员工绩效考核：综合素质评定表
员工年度绩效考核自评表(标准版)
综合自评结果
□优秀□良好□合格□尚可□不合格
自评签名
以上部分由员工个人填写。
部门负责人
公司主管
领导
行政人事部评定
总经理
（2）有相当学识、涵养，有发展潜力
（3）想像力一般，偶有新创意
（3）稍有学识、涵养，可培养
（4）缺乏想像力，罕有创意
（4）学识、涵养欠缺，不具发展潜力
成本意识
（1）强烈，能积极节约
品德言行
（1）品行廉洁，言行可信，刚正不阿
（2）具有成本意识，常能节省
（2）品行诚实，言辞得体，平易近人
（3）成本意识低，稍有浪费
员工年度绩效考核自评表（标准版）
姓 名
张三
所在部门
XX
岗 位
XX
上级姓名
XX
入司日期
XX
填表日期
XX
年度主要完成工作业绩
考核标准以及分数
（一）综合素质
类别
考评选项
选项
类别
考评选项
选项
工作素质
（1）经常保持高水准，极少出错
主动性
（1）工作有重点并出色完成任务
（2）通常保持良好水准，偶尔出错
（2）能独立工作而很少等候指示
（3）言行尚属正常，无越轨行为
（4）成本意识差，常有浪费
（4）有缺点且无引人注目之长
（二）工作表现
1.岗位工作匹配性
□表现优异□ 工作表现良好，胜任本职□ 适合现职
□ 不可能有大的发展 □ 不适合现职位□ 工作表现退步
2.自述突出的缺点或不足
3.说说个人职业生涯规划？未来三心工作
（2）有相当的专业知识，能顺利完成任务
绩效考核评分表
绩效考核评分表绩效考核评分表评分标准：1. 优秀（90-100分）：工作成果优秀，超额完成任务目标，对团队有积极贡献，能够独立解决问题，工作态度积极端正，具备良好的沟通与协作能力。
2. 良好（80-89分）：工作成果较好，能够按时完成任务目标，对团队有一定贡献，能够独立解决常见问题，工作态度积极，具备较好的沟通与协作能力。
3. 合格（70-79分）：工作成果基本达到要求，能够完成任务目标，对团队有一定贡献，需要他人指导解决问题，工作态度一般，沟通与协作能力有待提高。
4. 不合格（0-69分）：工作成果未达到要求，未能完成任务目标，对团队贡献较少，需要他人频繁指导解决问题，工作态度消极，沟通与协作能力差。
评分细则：1. 工作成果（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成质量、效率和创新性。
2. 团队贡献（20分）：根据对团队合作的贡献评分，包括对团队目标的实现、协助他人解决问题和分享知识经验等。
3. 自主解决问题（15分）：根据独立解决问题的能力评分，包括发现问题、分析问题和解决问题的能力。
4. 工作态度（15分）：根据工作态度和职业素养评分，包括工作积极性、责任心和团队合作精神等。
5. 沟通与协作能力（10分）：根据沟通与协作能力评分，包括与同事、上级和下级的沟通交流能力以及团队合作能力。
评分结果：根据以上评分标准和细则，绩效考核评分将根据员工在各项指标上的表现进行评定。
评分结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，用于奖惩、晋升和薪资调整等决策。
作为人力资源行政专家，我们将根据评分结果为员工提供有针对性的反馈和发展建议，帮助员工提升工作能力和综合素质，实现个人与组织共同发展的目标。
绩效考核评分表的制定和执行需要与员工充分沟通，确保评分过程公正、透明，并为员工提供申诉渠道，以确保评分结果的准确性和公正性。
通过科学、公正的绩效考核评分表，我们可以更好地激励员工积极工作，提高团队整体绩效，推动组织的持续发展。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评价标准：1. 工作态度。
优秀，工作积极主动，乐于助人，对工作充满热情，能够积极解决问题。
良好，工作态度端正，能够主动完成工作任务，对工作有一定热情。
一般，工作态度一般，对工作任务缺乏积极性，需要改进。
不合格，工作态度消极，对工作任务不负责任，需要严肃处理。
2. 工作能力。
优秀，工作能力突出，能够独立完成工作任务，有较高的专业技能。
良好，工作能力较强，能够完成工作任务，具备一定的专业技能。
一般，工作能力一般，需要进一步提升专业技能。
不合格，工作能力较差，无法完成工作任务，需要进行培训。
3. 工作成绩。
优秀，工作成绩突出，能够超额完成工作任务，取得显著成绩。
良好，工作成绩良好，能够完成工作任务，取得一定成绩。
一般，工作成绩一般，需要进一步努力，提高工作成绩。
不合格，工作成绩不达标，需要严肃处理。
评价结果：综合评价，______________________。
评价人签字，______________________ 日期，______________________。
备注，__________________________________________________________。
评价人意见，____________________________________________________。
被评价人意见，__________________________________________________。
员工考核评分表
员工考核评分表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
评定期间：
2. 考核项目。
工作态度。
工作质量。
