管理信息系统_前期准备
管理信息系统案例分析
二、公司前期筹建
基于上述分析，我们发现二手书市场很有前景，结合前期经验决定创建 一个在多个校园进行二手书籍业务运营的公司。公司基本信息如下： 企业机构： 秦皇岛市书虫二手书营销公司 经营模式： B2C及传统销售模式 员工数量： 40 - 50人 主要市场： 秦皇岛市各大校园 客户类型： 学习者 ，在职人员 产品信息： 二手书籍，二手杂志，二手周刊 企业介绍： 我公司主要销售二手图书，杂志，教材教辅，公司对秦皇岛市内订货可送货上门．我公司立足秦皇岛，面向全国，对市外购书的读者，我公司采用邮寄方式送达，欢迎广大读者朋友订阅。
01
服务器软硬件维护：计算机硬件在使用中常会出现一些问题，网络设备也同样影响企业网站的工作效率，网络设备管理属于技术操作，非专业人员的误操作有可能导致整个企业网站瘫痪。
没有任何操作系统是绝对安全的。维护操作系统的安全必须不断的留意相关网站，及时的为系统安装升级包或者打上补丁。
03
五、网站后期维护
网站维护的项目包括服务器、操作系统、和Internet联接线路等等，以确保网站的24小时不间断正常运行。
02
网站维护的目的是为了让本公司网站能够长期稳定地运行在Internet上，及时地调整和更新网站内容，在瞬息万变的信息社会中抓住更多的网络商机。
01
网站维护的目的
五、网站后期维护
网站内容的更新：一个好的网站需要定期或不定期地更新内容，才能不断地吸引更多的浏览者，增加访问量。
单击添加大标题
四、运营管理
综合来说本公司的物流信息系统流程如下：
收取服务费：除了按商品价格收费外，还要收取一定的服务费。
01
会员制：根据不同的方式及服务的范围收取会员的会费。
02
管理信息系统(商)00_普通用卷
《管理信息系统（商）》复习资料一单选题 (共48题，总分值0分 )1. 战略是组织领导者关于组织的概念的集合，包括：组织的使命和（）。
（0 分）A. 当前系统B. 系统分析人员案C. 管理方法D. 长期目标2. 管理信息系统的开发要在（）下才能完成。
（0 分）A. 系统目标B. 精度高C. 系统性队伍D. 坚强的领导3. 管理信息系统是服务于（）的。
（0 分）A. 技术B. 管理C. 信息D. 数据4. 应用最早、使用较广泛的MIS结构形式为：（）。
（0 分）A. 层次结构B. 管理阶段结构C. 功能结构D. 职能结构5. 计算机、网络通信技术为MIS提供最为有力的（）。
（0 分）A. 管理方法B. 管理基础C. 技术手段D. 业务标准6. 描述各部门之间发生的业务（单据和报表）联系可用（）。
（0 分）A. 表格分配图B. 业务流程图C. 组织机构图D. 数据流程图7. 管理信息系统的结构是指各部件的构成框架，其中最重要的是概念结构、功能结构、软件结构和（）。
（0 分）A. 硬件结构B. 目标结构C. 管理结构D. 组织结构8. 数据流程图中的外部实体是指（）。
（0 分）A. 输入的凭证单据B. 输出的凭证单据C. 本系统的单位或人员D. 本系统外的单位或人员9. 成批处理适用于（）的数据处理。
（0 分）A. 需要及时响应B. 负荷易产生波动C. 需要累积后再进行D. 收集费用较高10. 信息收集工作可分为：原始信息收集和（）收集两种。
（0 分）A. 加工后信息B. 统计信息C. 流动信息D. 二次信息11. 管理信息系统的支持层面包括高层经理、中层管理和（）。
（0 分）A. 管理方法B. 管理基础C. 基层业务处理D. 业务标准12. 制定计划的首要任务是（）。
（0 分）A. 提出方案B. 确定目标C. 确定管理方式D. 确定组织方式13. （）直观地描述了在各种条件组合下应采取的行动。
（0 分）A. E-R图B. 判断表C. 数据流程图D. 业务流程图14. 网络设计解决：如何将初步规划中的各个子系统从内部用（）连接起来，以及今后如何与外部系统相连接。
信息系统工程建设经验总结
信息系统工程建设经验总结一、引言信息系统工程建设是指在特定的需求背景下，通过规划、设计、开发、测试、上线等一系列过程，构建出满足用户需求的信息系统。
在实际的工程建设中，经验总结是非常重要的，它可以帮助我们总结经验教训，提高工作效率，确保项目的顺利进行。
本文将以信息系统工程建设经验为主题，总结一些经验与教训，希望能对读者在信息系统工程建设中有所帮助。
二、前期准备在工程建设前，充分的前期准备工作是非常重要的。
首先要明确需求，理解用户的真正需求，避免需求不明确或者需求变更带来的工程延期和额外开销。
其次，要进行充分的需求分析和系统设计，确保系统的可行性和稳定性。
还要合理规划项目进度和资源，明确各个环节的责任和任务，确保项目能够按时完成。
三、团队建设信息系统工程建设是一个团队合作的过程，团队建设是成功的关键。
要根据项目的需要，组建合适的团队，包括项目经理、开发人员、测试人员等。
团队成员要有良好的沟通和协作能力，能够有效地进行团队合作，提高工作效率。
