设备管理与成本管理
设备管理与成本一
设备管理的过程主要包括设备的选购、安装调试、使用、维修、改造、更新、报废等。
设备管理成本是企业中的各种与设备相关支出的综合，主要包括购置费用、维修费用、设备管理人工成本、维修材料费、外来维修费、停工损失、设备运行的水、电、风、汽等的费用。
企业生产对于设备管理有较高的要求，一方面要保证设备运转的各项技术指标的正常；另一方面要使设备的管理成本保持在较低的水平上。
在设备管理工作中必须积极进行成本控制，尽可能达到人与设备资源的合理配置，提高设备利用率，发挥设备投入应用效果。
通过对设备的成本实施科学的管理，努力实现“5Z”（零事故、零故障、零缺陷、零库存、零差错）的目标，从而达到最佳的设备综合效率和企业经营效益。
设备管理成本控制探讨1．建立科学的设备管理体系（1）建立科学的设备管理体系是现代设备管理理念的核心内容，对设备寿命周期的所有物质运动形态和价值运动形态进行综合管理，成为设备成本控制的有效手段。
现代设备管理体系吸收了现代管理科学理论和现代科技成果，应用和发展了在线监测技术和统计推断的管理技术，引入了寿命周期费用等概念，建立以全过程管理、寿命周期管理、预防维修制度为核心的设备管理体系，使设备管理部门从事后维修转变到在线管理上来，使设备管理进入了一个全新的阶段。
（2）设备管理制度体系是设备管理体系的基础。
炼铁厂设备管理考核细则，关键设备操作规程、点检维护规程、检修规程，设备润滑五定等为基础的设备管理制度体系的建立，对提高管理效率、降低管理成本起到了很大规范作用。
（3）实施科学的档案管理是设备管理体系的重要方面。
操作人员要在点检本、操作记录纸上认真记录设备的运行情况、性能指标等内容，维修人员要详实记录各种备件的更换时间、损坏原因以及检修所需时间、更换周期等内容；对操作人员与维修人员的所有记录，相关设备管理人员要进行概总结分析，对重要参数、检修更换记录在设备台帐内，这些对计划检修、备件储备都具有重要意义。
2．强化设备前期管理成本控制（1）设备的前期管理包括设备的选型、购置、安装调试等。
设备制造企业的成本控制与管理方法
设备制造企业的成本控制与管理方法好嘞，以下是为您创作的关于“设备制造企业的成本控制与管理方法”的文案：咱先来说说设备制造企业，这可是个相当复杂又充满挑战的领域。
就像我认识的一个朋友老陈，他开的设备制造小厂，那经历可真是让人感慨万分。
老陈刚开始创业的时候，那叫一个雄心勃勃，觉得凭着自己的技术和一腔热血，肯定能在这行干出点名堂来。
可现实却给他狠狠上了一课。
他发现，成本这东西，要是控制不好，那企业就像一艘漏水的船，随时可能沉下去。
设备制造企业，从原材料采购开始，这就是个大关卡。
你得像个精明的购物者，在市场上货比三家。
可别小看这一点，老陈刚开始就吃了大亏。
有一次，他着急要一批钢材，没多打听，就跟一家供应商签了合同。
结果后来发现，同样的钢材，别家每吨能便宜好几百块呢！这一下子，成本就上去了不少。
生产环节更是成本控制的关键。
设备的加工、组装，每一个步骤都得精打细算。
比如说，工人的工时安排。
老陈有一回，没规划好生产进度，有的工人闲着没事干，有的工人却忙得晕头转向。
结果月底一算，工时成本超支了不少。
还有设备的能耗，那些机器开着，电就像流水一样花出去。
要是不注意节能，这也是一笔不小的开销。
再说说设备的质量检测。
这可不能马虎，但也得控制成本。
老陈有一次为了保证质量，检测环节做得过于繁琐，结果不仅耽误了交货时间，还增加了检测成本。
后来他调整了检测流程，既保证了质量，又省了钱。
仓库管理也是个容易被忽视的地方。
库存太多，占用资金；库存太少，又可能耽误生产。
老陈就曾经因为库存管理不善，有一批零件积压在仓库里，时间长了都生锈了，只能当废品处理，这损失可不小。
成本控制可不只是省钱，还得会管理。
比如说，建立成本核算体系，每一笔开销都清清楚楚。
老陈以前就是糊涂账，只知道钱花出去了，不知道花在哪儿了。
后来他请了个专业的会计，把成本核算做得明明白白，哪里超支了，一目了然。
还有，要提高员工的成本意识。
老陈经常给员工开会，强调成本控制的重要性。
浅谈做好设备成本的管控与核算工作的几种措施
浅谈做好设备成本的管控与核算工作的几种措施摘要：通过对分析掌握成本核算方法，加强基础管理工作、如何控制成本等几个方面的论述，阐述其在如何做好成本核算工作中所起到的作用，为设备成本核算工作的管理工作提供了一定的借鉴材料。
关键词：成本管理；管理方式；核算工作在市场经济环境下，经济效益始终是企业追求的首要目标，而企业成本的高低直接影响企业经济效益的最大化，煤炭企业也毫无例外。
因此，在煤炭企业的成本管理工作显得尤为重要。
在以往的管理工作中，我们发现树立成本效益观念，做细成本核算是成本管理工作的重要组成部分。
所谓成本核算即将企业在生产经营过程中发生的各种耗费，按照一定的对象进行分配和归集，用于计算总成本和单位成本。
成本核算的正确与否，直接影响企业的成本预测、计划、分析和考核等管理控制工作，同时也影响着企业的成本决策和经营决策的正确与否。
成本核算过程，是对企业生产经营过程中各种耗费如实反映的过程，也是为更好地实施成本管理进行成本信息反馈的过程，因此，成本核算对企业成本计划的实施、成本水平的控制和目标成本的实现起着至关重要的作用。
一、加强学习，掌握成本核算的方法，树立成本管理观念思想决定意识，树立明确的成本核算观念便成为了做好成本核算管控工作的基础。
首先，相关人员要提高认识、加强学习。
不仅要学习设备管理知识，懂得成本核算的内容、特点和重点，而且要在新的管理方式中不断进行创新。
要努力学习设备管理的相关文件，使每个职工都了解设备管理知识和国家的有关规定，不断提高自觉性，重视设备成本核算。
其次，要树立成本管理观念。
因为职工的成本管理意识，综合素质，集体意识，企业主人翁意识，工作态度和责任感等，都是影响企业成本高低的主观因素。
调动主观因素，对改善企业成本管理工作具有积极地现实意义。
