版一级建造师教材(项目管理)
建设工程项目管理 一级建造师教材
建设工程项目管理一级建造师教材篇一：哎呀，亲爱的朋友，你知道建设工程项目管理吗？这就好像是在搭一个超级大的积木城堡！就说咱们盖一座高楼大厦吧，那可不是随随便便就能弄好的事儿。
从最开始的一个小想法，到后来真的立在那里，这中间得经过好多好多的步骤。
这就像咱们考试，得一道题一道题认真做，才能拿到高分。
建设工程项目管理就像是一个大管家，要把所有的事情都安排得妥妥当当。
比如说，得先想好这楼要盖多高、啥样儿，这就叫项目的规划。
然后呢，还得算算得花多少钱，准备好足够的“银子”，这就是成本管理啦。
还有啊，得找一堆能干的工人师傅来干活儿。
这可不能瞎找，得找那些有本事、靠谱的，这叫人力资源管理。
那要是找错了人，这楼还能盖好吗？肯定不行呀！再说说材料的事儿。
水泥、钢筋、砖头……这些东西都得准备好，质量还得过关。
这就好比咱们吃饭，得有好的食材才能做出美味的饭菜，这就是物资管理。
在盖楼的过程中，还得时时刻刻盯着，看看有没有人偷懒，有没有地方弄错了。
这就像是老师在课堂上看着咱们，不能让咱们调皮捣蛋，这是质量管理。
而且时间也得抓紧呀，总不能说盖个楼盖好几年，那多耽误事儿。
所以得定好啥时候干啥，不能拖拖拉拉，这就是时间管理。
有一次，我听到两个叔叔在讨论这个。
一个叔叔说：“这项目管理可太难啦，到处都是事儿，一个不小心就出错。
”另一个叔叔却说：“那怕啥，只要咱们用心，啥困难都能解决！” 你看，不同的人想法都不一样呢。
我觉得呀，建设工程项目管理虽然复杂，但是只要咱们有条有理地去做，肯定能把一个个漂亮的大楼盖好！这就像我们解数学难题，只要方法对，就能得出正确答案。
所以说，建设工程项目管理真的很重要，咱们的城市能变得越来越漂亮，可少不了它的功劳！篇二：哎呀呀，你说建设工程项目管理，这对我这个小学生来说，可真是个超难的大课题呢！就像我们盖积木城堡一样，得一步一步来，不能乱。
建设工程项目管理也是这样呀！比如说，要盖一个超级大的商场，那得先有个想法吧？这就好像我们想搭一个特别漂亮的积木城堡，得先在脑袋里有个样子。
2024年一级建造师《项目管理》课件
2024/2/29
4
项目管理基本概念
01
项目定义与特征
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，具有明确
的目标、有限的资源、独特性和一次性等特征。
02
项目管理过程组
包括启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组和收尾过程组
，涵盖了项目从启动到收尾的全生命周期管理。
2024/2/29
评价内容
包括项目目标实现程度、项目效益、项目管理效果等 方面。
评价方法
采用定量与定性相结合的方法，如对比分析、成功度 评价、专家评分等。
数据收集
收集项目相关文件、数据和信息，为后评价提供支撑 。
2024/2/29
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项目经验教训总结及改进方向
经验教训总结
分析项目过程中出现的问题、挑战和应对策略 ，总结经验教训。
考试形式与时间
一级建造师考试采用笔试形式，考试时间为每年9月的第三个周末，考试时长为两天。
2024/2/29
考试科目与题型
一级建造师考试共设4个科目，分别为《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相 关知识》和《专业工程管理与实务》。考试题型包括单选题、多选题和案例题等。
6
CHAPTER 02
项目立项与启动
2024/2/29
7
项目需求分析
2024/2/29
确定项目需求
通过与客户、利益相关者沟通，明确项目目标、范围、约束条件 等。
需求评估
对项目需求进行合理性、可行性、优先级等方面的评估。
需求文档化
将项目需求整理成文档，为后续项目计划、执行、监控等提供依 据。
8
项目建议书编制
项目背景分析
2024年一建管理新教材变动分析
2024年一级建造师《建设工程项目管理》教材变动分析
一、变动情况分析
（一）内容变化
新增加的内容，如：工程项目投资管理制度、卓越绩效管理、全面一体化管理、社会责任管理体系、项目管理标准体系、流水施工特点及表达方式、流水施工参数、流水施工基本方式、施工安全管理基本理论、绿色建造及施工现场环境管理、国际工程承包风险及应对策略、建筑信息模型（BIM）及其在工程项目管理中的应用、智能建造与智慧工地等。
