电力工程施工管理
电力工程施工管理办法
电力工程施工管理办法一、总则为规范电力工程施工管理，确保施工安全、质量和进度，保证电力工程的顺利完成，特制定本施工管理办法。
二、组织体系1. 建立施工管理组织机构，明确部门职责，责任到人。
2. 设立项目经理部门，负责项目的整体管理和协调。
3. 设立质量部门，负责制定质量管理方案和监督实施。
4. 设立安全部门，负责制定施工安全方案及管理。
5. 设立进度部门，负责制定施工进度计划和监督实施。
6. 设立成本部门，负责施工成本预算和控制。
7. 项目经理是全面负责施工管理的主要负责人，直接汇报给公司领导。
8. 各部门之间要加强协作与沟通，形成良好合作氛围。
三、设计与施工1. 设计阶段要与施工人员充分沟通，设计图纸要清晰明确，符合施工实际。
2. 施工前要制定详细施工计划，包括工期、工序、资源预算等。
3. 施工前要对施工人员进行岗前培训，确保施工人员都了解工程要求和安全规定。
4. 施工过程中，要及时处理设计变更和施工问题，避免影响工程进度。
5. 施工现场要设置专门的施工工地办公区，统一管理施工文件和图纸。
6. 施工过程中要严格按照工程质量标准和安全规定进行，确保施工质量和工人安全。
7. 施工过程中要加强与业主和监理的沟通，及时报告施工进展和问题。
8. 施工结束后要进行验收，确保工程质量符合要求。
四、质量管理1. 制定详细的质量管理方案，包括质量检验标准、质量验收流程等。
2. 设立专门的质量监督人员，对施工过程中的质量进行监督和检查。
3. 对施工中发现的质量问题要及时整改，确保工程质量达标。
4. 定期组织施工人员进行质量管理培训，提高施工人员的质量意识和技术水平。
五、安全管理1. 制定施工安全方案，包括安全防护措施、应急预案等。
2. 施工现场要设立明显的安全警示标志，确保工人安全。
3. 对施工人员进行安全培训，加强安全教育，提高工人的安全意识。
4. 定期组织安全检查，发现安全隐患要及时整改，确保施工安全。
5. 施工现场要配备必要的安全设施和器材，确保施工的安全进行。
电力工程施工质量管理措施
电力工程施工质量管理措施电力工程的施工质量管理是确保工程顺利进行和保证施工质量的关键。
合理的施工质量管理措施能够有效地预防和控制施工质量问题的发生，提高电力工程的质量水平。
下面将介绍几个电力工程施工质量管理的重要措施。
1.施工前的准备工作在电力工程施工之前，需要进行充分的准备工作。
首先，要制定详细的施工方案，明确工程的整体进度和质量要求。
其次，要进行必要的技术交底和培训，确保施工人员具备相应的专业知识和技能。
同时，还需要对施工现场进行全面的勘察和检查，确保施工条件和环境符合要求。
2.质量控制体系的建立在施工过程中，建立一个完善的质量控制体系是非常重要的。
这个体系应该包括施工图纸、工艺规程、施工计划等文件的管理，各种质量检查和验收的程序和标准，以及质量问题的整改与处理等方面内容。
只有建立了一个科学、规范的质量控制体系，才能有效地提高施工质量和确保工程的安全可靠。
3.现场施工管理现场施工管理是电力工程施工质量管理的核心环节。
在施工现场，需要进行各种施工工序的监督和管理。
主要包括对施工人员的日常管理、对施工设备和材料的检查与保养、对施工过程的监控与控制等。
同时，还需要进行严格的质量检查和验收，确保每个施工环节都符合规范和质量要求。
4.质量信息的记录和报告在电力工程施工过程中，需要及时记录和报告工程的质量信息。
这包括质量问题的发现和处理、施工过程中的关键时刻和关键节点的记录等。
通过记录和报告，可以及时掌握工程的施工质量状况，及时采取措施，防止施工质量问题的扩大和延误。
5.施工后的质量验收电力工程施工完成后，需要进行全面的质量验收。
质量验收的目的是确保工程达到规定的技术要求和质量标准。
验收工作包括对施工质量文件的审查、对关键部位和关键节点的检查、对设备和材料的检测与试验等。
只有通过质量验收，才能最终确定工程的施工质量是否符合要求。
总结起来，电力工程施工质量管理是一个系统工程，需要从施工前的准备工作到施工现场的管理再到施工后的验收，各个环节都需要严格按照规范和要求进行。
电力工程施工管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，电力工程建设已成为国家基础设施建设的重要组成部分。
电力工程施工管理作为电力工程建设的关键环节，其质量和效率直接影响到电力工程的安全、稳定和经济效益。
本文将从电力工程施工管理的各个方面进行总结，以期为今后电力工程建设提供借鉴。
二、电力工程施工管理的主要内容1. 项目前期管理项目前期管理是电力工程施工管理的首要环节，主要包括以下内容：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境等方面进行全面评估，确保项目实施的可行性。
（2）工程设计：根据项目需求，进行详细的设计，确保工程设计符合国家相关标准和规范。
（3）招标投标：通过公开招标、邀请招标等方式，选择具有资质的施工单位。
2. 施工准备阶段管理施工准备阶段管理主要包括以下内容：（1）施工组织设计：制定施工组织设计，明确施工进度、质量、安全等目标。
（2）施工资源配置：根据工程需求，合理配置施工人员、设备、材料等资源。
（3）施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工工艺和质量要求。
3. 施工过程管理施工过程管理是电力工程施工管理的核心环节，主要包括以下内容：（1）施工进度管理：根据施工组织设计，合理控制施工进度，确保工程按期完成。
（2）施工质量管理：严格执行质量标准，确保施工质量达到规定要求。
（3）施工安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
4. 施工验收管理施工验收管理是电力工程施工管理的最后一个环节，主要包括以下内容：（1）竣工验收：对工程进行全面验收，确保工程符合设计要求和规范。
（2）保修服务：提供工程保修服务，确保工程质量问题得到及时解决。
三、电力工程施工管理存在的问题及改进措施1. 存在问题（1）项目管理水平不高：部分电力工程项目的管理水平较低，导致施工进度、质量和安全等方面存在问题。
（2）施工资源配置不合理：部分工程在施工过程中，资源配置不合理，影响施工进度和质量。
（3）施工人员素质参差不齐：部分施工人员技术水平不高，难以满足工程质量要求。
电力建设工程施工技术管理导则.pptx
