分包方管理
与业主指定分包方的管理协调
与业主指定分包方的管理协调一、对分包管理的总体措施1.对业主指定的分包单位，总包监督其进度、质量、安全及文明施工情况，使其进度计划达到总进度计划要求，质量符合有关验收标准要求，安全和文明施工应绝对服从总包的管理要求，总包方每月对分包方的各项指标进行检查评比。
2.以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。
3.总承包现场管理人员与分包单位管理人员在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总承包负责解决的问题决不拖延到明天。
4.各分包单位与总承包业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包进行联系，由总承包解决的事应立即处理。
5.总包项目部与分包人关系的协调应按分包合同执行，正确处理技术关系、经济关系、正确处理项目进度控制、项目质量控制、安全控制、成本控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。
对分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。
发现问题及时处理，加大监管力度，避免问题复杂化和扩大化。
6.任何分包单位均须执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及安全保证计划，落实到责任人，对任何违背项目质量计划及安全保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，将采取严厉的经济处罚措施，并在分包合同中明确。
7.要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。
施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。
8.总包方根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行审核，对不符合总体进度要求的提出由分包方重新安排；对于分包方提出的合理要求予以满足，为分包商完成任务创造条件。
9.在总包合同中明确规定总分包方的职责范围，以及违反时的惩罚，使双方均能按合同办事，受合同法律效力的约束。
10.要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。
总承包单位对分包单位的管理制度
总承包单位对分包单位的管理制度可以包括以下几点：
1. 合同管理：总承包单位与分包单位之间应签订合同，清楚约定工作范围、工期、质量要求、费用等条款，并明确责任和义务。
2. 资质审查：总承包单位应对潜在的分包单位进行资质审查，确保其具有相应的资质和能力承担所分包的工作。
3. 监督管理：总承包单位应对分包单位的工作进行监督管理，确保其按照合同约定履行责任，并定期进行工作检查和评估。
4. 质量控制：总承包单位应对分包单位进行质量控制，包括严格执行工艺标准、质量验收制度等，确保工程质量符合要求。
5. 安全管理：总承包单位应对分包单位的安全工作进行监督和管理，确保工作场所安全，员工安全意识和操作规范。
6. 考核评估：总承包单位应对分包单位进行绩效评估，根据其在工程质量、工期、安全等方面的表现进行考核，并根据考核结果进行奖惩。
7. 合作协议：总承包单位与分包单位可以签订合作协议，明确彼此的权益和义务，共同推动工程的顺利进行。
总之，总承包单位对分包单位的管理制度旨在确保工程的顺利进行，保证工程质量和安全，实现各方利益的最大化。
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甲方分包如何管理制度
甲方分包如何管理制度一、分包管理流程1. 分包准备阶段（1）评审分包方资质：甲方在选择分包方时，首先要对分包方进行资质评审，包括分包方的注册资质、经验、信誉等情况的核查，确保分包方具备足够的能力完成工程。
（2）签订分包协议：经过评审通过的分包方与甲方签订分包合同，明确工程范围、工程进度、质量标准、施工价格、支付方式等具体内容。