大篇幅修改的内容，如：工程承包模式、工程监理、工程参建各方主体管理目标和任务、工程项目管理组织、项目经理、施工组织设计、工程项目目标动态控制、招标方式与程序、施工合同管理、工程总承包合同管理、材料设备采购合同管理、工程承包风险管理、工程保险、施工质量统计分析方法、施工安全管理基本制度、施工安全技术措施及安全技术交底等。
删除部分内容，如：项目结构分析在项目管理中的应用、管理职能分工在项目管理中的应用、工作流程组织在项目管理中的应用、建设工程项目策划、动态控制在进度控制中的应用、动态控制在投资控制中的应用、项目各参与方之间的沟通方法、工程咨询合同计价方式、工程监理合同的内容、工程咨询合同的内容、成本核算、安全生产管理预警体系的建立和运行、安全隐患的处理等。
二、新旧教材内容对比
表格右侧（第二列）填写的内容是新版教材中依然保留的内容，但具体内容的描述有所调整。
三、学习建议分析
管理教材的调整是四个科目中变化最大的，包括新增、删减和章节合并。
对于部
分保留的内容也进行了大篇幅的修改，这些调整意味着学员需要适应新的教材结构和内容。
因此，建议学员根据新教材和新课程进行学习，并提前进入备考状态，以便更好地准备考试。
全国一级建造师考试项目管理课件(全)-2024鲜版
确立清晰、可衡量的项目目标，确保项目团 队和相关利益方对项目成果有共同理解。
2024/3/27
制定范围计划
根据项目目标，制定详细的项目范围计划，明确项 目的范围、可交付成果、验收标准等。
范围变更管理
建立范围变更管理流程，对项目过程中出现 的范围变更进行评估、批准和实施，确保项 目范围的有效控制。
可行性研究报告的编 制要求
深入调查研究，充分掌握第一手 资料；坚持实事求是的原则，对 项目进行客观分析；注重多方案 比较，提出推荐方案；结论明确 ，具有可操作性。
可行性研究报告的评 估流程
由发改委或行业主管部门组织专 家对项目可行性研究报告进行评 估。评估过程中需对项目的技术 可行性、经济合理性、社会影响 等方面进行综合评价，确保项目 的可行性和合理性。
2024/3/27Leabharlann 4历年考试情况分析
考试难度
全国一级建造师考试项目管理部 分难度较大，涉及知识点广泛， 要求考生具备扎实的理论基础和 丰富的实践经验。
历年考试通过率
根据往年数据统计，全国一级建 造师考试项目管理部分的通过率 相对较低，需要考生充分准备。
考试趋势
近年来，考试更加注重对考生实 际项目管理能力的考查，案例分 析题占比逐年提高。
2024/3/27
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风险监控与报告制度建立
风险监控
定期对项目风险进行监控，及时发现和处理新出现的 风险因素，确保项目顺利进行。
报告制度
建立项目风险报告制度，定期向上级管理部门报告项 目风险情况，以便及时获得支持和指导。
持续改进
根据项目风险管理经验教训，不断完善风险管理制度 和流程，提高项目风险管理水平。
加强与客户的沟通和协作 ，提高客户满意度和项目 成功率。
一级建造师项目管理课件
进度监控和偏差调整措施
进度监控
通过定期收集项目进度数据 ，与计划进行比较分析，及
时发现进度偏差。
偏差原因分析
针对发现的进度偏差，深入 分析原因，识别影响项目进
度的主要因素。
调整措施制定
根据偏差原因分析结果，制 定相应的调整措施，如调整 资源投入、优化工作流程、 加强沟通协调等，以确保项 目按计划进行。
项目经理角色与职责
角色定位
项目经理是项目的领导者、组织者、协调者和决策者，对项目成功负有最终责 任。
主要职责
制定项目计划、组织项目实施、协调资源分配、控制项目进度和质量、沟通项 目信息、应对项目风险等。
高效团队建设策略
合理分工协作
根据团队成员的专业特长和性 格特点，进行合理分工和协作 ，提高团队整体效率。
据。
项目总结报告编写技巧
结构清晰
按照项目背景、目标、实施过程、成 果展示和总结展望等逻辑顺序进行编 写，确保报告条理清晰。
数据支撑
运用图表、数据等直观方式展示项目 成果和效益，增强报告的说服力。
突出重点
着重阐述项目创新点、关键技术和经 验教训，为类似项目提供借鉴和参考 。
语言简练
使用简洁明了的语言，避免冗余和复 杂的表述，提高报告的可读性。05项目成本估算、预算与控 制
成本估算方法及应用
类比估算法
利用历史数据或类似项目的成本数据，通过比较和调 整后得出新项目成本估算。
参数估算法
基于项目特征参数建立数学模型，通过计算得出成本 估算。
自下而上估算法
对项目各个组成部分进行详细估算，然后汇总得出总 成本。
成本预算编制和审批流程
编制成本预算
03
项目组织结构与团队建设
一级建造师新教材：建设工程项目管理