最后，树立成本管理理念，是指人们对成本管理有关问题的认识，企业成本管理应与企业的整体经济效益直接联系起来，以一种新的认识观——成本效益观念看待成本及其控制问题，企业的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想。
学校智能化设备维护的设备维护成本管理与控制
学校智能化设备维护的设备维护成本管理与控制在学校中，智能化设备的使用越来越普遍，如电子班牌、电子门禁、多媒体教学设备等。
维护这些设备需要耗费一定的成本。
如何管理和控制设备维护成本，是学校管理者需要面对的问题。
一、维护成本的构成智能化设备的维护成本主要包括人力成本、物料成本、维护工具成本和维护设备成本。
其中，人力成本是最大的成本构成部分。
学校需要为设备的维护配置专职人员，这些人员需要定期巡检和维修设备，处理设备故障。
除此之外，还需要考虑物料成本，如设备部件更换、电费、水费等。
同时，还需要考虑维护工具成本和维护设备成本，如购置工具和维护设备所需的费用。
二、成本控制策略学校可以采取以下措施来控制设备维护成本：1. 确定责任人：学校应该确定设备的责任人，负责设备的巡检、维护和故障处理。
同时，也需要预留一定的预算，以应对维护设备所需的费用。
2. 建立设备档案：学校可以建立智能化设备的档案，包括设备品牌、型号、维护周期、维护人员等信息。
这些信息可以帮助学校更好地掌控维护设备所需的费用，并且及时处理设备故障，避免损失加大。
3. 定期维护和检查：学校应该制定定期维护和检查计划，对设备进行定期检查，避免长期不维护和保养而导致故障的出现。
及时检查和维护可以减少维护成本，并提升设备的使用寿命。
4. 故障排查与分析：学校应该建立设备故障排查分析制度，对故障情况进行分析和排查，找出故障原因，以便更好地控制维护成本。
5. 经济性考虑：在设备的选购和维护上，学校应该从经济性方面考虑，选择具有较低的维护成本和更长的使用寿命的设备。
同时，也应该在设备报废前及时更换，以避免设备出现更大的故障而加大维护成本。
三、结论维护成本的管理和控制是一个需要长期投入并持续改进的工作，学校需要从人力、物料、维护工具和维护设备等多个方面进行考虑和掌控。
通过制定合理的措施，学校可以更好地降低设备的维护成本，同时也能够更好地保证设备的使用寿命，提高设备的使用效率。
项目材料设备供应及成本管控存在问题及措施
项目材料设备供应及成本管控存在问题及措施一、问题描述：1.1供应链管理问题：在项目进行过程中，我们发现了一些供应链管理方面的问题，主要表现在供应商的交货延迟、质量不稳定、价格波动等方面。
这些问题严重影响了项目进度和成本控制。
1.2成本管控问题：另外，项目成本管控方面也存在一些问题，主要包括材料及设备成本预算不足、材料设备的使用效率低下、无法有效降低成本等方面。
这些问题直接影响了项目的财务状况和盈利能力。
二、问题分析：2.1供应链管理问题分析：供应链管理问题，主要是由于供应商的能力不足、供应商的监管不到位、市场变化快等原因所致。
这些问题导致了项目采购过程不稳定，无法及时且稳定地获得所需的材料及设备。
2.2成本管控问题分析：成本管控问题主要是由于项目预算不足、对材料设备使用不当、无法有效控制成本等原因导致的。
这些问题使得项目经营效益难以达到预期水平。
三、解决措施：3.1加强供应链管理：为了解决供应链管理问题，我们可以采取以下措施：首先，加强供应商的审核和管理，选择有实力、口碑好的供应商，并签订长期合作协议，以保障项目的供应需求。
其次，建立健全的物流管理体系，提高物流效率，加强对供应链的监管，及时发现和解决问题。
3.2提高材料设备利用率：为了提高材料设备利用率，我们可以采取以下措施：首先，优化材料设备的使用流程，提高效率，减少浪费。
其次，科学合理地安排材料设备的使用计划，避免因为闲置或者过度使用造成的资源浪费。
另外，可以通过引进一些先进的生产设备和工艺，提高生产效率，降低成本。
3.3降低成本，提高盈利能力：为了降低成本，提高盈利能力，我们可以采取以下措施：首先，调整项目预算，确保足够的资金用于采购和使用材料设备。
其次，建立成本管理制度，制定科学合理的成本控制标准，提高成本控制能力。
另外，通过技术创新和效益提升，提高盈利能力。
四、总结供应链管理和成本管控是项目管理中的重要环节，对项目的顺利进行和经营效益有着直接的影响。
设备管理与成本管理
设备管理与成本管理设备管理与成本管理是公司运营中非常重要的一部分，对于公司的业务发展和效益提升起着至关重要的作用。
设备管理主要是指公司对于各类设备的采购、维护、保养和更新等一系列管理活动，而成本管理则是指公司对各项成本的有效控制和管理，以确保公司能够在经济效益方面取得更好的成绩。
在设备管理方面，公司需要对设备进行全面的管理，包括设备的采购、使用、维护和报废等环节。
首先，公司需要根据业务需求和发展规划，合理安排设备采购计划，并选择性价比高的设备供应商进行谈判和合作。
同时，在设备的使用和维护方面，公司需要建立定期的巡检和保养计划，以延长设备的使用寿命和降低维修成本。
此外，在设备报废时，公司也需要根据设备的使用情况和残值进行合理的报废处理，以避免浪费和资源闲置。
而在成本管理方面，公司需要对各项成本进行有效控制和管理，以确保公司在经济效益方面取得更好的成绩。
首先，公司需要对各项成本进行分析和核算，包括人力成本、采购成本、生产成本、运营成本等，以便及时发现成本异常和浪费现象。
其次，公司需要建立有效的成本控制机制和管理制度，包括制定成本管控指标和奖惩机制，以激励员工提高工作效率和节约成本。
最后，公司还需要不断优化公司的业务流程和管理体系，以减少不必要的中间环节和资源浪费，提高公司的运营效率和经济效益。
总之，设备管理与成本管理是公司运营中非常重要的一部分，对于公司的业务发展和经济效益起着至关重要的作用。
因此，公司需要始终把设备管理和成本管理放在重要位置，不断完善管理制度和提高管理水平，以确保公司能够在竞争激烈的市场中取得更好的成绩。
设备管理与成本管理是公司运营中非常重要的一部分，对于公司的业务发展和经济效益起着至关重要的作用。
