XXXX部，履行领导小组日常办事机构职能。

四、工作内容

（一）落实质量主体责任

1、完善质量责任制度体系。深入落实各级、各部门、各岗位质量责任，特别是要强化设计、采购、生产、检验等职能的质量责任和合同评审、设计评审、工艺管理等职能的主体责任，

推进公司质量工作由“全面质量管理”向“全员质量管理”转变。

2、完善质量责任追究与激励制度。结合质量岗位制度体系要求，修订完善质量责任追究与激励制度，全面落实质量主体责任，推进质量奖惩机制由产品质量奖惩向过程质量、工作质量奖惩转变。建立质量工作年度先进集体和先进个人争优示范制度和评选及奖励制度，确保质量工作先进评选工作制度化、规范化。

3、全面落实产品质量责任。突出强化设计部门质量首要责任和生产部门质量主要责任，规范研发、生产过程事中质量管理行为，加大事后责任追究力度。严格落实产品质量终身责任制，督促关键岗位设计人员和一线作业人员切实履行岗位质量责任，进一步提升关键人员质量意识。

4、全面加强“领导作用”质量管理原则。充分借鉴党建、安全工作一岗双责管理经验，建立质量工作一岗双责新常态。坚持把质量管理放在重要位置，牢固树立“质量第一”发展新理念，建立过程、产品质量管理一岗双责制度，形成质量管理一岗双责、齐抓共管新局面。

（二）夯实质量管理基础

1、推广采用先进的质量管理方法和工具。开展GB/T 29590-2013《企业现场管理准则》、GB/T 36531-2018《生产现场可视化管理系统技术规范》贯标工作，在生产现场深入开展

5S管理，打造管理规范化、程序化、制度化和可视化的企业生产现场。

2、建立健全员工质量教育培训体系。修订完善《内部培训师管理办法》，并重新评价、确定一批责任心强、综合素质高、肯奉献肯分享的领导干部和业务骨干担任内部讲师，激发内部讲师队伍活力和干劲。根据培训目的不同并结合培训方式、培训岗位等不同特点，建立并优化培训效果评估主体、评估方法和评估手段，确保培训中出现的错误和偏差得到及时纠正。建立完善培训知识库，紧密结合公司技术、生产、销售和管理等工作特点和需要，组织开发一批内部培训课件。进一步强化员工培训，生产车间试点建立现场培训工作站，关键工序要持证上岗。

3、大力实施“质量信得过班组”建设。班组是企业从事生产经营活动和管理工作最基层的组织单位，是提升企业管理水平的落脚点。2019年，公司要继续把班组管理作为企业管理重要基础性环节，融入企业管理体系，全面建章立制，形成组织、动员、活动、推进和激励五项机制。要坚持以质量作为班组建设的主线，从质量达标到质量零缺陷管理，再到精细化质量管理，持续把质量作为班组建设最核心的内容。加快培育先进典型，通过“比、学、赶、帮、带”等一系列活动，营造“质量信得过班组”建设创争氛围。

4、建立健全企业管理文件体系。理清企业标准体系、管理

制度体系和程序文件体系的关系和界限，做好三类管理文件体系的有机融合，有效解决贯标工作两层皮现象。结合GB/T 35778-2017《企业标准化工作指南》、GB/T 15496-2017《企业标准体系要求》、GB/T 15497-2017《企业标准体系产品实现》、GB/T 15498-2017《企业标准体系基础保障》、GB/T 13016-2018《标准体系构建原则与要求》、GB/T 13016-2018《标准体系构建原则与要求》、GB/T13017-2018《企业标准体系表编制指南》等企业标准体系新版国标要求，持续完善优化公司企业标准体系，增强企业标准体系在促进公司技术进步，提高产品质量，规范公司管理，增强公司市场竞争力等方面发挥应有作用。

5、配套体系再强化，打造钢铁供应链。通过对外部提供产品质量水平、外部供方质量管理体系进行再对标、再评估，提升配套体系整体管理水平。一是通过梳理采购、外包产品（以结构件为关注重点）在入库、生产过程中出现的质量问题，对问题排名较前的外部供方进行约谈/访谈。二是以行业领导品牌为准绳，对标配套件实物质量进行再评估。三是针对供方技术变更流程和样件放行时质量控制的变化，对供应商质量管理体系进行全面评估。四是关注供应商质量问题趋势，对供方制造过程控制能力进行再确认。

（三）健全质量控制体系

1、优化产品检验标准和规程。一是全面梳理采购品、外包产品和最终产品检验标准和检验规程，识别和确定检验标准