2、近几年里，我兼职在宜昌一家电力设备配套厂和两家变压器厂做技术支持与安装，我亲自安装的箱式变电站 已达一百多台，各种凹凸压开关柜，各种工矿机电掌握柜一百多台。
第三条设备管理要常常保持〃账、物〃相符，定室存放、定人保管、定期检查、摆放有序、整齐清洁。
第四条仪器设备发生故障或损坏，应即时进行修理。若需送校外修理的需在试验室管理科办理手续，落实修理 费用。
第五条试验室应培育师生严谨的科学态度和文明干净的良好习惯,常常保持试验室良好的工作秩序。试验前后均 应检查所用仪器设备是否完好，工作结束应整理摆放好所用仪器设备，保持环境干净。
我对我自己做出了这样一些严格要求：一要在遇到脏累苦险的工作时抢在工人前头干，而且要比工人干的多、 下得力;二要在遇到技术性难题是挺身而出，尽自己最大的努力攻克技术难关;我始终坚持以尽我最大努力做好每件事 ，以公司利益为重。包括建成后的生产过程中，有时是抢时间争分夺秒地处理了大大小小的电气设备故障有几十起 ，为公司赢取了珍贵的生产时间，为公司的进展打下了坚实的基础，为公司制造经济利益和社会效益供应了顽强的 后盾和强有力的保障。三是我要求自己能勇于担当责任;我认为既然自己是一名技师，那么在业务水公平诸多方面就 要比一般工人要强一些。在公司安排任务时,在一般工人完成起来比较困难的任务时，自己要主动踊跃担当，更不能 与工人推诿扯皮，要做出师者风范，勇挑重担。平常我不仅是这样要求自己的，在实践中，我也是按这些要求去做 的。所以我的这些表现也深深受到了公司领导和职工的全都好评，发挥了我作为一名技师应有的作用，树立了一名 技师应有的良好形象。
电力工程施工管理职责
电力工程施工管理职责电力工程施工管理是一项涉及多方面、多层次的工作，施工管理人员肩负着确保工程质量、安全、进度和投资控制等关键职责。
本文将从电力工程施工管理的各个方面阐述施工管理人员的职责。
一、工程质量管理职责1. 施工管理人员应认真贯彻执行国家及行业有关工程质量的标准和规定，严格按照设计文件和施工图纸组织施工。
2. 负责组织工程质量的检查、验收和评定工作，确保工程质量符合国家标准。
3. 对施工过程中的质量问题及时进行整改，对重大质量问题应及时上报并组织处理。
4. 负责工程材料的质量控制，确保原材料、构配件和设备的质量。
5. 加强对施工人员的质量教育和技术培训，提高施工人员的质量意识和技能水平。
二、工程安全管理职责1. 施工管理人员应严格遵守国家及行业有关安全生产的法律、法规和规定，认真执行安全生产管理制度。
2. 负责组织施工现场的安全防护设施的设置和维护，确保施工现场的安全。
3. 加强对施工现场的安全检查，及时发现和整改安全隐患，防止事故的发生。
4. 负责组织施工现场的应急救援预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
5. 对施工现场的安全生产情况进行定期汇报，及时解决安全生产中存在的问题。
三、工程进度管理职责1. 施工管理人员应根据工程计划和施工进度要求，合理安排施工资源，确保工程按期完成。
2. 负责组织施工现场的进度计划编制和执行，对施工进度进行动态控制。
3. 及时协调解决施工过程中的问题，确保工程进度不受影响。
4. 对工程进度进行定期汇报，为项目决策提供依据。
四、工程投资控制职责1. 施工管理人员应根据工程预算和投资控制要求，合理分配施工成本。
2. 负责组织施工现场的成本控制，降低工程成本，提高投资效益。
3. 对施工现场的工程变更进行审核，确保变更合理、合规。
4. 对工程投资情况进行定期汇报，为项目决策提供依据。
五、沟通协调职责1. 施工管理人员应积极与业主、设计单位、监理单位等各方进行沟通协调，确保工程顺利进行。
电力工程施工管理办法
电力工程施工管理办法一、总则第一条为了加强电力工程施工管理，确保电力工程质量、安全、进度和投资控制，根据国家有关法律、法规和电力行业标准，制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内电力工程的新建、扩建、改建和维护。
第三条电力工程施工管理应遵循合法、合规、科学、严谨、高效的原则，确保电力工程的安全、质量、进度和投资控制目标的实现。
第四条电力工程施工管理责任主体为电力工程的建设单位、施工单位、监理单位和设计单位。
二、施工组织与管理第五条建设单位应根据工程特点和规模，合理组建项目管理机构，明确各参建单位职责，确保项目管理的高效运行。
第六条施工单位应根据工程特点和施工条件，制定施工组织设计，明确施工流程、施工方法、质量控制、安全措施等内容。
第七条监理单位应根据工程特点和监理合同，制定监理计划，明确监理内容、监理方式、监理周期等，确保工程质量、安全和进度受控。
第八条设计单位应根据工程特点和设计合同，优化设计方案，确保设计合理、先进、经济、安全。
三、施工质量管理与控制第九条施工单位应建立完善的质量管理体系，加强质量过程控制，确保工程质量满足设计要求。
第十条施工单位应按照施工工艺规程和质量标准，对施工人员进行技术培训和操作培训，提高施工人员的技能水平。
第十一条监理单位应加强对施工质量的监督检查，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
第十二条设计单位应参与工程质量事故的处理，针对事故原因提出整改措施，协助建设单位、施工单位解决质量问题。
四、施工安全管理第十三条施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和职责，确保安全生产管理制度落实到位。
第十四条施工单位应根据工程特点和施工环境，制定施工安全措施，确保施工安全。
第十五条监理单位应加强对施工安全的监督检查，对安全隐患及时提出整改要求，并督促施工单位整改。
五、施工进度管理第十六条建设单位应根据工程计划，合理安排施工进度，确保工程按期完成。
电力工程施工管理
电力工程施工管理一、项目概述电力工程施工管理是指在电力工程建设过程中，对施工工艺、质量控制、安全管理等方面进行统筹和监控，确保电力设施建设按照规范和要求进行。
本文将从施工前准备、施工组织、质量控制和安全管理等方面，论述电力工程施工管理的重要性和具体措施。
二、施工前准备1. 编制施工计划在电力工程施工前，需要根据工程规模和要求，制定详细的施工计划。
施工计划应包括工序安排、工期计划、资源配置等内容，确保施工进度的准确掌握。
2. 招投标程序电力工程的招投标程序应遵循相关法律法规，确定施工单位和材料供应商。