此外，要进行定期的团队培训和技术交流，保持团队的技术水平和创新能力，提高项目的质量和效率。
四、技术选型在信息系统工程建设中，技术选型是非常重要的一环。
要根据项目需求和规模，选择合适的技术和工具。
技术选型要考虑系统的可扩展性、安全性、性能等方面的需求，避免后期因技术不合适而带来的问题和风险。
同时，还要关注技术的更新和发展趋势，选择具有发展潜力和长期支持的技术，确保系统的可持续发展。
五、项目管理项目管理是信息系统工程建设中的重要环节。
要制定合理的项目计划和进度安排，确保项目能够按时完成。
同时，要进行有效的风险管理，及时发现和解决项目中的问题，避免问题扩大化和影响项目进展。
还要进行有效的沟通和协调，保持与用户和相关方的良好关系，确保项目的顺利进行。
另外，要进行充分的测试和验收工作，确保系统的质量和稳定性。
六、项目经验总结在信息系统工程建设过程中，要进行及时的经验总结，总结项目中的成功经验和教训。
会计信息化系统管理操作流程
会计信息化系统管理操作流程一、会计信息化系统管理的前期准备。
1.1 了解企业需求。
企业就像一个大家庭，各有各的情况。
咱们得先搞清楚这个企业在会计方面都有啥特殊要求。
是规模大、业务复杂，还是有啥特殊的行业规定？这就好比量体裁衣，不同的身材得做不同的衣服。
要是不了解需求就盲目上系统，那可就像没头的苍蝇，乱撞。
1.2 选择合适的系统。
市场上的会计信息化系统五花八门，可不能只看广告说得好听。
得看看功能是不是齐全，操作是不是方便，价格是不是合理。
这就像找对象，不能只看外表，得看内在品质。
有的系统看着高大上，可实际用起来麻烦得很，那可不行。
要多比较，多试用，找到最适合自己企业的那一个。
二、系统安装与初始化。
2.1 系统安装。
安装系统的时候，可得小心谨慎。
按照说明书一步一步来，就像走钢丝一样，不能出一点差错。
要是安装错了，后面就会麻烦不断。
这就像盖房子，地基没打好，房子肯定不牢固。
安装完了还要测试一下，看看有没有漏洞，就像检查新衣服有没有破洞一样。
2.2 数据初始化。
初始化数据可是个大工程。
要把企业原来的会计数据都准确无误地录入进去。
这就像搬家，东西得一件不少、完好无损地搬过去。
数据录入错了，那可就是“差之毫厘，谬以千里”。
要仔细核对每一个数字，确保数据的准确性。
这时候要是能有个小团队互相检查就更好了，三个臭皮匠还顶个诸葛亮呢。
三、日常操作与维护。
3.1 日常操作。
日常操作的时候，操作人员得熟练掌握系统的功能。
这就像开车，得知道每个按钮是干啥的。
要按照规定的流程来操作，不能随心所欲。
比如说记账、结账这些操作，都有一定的顺序，不能乱了套。
要是乱操作，就像在马路上乱开车一样，容易出事故。
3.2 系统维护。
系统也需要定期维护。
就像人要定期体检一样，看看有没有什么毛病。
要及时更新系统补丁，防止病毒攻击。
要是系统被病毒入侵了，那可就像家里进了小偷一样，数据可能就被偷走或者破坏了。
还要定期备份数据，这可是个保险措施，万一系统出了问题，还能有个挽救的办法，这就叫“未雨绸缪”。
黑龙江省机关事业单位工资管理信息系统操作手册
黑龙江省机关事业单位工资管理信息系统操作手册哈尔滨工业大学软件工程股份有限公司2017-3-20目录第一章系统上线运行前期准备工作 ..........................1.1、系统要求...........................................1.1.1软件................................................1.1.2网络、线路要求......................................1.2、如何确定W IN7操作系统是32位还是64位 ..............1.3、如何升级W IN732位及W IN764位操作系统IE浏览器到IE11版本1.4、信息登陆网址.......................................1.5、IE浏览器的属性设置 ................................1.5.1每次访问此页时检查 ..................................1.5.2自定义级别..........................................1.5.3受信任的站点设置....................................1.5.4高级选项的设置......................................第二章密钥的申请及安装..................................2.1、CA密钥的申请过程 ..................................2.2、CA密钥驱动及VPN的下载 (16)2.3、CA密钥驱动过程（数字证书3.0及2.1.1）.............2.4、CA密钥密码的修改 .................................. 第三章系统登录......................... 错误！未定义书签。