工作效率。
团队合作。
自我发展。
3. 评分标准。
5分，表现优秀，超出预期。
4分，表现良好，达到预期。
3分，表现一般，需改进。
2分，表现较差，需立即改进。
1分，表现非常差，需立即采取措施。
4. 评定结果。
总分：
综合评价：
5. 评定人。
姓名：
职位：
日期：
6. 员工自评。
自评分数：
自评理由：
7. 绩效面谈。
绩效面谈记录：
需改进的地方：
员工发展计划：
以上为员工考核评分表，评定结果将作为员工绩效考核和奖惩的依据，请认真填写和评定。
员工绩效考核表(范本)
目
前
工
作
1、你对过去一年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意□满意□还可以□不满意
3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到：
□很好□好□尚好□差
5
14
多了解与工作相关的情报
5
15
有能力可以接受新的、有挑战的工作
5
责任感
16
能确实完成交付的工作
5
17
是否勇于面对困难
10
18
努力用心的处理事情，避免过错的发生
5
19
预测过错的可能性，并想出预防的对策
10
20
能随机应变，达成目标
5
协调性
21
做事冷静，不感情用事
5
22
与别人配合，和睦地工作
5
23
在工作上乐于帮助同事
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？
请具体说明：
18、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：
员工绩效考核表
姓名：
部门：
职位：
本次考核日期：
上次考核日期：
填表说明：
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表员工绩效考核评分表在人力资源管理中，员工绩效考核是一项重要的工作，它有助于评估员工的工作表现，提供反馈和指导，并为奖励和晋升做出决策。
以下是一个常见的员工绩效考核评分表，用于评估员工在不同方面的表现。
1. 工作质量在这一项中，评估员工的工作质量和准确性。
考虑员工的工作成果是否符合要求，是否存在错误或缺陷。
评分范围可以从1到5，其中1表示工作质量很差，5表示工作质量非常好。
2. 工作效率这一项评估员工完成工作所花费的时间和效率。
考虑员工是否能够按时完成任务，是否能够合理安排工作时间和资源。
同样，评分范围可以从1到5，其中1表示工作效率很低，5表示工作效率非常高。
3. 团队合作在这一项中，评估员工在团队合作中的表现。
考虑员工是否能够有效地与团队成员合作，是否能够分享信息和资源，是否能够积极参与团队讨论和决策。
评分范围从1到5，其中1表示团队合作能力很差，5表示团队合作能力非常好。
4. 创新能力这一项评估员工的创新能力和思维方式。
考虑员工是否能够提出新的想法和解决方案，是否能够主动寻找改进的机会。
同样，评分范围从1到5，其中1表示创新能力很低，5表示创新能力非常高。
5. 专业知识在这一项中，评估员工的专业知识水平和技能。
考虑员工是否具备所需的专业知识和技能，是否能够应用这些知识和技能来完成工作。
评分范围从1到5，其中1表示专业知识水平很低，5表示专业知识水平非常高。
6. 沟通能力这一项评估员工的沟通能力和表达能力。
考虑员工是否能够清晰地传达信息，是否能够有效地与他人交流和合作。
同样，评分范围从1到5，其中1表示沟通能力很差，5表示沟通能力非常好。
综合评分将以上各项评分综合计算，得出一个综合绩效评分。
根据综合评分，可以进行奖励、晋升或培训等决策。
请注意，这只是一个常见的员工绩效考核评分表示例，实际使用时可以根据具体情况进行调整和修改。
绩效考核应该是一个公正、客观和全面的过程，旨在帮助员工提高工作表现并促进组织的发展。
员工绩效评估表
员工绩效评估表员工信息：
姓名：
部门：
职位：
日期：
评估项目：
1. 工作表现
2. 团队合作
3. 自我管理
4. 创新能力
评分标准：
1分：表现不符合要求
2分：表现基本符合要求
3分：表现达到要求
4分：表现超出要求
5分：表现杰出
1. 工作表现
- 是否按时完成任务
- 是否高质量地完成任务
- 是否具有创造性思维
2. 团队合作
- 是否积极参与团队活动
- 是否与他人建立良好的工作关系- 是否能有效地和团队成员合作
3. 自我管理
- 是否能够独立解决问题
- 是否能够高效地安排工作
- 是否能够自我激励并保持积极态度4. 创新能力
- 是否有新颖的想法和建议
- 是否能够寻找解决问题的创新方法- 是否能够在工作中展示创新能力
根据以上评分标准和评估细则，针对每项评估项目，给出相应的评分结果。
1. 工作表现：
评分：
评语：
2. 团队合作：
评分：
评语：
3. 自我管理：
评分：
评语：
4. 创新能力：
评分：
评语：
总结与建议：
根据综合评估结果，总结员工的整体绩效情况并提出进一步的建议或鼓励。
日期：。
员工绩效考核评价表
员工绩效考核评价表
1. 员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
2. 绩效评价标准
在以下每个方面中，根据员工的工作表现，给予相应的评价。
请在相应方框内打勾表示员工表现情况。
3. 绩效评价
请从以下选项中选择适用的评价等级，以描述员工的绩效。
- 优秀
- 良好
- 一般
