国外工程项目管理
国内外工程项目造价管理
一、国内外工程项目造价管理的现状1. 国内工程项目造价管理我国工程项目造价管理起步较晚，但随着市场经济的发展，工程项目造价管理逐渐得到重视。
目前，我国工程项目造价管理呈现出以下特点：（1）市场机制逐步完善，造价咨询、监理等市场服务行业快速发展。
（2）造价管理法规体系逐步健全，如《建设工程造价管理办法》、《工程造价咨询企业管理办法》等。
（3）造价管理手段不断进步，采用工程量清单计价、造价软件等现代化手段提高造价管理效率。
2. 国外工程项目造价管理国外工程项目造价管理起步较早，其特点如下：（1）造价管理市场化程度高，造价咨询、监理等市场服务行业发达。
（2）造价管理法规体系完善，如英国、美国、澳大利亚等国家的造价管理法规。
（3）造价管理手段先进，如英国RIBA计价体系、美国CGC计价体系等。
二、国内外工程项目造价管理的特点1. 国内工程项目造价管理特点（1）造价管理注重全过程控制，从项目决策、设计、施工到竣工结算等环节进行造价控制。
（2）造价管理强调造价咨询、监理等市场服务行业的作用，提高造价管理专业化水平。
（3）造价管理注重信息化建设，提高造价管理效率。
2. 国外工程项目造价管理特点（1）造价管理注重成本控制，从项目策划、设计、施工到竣工结算等环节进行成本控制。
（2）造价管理强调项目参与各方责任，如业主、设计单位、施工单位等。
（3）造价管理注重合同管理，通过合同约定各方责任，确保造价控制。
三、国内外工程项目造价管理发展趋势1. 国内工程项目造价管理发展趋势（1）造价管理将更加注重全过程、全要素、全生命周期造价控制。
（2）造价管理将更加重视造价信息化、智能化发展。
（3）造价管理将更加注重与国际接轨，提高造价管理水平。
2. 国外工程项目造价管理发展趋势（1）造价管理将更加注重成本效益分析，提高项目投资回报率。
（2）造价管理将更加注重项目风险控制，降低项目风险。
（3）造价管理将更加注重绿色、环保、可持续发展理念，实现项目经济效益、社会效益、环境效益的统一。
国内外工程项目管理现状比较研究
国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。
关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。
20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。
项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。
我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。
我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。
本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。
通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。
2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。
国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。
国内外工程项目管理发展(3篇)
第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。
本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。
一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。
早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。
随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。
20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。
20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。
此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。
2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。
20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。
90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。
21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。
二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。
（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。
（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。
2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。
国外工程项目管理的模式
一、设计-招标-建造（DBB）模式DBB模式是最传统的工程项目管理模式，也是最通用的模式。
该模式强调工程项目的实施必须按照设计、招标、建造的顺序进行。
业主委托设计单位进行设计，然后招标选择施工承包商，最后由施工承包商进行施工。