因此，公司需要始终把设备管理和成本管理放在重要位置，不断完善管理制度和提高管理水平，以确保公司能够在竞争激烈的市场中取得更好的成绩。
在设备管理方面，随着科技的不断发展和更新换代，公司需要不断更新和使用先进的生产设备和信息化系统，以提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
工程机械设备成本管理制度
工程机械设备成本管理制度一、前言随着社会经济的发展和科技的进步，工程机械设备在建设工程中扮演着越来越重要的角色。
为了更好地管理和控制工程机械设备的成本，提高其利用率和降低运营成本，制定成本管理制度是必不可少的。
本文将从建设单位的角度出发，探讨工程机械设备的成本管理制度。
二、工程机械设备的成本分类工程机械设备的成本主要包括以下几个方面：1.购置成本：购置成本是指工程机械设备的购买价格和税费等直接相关的费用。
在购置工程机械设备时，建设单位需要考虑设备的品质、功能、性能等因素，以获得较低的购置成本。
2.运营成本：运营成本包括设备的维修、保养、燃料、耗材、人工等费用。
建设单位需要对工程机械设备的日常运营成本进行详细的核算和管理，以确保运营成本的合理性和可控性。
3.维修成本：维修成本是指工程机械设备因故障或磨损而需要进行维修或更换零部件的成本。
建设单位需要做好维修成本的预算和管理工作，以确保设备的正常运行和延长使用寿命。
4.更新升级成本：随着科技的不断进步，工程机械设备的更新升级已成为一种必然趋势。
建设单位需要定期对设备进行更新升级，以提高设备的工作效率和安全性。
5.折旧损耗成本：折旧损耗成本是指工程机械设备在使用过程中由于磨损、老化等原因而导致的价值减少。
建设单位需要根据设备的使用寿命和折旧率进行折旧损耗成本的核算和管理。
三、工程机械设备的成本管理制度1.制定成本管理制度建立和完善工程机械设备的成本管理制度是提高设备利用率和降低运营成本的关键。
建设单位需要根据工程机械设备的实际情况制定相应的成本管理制度，明确成本管理的责任和权限，建立规范的成本核算流程和制度，确保成本核算的准确性和及时性。
2.控制购置成本建设单位在购置工程机械设备时，需要以成本为中心，选择性价比高的设备，并进行合理的谈判和采购，以获得较低的购置成本。
同时，建设单位还需要对购置成本进行核算和分析，以提高购置效率和降低购置风险。
3.优化运营成本建设单位需要对工程机械设备的日常运营成本进行详细的核算和管理，包括设备的折旧、维修、保养、燃料、耗材、人工等费用。
设备管理中的成本控制与效益分析
节能减排与成本控制
节能技术应用
积极采用节能技术和设备 ，降低能源消耗和排放。
排放处理
对设备运行过程中产生的 废弃物进行妥善处理，确 保符合环保要求。
环境监测
定期对工作环境进行监测 ，确保符合健康和安全标 准。
03 设备效益分析
提高生产效率
优化设备配置
合理安排设备数量和布局，减少设备空转和等待 时间，提高设备利用率。
总结词
通过精细化管理和技术创新，实现设备成本控制和效益提升
详细描述
该钢铁企业通过建立完善的设备管理制度，实施精细化管理 和技术创新，有效降低了设备维护成本，减少了故障发生率 ，提高了设备运行效率，从而实现了成本控制和效益提升。
成功案例二
总结词
强化设备维护保养，优化设备资源配置，实现高效益产
详细描述
强化设备维护保养
定期保养
制定设备维护保养计划，定期对设备进行全面检查、清洁、润滑 等保养工作。
预防性维修
通过监测设备的运行状态，及时发现潜在故障，采取有效措施进行 维修，避免设备损坏导致生产中断。
维修记录与数据分析
建立设备维修记录，对维修数据进行统计分析，为设备的维护保养 提供科学依据。
提高设备操作人员素质
01
培训与考核
定期对设备操作人员进行培训和 考核，提高其操作技能和安全意 识。
岗位责任制
02
03
操作规程制定
明确设备操作人员的岗位职责和 工作要求，建立奖惩机制，提高 其工作责任心。
根据设备特点和工艺要求，制定 科学合理的操作规程，规范操作 人员的作业行为。
推进设备信息化管理
1 2
设备管理信息系统建设
建立设备管理信息系统，实现设备的信息化、智 能化管理。
设备管理降低成本方法
设备管理降低成本方法设备管理在企业运营中起到至关重要的作用，它能够帮助企业有效地控制和管理设备，提高设备的利用率，降低设备维护和管理的成本。
本文将介绍几种有效的设备管理降低成本的方法。
第一，合理规划设备采购和更新策略。
企业在采购设备时，需要根据实际需求和预算制定合理的采购计划，避免过度采购或滞后采购。
同时，定期评估设备的状况和性能，及时进行更新和替换，以保持设备的高效运行状态，避免因老旧设备导致的损失和维护成本的增加。
第二，建立完善的设备维护计划。
设备维护是确保设备正常运行和延长设备使用寿命的关键。
企业应制定科学合理的设备维护计划，包括定期检查、保养和维修，确保设备的正常运行和故障的及时修复。
通过维护计划，可以降低因设备故障导致的停工和生产延误，减少维修成本和设备的损坏。
第三，加强设备的监控和追踪。
通过引入设备监控系统，可以实时监测设备的使用情况、运行状态和能耗情况，及时发现设备的异常和故障，减少因设备故障而导致的损失和维修成本。
同时，通过设备追踪系统，可以对设备进行定位和管理，避免设备的丢失和被盗，提高设备的安全性和可靠性。
第四，培养专业的设备管理团队。
企业应该建立一个专业的设备管理团队，负责设备的采购、维护、监控和管理。
团队成员需要具备相关的技术和知识，能够熟练操作设备，及时处理设备故障和维修工作。
通过培养专业的设备管理团队，可以提高设备管理的效率和质量，降低设备管理的成本。
第五，优化设备使用流程和能源管理。
企业应该优化设备的使用流程，确保设备的合理使用和节约能源。
通过合理规划设备的使用时间和使用方式，避免设备的过度使用和浪费，降低设备的能耗和成本。
同时，可以引入节能设备和技术，提高设备的能效，减少能源消耗和成本支出。
设备管理是企业降低成本的重要手段之一。
通过合理规划设备采购和更新策略，建立完善的设备维护计划，加强设备的监控和追踪，培养专业的设备管理团队，优化设备使用流程和能源管理，可以有效地降低设备管理的成本，提高企业的经济效益和竞争力。
