企业文化与员工行为塑造,企业文化建设管理
企业文化建设在企业管理中的重要性
企业文化建设在企业管理中的重要性【摘要】企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色。
良好的企业文化能够促进员工之间的凝聚力，增强团队合作和凝聚力。
积极的企业文化可以激发员工的工作激情和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
优秀的企业文化也有助于树立企业形象，提升品牌价值，吸引更多客户和合作伙伴。
健康的企业文化还能提升员工的工作效率和绩效，为企业带来更高的生产力和竞争力。
企业文化建设对于企业的长期发展至关重要，是企业持续成功的基石。
企业管理者应当重视和加强企业文化建设，将其融入到企业的日常管理中，推动企业的发展和壮大。
【关键词】企业文化建设、企业管理、员工凝聚力、员工激励、员工激情、企业形象、品牌建设、工作效率、绩效、长期发展、持续发展、企业管理者。
1. 引言1.1 企业文化建设在企业管理中的重要性企业文化建设在企业管理中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是一种管理手段，更是企业发展壮大的基石。
企业文化是企业内部的精神和行为准则，是员工共同认同的核心理念和价值观。
通过不断地加强和完善企业文化建设，可以有效提升员工的凝聚力和向心力，增强员工的归属感和认同感，从而促进团队的协作和合作，提升整体工作效率。
企业文化也是员工激励和激情的源泉。
良好的企业文化可以激励员工不断学习和进步，激发员工的工作热情和创造力，使他们对企业的发展目标保持高度的认同感和自豪感。
通过企业文化的引导和激励，员工将更加积极主动地投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。
企业文化建设不仅可以影响员工的工作态度和行为习惯，还可以直接影响企业的形象和品牌建设。
一个具有积极向上企业文化的企业往往会受到更多人的关注和好评，从而增强企业在市场中的竞争力和影响力。
企业文化是企业经营管理的灵魂和基础，只有将企业文化融入到管理中的方方面面，才能真正实现企业的长期稳健发展。
2. 正文2.1 企业文化对员工凝聚力的重要性企业文化对员工凝聚力的重要性体现在很多方面。
01 企业文化建设管理办法、员工行为规范
企业文化建设管理办法第一条总目标通过对公司文化的系统宣传和持续推广，统一文化理念，统一各级管理人员和员工的价值标准、行为规范，增强企业凝聚力，协调企业内外部关系，提升管理水平，为企业长久的发展与壮大奠定坚实基础。
第二条基本原则一、参与性原则全体员工要积极行动起来，踊跃参与公司文化的建设工作，务必扫除企业文化建设的空白区域。
二、导向性原则各部门在公司文化建设和经营管理实践过程中必须始终围绕企业核心理念，营造正确的企业文化舆论氛围，旗帜鲜明奉行并宣扬企业所倡导的理念和行为，坚决果断地反对批评不利于企业发展的思想和言行。
三、关联性原则各部门要创造性地把企业文化建设与部门日常工作结合起来。
公司鼓励各部门结合自身业务情况，采取灵活多样的形式推进公司文化建设。
四、持久性原则公司文化建设是个渐进而漫长的过程，全体员工要有决心、有耐心、有信心，打好企业文化建设这场攻坚战，将企业文化工作纳入本部门的总体工作计划中去，从组织、人员、经费、物资等方面给予充分保证，不断完善，持续提高。
五、效能性原则各部门应从实际状况出发，统筹人力、物力、财力等因素，加强成本意识，灵活采用各种传播渠道，争取以最少的投入，取得最大的成效。
六、协调性原则企业文化建设是个系统工程，各部门应牢固树立全局意识，互相支持、密切配合，在公司文化纲领实施过程中听从指挥，服从调配，以发挥整个文化宣传网络的最佳效应。
七、合法性原则各部门在企业文化传播渠道的建设和宣传的过程中必须按照国家法律法规和地方政府主管部门有关规定进行。
第三条企业文化建设计划一、企业文化建设计划的制订由综合管理部发布通知，布置下一年度企业文化建设的总体要求，各部门按照要求向综合管理部提交《部门年度企业文化建设计划和预算表》。
二、综合管理部根据各部门提交的《公司企业文化建设计划和预算表》，拟制公司的年度《公司企业文化建设计划和预算表》初稿，内容包括建设目标、培训计划、企业文化活动安排、经费预算等，提交公司总经理审批。
企业文化建设管理制度范文(五篇)
企业文化建设管理制度范文为规范本公司文化建设，增强公司员工对公司认同感与内心力，同时营造良好的企业文化氛围，提升公司品牌____力与社会美誉度，就企业文化建设具体事务，规范如下：一、主管部门：公司企业文化由综合部专项负责，综合部设专人负责具体事务。
二、宣传阵地：企业文化通过邮件、黑板报等作为日常阵地推广，由综合部负责组稿、收集、编辑，交省公司相应部门负责人。
三、开展形式--企业文化建设，可通过如____式予以实现：1、读报--由综合部专人选择有针对性新闻、文章等在每月末阅读，予以解说，让员工了解社会、____公司发展、提高认识与世界观改造。
2、活动--由综合部每月____一次内部文化活动，每季度组织一次户外文化活动，用于内部沟通与适度心灵与精神放松。
3、短信、电邮--由综合部(经领导批准)编辑短信及电邮在不同的时期对全体员工专项温馨提示及慰问(含心里疏导)。
4、公益活动--由团委____，综合部协同各项特色公益活动，提升公司对外形象，对社会部分群体真诚帮助与实际支持。
5、其他形式--由综合部策划其他通俗易懂形式，予以推行。
四、经费来源--企业文化所需经费，由综合部拟定费用预算，报主管副总初审，总经理批准后由财务部予以支付。
五、一般程序--企业文化的开展，由综合部负责议定方案，报主管副总初审，总经理审批后，由综合部____实施。
企业文化建设管理制度范文（二）根据不同的企业特点和需求，企业文化建设管理制度可能各有不同。