DBB模式的优点是通用性强，有利于合同管理、风险管理和减少投资。
但其缺点是项目周期长，业主管理费用较高，变更时容易引起较多索赔。
二、建设管理（CM）模式CM模式是一种阶段发包模式，即在采用快速路径法进行施工时，从开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位参与到建设工程实施过程中。
CM模式改变了传统设计完成后才进行招标的传统模式，采取分阶段发包，由业主、CM单位和设计单位组成一个联合小组，共同负责组织和管理工程的规划、设计和施工。
CM模式的优点是缩短建设周期，降低项目成本，提高项目质量。
三、设计-建造（DB）模式DB模式是一种简练的项目管理模式，由同一实体向业主提供设计和施工管理服务。
该模式的特点是设计、施工和采购由同一实体负责，减少了沟通和协调成本，提高了项目效率。
DB模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。
但其缺点是设计质量可能受到施工方的影响。
四、设计-管理（DM）模式DM模式是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
该模式的特点是设计和施工管理由同一实体负责，有利于提高项目质量和效率。
DM模式的优点是项目周期短，管理费用低，有利于风险控制。
但其缺点是设计和施工质量可能受到单一实体的限制。
五、建造-运营-移交（BOT）模式BOT模式是一种依靠国外私人资本进行的项目管理模式，由私人投资者负责项目的投资、建设和运营，运营期满后将项目无偿或低价移交政府。
该模式的特点是减轻政府财政负担，提高项目效率。
BOT模式的优点是项目风险由私人投资者承担，有利于提高项目质量和效率。
但其缺点是项目周期较长，需要较长时间进行谈判和审批。
六、项目管理承包（PMC）模式PMC模式是一种由专业工程公司参与项目管理的模式，负责项目的前期工作、EPC 阶段的管理和实施。
国内外工程项目安全管理
一、国内外工程项目安全管理现状1. 国内工程项目安全管理近年来，我国政府高度重视工程项目安全管理，出台了一系列政策措施，加强工程项目安全监管。
在实际工作中，工程项目安全管理取得了显著成效。
然而，由于工程项目类型多样、规模不一，安全管理仍面临诸多挑战。
（1）工程项目安全管理体制逐步完善。
我国已建立了以政府监管、企业主体责任、社会监督为主要内容的工程项目安全管理体制。
（2）工程项目安全管理法规体系逐步健全。
我国已制定了一系列工程项目安全管理的法律法规，为工程项目安全管理提供了法律保障。
（3）工程项目安全管理技术水平不断提高。
随着科技的发展，工程项目安全管理技术不断更新，如智能监控、物联网等技术的应用，为工程项目安全管理提供了有力支持。
2. 国外工程项目安全管理国外工程项目安全管理起步较早，具有较为成熟的经验。
以下是一些国外工程项目安全管理的特点：（1）工程项目安全管理理念先进。
国外工程项目安全管理强调预防为主、综合治理，注重从源头上消除安全隐患。
（2）工程项目安全管理法规体系完善。
国外工程项目安全管理法规体系较为完善，涵盖了项目全生命周期。
（3）工程项目安全管理技术先进。
国外工程项目安全管理技术先进，如BIM（建筑信息模型）技术在工程项目中的应用，提高了工程项目安全管理水平。
二、国内外工程项目安全管理对比1. 安全管理理念国内工程项目安全管理注重政府监管和企业主体责任，而国外工程项目安全管理更注重预防为主、综合治理。
2. 安全管理法规体系国外工程项目安全管理法规体系较为完善，国内工程项目安全管理法规体系逐步健全。
3. 安全管理技术国外工程项目安全管理技术先进，国内工程项目安全管理技术不断提高。
三、国内外工程项目安全管理启示1. 强化工程项目安全管理意识。
提高工程项目安全管理意识，是确保工程项目安全的重要前提。
2. 完善工程项目安全管理法规体系。
借鉴国外先进经验，不断完善我国工程项目安全管理法规体系。
目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法
目前国际上流行的几种工程项目管理模式及其管理方法目前，国际上主要流行的几种工程项目管理模式大致如下：1)PM(ProjectManagement)传统项目管理模式，即业主方的项目管理，指项目管理咨询公司受业主方的委托，采用科学的管理思想、组织、方法和手段，对项目投资成本、项目工期进度和项目质量三大目标实施控制，并向业主提供合同管理、信息管理和组织协调等服务。
这是目前国际上通用的一种工程项目管理模式，世行、亚行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件的项目均采用这种模式。
2)CM(Fast-TrackConstructionManagementApproach)建筑工程管理模式，又称阶段发包模式或快速轨道方式，这是近年来在国外比较流行的一种工程项目管理模式，其根本出发点是缩短项目周期。
3)设计-建造(Design-Build)与交钥匙工程管理模式，这是一种较为简练的项目管理模式，基于采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)合同条件的项目均采用这种模式。
4)设计-管理(Design-Manage)工程管理模式，这是一种同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。
5)BOT(Build-Operate-Transfer)建造-运营-移交项目管理模式，这种模式是80年代在国外兴起的一种依靠国外私人资本进行基础设施建设的一种融资和建造的项目管理方式，或者说是基础设施国有项目民营化。