一级建造师新教材：建设工程项目管理2017一级建造师新教材：建设工程项目管理2017年一级建造师考试时间确定为9月16、17日，《专业工程管理与实务》分为建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程10个专业，报考人员可根据各自从事的工作选择其中一个专业科目。
2017一级建造师新教材公布了吗?大家快来看看吧!全国一级建造师执业资格考试用书(2017年版)—《建设工程项目管理》2017年一级建造师考试教材-建设工程项目管理：教材简介【书名】全国一级建造师执业资格考试用书(2017年版)——建设工程项目管理【出版社】中国建筑工业出版社【图书作者】全国一级建造师执业资格考试用书编写委员会编写【出版时间】2017年5月第1版【页数】376【定价】63.00元【包装】平装请到当地具有“建工版”建造师考试用书指定销售单位资质证书的新华书店、建筑书店及网站或者登陆中国建筑工业出版社购书。
2017年一级建造师考试教材-建设工程项目管理：教材目录1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z201010建设工程管理的内涵和任务1Z201020建设工程项目管理的目标和任务1Z201030建设工程项目的组织1Z201040建设工程项目策划1Z201050建设工程项目采购的模式1Z201060建设工程项目管理规划的`内容和编制方法1Z201070施工组织设计的内容和编制方法1Z201080建设工程项目目标的动态控制1Z201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201110建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z202000建设工程项目施工成本控制1Z202010施工成本管理的任务与措施1Z202020施工成本计划1Z202030施工成本控制1Z202040施工成本分析1Z203000建设工程项目进度控制1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z204000建设工程项目质量控制1Z204010建设工程项目质量控制的内涵1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204040建设工程项目施工质量验收1Z204050施工质量不合格的处理1Z204060数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205020建设工程安全生产管理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理lZ205040建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z206000建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标lZ206020建设工程合同的内容1Z206030合同计价方式1Z206040建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206050建设工程施工合同实施1Z206060建设工程索赔1Z206070国际建设工程施工承包合同1Z207000建设工程项目信息管理1Z207010建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207020建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207030建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能下载全文。
丁士昭一级建造师项目管理
① 投资 ④ 监理
② 开发 ⑤ 总包
③ 咨询
（8）我国的建设工程监理著于国际上业主方项目管理的范畴。[P5]
2024/2/18
同济大学 丁士昭
6
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过 程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要 的任务,因为‥‥‥.[P2]
单选题:
1 业主方项目管理中的最重要的任务是(
解读
完全成本 制 造成本
最经济合理的 施工方案
责任制、效益 利益挂钩
目标成本导向