以下是一个企业文化建设管理制度的范本，供参考：1. 目的和背景企业文化是企业核心竞争力和可持续发展的重要支撑，为了建设一种积极、健康、高效的企业文化，提高企业员工的凝聚力和创造力，本制度旨在规范企业文化建设的各项工作，明确责任和权利，推动企业文化建设的顺利进行。
2. 范围和适用对象本制度适用于所有企业员工，包括全职员工、兼职员工和临时员工。
所有岗位和部门都应遵守该制度的规定。
3. 文化建设目标（1）树立共同价值观：通过共同的价值观念，使企业员工形成共同的文化认同，并使得企业的员工在行为和决策过程中能够有意识地遵守和传承企业的核心价值观。
企业文化建设与员工关系管理
企业文化建设与员工关系管理：塑造强大团队的力量企业文化是企业的灵魂，它不仅塑造了员工的价值观，更影响着企业的成长和发展。
同时，员工关系管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到员工的工作积极性和企业整体效率。
本文将探讨企业文化建设与员工关系管理的关系，以及如何通过有效的企业文化建设和员工关系管理来提升企业的竞争力。
一、企业文化建设企业文化是企业内部共享的价值观、信仰、行为准则和制度规范的总和。
它包括物质文化、制度文化、行为文化和精神文化等多个层面。
企业文化建设是一个长期的过程，需要全体员工的参与和认同。
1.明确企业价值观企业价值观是企业文化的核心，它决定了企业的行为准则和员工的职业操守。
一个清晰明确的价值观可以帮助员工理解企业的使命和目标，激发工作热情和创造力。
企业应该倡导积极向上的价值观，如诚信、创新、团队精神和责任意识等。
2.构建良好的企业文化氛围企业文化氛围是员工在工作环境中感知到的企业文化，它影响着员工的职业体验和工作效率。
良好的企业文化氛围应该充满关爱、尊重和信任，使员工感到被接纳、被认可和支持。
通过定期的团队活动、员工培训和发展机会等措施，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
3.传承企业文化企业文化的传承是一个持续的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
企业可以通过各种渠道宣传企业文化，如内部刊物、宣传栏、公司网站等。
同时，定期组织企业文化培训和分享活动，使新员工能够快速了解和认同企业文化。
二、员工关系管理员工关系管理是指企业管理者通过各种手段和方法，建立和维护良好的员工关系，提高员工的工作积极性和满意度。
良好的员工关系管理可以增强员工的归属感和工作效率，从而提高企业的整体绩效。
1.建立有效的沟通渠道有效的沟通是建立良好员工关系的基础。
企业管理者应该积极倾听员工的意见和建议，及时解决员工的问题和困难。
同时，建立多层次的沟通渠道，如定期的部门会议、匿名反馈系统等，确保员工能够畅所欲言。
2.激励员工参与决策让员工参与决策可以增强他们对企业的认同感和归属感。
员工与企业文化的关系
员工与企业文化的关系一、引言企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种共同的价值观念、行为规范和工作风格，是企业的核心竞争力之一。
员工作为企业的重要组成部份，他们与企业文化之间的关系对于企业的发展和员工的个人成长都具有重要意义。
本文将详细探讨员工与企业文化的关系。
二、企业文化对员工的影响1.塑造员工的行为规范：企业文化可以为员工提供明确的行为规范，使员工在工作中能够明确自己的职责和目标，从而提高工作效率和质量。
2.激发员工的工作动力：积极的企业文化可以激发员工的工作热情和动力，使他们更加投入工作，提高工作积极性和创造力。
3.增强员工的凝结力：企业文化可以为员工提供一种归属感和认同感，增强员工的凝结力和团队合作意识，促进员工之间的良好合作关系。
4.促进员工的个人成长：良好的企业文化可以为员工提供学习和成长的机会，培养员工的专业能力和领导能力，促进员工的个人发展。
三、员工对企业文化的影响1.传承和发展企业文化：员工作为企业文化的承载者和传播者，他们的行为和言行会影响到企业文化的传承和发展。
员工通过自己的行为来诠释和传达企业文化的核心价值观念，进而影响其他员工对企业文化的认同和理解。
2.参预企业文化建设：员工可以参预到企业文化建设的过程中，提出自己的建议和意见，共同创造和塑造企业文化，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.反馈企业文化的有效性：员工可以通过自己的反馈和评价来衡量企业文化的有效性，及时发现和解决企业文化存在的问题和不足之处，促进企业文化的不断优化和改进。
四、企业如何与员工建立良好的关系1.倡导开放沟通：企业应该倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励员工与企业管理层进行积极的沟通和交流，及时解决问题和纠正错误。
2.关注员工需求：企业应该关注员工的需求和关切，提供良好的工作环境和福利待遇，增加员工的满意度和忠诚度。
3.培养员工发展：企业应该为员工提供学习和发展的机会，通过培训和晋升机制，激励员工不断提升自己的能力和素质。
企业文化建设与管理
企业文化建设与管理随着企业竞争日益激烈，企业文化建设已经成为企业经营管理中的一项重要内容。
企业文化建设涉及到企业员工的价值观、行为方式、管理体系和企业形象等多个方面，影响每个员工的日常工作和对企业的归属感。
因此，企业文化建设和管理已经逐渐成为企业发展的核心课题。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业的精神内核，它不仅仅体现在企业的口号、标语或文化墙上，更重要的是体现在企业员工的言谈举止和行动上。
优秀的企业文化可以让企业员工更加积极向上，团结协作，并为企业创造更多的价值。
相反，缺乏企业文化的企业往往缺乏凝聚力和向心力，员工容易产生流动性和缺乏认同感。
