医院工作会议简报样本【可编辑版】

医院工作会议简报样本

医院工作会议简报样本

7月8日下午，我院在18楼会议室隆重召开深入学习实践科学发展观活动总结大会。全体院领导、各级党政干部，各民主党派负责人，各级人大代表、政协委员等共250多人参加了大会。南京医科大学党委书记、校深入学习实践科学发展观活动领导小组组长陈国钧同志出席大会并作了重要讲话。总结大会由王虹院长主持，院党委书记、院深入学习实践科学发展观活动领导小组组长陈亦江同志作了深入学习实践科学发展观活动的总结。我院深入学习实践科学发展观活动自3月11日召开动员大会正式启动以来，在南京医科大学党委的精心指导下，按照医院《开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》的部署和要求，以推动科学发展、建设全省医疗机构第一窗口和第一形象为主题，以院领导班子和中层以上党员领导干部为重点，以加快西扩工程、深化内涵建设、谋划医院新一轮发展为载体，以党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠、服务社会做贡献为总要求，坚持统筹兼顾的原则，结合医院工作实际周密安排，做到规定动作不走样，自选动作有特色，在求实效上下功夫，实现了开展活动与做好工作两不误、两促进，取得了阶段性的成果。经组织群众满意度测评，医护员工对院领导班子分析检查报告的总体满意率为9

3.4%，对医院深入学习实践科学发展观活动的满意率为100%。在学习实践活动中，我院先后邀请南京医科大学陈琪校长、陈国钧书记以及省卫生厅郭兴华厅长来院作了专题辅导报告;发挥医院专业优势，服务人民群众，开展了健康服务进厂矿、进军营、进农村、进学校、

进灾区的六走进活动;坚持以人为本，关心职工生活，方便病人就诊，把办实事解难题落到实处。在广泛听取意见、认真分析检查存在问题的基础上，形成了推进六项建设、实现六个突破的医院发展思路，制定出整改落实方案，提出了五项整改任务和44条整改措施，并逐一分解到位。通过开展学习实践活动，医院领导班子和党员干部思想有了新进步，医院科学发展有了新思路，医院职工的福利有了新提高，服务社会有了新举措，医院外延扩张和内涵建设有了新突破。陈亦江书记在总结报告中强调，学习实践科学发展观活动虽然已告一段落，但推动医院科学发展是一项长期、艰巨的任务，要进一步加强理论学习，用前瞻性的眼光、科学发展的思路，建立长效机制，加强督促检查，确保各项整改措施落到实处。他号召全院各级党政干部和广大医护员工在新的起点上，抢抓机遇、巩固成果、再接再厉，为实现医院又好又快发展作出新的、更大的贡献!南京医科大学党委陈国钧书记在讲话中充分肯定了我院在学习实践活动中的做法和取得的成效。他指出，这次学习实践科学发展观活动，无论学校还是医院，职工群众都给予了高度评价，群众满意度超过了以往所开展的活动，从中得到的最大启示是：整个学习实践活动过程中我们不搞形式主义，突出了实践性这个最主要的特色，所以得到了广大医护员工的理解拥护。省委对学习实践活动的要求是党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠、服务社会做贡献，医院结合实际提出了建好第一窗口、树立第一形象的要求，强调了与医院工作、医院发展紧密结合，坚持边学习边整改，破除了西扩工程的最大瓶颈拆迁问题，加快了西扩步伐，关心职工切身利益办了不少实事、好事，使群众看到了进步、得到了实惠。就如何巩固和拓展已取得的成果，陈书记提出了

四点要求：一是坚持不懈地进行理论学习，不断解放思想，与时俱进;二是坚持不懈地把整改方案落到实处，取信于民;三是坚持不懈地建立贯彻落实科学发展观的长效机制和体制;四是坚持不懈地建设好一支正派能干的干部队伍。王虹院长在陈国钧书记重要讲话后指出，陈书记的讲话高屋建瓴，情真意切，既肯定了我们的成绩，又提出了殷切的希望。我们要以科学发展观为统领，同心同德，锐意进取，按照医院整改落实方案提出的整改任务和措施，认认真真做事，踏踏实实工作，不断巩固和拓展学习实践科学发展观活动的成果，为创造医院美好的明天而努力奋斗。