在国际工程中，具体的工程建设项目选用何种项目管理模式，由专业的工程管理咨询公司根据实际情况做项目评估和分析后提供项目建议书给业主投资方，由项目业主综合衡量工程建设项目各方面的因素后决定。
国际惯例的项目业主制威力在于它将风险暂时转移给承包商以及一系列担保机制。
国际惯例的项目业主制实施有两个根本前提：一是存在一支精通设计、招标、施工、管理、商务、法律与外语且具良好声誉的工程咨询管理专家队伍;二是对工程咨询服务的内容、方式、深度及从业人员的职业道德有极其具体而严格的规范。
浅谈如何加强海外项目施工管理
浅谈如何加强海外项目施工管理摘要：我国贸易经济快速发展为海外项目合作创造了机会，建筑工程是项目合作的主要对象之一，影响着国内建筑行业经济发展水平。
相比较国内项目工程，海外项目施工面临着诸多难点，相对应的施工管理难度也明显增加，企业要灵活调整原有施工管理方案，建立更加优越的工程管理对策。
本文结合实际工程案例，分析海外项目施工管理难点，提出加强海外项目施工管理的可行性对策。
关键词：海外项目；施工难点；管理；对策一、海外项目施工管理难点近年来，国内施工单位积极参与海外项目施工，通过承包方式与国外企业建立了良好的合作关系。
但是，在诸多不利因素影响下，海外公路项目施工依旧面临很多问题。
从本次工程案例总结，海外项目施工难点包括：自然灾害、交付周期、人员队伍、资金供应等多个方面。
1、灾害问题。
不同国家的气候条件不同，自然灾害对公路施工造成了巨大的危害，降低了整个公路设施的结构性能，增加了施工单位现场作业难度。
由于本项目地处斯里兰卡中部山区，属老滑坡和泥石流高发区。
山坡陡峭，石方爆破和开挖十分困难，雨季期降雨量大且集中，施工中稍有不慎将会造成灾难性后果，沿线民居和管线密集，拆迁难度大，尤其是碎石场和沥混站的场地选择和布置之难是本项目成败的关键。
2、工期问题。
海外项目工艺流程复杂，不同阶段形成的工艺标准不一样，施工期间修改或调整工艺方式而延迟了工期，影响了其他项目施工进度。
例如，斯里兰卡公路建设中，由于路基土石方和结构造物工程量大量增加，加之征地拆迁工作的延误，项目的形象进度计划未能完成，但资金计划已超额完成。
鉴于此，项目部已向业主提请索赔工期一年，业主也初步同意延长工期九个月，总体上耽误了项目竣工与交付时间。
3、人员问题。
发达国家对建筑工程质量要求十分严格，每一项海外工程都要按照国外标准执行，这对施工单位人员技能提出更高要求。
目前，国内施工单位部分人员技能达不到标准，与海外项目施工要求不相符，影响了公路项目竣工后的质量水平。
国际工程项目管理英文简称
1. IPMT: Integrated Project Management TeamIPMT stands for Integrated Project Management Team. This abbreviation refers to a collaborative team comprising owners, project management contractors (PMCs), designers, constructors, and other stakeholders involved in an international project. The primary objective of an IPMTis to ensure a cohesive approach to project management, where allparties work together towards a common goal of project success.2. PMC: Project Management ContractorPMC is an abbreviation for Project Management Contractor. A PMC is a company hired by the project owner to manage the entire project process on their behalf. The PMC assumes responsibility for planning, executing, and closing the project, while the owner retains limited decision-making authority over critical issues.3. EPC: Engineering, Procurement, ConstructionEPC stands for Engineering, Procurement, and Construction. It is a project delivery method where a single entity, often referred to as an EPC contractor, is responsible for all aspects of the project, from design to construction. This method is commonly used in international projects, especially in the oil and gas, power, and infrastructure sectors.4. PMP: Project Management ProfessionalPMP is an abbreviation for Project Management Professional. It is a certification offered by the Project Management Institute (PMI) that validates