因此，构建优秀的企业文化已经成为实现企业可持续发展的必要手段。
二、成功的企业文化建设需要做到以下几点：1. 正确制定企业文化理念企业文化理念是企业文化建设的重要基础，制定合适的企业文化理念能够为企业员工树立正确的价值观和行为准则。
企业要根据自身的实际情况，抓住员工关心和擅长的方向，制定出既符合企业使命又符合员工需求的企业文化理念。
2. 推动企业文化落地企业文化需要通过各种形式渗透到企业的运营管理和员工行为中，而不仅仅停留在文化墙上。
企业文化落地需要通过具体行动来体现，包括但不限于制定员工行为规范、举办企业文化活动、设计具有企业文化特色的工作环境等。
3. 培养核心价值观企业文化中的核心价值观是企业价值体系中最重要的部分。
正确的核心价值观可以引导员工正确的思考和行动，并让企业保持持续的竞争优势。
企业在建设核心价值观的时候，应该与员工一起探讨和制定，让核心价值观贴切地体现员工需求和企业愿景。
三、企业文化管理需要注意的问题1. 适度而不过度的管控企业文化管理不能过度地强调控制和管理，否则容易导致员工的反感和逆反情绪。
企业的目标是让员工理解和认同企业文化，并根据企业文化理念去行动，这需要企业在管理时适度地把握管理的力度，让员工既能够在规范的环境内自由发展，又能够对企业文化有更深入的理解。
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化
企业文化建设与落地：有效塑造企业文化引言概述：企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为准则和管理方式，是企业内部员工共同遵循的一种精神风貌。
有效塑造企业文化是企业发展的重要组成部分，它能够提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的可持续发展。
本文将从六个大点来阐述企业文化建设与落地的有效塑造。
正文内容：1. 建立明确的价值观1.1 确定核心价值观：企业应明确自己的核心价值观，即企业所追求的最高目标和价值观念。
这有助于员工明确企业的发展方向和自己的工作目标。
1.2 增强员工的价值观认同：通过培训、沟通等方式，让员工了解企业的核心价值观，并与之产生共鸣，从而提高员工对企业文化的认同感。
2. 建立积极的工作氛围2.1 建立开放的沟通渠道：企业应建立起畅通的沟通渠道，鼓励员工积极参与讨论和提出建议，增强员工的归属感和参与感。
2.2 建立公平公正的激励机制：建立公平的激励机制，让员工能够得到公正的评价和相应的回报，激励员工积极工作，提高工作效率。
3. 培养团队合作精神3.1 建立团队文化：企业应注重培养团队合作精神，鼓励员工之间相互支持和协作，营造良好的团队氛围。
3.2 开展团队建设活动：通过组织团队建设活动，增强员工之间的交流和合作，提高团队的凝聚力和战斗力。
4. 建立学习型组织4.1 建立学习机制：企业应建立起完善的学习机制，鼓励员工不断学习和提升自己的能力，促进个人和组织的成长。
4.2 提供学习资源：为员工提供学习资源，如培训课程、学习资料等，帮助员工不断学习和发展。
5. 建立共享文化5.1 共享信息：企业应建立起共享信息的机制，让员工了解企业的发展动态和重要信息，增强员工的归属感和参与感。
5.2 共享成果：鼓励员工共享自己的成果和经验，促进员工之间的学习和交流，提高整个组织的效益。
6. 建立持续改进机制6.1 建立反馈机制：建立起员工反馈机制，让员工能够及时反馈自己的意见和建议，促进企业的持续改进。
企业文化与企业管理
企业文化与企业管理企业文化是指企业内部共同的价值观、信念、行为规范和工作方式等，是企业发展的精神支柱和核心竞争力之一。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进团队合作，推动企业持续发展。
而企业管理则是指对企业内部各项工作进行计划、组织、领导和控制的过程，以实现企业目标。
企业文化和企业管理之间存在着密切的联系和互动关系。
良好的企业文化可以为企业管理提供指导和支持，而有效的企业管理也可以促进企业文化的建设和传承。
下面将从不同角度探讨企业文化与企业管理的关系。
一、企业文化对企业管理的影响1. 增强员工凝聚力和归属感：企业文化是企业内部员工共同的价值观和信念的体现，能够增强员工对企业的认同感和归属感。
员工对企业文化的认同会促使他们更加积极地参与工作，提高工作效率和质量。
同时，员工之间的凝聚力也会增强，形成良好的团队合作氛围。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化是企业形象和品牌价值的重要组成部分。
通过建立独特的企业文化，企业可以塑造自己的形象，树立良好的品牌形象和口碑。
良好的企业文化可以吸引更多的顾客和合作伙伴，提升企业的市场竞争力。
3. 促进创新和持续发展：企业文化中的创新精神和开放思维可以激发员工的创造力和创新能力，推动企业的持续发展。
良好的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和建议，促进企业内部的知识共享和学习，提高企业的竞争力和创新能力。
二、企业管理对企业文化的影响1. 建立明确的目标和价值观：企业管理需要对企业的目标和价值观进行明确的规划和传达。
通过有效的管理，可以将企业的目标和价值观贯穿于企业的各个层面和各个环节，使员工在工作中能够清晰地认识到企业的愿景和使命，从而形成共同的价值观和行为规范。
2. 提供良好的工作环境和激励机制：企业管理需要为员工提供良好的工作环境和激励机制，以激发员工的工作积极性和创造力。
通过建立公平、公正的激励机制，能够激励员工为企业的发展做出更多的贡献。
同时，良好的工作环境也能够提高员工的工作满意度和幸福感，促进企业文化的形成和传承。
公司运营中的企业文化建设与管理
