采购主管绩效考核表

他来料合格率不低于90%；合格率每低一个
பைடு நூலகம்
分类指标 百分点，扣减绩效3分；低于5个点，本项 不得分；每增加一个百分点，增加3分，本
项最高加分不超过6分；
考核月度对供应商平时管理及新供应商的
月度
2家 开发工作，并做好登记及相关评价记录 表；
5 采购出错次数
0次
下单产品、数量、规格、单价等出错；每 错1次，扣2分；
6 内部管理运营
跟单及时性、售后处理及时性；内部团队 与成员管理；遵守公司纪律和规范，较高 的职业操守；
7 跨部门配合
与财务部门、质量部、物流部门、销售部 等跨部门配合
3 采购成本控制
季度
不超过销售 考核平时采购工作中的采购成本的控制及 额的45% 记录；
考核分数
考核时间段
分值
绩效达成 值
绩效达成结果
被考核人
绩效考核表
职位
部门
主考核人
职位
序号 KPI细化指标
1
采购到货准时 率
2
采购质量合格 率
4 供应商评审
考核周期 绩效目标值
绩效目标设定 指标解释
考核所下订单交货的及时性，每批次延迟5
94%
天以内（不含5天），扣3分；延迟5天到15 天扣10分；延迟15天及以上（含），本项
不得分； 机械类、电子类来料合格率不低于98%；其
格 □基本合格 □不合格
核实人： 核实人： 主考核人：
25
25
5 10 7 8 20
扣分项
加分项
考核结果
最终得分：
； 评定等级： □优秀 □良好 □合格 □基本合格 □不合格
被考 核人 签字 说明：1、加分项和扣分项由部门提报，人力行政部核实；2、
绩效专员接收/日期
绩效达成结果 数据来源方 数据提供人
分管领导 （主考核
人）
总经理/总 裁
采购部
质量部
分管领导 仓储物流部/分 管领导 分管领导 销售部、质量 部 部门/分管领导