招投标过程中，要注重对施工企业和供应商的资质和信誉度的评估，确保施工质量的可控性。
3. 现场勘察和设计审查在施工前，需要进行现场勘察和设计审查工作。
通过勘察，了解施工现场的地质、水文等情况，为施工作出合理的施工方案和施工图纸提供依据。
设计审查主要是对施工图纸进行合理性和可行性评审，确保施工的顺利进行。
三、施工组织1. 施工人员管理施工管理要注重施工人员的素质和能力，对施工人员的专业技术水平进行评估和培训，确保其具备完成施工任务的能力。
同时，要建立健全的施工人员考核机制，激励施工人员的工作积极性。
2. 材料管理施工过程中，要建立材料采购计划和入库管理制度，确保材料的供应和储存符合规范要求。
对材料进行验收、登记和分类管理，减少材料损耗和浪费。
3. 施工设备管理施工设备是电力工程施工不可或缺的一部分，要进行设备的定期维护和检修，确保其正常运行。
同时，要做好设备的安全保护工作，防止设备损坏或发生事故。
四、质量控制1. 施工方案的执行根据施工图纸和设计要求，严格执行施工方案，确保每个工序的施工质量符合规范要求。
对施工过程中的质量问题，要及时进行整改和处理，避免影响项目的整体质量。
2. 施工现场的监督施工现场的监督是质量控制的重要环节。
要派遣专业人员进行现场巡查，对施工质量进行抽查和检测，发现问题及时进行整改。
同时要加强对施工人员的质量意识教育，提高他们的责任意识和自我监督能力。
电力工程施工管理
电力工程施工管理随着社会的进步和经济的发展，电力工程施工管理成为了越来越重要的领域。
电力工程施工管理需要遵守一定的标准和规范，以确保项目在时间、质量、安全和成本方面得到有效地控制。
本文将会介绍电力工程施工管理的基本概念、施工安全管理、质量管理、进度管理和成本管理等方面。
一、电力工程施工管理的基本概念电力工程是指建设、改造、维护电网和电源的工程。
电力工程施工管理是对电力工程施工全过程进行管理的过程。
电力工程施工管理包括以下方面：施工计划、施工组织、施工安全、质量控制、进度控制、成本控制等。
电力工程施工管理的目的是确保施工过程是安全、规范和高效的，以确保项目顺利完成。
二、施工安全管理电力工程施工安全管理是电力工程施工管理的重要方面。
施工安全管理包括以下方面：施工安全计划的编制、安全监督与管理、安全教育与培训、事故处理等。
在电力工程施工过程中，需要注意施工安全问题，严格控制各种风险和隐患，及时处理各种事故和紧急情况。
三、质量管理电力工程施工质量管理是电力工程施工管理的重要部分，在整个项目周期中需要把质量控制纳入到施工管理的各个方面。
质量管理主要包括材料的采购、工人的素质和技术水平、现场环境的管理和清洁等。
要确保各个方面的质量得到有效地控制，从而提高整个项目的质量和效率。
四、进度管理在电力工程施工管理过程中，进度控制是至关重要的方面。
进度控制主要包括编制施工进度计划、施工进度监督、进度变更，以及按计划完成各个施工阶段的工程等。
通过进度管理，可以掌握工程进展的实时情况，及时调整施工计划，确保项目的进度顺利进行。
五、成本管理电力工程施工成本管理是电力工程项目管理中较为复杂的方面，包括施工成本计划的编制、成本核算、成本控制等。
在电力工程施工过程中，需要对各项费用进行合理控制，从而降低整个项目的成本并提高效益。
综上所述，电力工程施工管理是一项综合性、复杂性的工作，需要细致、全面地进行计划和实施，才能确保项目在时间、质量、安全和成本方面得到有效控制，最终达到预期目标。
电力工程安全、文明施工管(三篇)
电力工程安全、文明施工管1编制依据1.1国家关于安全生产工作的有关法令、法规和政策。
1.2国家电网公司和xx省电力公司关于安全管理的有关制度和规定。
1.3电力建设安全管理规定。
1.4电力建设安全健康与环境管理工作规定。
1.5工程合同有关条款及规定。
2安全目标：坚持“安全第一、预防为主”的方针，本工程安全生产工作的总体目标是努力实现人身伤亡事故“零目标”，杜绝以下事故：杜绝人身死亡事故；杜绝重大施工机械设备损坏事故；杜绝重大火灾事故；杜绝负主要责任的重大交通事故；杜绝重大垮（坍）塌事故；杜绝3人及以上重伤事故，千人轻伤负伤率≤6‰；杜绝交叉跨（穿）越停电施工引起的人身伤亡和负主要责任的电网大面积停电事故；3安全管理职责3.1指挥部3.1.1指挥部应编制建设项目安全管理手册，对工程建设的安全、文明施工进行总体监督和管理，督促监督施工承包商履行合同规定的有关安全职责和义务。
3.1.2由指挥部、监理、施工承包商等单位第一安全责任人组成“现场安全管理委员会”，施工单位应成立“文明施工领导小组”，领导工程建设安全生产和文明施工管理工作。
3.2监理3.2.1履行合同委托范围的安全职责权限，负责施工现场的安全和现场文明施工的控制和旁站监理工作。
监督施工承包商的安全和文明施工管理工作，对违章行为提出纠正及整改意见。
3.2.2审查、核准施工承包商的施工技术方案、作业指导书中的安全措施。
3.3施工承包商3.3.1制定各级人员的安全职责并在工程项目中实施。
3.3.2对施工全过程的安全施工、文明施工负责，对安全负有保证职责。
3.3.3接受监理和指挥部的安全管理监督。
4安全管理内容4.1安全监察机构施工承包商应根据有关规定要求，成立施工安全监察机构，并于工程开工前，报监理和指挥部备案。
4.2施工的安全管理4.2.1施工承包商必须编制行之有效的安全保证体系、安全技术和安全施工措施。
4.2.2施工承包商编制的重大施工、带电或临近带电设备作业、大件运输方案和作业指导书必须制定安全措施，符合编、审、批程序和时效。
电力行业的电力工程施工管理
电力行业的电力工程施工管理电力工程施工管理是指在电力行业中对电力工程施工过程进行有效组织、协调和控制的一系列管理活动。
它涉及到项目进度、成本控制、质量保证、安全管理等多个方面，对于确保电力工程施工的顺利进行和项目目标的实现起着至关重要的作用。
本文将从施工前期准备、施工过程管控和施工后期验收三个方面论述电力工程施工管理的重要性和方法。
一、施工前期准备在电力工程施工前期，项目管理人员需要进行全面的准备工作，包括项目计划制定、资源调配、施工组织设计等。
首先，项目管理人员应根据电力工程的特点和要求，制定详细的施工计划。
该计划应包括项目进度安排、人员配备、材料采购计划等内容，以确保施工工作的有序进行。
其次，项目管理人员还应根据项目需求，合理调配资源，包括人力资源、物资资源等，以保障施工过程的顺利进行。
最后，针对电力工程的具体情况，项目管理人员需进行施工组织设计，明确各个施工阶段的工作内容和责任划分，确保施工活动的高效有序进行。