房产资产卡片录入资产管理信息系统操作流程
房产资产卡片录入资产管理信息系统操作流程一、前期准备工作1.明确系统使用目的：确定录入资产管理信息系统的目的和需要收集的信息。
2.收集房产资产信息：从相关部门或个人收集房产资产信息，包括房产名称、位置、面积、所有权归属、使用情况等。
3.准备相关资料：收集和整理与房产资产相关的文件、合同、证书等。
二、登录系统1.打开资产管理信息系统网页。
2.输入用户名和密码登录系统。
三、创建资产卡片1.进入系统主页面，点击“资产管理”模块。
2.在“创建资产卡片”栏目中，点击“新增”按钮。
3.填写资产卡片表单：根据资产信息填写相应的字段，包括资产编码、资产类别、资产名称、规格型号、所属部门、使用人等。
4.点击“保存”按钮，创建资产卡片。
四、录入房产资产信息1.在创建的资产卡片上点击进入详细信息页面。
2.点击“录入房产资产信息”按钮。
3.填写房产资产信息表单：根据前期准备的房产资产信息，填写相应的字段，如房产名称、位置、面积、所有权归属、使用情况等。
4.点击“保存”按钮，完成房产资产信息录入。
五、附件上传1.在房产资产信息页面，点击“上传附件”按钮。
2.选择要上传的附件文件。
3.点击“上传”按钮，完成附件上传。
六、关联合同信息1.在房产资产信息页面，点击“关联合同”按钮。
2.选择要关联的合同，如买卖合同、租赁合同等。
3.点击“关联”按钮，完成合同信息关联。
七、生成报告1.在房产资产信息页面，点击“生成报告”按钮。
2.选择报告类型，如资产总览报告、房产资产明细报告等。
3.点击“生成”按钮，系统将根据录入的房产资产信息生成相应报告。
2.修改需要更新的房产资产信息。
3.点击“保存”按钮，保存修改后的房产资产信息。
九、查询和检索1.在房产资产信息页面，使用系统提供的查询和检索功能，按照指定条件查找房产资产信息。
2.输入查询条件，如资产编码、房产名称等。
3.点击“查询”按钮，系统将返回符合条件的房产资产信息列表。
十、备份和恢复1.在系统主页面，点击“备份和恢复”模块。
教育统计管理信息系统基建统计填报流程
教育统计管理信息系统基建统计填报流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!教育统计管理信息系统的基建统计填报流程详解在信息化时代，教育统计管理信息系统已经成为教育部门进行数据收集、分析和决策的重要工具。
山东省事业单位监督管理信息系统登录流程
山东省事业单位监督管理信息系统登录步骤一、前期准备（一）电脑软硬件设置1、UKkey驱动插入光盘, 双击“省编办数字证书安装包.exe”文件, 根据默认程序进行安装, 直至完成。
运行ukey管理器, 验证用户口令, 默认密码“111111”, 也可自行修改密码, 但一定要切记并妥善保管, 密码丢失、ukey损坏丢失需单位自行到省信息中心补办。
2、安全等级设置添加可信站点开启“IE浏览器”->工具->Internet选项/安全标签,添加可信站点。
（如图）（在进行此项设置之前, 请先将360浏览器卸载, 在IE浏览器上进行设置）设置安全等级点击“自定义等级”, 将ActiveX控件和插件全部设为“启用”, 将“脚本”全部设为“启用”并将安全等级设置为“低”。
（如图）（二）登陆步骤1、插入UKEY, 点击桌面安装好UKEY驱动, 验证一下UKEY。
需要时能够修改UKEY密码, 但修改后密码一定要记住, 不然需自行去省信息中心补办。
2、打开浏览器（安全等级设置以后）, 输入我们网址: (在地址栏中输入网址http后面不带“s”, 跟设置信任站点时不一样)进去我们系统网站: 国家电子政务外网安全应用网关。
注: 在登录过程中若出现以下图提醒:请点击“是”。
假如使用电脑系统为“XP操作系统”有可能会出现以下图提醒:请点击“继续浏览此网站（不推荐）”即可登录系统操作界面。
3、点击第五个服务端口进去事业单位、举行单位登陆端, 进入山东省事业单位监督管理信息系统。
输入UK密码“111111”用户名会自动弹出对应单位名称, 输入用户名密码“111111”, 进入业务办理页面。
开始对应操作。
系统上线准备工作
系统上线准备工作由于O A办公系统涉及部门和人员的广泛性，为保障顺利推进相关事宜及应用效果，建议做好以下部署工作：1.系统上线总体流程公司根据实施众多客户信息化项目经验及结合贵公司实际情况，建议在系统上线之前，所做的工作及步骤2.、上线前期准备工作O A办公管理系统正式上线应用前，公司协助贵公司管理人员将需要进行必须数据的模块，如组织框架，知识中心，人力资源，物品管理，会议管理，车辆管理、资产管理，工作文档及在线论坛等进行数据整理工作，在数据初始化及录入时及时、快速、准确的提供初始数据，以保证系统运行顺利推进。
