分包方管理

7.4.4 分包方管理

公司建立并实施《工程项目分包控制程序》，对工程项目、劳务供方进行选择、评价，选择合格的分包队伍。明确各管理层次和部门在分包管理活动中的职责和权限，对分包方实施管理，每个工程项目完工后对工程/劳务分包方进行考核。

公司对分包工程依法承担相关的责任。

7.4.4.1分包方的选择和分包合同

1) 根据所需分包内容的要求，依法选择合适的分包方，并保存评价和选择分包方的记录。

评价内容应包括：

经营许可和资质证明；

专业能力；

人员结构和素质；

设备、机具配备；

技术、质量、安全、施工管理的保证能力；

工程业绩和信誉。

2) 公司应按建设合同中与总承包方的约定，与分包方依法签订“分包合同”，并告知业主和建设单位。

7.4.4.1 分包项目实施过程控制

1) 项目部应在项目开工时和分部工程实施时，对分包方有关施工管理人员、操作人员进行施工、服务要求以及环境、健康安全要求等进行交底；

2) 项目部审核和批准分包方编制的施工方案或服务方案，针对分包合同要求对施工或服务条件进行确认和验证。包括：

确认分包方从业人员的资格与能力；

验证分包方的主要材料、设备和设施。

3) 工程管理部及项目部对分包方的施工和服务活动进行监督检查，发现问题及时提出改进要求并跟踪复查；根据规定的步骤和标准对分包方项目进行验收。

4) 对分包方的履约情况进行评价并保存记录，作为重新评价、选择分包和改进分包方管理工作的依据