an individual's knowledge and skills in project management. PMP certification is recognized globally and is considered a benchmark for project management expertise.5. PMBOK: Project Management Body of KnowledgePMBOK stands for Project Management Body of Knowledge. It is a guide to the project management profession developed by the Project Management Institute. The PMBOK provides a comprehensive framework for projectmanagement, including processes, tools, and techniques that are applicable to various types of projects.6. FIDIC: Federation Internationale Des Ingenieurs-ConseilsFIDIC is an abbreviation for Federation Internationale Des Ingenieurs-Conseils. It is an international organization that represents consulting engineers worldwide. FIDIC publishes standard contracts and guidelinesfor project management, which are widely used in international projects.7. CPM: Critical Path MethodCPM stands for Critical Path Method. It is a project managementtechnique used to identify the longest path of dependent activities that determine the project's duration. CPM helps project managers in scheduling, coordinating, and controlling the project activities to ensure timely completion.8. BIM: Building Information ModelingBIM stands for Building Information Modeling. It is a digital representation of the physical and functional characteristics of a facility. BIM is used in international projects to improve collaboration, enhance design quality, and reduce construction costs.9. O&M: Operations and MaintenanceO&M stands for Operations and Maintenance. It refers to the activities required to maintain a facility in an efficient and cost-effective manner after its construction. O&M is an essential aspect ofinternational project management, as it ensures the long-term sustainability of the facility.10. PPP: Public-Private PartnershipPPP stands for Public-Private Partnership. It is a collaborative arrangement between a government entity and one or more private sector partners to deliver a project or service. PPPs are commonly used in international projects to leverage private sector expertise andresources for public infrastructure development.In conclusion, international project management involves various abbreviations that help in streamlining communication and processes. These abbreviations represent different aspects of project management, from the organizational structure to the technical methodologies used. Familiarizing oneself with these abbreviations can greatly enhance one's understanding of international project management and contribute to the successful delivery of global projects.。