- 需要改进
- 差
4. 评价意见
请在此提供关于员工表现的具体评价意见，包括员工的优点和需要改进的地方。
{在此填写评价意见}
5. 推荐意见
请在此提供关于员工晋升、薪资调整或其他奖励措施的推荐意见。
{在此填写推荐意见}
6. 绩效评估人签名
---
以上是我们的员工绩效考核评价表。
希望您根据员工的实际表现填写相关信息。
感谢您的配合！
注意：本文档仅用于内部考核使用，不应公开传播。
员工绩效考核表(范本)
【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内容，更多精彩文章，期待你的好评和关注，我将一如既往为您服务】员工绩效考核表姓名：部门：职位：本次考核日期：上次考核日期：填表说明：1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容3、填报人应客观、公正评价员工工作表现4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。
本表完成后由人力资源部统一归档5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询6、考评分五个等级S――总是超过工作目标及期望并有突出贡献者A――经常超过工作目标及期望B――达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望C――基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望D――经常不能达到工作目标及期望员工自我评价表部门职位姓名进入本企业时间：年月日填表日期目前工作1、你对过去一年在公司的表现感到：□很满意□还可以□不满意2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意□满意□还可以□不满意3、你对于目前工作感到：□还能担当更困难的工作□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足4、你对目前的工作量感到：□太大□适中□太少5、你对目前工作环境感到：□很好□好□尚好□差6、你对目前工作时间感到：□太长□稍长□刚好7、你认为你的部门当中工作分配是否合理□合理□不合理8、在工作分配方面有什么地方亟待改进薪资职位9、你对目前的待遇感到：□很好□稍好□合适□太少10、你对所担任职务希望：□继续担任现职□如可能变更至部门□如可能望能调动至同部门职务□对本公司工作职务不适合教育培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训□曾参加□未曾参加12、你曾参加什么培训13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助工作希望14、有机会希望从事何种工作15、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好工作构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明：17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议：工作目标18、你今年的工作目标是什么19、这个目标你做到什么程度其他20、请代为安排和面谈21、本人的希望或建议：员工每月工作状况考核表姓名部门职务考勤状况迟到次早退次旷工次病假次事假次其他次奖惩状况嘉奖次记功次警告次记过次其他次考核内容等级总评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导，服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签字人事部签字总经理签字备注：员工考核表年度考核考核时间：自年月日至年月日部门职务姓名评分项目5分4分3分2分1分初评说明事项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成分建人单议事位主主事管管会商建议项一、调整薪资晋（）级 降（）级二、晋升另附人事异动申请单三、调职另附人事异动申请单调用不适合或辞退加扣分全勤月分嘉奖次分事假日分病假日分迟到次分旷职次分记过次分累计加分累计扣分考核结果：分等员工能力考核表（一）领导人员综合素质考核表姓名员工能力考核表（二）4小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确实把握部属的优、缺点5 7是否确实给予了帮助、建议，以发挥部属的优点5 8是否适才适所10 9是否能引发部属自我的启发5 10是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康5 12是否谨慎地使用金钱10 13是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标5 17是否尽最大的努力达成目标15 18是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标15 19是否能严守权限、达成目标5 20能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议5 22是否能以长期的观点制定企划5 23是否能以公司的观点制定企划10 24是否能与其他部门交流情报525是否能积极地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展5 27是否虚心听取部属的建议、意见5 28是否经常吸取新的潮流、技术5 29是否不怠于未来的预测10 30是否可以改正自己的缺点5评价分数合计200初评人：复评人：调整人：决定人：填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。