二、施工过程管控在电力工程施工过程中，项目管理人员需要进行全面的管控，以确保施工进展和质量控制。
首先，项目管理人员需要建立良好的施工协调机制，确保各参与方按照施工计划开展工作，并及时解决施工中的问题和难题。
其次，项目管理人员需要制定科学合理的质量控制措施，对施工过程中的每个环节进行全面监督和检查，确保施工质量符合要求。
此外，项目管理人员还需要建立安全管理制度，培养全员安全意识，加强施工现场的安全防护和事故预防，确保施工人员的身体安全和工程的平稳进行。
三、施工后期验收电力工程施工完成后，项目管理人员需要进行全面的验收工作，包括项目交接、质量评估和成果总结。
首先，项目管理人员需要安排相关人员进行项目的交接工作，包括材料交接、设备交接等。
其次，项目管理人员需要对施工质量进行评估，检查工程的各项指标是否符合规范和要求。
最后，项目管理人员还需要总结工程建设过程中的经验和教训，为以后的电力工程提供参考和借鉴。
电力工程施工管理办法(3篇)
第1篇一、总则为了确保电力工程施工安全、高效、优质，保障工程质量，降低施工风险，提高施工效益，特制定本管理办法。
二、施工准备1. 施工方案：施工单位应根据工程特点、现场环境、技术要求等编制详细的施工方案，经监理单位审核通过后方可实施。
2. 人员配备：施工单位应配备具有相应资质和经验的施工人员，确保施工质量。
3. 材料设备：施工单位应按照工程需求，采购合格的建筑材料和设备，确保施工质量。
4. 施工图纸：施工单位应严格按照施工图纸进行施工，如有变更，需经设计单位审核同意。
三、施工过程管理1. 施工进度：施工单位应按照施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。
2. 施工质量：施工单位应严格执行施工质量标准，加强施工过程质量控制，确保工程质量。
3. 施工安全：施工单位应加强施工现场安全管理，严格执行安全生产法规，确保施工安全。
4. 施工文明：施工单位应加强施工现场文明施工管理，保持施工现场整洁有序。
四、施工验收1. 验收标准：施工单位应按照工程验收标准进行自检，确保工程质量符合要求。
2. 验收程序：施工单位应按照验收程序，组织监理单位、设计单位、建设单位等进行工程验收。
3. 验收资料：施工单位应收集整理施工过程中的各类资料，包括施工记录、检验报告、验收报告等。
五、施工资料管理1. 施工资料：施工单位应建立完善的施工资料管理制度，确保施工资料完整、准确、规范。
2. 资料归档：施工资料应按照规定归档，便于查阅和管理。
六、施工环境保护1. 环境保护：施工单位应严格执行国家环境保护法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 环境监测：施工单位应定期对施工现场环境进行监测，确保环境保护措施落实到位。
七、施工合同管理1. 合同签订：施工单位应与建设单位签订施工合同，明确双方权利义务。
2. 合同履行：施工单位应按照合同约定，履行施工义务，确保工程按期、按质、按量完成。
八、附则1. 本管理办法适用于本单位的电力工程施工管理。
电力工程施工安全管理(3篇)
第1篇电力工程施工安全管理是电力工程项目建设的重要组成部分，关系到工程质量和施工人员的安全。
在电力工程施工过程中，安全管理尤为重要。
以下将从几个方面探讨电力工程施工安全管理。
一、加强安全意识教育1. 提高安全意识：通过开展安全培训、安全警示教育、事故案例分析等活动，使施工人员充分认识到安全生产的重要性，牢固树立“安全第一”的思想。
2. 强化责任意识：明确各级人员的安全责任，将安全责任落实到具体部门、班组和个人，确保每个人都明确自己的安全职责。
二、完善安全管理制度1. 制定安全管理制度：根据国家相关法律法规和行业标准，结合工程实际情况，制定切实可行的安全管理制度。
2. 严格执行安全制度：加强对安全制度的宣传教育，确保每位施工人员熟悉并遵守安全制度。
三、加强施工现场安全管理1. 设置安全警示标志：在施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
2. 定期巡查：安全管理人员定期对施工现场进行巡查，及时发现并消除安全隐患。
3. 严格控制施工人员：严禁非施工人员进入施工现场，确保施工现场的安全。
四、加强安全技术措施1. 选用合适的安全设备：根据工程特点和施工要求，选用符合国家标准的安全设备。
2. 严格执行操作规程：施工人员必须按照操作规程进行作业，确保施工过程的安全。
3. 加强现场监控：采用视频监控系统等手段，对施工现场进行实时监控，确保施工过程的安全。
五、强化应急救援能力1. 制定应急救援预案：针对可能发生的安全事故，制定相应的应急救援预案。
2. 加强应急救援演练：定期组织应急救援演练，提高施工人员的应急救援能力。
3. 建立应急救援队伍：组建专业的应急救援队伍，确保在发生安全事故时能够迅速、有效地进行救援。
总之，电力工程施工安全管理是保障工程质量和施工人员生命安全的关键。
施工单位应高度重视安全管理，从提高安全意识、完善安全管理制度、加强施工现场安全管理、加强安全技术措施和强化应急救援能力等方面入手，切实做好电力工程施工安全管理，确保电力工程项目的顺利进行。
电力工程施工安全管理
电力工程施工安全管理一、引言电力工程施工是一个复杂的工程过程，其中涉及到高压电力设备、电缆、电杆等各种电气设备。
而这些设备在施工过程中存在一定的安全风险，如果不加以有效的管理和控制，就会给人员和设备带来严重的安全隐患。
因此，电力工程施工安全管理显得尤为重要。
本文将从电力工程施工安全管理的必要性、管理模式、重点内容以及具体措施等方面进行探讨。
二、电力工程施工安全管理的必要性1. 保障人员安全：在电力工程施工中，作业人员往往需要接触到高压电源、危险电器等设备，存在触电、烧伤等风险。
因此，必须加强对施工人员的培训和安全监控，确保他们的人身安全。
2. 维护设备完整性：电力工程涉及到大量的电气设备，如果在施工过程中存在安全事故，不仅可能损坏设备，还会导致停电、事故等后果。
因此，对设备进行有效的安全管理，可以保证设备的完整性和正常运行。
3. 规范施工流程：电力工程施工包括了多个环节，如设计、施工、验收等，如果没有严格的管理和监控，容易导致工程质量不达标、工期延误等问题。
而安全管理是施工流程的重要组成部分，只有做到安全施工，才能保证施工质量和工程进度。