公司运营中的企业文化建设与管理在现代商业竞争激烈的环境中，企业文化建设与管理已成为一项关键的战略。
公司运营的成功与否，在很大程度上取决于其企业文化的实践和管理效果。
本文将探讨公司运营中的企业文化建设与管理的重要性，并提供一些有效的实施建议。
一、企业文化对公司运营的重要性企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为准则以及组织方式。
良好的企业文化有以下几个重要方面的影响：1. 提升员工凝聚力：企业文化可以让员工产生认同感，提高员工对公司的忠诚度和参与度。
员工凝聚力的提升可以促进团队合作和员工的积极进取心，为公司的运营带来更高效的工作态度和生产力。
2. 塑造公司形象：企业文化是公司的软实力，可以帮助公司树立良好的形象并取得市场竞争优势。
通过传递特定的价值观和使命感，公司可以赢得客户的信赖和认同，从而扩大市场份额。
3. 提升企业竞争力：具有积极文化的企业在吸引优秀人才方面更具优势。
员工更愿意加入并留在具有良好企业文化的公司，这样公司就能拥有高素质的团队和更具竞争力的产品与服务。
二、实施有效的企业文化建设与管理的方法要实施有效的企业文化建设与管理，公司应采取以下策略：1. 明确核心价值观：公司应明确并积极传达核心价值观，让员工对公司的目标、愿景和使命有清晰的认识。
核心价值观应该与公司的运营目标相契合，并体现在日常工作中。
2. 建立良好的沟通机制：公司应建立开放、透明的沟通渠道，让员工能够自由表达意见和建议。
同时，公司应提供定期的员工培训和沟通会议，帮助员工理解企业文化的重要性，并使其能够在工作中体现。
3. 激励与奖励制度：公司应制定合理的激励与奖励制度，鼓励员工遵守企业文化并取得良好的业绩。
奖励制度可以包括物质奖励和非物质奖励，如薪资提升、晋升机会、表彰和荣誉等。
4. 培养领导者的文化意识：公司领导者应身体力行，成为企业文化的榜样。
他们应注重培养员工的文化意识，通过言传身教的方式，引导员工以正确的态度对待公司文化，并在工作中践行。
论企业文化对员工行为的影响
论企业文化对员工行为的影响企业文化是指企业内部所形成的一种行为方式和规范，是企业发展过程中逐渐形成的一种文化特质。
企业文化包括价值观、管理哲学、工作方式、组织形式、企业形象和产品质量等方面。
企业文化是影响企业经营与管理的重要因素，它对员工行为有着不可忽视的影响。
一、企业文化对员工行为的塑造1. 对员工职业精神的影响企业文化对员工职业精神的影响非常大。
企业的核心价值观和经营理念能够激发员工的工作热情和职业道德，从而提高员工的工作积极性和职业能力。
例如，某些公司倡导“客户至上”的理念，鼓励员工更好地服务客户，这种理念会将员工的职业精神激发出来，让员工对工作更加热情。
2. 对员工行为规范的制定企业文化中有一部分是行为规范，这些规范会明确员工在工作中应该如何表现。
员工在遵守这些规范的同时，也会不断地反思自己的行为是否符合规范，对自身行为进行约束和规范，形成一种良好的行为习惯。
例如，企业内部应该有一个规范行为准则，将员工每一个具体行为都细化成规定，让员工知道自己应该如何做事，如何处理各种问题，从而确保员工的工作行为符合企业文化标准。
3. 对员工工作态度的塑造企业文化对员工工作态度的塑造也非常重要。
如果企业文化明确表达了对员工提高自身素质和职业能力的要求，员工往往也会自发地去学习和提高。
同时，企业文化中也会涵盖对员工主动创新和肯于改变的倡导。
这种文化理念鼓励员工主动寻求机会和挑战自我，从而在工作和学习中不断提升自己的角色和竞争力。
企业文化的塑造往往会让员工持续发挥其工作潜力，展现出更高质量的工作态度。
二、企业文化建设对员工行为的改变企业文化建设是一项长期而深入的过程，它的目标是通过培育一套良好的企业文化特质，来推动企业的诸多方面进步。
企业文化建设对员工行为的改变也可以体现在以下几个方面。
1. 提醒员工奉行公司价值观企业文化建设巩固了企业的核心价值观，并极大地确立了这些价值观在企业中的传递性和导向性。
这种价值观不仅在家庭培养和教育中传承，在企业建设中也应该得到体现。
企业文化建设和团队管理
企业文化建设和团队管理正文：企业文化建设与团队管理是企业管理中的两个重要方面。
企业文化是企业价值观、行为规范、管理风格和品牌形象的集合体，是企业管理的灵魂。
而团队管理是指企业通过管理等手段，协调、激发、引导团队成员，实现团队目标的过程，是企业管理的核心。
一、企业文化建设企业文化建设是企业对自身核心价值观、行为规范、管理方式和品牌形象的塑造过程。
企业文化建设是整个企业管理的基础，对企业的长远发展具有重要意义。
在企业文化建设中，核心价值观是最重要的部分。
核心价值观是企业的精神和信仰的体现，在企业内外都有明确的指导意义和行为规范。
一个有深厚企业文化的公司，会让员工感到归属感、自豪感和认同感等，这是非常有价值的资产。
其次，行为规范也是企业文化建设中一个非常重要的方面。
企业文化建设不仅要有清晰的目标和价值观，同时还需要制定一系列的行为规范，使员工在工作中遵守这些规范，以此来保障企业的形象和利益。
最后，品牌形象也是企业文化建设中必不可少的部分。
一个优秀的企业文化和品牌形象可以让企业在市场竞争中更具竞争力，吸引更多的消费者和流量。
二、团队管理企业文化建设是对企业内部的全员而言，而团队管理则是从管理角度考虑，更加侧重于对小团队内部的协调和管理。
在团队管理中，核心是团队目标。
为了更好地实现团队目标，管理者需要协调、激发、引导团队成员，发挥每个人的长处，让成员们充分发挥他们的才华和能力。
一般来说，团队管理会通过以下几种方式来达成：1.设立团队目标一个团队管理要达成目标，首先就需要设定目标，明确团队的方向和目标。
2.分工合作在团队中，每个成员都有自己的分工，而管理者则需要通过协调，让各个成员之间充分合作，顺利完成各自的任务。
3.激励奖励激励奖励是促进团队成员积极性和创造力的重要手段。
管理者可以通过奖励等方式，让团队成员更加有动力地扮演好自己的角色。
