现代项目管理概论(共 82张PPT)
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现代项目管理概述(ppt 130页)
第一节 传统与现代项目管理
现代与传统项目管理的比较
传统项目管理内容 工期管理 造价管理 质量管理
07.02.2020
现代项目管理知识体系
集成管理 范围管理 风险管理 成本管理 时间管理 质量管理 沟通管理 采购管理
人力资源管理
第一节 传统与现代项目管理
传统项目管理的 弱点：个人负责制
不能解决模糊的项目问题 项目管理成本较高
并开始普及，具有各种不同的模式。
20世纪90年代后半 阶段
07.02.2020
项目管理在一些非传统的项目环境下应 用。如政府部门、学校、金融部门等 开始采用。
应用于各个领域
【注】真正意义上的项目管理的发展基本上可以划分为两个阶段： 20世纪80年代之前被称为传统的项目管理阶段;
20世纪80年代之后被称为现代项目管理阶段。
项目管理
埃及金字塔
07.02.2020
项目管理
中国的“两弹”计划
07.02.2020
项目管理
中国的三峡工程
07.02.2020
中国神舟7号飞天
07.02.2020
第一章 项目管理概述
第一节 传统与现代项目管理
一、项目管理发展的历史 （一）古代的项目管理
【古代项目管理的标志性案例】： 京都汴梁宫殿修复
来降低。
人类到目前为止，发现了四种资源配置方式
按项目组织资源是一种有效的资源配置方式
如果一个跨国公司总部在纽约，销售部门在新加坡，制造厂在天津，对于
这样一个企业，项目化的运作是其最佳的管理方式。
07.02.2020
自然配置资源 计划配置资源 市场配置资源 企项业目配置资源
宏观层面 微观层面
现代项目管理概述(ppt36页)
活动工期估计：A:2-4-6;B:5-13-15;C:13-18-35
A
B
C
1
2
3
4
刘鹏
现代项目管理
21
项目活动工期估算汇总表
活动 A
乐观 时 间to
5
最可 能 时 间 tm
4
悲观 时 间tp
期望 工 期te
6
4
B
5
13 15 12
C
13 18 35 20
刘项鹏 目整 20
35
56 现代项目管理 36
刘鹏
现代项目管理
25
项目工期计划制定
依据
工具与技术
1. 组织过程资产 2. 项目范围说明书 3. 活动列表 4. 活动属性 5. 项目进度网络图 6. 活动资源请求 7. 资源日历 8. 活动历时估算 9. 项目管理计划
1. 进度网络分析 2. 关键路径法 3. 进度压缩 4. 情景模拟分析 5. 资源平衡 6. 关键链法 7. 项目管理软件 8. 应用日历 9. 调整提前和滞后 10. 进度模型
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。2021/7/202021/7/202021/7/202021/7/207/20/2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 20日星 期二2021/7/202021/7/202021/7/20
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
A
B
C
1
2
3
4
刘鹏
现代项目管理
21
项目活动工期估算汇总表
活动 A
乐观 时 间to
5
最可 能 时 间 tm
4
悲观 时 间tp
期望 工 期te
6
4
B
5
13 15 12
C
13 18 35 20
刘项鹏 目整 20
35
56 现代项目管理 36
刘鹏