三、电力工程施工安全管理模式1. 集中管理模式：在电力工程施工中，可以通过设立安全管理部门或专职安全管理人员，统一管理和控制施工安全工作。
这种模式适用于大型电力工程项目，可以有针对性地制定施工安全管理规章制度、实施安全培训、开展安全检查等工作。
2. 分散管理模式：对于规模较小的电力工程项目，可以采取分散管理模式，即由各个施工单位自行负责安全管理工作。
但需要注意的是，分散管理模式下需要加强对施工单位的监督和检查，确保他们按照相关要求履行安全管理职责。
四、电力工程施工安全管理的重点内容1. 安全培训：对施工人员进行系统的安全培训是电力工程施工安全管理的重要内容。
培训内容包括电气安全知识、作业规范、事故应急处理等，要求施工人员熟悉施工现场的安全规定和要求，做到安全第一。
电力工程安全施工管理
电力工程安全施工管理是指在电力工程施工过程中，采取一系列必要的措施和管理措施，确保施工活动的安全性和顺利进行。
随着电力工程建设规模的不断扩大和技术水平的不断提高，安全施工管理的重要性也越来越突出。
本文将从安全施工管理的重要性、常见的安全管理措施等方面进行探讨。
一、安全施工管理的重要性1.保障施工人员的人身安全。
电力工程建设中，施工人员面临的危险因素较多，如高压电、高空作业、有害气体等。
只有做好安全施工管理，才能有效地预防和控制事故的发生，保障施工人员的人身安全。
2.保证电力工程的顺利进行。
电力工程的建设周期较长，需要多个施工工序的紧密配合。
如果施工中发生严重的安全事故，不仅会导致人员伤亡和财产损失，还会影响整个工程的进度。
因此，有效的安全施工管理可以提高施工效率，保证工程的顺利进行。
3.提升企业的信誉度。
安全是企业的核心价值观之一，通过做好安全施工管理，可以提升企业的信誉度和竞争力。
有良好安全施工管理的企业更容易获得客户的信任和认可，也更容易获得政府相关部门的支持和合作。
二、常见的安全管理措施1.制定详细的安全施工方案。
在电力工程施工前，应根据工程的特点和实际情况，制定详细的安全施工方案。
方案包括施工流程、施工措施、施工现场的安全防护措施等内容。
方案要经过专业的评审和批准，确保施工过程中的安全性和科学性。
2.加强对施工人员的培训和教育。
在施工前，对施工人员进行专业培训和技能培训，提高其安全意识和操作技能。
培训内容可以包括电气安全、高空作业、防火防爆等方面的知识和技能。
同时，还要加强对施工人员的安全教育，增强其安全意识和自我保护能力。
3.严格执行安全操作规程。
在施工现场，施工人员要严格按照安全操作规程来进行作业，禁止违章作业和非法操作。
安全操作规程可以包括施工现场的安全交底、操作方法的要求、安全设备的使用等内容。
对于违反规定的人员要进行严肃处理，以给其他人员起到警示作用。
4.加强安全设备和措施的应用。
电力工程施工管理
电力工程施工管理一、引言电力工程是现代社会不可或缺的基础设施之一，电力工程施工管理的良好规范和标准对于确保工程质量、安全和进度具有重要意义。
本文将就电力工程施工管理的各个方面进行探讨，包括项目计划管理、施工组织管理、质量管理、安全管理以及环境保护管理。
二、项目计划管理1. 项目计划编制项目计划是电力工程施工管理的基础，包括施工工序安排、资源分配、工期控制等内容。
在项目计划编制中，需充分考虑工程规模、工艺流程和资源情况，合理分配施工任务和优化资源利用。
2. 工期控制对于电力工程来说，工期的控制至关重要。
在项目计划中，要合理规划施工进度，充分考虑施工地点的特殊情况和影响工期的因素，确保工程按时完成。
三、施工组织管理1. 施工组织设计施工组织设计是电力工程施工管理的核心内容。
在设计中，需充分考虑工程特点和施工要求，合理划分施工单元、确定作业方式和流程，并规划好人员配备和设备使用。
2. 项目组织架构项目组织架构是电力工程施工管理的基础。
通过明确责任和权限，合理分配工作任务，确保施工过程中的协调与配合，提高工作效率和施工质量。
四、质量管理1. 施工质量保障措施为了确保电力工程的质量，需制定相应的质量保障措施。
包括严格执行工程规范和标准、加强施工工艺检验、推行巡检制度、控制施工现场环境等。
2. 质量检验与验收质量检验和验收是对电力工程质量的重要监控环节。
对施工过程中的各个阶段和关键节点进行检测和评估，确保工程质量符合规范要求。
五、安全管理1. 项目安全规划电力工程的施工过程存在一定的安全风险。
通过制定项目安全规划，明确各类安全风险和应对措施，确保工人和设备的安全。
2. 安全教育和培训安全教育和培训在电力工程施工管理中起着重要作用。
管理者应定期组织培训和演练，提高工人的安全意识和应急响应能力。
六、环境保护管理1. 环境影响评价电力工程施工对环境有一定的影响，需进行环境影响评价，评估施工活动对土壤、水源、空气质量等方面的影响，并提出相应的环保措施。
电力工程施工安全管理方案
电力工程施工安全管理方案电力工程施工是一项复杂且具有高风险性的工作，施工过程中的安全管理至关重要。
为了确保施工人员的生命安全，保障工程的顺利进行，提高施工质量和效率，特制定本电力工程施工安全管理方案。
一、安全管理目标1、杜绝重大伤亡事故，实现“零死亡”目标。
2、减少一般性事故的发生，将事故发生率控制在一定范围内。
3、确保施工现场符合国家和地方的安全标准和规范。
二、安全管理组织机构及职责1、成立安全管理领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人和安全负责人担任副组长，各部门负责人和施工班组长为成员。
2、明确各成员职责（1）项目经理是安全生产的第一责任人，全面负责施工现场的安全管理工作，制定安全管理目标和计划，确保安全资金的投入。
（2）项目副经理负责协助项目经理开展安全管理工作，组织安全检查和隐患排查治理。
（3）技术负责人负责制定施工技术方案和安全技术措施，对施工人员进行技术交底。
（4）安全负责人负责日常的安全监督和管理工作，检查各项安全制度和措施的落实情况，对违规行为进行纠正和处理。
（5）各部门负责人负责本部门的安全管理工作，落实安全责任，加强对所属人员的安全教育。
（6）施工班组长负责本班组的安全管理工作，组织班组人员学习安全操作规程，督促班组人员遵守安全规定。
三、安全管理制度1、安全生产责任制明确各级人员的安全职责，将安全责任层层分解，落实到每个岗位和人员。
2、安全检查制度定期进行安全检查，包括日常检查、专项检查和综合检查。
对检查中发现的问题及时整改，形成闭环管理。
3、安全教育培训制度对新入场的施工人员进行三级安全教育，对特种作业人员进行专门的培训和考核，确保其持证上岗。