2. 分包执行阶段（1）监督施工过程：甲方应当根据合同约定，对分包方的施工过程进行监督，确保分包方按照要求进行工程施工，合理安排施工进度。
（2）安全管理：甲方要求分包方制定安全生产计划并严格执行，确保工程施工过程中不发生安全事故。
（3）质量控制：甲方要求分包方建立健全的质量管理体系，进行工程质量检测和验收，确保工程质量符合标准。
3. 分包收尾阶段（1）工程验收：工程完成后，甲方对分包方进行工程验收，确保工程质量符合合同约定。
（2）结算支付：甲方依据工程完成情况，按照合同约定进行结算支付，确保分包方获得应有的报酬。
二、责任分工1. 甲方责任（1）负责评审分包方资质，选择合适的分包方进行分包。
（2）签订合同，明确工程要求和条件，确保分包方和甲方的权益。
（3）监督分包方施工过程，及时发现并解决问题。
（4）对分包工程进行验收，确保工程质量。
2. 分包方责任（1）按照合同要求进行工程施工，确保工程按时完成、质量符合标准。
（2）配合甲方的监督工作，及时反馈工程进展情况。
（3）遵守相关法规和安全规定，保障工程施工的安全。
（4）接受甲方的监督和检查，积极配合工程验收工作。
三、监督机制1. 监督人员：甲方应当指定专门人员负责分包管理工作，对分包工程进行全程监督。
2. 监督方法：（1）定期巡查和检查：甲方应当定期对分包工程进行现场巡查和检查，及时发现并解决问题。
（2）工程资料审查：甲方应当定期审核分包方提交的工程报告、施工图纸等资料，确保工程进展情况符合要求。
（3）委托第三方检测：对于重要工程节点和关键部位，甲方可以委托第三方检测机构进行检测，确保工程质量符合标准。
分包管理工作的意见和建议
分包管理工作的意见和建议分包管理工作是大型项目管理中的一个重要环节，它涉及到项目的分工、合作、进度控制等方面。
下面是一些建议和意见，供参考：1.明确任务：在分包管理中，首先要明确每个分包的具体任务和目标。
分包单位需要对自己的工作范围和要求有清晰的认识，以便更好地完成任务。
2.合理划分分包：在划分分包时，需要考虑到各个工作环节的联系和依赖关系，避免出现分包之间的冲突或漏洞。
同时，要根据实际情况和资源状况，合理划分分包单位，确保分包单位能够有效地完成任务。
3.明确责任和权利：分包管理中，每个分包单位都应明确自己的责任和权利。
项目管理方要明确分包单位的责任界限，确保各个分包单位能够按时、按质完成各自的任务。
同时，分包单位也要明确自己的权利，及时向项目管理方反馈工作进展和需求，以便项目管理方及时调整和解决问题。
4.建立有效的沟通渠道：分包管理中，沟通是十分重要的一环。
项目管理方和分包单位之间要建立起良好的沟通渠道，及时交流信息、解决问题。
可以通过各种方式进行沟通，如会议、电话、邮件等。
5.严格控制进度：在分包管理中，进度是一个非常关键的因素。
项目管理方需要对各个分包单位的工作进展进行严格的控制和监督，确保整个项目按时完成。
同时，分包单位也要按照项目管理方的要求，合理安排自己的工作进度，确保按时完成任务。
6.注重质量管理：分包管理中，质量是一个非常重要的指标。
项目管理方要对分包单位的工作质量进行监督和评估，确保分包单位的工作符合要求。
分包单位也要注重自身的质量管理，确保自己的工作符合标准和要求。
7.合理分配资源：在分包管理中，资源是一个非常重要的因素。
项目管理方需要根据项目的实际需要，合理分配和利用资源，确保各个分包单位有足够的资源完成任务。
分包单位也要根据自身的资源情况，合理安排和利用资源，确保工作的顺利进行。
8.建立正式的合同和协议：在分包管理中，项目管理方和分包单位之间应建立正式的合同和协议，明确双方的权利和义务。
物业分包方管理制度
物业分包方管理制度第一章总则第一条为了规范物业分包方的管理，保障业主和物业的合法权益，加强物业管理，提高物业服务质量，根据国家相关法律法规和物业管理规章制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于物业管理委员会或物业管理公司委托的物业分包方管理工作。
第三条物业分包方管理应遵循公平、公正、公开、便民的原则，全面提高服务质量，确保物业运行安全稳定。
第四条物业分包方管理应遵循“服务为先，诚信为本”的原则，坚持以业主和服务对象的需求为中心，不断优化管理模式、提升服务水平。
第五条物业分包方管理工作应严格遵守国家相关法律法规和物业管理规章制度，杜绝违法行为。
