基于战略落地的愿景实现是我们的共同使命和责任

基于战略落地的愿景实现是我们的共同使命和责任------《野心与愿景——实现野心能力却不是人人具备》读后感

这是一个不屑于隐瞒自己的愿景和战略目标的企业，其信心和底气来自于对自身实现愿景和战略目标能力的准确认知、评估和把握和不懈追求。

这是一个能够准确区别野心和愿景的企业，是一个深刻懂得雄心和野心差异的企业，更是一个真正具有实现企业愿景雄心的企业。而绝不是仅仅以长期目标含糊的范围来激励员工。

成为全球领先的以动力总成为核心的运输及工程设备提供商。

这一愿景成为企业共同的驱动力，激励企业中的每一个人，愿景创造新的热情，新的能量，愿景提供直接的鼓舞，激励人们的想象力，创造力和自我贡献，实现个人和企业精神层面的对话与交流。

愿景的力量是企业变革的最高杠杆点，是企业发展、进步的动力源。它就像灯塔一样，始终为组织指明前进的方向。

“5810”战略目标---“挑战全球第一的目标”。

企业战略规划都公之于众，有别于其他企业在战略目标上喜欢遮遮掩掩。其体现的是企业的大气和信心，同时也体现了企业自我加压、主动暴露的勇气和决心。

战略，体现着一个企业的视野和判断力，战略智慧来自于战略思维，战略思维就要站得高、看得远，因时而变，因势而变，未雨绸缪，科学判断，才能使企业走得比别人更远。

没有愿景指引的战略是盲目的战略，没有战略支撑的愿景是空洞的愿

景。战略落地是愿景实现的前提和保证。战略不能落地，愿景即是空谈。可以说战略落地的能力即是愿景实现的能力。

战略，在企业已成为观念、习惯、机制、体系，以及文化。战略，推动着企业硬实力与软实力的同步增长。

一个战略的价值，不只是在于规划，更在于有效实施，在企业，不管是市场战略、产品战略、技术战略，还是其资本战略、人才战略、文化战略，都充分与适宜的载体，从而有效地实施，真正做到战略落地。

文化是企业发展的灵魂。是战略落地的重要支撑。

企业的核心文化，与其核心产业、核心产品、核心技术等一起，也成为其核心能力的重要构成部分。

“包容，沟通，责任”的文化理念，已成为企业持续发展的精神法则。

企业文化的个性与底蕴，一定会成为企业持续发展的强大支撑。

“5810”战略目标---“挑战全球第一的目标”。战略规划实施落地是我们共同的使命和责任。

过去的优势不等于现在的优势，现在的优势不等于永远的优势。提升能力，持续保持优势，保证战略落地是企业不变的主题。

由过去的成功并不能简单类推到现在和将来的必然成功。识别关键成功要素，探求优势背后的原因和驱动因素，并在此基础上维持、改进、提升，是战略实施落地的重要内容之一。

战略规划要通过子目标、子规划、任务、措施等细化分解到系统、部门、岗位，变为新形势、新条件下岗位职能新的基本要求。

战略规划细化分解的过程，即是对战略规划进一步了解掌握的过程，

更是对自己的岗位职责、工作标准进一步明确的过程。

自己的能力、素质、岗位职责履行的现状和岗位职责的要求的差距正是自己改进与提升的机会和动力。

企业愿景、企业核心价值体系和企业文化理念在自己这一立足岗位改进、提升、适应的过程中提供精神动力的支持。

脱离了企业愿景、企业核心价值体系、企业文化理念的精神指导，自己在企业发展、变革的过程中就难免有时会迷失方向。

在企业集团化、国际化、实现“5810”战略目标---“挑战全球第一的目标”的进程中，自己立足岗位，针对岗位职责，对标找差距，识别改进的机会，制定针对性、可操作性强的改进措施，坚持不懈地实施改进，实现自己在理念、工具、方法、思路、能力、韧劲毅力、作风激情、业绩等方面对岗位适应性的提高，是战略规划落地具体要求的应有之义。

战略规划落地结合岗位工作标准的具体要求：在核心价值体系和文化理念的契合上要坚持“把追求事业成功、企业目标实现、企业价值实现、职工满意作为永恒的信仰和不变的追求。”。

以此为精神指导原则，着眼于愿景和战略目标，立足于岗位职责和工作实际，时刻牢记和践行“多思考一些，多认真一些，多有一点责任心”。

“多思考一些，多认真一些，多有一点责任心”的内涵应该包含但不限于以下：

其一：思考是学习的内在要求和重要形式，是创新的重要前提，认真是工作的标准和作风的要求，是工作质量和水平的保证，责任心是内在的驱动力量，是思考和认真的源泉和保障。

其二：思考、认真、责任心对于岗位要求的满足的现状确实表现为少了些。

其三：在思考、认真、责任心方面目标标准低，自我评价高，自我感觉良好。

其四：目标标准不能动态调整，表现为僵化、停滞，固步自封，自我满足，压力不足，动力缺乏。

“多思考一些，多认真一些，多有一点责任心”这既是对学习和创新的要求，也是对标杆超越的要求，更是对创新永续驱动力的要求，从不满足和一直创新、持续改进，藉此不断增强实现愿景目标的能力和持续提升企业的核心竞争力。

立足自身工作岗位，通过积极参加各种培训和自主学习，通过各自岗位的具体工作实践，尤其是wos项目的推进和管理提升活动的开展，不断学习和实践新的管理理念、新的管理理论、新的管理知识、新的管理工具、新的管理方法，真正做到学以致用，指导实践，追求实效性。自己必须提升全面素质和综合管理能力，切实提高履行岗位职责的能力与水平，真正提高履行岗位职责的实效性。

无论干什么工作，要时刻注意坚持高标准、严要求，一丝不苟、精益求精，工作措施要细之再细，措施落实要实之再实，过程控制要全程监控到位，尽自己的最大努力，保证工作的效果。

要积极创造条件，向海外高端人才学习，学习他们的先进理念、先进方法，不断开阔眼界，在世界眼光、全球视野、战略思维及语言交流方面要有实质性突破。

积极主动参与相关子战略的细化与分解，理顺流程，分解任务，落实责任，制定实施计划，明确时间节点，实施滚动调度，切实做相关子战略规划落地工作，通过“正确的做事”以保证“做正确的事”。

战略落地、企业核心竞争力提升，应有全面的准备，不可能一蹴而就，不可心浮气躁，要脚踏实地，要有使命感、紧迫感、危机感，有思考，更要有行动。

完全有理由相信：具备灵活、开放的思维与时俱进的国际化视野，企业从“学习型”向“标杆型”迈进，在国际化竞争中，也必将彰显出中国企业的尊严、地位和价值。

期待并坚信：企业愿景、产业梦想，必将引领着一个产业在中国的成长，也必将成就一个民族产业的发展信心。