施工机械设备成本控制与管理方法
施工机械设备成本控制与管理方法一、合理选型在进行施工机械设备采购时，应该根据工程的实际需求和特点，选择适合的施工机械设备。
在选择机械设备时，应该综合考虑设备的功能、性能、质量、价格和维修保养成本等因素，以实现设备的最佳性价比。
二、合理配置在施工过程中，应该根据工程需要和工期要求，合理配置机械设备的数量和类型。
避免机械设备的闲置和空转，降低成本的同时提高设备的利用率。
三、科学保养施工机械设备的保养是延长设备寿命和提高设备性能的关键。
在保养时，应该按照设备制造商的要求，进行科学、规范的保养工作，定期检查和维修设备，预防和及时排除故障，避免由于设备损坏和停机等原因导致的额外成本。
四、节约能源在施工机械设备的使用过程中，应该注意节约能源，降低能耗成本。
例如，合理调整机械设备的使用时间和工作负荷，避免不必要的能耗，同时采用节能设备和技术，降低能源消耗。
五、规范操作规范操作是保证机械设备运转安全和提高工作效率的基础。
操作人员应该熟悉设备的使用说明和操作规程，严格按照规定操作设备，避免操作错误和人为损坏设备，减少维修成本。
六、管理信息化采用信息化管理系统对施工机械设备进行管理可以提高管理效率和准确度。
通过设备的电子标识、跟踪和监控，可以实时获取设备的状态和使用情况，及时调整设备的配置和计划，降低成本和风险。
七、维修管理维修管理是保证设备正常运转和延长设备寿命的关键。
应该建立健全的设备维修管理制度，定期检修和保养设备，及时排除故障，延长设备的使用寿命，减少维修成本。
八、分析评估通过对施工机械设备的使用情况和成本数据进行分析评估，可以找出问题和优化的空间，及时采取措施进行调整和改进。
例如，对设备的利用率、能耗和故障率进行统计和分析，发现问题和短板，采取相应的措施进行改进。
总之，施工机械设备的成本控制和管理需要综合运用各种方法和措施，从选型、配置、保养等多个方面进行优化和改进，以降低成本、提高效益，实现工程的投资回报最大化。
成本控制与设备管理
成本控制与设备管理1. 引言成本控制和设备管理是组织内部管理的重要方面。
通过有效的成本控制和设备管理，组织可以实现资源的最优分配，提高生产效率，并降低生产成本。
本文将讨论成本控制和设备管理的重要性，并介绍一些相关的策略和工具。
2. 成本控制成本控制是指通过采取各种管理措施和策略来降低和控制组织的成本。
成本控制可以通过以下几种方式实现：2.1 优化生产过程通过分析生产过程，找到存在的浪费和低效率的环节，并采取相应的措施进行改进，可以降低生产成本。
2.2 控制原材料成本原材料是生产过程中的主要成本之一。
通过采购优惠的原材料供应商、进行价格谈判和精确的物料需求计划，可以有效降低原材料成本。
2.3 节约能源和资源能源和资源的消耗会给组织带来额外的成本。
通过进行能源和资源的有效管理，包括使用高效的设备和工艺，可以降低能源和资源的消耗，从而减少成本。
3. 设备管理设备管理是指对组织内部设备进行有效监控、维护和管理，以最大化设备的利用率和寿命。
设备管理可以通过以下几种方式实现：3.1 预防性维护预防性维护是指定期对设备进行检查和保养，以预防设备故障和损坏。
通过定期维护设备，可以提高设备的可靠性和稳定性，减少因设备故障而带来的停工和维修成本。
3.2 更新和升级设备随着技术的不断进步，旧设备可能已经不再具备高效生产所需的能力。
通过定期更新和升级设备，可以提高生产效率和质量，降低生产成本。
3.3 设备监控和数据分析通过安装传感器和数据采集设备，可以对设备进行实时监控和数据采集，帮助组织及时发现设备故障和异常情况，并进行相应的处理。
同时，通过对设备数据进行分析，可以找到设备使用的瓶颈和优化的空间，提高设备的利用率。
4. 成本控制与设备管理的关系成本控制和设备管理是相互关联的。
在设备管理方面，有效的成本控制可以帮助组织合理安排设备的维护和更新计划，并根据成本状况做出相应的决策。
而在成本控制方面，通过优化生产过程和设备管理，可以降低生产成本，提高生产效率，从而实现成本控制的目标。
工程设备管理与成本控制的探讨
采购 ， 尽量 选择 市场租 用 。 对于 确 实需要租 赁 的设 备 ， 应 按 用， 也 称可 变费 用。 般 情况 下来 说 ， 施工 工程 设备 成本 占一个 工程 项 目 实物 工程 数量 、 施 工 条件 、 技术 力量 、 配 置设 备与 之 生产 能 经济 上 总价 的 １ ５ — ２ ５ ％， 加 强 设备 管理 ， 控 制 设 备 成本 已经 成 为 力相 适应 。 对要 求租 用 的设备 要遵循 技 术 上先 进 、 生 产 上 适用 、 性 能 上 可靠 、 使 用 上 安全 、 操 作 维 修 上 影响 一个 工程 项 目成 败的 至 关重要 的因素 。 因此 ， 加 强 工 合 理 、
其次， 根 据 公司 自身特点 ， 对项 目施工 设备 的配置 内部 的 ， 闲置 设备 （ １ ｒ ） 包括第 三类费用、 大修理费和设备管理费在内的工 本着 “ 施 工工程 设备 使用 费 由三大部 分组 成 ： 程 设备租 赁费 。
事 前控 制 、事 中控 制 和 事 后 控 制 三个 方面 加 强 对 工 程 设 备管 理 和 成 本控制。
关键 词 ： 工程设备管理
成本 控 制
探讨