生产要素采购 与配置
19
同济大学 丁士昭
1
1Z201000 建设工程项目管理概论
2024/2/18
同济大学 丁士昭
2
1Z201000
建设工程项目管理概论
掌握
（一）类型、任务目标 （二） 工程监理 （三） 组织理论 （四） 项目管理规划 （五） 项目采购模式 （六） 动态控制原理 （七） 施工项目经理 （八） 人力资源管理 （九） 工程总承包
同济大学 丁士昭
16
1Z201110
概论了解(一)---(四)
PM背景 PM发展趋势 项目策划 风险管理
国内、国际 建造师服务
范围
开发管理 DM
项目管理 PM
设施管理 FM
策划的概念
旨在增值 开放性工作过程
决策阶段策划 实施阶段策划
风险 风险量 风险类型 风险管理
流程
集成化与统一化 项目全寿命周期管理
目录
1Z201000建设工程项目管理概论 1Z202000建设工程项目施工成本控制 1Z203000建设工程项目进度控制 1Z204000建设工程项目质量控制 1Z205000建设工程职业健康安全与环境管
一级建造师建设工程项目管理教材及重点讲义
2012一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义一级建造师《建设工程项目管理》一级建造师《建设工程项目管理》教材及重点讲义 1 建设工程项目的组织与管理 1.1 建设工程项目管理的目标和任务（4 分）建设工程项目的全寿命周期：包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的决策标志：项目立项（立项批准）。
决策阶段管理工作的主要任务：确定项目的目标。
招标投标工作分散在：设计前准备阶段、设计阶段和施工阶段中，不再单列招标投标阶段。
项目实施阶段管理的主要任务：通过管理使项目目标得以实现。
建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。
设计阶段：设计准备全部施工图完成施工阶段：施工准备固定资产移交 1.1.1 施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理服务对象：施工方本身的利益和项目的整体利益施工方项目管理的任务：（三控三管一协调）①施工安全管理②施工成本控制③施工进度控制④施工质量控制⑤施工合同管理⑥施工信息管理⑦与施工有关的组织与协调施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段。
1.施工企业对项目的管理施工方的项目管理： 2.施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务的管理 1.1.2 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 1.1.3 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务 1.2 建设工程项目的组织（与下节合计 4 分）影响一个系统目标实现的主要因素：除组织外，还有人的因素、方法和工具（人工法）控制目标的主要措施：组织措施（最重要）、管理措施、经济措施和技术措施。
1.2.1 项目结构分析项目结构的编码依据：项目结构图项目结构图（静态的）项目结构图和项目结构编码是其他编码的基础。
组织结构图（静态的）合同结构图（静态的） 1.2.2 项目管理的组织结构职能组织结构：单个工作部门会有多个矛盾的指令源。
组织结构线性组织结构：单个工作部门只有唯一的指令源/指令路径长，易造成模式组织系统在运行上的困难。
(新)项目管理(一级建造师)课件
2. 下列选项中，关于施工总承包管理方的主要特 征的说法正确的是( )。 A．一般情况下，施工总承包管理方不承担施工 任务 B．一般情况下，由施工总承包管理方与分包方 和供货方直接签订施工合同 C．施工总承包管理方承担对分包方的组织和管 理责任 D．施工总承包管理方和施工总承包方承担的管 理任务和责任相同 E．由业主选定的分包方应经施工总承包管理方 的认可
3.项目人力资源管理的目的是（ ）。 A.调动所有项目参与人的积极性 B.降低项目的人力成本 C.建立广泛的人际关系 D.调动与项目相关的所有人员的积极性
多项选择题 1．国际上，项目经理的地位和作用是( )。 A．项目经理是其上级任命的一个项目管理班子 的负责人(领导人)，是 一个企业法定代表人在 工程项目上的代表人 B．它的任务仅限于从事项目管理工作，其主要 任务是项目目标的控制和组织协调 C. 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗 位 D．它是一个组织系统中的管理者，它的人事权、 财权和物资采购权等管理权限，由其上级确定 E．项目经理是法人代表