员工绩效考核评分表
员工绩效考核评分表评分表编号，HR-PAF-001。
评分周期，年度评估。
评分表目的：本评分表旨在对员工在过去一年的工作表现进行全面评估，以便为个人职业发展提供参考和指导，同时为公司制定激励措施和晋升决策提供依据。
评分表说明：1. 本评分表由员工所在部门的主管或直接上级填写，评分标准根据员工岗位职责和目标设定而定。
2. 评分标准包括但不限于工作成果、工作质量、工作态度、团队合作、创新能力、学习能力等方面。
3. 评分标准按照五级评分制度，分别为，优秀（5分）、良好（4分）、合格（3分）、待改进（2分）、不合格（1分）。
4. 评分表填写时，请主管或直接上级根据员工实际表现，结合工作记录、客户反馈、同事评价等相关资料进行评分。
5. 评分表填写后，请主管或直接上级与员工进行面谈，对评分结果进行解释和讨论，以便员工了解自身优劣势，并制定个人发展计划。
评分表内容：员工信息：姓名，____________________。
部门，____________________。
职位，____________________。
评分周期，________________。
评分标准：1. 工作成果（权重，30%）。
实现工作目标的程度。
项目完成情况。
工作成果的质量和效益。
2. 工作质量（权重，25%）。
工作准确度和精确度。
工作完成的及时性。
工作过程中的问题解决能力。
3. 工作态度（权重，20%）。
对工作的积极主动性。
对工作的责任心和敬业精神。
对同事的合作态度和支持程度。
4. 团队合作（权重，15%）。
在团队中的贡献和合作能力。
对团队目标的理解和支持程度。
与同事之间的沟通和协作能力。
5. 创新能力和学习能力（权重，10%）。
对新工作方法和技能的接受程度。
对公司政策和流程的理解和应用能力。
对个人职业发展的积极性和学习态度。
评分结果：评分总分，________（满分100分）。
评分等级，________（优秀/良好/合格/待改进/不合格）。
员工绩效考核评定表
员工绩效考核评定表1. 员工基本信息。
姓名：部门：职位：入职日期：考核日期：2. 绩效考核指标。
工作态度。
工作成果。
团队合作。
学习能力。
创新能力。
专业技能。
工作效率。
沟通能力。
领导能力。
其他（可根据公司具体情况添加）。
3. 考核标准。
根据每个指标的具体要求，制定相应的考核标准，例如：工作态度，工作积极主动，态度端正，对工作充满热情，能够主动解决问题，不推卸责任。
工作成果，完成工作任务质量高，效率高，能够超额完成目标。
团队合作，能够与团队成员积极合作，有效沟通，共同完成团队目标。
学习能力，具有快速学习新知识和技能的能力，能够不断提升自身能力。
创新能力，能够提出新的想法和解决问题的方法，具有创新意识。
专业技能，具有扎实的专业知识和技能，能够胜任岗位要求的工作。
工作效率，能够高效完成工作任务，不拖延，能够合理安排时间。
沟通能力，能够与同事和上级有效沟通，表达清晰，善于倾听。
领导能力，具有一定的领导能力，能够带领团队完成工作任务。
4. 考核评定。
根据考核标准，对每个指标进行评定，可以采用评分制度或者文字描述，对员工的绩效进行全面评定。
5. 绩效改进计划。
针对评定结果中存在的不足之处，制定绩效改进计划，明确目标和时间节点，帮助员工提升绩效水平。
6. 签字。
员工本人：直接主管：人力资源部门：以上内容仅供参考，实际情况可以根据公司具体情况进行调整。
员工绩效考核表(范本)
职位
姓名
填表日期
进入本企业日期：年月日
目
前
工
作
1、对过去半年在公司的表现感到：
□很满意□还可以□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：□很满意
□满意□还可以□不满意
3、于目前工作感到：□还能担当更困难的工作
□正适合本身能力□能力稍感不足□能力明显不足
4、你对目前的工作量感到：
□太大□适中□太少
5、你对目前工作环境感到:
工作
目标
18、你今年的工作目标是什么
19、这个目标你做到什么程度
其他
20、请代为安排和面谈
21、本人的希望或建议:
教育
培训
12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训
□曾参加□未曾参加
12、你曾参加什么培训
13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
工作
希望
14、有机会希望从事何种工作
16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好
工作
构想
17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想?