了工程 的生 产成 本。 随着 企 业技 术 进步 、 产 品质 量 、 成本 和 产 品 柔 性越 来 过 去 很 多项 目都 认 为项 目成 本控 制 应 该 由项 目成 本 越 依 赖于 高 技 术含 量 、 高 自动 化 的设 备 ， 设备 及 维修 成本 管理 主管 或财 务人 员 负责 ， 导致 技术 人 员和工 程 组织 人 员 管 理 也将成 为整 个企 业成本 战 略管理 的一 条主 线。要想控 都不 负责 项 目成 本 的控 制 。只 有 为了赶 工期 ， 一 味 的增 加 制 工程 项 目成 本 ， 必须加 强 对工 程 设备 管 理 ， 做 到 事前 控 施工 设备 ， 或 不合 理 的使用 工程 设备 ， 但 实践 经验 表明， 只 制、 事 中控 制 、 事后 控 制 ， 形 成科 学 有 序 、 信 息反 馈 规范 化 有管理 好 施 工 设备 ， 才 能有 效 的控 制 好项 目成 本 ， 良好 的 的 管理体 系。 工程设 备使 用 效果 已经 成为 加快 施工 进度 、 促 进 工程项 目 ２ 工程设 备 的特 点及其 费用 组成分 析 按 期完 成 的主要 因素。 在 工程 项 目的实际施 工过 程 中 ， 一些 承包 商 出于 自身 ４ 优化 工程 设备 管理 机制 ． 控 制项 目成 本 因素 的考量 ， 有 时会选 择租赁 部 分施工 设备 。 优 化 工 程 设备 管理 机 制 ， 从 事 前控 制 、 事 中控 制 和 事 ２ ． １ 租赁 设备 的特 点 对 工 程 设备 进 行 管理 ， 进 而 达 到控 制项 设 备 的所 有 权 和 设备 的使 用权 相 分离 是租 赁 最 显著 后控 制 三 个角 度 ，
设备管理的成本控制与优化方法
通过数据分析，优化设备资源配置，提高设备利用率和生产效益。
04
案例分析与实践经验分享
成功案例介绍
1 2 3
案例一
某制造企业通过实施设备预防性维护，减少了设 备故障停机时间，从而降低了维修成本和生产成 本，提高了生产效率。
案例二
某电力企业采用智能化的设备管理软件，实现了 设备的远程监控和预警，有效减少了设备维护成 本和提高了设备运行效率。
提高企业的竞争力
设备管理的好坏直接影响到企业 的竞争力，有效的设备管理可以 降低企业的运营成本，提高企业 的竞争力。
设备管理的发展历程
传统设备管理阶段
01
以故障修理和定期维护为主要手段，缺乏对设备的全面和系统
管理。
现代设备管理阶段
02
引入了设备预防性维护和全员参与管理的理念，注重对设备的
全面和系统管理。
趋势三
绿色环保将成为设备管理的重要方向，企业将更加注重设备的节能 减排和环保性能。
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案例三
某化工企业通过优化设备布局和流程，减少了物 料运输成本和设备能耗，提高了生产效益。
实践经验总结
01
经验一
制定科学的设备维护计划，定期 进行预防性维护，可以减少设备 故障率，降低维修成本。
经验二
02
03
经验三
采用智能化的设备管理工具，实 现设备的远程监控和预警，可以 提高设备运行效率和维护效率。
定期对设备进行预防性维护和检查，及时发 现并解决潜在问题，降低维修成本。
节能减排
优化设备运行参数，降低能耗和排放，提高 设备能效。
设备管理信息化与智能化
信息化管理
建立设备管理信息系统，实现设备资产全生命周期管理，提高管 理效率。
设备成本管理工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，设备在生产过程中的作用日益凸显。
为了提高企业的经济效益，降低设备成本，实现设备的合理使用和高效管理，特制定本设备成本管理工作计划。
二、工作目标1. 提高设备利用率，降低设备闲置率。
2. 优化设备采购流程，降低采购成本。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
4. 严格控制设备维修费用，提高维修效率。
5. 完善设备成本核算体系，提高成本管理水平。
三、具体措施1. 设备采购管理（1）建立健全设备采购制度，规范采购流程。
（2）对设备供应商进行严格筛选，确保设备质量。
（3）根据设备性能、使用寿命、价格等因素，选择性价比高的设备。
（4）优化采购合同，降低采购成本。
2. 设备使用管理（1）加强设备操作人员培训，提高操作技能。
（2）建立健全设备使用记录，掌握设备运行状况。
（3）制定设备使用规范，减少人为损坏。
（4）合理配置设备，提高设备利用率。
3. 设备维护保养管理（1）制定设备维护保养计划，定期进行保养。
（2）加强对维护保养人员的技术培训，提高维护保养质量。
（3）采用先进的维护保养技术，降低设备故障率。
（4）建立设备维修档案，跟踪设备维修情况。
4. 设备维修管理（1）建立设备维修费用预算，严格控制维修费用。
（2）对维修人员进行考核，提高维修效率。
（3）选择信誉良好的维修供应商，确保维修质量。
（4）优化维修流程，缩短维修周期。
5. 设备成本核算管理（1）完善设备成本核算体系，确保成本数据的准确性。
（2）定期对设备成本进行分析，找出成本控制的重点。
（3）加强成本控制措施，降低设备成本。
（4）提高成本管理水平，为企业管理决策提供依据。
四、工作计划执行与监督1. 设备管理部门负责制定本计划，并组织相关部门实施。
2. 定期召开设备成本管理工作会议，总结工作成果，分析存在问题，调整工作计划。
3. 对工作计划执行情况进行监督检查，确保各项工作落到实处。
4. 对工作中出现的问题，及时进行整改，确保设备成本管理工作取得实效。
工程施工过程中的设备管理与成本控制
工程施工过程中的设备管理与成本控制工程施工是一个复杂而庞大的过程，其中设备管理和成本控制是至关重要的环节。
在施工过程中，设备的使用和管理直接影响到工程的进展和质量，而成本控制则决定了项目的经济效益。
本文将从设备管理和成本控制两个方面探讨工程施工中的相关问题。
一、设备管理设备在施工中起着至关重要的作用。
它们不仅能提高施工效率，还能保证工程质量。
因此，设备管理是工程施工中不可忽视的一环。
首先，设备的选购和配置是设备管理的重要环节。
在选购设备时，需要根据工程的特点和要求进行选择，确保设备的性能和质量能够满足施工需要。
同时，还要考虑设备的价格和维护成本，以便在经济上能够承受。
在配置设备时，需要根据施工进度和工序的需要进行合理的安排，避免设备闲置或者过度使用。
其次，设备的维护和保养是设备管理的重要内容。
设备在使用过程中会出现磨损和故障，如果不及时进行维护和保养，将会对施工进度和质量产生不利影响。
因此，需要建立健全的设备维护制度，定期对设备进行检查和维护，及时修复和更换损坏的零部件。