工程建设企业国际(国外)工程项目安全管理办法
XXX工程建设集团公司国际(国外)工程项目安全管理办法安全生产标准化体系目录第一章总则 (3)第二章组织机构 (4)第三章安全管理职责 (4)第四章安全管理制度 (6)第五章安全事故管理及应急救援 (7)第六章安全监督管理 (7)第七章考核与奖惩 (9)国际项目安全管理办法第一章总则第一条为了规范国际项目安全管理工作，落实安全责任制，根据国家有关法律法规和XXX工程建设集团公司安全生产管理制度，制订本办法。
第二条国际公司及其所属项目部、参与国际项目建设的有关单位，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。
第三条国际项目的安全管理必须严格遵守《安全生产法》等法律法规、《建筑业安全和卫生公约》的相关规定、遵守项目所在国(地区)有关安全生产的法律、法规和规定。
第四条 XXX工程建设集团公司海外事业部是XXX工程建设集团公司海外项目的归口管理单位，在开展和管理XXX工程建设集团公司国际业务时，必须同时监督管理、协调指导国际项目的安全管理工作，对国际项目的安全管理负监督管理责任。
国际公司是XXX工程建设集团公司海外项目安全管理的责任主体单位，对国际项目的安全管理全面负责。
XXX工程建设集团公司所属的参与国际项目建设的有关单位，应把国际项目的安全管理纳入到本单位安全生产管理工作的范畴，并作为其重要组成部分抓好抓实，按照有关的法律、法规、制度、合同、协议规定，对国际项目的安全管理负责。
第五条本办法适用于XXX工程建设集团公司海外项目、海外机构；国际公司及所属海外项目部、参与国际项目建设的有关单位（以下简称各单位）。
各单位必须依据本办法和XXX工程建设集团公司其他安全生产管理制度，建立和完善切合本单位实际的国际项目安全管理制度体系和责任体系。
第二章组织机构第六条国际公司应成立以总经理为主任、有关部门负责人参加的安全生产委员会，监督管理、组织协调国际项目安全管理工作。
第七条国际公司和各海外项目部，应依据《安全生产法》和所在国的法律法规，明确安全生产的主管领导，设置安全生产监督管理部门，并配备满足需要的安全管理人员。
21中交二航局境外工程项目HSE管理办法
中交二航局境外工程项目HSE管理办法第一章总则第一条为加强公司境外工程项目的职业健康、安全生产和环境保护管理（以下简称为HSE管理），保护公司境外工程项目作业人员的人身安全和职业健康，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，以及中国交建、公司HSE管理规章制度，结合公司境外工程项目的实际情况，制定本办法。
第二条公司境外工程项目（以下简称为境外项目）的HSE管理，适用本办法。
第三条境外项目必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，严格遵守公司HSE管理的一般规定和工程所在国（地区）的有关法律法规，按照合同明确规定的标准，组织施工，主动接受工程所在国（地区）相关职能部门的监督。
第二章管理机构第四条公司、分（子）公司安全生产委员会为本单位境外项目HSE管理的领导机构。
第五条公司、分（子）公司安全监督部为本单位境外项目HSE 管理的职能归口部门，应指定专人负责本单位境外项目HSE日常业务的监管工作。
第六条境外项目必须成立以项目经理为第一责任人的HSE管理领导小组，并设立HSE管理部门。
按照职责分工和业主有关要求，境外项目HSE管理部门可下辖医疗急救组、教育培训组、安全保卫组、施工检查组、应急救援组等，并足额配备能够胜任工作的专、兼职HSE管理人员，如执业医师、教育培训官、安全工程师、环境工程师等。
公司及分（子）公司人力资源部应予以支持、协助。
第七条境外项目应按照工程所在国（地区）有关规定，认真做好本项目专、兼职HSE管理人员的培训、取证及登记申报工作。
第八条当境外项目规模较大、难度较高或涉及重要经营性、政治性目标时，由公司实行HSE总监委派制。
HSE总监为境外项目整体HSE管理的策划者与组织者，直接领导HSE管理部。
第三章管理职责第九条公司、分（子）公司安全生产委员会的主要职责:（一）领导、协调本单位境外项目的HSE管理工作,认真贯彻国家和上级单位有关境外项目HSE管理的方针政策、法律法规及指令要求等；(二) 审议本单位有关境外项目HSE管理的规章制度,并根据海外业务的发展情况,不断完善本单位境外项目HSE管理体系的建设工作；（三）定期了解本单位境外项目HSE管理情况，分析研究本单位境外项目HSE管理过程中面临的重大问题，提出改进措施；（四）组织有关部门对本单位境外项目施工过程中发生的影响、损失较大的生产安全和环境污染事故（件）进行调查处理。
国外建筑工程施工管理现状
国外建筑工程施工管理现状近年来，随着经济全球化的不断深入，国外建筑工程施工管理的现状也在不断发展与演变。
本文将从多个角度来探讨国外建筑工程施工管理的现状，并分析其中的一些特点和趋势。
一、项目管理在国外建筑工程施工管理中，项目管理起到了至关重要的作用。
项目管理的目标是确保项目在预算、时间和质量方面能够顺利完成。
为了实现这一目标，国外建筑工程施工管理采用了一系列科学的管理方法和工具，如项目计划、工作分解结构（WBS）、关键路径法（CPM）等。
通过合理地分工、协作和资源调配，项目管理可以大大提高施工效率，降低成本，同时确保项目的可持续发展。
二、信息技术应用信息技术在国外建筑工程施工管理中的应用也日益广泛。