第二章物业分包方管理的组织架构第六条物业管理委员会是负责管理物业分包方的最高组织。
第七条物业管理委员会在管理物业分包方的过程中，应负责召集相关会议，听取物业分包方的工作报告，给予必要的指导和监督。
第八条物业管理委员会应当设立专门的工作小组或委员会负责物业分包方的管理工作。
第九条物业管理委员会应当根据物业管理情况，规定物业分包方管理人员的工作职责和权限。
第十条物业管理委员会应当定期评估和考核物业分包方的工作表现，以及经济效益和社会效益。
第三章物业分包方管理的工作程序第十一条物业分包方管理的工作程序应当包括:业主委托、签订合同、履行合同、监督考核等环节。
第十二条物业管理委员会应当尽职尽责地对物业分包方进行必要的调研和考察，以确保选聘物业分包方的合法性和信誉度。
第十三条物业管理委员会应当根据物业管理的具体情况，与物业分包方签订合同，明确各项服务内容和服务标准。
第十四条物业分包方应当依照合同规定，履行承诺的服务内容，提供优质服务。
第十五条物业管理委员会应当加强对物业分包方的监督和考核，及时发现并解决问题。
第四章物业分包方管理的工作内容第十六条物业分包方应当按照合同规定，完成相关服务内容，包括但不限于:保安服务、环境卫生服务、设备维护服务、绿化维护服务等。
第十七条物业分包方应当建立健全相关制度和管理规范，确保服务质量和安全性。
分包方的管理要求和相应的记录
分包方的管理要求和相应的记录1. 引言在如今这个快节奏的社会里，分包方管理可真是个不容小觑的话题。
就像“猫和老鼠”的游戏，分包方跟总包方之间的关系，既有合作，又得小心翼翼。
今天，我们就来聊聊分包方的管理要求，以及怎么把这些要求记录得清清楚楚，免得后续麻烦不断。
2. 分包方管理要求2.1 资质审核首先，咱得说说分包方的资质审核。
这可不是走个过场，拿张纸就完事的。
你得像侦探一样，细致入微地看看对方的实力。
有没有相关的营业执照？是否有过硬的行业经验？这就像选朋友，得找那些靠谱的，能在关键时刻拉你一把的。
要是资质不行，咱们可真得小心“踩雷”了。
2.2 合同条款接下来，合同条款也是非常关键的环节。
你想啊，合同就像是你们之间的“婚约”，必须写得清清楚楚，避免日后出现各种“意外”。
合同里得明确工作范围、付款方式、完成时间等等，省得到时候出现争执。
说实话，合同条款就像是那“规矩”，定得好，大家才能和和气气。
2.3 进度管理说完合同，再来聊聊进度管理。
这里面可是门大学问！你得定期跟分包方沟通，了解他们的工作进展。
比如说，每周开一次小会，问问他们进展如何，遇到啥问题了。
这就像是“随访”，确保每个环节都在轨道上。
要是发现他们的进度有点慢，咱们得及时提醒，别让他们“打瞌睡”了。
3. 记录的重要性3.1 过程记录说到记录，那可真是重中之重！每次会议、每次沟通，都得有记录在案。
就像写日记一样，把重要的信息都记下来，免得日后翻脸不认人。
这些记录不仅可以帮你理清思路，还能作为日后的凭证，万一发生争议，这可是最有力的“证据”。
3.2 数据分析而且，你还得定期对这些记录进行分析。
比如，看看哪个分包方工作效率高，哪个进度滞后。
数据就像是“明灯”，能照亮你前进的方向。
通过分析，你能及时调整管理策略，让项目顺利进行。
没错，这就是“未雨绸缪”，先做好准备，总比事后补救强得多。
4. 结语总的来说，分包方的管理要求和记录工作可真是马虎不得。
咱们既要仔细审核，又要认真记录，确保每一步都走得稳当。
工程分包管理及措施
二、工程分包管理的措施
1.招投标程序的规范化：在分包前，组织编制招投标文件，明确投标人资格，拟定评标方法和标底，确保投标程序的规范和透明。
2.合理确定分包范围：根据工程的实际需要，合理划分分包范围。将工程按照专业和工序划分，确保分包商的分工明确，及时衔接。
3.合同管理的规范：分包商与业主或总承包商签订合同时，应明确工程质量、工期、价格等相关内容，并注明合同履行的具体要求和责任。同时，要加强对合同履行的监督和管理，发现问题及时处理。
4.监理工作的加强：工程监理应对分包商的施工过程进行监督和检查。及时发现和解决问题，确保施工过程的安全、质量和进度。
工程分包管理及措施
一、工程分包管理的基本原则
1.公开、公正：工程分包应符合政府采购法以及相关法规法规定的招投标程序，必须公开、公正、透明。采取公开招标的方式选择合适的分包商，确保合同的签订实现公平公正。