同时，还要加强对施工人员的培训，提高他们的设备操作和维护能力。
最后，设备的使用和调度是设备管理的关键环节。
在施工过程中，需要合理安排设备的使用，确保设备能够按时到达施工现场，并且能够满足施工的需要。
同时，还要根据施工进度和工序的需要进行设备的调度，避免设备的闲置和浪费。
在设备的使用过程中，还要加强对设备的监控和管理，及时发现并解决设备使用中的问题。
二、成本控制成本控制是工程施工中的一个重要任务。
它直接关系到项目的经济效益和利润。
在施工过程中，需要采取一系列措施来控制成本，确保项目能够按照预算和计划进行。
首先，需要建立合理的成本预算和控制机制。
在项目启动前，需要进行详细的成本预算，包括设备采购、人工费用、材料费用等各个方面。
在施工过程中，需要根据预算进行成本控制，及时发现和解决超支问题。
同时，还要建立健全的成本核算和审计制度，确保成本的准确和透明。
制造业设备的生命周期管理与成本控制
制造业设备的生命周期管理与成本控制在制造业中，设备是生产的重要基础，直接影响着企业的生产效率、产品质量和经济效益。
对制造业设备进行有效的生命周期管理和成本控制，是企业实现可持续发展的关键之一。
设备的生命周期通常包括规划、采购、安装调试、运行维护、升级改造和报废处置等阶段。
在规划阶段，企业需要根据自身的生产需求、发展战略和市场预测，确定所需设备的类型、规格、性能和数量等。
这一阶段的决策将对后续的设备成本和效益产生深远影响。
如果规划不合理，可能导致设备闲置、生产能力不足或过度投资等问题。
采购是设备生命周期中的重要环节。
在采购过程中，企业不仅要关注设备的价格，还要综合考虑设备的质量、性能、可靠性、售后服务等因素。
为了降低采购成本，企业可以通过招标、比价等方式选择合适的供应商，并在合同中明确设备的质量标准、交货期、保修条款等。
同时，企业还可以考虑采用融资租赁、分期付款等方式，缓解资金压力。
设备的安装调试是确保设备正常运行的关键步骤。
在这一阶段，企业需要组织专业人员对设备进行安装、调试和验收，确保设备符合设计要求和生产工艺。
如果安装调试不当，可能会导致设备故障频发、生产效率低下等问题，增加设备的运行维护成本。
设备的运行维护是设备生命周期中的长期工作。
有效的运行维护可以延长设备的使用寿命，提高设备的可靠性和稳定性。
企业应建立完善的设备运行维护管理制度，包括设备的日常巡检、定期保养、故障维修等。
同时，要加强对设备操作人员和维护人员的培训，提高他们的技能水平和责任心。
通过预防性维护和预测性维护等手段，提前发现设备的潜在问题，避免突发故障的发生。
随着技术的不断进步和市场需求的变化，设备的升级改造有时是必要的。
通过对设备进行升级改造，可以提高设备的性能和生产效率，满足企业的发展需求。
在进行升级改造时，企业需要对成本和效益进行评估，确保投资的合理性。
当设备达到使用寿命或无法满足生产需求时，企业需要对其进行报废处置。
在报废处置过程中，要按照相关法规和环保要求进行处理，同时尽可能回收设备的剩余价值，减少资源浪费。
设备管理中的成本控制策略与方法
设备管理中的成本控制策略与方法设备管理中的成本控制策略与方法随着现代科技的快速发展，设备在我们日常生活和工作中变得越来越重要。
无论是在生产制造业，医疗保健领域，IT部门还是其他行业，设备都是工作流程中不可或缺的一部分。
然而，设备的购买、操作和维护都需要投入相当大的成本。
因此，设备管理中的成本控制成为了具有挑战性的任务。
本文将探讨一些设备管理中的成本控制策略与方法，以帮助企业提高效率，降低成本。
1. 设备采购策略：设备购买是成本控制的第一步。
为了降低成本，企业需要在购买设备时制定合适的策略。
首先，企业应该与供应商进行谈判，争取最有利的价格和服务条款。
此外，企业应该考虑设备的长期投资价值，而不仅仅是初始购买成本。
一次性购买低成本但质量较差的设备可能会导致频繁的维修和更高的运营成本。
因此，企业应该选择质量可靠、使用寿命长的设备，以降低维修和更新的成本。
2. 资产管理系统：一个有效的资产管理系统可以帮助企业控制设备的成本。
通过跟踪设备的位置、使用情况和维护历史，企业可以更好地了解设备的价值和使用情况。
这有助于及时维护设备，延长设备的使用寿命，并避免不必要的维修与更换费用。
此外，资产管理系统还可以提供准确的设备库存数据，以便企业可以更好地管理设备的采购和计划。
3. 预防性维护：预防性维护是设备管理中的另一个重要策略，旨在减少设备突发故障和维修成本。
通过定期检查和维护设备，可以及时发现设备问题并进行修复，从而避免设备故障造成的生产停工和额外的维修成本。
与预防性维护相对的是事后维修，即在设备发生故障后再进行修复。
事后维修往往需要更多的时间和资源，并且可能导致更长的停工时间，从而增加了生产成本和损失。
4. 培训与技术支持：设备的操作和维护需要专业的知识和技能。
因此，为员工提供适当的培训和技术支持，可以降低设备操作中的错误和损坏成本。
培训可以帮助员工更好地理解设备的功能和操作规程，从而减少错误使用设备导致的损坏。
设备工程项目成本管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，设备工程项目在国民经济中的地位日益重要。
设备工程项目成本管理作为设备工程项目管理的重要组成部分，对于提高项目效益、降低成本、提升企业竞争力具有重要意义。
本文将从设备工程项目成本管理的概念、原则、方法、控制与优化等方面进行阐述，以期为我国设备工程项目成本管理提供有益的参考。
二、设备工程项目成本管理的概念设备工程项目成本管理是指在设备工程项目实施过程中，对项目成本进行计划、控制、分析和优化的全过程。
其目的是确保项目在预算范围内完成，提高项目效益，降低企业成本。
三、设备工程项目成本管理的原则1. 全面性原则：设备工程项目成本管理应涵盖项目实施的全过程，包括项目策划、设计、采购、施工、验收等环节。
2. 预算控制原则：在项目实施过程中，应严格执行预算，确保项目成本控制在预算范围内。
