我国发展篮球产业的战略及政策建议

我国发展篮球产业的战略及政策建议

篮球产业的内涵与分类

篮球产业是我国体育产业的重要组成部分,是在培育和完善体育产业的外部环境、职业篮球联赛改革和开拓的内部因素共同影响下逐步发展形成的.当前,虽然有关篮球产业的研究较广泛,但是对篮球产业的界定上还有一定差异.笔者结合前人研究成果,基于本研究需要,把篮球产业界定为:以篮球运动为媒介、以职业篮球联赛为主体、以相关配套产业为基础的一切生产经营性活动的总称.

篮球产业最早出现在上世纪40 年代,以1946 年美国职业篮球联盟(NBA)的成立为标志.经过近70 年的积累与沉淀,篮球产业已成为全世界最具有商业价值的体育产业之一.在我国,随着1995 年中国男子篮球职业联赛(CBA)的职业化开始,篮球产业也迸发出巨大的潜力和商业价值.篮球产业作为体育产业的重要一环,与体育产业有着同样的分类结构(见图1).

我国篮球产业发展的战略选择

依据管理学SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析理论,并结合现阶段我国篮球产业发展的内外部环境,我国篮球产业的发展战略应从最初的扭转型战略过渡到增长型战略,进而走向防御型战略,直至多种经营型战略(见图2).

1.扭转型战略---篮球职业化发展的前提

改革开放以前,在人们的意识中,兴办体育事业是政府行为,主要靠国家拨款和依靠行政手段办体育.因而,造成了社会参与体育的积极性、创造性不够,体育工作的效率、效益不高,体育事业发展的后劲和活力不够,从而影响了体育事业的持续性发展.导致体育产业发展非常缓慢,而篮球产业的开展更无从谈起.这一时期的战略选择应主要以扭转型战略为主,主要是政治体制改革及完善体育管理体制.以大力普及群众性体育运动为基础、以增加体育人口比例为运行手段、以发展相关体育配套设施为依托、以满足人们对体育物质文化和精神文化的需求为终点,促进体育产业、篮球产业的发展.

2.增长型战略---篮球职业化发展的必然选择

篮球运动的大力普及和篮球人口比例的不断增大,再加上体育物质条件的不断改善,导致人们参与或观看篮球运动的热情不断增强.同时,随着新闻媒体和网络信息技术的广泛性和产业化,愈来愈多的商家把发展眼光聚集到篮球运动上.媒体与篮球的结合、广告效应的增加,致使有些商家与篮球组织结盟,或者直接创办篮球运动实体,再加上西方发达国家篮球职业联盟的成功运行,迫使人们重新审视当前篮球产业的发展战略.于是职业化---这一西方舶来品便涌向了前台,1995 年,拉开了我国篮球产业化、职业化的序幕.1999 年,中国篮球管理中心的成立,标志着我国篮球产业增长型战略的开始.通过篮球管理中心和各个俱乐部的不懈努力,篮球市场初见雏形,成绩令人瞩目.

3.防御型战略---篮球职业化发展的动力

以1995 年开始的CBA 职业篮球联赛为突破口,我国篮球产业进入了发展快车道,与之相关的配套产业也呈几何级的发展速度递增.但是受制于我国竞技体育体制的制约,虽然篮球产业的发展框架已日渐清晰,但很多自身存在的问题并没有完全解决.比如,CBA 联赛的管理仍然是政府垄断下自上而下强制性的垂直管理模式;与CBA 产业发展相适应的职业联盟和体育中介缺乏;与CBA 发展相适应的赛事经营(转播权、标志产品、赞助商、广告商的开发)还存在产权不明、责权不力的问题;高水平外援和外教的引进和管理还不完善.这些问题的存在,严重制约了我国篮球产业的良性发展,而防御型战略的实施,可以解决我国篮球产业发展过程中出现的问题.