4.沟通协调在团队管理中，管理者还需要实时沟通和协调团队成员之间的各类事项，及时发现和解决问题，保证团队的高效运行。
以身作则塑造企业文化
以身作则塑造企业文化企业文化是指企业内部员工之间相互协调、相互配合的总和，也是企业对外形象的重要组成部分。
在当今竞争激烈的商业环境中，塑造良好的企业文化对于企业的长期发展至关重要。
而作为企业的领导者或管理者，以身作则是塑造企业文化的有效方式之一。
第一，领导者的行为影响企业文化作为企业的领导者，自身的行为和言行举止对企业文化的塑造起到了至关重要的作用。
领导者应该成为企业文化的榜样，以身作则地展现出理念和价值观。
他们的行为应该与企业的宗旨、使命和价值观一致，努力为员工树立正确的行为模范。
只有领导者能够明确并践行所信奉的价值观，员工才能够真正理解并信任企业的文化。
第二，领导者的沟通方式影响企业文化企业文化的塑造不仅仅来自于领导者的行为举止，也与领导者的沟通方式密切相关。
领导者应该积极主动地与员工沟通，包括对他们的期望、目标和企业文化的重要性进行明确的解释。
他们应该用简洁明了的语言，以及鼓励和支持的态度，与员工进行有效沟通，并通过故事、案例等方式，将企业文化的核心价值观传递给每一个员工。
第三，领导者的激励方式影响企业文化领导者的激励方法也是塑造企业文化的重要方面。
激励是激发员工工作积极性和创造力的重要手段，也可以推动企业文化的形成和发展。
领导者应该建立起公平、公正的激励制度，注重奖励和肯定员工的工作表现，并根据员工的贡献程度给予适当的回报。
这样的激励方式既能够激励员工的工作热情，也能够加强员工对企业文化的认同感和归属感。
第四，领导者的决策方式影响企业文化领导者在企业中的决策方式也会对企业文化产生重要的影响。
领导者的决策需要遵循企业文化的基本原则和价值观，并根据企业的发展需要进行明智的决策。
如果领导者能够在决策过程中充分倾听员工的意见和建议，并尊重他们的观点，那么员工将更有动力参与和支持企业文化的建设和发展。
总结起来，以身作则是塑造企业文化的重要手段之一。
作为企业的领导者或管理者，应以自身的言行举止、沟通方式、激励方式和决策方式等方面充分发挥榜样的作用，努力塑造出积极向上、正能量的企业文化。
企业文化与员工行为
企业文化与员工行为第一章企业文化的定义与作用企业文化是一种组织内部的行为、价值观和信仰系统，是企业行为准则的形成和传承。
它是企业在长期经营过程中逐步形成的，涵盖诸多方面的元素，如思想观念、管理风格、价值观念、组织结构等。
企业文化是企业的软实力，影响着企业在市场竞争中的优劣势，进而影响着员工行为。
企业文化的作用在于：1.促进企业团队建设。
企业文化能够创造共同的价值观和目标，让企业内部员工有一个归属感、认同感，从而形成一个有凝聚力的团队。
2.提高员工的工作积极性和创造力。
企业文化能够激发员工的自豪感和责任感，让员工将企业的利益作为自身的利益，从而更加努力地工作。
3.形成企业良好的企业形象。
企业文化能够形成在公众心目中的形象，使得企业的形象更加接近消费者期望，以此获得更多的内外部合作资源。
第二章企业文化与员工行为企业文化与员工行为之间存在着密不可分的联系，企业文化会直接影响员工的思想和行为。
企业文化对员工行为的影响有以下几个方面：1. 影响员工行为规范和行为准则。
企业文化的形成和传承，往往涉及到许多内部行为规范和准则。
当员工进入企业后，需要遵循企业的这些行为规范和准则来进行工作，从而使得员工的行为同企业文化相匹配。
2. 影响员工工作态度和价值观念。
企业文化能够塑造员工的行为和工作态度，在员工心中形成一种价值观念。
比如，一些企业文化中强调注重客户体验、以结果为导向等，就能够引导员工在工作中更加注重客户服务和工作结果。
3. 影响员工的归属感和忠诚度。
当企业内部形成一种和谐的企业文化和氛围，让员工产生归属感，从而更愿意为企业工作，提高员工的忠诚度。
第三章如何塑造企业文化1. 对企业文化进行全员宣传。
企业文化是企业内部的行为、价值观和信仰系统，它的传承需要全体员工的认同和接受。
企业管理者需要不断的向员工宣传企业文化，让员工积极地融入企业文化中。
2. 企业内部制度和规章制度的建设。
企业文化不是一时之物，它需要制度文化的支持。
企业文化功能
企业文化功能企业文化是指企业在长期发展过程中形成的具有特色和共性的价值观念、行为规范、组织理念、管理方式等综合体系。
它是企业的精神灵魂，具有重要的功能和作用。
本文将从以下几个方面详细介绍企业文化的功能。
1. 引导员工行为企业文化可以为员工提供明确的行为准则和规范，引导员工在工作中遵循企业的价值观念和行为规范。
通过明确的企业文化，员工能够更好地理解企业的期望和要求，从而在工作中做出符合企业价值观念的决策和行动。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的独特标识，能够体现企业的价值观念和企业个性。
通过良好的企业文化建设，企业可以树立良好的形象，提升企业的知名度和美誉度。
一个具有积极向上、团结和谐的企业文化能够吸引更多的人才加入企业，增强企业的竞争力。
3. 增强员工凝聚力企业文化可以加强员工之间的凝聚力和归属感。
当企业的文化价值观念与员工个人的价值观念相契合时，员工会更加认同企业，愿意为企业付出更多的努力。
良好的企业文化可以建立起一种共同的认同感和归属感，促使员工更好地团结协作，共同实现企业的目标。
4. 提升员工工作满意度企业文化可以为员工提供一种良好的工作环境和氛围，提升员工的工作满意度。
当企业文化注重员工的发展和福利，关注员工的工作和生活需求时，员工会感受到企业的关怀和尊重，从而更加投入工作，提高工作效率和质量。
5. 促进创新和变革企业文化可以鼓励员工勇于创新和变革。
一个开放、包容、鼓励创新的企业文化能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业不断发展和进步。