3. 分级管理原则：设备工程项目成本管理应按照项目、部门、岗位等层级进行管理，明确各级责任。
4. 动态调整原则：根据项目实施情况，及时调整成本管理策略，确保项目成本管理有效。
5. 责任追究原则：对项目成本管理过程中出现的问题，应追究相关责任人的责任。
四、设备工程项目成本管理的方法1. 成本估算：根据项目需求、设计图纸、市场行情等因素，对项目成本进行估算。
2. 成本预算：在项目实施前，制定详细的成本预算，明确项目成本控制目标。
3. 成本控制：在项目实施过程中，对项目成本进行实时监控，确保项目成本控制在预算范围内。
4. 成本分析：对项目成本进行定期分析，找出成本控制中的问题，并提出改进措施。
5. 成本优化：通过优化项目设计、采购、施工等环节，降低项目成本。
五、设备工程项目成本控制1. 优化设计：在项目设计阶段，充分考虑成本因素，优化设计方案，降低设计成本。
2. 严格采购：在项目采购阶段，选择性价比高的供应商，降低采购成本。
3. 强化施工管理：在项目施工阶段，加强施工管理，提高施工效率，降低施工成本。
设备维保的成本分析与管理策略
建立设备维保成本的考核和激励机制
制定考核标准
根据企业实际情况制定设备维保 成本的考核标准，明确考核指标 和评价方法。
实施考核
定期对设备维保成本进行考核， 对达标或超标的行分析，找出设备 维保成本管理的薄弱环节，制定 相应的改进措施。
2023
PART 05
设备维保成本的合理控制
制定合理的维保计划
根据设备运行状况和维修周期 ，制定科学的维保计划，降低
维修成本。
提高维修人员技能
通过培训和技术交流，提高维 修人员的技能水平，降低维修 难度和成本。
优化设备配置与布局
合理配置设备资源，优化设备 布局，降低维修时间和成本。
加强设备预防性维护
通过预防性维护，减少设备故 障率，降低维修成本和停机时
定期对维修人员进行技术培训和 知识更新，使其掌握最新的维修 技术和方法。
加强与其他企业的技术交流与合 作，共同推动维修技术的发展和 创新。
2023
PART 04
设备维保成本管理的持续 改进
REPORTING
建立设备维保成本管理文化
培养员工成本意识
通过培训和宣传，使员工 认识到设备维保成本管理 的重要性，形成节约成本 的自觉意识。
2023
REPORTING
设备维保的成本分析 与管理策略
2023
目录
• 设备维保成本概述 • 设备维保成本分析方法 • 设备维保成本控制策略 • 设备维保成本管理的持续改进 • 案例分析
2023
PART 01
设备维保成本概述
REPORTING
设备维保成本的构成
直接成本
包括设备维修材料费、人工费、外包 维修费等，与设备维修直接相关的费 用。
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设备管理设备治理是用于企事业单位治理固定资产设备。
设备治理通过基础资料设置、业务处理、设备变动、综合记录、设备打算等模块来治理固定资产。
一、基础资料：本模块是建立一些设备治理涉及的基础资料，它是设备治理的基础，如：设备分类码、卡片式样、使用状态、变动类型、折旧方法等。
1）设备分类码I、模块功能：通过该模块，新增、修改、删除设备分类码。
对设备进行分类，有利于固定资产治理和核算。
II、图：III、操作步骤：1、新增：鼠标单击工具栏“新增”按扭，输入如下项目，单击工具栏“保存”按扭。
A、本级编码：能输入任意字符串，同级编码不能相同，字符串长度由系统参数操纵，是必填项目。
B、分类名称：能输入长度不超过20的任意字符串，分类名称不能相同，是必填项目。
C、使用年限：输入该类设备的使用年限，只能输入正整数字，能够不填。
D、残值率：输入该类设备的残值率，只能输入正小数、正整数，能够不填。
E、卡片试样：输入基础资料中定义的卡片式样，能够不填。
F、折旧方法：输入基础资料中定义的折旧方法，能够不填。
G、是否末级：选中核选框为“√”，则该分类码为末级分类。
2、修改：鼠标单击左边表格中要修改的记录，单击工具栏“修改”按扭，重新填入要修改的项目，单击工具栏“保存”按扭。
3、删除：鼠标单击左边表格中要删除的记录，单击工具栏“删除”按扭。
2）卡片式样I、模块功能：通过该模块，新增、修改、删除卡片式样。
通过设置卡片式样，有利于突出资产治理内容和重点。
II、图：III、操作步骤：1、新增：鼠标单击工具栏“新增”按扭，输入如下项目，单击工具栏“保存”按扭。
A、式样代码：输入长度不超过18的任意字符串，代码不能相同，是必填项目。
B、式样名称：输入长度不超过20的任意字符串，式样名称不能相同，是必填项目。
C、式样路径：能输入长度不超过80的任意字符串，能够不填。
D、备注：能输入长度不超过40的任意字符串，能够不填。
2、修改：鼠标单击左边表格中要修改的记录，单击工具栏“修改”按扭，重新填入要修改的项目，单击工具栏“保存”按扭。
3、删除：鼠标单击左边表格中要删除的记录，单击工具栏“删除”按扭。
3）使用状态I、模块功能：通过该模块，新增、修改、删除使用状态。
通过设置使用状态，有利于正确地计算和计提折旧、便于统计固定资产的使用情况，提高资产的利用效率。
II、图：III、操作步骤：1、新增：鼠标单击工具栏“新增”按扭，输入如下项目，单击工具栏“保存”按扭。
A、状态编码：输入长度不超过18的任意字符串，状态编码不能相同，是必填项目。
B、状态名称：输入长度不超过20的任意字符串，状态名称不能相同，是必填项目。
C、状态类型：从下拉列表框中选择一种状态类型，是必填项目。
D、是否计提：选中核选框为“√”，则该状态设备要计提折旧，能够不填。
E、备注：能输入长度不超过40的任意字符串，能够不填。
2、修改：鼠标单击左边表格中要修改的记录，单击工具栏“修改”按扭，重新填入要修改的项目，单击工具栏“保存”按扭。
3、删除：鼠标单击左边表格中要删除的记录，单击工具栏“删除”按扭。
4）变动类型I、模块功能：通过该模块，新增、修改、删除变动类型。
资产增加或减少方式用以确定资产计价和处理原则，同时明确资产的增加或减少方式可作到对固定资产增减的汇总治理心中有数。