定期组织全体施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
4、安全技术交底制度在施工前，技术负责人向施工人员进行安全技术交底，明确施工过程中的安全风险和防范措施。
5、安全奖惩制度对遵守安全规定、表现优秀的人员进行奖励，对违反安全规定的人员进行处罚，形成良好的安全氛围。
电力工程施工管理制度
电力工程施工管理制度第一章总则第一条为了加强电力工程施工管理，确保电力工程施工质量和安全，提高电力工程施工效率，保护环境和节约资源，根据《中华人民共和国建设法》等法律法规的规定，制定本规定。
第二条本规定适用于公司及其各分支机构、各部门的电力工程施工管理活动。
第三条电力工程施工管理应坚持以质量、安全、效率为中心，遵循“预防为主，综合治理”的原则，全面加强电力工程施工管理，确保电力工程施工质量和安全。
第四条本规定所称电力工程施工，是指公司在发电设施、输电设施、变电设施、配电设施等电力工程建设、改建、扩建和维修中的工程建设活动。
第五条电力工程施工管理应坚持“科学管理，依法施工，质量第一，安全第一，文明施工，节约能源”的原则，全面推行先进的施工技术和管理方法，不断提高电力工程施工管理水平。
第六条公司及其各分支机构、各部门应建立健全电力工程施工管理体系，明确组织机构、权责关系，建立健全电力工程施工管理制度。
第七条公司及其各分支机构、各部门应设立电力工程施工管理机构，明确工作职责和任务，从事电力工程施工管理工作。
第八条公司及其各分支机构、各部门应定期进行电力工程施工管理工作检查和评估，做好电力工程施工管理工作的记录和汇总。
第九条公司及其各分支机构、各部门应加强电力工程施工管理队伍建设，提高电力工程施工管理人员的素质和能力。
第十条公司及其各分支机构、各部门应加强电力工程施工管理制度的宣传和培训，提高员工的电力工程施工管理意识和能力。
第二章组织体系第十一条公司应设立电力工程施工管理部门，担负电力工程施工管理工作。
第十二条电力工程施工管理部门的主要职责包括：（一）负责公司电力工程施工管理工作的组织和协调；（二）制定电力工程施工管理规定和标准，监督电力工程施工管理实施；（三）组织电力工程施工管理人员培训和考核，提高员工素质和能力；（四）协助公司领导对电力工程施工管理工作进行评估和检查；（五）其他与电力工程施工管理相关的工作。
电力工程施工管理总结实用三篇
电力工程施工管理总结实用三篇电力工程施工管理总结 1一、材料方面施工材料进场后须严格__，与计划和图纸必须相符。
施工队领取材料时，应持有由施工技术人员填写的材料领取计划单。
焊接H型钢梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必须确认用处，找到相关图纸核对无误后再下料。
辅材要合理使用，避免浪费，氧气、乙炔等气体不用时应关闭主阀，防止割把处氧气、乙炔气带因为老化而漏气；割把不切割作业时也燃烧着，这也是浪费；焊接方面，坡口的大小不均匀，焊道宽窄不一样，焊条使用量也就不一样了；现场扔下的焊条头有两、三公分长的，也有五、六公分长的，扔长的就是浪费，焊工应注意，项目部也应加强这方面的__。
工程要想降低成本，就得节约材料，人人把关，要科学合理的下料。
材料这一块占工程总造价比例的百分之七十多，甲方供主材这块一般要求我们是3%的损耗率，各种加强筋板下料时优先用废料和边角余料，所以我们工程技术人员要认真负起责任来，把好材料关，把工程成本降下来。
二、安全方面冶金行业不安全因素很多，所以集团给我们每个项目派一名专职安全员。
然而抓安全的工作需要项目全体人员共同来完成。
施工技术人员分配施工项目时必须进行安全交底，把安全的要求及注意事项详细的写下来，管理人员去现场检查时如发现安全隐患须立即处理，该处罚的处罚。
尤其在吊装时要详细检查夹钩、绳扣是否安全，吊装方案需有关人员做下来详细研究达到万无一失，进入施工制作现场和安装现场的施工人员，必须正确佩戴安全帽，高空作业人员须佩戴安全带。
施工现场的电焊机应该搭设防雨棚，做好接地，以防漏电。
施工人员不准随便接拆电源，如需用电，须找专业的电工进行处理。
安全员要经常到现场检查，发现哪有安全隐患及__行为应及时制止。
不听劝告的可通知施工队长或者工程__进行处理。
严重的可进行经济处罚。
每周的全体安全大会须严格执行，并做好安全会议记录。
项目部须要求施工队每天自检安全，从意识上促使大家做到安全第一，并且要__施工队内部成立安全小组，每天上班前都进行安全喊话。
电力工程文明施工管理规定(三篇)
电力工程文明施工管理规定第一章总则第一条为规范电力工程施工行为，提高电力工程施工质量和安全水平，保护环境，维护社会公共利益，根据相关法律法规和规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于全国范围内的电力工程的设计、施工、验收和竣工维护等活动。
第三条电力工程施工应遵循“文明、安全、环保、科学”的原则，注重人文关怀和社会效益。
第四条电力工程施工管理应依法依规进行，加强对各类安全生产事故的预防和应急响应工作。
第五条电力工程施工单位应具备相应的技术能力和资质条件，依法进行施工许可和安全评估。
第二章施工组织与管理第六条电力工程施工前，施工单位应组织专业技术人员进行详细的技术交底和工程方案研究。
第七条电力工程施工单位应按照施工合同和工程方案的要求，编制详细的施工组织设计方案，并报送相关管理部门备案。
第八条施工单位应组织实施施工方案，制定详细的施工计划，科学安排施工工序和工艺流程。
第九条施工单位应按照相关规定，制定施工现场安全管理制度和应急预案，确保施工过程中的安全。
第十条电力工程施工单位应组织专门人员参与工程质量管理，确保施工质量符合相关要求。
第三章施工现场管理第十一条电力工程施工现场应设立明显的施工标志和警示标志，确保施工现场明确可见。
第十二条施工单位应做好施工现场的移交记录和进场验收工作，确保施工过程的协调顺畅。
第十三条施工现场应设置完善的劳动保护设施，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
第十四条施工现场应定期进行安全隐患排查，及时消除安全隐患，确保施工安全。
第十五条施工现场应设置临时设施和临时设备，并加强对临时设施和设备的管理。
第四章工程质量管理第十六条电力工程施工单位应按照工程质量管理体系要求，制定详细的工程质量控制措施。
第十七条施工单位应按照规范要求，选用符合要求的材料和设备进行施工。