现代项目管理
25
项目工期计划制定
依据
工具与技术
1. 组织过程资产 2. 项目范围说明书 3. 活动列表 4. 活动属性 5. 项目进度网络图 6. 活动资源请求 7. 资源日历 8. 活动历时估算 9. 项目管理计划
1. 进度网络分析 2. 关键路径法 3. 进度压缩 4. 情景模拟分析 5. 资源平衡 6. 关键链法 7. 项目管理软件 8. 应用日历 9. 调整提前和滞后 10. 进度模型
13、He who seize the right moment, is the right man.谁把握机遇，谁就心想事成 。2021/7/202021/7/202021/7/202021/7/207/20/2021
14、谁要是自己还没有发展培养和教 育好， 他就不 能发展 培养和 教育别 人。2021年7月 20日星 期二2021/7/202021/7/202021/7/20
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Thursday, June 17, 2021June 21Thursday, June 17, 20216/17/2021
项目管理概论ppt87页.ppt
学术界将1980年代以前的项目管理称为“传统的项目管理” 1990年代开始，项目管理影响扩展到其他行业。如：电 讯、IT业、制造业、金融业、能源和制造业。 原因分析： 由于项目管理的一次性、单件性特点，不能适应制 造业的连续重复特点，所以1980年代以前没有项目管理 用于制造业。 1990年代后，信息经济环境中，事物的独特性取代 了重复性过程，信息的动态性使灵活性成了制造业新程 序的代名词，而项目管理是实现灵活性的关键。
6. 项目沟通管理（Project Communication Management） 包括项目内外部沟通，信息传递方式、内容和过程管 理，项目团体有关思想感情等活动的管理；
举例： TCCCE团队的2002年圣诞联欢 ——确定活动邀请人士的范围、活动任务； ——起草请柬 ——起草2002年圣诞、2003年新年贺词 ——为每个团队成员精心准备一份独特的礼物，以巧克 力为主，配以其他有个性的礼品。 ——在Friday’s餐厅举行，于12月24日下午5:00--7:30时。 ——准备菜单、抽奖、确定程序 ——执行、收尾
部门
部门
部门
项目
项目
项目
○
○
×
③项目组织不是常设组织，它针对特定的客户需求而产生。 项目任务结束后，项目组织即解散，这种项目化的运作 方式可迅速适应市场需求的变化，从而赢得优势地位。 2. 经济系统的日益复杂性需要多个不同的知识领域的协作 才能适应，而项目管理正是管理这种复杂性工作的有效 工具。
①项目管理为什么能向以重复和连续著称的制造业渗透？ ②工程项目管理应该向制造业管理学习什么？ ③你能举出一个反映上述两个事实的例证吗？ ④请谈谈学习完“项目管理概述”的体会。 ⑤项目管理需要别的管理学分支的支持吗？请举例说明。 ⑥为什么要学习项目管理。 ⑦1980年代以前为什么项目管理没有应用于制造业。
《项目管理概论》课件
成功项目管理案例分享
项目管理特点
严格的进度控制、资源优化配置、风险预警 机制。
成果
按期交付，成本控制在预算内，获得客户好 评。
失败项目管理案例分析
失败案例1
某新产品研发项目
项目背景
研发一款创新型电子产品，市场竞争激烈。
项目管理问题
目标不明确，计划不周密，沟通不畅，团队 缺乏协作。
失败项目管理案例分析
《项目管理概论》ppt课 件
CATALOGUE
目 录