数据的准备需要多部门协作，各种公文流转和审批文件涉及到行政、人力资源、财务及业务等部门；有些初始数据需要部门沟通和提供，如固定资产及档案需要财务部门协助提供；各部门人员资料需要人力资源部门协助等；往来客户资料需要业务部门来提供等；因此需要有强有力的协同能力的职能部门的人员来协调和沟通，已顺利把基础性资料归集和整理。
需要的初始数据整理完毕之后，要进行筛选和核对，确保要初始化的数据更加准确，这个也需要多部门协作完成。
3.、系统上线动员会议O A办公系统涉及公司内部各个部门，领导的关注和决策是软件应用效果的重要保障；因此系统上线前的动员会议是公司高层、中层及职能部门使用人员共同参与，明确后续需要配合的事项、系统应用策略及考核办法等事宜。
系统上线动员会议准备一下工作：❶初始化化数据的准备工作（在“2”中已经基本完成）；❷功能模块的范围（个人办公、工作流、行政办公、公文管理、人力资源、档案管理和ＣＲＭ管理）；❸部门及人员的使用范围（设计到业务、财务、售后、行政、人力资源及分支机构等部门）；❹确立每个使用办公系统的部门责任人和联络人；4．系统安装、调试及初始化确定服务器、规定I P及网络环境配置。
选择有多种情况，一是选择机房服务器，二是把服务器放在办公区域，因固定i p都具备，二者皆可，遵循效率、安全、和节约的原则，来选择服务器的存放区域；服务器系统平台的架设和vpn 服务器及环境的配置。
MIS3(MIS系统规划)
如何应对“信息孤 岛”和“意大利面 式”企业应用系统 呢？在建立信息的 信息系统之前必须 结合原有系统的能 力、数据进行合理 的规划，从而实现 对企业信息资源的 有效集成。
§4.1 为什么要进行系统规划
企业信息化实践中存在的问题及其思考
尽管管理信息系统已经有了很大的发展，但不少已经建成或者正在建设的 系统仍然面临着一系列的问题：
§4.1 为什么要进行系统规划
IT黑洞、生产率悖论、MIS泥潭——How？
2002年底，《麦肯锡季刊》一篇题为《泡沫破灭后的信息技术》的文 章总结了那些成功利用信息技术公司的五项特征。相对于观念争论， 这对企业界来说可能更有实践指导价值。
在追求技术创新的同时，重视管理方式的创新，以期两者相辅相成 将技术投资集中于降低对生产力影响最大的互动成本，这些互动成本 对垂直产业而言相当明确——包括搜寻、协调和监督成本等等——大 部分IT领先公司的投资都大力着重于产业垂直交易的需求。 深悉企业所处的产业部门（和附属产业）的特定生产力杠杆。在最有 可能对这些杠杆产生最大成效的计划上，投入大笔IT预算，其比例远 远高出其它领域，IT投资因而能对营收和利润产生重大的实质影响。 选择正确的IT投资顺序，逐步累积IT实力 改造业务流程，并改组架构，使得管理创新和IT实力获得充分发挥。
建设一个新的信息系统是一种有规划的组织变革过程。 决定建设一个什么样的新系统应该是组织规划过程的一个基本 组成部分。组织必须通过对系统进行规划来支持组织的整体运 计划，即必须将各种战略系统融入到企业顶层规划中。
人事管理信息系统人员分流流程
人事管理信息系统人员分流流程一、背景介绍随着企业的发展，人力资源管理变得越来越复杂，需要一套高效的人事管理信息系统来协助企业进行人力资源管理。
其中，人员分流是人力资源管理的重要环节之一，它可以帮助企业更好地利用人力资源，提高员工的工作积极性和生产效率。
本文将详细介绍人事管理信息系统中的人员分流流程。
二、前期准备1.明确目标：在开始进行人员分流之前，需要明确分流的目标和原因。
例如：优化组织结构、提高生产效率等。
2.制定计划：根据目标和原因制定具体的分流计划，并确定实施时间和步骤。
3.沟通宣传：在实施计划之前，需要对相关员工进行充分的沟通和宣传，让他们了解分流的目的和意义。
三、具体步骤1.收集信息：在开始实施计划之前，需要对公司现有的岗位、部门以及员工进行全面梳理，并建立完整的人事档案。
2.制定评估标准：根据公司实际情况制定评估标准，例如：工作能力、学历背景、工作经验、专业技能等。
3.筛选人员：根据评估标准对员工进行筛选，确定哪些员工需要进行分流，以及应该分流到哪个岗位或部门。
4.制定方案：根据筛选结果制定具体的分流方案，包括分流时间、岗位或部门、培训计划等，并将方案报告给公司领导层审批。
5.实施方案：在获得公司领导层的批准后，开始实施分流方案。
具体步骤包括：通知被分流员工、安排培训计划、调整薪资待遇等。
6.跟进评估：在实施过程中需要不断跟进和评估分流效果，及时调整方案。
四、注意事项1.公平公正原则：人员分流应遵循公平公正原则，不得因个人关系或其他非职业因素影响决策。
2.保密原则：在进行人员分流时需要注意保密原则，避免泄露相关信息。
3.沟通宣传原则：在实施计划之前需要做好沟通宣传工作，让员工了解分流的目的和意义，并尽可能减少负面影响。
4.培训计划：在进行人员分流时需要制定相应的培训计划，以提高员工的工作能力和适应新岗位或部门的要求。
五、总结人员分流是企业人力资源管理的重要环节，通过合理的分流可以更好地利用人力资源，提高生产效率和员工积极性。
管理信息系统阶段测试题.