第十八条施工单位应按照合同要求和相关规范，对施工过程进行全过程质量控制。
第十九条电力工程施工单位应建立健全工程质量验收机制，对施工完成的工程进行检查验收。
电力工程施工安全管理制度(6篇)
电力工程施工安全管理制度（6篇）电力工程施工安全管理制度1安全生产管理制度“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各班组，作为公司对各班组考核的一项重要指标；三、各班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的班组和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安全负责人主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：电力施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日下午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司质安科负责提前通知。
安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
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施工管理目录1 施工管理制度 (1)2 施工技术管理 (3)3 施工计划管理 (4)4 设计变更管理 (7)5 文件管理 (7)6 和其他单位的配合 (9)施工管理以招标文件的相关要求为原则，按照《建设工程项目管理规范》及公司的有关施工管理制度实施。
本工程作为我公司重点项目进行管理。
公司选派有多年烟囱、间冷塔工程施工组织经验的项目经理和技术人员组成项目部。
项目部负责从施工准备、施工及竣工交付、结算的全过程施工管理工作。
公司负责项目经理的委派、质量计划、施工组织设计的审核批准、资源的配置及施工过程中的指导、监控和服务、竣工后工程的保修和服务工作。
项目部严格执行国家有关法律法规和合同的规定；执行业主、监理方面提出的有关施工管理方面的管理规定；执行公司的有关规章制度。
1 施工管理制度1.1执行国家有关法规、规范、规程和重要文件1.2执行电力建设的有关规范和规章制度⑴.电力建设工程施工技术管理制度施工技术责任制度；工程质量管理制度；施工组织设计编制制度；图纸会审制度；施工技术交底制度；技术检验制度；设计变更管理制度；施工技术档案管理制度；技术培训制度。
⑵.《电力建设安全施工技术管理规定》及相关文件。
⑶.《火电工程质量检验及评定标准》（土建工程篇）。
⑷.业主及监理针对本工程的建设提出的各项管理规定。
1.3项目部执行公司的有关规章制度⑴.公司制定的《管理手册》、《程序文件》和《支持性文件》。
⑵.公司制定的经济责任制及有关文件。
⑶.公司实行定期生产调度会议和现场检查考核制度，结合不定期的现场检查，以解决项目施工中的进度、质量、安全文明施工、资源等方面的问题。
⑷.公司实行有关进度、质量、安全、成本等方面的定期统计报表制度。
1.4项目部根据上述管理制度编制的实施细则⑴.技术责任制实施细则；⑵.施工组织设计编制及过程控制实施细则；⑶.工程质量管理实施细则；⑷.安全文明施工管理实施细则；⑸.工程进度管理实施细则；⑹.材料管理实施细则；⑺.设备、机具管理实施细则；⑻.劳动力管理实施细则；⑼.文件和资料管理实施细则；⑽.预算、成本核算管理细则；⑾.现场检查奖罚实施办法等。
2 施工技术管理2.1施工技术责任制项目部设项目总工程师负责项目部施工技术管理工作。
相关科室及各职能人员按公司《管理手册》要求履行各自的岗位管理职责。
2.2项目部技术管理的内容⑴.技术管理基础性工作⑵.施工过程的技术管理工作⑶.技术开发管理工作⑷.技术经济分析与评价2.3项目经理部的技术管理工作按下列要求进行⑴. 项目部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行会审，并汇总意见。
⑵.项目总工程师组织有关人员参与业主组织的设计图纸会审，提出设计变更意见，进行一次性设计变更洽商。
⑶.在施工过程中，如发现设计图纸中存在的问题，或因施工条件变化必须补充设计，或需要材料代用，可向设计人提出工程变更洽商书面资料。
工程变更洽商应由项目总工程师签字。
⑷.根据施工设计文件、现场条件和投标承诺由项目部编制质量保证计划和施工组织设计，且须经公司总工程师批准后报送业主和监理，经业主和监理同意后方可作为执行的有效技术文件。
施工组织设计在实施过程中有重大修改时，必须经原批准人、业主和监理同意后修正。
因图纸等原因不能一次提供完整的施工组织设计时，应编制分阶段施工方案，批准手续同上。
施工组织设计必须在施工前完成报批。
⑸.技术交底必须贯彻施工验收规范、技术规程、工艺标准、质量检验评定标准等要求。
书面资料应由交底人和被交底人签字，使用后归入技术资料档案。
⑹.对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、预留孔、预埋件等进行施工预验并做好记录。
⑺.各类隐蔽工程应进行隐检、做好隐检记录、办理隐验手续，参与验收各方责任人应确认、签字。
⑻.项目经理部设技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。
⑼.项目经理部按项目编制的工程质量保证计划及保证工程质量的技术措施规划逐条对照认真落实。
3 施工计划管理3.1施工进度计划管理体系的建立项目经理部建立以项目经理为第一责任人、单位工程负责人、计划统计员、班组长参加的项目工程进度管理控制体系。
项目经理部应用P3软件和工地建立的局域网对施工进度进行管理。
3.2施工进度计划的编制依据⑴.施工总进度计划应依据施工合同、甲方制订的一级进度计划、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署等编制。
⑵.各单位工程的施工进度计划应依据项目管理目标责任书、施工总进度计划、施工组织设计、主要材料和设备的供应能力、施工人员的技术素质及劳动效率、施工现场条件、气候条件、环境条件等编制。
3.3施工进度计划的编制内容⑴.施工总进度计划的内容包括：编制说明、施工总进度计划表、各单位工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量及供应平衡表等。