2.选择合适的分包商：在进行工程分包前应对分包商进行筛选，选择具有一定实力和信誉的分包商。分包商需要具备相关资质，经验丰富，并具备相应的技术和管理水平。
3.确保质量：分包商应在施工过程中遵守相关质量标准和规范，确保工程质量的达到合同要求。工程监理需要对分包商的施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳定。
4.合理分工：将工程按照合理的专业分类和施工顺序划分为若干个专业或若干个环节，确保各个分包商负责的施工任务的衔接和协调。同时，合理的安排施工进度，确保工程按时、按质的完成。
三、工程分包管理的重要性
分包管理方案及措施
分包管理方案及措施
首先，分包管理方案包括合同管理、质量管理、安全管理和进
度管理等方面。
在合同管理方面，需要明确分包商的权利和义务，
包括工程范围、工期要求、质量标准、支付方式等，以确保双方权益。
在质量管理方面，需要建立严格的质量控制体系，对分包工程
进行质量监督和检查，确保施工质量符合要求。
在安全管理方面，
需要制定安全生产方案，加强安全教育培训，确保施工过程中的安
全风险得到有效控制。
在进度管理方面，需要与分包商密切配合，
及时调整工程进度，确保整体工程进度不受影响。
其次，分包管理措施包括选择合适的分包商、建立有效的监管
机制、加强沟通协调和建立激励约束机制等。
在选择分包商时，需
要考察其资质、信誉和施工能力，确保分包商具备完成工程的能力。
在监管机制方面，需要建立专门的监理团队，对分包工程进行全程
监督，及时发现和解决问题。
在沟通协调方面，需要建立定期沟通
机制，及时协调解决工程中的问题，确保工程顺利进行。
在激励约
束机制方面，可以通过奖惩机制激励分包商提高工程质量和效率，
同时加强合同约束，确保分包商履行合同义务。
总的来说，分包管理方案及措施需要综合考虑合同管理、质量
管理、安全管理和进度管理等方面，通过选择合适的分包商、建立有效的监管机制、加强沟通协调和建立激励约束机制等措施，确保分包工作顺利进行，最终实现工程项目的顺利完成。
对分包单位的管理措施
对分包单位的管理措施分包单位的管理措施对于项目的顺利进行和工作效率的提高至关重要。
以下是几种常用的分包单位管理措施：1.建立合理的选择和评估机制：在选择分包单位时，应进行全面的调查和评估，包括了解分包单位的资质、经验和信誉等。
同时，还需要评估分包单位的管理能力和技术能力是否与项目要求一致。
只有建立合理的选择和评估机制，才能选择到合适的分包单位。
2.建立完善的合同管理制度：在与分包单位签订合同时，应明确双方的权责和服务内容，规定项目的目标和要求，并对合同的执行、违约和变更等事项进行明确约定。
建立完善的合同管理制度可以有效管理分包单位的行为，确保项目的顺利进行。
3.建立有效的沟通和协调机制：项目管理者需要与分包单位保持良好的沟通，及时了解项目的进展情况和问题，以便采取及时的措施进行调整。
同时，还需要建立协调机制，确保各方面的协作顺利进行。
有效的沟通和协调机制可以提高项目的工作效率和质量。
4.建立严格的质量管理体系：对于分包单位提供的产品或服务，项目管理者需要建立严格的质量管理体系，包括监督分包单位的质量管理流程、检查产品或服务的合格性和及时处理质量问题等。
建立严格的质量管理体系可以有效提高项目的质量和信誉。
5.建立合理的考核和奖惩机制：执行分包单位的工作过程中，需要建立合理的考核和奖惩机制。
对于表现良好的分包单位，可以给予相应的奖励，激励其继续提供优质的服务。
对于表现不佳的分包单位，应及时采取相应的处罚措施，以确保分包单位遵守合同和提供优质服务。
6.建立安全管理制度：分包单位在项目执行过程中需要进行各种工作活动，其中包括一些可能存在的安全风险。
项目管理者需要建立安全管理制度，确保分包单位在工作中遵守相关的安全规定，采取相应的安全措施，以保障工作人员的人身安全和项目的顺利进行。
7.建立透明的成本管理机制：在与分包单位签订合同时，应明确合同中涉及的成本，并建立透明的成本管理机制，对分包单位的成本进行监督和审核。
土方工程分包管理制度
土方工程分包管理制度一、总则土方工程分包管理制度是为了规范土方工程分包工作的组织管理和协调指挥，确保土方工程分包施工质量和安全，保证工期的准确落实。
该制度适用于公司土方工程分包管理的相关工作。
二、组织管理1、设立土方工程分包管理机构，明确分包管理人员的职责和权限。