• 项目与项目管理 • 项目管理的基本过程 • 项目管理的主要领域 • 项目管理工具与技术 • 项目管理挑战与应对策略 • 案例分享与总结
01
CATALOGUE
项目与项目管理
项目的定义与特性
定义
项目是一种为了达成特定目标而进行 的临时性工作，具有明确的目标、范 围、时间、成本和资源等约束条件。
质量管理
质量计划
制定项目质量计划，明确质量目标和要求。
质量控制
监控项目质量，对不合格品进行处理和改进，确保项目质量符合要 求。
质量保证
通过持续改进和预防措施，提高项目质量水平，降低质量风险。
人力资源管理
人力资源规划
01
确定项目所需的人力资源，制定人力资源计划。
人员招聘和培训
02
根据人力资源计划，招聘和培训团队成员，确保团队能力符合
监控成本
控制项目预算，防止成本超 支。
监控质量
确保项目成果符合预定的质 量标准。
项目收尾阶段
项目验收
组织专家对项目成果进行验收，确保项目目标达成。
项目总结
对项目执行过程中的经验教训进行总结，为今后的项 目提供参考。
《现代项目管理》课件
《现代项目管理》PPT课 件
本课程将带您探索现代项目管理的精髓，为您揭示项目管理的定义、好处、 阶段、关键技巧以及常用的工具。
课程介绍
通过本课程，您将了解到现代项目管理的重要性，以及它如何帮助组织实现 自身目标并取得成功。我们将深入探讨项目管理的核心概念和原则。
项目管理的定义
项目管理是一种以目标为导向的方法，通过有效地规划、组织和控制资源， 以实现项目的特定目标。
4
跟踪项目进展，及时发现和解决问题。
5
启动
明确项目目标和范围，制定项目计划和 时间表。
执行
按照计划执行项目任务，管理团队和资 源。
收尾
总结项目经验教训，提交项目成果。
பைடு நூலகம்
项目管理的关键技巧
沟通技巧
有效的沟通是项目成功的关键，包括听取、理 解和表达。
问题解决
及时识别和解决项目中出现的问题，保持项目 进展顺利。
领导能力
作为项目经理，领导团队是至关重要的，需要 具备激励、指导和决策能力。
时间管理
合理安排和优化时间，确保项目按计划完成。
项目管理工具的介绍
项目管理软件
使用专业的项目管理软件，可以帮助您规划、执行 和监控项目。
甘特图
甘特图可可视化项目进度和任务分配，帮助您更好 地管理项目。
风险管理工具
使用风险管理工具可以帮助您识别、评估和应对项 目中的潜在风险。
沟通工具
使用在线协作和沟通工具，团队成员可以实时交流 和共享信息。
总结和要点
现代项目管理是组织成功的关键，通过掌握项目管理的定义、好处、阶段、 技巧和工具，您将能够更加高效地管理和领导项目，实现组织目标。
项目管理的好处
1 提高效率
本课程将带您探索现代项目管理的精髓，为您揭示项目管理的定义、好处、 阶段、关键技巧以及常用的工具。
课程介绍
通过本课程，您将了解到现代项目管理的重要性，以及它如何帮助组织实现 自身目标并取得成功。我们将深入探讨项目管理的核心概念和原则。
项目管理的定义
项目管理是一种以目标为导向的方法，通过有效地规划、组织和控制资源， 以实现项目的特定目标。
4
跟踪项目进展，及时发现和解决问题。
5
启动
明确项目目标和范围，制定项目计划和 时间表。
执行
按照计划执行项目任务，管理团队和资 源。
收尾
总结项目经验教训，提交项目成果。
பைடு நூலகம்
项目管理的关键技巧
沟通技巧
有效的沟通是项目成功的关键，包括听取、理 解和表达。
问题解决
及时识别和解决项目中出现的问题，保持项目 进展顺利。
领导能力
作为项目经理，领导团队是至关重要的，需要 具备激励、指导和决策能力。
时间管理
合理安排和优化时间，确保项目按计划完成。
