鲶鱼效应对法院工作的启示

鲶鱼效应对法院工作的启示

南昌县人民法院何岸青

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼。市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多。所以渔民总是千方百计地想法让沙丁鱼活着回到渔港。可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡。但是有一条渔船却总能将大部分沙丁鱼活着回到渔港。直到船长去世，谜底才揭开。原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了几条以沙丁鱼为主要食物的鲶鱼。鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动。沙丁鱼见了十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动。这样一来，一条条沙丁鱼就被活蹦乱跳地回到了渔港。这就是著名的“鲶鱼效应”。

具体来讲，“鲶鱼效应”对法院工作的启示主要有：

启示一：要敢于尝试，勇于创新。鲶鱼是沙丁鱼的天敌，但船长敢于在沙丁鱼中加入鲶鱼，这就是创新，从而使其获得丰富的回报。推而广之，大至一个国家、一个民族，小至一个地区、一个单位，只有不断创新才可能永远立于不败之地。在新的历史条件下，人民群众对法院有许多新期待、新要求，因此法院只有不断创新机制、手段、载体，创新便民、利民、惠民举措，使群众深刻感受到法院是一支“立法为公、

执法为民”的队伍，才能提高人民群众的满意度和支持率。

启示二：要善于发现“鲶鱼”，充分挖掘每名法官的潜能。人人都有自我实现的欲望。鲶鱼除了生性好动，并没有什么十分特别的地方，但自从有船长将它用作保证长途运输沙丁鱼成活的工具后，鲶鱼日益受到重视，身价倍增。这点给法院队伍管理的启示是要建立“千里马常有，伯乐也常有”的机制，领导干部要经常深入基层，深入干警，努力挖掘每名法官的优点或特长，做到人尽其才，才尽其用，最大限度发挥每名法官的创造活力。

启示三：每名法官都应当有危机意识，不断提升自我。由“鲶鱼效应”可以看到，沙丁鱼为了躲避鲶鱼的潜在袭击，就必须时刻处于警戒状态，并且在鲶鱼的驱赶下四处游动，由此避免了窒息而死的结果。虽说这只是沙丁鱼的本能，却不能不说是“鲶鱼危机”带给它们的活力和生机，也充分体现了危机状态下所能激发出的巨大爆发力。当前，社会快速发展，社会矛盾呈现出复杂性、混合性、多样性等特点，法官要想在自身岗位上应对自如，除了理论功底之外，还应该具备适度的危机意识或忧患意识。危机意识从某种意义上来说扮演着副动力和助推器的角色。因此，适度的危机意识可以有效调动法官的自觉性和创造力，促使法官居安思危，不断提升自我。

启示四：要激励与惩戒手段并重，激发队伍活力。船长

采用鲶鱼作为激励手段，促使沙丁鱼为了生存而不断游动，保证了大部分沙丁鱼活着上岸。有鉴于此，激发队伍活力必须积极营造动力机制，让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位，真正做到能者上、平者让、庸者下、劣者出。船长很清楚，把鲶鱼放到沙丁鱼群中，必然会导致一部分沙丁鱼受到伤害甚至死亡。但是，他还是下决心把鲶鱼投入沙丁鱼群中，以牺牲小部分沙丁鱼的代价换取大部分沙丁鱼的成活，船长这条“刚性措施”无疑发挥很大作用。解决部分法官中存在的干多干少、干好干坏、能干不能干一个样的问题，同样需要刚性措施。要建立严格的惩戒机制，真正落实执法责任制、错案追究制等，敢于砸破“铁饭碗”，给不干事、干不好事的人以压力和危机，让工作平庸者、无所事事者离岗培训，将违法违纪、影响形象的害群之马坚决清退出法院队伍，真正营造崇尚先进、勇于拼搏、创先争优的浓厚氛围。