同时，企业文化也应该能够适应外部环境的变化，引导员工积极适应和应对变革，保持企业的竞争力。
6. 建立良好的企业内外关系企业文化可以帮助企业建立良好的内外关系。
通过积极传播企业文化，企业可以与员工、合作伙伴、客户等建立起良好的关系，增强合作的信任和共识。
同时，企业文化也能够为企业与社会各界建立起良好的关系，获得更多的支持和认可。
7. 传承企业价值观念企业文化可以帮助企业传承和弘扬企业的价值观念。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化建设与团队管理
企业文化建设与团队管理企业文化是一个组织内共同遵循的价值观念、行为准则和信念体系的总和。
而团队管理是通过协调、激励和支持团队成员，以实现企业目标的一种管理方式。
企业文化建设与团队管理是密不可分的，两者相辅相成，共同塑造出一个良好的工作氛围和高效的团队。
一、企业文化建设的重要性企业文化是企业特有的精神标识，它体现了企业的价值观念、行为准则和信念体系。
一个具有积极企业文化的企业能够激励员工的归属感和忠诚度，提高员工的工作动力和创造力，从而为企业的长期发展奠定基础。
1.1 提升员工的工作积极性企业文化是员工工作动力的重要来源。
企业的核心价值观、目标与使命能够激发员工主动参与工作、追求卓越的热情。
一旦员工内心与企业价值观产生共鸣，他们将更加协调、高效地工作，从而提升整个团队的业绩。
1.2 塑造良好的工作氛围企业文化是企业的精神家园，它能够为员工提供共同的信仰和认同感。
一个充满正能量的企业文化能够凝聚员工的力量，增强团队凝聚力，营造出愉悦和谐的工作氛围，提高员工的工作效率和工作满意度。
1.3 强化企业的社会责任感企业文化能够引导企业在经营过程中发挥更多的社会责任。
具有积极企业文化的企业往往注重可持续发展、关爱员工、尊重环境等方面，为社会做出贡献，树立了良好的企业形象，从而更好地与员工、客户和社会各界建立信任和合作关系。
二、团队管理的重要性团队管理是一个领导者有效管理团队的过程，目的是使团队成员协同合作，发挥个人优势，实现共同目标。
2.1 实现目标的高效配合团队管理可以将团队成员的工作和能力合理分配，使每个成员在团队中找到自己的定位和责任，实现优势互补，形成整体效应。
团队成员之间的协同合作将促进任务的高质量、高效率完成。
2.2 培养员工的团队精神团队管理强调团队合作和协作能力的培养，通过团队合作，员工可以学会互相理解和尊重、相互支持和信任，并逐渐培养出良好的团队精神。
这种精神可以在团队成员间形成紧密的联系，激发员工积极性，提升整体工作效率。
加强企业文化建设提升员工归属感三篇
加强企业文化建设提升员工归属感三篇《篇一》企业文化是一个企业的灵魂，是员工共同认可和遵循的价值观念和行为准则。
一个强大的企业文化能够增强员工的归属感，提升员工的凝聚力和战斗力。
因此，加强企业文化建设，提升员工的归属感是企业管理工作的重要任务。
我计划从以下几个方面着手，加强企业文化建设，提升员工的归属感：1.价值观的塑造：通过举办企业文化培训、研讨会等活动，让员工深入了解和认同企业的价值观，将企业的价值观内化为个人的行为准则。
2.企业形象的打造：通过优化企业的办公环境、企业标识、企业宣传材料等方面，提升企业的形象，增强员工对企业的认同感。
3.员工关怀：通过改善员工的福利待遇、关注员工的工作和生活压力、职业发展机会等方式，让员工感受到企业的关怀和支持。
4.团队建设：通过组织团队活动、加强部门间的沟通与合作等方式，增强员工之间的凝聚力和团队精神。
按照以下的规划来进行企业文化建设工作：1.第一季度：进行企业文化调研，了解员工对企业文化现状的认知和看法，确定企业文化建设的工作重点。
2.第二季度：制定具体的企业文化建设项目，明确责任人和完成时间。
3.第三季度：实施企业文化建设项目，通过各种活动和工作措施，推动企业文化的落地。
4.第四季度：对企业文化建设的效果进行评估，总结经验教训，制定下一步的工作计划。
工作的设想：我希望通过加强企业文化建设，能够提升员工的归属感，增强员工的凝聚力和战斗力，从而提升企业的竞争力和可持续发展能力。
我计划按照以下的工作要点来进行企业文化建设工作：1.组织企业文化培训，让员工深入了解和认同企业的价值观。
2.优化企业形象，提升企业的知名度和美誉度。
3.员工关怀，改善员工的福利待遇，关注员工的工作和生活压力。
4.加强团队建设，增强员工之间的凝聚力和团队精神。
按照以下的工作安排来进行企业文化建设工作：1.第一季度：进行企业文化调研，了解员工对企业文化现状的认知和看法。
2.第二季度：制定企业文化建设项目，明确责任人和完成时间。
浅析企业文化与企业管理的关系
浅析企业文化与企业管理的关系引言概述：企业文化和企业管理是企业发展中两个重要的方面。
企业文化是企业内部的价值观、行为准则和共同认同，而企业管理是指对企业资源和员工进行有效组织和调配的过程。
本文将从三个方面探讨企业文化与企业管理之间的关系。
一、企业文化对企业管理的影响1.1 影响员工行为与态度企业文化能够塑造员工的行为和态度。
通过明确的企业价值观和行为准则，企业可以引导员工形成积极的工作态度和行为习惯。
例如，如果企业文化强调团队合作和创新，员工将更倾向于积极参预团队工作和提出创新想法。
1.2 影响组织结构与沟通方式企业文化对组织结构和沟通方式也有影响。
一些企业文化强调扁平化管理和开放式沟通，鼓励员工参预决策和交流。
这种文化有助于打破层级壁垒，促进信息流通和知识共享，提高组织的灵便性和创新能力。
1.3 影响企业形象与品牌价值企业文化也会对企业的形象和品牌价值产生影响。
如果企业文化注重诚信和社会责任，企业在经营过程中将更注重与员工、客户和社会的良好关系。
这种企业形象和品牌价值的提升，将带来更多的商机和市场竞争优势。
二、企业管理对企业文化的塑造2.1 建立明确的组织结构和权责体系企业管理需要建立明确的组织结构和权责体系，以确保各部门和员工的职责和权限清晰可见。