请具体说明:
18、对公司(管理、制度、运营环境等）的建议：
10
24
积极参加公司举办的活动
5
自我启发
25
审查自己的能力，并学习新知识、技术
5
26
以广阔的眼光来看自己与公司的未来
10
27
丰富自己的情绪
5
28
不以非正常途径发泄自己工作上的不满
5
29
即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策
10
30
以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施
10
评价分数合计
200
员工绩效综合评估表
员工绩效综合评估表
评估标准
1. 工作任务完成情况：根据员工所负责的工作任务，考察其任务完成的质量和效率。
2. 团队合作能力：评估员工在团队合作中的表现，包括与同事的合作、沟通和协调能力。
3. 自主能力：考察员工在工作中的自我管理和自主决策能力，包括问题解决、创新和自主研究能力。
4. 专业知识和技能：评估员工在所从事岗位的专业知识和技能掌握程度。
5. 工作态度和职业素养：考察员工对工作的积极态度和职业道德素养，包括工作态度、责任心、服从安排等方面。
评估内容
评估总结
根据上述评估标准和评估内容，对员工的综合评估进行总结，并给出相应的得分。
评估结果
评估结果将根据员工在各项评估项目中的得分综合计算得出，用于评估员工的绩效表现，并作为薪酬调整、晋升等决策的参考依据。
备注
请在评估表中填写员工的得分，并在评估总结中对员工的绩效进行简要说明，以便于后续的绩效管理和员工发展规划。
员工绩效考核综合评价表
员工绩效考核综合评价表1. 员工基本信息。
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
2. 工作态度。
对工作的态度和热情。
是否能够主动承担工作责任。
是否能够积极配合团队合作。
3. 工作业绩。
是否能够按时完成工作任务。
工作成果的质量和效率。
是否能够持续改进工作表现。
4. 专业能力。
是否具备所需的专业知识和技能。
是否能够应对工作中的挑战和问题。
是否能够不断提升自身专业能力。
5. 沟通能力。
是否能够有效沟通和协调工作。
是否能够与同事、上级和下属良好沟通。
是否能够处理工作中的冲突和问题。
6. 自我发展。
是否能够积极学习和成长。
是否能够主动寻求提升自身能力的机会。
是否能够制定并实施个人职业发展计划。
7. 综合评价。
对员工整体绩效的评价和建议。
是否有突出的表现和成绩。
是否有待改进的地方和提升空间。
8. 经理评价。
经理对员工绩效的评价和建议。
经理对员工的期望和发展方向。
经理对员工的培训和发展计划。
以上是员工绩效考核综合评价表的内容，希望能够帮助您对员工的绩效进行全面评估和指导。
员工绩效考核评定表
条理性好，时间安排合理为80分以上，条理性一般为60~80分，条理性差为60分以下
总分
／
／
／
第三部分：考勤 （权重5%，此部分内容由人力资源部填写）
迟到
早退
旷工假一次扣0.5分；矿工一次扣2分
第四部分：处罚 （权重10%，此部分由人力资源部填写）
工作效率（工作量饱满度）（10%）
以项目组内成员的平均工作分配量为基准，能超额完成为80分以上，能达到要求为60~80分，低于平均水平的为60分以下。
总分
／
／
／
第二部分：工作态度及综合素质 （权重25%）
考核项
员工自我评分
文字说明评分理由
项目经理评分
文字说明评分理由
公司主管评分
参考标准
工作主动性/服从性（10%）
第一部分：工作绩效 （权重60%）
考核项
员工自我评分
文字说明评分理由
部门经理评分
文字说明评分理由
公司主管评分
参考标准
计划执行力（25%）
独立按计划完成为80分以上，按计划完成为60~80分，延迟为60分以下。
品质执行力（25%）
严格按作业程序规定作业，所分派工作一次即能通过小组验收为80以上，再次修改后通过为60~80分，超过两次以上为60分以下
积极、主动完成工作为80分以上；按要求完成工作为60—80分；经催促后可完成工作60分以下
敬业精神/责任心（5%）