第二阶段测试卷
考试科目:《管理信息系统》第 16 至第 18 章（总分 100 分）时间：90 分钟
______________学习中心（教学点） 批次：
层次：
专业： 姓名：
学号：
身份证号： 得分：
一、单项选择题（每小题 1 分，共 15 分）
1、（ ）系统开发方法是目前最长统、应用最广泛的一种系统开发方法。
2
9、在一定环境下，信息与数据会发生转换。 10、管理信息系统不仅是一个应用领域，而且是一门学科。
四、名词解释（每小题 4 分，共 20 分）
1、管理 2、数据 3、信息 4、虚拟组织 5、集成策略
五、问答题（每小题 10 分，共 30 分）
1、管理科学的发展大致经历哪五个阶段。 2、什么是数据？什么是信息？简述信息与数据的区别和关系。 3、简述建立 MIS 系统必须具备的条件。
一单项选择题1c2b3a4c5b6b7b8d9d10a二多项选择题1bcd2abc3abcd4abcd5acd6acd7ab8acd9abc10abcd三是非题1t2t3t4f5f6t7t8t9t10t四名词解释1管理是为了某种目标应用一切思想理论和方法去合理地计划组织指挥协调和控制他人调度各种资源如人财物设备技术和信息等以求最小的投入去获得最好的或最大的产出目标
A．仓库 B．计划科 C．供应科 D．销售科
8、在数据流程图中的数据存储是指（ ）。
A．单据 B．磁盘文件 C．数据库文件 D．存储数据的地方
9、数据字典的建立应在（ ）阶段进行。
A．系统规划 B．系统分析 C．系统设计 D．系统实施
10、在数据流程图的处理功能中，难于用文字和符号表达的是（ ）。
A．逻辑判断功能 B．输入处理 C．输出处理 D．算术运算
信息系统开发项目管理
信息系统开发项目管理信息系统开发项目管理是指在开展信息系统开发项目过程中，对项目进行规划、组织、实施和控制的管理活动。
合理的项目管理可以确保项目按时、按质、按量完成，并有效地进行资源管理、风险管理和沟通管理，从而提高项目的成功率和客户满意度。
一、项目前期准备项目前期准备是项目管理的首要阶段，旨在确保项目的顺利启动和进行。
在项目前期准备阶段，需要进行以下几项工作：1. 项目立项项目立项是指对项目进行初步评估和决策的过程，主要包括项目的目标、范围、成本、时间和资源等方面的确定。
2. 编制项目章程项目章程是项目管理的基础文件，包括项目的目标、范围、可交付成果、项目经理和项目发起人等信息，旨在明确项目的组织结构和管理方式。
3. 进行可行性研究可行性研究是评估项目的技术可行性、经济可行性和市场可行性的过程，以确定项目的可行性并决策是否继续进行。
二、项目规划项目规划是项目管理的关键阶段，包括项目目标的明确、工作分解和资源分配的制定、项目进度计划的编制等。
项目规划的目标是为后续的项目实施提供指导和基础。
1. 确定项目目标和范围项目目标是指项目的期望结果和效益，项目范围是指项目的界定和要求。
2. 制定工作分解结构（WBS）工作分解结构是将项目目标和范围分解成可管理的、层次清晰的工作包的过程，具体到每个工作包需要完成的具体任务和交付成果。
3. 确定资源需求资源需求包括人力资源、技术资源、物质资源和资金资源等，需要根据项目的规模和要求来确定，并进行合理的分配和管理。
4. 编制项目进度计划项目进度计划是按照工作分解结构和资源需求，制定项目工作的时间安排和工期要求，并进行里程碑的设定和风险评估。
三、项目实施项目实施是根据项目规划的要求进行具体的工作操作和任务执行的过程。
1. 组织项目团队项目团队是项目管理的核心，需要组建合适的团队成员，明确各自的角色和职责，确保团队协同工作。
2. 开展项目工作根据工作分解结构和项目进度计划，指导团队成员按照任务要求和工作流程进行工作，保证项目按时完成。
浙江省矿业权审批管理信息系统市县用户使用手册
浙江省矿业权审批管理信息系统用户手册浙江省国土资源厅二〇一五年八月用户手册——矿业权管理信息系统2 - - 目录1.运行系统的前期准备 (1)1.1.客户机配置 (1)1.1.1.系统硬件 (1)1.1.2.系统软件 (1)1.1.2.1.操作系统 (1)1.1.2.2.IE浏览器 (1)1.1.3.准备知识 (1)1.1.3.1.个人工作台 (1)1.1.3.2.工作项列表 (2)1.1.3.3.流程操作 (3)1.1.3.4.待办列表的使用 (4)1.1.3.5.自定义查询 (4)1.1.3.6.政务大厅 (5)2.固体采矿权部分 (6)2.1.固体采矿权新立申请 (6)2.1.1.承办人初审 (6)2.1.2.处长、科长复核 (14)2.1.3.分管局长审核 (16)2.1.4.局长审签 (18)2.1.5.承办人发证 (19)2.1.6.承办人发不予登记通知 (24)2.2.采矿权业务 (26)2.2.1.项目处罚 (26)2.2.2.登录进入个人工作台的桌面 (26)2.2.3.项目处罚界面 (26)2.2.4.采矿权到期检查 (28)浙江省国土资源厅3 - - 2.2.5.登录进入个人工作台的桌面 (28)2.2.6.采矿权到期检查界面 (29)2.2.7.规划矿区 (30)2.2.8.登录进入个人工作台的桌面 (30)2.2.9.采矿权价款管理 (33)2.2.10.登录进入个人工作台的桌面 (33)2.2.11.采矿权价款管理界面 (34)2.2.12.采矿权使用费管理 (40)2.2.13.登录进入个人工作台的桌面 (40)2.2.14.采矿权使用费管理界面 (40)3.查询 (43)3.1.查询统计 (43)3.2.项目查询 (43)浙江省国土资源厅1 - - 编写目的本用户手册的编写目的是为帮助矿业权管理信息系统使用人员能够更方便使用系统，并能成为业务操作人员日常办公的助手，提高工作效率。