项目管理工具的介绍
项目管理软件
使用专业的项目管理软件，可以帮助您规划、执行 和监控项目。
甘特图
甘特图可可视化项目进度和任务分配，帮助您更好 地管理项目。
风险管理工具
使用风险管理工具可以帮助您识别、评估和应对项 目中的潜在风险。
沟通工具
使用在线协作和沟通工具，团队成员可以实时交流 和共享信息。
总结和要点
现代项目管理是组织成功的关键，通过掌握项目管理的定义、好处、阶段、 技巧和工具，您将能够更加高效地管理和领导项目，实现组织目标。
项目管理的好处
1 提高效率
《现代项目管理》PPT课件
估计工期的要素
工期与资源负荷 1〕时间与成本权衡 2〕资源短缺的拖累 工期的影响因素 1〕工作技能的差别 2〕突发事件的干扰 3〕工作时间有效性
工期计算的公式
工时
工期 ＝
+ 公休日
资源投入
课堂练习：
一本外文书需要4个翻译同时工作5天,
然后再由总编辑一人审校2天后完成；
实行日8小时工作制,每周双休日；
请问：工时多少,工期多少？
标准差计算公式
预期平均工时计算公式：
n
K=
i=1
Piki
预期工时标准差计算公式：
n
= (ki-K)2Pi i =1
P = 预期发生概率 K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 i = 对应值
K = 预期最可能工时 ki = 对应预期工时 Pi = 预期工时对应概率
优化劳动组合
成本估算方法
类比估算法 参数估算法 工料清单法 软件工具法
对照已经完成的类似项目的实际成本，估算出新项目的 总成本。这又被称之为自上而下法。 优点：方法简易，省时省力，计划成本低； 缺点：信息量模糊，估算准确度低；
用权威性或专业性的参数建立数学模型，分别计算项目 资源的成本。往往是国家规定的成本估算法。 优点：信息采集量小，省时节约费用，易于使用； 缺点：不校验则准确性无法保证，无法适应变化；
范围确立的模式
• 备选方案法：以不同目标,不同宗旨为出发点；不同的思 路,就会有不同的方案；不同的方案,就会有不同的范围；
• 成果分解法：以项目产出物为出发点进行任务分解,所有 工作任务的集合构成项目的范围.
• 投入产出法：以项目的投资收益为出发点,进行效益分析, 将项目范围限定在效益指标满意值的框架内.
项目管理概论.pptx
项目管理沿革
一般公认项目管理起源于建设项目。
虽然书面的证据很少，但显而易见的是几千 年前就有了项目管理： －中国的万里长城
－埃及金字塔
项目管理沿革
1900年代早期，甘特图, Henry Gantt 1950年代，PERT, CPM, ADM, PDM 1950年代，单点责任概念 1960，NASA开发出矩阵型组织结构 1962，由NASA,即美国国家航空航天局(National
项目
企业发展过程
制造企业的项目分类
➢ 产品开发项目 ➢ 技术改造项目 ➢ 生产运营项目 ➢ 市场营销项目 ➢ 经营管理项目
制造企业项目管理的关系
产品研发项目
资金输入
技术改造 项目
生产运营项目 市场营销项目 经营管理项目
增值后的 资金输出
制造企业项目管理的特色
➢ 将企业中一次性的具有明确目标、预算和进度要求的 多任务的活动视为项目。
10.(美)杰克.吉多等著.成功的项目管理（英文版）.北京：电子工业 出版社，2006年版.
11.(美)杰弗里 K. 宾图蓍.项目管理(英文版).北京：机械工业出版 社,2007年第一版.
12. 孙裕君，尤勤，刘玉国著.现代项目管理学.北京：科学出版 社，2005年第一版.
14.左美云，周彬编著.实用项目管理与图解.北京：清华大学出版 社，2002年第一版.