例如，虚拟设计和施工（BIM）技术已成为许多国外建筑工程的标配。
BIM技术可以通过三维建模来模拟整个建筑过程，并与各个参与方进行无缝协作。
这不仅可以减少误差，提高效率，还可以更好地控制项目风险。
此外，还有一些基于云计算和大数据的管理平台，可以帮助管理者实时监控施工进度和质量，并进行有效的沟通和协调。
三、可持续发展在国外建筑工程施工管理中，可持续发展已经成为一个重要的关键词。
随着环境问题的日益突出，国外建筑工程管理已经开始注重环境保护、资源节约和社会责任等方面。
例如，通过采用绿色建筑技术和材料，可以减少能源消耗和对环境的影响。
同时，在施工过程中，还要注重废弃物的分类和处理，以及对员工的合理安排和培训。
这些举措不仅可以降低建筑的运营成本，还可以提高建筑的使用价值和市场竞争力。
四、国际合作与交流国外建筑工程施工管理中，国际合作与交流也扮演了重要的角色。
随着全球一体化的加深，各国的建筑工程都面临着巨大的挑战和机遇。
因此，国外建筑工程施工管理不仅需要各国之间的合作与交流，还需要对国际标准、法规和经验进行学习和借鉴。
国际合作与交流可以促进建筑工程施工管理的不断创新与进步，提高整个行业的水平和竞争力。
总结起来，国外建筑工程施工管理的现状呈现出项目管理、信息技术应用、可持续发展和国际合作与交流等特点。
海外工程项目管理概述(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展和国际地位的不断提高，越来越多的企业开始走向国际市场，海外工程项目成为我国企业拓展国际业务的重要途径。
海外工程项目管理作为企业跨国经营的核心环节，对于项目的成功与否具有至关重要的作用。
本文将从海外工程项目管理的概念、特点、原则、组织结构、项目管理方法等方面进行概述。
二、海外工程项目管理的概念海外工程项目管理是指在国内外市场上，企业为完成工程项目而进行的一系列计划、组织、指挥、协调和控制活动。
它包括项目前期策划、设计、采购、施工、验收等全过程，旨在确保项目按时、按质、按预算完成，实现企业的战略目标。
三、海外工程项目管理的特点1. 复杂性：海外工程项目涉及多个国家和地区，涉及的政治、经济、文化、法律、技术等因素，使得项目管理变得复杂。
2. 风险性：海外工程项目面临着政治风险、经济风险、技术风险、法律风险等，风险因素较多。
3. 多变性：海外工程项目在实施过程中，受国际形势、政策法规、市场需求等因素的影响，项目需求、技术、进度等方面可能发生变化。
4. 跨文化性：海外工程项目涉及不同国家和地区的文化差异，对项目管理人员的跨文化沟通能力提出了较高要求。
5. 长期性：海外工程项目通常周期较长，需要企业具备良好的耐心和毅力。
四、海外工程项目管理的原则1. 市场导向原则：以满足市场需求为导向，确保项目具有较高的市场竞争力。
2. 效益最大化原则：在确保项目质量的前提下，追求经济效益最大化。
3. 风险管理原则：识别、评估、控制和转移项目风险，确保项目顺利进行。
4. 质量控制原则：严格执行项目质量标准，确保项目质量。
5. 人才队伍建设原则：培养和引进高素质人才，提高项目管理水平。
五、海外工程项目管理的组织结构1. 项目管理部：负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 技术部：负责项目的技术研发、设计、施工等环节。
3. 采购部：负责项目的物资采购、设备供应等环节。
4. 质量管理部：负责项目的质量监督、检验、认证等环节。
浅谈国外(沙特)项目施工管理
浅谈国外(沙特)项目施工管理对于国外项目的施工组织，需要更加注重前期准备工作，包括对当地法律法规、技术标准、文化惯等方面的了解。
同时，需要根据项目特点和当地环境制定适合的施工方案和计划，充分考虑人力、物力、资源等方面的限制因素。
在实施过程中，需要严格按照计划和规范进行施工，保证施工质量和安全，并及时进行调整和优化。
2管理公司在国外项目中，管理公司的作用非常重要。
施工企业需要与管理公司建立良好的合作关系，充分了解管理公司的要求和标准，并积极配合管理公司的工作。
同时，施工企业也需要对管理公司的工作进行监督和评估，确保管理公司的服务质量和效果。
3技术规范国外项目的技术规范通常会有所不同，施工企业需要对当地的技术标准和规范进行深入了解，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，需要保证施工过程中的技术要求得到满足，保证施工质量和安全。
4安全、质量、计划在国外项目中，安全、质量、计划等方面的要求非常严格，施工企业需要充分重视这些方面的工作，制定相应的管理措施和计划，并确保落实到位。
同时，需要及时发现和解决问题，保证施工进度和质量。
5施工资质、施工方案、材料设备、施工条件在国外项目中，施工企业需要满足当地的施工资质要求，并根据项目特点和当地环境制定适合的施工方案。
同时，需要保证使用的材料设备符合当地的标准和要求，确保施工条件得到满足。
6商务、语言在国外项目中，商务和语言方面的沟通也非常重要。
施工企业需要了解当地的商务文化和惯，并根据实际情况进行调整和优化。
同时，需要掌握当地语言，与当地人员进行有效的沟通和交流。
总之，加强国外项目的施工管理需要从多个方面入手，包括施工组织、管理公司、技术规范、安全、质量、计划、施工资质、施工方案、材料设备、施工条件、商务、语言等方面。
施工企业需要根据实际情况制定相应的管理措施和计划，并不断进行调整和优化，以保证项目的顺利进行和最终的成功完成。
在国外进行项目施工的第一个特点是资源组织难度大、周期长。
国际工程项目管理的概念(3篇)
第1篇一、国际工程项目管理的概念国际工程项目管理是指在跨国界、跨文化、跨组织的背景下，对工程项目进行策划、组织、实施和监控的全过程。
它涉及到项目策划、项目设计、项目采购、项目施工、项目验收等多个环节。