非常敬业，责任心强，工作严谨为80分以上；能达到要求为60~80分，达不到要求为60分以下
团队合作性（5%）
非常善于与项目组员良好沟通合作为80分以上；能基本达到要求为60~80分；不能与项目成员愉快合作为60分以下
员工绩效评价表(综合能力)
处 理 能 力
理解力、判断力一般，处理事务不常有错误 理解力较迟钝，对复杂事务判断力不够 迟钝、理解判断力不良，经常无法处理事务 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 爱护团体，常协助别人
协 调 性
肯应别人要求帮助他人 仅在必须与协调的工作上与人合作 精神散漫，不肯与别人合作 任劳任怨，竭尽所能达成任务 工作努力，分内工作非常完善
复 评
责 任 感
有责任心，能自动自发 交付的工作需要督促方能完成 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 非常积极主动，全心投入，热爱工作 热心工作，支持公司方面的政策
分 数
积 极 性
还算积极，尚努力想去达成工作目标 工作无恒心，常带个人情绪，不满现实 态度傲慢，常唆使别人向公司提不合理要求
不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 工 作 勤 惰 守时守规，不偷懒勤奋工作 虽少迟到早退，但上班后常不在工作岗位 借故逃避繁重工作，不守工作岗位 时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位 合 被评价人意见及希望： 计
20 16 12 8 4
等 级
评价人意见及希望：
出勤奖惩加（扣）分说明：迟到每次扣0.5分，旷工每次扣2分，产假、婚假、丧假每 次扣0.1分，病假每天扣0.2分，事假每天扣0.4分；奖励：表扬每次加1分，小攻每次加3 分，大功每次加9分；处分：一类过失每次扣1分，二类过失每次扣3分，三类过失每次扣9 分。
员工绩效评价表（综合能力）
姓名： 出 勤 奖 惩 加/扣分 项 目 评价内容
理解力极强，对事物判断极正确，处理能力极强 理解力强，对事物判断正确，处理能力强
部门： 迟到 旷工 产假 婚假 丧假
职务： 病假 事假 奖励 处分
配 分 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4 20 16 12 8 4
员工绩效考核：综合素质评定表
C.与之合作感觉一般，谈不上喜欢与否
D・如果有与之合作的任务下来，就值到头痛
学习能力
A.经常诟心向人诸教％种知识或方法，能迅i柬话应新岗位、仟务
B.遇到闲难时.耳欢向上级请教相关知识.方法，适应新岗位、任 务的速度校快
C・遇到闲难时.洋欢向上级请教解决的方法
D・遇到困难时，通常等待领导的指示
一员工绩效考核:综介秦质评定表一
类别
考核项
选择项
结果
品德
态度
品徳思想
A.顾全大丿d，处处以企业利益为重
B.顾全大局.通常惜况下以企业利益为眾
C.个别情况下以企业利益为重
D.通常以自我私利为中心
责任心
A.勇于接受艰巨任务、承担资任，从不逃避
B.对工作负责.通常主动承担责任
C.对工作较负贵，少数工作（任务）能承担责任
D.经常故意与公司制度作对
工作 潜能
分析能力
A.遇韦善于分析.经常提岀有价值的分析总见和建议
B.有交办任务时枳极分析，多数能得出较好的处理方法C・有交办任务时积极分析，一般得不出较好的处理方法
D.不善于分析或彼动分析，喜欢听领导的总见或安排
执行能力
A.对上级交办的任务执行力度大、效率很高
B.对上级交办的任务通常能按时.按质完成
知识 能力
专业知识
A・有足够的胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水平B.专业知识比较丰富，运用知识的能力强
C・专业知识水平一般，还有待加强
D・基木上不具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识
相关技能