这种管理方式有助于形成秩序和规范，为企业文化的建立提供了基础。
2.2 倡导正确的管理理念和行为准则企业管理需要倡导正确的管理理念和行为准则，以示范员工正确的工作方式和价值观。
管理者的言行举止会对员工产生示范作用，通过正确的管理方式来引导企业文化的形成。
2.3 建立有效的激励机制和培训体系企业管理需要建立有效的激励机制和培训体系，以激发员工的积极性和创造力。
通过激励和培训，员工将更加认同企业文化，并能够在实际工作中体现出来。
三、企业文化与企业管理的相互作用3.1 企业文化对企业管理的反馈企业文化可以对企业管理进行反馈。
如果企业文化强调员工参预和创新，企业管理可以通过鼓励员工提出建议和意见来不断改进。
企业文化建设与员工关系工作计划
企业文化建设与员工关系工作计划一、引言企业文化建设是提升企业竞争力和凝聚力的关键一环，而良好的员工关系则是企业稳定发展的保障。
本文旨在制定并实施一项有效的企业文化建设与员工关系工作计划，以促进员工参与感和忠诚度的提升，推动企业的发展。
二、目标设定1. 建立积极向上的企业文化，提升员工对企业的认同感和归属感。
2. 加强与员工之间的沟通和互动，构建良好的员工关系。
3. 提高员工参与度，激发员工创新和团队合作的潜力。
4. 提升员工满意度和忠诚度，降低员工流失率。
三、具体工作计划1. 定期开展员工培训和交流活动- 组织各类培训课程，包括技能培训和职业发展规划等，提升员工的专业素质和职业能力。
- 开展内外部交流活动，拓宽员工的视野，增进员工的学习与成长机会。
2. 建立有效的沟通渠道- 设立员工意见箱、员工代表会议等沟通平台，收集职工的意见和建议，及时反馈并解决问题。
- 管理层开放门户，及时与员工进行沟通与倾听，确保信息畅通。
3. 创建良好的工作氛围- 定期组织团建活动，加强员工间的互动和交流，增进团队凝聚力。
- 建立奖励体系，鼓励员工积极参与企业文化建设和员工关系工作，提升员工的工作动力和满意度。
4. 推行员工关怀计划- 关注员工生活和工作需求，提供灵活的工作时间和休假政策，增加员工的工作生活平衡。
- 推行员工福利体系，包括健康保险、员工子女教育等，提高员工福利待遇。
5. 强化企业文化宣导- 设立企业价值观和行为准则，将企业文化融入员工工作和日常生活。
- 通过内部刊物、企业网站等渠道，宣传企业文化理念和成功案例，增强员工对企业文化的理解和认同。
四、实施步骤与时间安排1. 制定详细的企业文化建设和员工关系工作计划，并明确各项任务的责任人和计划执行时间。
2. 在年度计划中将各项工作纳入，并分阶段推进，确保有效的落地和跟进。
3. 定期组织评估和调研，收集员工反馈和改进建议，及时调整和优化工作计划。
4. 监测员工参与度、满意度等指标，定期进行统计和分析，为管理层决策提供参考。
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企业文化与员工行为塑造，企业文化建设管理
中智关爱通（上海）科技股份有限公司是中智公司旗下首个为企业提供员工弹性福利、员工激励、员工节日福利、员工补充保险、企业餐补税优、员工体检、员工心理咨询等在内的整体员工关爱解决方案品牌。
关爱通凭借全球领先的IT平台技术及强大的供应商整合能力，已成功为近10000家企业，350万员工传递了关爱。
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通过事先定义符合企业价值观的行为，并在员工做到这些行为时及时给予认可和奖励，从而达到落实企业文化、提升员工敬业度的效果。
白领悦读™是一款奖励员工读书、写书评的在线应用。
它能够提升员工的创新能力，增强员工间的交流沟通，并助力企业向学习型组织转型。
关于企业文化的定义有很多种，仁者见仁，智者见智。
但笔者比较认同的观点是：企业文化是指在一定的条件下，通过工作实践所形成的、为全体成员所共同遵循的意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，通俗点讲，企业文化是一个企业的精神粪坑。
按照最新的观点和研究显示，企业文化可以企业由领导者或策划者设定和策划后在企业中形成，也可以由企业在自身发展过程中形成以价值观为核心的独特文化。
无论企业文化如何形成，它都是一种通过凝聚人心来实现员工自我价值、提升企业竞争力的无形力量，企业文化是一个系统管理工程，它不是一个标语，更不是一句口号，它有一个实践和认同的过程。
企业文化的主要内容包括企业的价值观、企业精神、经营宗旨、道德风尚以及企业员工共同遵守的道德行为规范等等。
一、企业文化的特点与分类
成功的企业文化对外具有一定的吸引力，对内又有一定的凝聚力，总体来看，优秀的企业文化都具备如下四大特点：
1.企业的价值观能得到员工的广泛认同。
员工认同的企业文化才是真文化。
优秀的企业文化对全体成员都有着明显的导向、激励和约束作用。
在国内挂牌从事培训和咨询业务的大小企业多达13万余家，唯有位于深圳的聚成资讯集团之所以能在创业至今的短短7年内成长为行业领头羊，与其倡导的“学校?军队?家庭”文化理念密切相关，凡是参加过聚成课堂的讲师或学员无不被其强烈的氛围所震撼。
2.简约明了，可操作性强。
如“高盛14条业务原则”、“联想核心价值观”等文化理念之所以能够成为行业标杆，比的不是文化语言的华丽，而是文化的行为清晰度，说了就能做到，做到就能做好。
有文化不在于“语言特征”，而在于企业的群体行为特征。
研究发现，越是优秀的企业，越重视“文化的转换力”，而越是成长型的中小企业，或一些急于想表现“自己很文化”的企业，越重视“文化的表现力”。
而一旦过度追求“文化的表现力”，则很容易让企业文化衍生为“企业神话”。
3.对外具有吸引力，对内形成凝聚力。