国际工程项目管理的核心目标是确保项目按时、按质、按预算完成，实现项目投资效益的最大化。
二、国际工程项目管理的特点1. 跨国性：国际工程项目涉及不同国家，需要协调各国政策、法规和标准，具有较强的跨国性。
2. 跨文化性：不同文化背景的参与方在沟通、协作、决策等方面存在差异，需要充分考虑文化差异，提高沟通效率。
3. 跨组织性：国际工程项目涉及多个组织，如业主、承包商、供应商、咨询机构等，需要协调各方利益，实现项目目标。
4. 复杂性：国际工程项目规模大、工期长、投资高，涉及的技术、经济、法律、环境等方面问题较多，具有较高的复杂性。
5. 风险性：国际工程项目受到政治、经济、自然等多种因素的影响，风险较大，需要加强风险管理。
三、国际工程项目管理的原则1. 遵循国际惯例：在国际工程项目管理中，应遵循国际通行的项目管理标准和规范，确保项目质量。
2. 以人为本：关注项目参与者的需求和利益，充分发挥人力资源的优势。
3. 协同合作：加强各方沟通，实现资源共享，形成合力。
4. 风险控制：识别、评估和应对项目风险，确保项目顺利进行。
5. 持续改进：不断优化项目管理方法，提高项目效率和质量。
四、国际工程项目管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、进度、成本和质量等要素，制定项目计划。
2. 项目设计：根据项目需求，进行技术、经济、环境等方面的设计。
3. 项目采购：选择合适的供应商，签订合同，确保项目所需物资和服务的供应。
4. 项目施工：组织施工队伍，按照设计方案进行施工，确保项目进度和质量。
5. 项目验收：对项目成果进行验收，确保项目符合要求。
6. 项目运维：对项目进行运维管理，确保项目长期稳定运行。
五、国际工程项目管理的挑战1. 政策法规风险：不同国家政策法规差异较大，需要了解和适应各国法规。
海外工程项目施工管理中的问题和对策
海外工程项目施工管理中的问题和对策引言：结合我国“一带一路”倡议背景,有效推进海外工程项目建设和发展,对全球经济一体化具有非常重要的推动作用,同时会对我国经济文化等各方面产生一系列影响。
目前,海外工程项目管理存在一些问题,如管理水平停滞不前,对海外工程项目的建设速度、项目质量等各方面都会产生一定影响。
本文针对海外工程项目中的管理问题进行分析,以期提高海外工程项目施工管理水平。
1、海外工程项目施工管理现存问题1.1总承包组织结构不合理目前,诸多海外承包项目企业在对项目进行推进时,使用的管理理念及管理方式在多数情况下还是以传统管理模式为主,缺少对承包组织结构的认识和了解。
承包企业在组织结构以及服务功能等各方面的建设并没有落到实处,部分项目承包企业主要是由总公司、一级法人、二级法人以及项目部等各主体组合而成,其现有的管理方式无法保证管理内容能够落到实处,管理项目划分也缺少完善性和有效性。
此外,下属单位之间的职能划分不够细致,导致项目施工管理工作无法在实践中得到全面有序的开展。
由于现阶段管理资源严重不足,同时管理手段过于落后,海外工程项目的管理水平无法得到有效提升,对项目的推进效率以及生命周期等产生了不同程度的影响。
组织结构是整个海外工程项目推进过程中非常重要的部分﹐如果其无法得到保证,就会导致项目建设的质量无法达到要求,且项目在后续推进时还有可能会出现严重的纰漏。
1.2管理要素认识不够清楚海外工程项目的管理要素主要包括环境本体管理体系以及组织性结构建设等,涉及范围相对较广,同时各环节划分比较细致。
在整个海外工程项目推进的过程中,管理要素具有至关重要的作用。
在对海外工程项目的施工管理进行改革和创新时,必须要意识到管理要素划分不清带来的后果。
项目管理是由输入阶段、处理阶段和产出阶段组合而成。
首先,输入阶段主要是指管理企业必须要对现有管理要素进行客观合理的划分,保证人员的分配情况可以落到实处。
同时,对整个组织结构的架构要进行更加清晰的划分和处理,对现有基础设施进行完善和优化。
海外工程建设项目管理制度
海外工程建设项目管理制度一、引言随着全球化进程的加快，中国企业在海外的工程建设项目越来越多。
海外工程建设项目不仅是企业的重要资产，也是企业的重要品牌，更是中国企业“走出去”的重要途径。
在海外工程建设项目中，项目管理制度起着至关重要的作用。
良好的项目管理制度不仅可以提高项目管理效率，降低项目风险，还可以增强企业在海外市场的竞争力。
二、海外工程建设项目管理制度的概念海外工程建设项目管理制度是指在国际化背景下，根据国际标准和规范，制定的用于管理海外工程建设项目的一系列规章制度和程序。
其目的是为了保证项目的顺利进行，确保项目能按时按质完成，达到客户要求，并最大程度降低项目风险。
三、海外工程建设项目管理制度的重要性1. 提高项目管理效率海外工程建设项目常常受到国外政策、法律、文化等方面的影响，因此需要制定专门的项目管理制度以应对各种挑战。
合理的管理制度可以规范项目的各个环节，提高管理效率，确保项目有序进行。
2. 降低项目风险海外工程建设项目伴随着巨大的风险，如政治风险、金融风险、自然环境风险等。
通过建立科学的管理制度，可以预见并有效应对各种风险，避免项目因为风险而受损失。
3. 加强企业竞争力良好的管理制度能够提高项目的管理水平和效率，提升企业在海外市场的声誉和竞争力。
在激烈的市场竞争中，管理制度成为企业赢得项目的利器。
四、海外工程建设项目管理制度的要点1. 项目组织结构项目组织结构是项目管理的框架，决定了项目管理的效率和协调性。
一般而言，项目组织结构应该包括项目经理、项目组、各专业部门和外部合作伙伴，并明确各自的职责和权限。
2. 项目管理计划项目管理计划是项目管理的指导性文件，包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本、项目质量、项目风险等内容。