3.物资采购管理工作中,编制完成采购计划后应当 进行的工作是（ ）。P44 A.明确采购产品的基本要求,采购分工和有关责任 B.进行市场调查,选择合格产品供应单位,建立名 录 C.运输、验证、移交采购产品 D.进行采购合同谈判，签订采购合同
多选题 1.施工总承包管理和施工总承包模式相比，主要 优点有（ ）。 A.合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计 完成后，再进行该部分施工招标 B.业主只需要进行一次招标，招标及合同管理工 作量大大减少 C.所有分包合同都通过招标获得有竞争力的投标 报价，对业主节约投资有利 D.多数情况下，有业主方直接与分包人签约，减 少了业主方的风险 E.施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚 总包与分包之间的差价
一建建设工程项目管理考试讲义PPT课件
成本管理
成本估算
对项目成本进行初步估算，为项目决策提供 依据。
成本计划
制定详细的成本计划，明确各项费用的预算 和支出时间。
成本控制
对项目成本进行实时监控，确保成本控制在 预算范围内。
成本核算
对项目成本进行核算和分析，为项目总结和 经验积累提供数据支持。
合同管理
合同策划
明确合同目标和要求，制定合同策略和方案。
详细描述
建设工程项目管理对于项目的成功实施至关重要。通过科学、规范的项目管理，可以确保项目按时按 质完成，降低成本和风险，提高项目效益。有效的项目管理能够协调各方资源，解决项目过程中遇到 的问题，确保项目目标的顺利实现。
建设工程项目的实施
02
阶段
决策阶段
总结词：确定项目目标和方案
编制项目建议书和可行性研究报告，获 得政府或业主的批准。
Байду номын сангаас安全检查与隐患排查
定期进行安全检查，及时发现 和整改安全隐患，确保生产安 全。
应急预案与演练
制定应急预案，组织应急演练 ，提高应对突发事件的能力。
质量管理
质量管理体系
建立和完善质量管理体系，确保产品质量符 合相关标准和客户要求。
质量检验
对产品进行全面的质量检验，确保产品符合 质量标准。
质量控制
对产品生产过程进行严格的质量控制，防止 不合格品的产生。
合同谈判
与合作方进行合同条款的协商和谈判，达成一致意见。
合同执行
严格履行合同义务，确保合同目标的实现。
合同变更与纠纷处理
及时处理合同变更和纠纷，维护企业利益。
建设工程项目管理的
04
信息化趋势
BIM技术在项目管理中的应用
一建《建设工程项目管理》课件第1章组织与管理全文
第一页，共112页。
建设工程项目的组织与管理 工 建设工程项目施工成本控制 程 项 建设工程项目进度控制 目 建设工程项目质量控制 管 理 建设工程职业健康安全与环境管理
建设工程合同与合同管理
建设工程项目信息管理
第二页，共112页。
1.2 组织
建设工程 项目
从方案中选择
执行决策
如发现新的问题
管理职能
决策是否执行
决策执行效果
第二十九页，共112页。
管理职能分工表示例
某工程项目施工阶段管理职能分工表
工作任务分类
任务承担者的职能分工
子项名称
P-提出问题及拟定计划方案
主 项 D-执行或实施 项 次 C-检查
A-决策或处置
分管
经营 副经
科 理主
任师
经营 办公
室
工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。（P42） 4. 项目信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。
（P358） 5. 工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目
建设增值的目的。（P364） 6. 项目信息门户是基于互联网技术为建设工程增值的重要管理工具，是当前在建设工
B1 B2 B3
2. 每个工作部门可能 会有多个矛盾的 指令源；
C1 C2 C3 C4 3. 我国工程项目管理中常用。
第二十二页，共112页。
1.2.3 组织结构模式
2. 线性组织结构模式 在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下
属部门下达工作指令。
A
B1
B2
B3
C1 C21 C22 C23 C3