课程规则
1.第一次课作为试听，试听无兴趣者，可以按程 序办理免听手续，但免听者不得免考，成绩按 实际成绩计算，没有平时成绩。
2.实行课堂考核制度，考核工作由小组组长代理 实施；小组长公开选拔，对教师直接负责，小 组长最后考试的总成绩,可酌情加5~10分。
3.每次准时上、下课，不得迟到或者早退，迟到 者没有资格进入教室，早退者以旷课论处。
现代项目管理-PPT精选
标服务的。 2．独特性
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处。
第二节 项目的基本概念
3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都
有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而 不是不断重复、周而复始的。 4．制约性
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
第五节 现代项目管理知识体系
一、定义
• 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理 中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称。
• 现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究， 2019年推出并投入使用，2000年新版修订，并以 此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目
盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目
按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和 “Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次 的子项目。
第三节 项目风险与项目评估
一、项目风险
• 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的 风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、 独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是 项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造 成的。
目的综合评价。∑单项评价＝综合评价。 – 一种是将各单项评价结果通过连乘的方法得
到项目的综合评价。∏单项评价＝综合评价。
第三节 项目风险与项目评估
四、项目财务评价的主要方法 1 净现值法
∑（Ci－Co)t / (1＋ic )t≥0
2 内部收益率法
IRR≥ ic ( IRR＝(I1＋I2)/(NPV1＋ⅠNPV2Ⅰ)
管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理
独特性是指项目所生成的产品或服务与其他产品或 服务都有一定的独特之处。
第二节 项目的基本概念
3．一次性 一次性（也被称为“时限性”）是指每一个项目都
有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而 不是不断重复、周而复始的。 4．制约性
制约性是指每个项目都在一定程度上受客观条件的
第五节 现代项目管理知识体系
一、定义
• 所谓现代项目管理知识体系是指在现代项目管理 中所要开展的各种管理活动中要使用的各种理论、 方法和工具等一系列内容的总称。
• 现代项目管理知识体系是PMI从1984年开始研究， 2019年推出并投入使用，2000年新版修订，并以 此为蓝本制订了ISO10006标准的一整套现代项目
盈利项目是以增加社会福利或公益为目标所开展的项目。 4．大项目、项目和子项目
按照项目的规模和统属关系有“Program”、“Project”和 “Subproject”三个。一个项目可以组合分解成各种不同层次 的子项目。
第三节 项目风险与项目评估
一、项目风险
• 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的 风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、 独特性和不确定性造成的，其中最为关键都是 项目的不确定性环境和项目信息的不完备性造 成的。
目的综合评价。∑单项评价＝综合评价。 – 一种是将各单项评价结果通过连乘的方法得
到项目的综合评价。∏单项评价＝综合评价。
第三节 项目风险与项目评估
四、项目财务评价的主要方法 1 净现值法
∑（Ci－Co)t / (1＋ic )t≥0
2 内部收益率法
IRR≥ ic ( IRR＝(I1＋I2)/(NPV1＋ⅠNPV2Ⅰ)
管理理论、方法、工具。 6．项目人力资源管理
项目管理概述(PPT 82页)
是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的 管理过程。
4.1费用估算 4.2费用预算 4.3费用控制
5、项目的质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理 过程。