扩展

附送：

医院工作总结

医院工作总结

县医院在主管局的正确领导下，充分把握县级公立医院改革和等级医院复审的崭新形势，把医院发展定位为“医院提升年”，紧紧凝聚全院力量，科学规划、锐意进取、务实苦干，在促进业务增长的同时，不断提升医院的发展内涵。上半年，医院各项工作齐头并进，高河院区实现业务收入4661万元，比去年同期增长1

8.9%。现将上半年工作总结及下半年工作安排汇报如下：

一、上半年工作总结

全院合力，上下齐心，全力以赴打好等级医院复审攻坚战。

等级医院复审是评价、监督、保障和提高医疗服务质量的重要举措，也是对医院工作的全面检验，对医院的健康发展有着极为重要的意义，医院将其列入全年工作的重中之重。

1、加强领导，组织保障。成立了二甲复审工作领导小组，抽调专人组成二甲复审办公室，并分设管理、医疗、护理、院感、医技五个专业组，每一组都有一名院领导牵头负责，抓各专业组的复审实施、自查整改、复审迎检工作。并在年初组织全院职工进行了二甲复审工作再动员。

2、细分指标，落实责任，严格考核，奖惩分明。二甲办把复审指标按专业、科室要求详细分解后，逐条落实，责任到人。坚持谁主管，谁负责的责任制，科室主任为第一责任人。二甲办每月进行一次跟踪检查，并将检查结果通过二甲复审简报的方式进行通报，并及时兑现奖惩，激励工作热情，确保各项工作落实到位。

3、开展自评，完成申报。3月份组织人员对照《二级综合医院评审标准实施细则》对我院二甲复审准备工作进行了一次全面自评，达级条款9

6.55%，b级条款6

6.80%，a级条款3

3.58%，自评成绩达到二级甲等医院标准。3月29日正式向市卫生局审请现场评审。

4、评建并举，实现管理常态化。在落实二甲复审各项工作的同时，重在实现“以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵”的指导思想，将“pda”管理理念贯彻到日常医院管理工作中，实现医院管理科学化、规范化、长效化。

本着“抓质量，保安全，依信息化，促发展”的思路，着重强化医院管理，加强医疗质量与医疗安全管理，提高优质服务能力。

1、以等级医院评审标准为蓝本，健全制度，充分发挥医疗质量监管三级网络体系作用，加强医疗质量控制。医务科以新的等级医院评审标准为蓝本，继续完善制度，加强督促落实，主要包括：完善和修订部分规章制度;做好各项工作记录;完善医务科工作人员合理分工和协作流程;加强科室档案管理;强化服务意识，逐步向制度化、信息化管理过渡，在医生工作站基础上，与信息科共同推进临床路径信息化管理。加强医院医疗质量与医疗安全委员会、医务科和科室质控小组的三级医疗质量监管之间联系，重新修订了医疗质量与医疗安全管理和持续改进实施方案和考核标准，明确医疗质量与医疗安全管理目标。加强院科两级医疗质量与医疗安全管理，建立起可追溯、监督评价和持续改进机制。每月常态化开展医疗质量与医疗安全检查，检查结束后及时通报到各科室、督促整改。持续落实和改进重点病人医疗质量管理，控制重点病种医疗质量、人均次费用、药占比，并进行季度质量通报、落实改进措施。在质控体系中，逐步完善信息化管理手段，加大对临床路径、病历质量、单病种病例、临床合理用血等专项质控目标的监管力度。3月份集中对抗菌药物合理应用进行强力整治，取得了较好效果。

2、加强医疗风险预警，提高医疗安全管理水平。严格执行患者十大安全目标。主要有：查对制度、患者身份识别;特殊情况下医务人员之间有效沟通程序、步骤;手术安全核查;加强特殊药物的管理，提高用药安全;临床危急值报告;医疗安全不良事件处理;患者参与医疗安全。一方面鼓励医务人员主动报告医疗安全事件，一方面畅通渠道、