2024版年一级建造师《建设工程项目管理》课件
建立定期的风险报告机制，向项目干系人及时汇报项目风险情况， 确保项目干系人对项目风险的了解和掌握。
应对措施调整
根据风险监控和报告结果，及时调整风险应对策略和措施，确保 项目风险管理工作的有效性。
典型风险案例分析
技术风险案例
市场风险案例
分析项目中可能出现的技术 难题、技术更新等风险因素， 通过案例讲解相应的应对策 略和措施。
分类
根据项目的性质、规模、投资来源、建设周期等因素，建设工程项目可分为不 同类型，如政府投资项目、企业投资项目、外资项目等。
建设工程项目管理目标与任务
管理目标
建设工程项目管理的目标是实现项 目的质量、进度和成本三大控制， 确保项目按照既定的目标顺利完成。
管理任务
为实现项目管理目标，需要完成一 系列管理任务，包括项目策划、组 织、指挥、协调、控制和监督等。
项目决策案例分析
通过具体案例，分析项目决策过程中应注意的问题和决策方法的实 际应用。
项目决策的风险管理
介绍项目决策过程中可能出现的风险及相应的风险管理措施，如风 险识别、风险评估、风险应对等。
04
建设工程项目进度管理
进度计划编制方法及工具应用
进度计划编制方法
包括关键路径法（CPM）、计划评审 技术（PERT）、甘特图等，这些方法 可以帮助项目经理有效地制定项目进 度计划。
02
建设工程项目组织与管理
项目组织结构类型及选择
1 2 3
线性组织结构 适用于小型、简单的项目，具有明确的上下级关 系，信息传递速度快，但灵活性差。
职能组织结构 适用于大型、复杂的项目，能够充分利用各职能 部门的专业优势，但存在多头领导、协调困难的 问题。
矩阵组织结构 适用于同时承担多个项目的企业，能够平衡项目 与职能部门的需求，但需要较高的组织和管理能 力。
2024一级建造师教材公布
2024一级建造师教材公布
2024年全国一级建造师考试教材已经公布，新版教材根据2024年新版考试大纲编写，包括《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程经济》、《专业工程管理与实务》（建筑、公路、矿业、机电、市政公用、水利水电、通信、民航、港航、铁路10个专业类别，任选一科）。
新版教材分批次上市，第一批《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程经济》、《建筑实务》四个科目预计于1月12日上市；第二批《公路实务》、《矿业实务》、《机电实务》、《市政公用工程管理与实务》四个科目预计于春节前上市；第三批《水利水电工程管理与实务》、《通信与广电工程管理与实务》、《民航机场工程管理与实务》、《港口与航道工程管理与实务》四个科目预计于春节后上市。
2024年一级建造师《项目管理》考试教材目录
2024年一级建造师《项目管理》考试教材
目录
2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节2024年一级建造师《建设工程项目管理》考试教材已出，全书总计405页，共10章内容，32个小节。
接下来环球网校为大家整理了2024年一级建造师《项目管理》考试教材目录，供大家参考学习！温馨提示：2024年一级建造师报考时间预计在6月份-7月份，为及时获取2024年一级建造师考试重要节点通知，大家可使用免费预约短信提醒服务，届时我们会及时通知您相关考试信息！2024
年一建新教材变化较大，一般来说，新教材变化点即考点，大家务必重视！历年一级建造师考试线年一级建造师《项目管理》考试教材目录相关内容，希望能帮到大家。
为考生更好的备考一级建造师考试，准备了精华考点、模拟试题、历年真题和考试大纲，您可点击下方按钮。
一级建造师《项目管理》知识点汇总
一级建造师《项目管理》知识点汇总一、项目管理的内涵项目管理的根本目的是实现项目的目标。
项目管理就是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种管理活动。
项目管理的核心任务是项目的目标控制。
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
二、项目管理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：（一）业主方的项目管理业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成，也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。