5.1质量规划 5.2实施质量保证 5.3实施质量控制
6、项目的人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥 和利用所做的一系列管理措施。
计划
定义项目的工作范围，编写工作范围说明 分解项目工作，得到WBS 以WBS为基础，为其工作包安全资源、时间 估算项目成本 整理人力资源信息
辅助计划工作：质量计划、风险计划、沟通计划、其 他
针对计划的沟通工作（领导、团队成员、配合部门、 客户等项目干系人）
执行
短期计划执行，计划细化 短期任务下达、工作具体标准和要求的明确、执行推
9、项目的采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列 管理措施。
9.1采购规划 9.2发包规划 9.3询价 9.4卖方选择 9.5合同管理 9.6合同收尾
四、项目管理的五个过程
启动
理解目标 对总目标的概要分析，定义交付物 对目标的沟通 对难以实现的目标的处理
2.1范围规划 2.2范围定义 2.3制定工作分解结构 2.4范围核实 2.5范围控制
3、项目的时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
3.1活动定义 3.2活动排序 3.3活动资源估算 3.4活动持续时间估计 3.5制定进度表 3.6进度控制
4、项目的成本管理
1、项目的整体管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性 和全局性的项目管理工作和过程
1.1制定项目章程 1.2制定项目初步范围说明书 1.3制定项目管理计划 1.4指导与管理项目执行 1.5监控项目工作 1.6整体变更控制 1.7项目收尾
4.1费用估算 4.2费用预算 4.3费用控制
5、项目的质量管理
是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理 过程。
5.1质量规划 5.2实施质量保证 5.3实施质量控制
6、项目的人力资源管理
是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥 和利用所做的一系列管理措施。
计划
定义项目的工作范围，编写工作范围说明 分解项目工作，得到WBS 以WBS为基础，为其工作包安全资源、时间 估算项目成本 整理人力资源信息
辅助计划工作：质量计划、风险计划、沟通计划、其 他
针对计划的沟通工作（领导、团队成员、配合部门、 客户等项目干系人）
执行
短期计划执行，计划细化 短期任务下达、工作具体标准和要求的明确、执行推
9、项目的采购管理
是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列 管理措施。
9.1采购规划 9.2发包规划 9.3询价 9.4卖方选择 9.5合同管理 9.6合同收尾
四、项目管理的五个过程
启动
理解目标 对总目标的概要分析，定义交付物 对目标的沟通 对难以实现的目标的处理
2.1范围规划 2.2范围定义 2.3制定工作分解结构 2.4范围核实 2.5范围控制
3、项目的时间管理
是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。
3.1活动定义 3.2活动排序 3.3活动资源估算 3.4活动持续时间估计 3.5制定进度表 3.6进度控制
4、项目的成本管理
1、项目的整体管理
是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性 和全局性的项目管理工作和过程
1.1制定项目章程 1.2制定项目初步范围说明书 1.3制定项目管理计划 1.4指导与管理项目执行 1.5监控项目工作 1.6整体变更控制 1.7项目收尾
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2019/2/4
我国近年经济与社会发展中成功地完 成了举世瞩目的若干大项目： 2008年北京奥运会、青藏铁路、洋山深水港、
宝钢、2010年上海世博会、2011年利比亚撤侨、
2015年的也门撤侨等。
2019/2/4
死亡30余人。
* 2007年8月14日湖南凤凰沱江大桥刚刚建成即跨塌,
但另一方面，又存在着许多问题，例如：
地面出现长75米、深15米的深坑，11辆行驶中的汽车坠入 塌陷处，至18日，己确认7人死亡，10余人失踪。
* 2008年11月15日，杭州地铁湘湖站工地发生塌陷，
#
日建于1997年的江苏盐城境内328省道通榆河桥坍塌；14 日建成不到12年、造价逾千万元的当地标志性工程——， 武夷山公馆大桥倒塌，造成一辆旅游中巴坠落，致1死22伤； 15日通车仅14年的杭州钱江三桥引桥桥面塌落。
2019/2/4
导
言
一、项目管理兴起和发展的原因
二 、国际趋势 三、我国项目管理的发展
2019/2/4
导
言
一、项目管理兴起和发展的原因
* 新经济条件下生产小、多、特、快的要求，常规 管理模式不能适应。 激烈竞争的买方市场，需求日趋个性化、多 样化，产品或服务在市场上的生命周期越来越短， 一种产品从创意到退出市场的全过程具备项目的特 性，任务日趋项目化。#
ห้องสมุดไป่ตู้
2019/2/4
•
参考资料目录（4）