信息系统项目管理师经验分享
信息系统项目管理师经验分享近年来，随着信息技术的快速发展，信息系统项目在各行各业中扮演着越来越重要的角色。
作为一名信息系统项目管理师，我在多年的实践中积累了许多宝贵的经验，并愿意与大家分享。
本文将重点介绍我在信息系统项目管理方面的心得与经验。
一、前期准备工作在项目启动前，做好前期准备工作是十分重要的。
首先是明确项目目标和需求，确保项目的可行性。
这需要与客户进行充分的沟通和了解，确保双方对项目的期望一致。
同时，为了更好地管理项目，制定详细的项目计划是必不可少的。
在项目计划中，包括项目时间安排、资源分配、风险评估等内容，能够帮助项目团队更好地把握项目进展。
二、项目团队建设一个强大的项目团队是项目成功的关键。
在项目启动后，我通常会首先与团队成员进行一次会议，明确项目的角色和责任，并确保每个人都对项目的意义有清晰的认识。
此外，及时了解和解决团队成员的问题和困难，保持团队的积极性和凝聚力也是很重要的。
此外，大家对项目进展的持续追踪和评估也是团队建设的重要环节，能够帮助项目团队及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。
三、有效沟通与协作在信息系统项目管理中，有效的沟通与协作能够提高项目的效率和质量。
作为项目经理，我经常与客户、团队成员以及其他相关人员进行沟通，确保项目各方的需求得到满足。
同时，我也鼓励团队成员之间的交流与协作，分享彼此的经验与思考，共同解决问题。
此外，我善于倾听他人的意见和建议，及时调整项目计划和策略，以便更好地适应项目的发展变化。
四、风险管理与问题解决在项目管理过程中，风险管理是非常重要的一环。
在项目启动阶段，我通常会进行风险评估，识别和评估项目可能出现的问题和障碍。
同时，我会采取相应的措施，减少风险的发生概率和影响。
此外，当问题发生时，我会及时与团队成员一起进行讨论，并找出解决问题的最佳方案。
持续的风险管理和问题解决能够帮助项目团队更好地应对挑战，避免项目的延误和失败。
五、持续学习与总结在信息系统项目管理领域，技术和环境的变化是不可避免的。
黑龙江省机关事业单位工资管理信息系统操作手册
黑龙江省机关事业单位工资管理信息系统操作手册哈尔滨工业大学软件工程股份有限公司2017-3-20目录第一章系统上线运行前期准备工作.....................................1.1、系统要求.....................................................1.1.1软件...........................................................1.1.2网络、线路要求.................................................1.2、如何确定W IN7操作系统是32位还是64位........................1.3、如何升级W IN732位及W IN764位操作系统IE浏览器到IE11版本....1.4、信息登陆网址.................................................1.5、IE浏览器的属性设置 ..........................................1.5.1每次访问此页时检查.............................................1.5.2自定义级别.....................................................1.5.3受信任的站点设置...............................................1.5.4高级选项的设置.................................................第二章密钥的申请及安装.............................................2.1、CA密钥的申请过程 ............................................2.2、CA密钥驱动及VPN的下载 (16)2.3、CA密钥驱动过程（数字证书3.0及2.1.1）.......................2.4、CA密钥密码的修改 ............................................ 第三章系统登录................................. 错误!未定义书签。