（二）设计方的项目管理设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。
（三）施工方的项目管理施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
（四）供货方的项目管理供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
供货方项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。
（五）建设项目工程总承包方的项目管理建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。
2024一级建造师管理教材新旧对比
2024一级建造师管理教材新旧对比2024年一级建造师管理教材的新旧对比来喽！一、整体框架。
旧教材呢，框架就像一个有点老派但很扎实的房子结构。
新教材在整体框架上可能就像是给这个老房子做了一些巧妙的扩建和装修。
有些章节的顺序可能微调了，就像是把客厅和书房的位置稍微换了换，为的是让你学习的时候感觉更顺溜。
二、知识点增减。
1. 新增部分。
在项目管理的新趋势方面，新教材可能像个时尚达人，增加了好多新鲜玩意儿。
比如说现在流行的一些数字化管理工具在项目管理中的应用。
就好比以前咱们管理项目靠本子记、脑子想，现在就像是给你配上了智能小助手一样。
这些新增内容就像是给你的知识库注入了新能量，让你在应对现代工程管理的时候更得心应手。
还有关于绿色施工管理的内容可能更丰富了。
以前可能只是简单提一提环保，现在就像是环保小卫士附身，详细地告诉你从材料选择到施工过程中的节能减排等一系列绿色施工的要点。
这就像你不仅要盖好房子，还要让这个房子的建造过程对地球妈妈很友好。
2. 删减部分。
一些过时的管理模式或者比较陈旧的案例可能被删掉了。
就像是把你衣柜里那些过时的衣服扔掉一样，旧教材里那些不太符合现代管理理念的东西就被淘汰了。
比如说以前那种比较繁琐又不太高效的传统进度控制方法的一些细枝末节，现在有了更好的方法，就没必要在这上面浪费太多笔墨啦。
三、知识点深化。
1. 质量管理。
旧教材对质量管理的讲解有点像给你个基础菜谱，告诉你大概怎么做菜。
新教材呢，就像是高级厨师给你详细解读每个做菜步骤背后的科学原理。
它可能会更加深入地讲解质量控制工具的实际应用场景，不仅仅告诉你有这个工具，还会告诉你在什么情况下用这个工具效果最好，就像告诉你不同的食材适合不同的烹饪方法一样精准。
2. 成本管理。
在成本管理方面，新教材可能会把成本核算的内容挖得更深。
以前可能只是简单说说成本的构成和大概怎么算，现在就像是拿着放大镜去看每一个成本要素。
比如说人工成本，可能会详细到不同工种在不同施工阶段的成本波动原因，让你这个“项目经理小当家”能更好地控制成本，就像把家里的每一笔开支都算得清清楚楚一样。
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2011年版一级建造师教材《建设工程项目管理》变化内容
《建设工程项目管理》考试大纲（2011年版）新变化
《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）修订的主要原则为：调整2007年版
考试大纲中错误的、过时的、有争议的和脱离实际的纯理论性的知识点；重视理论联系工程
实践，注意知识点更贴近工程实践；避免专业与综合大纲知识点的重复；重点修改质量、安
全管理以及职业健康的内容；增加项目前期工作的内容、拓宽项目管理的范围（业主方、设
计方和咨询方等）、增加诚信自律、事故应急预案、分包管理和用工管理以及工程实施的沟
通等内容。
《建设工程项目管理》科目考试大纲（2011年版）与《建设工程项目管理》科目考试
大纲（2007年版）相比，修订的主要内容为：
（1）2011年版大纲取消了"掌握"、"熟悉"、"了解"三个层面的划分要求，根据知识体
系重新排列了目内各条的顺序。
（2）1Z204000"建设工程项目质量控制"的修订
1）简化了有关质量管理与质量控制的基本概念和基本理论，以及企业质量管理体系标
准方面的内容，将2007年版大纲中的1Z204010、1Z204020、
1Z204030和1Z204070共4目
12条的内容重新组合，压缩为新版大纲中的1Z204010、1Z204020两目5条内容。
2）适当增加施工质量控制的内容，增加1Z204034"施工准备工作的质量控制",删去了
2007年版大纲中较为空洞的1Z204045"熟悉施工阶段质量控制的主要途径" .
