IT部绩效考核表

被考核人：考核项目自评复评批准创新提案

2.每天及时更新confluence数据,保持最新信息，没有缺漏,绩效

+20；当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完成时，绩效－40；

项目管理+100/-100

1.新项目:能根据实际情况及时调整项目，掌握项目进度，绩效+25；

IT部月度绩效考核表

考核方法

Confluence上传+40/-40 1.每日工作记录、工作内容上传完整，没有遗漏,绩效+20；

3.ERP系统日常维护：对公司ERP系统进行了日常维护，能及时处理

ERP系统故障，绩效+24；

4.监控设备日常维护：对公司监控设备进行了日常维护，能及时处理监控设备故障，绩效+24；

5.电脑相关设备采购指导：当公司有电脑、办公设备等采购时，均提供了技术指导给采购，绩效+24；

当出现以上1－3项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现4项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现5项内容没有完成时，绩效－120；2.confluence运行维护目标与效果达成，绩效+25；

3.jira运行维护目标与效果达成，绩效+25；

4.ddm运行维护目标与效果达成，绩效+25；当出现以上1－2项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现3项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现4项内容没有完成时，绩效－100；2.IT管理制度、文件编写、执行达到完善程度，绩效+20；3.部门培训计划完成率达100%，绩效+20；当出现以上1项内容没有完成时，扣除相应的分值；当出现2项内容没有完成时，当月绩效为0；当出现3项的内容没有完成时，绩效－60；

ERP/系统维护+120/-120 1.公司网络日常维护:对公司网络进行了日常维护，能及时处理网络问题，绩效+24；

2.办公设备日常维护：对公司办公设备进行了日常维护，对不能处理的故障做出判断，及时报修办公设备故障，绩效+24；

7.6S执行:物品整理、区域清扫、台面清洁、行为素养、安全检查、表单整理到位，绩效+18；

当出现以上1－4项行为问题时，扣除相应的分值；当出现5－6项行为问题时，当月绩效为0；当出现7项行为问题时，绩效－96；

学习发展+60/-60 1.部门工作计划完成率达标，绩效+20；

行为规范+96/-96 1.按时上班,不迟到,不旷工,有事先请假并交接好工作，绩效+13；

2.衣着整洁,厂牌佩戴规范，精神状态好，绩效+13；

3.工作时间没有观看与工作无关的电影、小说、游戏、玩手机等内容，绩效+13；

4.离岗后电话畅通，未接的电话在10分钟内回复，绩效+13；

5.其他部门没有对IT部的工作质量、工作责任、工作拖延的抱怨、投诉，绩效+13；

6.自觉遵守和维护公司各项规章制度，没有违规的行为，绩效+13；

合计评分

2.工作态度积极，工作努力，主动学习，能较好地完成工作内容，绩效+12；

3.工作反应迅速，高效执行，能及时完成任务，绩效+12；

4.上级交待的事情按规定时间内完成,无怠慢,无拖延，绩效+12；当出现以上1－2项工作态度问题时，扣除相应的分值；当出现3项工作态度问题时，当月绩效为0；当出现4项工作态度问题时，绩效－48；

工作配合度+36/-36

工作态度+48/-48 1.服从公司整体工作安排，不抱怨，不挑拣工作内容，绩效+12；

1.配合相关部门工作，不消极，不对抗，绩效+12；

2.配合相关部门工作,积极支持、大力配合,做到互助,互赞,共赢，绩效+12；

3.部门协作满意度达98分，没有投诉，绩效+12；

当出现以上1项配合度问题时，扣除相应的分值；当出现2项配合度时，当月绩效为0；当出现3项配合度问题时，绩效－36；