4.多种经营型战略---篮球产业化、职业化和社会化的必然趋势

以2004 年取消篮球联赛升降级制,实行南北分区的主客场比赛和"北极星"计划的实施,标志着我国篮球联赛提升为真正的职业联赛.具体表现在:新联赛为中国篮协和各俱乐部共同拥有,联赛由过去篮协一家办变为大家办;追求篮球、文化和娱乐的有机融合;商务开发采用专业化的运作方式,联赛和各俱乐部的品牌价值、盈利能力和财政实力显着提高;没有升降级,参赛俱乐部数量和赛程逐步扩大;各俱乐部拥有功能齐备、环境舒适的体育馆和相应的配套服务设施;后备力量培养体系完善,后备人才的数量和质量都有显着提高;竞技运动水平稳步提高,明星球员不断涌现.这些措施的实施,为我国

篮球职业联赛的不断完善提供了条件,也为篮球产业的多元化经营提供了契机,我国篮球产业开始迈入了多种经营发展的战略轨道.

促进我国篮球产业发展的策略与建议

1.策略

(1)S 类策略.我国篮球产业的发展,要以稳定的国内环境为依托,顺应市场经济体制改革的步伐,并服从和服务于我国体育产业发展的总体战略目标.以稳步提升的综合国力和体育产业增加值的提高为发展根本;修建高规格、多用途、数量巨大的篮球体育场馆为平台,发挥我国传统文化的后发优势;坚决贯彻科技兴体的发展理念,努力提供高质量的篮球产品,继续提高篮球后备人才的培养质量;加大国际间的篮球交流,不断整合国际、国内篮球资源,完善具有我国特色的篮球发展模式;结合现有条件,提高篮球产业的现代化管理水平,增强篮球产业的核心竞争力.

(2)W 类策略.不断完善以中国特色政治管理体制为主导的职业篮球管理模式,理顺管理体制,健全篮球俱乐部制度;改善和提高篮球产业发展的资本多元化,为篮球产业发展提供资金保障;积极调动全社会参与篮球产业的积极性,聘用专业的市场营销和市场开发公司,加快篮球产品输出的多元化,提高资源利用率;积极应对国内其他竞技体育职业化发展方式的挑战,扩大居民的篮球消费市场份额;加强篮球产业法制化建设进程,努力提高篮球产业管理者和经营者的市场经济意识,充分研究和解决篮球产业发展过程中的实践问题,不断增强依法治体、依法管体的执行力度.

(3)O 类策略.确立科学发展的理念,依托体育强国的建设机遇,认清形势,正视挑战.通过提高篮球竞技运动水平和立足本土、走市场化发展道路,进一步推动CBA 联赛的职业化进程;在我国产业结构调整和优化的关键时期,大力提升我国篮球竞赛表演市场及相关产业的不断升级,充分利用优良的社会人文环境和CBA 职业联赛的世界知名度,引进技术过硬、素质能力高和专业性强的国际专门人才;以信息技术的飞跃发展为契机,不断更新产业效能,加大科技成果转化力度,让高新技术的运用为篮球产业的发展保驾护航.

(4)T 类策略.大力加强依法治体、依法管体的法制化进程,并结合篮球产业发展的特点,开展积极有效的立法工作.以国内篮球消费市场为主体,不断增强民族企业的产品竞争力;制定相关的篮球产业法律法规,把篮球产业的发展纳入依法治理范畴;不断增强篮球竞赛表演市场和制造业的竞争力,满足人民群众对于高品质体育精神的追求;积极引进科技含量高、经济附加值小的先进技术,不断加大科研成果的转化和应用力度,为我国篮球产业未来的发展提供保障.

2.建议

(1)我国篮球产业未来发展路径的选择,必须依托现阶段良好的政治环境、经济环境,以国家体育产业的总体发展目标为根本,切实发展适合自身特点、具有中国特色可持续发展的篮球产业.

(2)加快体育体制改革的步伐,进一步完善篮球产业的管理体制和运行机制,充分发挥政府管理部门的宏观指导作用,突出篮球产业经营主体的自我市场行为,增强CBA 职业联赛的品牌意识,实行多元