2、建立土方工程分包管理规章制度，明确工程分包管理的各项制度和规定。
3、设立土方工程分包管理的内部档案资料，做到文件齐全、档案完整。
三、范围1、分包管理的范围包括土方工程施工方案的制定、分包人员的管理、施工现场的管理等。
2、分包管理的主要工作内容为：土方工程分包单位的选择、合同签订、资质审查、监督检查等。
四、责任分工1、总包方负责组织协调土方工程分包工作，监督分包单位的施工质量和安全。
2、分包单位负责按照土方工程分包合同要求进行施工，确保施工质量和安全。
五、分包单位的选择1、分包单位应具备合法资质和施工能力，有丰富的土方工程分包施工经验。
2、分包单位应具有良好的信誉和质量管理体系，保证施工质量和安全。
3、选择分包单位要经过严格审核和评估，确保合同履行的稳定性和可靠性。
六、合同签订1、土方工程分包合同应明确双方的权利和义务，约定工程范围、工期、质量要求、支付方式等具体内容。
2、合同签订前应认真核实各项法律文件和资质证书，确保分包单位的合法性和资质合格。
3、合同履行过程中要做好合同管理和监督，及时调整与合同要求不符的问题，确保合同顺利履行。
七、资质审查1、对分包单位的资质进行定期审查，确保其具备合法资质和工程能力。
2、对分包单位的业绩和管理制度进行考核，评价其绩效和管理水平。
3、对分包单位的人员进行技术培训和考核，提高其技术水平和工作质量。
八、监督检查1、定期组织对土方工程分包的施工现场进行巡视检查，发现问题及时处理。
2、建立分包单位的工作台账和施工记录，做好工程进度和质量的记录。
3、对分包单位的施工质量进行抽检和复核，确保施工质量和安全。
工程项目分包方管理制度
工程项目分包方管理制度第一章总则第一条为规范工程项目分包方的管理，确保施工质量和进度，保障工程安全，提高管理效率，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目分包方的管理工作，包括分包方的资质要求、管理责任、管理程序、管理制度等内容。
第三条工程项目分包方应当认真执行本管理制度，确保相关工作的正常进行。
第二章分包方资格管理第四条工程项目分包方应当具备相应的从业资格，严格按照相关法规和政策要求执行管理。
第五条工程项目分包方应当严格遵守相关质量、安全、环保等标准，确保施工质量和工程安全。
第六条工程项目分包方应当遵守相关劳动法规，保障工人的合法权益，确保施工进度。
第三章分包方管理责任第七条工程项目分包方需设立专门的管理岗位，明确各岗位的职责和权限。
第八条工程项目分包方管理人员应当具备相关从业资格，具备一定的管理经验。
第九条工程项目分包方管理人员应当积极配合总包方的工作，共同完成工程项目的施工任务。
第四章分包方管理程序第十条工程项目分包方应当制定详细的施工计划，并按照计划严格执行。
第十一条工程项目分包方应当根据项目实际情况，及时调整施工计划，确保施工进度。
第十二条工程项目分包方应当定期召开管理会议，对施工进度、质量等方面进行分析和评估。
第五章分包方管理制度第十三条工程项目分包方应当建立健全的管理制度，包括质量管理制度、安全管理制度、环保管理制度等。
第十四条工程项目分包方应当建立健全的施工组织管理制度，保障施工质量和安全。
第十五条工程项目分包方应当建立健全的监理管理制度，严格按照监理要求履行管理责任。
第六章分包方管理监督第十六条工程项目总包方应当加强对分包方的管理监督，确保施工质量和安全。
第十七条工程项目监理方应当对分包方的施工质量、安全等方面进行监督检查，发现问题及时整改。
第七章分包方管理总结第十八条工程项目分包方应当定期对施工过程进行总结，总结经验，提出改进意见。
第十九条工程项目总包方应当对分包方的管理工作进行评估，及时发现问题并提出整改措施。
总承包单位对分包单位的管理制度(五篇)
总承包单位对分包单位的管理制度一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1)企业各类资质证书及营业执照；2)业主签发的中标通知书及投标文件；3)岗位职责及管理制度；4)安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素(人力、机具、材料等)及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