A.完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟练程度很高
B.完成木职工作所盅的技术.技巧比较熟练
员工绩效评价表
员工绩效评价表
员工信息
- 姓名：
- 部门：
- 职位：
- 工号：
绩效评价指标
请根据以下评价指标，对员工在过去一年内的工作表现进行评价，并在每个指标后打分（1-5分，1代表差，5代表优秀）。
1. 工作质量：
- 实施任务的准确性和及时性
- 解决问题的创造性和效果
- 对工作中的错误和失误的纠正能力
- 与他人合作完成任务的能力
2. 工作效率：
- 工作任务的完成速度
- 资源使用和时间管理的能力
- 处理多任务的能力
3. 专业知识和技能：
- 深入理解和应用工作所需的专业知识- 掌握和运用相关工具和软件的能力- 持续研究和提升自己的意愿和能力
4. 团队合作：
- 沟通和协调能力
- 积极参与团队讨论和活动
- 分享知识和经验的意愿
- 对他人的支持和帮助
5. 自主性和创新：
- 主动承担责任和任务
- 提出改进工作流程和效率的建议
- 对创新和新想法的接受度
总结评价
请根据以上评价指标的综合表现，给出对该员工过去一年工作表现的总结评价。
评价：
建议和改进意见：
评价人签名：
日期：。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
能力
专业知识
A．有足够的胜任本职工作所需的基础知识、业务知识和理论水平
B．专业知识比较丰富，运用知识的能力强
C．专业知识水平一般，还有待加强
D．基本上不具备胜任本职工作所需的基础知识、业务知识
相关技能
A．完成本职工作所需的技术、技巧、业务熟练程度很高
B．完成本职工作所需的技术、技巧比较熟练
C．所需的技术、技巧熟练程度一般，须进一步加强
D．不敢承担责任，经常推脱
主动性
A．工作情绪饱满，积极、主动寻求解决方法
B．工作情绪稳定，经常积极、主动寻求解决方法
C．工作情绪较稳定，偶尔逃避遇到的问题
D．工作情绪低落，经常散播消极言论
工作纪律
A．按时上下班，严格遵守公司各项规章制度
B．偶尔迟到，比较遵守公司各项规章制度
C．经常迟到，工作纪律松散
B．工作中与之合作感觉较好
C．与之合作感觉一般，谈不上喜欢与否
D．如果有与之合作的任务下来，就感到头痛
学习能力
A．经常虚心向人请教各种知识或方法，能迅速适应新岗位、任务
B．遇到困难时，喜欢向上级请教相关知识、方法，适应新岗位、任务的速度较快
C．遇到困难时，喜欢向上级请教解决的方法
D．遇到困难时，通常等待领导的指示
D．经常Байду номын сангаас意与公司制度作对
工作
潜能
分析能力
A．遇事善于分析，经常提出有价值的分析意见和建议
B．有交办任务时积极分析，多数能得出较好的处理方法
C．有交办任务时积极分析，一般得不出较好的处理方法
D．不善于分析或被动分析，喜欢听领导的意见或安排
执行能力
A．对上级交办的任务执行力度大、效率很高
B．对上级交办的任务通常能按时、按质完成
D．对完成本职工作缺乏必要的技术和技巧
其他知识
A．知识广泛，思维开阔并能自由运用到工作中
B．相关知识丰富，并能运用到工作中
C．知识面比较狭窄，工作中难以运用与专业无必要联系的知识
D．学识浅薄，自以为是
备注
如果上述指标尚不能对您进行有效评价（如获奖等），请列明：
C．对上级交办的任务，执行力度、效率往往达不到预期效果
D．对上级交办的任务常常找各种借口，拖拉推行
创新能力
A．经常尝试新方法完成工作，多数能取得较好效果
B．偶尔采用新方法、新工具，有时能取得效果
C．一贯使用常规方法完成工作
D．经常反对使用新方法、新工具
合作能力
A．工作中喜欢与其合作，能更好更顺利地完成任务
员工绩效考核：综合素质评定表
类别
考核项
选择项
结果
品德
态度
品德思想
A．顾全大局，处处以企业利益为重
B．顾全大局，通常情况下以企业利益为重
C．个别情况下以企业利益为重
D．通常以自我私利为中心
责任心
A．勇于接受艰巨任务、承担责任，从不逃避
B．对工作负责，通常主动承担责任
C．对工作较负责，少数工作（任务）能承担责任