⑵.单位工程施工进度计划的内容应包括：编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。
⑶.编制单位工程施工进度计划应采用工程网络计划技术。
3.4施工进度计划的实施⑴.项目部依据施工总进度计划、单位工程施工进度计划编制年、季、月施工进度计划，并经项目经理审核后，报甲方、监理批准实施。
工程关键部位编制旬日作业计划。
⑵.年、季、月、旬、日施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
在逐级落实进度计划的过程中，应制订严格的检查办法和考核办法并严格执行。
⑶.项目部计划统计员负责跟踪监督计划的实施情况，当发现进度计划的执行受到干扰时，应及时采取调度措施，并在计划图上进行实际进度记录，跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况；负责跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
⑷.项目部在进度计划的控制中，要确保资源供应进度计划的实施，并针对以下情况采取相应的处理措施：1)当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时及时处理。
2)由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。
3)甲方提供的资源供应进度不能满足施工进度要求时，应及时告知甲方，采取措施执行原计划或工期相应顺延。
3.5施工进度计划的检查与调整⑴.项目部生产副经理和计划统计员应依据施工进度计划实施记录负责对施工进度计划进行检查。
检查应采取日检查或定期检查的方式进行，检查内容如下：1)检查期内实际完成和累计完成工程量。
2)实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。
3)窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。
4)进度偏差情况。
5)进度管理情况。
6)影响进度的特殊原因及分析。
⑵.实施检查后，应向项目经理、公司提供月度施工进度报告。
月度施工进度报告应包括下列内容：1)进度执行情况的综合描述。
2)实际施工进度图表。
3)工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。
4)进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。
5)解决问题的措施。
6)计划调整意见。
⑶.项目经理依据施工进度计划检查的结果，及时组织生产副经理、单位工程负责人、计划统计员、施工队长、班组长等采用科学的调查方法进行调查，并应编制调整后的施工进度计划，经甲方、监理同意后，立即采取措施组织实施。
3.6施工进度计划的总结在施工进度计划完成后，项目部应及时进行施工进度控制的总结。
⑴.总结应依据下列资料1)施工进度计划。
2)施工进度计划执行的实际记录。
3)施工进度计划检查结果。
4)施工进度计划的调整资料。
⑵.总结的内容应包括1)合同工期目标及计划工期目标完成情况。
2)施工进度控制经验。
3)施工进度控制中存在的问题及分析。
4)科学的施工进度计划方法的应用情况。
5)施工进度控制的改进意见。
4 设计变更管理设计变更应理解为包含设计院、业主、监理和施工单位提出的工程变更。
施工单位接受设计变更应经过监理发放；施工单位提交工程变更应通过工程监理同意，由工程监理经过业主审阅、设计单位同意后方可实施。
项目部收到的工程变更通知单，必须是经业主工程部、计划部共同认可并核签的变更通知单。
当项目部接到变更通知时，将立即向业主提交：对完成工程的描述及其执行进度；项目部对进度计划的任何必要的修改建议；项目部对调整合同价格的建议。
此后经过双方磋商后，将决定变更是否进行。
设计变更应及时送达，并作好收发记录。
收发人员应明确、固定。
施工单位接收设计变更后，收到人应及时报送项目部质量技术科，经审阅认为无疑义后按规定范围发放到执行部门。
如有疑义应由项目总工程师与工程监理及时联系处理。
5 文件管理5.1文件管理的分类及内容项目施工过程中应收集并整理在项目管理过程中形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等，具体可分为以下文件和资料：1)《管理手册》（含质量方针和质量目标）；2)《程序文件》和公司管理性文件；3)合同文件；4)外来管理性文件；5)技术性文件：标准、规范、图纸、施工组织设计、设计变更等；6)质量管理体系运行记录。
5.2文件管理的基本要求⑴.项目部配备专职资料员，负责收集、整理、管理本项目范围内的有所有文件资料。
⑵.项目部资料员应及时收集文件和资料，并将文件和资料准确、完整地传递给使用单位和人员。
⑶.资料员应随工程进度收集有关工程施工记录及施工技术资料，保证真实、准确，并按照电力部颁发的《竣工资料验收规定》及时整理，经有关负责人审核签字后归档保存。
⑷.项目部资料员应做到使项目文件管理系统目录完整、层次清晰、结构严密。
文件管理设总清单、分清单、借阅记录、发放记录等。
⑸.项目部通过文件的收集，分类排序建立专柜，分别以卷、册、盒归档保管，并通过办理借阅、发放手续对文件和资料进行控制，文件的修改、作废由资料员及时通知相关人员对文件和资料进行标识，防止误用。
5.3竣工资料管理⑴.认真贯彻执行国家和省计委、档案局及省建委关于工程档案资料管理的通知和规定，对工程从开工到竣工全过程，按档案资料的具体内容、整理方法、填写程序和纸张规格等，做到整理规范化和标准化。
⑵.专职资料员负责竣工交验资料的管理。
按工程的进展同步收集分类归档。
⑶.竣工文件材料移交范围：按照《华能国际电力股份公司火电工程建设考核标准》要求所示考核内容、《火电企业档案分类表（6-9大类）》修订本（2002年10月版）要求由乙方整理、组卷后向甲方移交。
⑷.竣工文件材料质量要求1）施工文件材料质量要求：按照《华能股份火电工程建设考核标准2007版》要求及甲方《基建档案管理办法》要求收集原始施工文件材料，并对其分类、编目、装订。
2）竣工图质量要求：必须使用新图作竣工图，并逐张加盖、签署竣工图章，制作格式及要求以华能左权电厂档案室要求为准。
凡按图施工发生变更的，必须将变更情况在竣工图上如实反映，必要时，可采用注解说明。