分包方案及管理
分包方案及管理一、分包方案。
1. 为啥要分包。
咱就说，一个项目就像做一顿大餐。
有时候一个厨师（也就是咱自己的团队）忙不过来所有的菜（项目里的各种任务），那就得找几个小帮手（分包商）来一起做。
比如说，要盖个大楼，咱自己的建筑团队可能擅长打地基和盖主体结构，但是内部装修、水电安装这些，找专业的分包商来做更靠谱。
还有就是成本的事儿。
有些活儿交给专门做那事儿的小团队，可能会更便宜。
就像你要定制一批有特殊图案的杯子，找个小作坊专门做杯子印刷，可能比让大工厂做更划算。
2. 分啥包。
首先得把项目任务掰碎了看。
还是拿盖楼举例，基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、给排水工程、电气工程这些，每一块都能当成一个分包的部分。
但也不是瞎分，得按照它们的功能、技术要求、施工顺序这些来分。
比如说，消防工程就必须单独分出来，因为这涉及到安全标准，得找有专门资质的队伍来做。
不能说让铺地板的顺便把消防系统也做了，那可就乱套了。
3. 咋找分包商。
这就像找对象，得精挑细选。
先在市场上撒网，看看有哪些潜在的分包商。
可以通过同行介绍、网上搜索、参加行业展会这些办法。
然后得考察他们。
就像相亲的时候得互相了解一样。
看看他们以前做过啥项目，做得咋样。
要是找个做装修的，得去他们以前装修过的房子看看，有没有偷工减料，工艺水平咋样。
还有资质问题，这是硬杠杠。
要是做电气安装的，没有相应的电工资质，那可不能要。
这就好比开车没有驾照，谁敢让上路啊。
4. 合同咋签。
合同就是咱和分包商之间的“结婚证”，得把事儿都写清楚。
首先是工作范围，得精确到每一个小细节。
比如说装修分包商，得写清楚是只负责墙面装修还是包括地面、天花板啥的。
工期也得写明白。
啥时候开始，啥时候结束。
要是延误了咋惩罚，提前完成有没有奖励。
这就像给他们定个时间表，让他们心里有数。
钱的事儿更得说清楚。
总共多少钱，怎么付款。
是先付一部分定金，然后按工程进度付款，还是完工了一次性付清。
可不能到时候因为钱的事儿扯皮。
分包单位管理管理方案
分包单位管理管理方案一、管理目标。
咱得让分包单位跟咱自己的团队一样，齐心协力把项目干好。
具体来说，就是要保证工程质量杠杠的，施工进度不拖拉，还得把安全问题死死守住，可不能出岔子。
二、前期考察与选择。
1. 建立考察小组。
从咱公司里挑几个经验丰富的老江湖，像搞技术的老张，管安全的老李，还有懂商务的老王，组成一个考察小组。
这几个人就像超级侦探一样，去把那些想分包工程的单位查个底朝天。
2. 考察内容。
资质审查：先看看他们有没有合法的身份，各种证照必须齐全，就像一个人出门得带身份证一样，少一样都不行。
要是发现他们资质有问题，那直接就不考虑了，可不能跟没有资质的“黑户”合作。
业绩调查：看看他们以前都干过啥项目，就像看一个人的履历一样。
要是他们以前干的项目老是出问题，那肯定不能要。
要是有一些像咱们这个项目一样的成功经验，那就可以加分。
人员素质：再看看他们的团队，从项目经理到下面的工人，都得有点真本事。
项目经理得是个能管事、懂技术的人，工人也得是熟练工，不能是那种啥都不懂的新手。
3. 选择决策。
考察小组把各个分包单位的情况汇总起来，大家一起讨论。
就像一群人商量买东西一样，得挑性价比最高的那个。
最后选定的分包单位，一定是各方面都比较靠谱的。
1. 合同签订。
合同就是咱和分包单位之间的“法律”，得写得明明白白的。
把双方的权利和义务都写清楚，工程范围、质量标准、工期要求、付款方式这些重要的东西，一个都不能含糊。
比如说，质量标准就得详细到每一个细节，像墙面平整度误差不能超过多少毫米这种。
合同里还得有惩罚条款，如果分包单位没做好，就得让他们付出代价。
2. 合同执行监督。
专门安排一个人，就像个合同管理员一样，盯着合同的执行情况。
看看分包单位有没有按照合同办事，如果他们想偷偷改点啥，或者不遵守合同条款，就得马上提醒他们。
要是他们不听，那就按照合同里的惩罚条款来处理。
四、质量管理。
1. 质量标准交底。
在项目开始之前，把咱的质量标准清清楚楚地告诉分包单位。
分包管理制度
分包管理制度（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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专业分包施工管理制度3篇
