年度绩效目标责任书

2016年销售事业部目标责任书

为了确保2015年度销售事业部目标的实现，有效健全企业管理者的激励和约束机制，更好地落实经营管理责任，根据公司管理的要求，签订本经营目标责任书。

一、责任人基本信息

责任人：部门：销售事业部职务：总监

二、责任期限：2016 年 1 月 1 日至 2016年 12 月 31 日

四、考核方式

1、公司将对责任人实施季度及年度考核（考核办法见《销售事业部薪酬、提成及绩效管理制度》以及每月的绩效考核表）；

2、由于公司处于发展期，月度目标无法精确预计，因此人力资源部会在每月初与责任人具体沟通确认。年度考核以该责任书目标为准。

五、薪资结构

1、月收入=基本工资+绩效工资*绩效系数+提成工资+福利

2、年薪=∑月收入+年度提成工资*绩效系数

具体核算规则详见《销售事业部薪酬管理制度》；福利详见《福利管理制度》。

3、年度绩效目标达90分以上，销售事业部作为独立运营的项目享受10%的股权分配。

六、其他

1.此目标责任书由总裁与责任人共同协商制定，是双方共同认为合理、并经努力可以达成的指标。

2.总裁与人力资源中心对目标责任书的执行情况进行过程控制。

3.本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求集团总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

4.年度考核期内，因工作调动、晋升或降免，其结算时间以任职或者离任时间为准。

5.本责任书一式三份，双方各执一份，人力资源中心存档一份。自签字日起生效。

公司（签章）：责任人（签字）：

年月日年月日