3）增加了在实践中有重要意义的1Z204050"施工质量不合格的处理", 内容重点放在施
工质量问题与质量事故的预防与处理上。
4）将2007年版大纲中的1Z204080 "工程质量统计方法"改为
1Z204060"数理统计方法
在施工质量管理中的应用",内容进行适当简化，侧重应用。
5）将2007年版大纲中的1Z204090中项目总体规划的内容删去，将设计质量控制的内
容改为1Z204036"施工质量与设计质量的协调".
以上修订，将本节的内容由2007年版大纲中9目28条，改为2011年版大纲中7目23
条，重组和增加的内容约占30%.
（3）1Z205000"建设工程职业健康安全与环境管理"的修订
随着中国工程建设事业的发展，建设工程项目投资与建设规模日趋扩大、工程技术要求
与难度日益复杂、工程风险与隐患与日俱增，社会对工程项目管理过程中的工程安全事故、
职业健康、工程风险控制以及环境保护等方面的关注度越来越高，职业健康安全与环境管理
在建设工程中的作用越来越重要。
2007年版大纲中1Z205000"建设工程职业健康安全与环境管理"主要侧重于对职业健康
安全管理体系与环境管理体系的介绍，对一级建造师执业考试的指导及执业人员实际运用能
力的提升尚显不足。
尤其是当前，建设工程事故频发，再加上对环境保护和建筑节能的要求，
需要重新认识建设工程职业健康安全与环境管理的重要性，通过对项目管理人员的教育、考
试、培训，增强安全意识，提高实际风险控制能力。
2011年版大纲结合了当前建设工程的需求，有针对性地对原大纲作出了调整。
在介绍
职业健康安全管理体系与环境管理体系标准的建立、运营和维护的前提下，注重与工程实践
结合，加强建设工程现行安全生产管理制度的学习与运用，掌握安全事故应急预案和事故处
理，强调建设工程文明施工和环境保护的要求和措施的落实。
大纲内容的调整将建设工程职业健康安全与环境管理体系标准的理论知识更紧密地和
目前建设工程安全生产管理的实践要求结合起来，更能提高一级建造师安全生产的实际管理
能力。
大纲的内容重点也更为突出，具有很强的针对性、实践性，有助于提高考生实践能力
的提高。
1）将2007年版大纲1Z205010和1Z205050两目的内容删减、合并为一个目，即，
1Z205010"职业健康安全管理体系和环境管理体系".
2）增加了1Z205025"安全隐患的处理".
3）增加了1Z205031"生产安全事故应急预案的内容"和
1Z205032"生产安全事故应急预
案的处理".
4）增加了1Z205041"施工现场文明施工的要求".
（4）其他各章的修订
1）在1Z201000"建设工程项目的组织与管理"中，增加了
1Z201084"项目各参与方之间
的沟通方法".
2）在1Z2000"建设工程项目施工成本控制"中，将2007年版大纲的以下内容调整到《建
设工程经济》科目考试大纲中：
1Z202030工程变更价款的确定和索赔费用的计算
1Z202031掌握工程变更价款的确定程序
1Z202032掌握工程变更价款的确定方法
1Z202040建筑安装工程费用的结算
1Z202041掌握建筑安装工程费用的结算方法。