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名目第1篇施工项目专业分包方管理细则第2篇施工现场分包专业分包机械设备管理方法第3篇施工项目专业分包方管理实施细则【第1篇】施工项目专业分包方管理实施细则施工项目专业分包方管理实施细则1 现场施工的必备条件1.1 提交由业主确认为专业分包方的证明文件:1.专业分包工程的议标书及议标过程状况说明。
2.中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1.2 填妥专业分包方状况登记表:1.3 提交专业分包工程的《施工组织设计》:1.施工方案。
2.分包工程施工进度方案。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.平安保证措施。
6.材料设备进场方案。
7.劳动力进场方案。
1.4 供应分包方工程简历。
1.5 供应分包方施工组织体系简况。
1.6 根据合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2 专业分包工程的施工质量过程掌握要点2.1 供应本分包工程的质量方案编制书。
1.质量方案和目标。
图纸会审状况及技术交底。
3.作业指导书及工序掌握点。
4.过程参数和产品特性的监控。
5.对人、机、料、法、环五大因素的掌握。
6.产品的验收交付。
2.2 施工过程的质量掌握要点。
1.分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工,并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底,做好交底记录。
实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。
3.对工序间的技术接口实行交接手续。
4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5.做好不合格品处理的记录及订正、预防措施工作。
6.加强产品爱护和施工现场落手清工作。
7.接受业主监理单位的指导。
8.按合同规定做好分包工程的保修工作。
9.发生质量事故应准时向总包方汇报,并做出事故分析调查及处理善后事宜。
分包管理方案措施
分包管理方案措施一、分包管理的前期规划。
1.1 明确需求与目标。
在搞分包管理这事儿之前啊，咱得先把需求和目标搞清楚。
就好比咱要盖房子，得知道这房子是用来住的还是商用的，要盖几层，啥风格的。
这就像打仗得有个作战计划一样，不能糊里糊涂就开始找分包商。
要是需求都不明确，那后面肯定是一团乱麻，就像没头的苍蝇到处乱撞。
1.2 严格筛选分包商。
这挑选分包商可不能随随便便。
咱得考察他们的信誉，这信誉就像一个人的人品一样重要。
有的分包商口碑不好，之前干的活儿老是出岔子，那咱可不能选。
还有他们的资质，就像医生得有行医资格证一样，分包商得有相关的资质才能干相关的活儿。
咱得像挑女婿一样，精挑细选，可不能马虎。
二、分包管理中的具体措施。
2.1 合同管理。
合同啊，那就是咱和分包商之间的“法律”。
合同里得把活儿咋干、啥时候干完、质量要达到啥标准、给多少钱这些都写得明明白白的。
不能有模棱两可的地方，不然到时候就容易扯皮。
这就好比两口子结婚前签个婚前协议一样，把啥事儿都先说清楚了，省得以后吵架。
而且合同一旦签了，就得严格按照合同执行，不能搞特殊化。
2.2 质量管理。
质量可是分包管理的生命线。
咱得给分包商说清楚质量标准，就像告诉厨师做菜得放多少盐一样精确。
在施工过程中，还得经常去检查，不能等活儿都干完了才发现质量不行。
这就像种庄稼，得时不时去地里看看，有没有长虫啊，有没有缺水啊。
要是发现质量问题，就得让分包商立马整改，可不能姑息迁就，“千里之堤，毁于蚁穴”啊。
2.3 进度管理。
这进度也不能含糊。
定好的工期就得严格遵守。
咱可以让分包商制定一个详细的进度计划，就像学生的学习计划一样。
然后按照这个计划去监督他们。
要是分包商进度慢了，咱得找原因，是人手不够呢，还是遇到啥困难了。
如果是他们自己的问题，就得让他们想办法赶上来，不能让一个分包商拖了整个项目的后腿。