企业信息系统开发与维护管理规章制度
企业信息系统开发与维护管理规章制度第一章总则第一条目的和依据1.为规范企业信息系统的开发与维护管理，提高信息技术的安全性和可靠性，保护企业信息资源，订立本规章制度。
2.本规章制度依据《企业内部管理法规》等相关法律法规，结合企业实际，确保信息系统开发与维护工作顺利进行。
第二条适用范围本规章制度适用于企业全部部门、个人使用和开发维护信息系统的相关人员。
第二章信息系统开发第三条前期准备1.在开发信息系统之前，应订立认真的项目计划，包含项目目标、需求分析、时间布置、资源调配等内容。
2.项目计划应经过相关部门审批，并向项目组全体成员进行宣布。
第四条系统需求分析1.系统需求分析是信息系统开发的关键步骤，应由专业人员负责进行。
2.在需求分析阶段，应充分与用户沟通，确保对用户需求的准确理解。
3.需求分析报告应经过相关部门审批，并作为后续开发工作的依据。
第五条系统设计与开发1.在系统设计与开发阶段，应订立认真的技术方案和开发计划，并定时完成各项工作。
2.开发过程中应进行适当的代码审查，确保代码质量和安全性。
3.开发完成后，应进行系统测试和调试，确保系统功能正常。
第六条系统上线和运维1.上线前应充分测试，确保系统稳定性和可靠性。
2.上线后需要建立特地的运维团队，负责系统的监控、维护和更新。
3.运维团队应及时响应用户反馈的问题，并进行故障排出和修复。
第三章信息系统维护第七条维护内容1.信息系统维护包含硬件维护、软件维护和数据库维护等方面。
2.维护工作应定期进行，保证系统的稳定性和安全性。
3.维护过程中应及时备份数据和系统配置，以应对可能发生的意外情况。
第八条维护人员管理1.维护人员应具备相关的技术知识和经验，并定期参加培训，提升自身本领。
2.维护人员应依照规定的工作流程和标准进行维护工作，保证维护质量和效率。
3.维护人员应定期向上级汇报工作情况，及时解决遇到的问题。
第九条安全管理1.信息系统维护过程中应加强安全管理，确保系统不受到未经授权的访问和攻击。
酒店管理信息系统的实际操作流程
酒店管理信息系统的实际操作流程一、引言酒店管理信息系统是酒店行业中不可或缺的一部分，它可以帮助酒店提高管理效率，提升服务质量。
本文将详细介绍酒店管理信息系统的实际操作流程。
二、前期准备1. 确定系统需求：根据酒店的规模和经营模式，确定所需要的系统功能和性能。
2. 选购软件：选择适合自己酒店的软件，并与供应商签订合同。
3. 建立硬件环境：根据软件要求建立硬件环境，包括服务器、客户端电脑等设备。
三、安装和配置1. 安装服务器操作系统：根据软件要求安装服务器操作系统。
2. 安装数据库：安装数据库并进行配置。
3. 安装应用程序：将所购买的软件安装到服务器上，并进行配置。
4. 配置网络环境：设置IP地址、网关等网络参数。
5. 安装客户端：在每台客户端电脑上安装客户端程序，并进行配置。
四、基本设置1. 酒店基本信息设置：包括酒店名称、地址、电话等基本信息。
2. 酒店房型设置：设置不同类型房间的价格和数量等信息。
3. 员工管理设置：设置员工信息，包括姓名、职位、工号等。
4. 权限管理设置：根据员工职位和权限设置不同的操作权限。
五、系统操作流程1. 预订管理（1）客户预订：前台接待员根据客户需求进行预订，并在系统中录入客户信息和预订信息。
（2）预订确认：酒店收到客户预付款后，将预订状态改为“已确认”。
2. 入住管理（1）办理入住手续：客人到达酒店后，在前台办理入住手续，前台接待员在系统中录入客人信息和房间信息。
（2）房态管理：系统会自动更新房间状态，标识出哪些房间已经入住，哪些房间还未被占用。
3. 结账管理（1）结账处理：客人离店时，在前台结算账单。
前台接待员在系统中查询客人的消费情况，并进行结算处理。
（2）发票打印：根据客人要求打印发票并交给客人。
六、数据备份与恢复1. 数据备份：定期对数据库进行备份，以防数据丢失或损坏。
2. 数据恢复：当数据库出现故障时，可以通过备份文件进行数据恢复。
七、安全管理1. 登录验证：每个员工登录系统时需要输入用户名和密码进行验证。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
21/37
项目组成员责任表
姓名 工作任务
系统 分析
张三 P
王五
邓二
刘六
赵七 S
李四 S
李一
编码
S
P
S (S)
S
测试
S
P
S
S
设备 采购
S
P
S
数据库 设计
P
s
22/37
4. 项目组的分组依据
⑴安排某人做某事是因为该人有相应的技术，而 不是因为他有时间。
⑵不要安排太多的人到同一任务。 ⑶最好先让项目组成员自己申报主持某项工作，
24/37
第三章 软件生存周期与软件过程
11/37
二、B/S模式（Browser/Server）
用户
Web客户机 IE或
Netscape
HTTP
Internet/ Intranet
Web 服务器
数据库 服务器
Web Server B/S模式结构图
12/37
优点: 使用简单方便、维护容易、客户 机要求不高、投资少、资源共享 高、扩展性好、适用于网上信息 发布、生命周期长