优秀企业文化形成的良好商誉，不但对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都会形成很大的吸引力，而且可以把员工紧密地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现企业目标而努力奋斗。
当然，企业员工凝聚力的基础是企业明确的目标，而企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。
如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，形成集体与个人目标的双赢，就具备了企业凝聚力产生的利益基础。
4.能使企业产生不可复制的竞争力。
在企业发展的不同阶段，企业文化再造是推动企业前进的原动力，只有优秀的企业文化才能形成企业的核心竞争力。
因此企业文化实际已超越了管理的范畴，成为一种不可复制的竞争文化。
因此现代企业的竞争，很大程度上归根于企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。
优秀的企业文化是企业最有力的竞争武器，很难被竞争对手所复制。
很多人都知道海尔的“真诚到永远”，但大部分企业只能模仿到海尔的形，却无法复制其根本的神。
因分类方式的不同，使的企业文化被分割成许多不同的类型。
其分类构面有的从领导的角度分，有的从员工的表现与态度分，有的则以企业目标的达成分;由于企业结构、目标、成员组合等方面的不同，其分类方式自然亦有别。
在中国目前的经济发展阶段下，对于大多数企业而言，笔者认为更应该倡导和树立以绩效为导向的企业文化。
二、企业文化与员工行为塑造的关系
1.企业价值观通过员工的行为得到体现。
我们知道，一个企业坚持什么、反对什么，根本上由其核心价值观来决定。
一个将盈利
放在第一位的企业，当市场需求与企业利益发生冲突时，其首选的行为肯定是维护企业的利益。
而企业文化的核心就是企业的价值观，这种价值观的直接表达就是所有员工的行为方式。
然而，人类正确的思想观念、处事方式和行为习惯不完全是天生的，更多的是来源于后天培养。
人的一生就是一个不断改变思想观念、思维方式和行为方式的过程。
在企业里，正是可以通过企业文化来塑造员工的行为，最终才能使员工成为符合企业发展的优秀人才，自觉自愿地为企业发展做出最大的贡献。
海尔文化建设是从禁止随地小便的13条制度、挥动大锤砸不合格的冰箱开始，坚持用先进的制度文化塑造员工行为，使他们在实践中逐步领悟海尔文化的深层要求，促进他们自觉主动的落实企业价值观、执行理念、职业理念，从而提高了海尔的核心竞争力。
2.企业文化为员工行为提供明确的导向。
前两年市面上流行的一本叫《笑着离开惠普》的管理类畅销书，该书由原惠普中国区决策委员会成员高建华先生所著。
惠普是一家有着良好而深厚文化底蕴的国际化公司，曾连续多年被中国相关机构和媒体评为最受尊敬的在华外资企业。
惠普公司连续多年的业绩增长与其企业文化建设密不可分。
惠普非常重视的一点就是让离开惠普公司的员工能主动讲惠普的好，这一点与许多国内公司形成鲜明对比。
一家公司能让离开的员工继续说好，可见其文化对员工的导向性作用达到何种程度!
一家文化导向鲜明的公司必然会有着鲜明的性格特征，而这种公司的员工其一切言行举止自然而然的会打上企业的烙印，而这种烙印无疑由企业文化的导向所形成。
3.优秀的企业文化会明显提高员工的工作绩效。
企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，其对员工和社会所具有的导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、调适作用、辐射作用等综合作用的结果，能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，为解决企业目标与个人目标、领导者与被领导者之间的矛盾，开辟出一条现实可行的道路，从而会大大减少企业内耗，提高员工的工作绩效，并不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，从而有助于企业在公众中树立良好的企业形象，增强企业的美誉度和消费者对其的信任度。
国内的乳液龙头蒙牛公司通过短短几年时间取得了业绩的持续增长，并不是其所有的员工都优秀于同行，而更在于其优秀的企业文化大大的激发出了普通员工的工作热情!
4.以绩效为导向的企业文化会为成长型的中国企业提供鲜明的价值导向。
我们说，任何一家企业，只有盈利，才能取得更加长远的发展，也才能更好的规划未来，因此盈利是对一家正常发展企业的最基本要求，也即对于一名合格的企业家来讲，保持企业盈利是其最基本的道德品质。
从价值创造的角度来看，占据大量社会资源却持续亏损的企业就没有存在的必要。
这也是几年前国家调控宏观政策，并通过“国退民进”策略连续引导国企改制的主要因素之一。
然而，要想保持企业的持续盈利，就必须在企业内部建立一种明显的以绩效为导向的企业文化。
任何一件工作，虽然过程很关键，但结果更重要。
在实践中，我们常常碰到这样的案例，企业高级管理人员在评判基层销售经理的工作时，看到该员工虽然业绩没做上去，但在其工作汇报中，会出现大量的促销活动图片，无疑，这些图片都是其工作过程的记录，最后管理人员就会认为该经理虽然业绩不好，但也做了大量工作，没有功劳也应该有苦劳，因此就给一个不奖不罚的评判结果。
这样做的结果是会导致整个团队的战斗力逐渐下降，最终必然会影响到企业的绩效。
我们的观点是，对于一名合格的员工来讲，若占据并花费了大量的企业资源，但最终未达成应有的绩效，就必须要接受处罚，只有这样，才能提供一种明确的企业文化导向，为整个团队绩效的持续改善打下基础。
因此在资源相对有限、但竞争又日趋激烈的中国市场，只有倡导以绩效作为主要衡量标准的文化理念，才是大量成长型企业业绩持续增长的基本保障。
因此，不同的企业文化，会提供不同的员工行为导向，只有优秀的企业文化才能塑造出令企业和社会均满意的员工行为。
↑案例。