三、分包管理的后期工作。
3.1 验收与评估。
活儿干完了，咱就得仔仔细细地验收。
按照合同里定的标准，一项一项地检查。
分承包方管理制度
分承包方管理制度
分承包方管理制度是指在项目施工中，主承包方对分包商的管理和监督制度。
以下是一个可能的分承包方管理制度的概述：
1.承包方选择和评估：主承包方应根据项目需求和分包工程的性质，选择合适的分包商，并对其进行评估，包括资质、经验、技术能力等方面的考察。
2.合同管理：主承包方与分包商之间应建立明确的合同关系，明确工程范围、工期、价款、质量要求等条款，并签订正式的合同文件。
3.安全管理：主承包方应要求分包商制定和执行安全管理制度，确保施工过程中的安全措施得到有效落实，包括安全教育培训、安全操作规程、危险源识别和控制等。
4.质量管理：主承包方应监督分包商的施工质量，确保其按照相关标准和规范进行施工，包括工艺控制、材料选择和验收等。
5.进度管理：主承包方应跟踪和监督分包商的施工进度，确保按照合同约定的工期完成施工任务，及时发现和解决进度偏差。
6.资金管理：主承包方应按合同约定及时支付分包商的工程款项，并要求分包商按照合同约定的支付方式进行申报和结算。
7.变更管理：主承包方和分包商之间如有工程变更，应按照约定的变更管理程序进行协商和决策，确保变更的合理性和及时性。
8.纠纷解决：如发生分承包方之间的纠纷，主承包方应积极协调解决，如无法达成一致，可采取法律途径解决。
国家对分包单位的管理的要求
国家对分包单位的管理的要求
国家对分包单位的管理有以下要求：
1.合法合规：分包单位必须具备合法的经营资质和相关执照，
并且遵守国家法律法规以及政府部门的监管要求。
2.资质要求：分包单位在承接相关工程项目时，需要具备相应
的技术水平和资质要求，确保能够满足工程的要求和质量标准。
3.合同签订：分包单位与原承包单位之间需要签订明确的合同，明确双方的权益和责任，并且合同内容需要符合国家法律法规和相关规定。
4.监督管理：国家要求相关政府部门对分包单位进行监督和管理，确保其合规运营和工程质量。
同时，国家还强调了分包单位的安全生产管理以及劳动保护等方面的要求。
5.责任追究：国家对违法违规行为进行严厉打击，对于有违法
违规行为的分包单位，将依法进行处罚，并可能收回相应的经营许可证。
总之，分包单位在国家管理下需要遵循合法合规、技术资质要求、明确合同订立、接受监督管理和承担相应的责任等方面的要求。
这些措施旨在保护工程质量、确保项目安全，并促进行业的健康发展。
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7.4.4 分包方管理
公司建立并实施《工程项目分包控制程序》，对工程项目、劳务供方进行选择、评价，选择合格的分包队伍。
明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理，每个工程项目完工后对工程/劳务分包方进行考核。
公司对分包工程依法承担相关的责任。
7.4.4.1分包方的选择和分包合同
1) 根据所需分包内容的要求，依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。
评价内容应包括：
经营许可和资质证明；
专业能力；
人员结构和素质；
设备、机具配备；
技术、质量、安全、施工管理的保证能力；
工程业绩和信誉。
2) 公司应按建设合同中与总承包方的约定，与分包方依法签订“分包合同”，并告知业主和建设单位。
7.4.4.1 分包项目实施过程控制
1) 项目部应在项目开工时和分部工程实施时，对分包方有关施工管理人员、操作人员进行施工、服务要求以及环境、健康安全要求等进行交底；
2) 项目部审核和批准分包方编制的施工方案或服务方案，针对分包合同要求对施工或服务条件进行确认和验证。
包括：
确认分包方从业人员的资格与能力；
验证分包方的主要材料、设备和设施。
3) 工程管理部及项目部对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出改进要求并跟踪复查；根据规定的步骤和标准对分包方项目进行验收。
4) 对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包和改进分包方管理工作的依据。