优点：费用相对较低；便于后期的系统维护。 缺点：双方在合作过程中难以达成共识。 重点：企业信息技术人员与开发方的协调。
7/37
四、委托开发
背景：企业信息系统的开发队伍力量较弱，但 资金充足。
优点：省时、省事、开发出的系统技术水平较 高。
缺点：费用高、系统维护需要开发方的支持、 需要企业中精通业务的人员配合系统的 开发。
17/37
2．合同条款中需注意的问题
可计量或可测试的方式规定项目的目标、质量、
进度和费用，规定双方的权利和义务。
（1）成本超支或进度计划延迟的通知条款 （2）分包商的限制条款 （3）明确企业的配合义务条款 （4）明确知识产权条款 （5）有关保密协定的条款 （6）有关付款方式的条款 （7）有关奖罚的条款 （8）有关需求变更的条款 （9）有关纠纷的解决条款
重点：业务骨干与开发方的沟通。
8/37
五、业务外包
背景：外部开发商能从规模经济（相同的知识、技能 由许多不同的用户共享）中降低成本 ，从而获 得收益，并能以富有竞争力的价格收费。而企 业内部的现有信息系统人员对知识的掌握又无 法与技术的相变对化聘保请持信同息步技。术人员
优点：节省开支、维护方便。 缺点：当外部开发商对系统不能很好地理解和管理
时，对企业的组织与管理会带来严重的后果。
9/37
第二节 企业信息系统的开发模式选择
一、C/S模式（Client/Server）
应用 服务器
数据库 服务器
客户机
集线器
客户机
客户机
客户机
客户机
10/37
优 点：事务处理均衡、交互性强 、提供 更安全的存取模式 、利于大量 数据的处理。
缺 点：开发成本高、移植困难、不利于 推广、维护困难、不支持大量终 端并行运行、适合于局域网。
财务管理系统、供销存管理信息系统、MRP（物料需 求计划）、MRP2（制造资源计划）、ERP（企业资 源规划）系统……
优点：通用性强、开发周期短、开支少、产生经济效 益快。
缺点：专用性差、系统的再开发困难。 重点：鉴别与校验软件包功能及适应条件的能力要
强。
5/37
二、自行开发（自主开发）
背景：企业内部有较强的信息技术队伍；开 发人员的业务素质高。
优点：适用于本企业的各项业务，满意度高 ；费用低；系统的维护、优化容易。
缺点：信息技术队伍水平相对较低；开发周
期长；人力耗费大。 重点：强有力的领导与技术咨询。
6/37
三、合作开发
背景：企业自身具备一定的信息技术人员，但 又缺乏开发整个信息系统的人数或技术 ；企业希望通过信息系统开发提高自己 的技术队伍，以便于后期系统维护。
处置合同纠纷的主要方式：协商、调解、仲裁、诉讼
18/37
二、项目小组的成立 规划组→项目组
1．项目组成员 业务人员—用户 技术人员—系统分析员、数据库管理 员、系统设计员、硬件网 络设计员、程序设计员等
19/37
2．项目组的组织结构模式
⑴按子课题或子系统划分的模式 缺点：个人专长难发挥。 优点：接口少，易协调。 ⑵按职能或任务的阶段划分的模式 缺点：接口多，难协调。 优点：个人专长易发挥。 ⑶矩阵形模式 优点：个人专长易发挥，接口多但易协调。
然后根据项目总体情况进行协调 ⑷考虑谁善于做何事，谁想做何事；谁能或不能
与谁共事。 ⑸考虑如果有人中途离去，其工作能否被他人承
担。
23/37
5．建立项目组沟通计划
⑴实行系统开发与业务支持人员的双向培训，使所 有人员具有共同的交流语言。
⑵明确项目组所有成员在项目实施期间的沟通方式 和沟通目标。
⑶由项目负责人主持召开项目启动会议，目的在于 促进项目成员的了解，加深对项目目标的理解， 对项目的组织结构、工作方式、管理方式及其他 方针政策取得一致认识，并明确每个成员的职责 范围。
缺点：安全性相对较差。
13/37
三、B/S与C/S的混合模式
数据库服务器
C/S模式
B/S模式
客户机Biblioteka 客户机Web服务器
浏览器 浏览器 浏览器
……
B/S与C/S的混合模式结构图
浏览器
15/37
第三节 合同的签订和项目的启动
一、合同的签订 1．合同类型 （1）固定价格合同
含 义：在合同中，企业与开发方对所签订 的项目达成一致价格。
特 点：企业风险低、开发方风险高。 适用范围：工程量不太大、能精确计算成本、
技术不太复杂的项目；
16/37
（2）成本补偿合同
含 义：在合同中，企业同意付给开 发方所有实际花费的成本加 上一定的协商利润，而不规 定数额。
特 点：企业风险高、开发方风险低 适用范围：需要立即开展工作的项目、
新型的工程项目、风险较大 的项目等。
20/37
3．明确项目组成员的职责 明确项目组成员职责的有效的办法是绘制技术
编制表及责任表。
专业领 域
姓名
张三 李四 王五 刘六 赵七 邓二 李一
系统 分析员
5 5 2 3 4 3 1
程序 员
4 5 5 4 3 4 2
测试 工程师
3 4 4 4 2 5 4
硬件 工程师
2 3 4 5 2 1 5
数据库 管理员
管理信息系统
主讲：周宇葵
2/37
第二章 信息系统前期准备
3/37
第一节 企业信息系统的开发方式选择
企业规模有大小、条件有优劣、建立有 先后，怎样以经济合理的投资在较短的时间 内，获得一个功能强、质量高、适用、可靠、 易维护的信息系统？
4/37
一、自行购置与二次开发
背景：市场上有专项业务信息系统软件销售。