•14、项目管理十大误区， 中国经济出版社 李剑锋、王裙之 主编 •15、项目管理十大风险， 中国经济出版社 戚安邦 著 #
•
2019/2/4
教学内容
• 概论 • 项目管理的组织形式
• 项目的范围管理和进度控制 • 项目的费用计划与控制 • 项目的采购管理与招投标 • 项目的评价理论及财务评价
2019/2/4
第一章 概论： 第一节 项目管理概述 • 一.什么是项目 1.世界银行教材表述：项目是为完成某个 独特的产品和服务所做的一次性的努力。
2.教材的表述: P.2 现代项目是指那些在特定环境内作为 管理对象，按限定时间、预算和质量标 准完成的一次性任务。 #
*2011年7月，5天内3座大桥相继发生坍塌事故：11
2019/2/4
与屹立不倒的74年前茅以升设计修建的钱塘江大桥和 有上百年历史的赵州桥相比，现代的技术设备显然要先进的多 ，那么差距主要就体现在管理上。 据2004年有媒体报道，从建国以来，我国约有50%的 建筑项目不合格。#
2019/2/4
2009年7月24日吉林省通化市 国企单位通化钢铁公司在改制过程 中引起职工的不满，造成7个高炉 停产、一名企业高管被殴至死的事 件。#
现 代 项 目 管 理
国际工商管理学院
庄卫民
2019/2/4
参考资料目录（1）
• • • • • • • • • 1. 新项目管理 , 世界图书出版公司 [美] J.D弗雷姆 著 / 郭宝柱等译 2. 项目管理 管理新视角(第4版) , 电子工业出版社 [美]杰克.R.梅瑞狄斯 , 小塞缪尔.J.曼特尔 著 郑晟 , 杨磊 , 李兆玉 等译 3. 成功的项目管理 , 机械工业出版社 [美]杰克.吉多 , 詹姆斯P.克莱门斯 著 张金成等译 4. MBA速成教程
2019/2/4
二 、国际趋势
作为一种有效的管理模式，项目管理目前在 发达国家己成为政府机构及企业中核心部门运作 的中心模式。为了适应社会对项目管理人才供不 应求的形势，美国从上个世纪80年代始,陆续在 高校开设了项目管理硕士和博士学位教育。一般 认为掌握这方面专业知识被列为晋升高级管理岗 位的必要条件。#
2019/2/4
* 项目管理形式的灵活性、独特性及效率性 更适应新经济的要求。
（1）组织的灵活性 (2) 管理责任的分散 (3) 以目标为导向解决问题的过程 (4) 对复杂问题的集中攻关 (5) 个人与组织的发展机会 #
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2019/2/4
据统计采用项目管理的模式，能比常规管 理工期缩短20%，成本降低10%。 例如：1975年美国杜邦公司采用项目管 理模式应用于设备维修，使工时由125小时 锐减为7小时。 1985年美国在北极星导弹设计中，应用 项目管理模式把时间缩短了两年。 • 美国《财富》杂志断言：项目经理将成为 21世纪的最佳职业之一 #
2019/2/4
未来企业经营管理的 三大支柱
战略管理
项目管理
营销管理 #
2019/2/4
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美国学者克里敦德断言:在应对全球 化的市场变化中,战略管理和项目管理将 起到关键作用。 美国学者保罗.格雷斯指出：项目管 理如狂潮般席卷整个经济领域，而且在 越来越多的领域中体现着非凡的生命力， 到处都可见它的影子，因此在当今之社 会，一切都是项目，一切也都将成为项 目。 #
2019/2/4
项目管理 , 海南出版社 [美]埃里克.韦如 著 邱琼译 #
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参考资料目录（2）
• 5、项目管理战略设计与实施, 机械工业出版社 • (美）戴维 . I . 克利兰 著 • 6、动态项目管理——以竞争优势取胜, 人民邮电出版 社 • （美）黛博拉 . 凯兹伯 凯瑟淋 . 爱德华 著 • 7、应用项目管理 最佳实施实践, 电子工业出版社 • （美）Harold Kerzner 著 • 8、执行要点， 北京大学出版社 • （美）艾伦 . 伦道夫 巴星 . 波斯纳 著 #
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参考资料目录（3）
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9、 现代项目管理
, 对外经济贸易大学出版社 , 戚安邦 著
10、如何提升组织的项目管理能力, 南开大学出版社, 任平均 主编 11、现代项目管理教程, 中国人民大学出版社 , 刘国靖 编著
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12、 现代项目管理 , 机械工业出版社
, 白思俊 主编 13、项目管理技术，北京，机械工业信息研究院主办#
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三、我国项目管理的发展
• 起步晚，发展快。 1999年国家教委将项目管理列为管理专业20门主干 课之一，2003年批准了80多所高校增设项目管理的硕 士点。2001年初我国获得资质认证不足60人，近年每 年新增约10000人。 • 国际金融贷款项目和我国国家重点建设项目都要求采用 项目管理的模式，要求项目负责人具有资质证书。 • 实际应用不够普及，项目管理水平较低。#