II、图：III、操作步骤：1、新增：鼠标单击工具栏“新增”按扭，输入如下项目，单击工具栏“保存”按扭。
A、类型编码：输入长度不超过18的任意字符串，类型编码不能相同，是必填项目。
B、类型名称：输入长度不超过20的任意字符串，类型名称不能相同，是必填项目。
C、变动类型：从下拉列表框中选择一种变动类型，是必填项目。
D、摘要：能输入长度不超过40的任意字符串，能够不填。
E、备注：能输入长度不超过40的任意字符串，能够不填。
F、凭证类型：从下拉列表框中选择一种变动类型，能够不填。
G、变动科目：鼠标点击其右边小图标，将出现科目查询对话框，从中选择一科目，能够不填。
H、科目方向：选择单选框中的“借方”或“贷方”。
如不选则其方向为变动科目的余额方向。
I、对方科目：鼠标点击其右边小图标，将出现科目查询对话框，从中选择一科目，能够不填。
2、修改：鼠标单击左边表格中要修改的记录，单击工具栏“修改”按扭，重新填入要修改的项目，单击工具栏“保存”按扭。
3、删除：鼠标单击左边表格中要删除的记录，单击工具栏“删除”按扭。
5）折旧方法I、模块功能：通过该模块，新增、修改、删除折旧方法。
折旧方法设置是系统自动计算折旧的基础。
II、图：III、操作步骤：1、新增：鼠标单击工具栏“新增”按扭，输入如下项目，单击工具栏“保存”按扭。
A、折旧代码：输入长度不超过18的任意字符串，代码不能相同，是必填项目。
B、折旧名称：输入长度不超过20的任意字符串，折旧名称不能相同，是必填项目。
C、折旧方式：从下拉列表框中选择折旧率和折旧额，是必填项目。
D、折旧率公式：只有折旧方式为折旧率时，才能够输入。
E、折旧额公式：只有折旧方式为折旧额时，才能够输入。
T、备注：能输入长度不超过40的任意字符串，能够不填。
2、修改：鼠标单击左边表格中要修改的记录，单击工具栏“修改”按扭，重新填入要修改的项目，单击工具栏“保存”按扭。
3、删除：鼠标单击左边表格中要删除的记录，单击工具栏“删除”按扭。
二、业务处理：本模块处理设备治理的一些差不多业务，它是设备治理的核心，如：设备增加、设备减少、设备报废、工作量维护、计提折旧、生成凭证等。
1）增加设备I、模块功能：通过该模块，新增、修改设备。
固定资产系统进行核算前，必须将原始卡片资料录入系统。
II、图：III、操作步骤：1、新增：鼠标单击工具栏“新增”按扭，输入如下项目，单击工具栏“保存”按扭。
A、设备编码：输入长度不超过18的任意字符串，设备编码不能相同，是必填项目。
B、设备名称：输入长度不超过20的任意字符串，设备名称不能相同，是必填项目。
C、产地：能输入长度不超过40的任意字符串，能够不填。
D、制造商：能输入长度不超过40的任意字符串，能够不填。
E、供应商：从下拉列表框中选择相应的供应商，能够不填。
F、存放地点：能输入长度不超过40的任意字符串，能够不填。
G、设备数量：只能输入正整树，是必填项目。
H、型号规格：输入长度不超过18的任意字符串，设备编码不能相同。
I、计量单位：从下拉列表框中选择相应的计量单位，能够不填。
J、出厂日期：鼠标单击右边小图标，选定出厂日期，能够不填。
K、备注：能输入长度不超过40的任意字符串，能够不填。
L、所属部门：从下拉列表框中选择相应的部门，是必填项目。
M、经济用途：从下拉列表框中选择相应的经济用途，能够不填。
N、设备类型：从下拉列表框中选择相应的设备类型，能够不填。
O、使用状态：从下拉列表框中选择相应的使用状态，是必填项目。
P、增加方式：从下拉列表框中选择相应的增加方式，是必填项目。
Q、使用日期：鼠标单击右边小图标，选定出厂日期，是必填项目。
2、修改：鼠标单击左边表格中要修改的记录，单击工具栏“修改”按扭，重新填入要修改的项目，单击工具栏“保存”按扭。
2）减少设备I、模块功能：通过该模块，新增、修改、删除减少设备。
设备录入当月若发觉录入有错误，想删除该设备可通过该模块。
II、图：III、操作步骤：1、新增：鼠标单击工具栏“新增”按扭，输入如下项目，单击工具栏“保存”按扭。
A、减少单号：输入长度不超过18的任意字符串，单号不能相同，是必填项目。
B、减少日期：鼠标单击右边小图标，选定减少日期，是必填项目。
C、财务月份：从下拉列表框中选择相应的财务月份，是必填项目。
D、设备编码：从下拉列表框中选择相应的设备编码，是必填项目。
E、减少缘故：能输入长度不超过40的任意字符串，能够不填。
F、对方科目：鼠标单击右边图标，从科目查询对话框中选出相应科目，能够不填。
G、制凭证：选中核选框为“√”，则要制凭证，能够不填。
H、凭证号：输入长度不超过18的任意字符串，能够不填。
2、修改：鼠标单击左边表格中要修改的记录，单击工具栏“修改”按扭，重新填入要修改的项目，单击工具栏“保存”按扭。
3、删除：鼠标单击左边表格中要删除的记录，单击工具栏“删除”按扭。
4、审核：选中左边表格中要审核的单据，单击工具栏“审核”按扭，然后就单击审核对话框中的“确定”按扭。
3）设备报废I、模块功能：通过该模块，新增、修改、删除报废设备。
资产在使用过程中，总会由于各种缘故，如毁损、出售、盘亏等，退出企业，该部分操作称为“资产减少”。
因此固定资产系统提供资产报废的功能，以满足该操作。
II、图：III、操作步骤：1、新增：鼠标单击工具栏“新增”按扭，输入如下项目，单击工具栏“保存”按扭。
A、报废单号：输入长度不超过18的任意字符串，单号不能相同，是必填项目。
B、报废日期：鼠标单击右边小图标，选定报废日期，是必填项目。
C、财务月份：从下拉列表框中选择相应的财务月份，是必填项目。
D、报废编码：从下拉列表框中选择相应的设备编码，是必填项目。
E、清理费用：输入正数，缺省为零。
F、清理收入：输入正数，缺省为零。
G、报废缘故：能输入长度不超过40的任意字符串，能够不填。
2、修改：鼠标单击左边表格中要修改的记录，单击工具栏“修改”按扭，重新填入要修改的项目，单击工具栏“保存”按扭。
3、删除：鼠标单击左边表格中要删除的记录，单击工具栏“删除”按扭。