项目管理计划应该能够适应不同阶段和不同环境的需求，且具有可操作性和灵活性。
3. 项目沟通管理项目沟通管理是项目管理的核心内容，确保项目组织内外的信息流畅、准确、及时。
海外工程项目管理总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济实力的不断提升，海外工程项目越来越多，工程项目管理作为工程项目成功的关键因素之一，其重要性不言而喻。
本文以我国某海外工程项目为例，对海外工程项目管理进行总结，以期为广大工程项目管理者提供借鉴。
二、项目背景某海外工程项目位于非洲某国，项目总投资约为5亿美元，建设内容包括道路、桥梁、隧道、排水等基础设施。
项目合同工期为48个月，业主为该国政府。
我国某大型企业作为总承包商，负责项目的整体施工和运营。
三、项目管理目标1. 确保项目按期、按质、按预算完成；2. 提高项目团队凝聚力，确保项目顺利进行；3. 降低项目成本，提高企业效益；4. 严格遵守当地法律法规，树立我国企业在海外的良好形象。
四、项目管理措施1. 组织管理（1）建立健全项目管理组织机构，明确各部门职责，确保项目高效运作。
（2）加强团队建设，提高团队凝聚力。
通过开展团队活动、培训等方式，增强员工归属感和团队意识。
（3）加强沟通与协调，确保项目信息畅通。
建立定期沟通机制，及时解决项目过程中出现的问题。
2. 技术管理（1）成立技术团队，负责项目的技术支持和指导。
团队成员具备丰富的海外工程项目经验，确保项目技术先进、可靠。
（2）制定详细的技术方案，确保项目顺利进行。
针对项目特点，优化施工方案，提高施工效率。
（3）加强技术创新，提高项目质量。
鼓励团队开展技术创新，降低项目成本，提高项目效益。
3. 成本管理（1）制定合理的成本预算，严格控制项目成本。
对项目各阶段成本进行核算，确保成本控制在预算范围内。
（2）加强成本控制，降低项目成本。
通过优化施工方案、加强材料采购管理等方式，降低项目成本。
（3）提高项目效益，实现企业利润最大化。
通过提高项目质量、缩短工期等方式，提高项目效益。
4. 质量管理（1）制定严格的质量管理体系，确保项目质量符合国际标准。
（2）加强质量检查，确保项目质量。
对项目各阶段进行质量检查，及时发现并解决质量问题。
（3）提高员工质量意识，确保项目质量。
国内外建设工程项目的管理现状与比较
国内外建设工程项目的管理现状与比较摘要: 文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。
即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。
关键词: 工程项目管理人才培训风险管理工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。
1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。
目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。
随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。
项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。
为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。
这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。
1 国外工程项目管理概况1.1 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project ManagementContractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。
工程施工管理国外现状(3篇)
第1篇一、管理模式多样化1. 项目管理：国外普遍采用项目管理模式，强调项目全过程的统筹规划和协调管理。
项目经理作为项目管理的核心，负责项目目标、进度、成本、质量、安全等方面的全面负责。
2. 目标管理：目标管理强调设定明确的目标，并根据目标进行资源配置和任务分配。
这种模式有助于提高项目执行力，确保项目顺利完成。
3. 质量管理：国外工程施工管理注重质量管理体系的建设，如ISO9001质量管理体系等。
通过不断完善质量管理体系，提高施工质量，降低返工率。
二、技术创新与运用1. BIM技术：国外在工程施工管理中广泛应用BIM（建筑信息模型）技术，通过数字化模型实现项目设计、施工、运营等各阶段的信息共享和协同工作，提高施工效率和质量。
2. 绿色施工：随着环保意识的增强，国外工程施工管理注重绿色施工技术的应用，如节能减排、资源循环利用等，以降低施工对环境的影响。
3. 人工智能与大数据：人工智能和大数据技术在工程施工管理中的应用日益广泛，如智能监控、预测分析等，有助于提高施工管理的智能化水平。
三、安全管理1. 安全生产责任制：国外工程施工管理强调安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，加强安全教育培训，提高员工安全意识。
2. 安全生产标准化：通过制定安全生产标准，规范施工过程，降低安全事故发生率。
3. 应急管理：国外工程施工管理注重应急预案的制定和演练，提高应对突发事件的能力。
四、成本控制1. 成本核算与控制：国外工程施工管理注重成本核算与控制，通过预算编制、成本分析、成本控制等手段，确保项目成本在合理范围内。
2. 风险管理：国外工程施工管理注重风险管理，通过识别、评估、应对风险，降低项目风险对成本的影响。
五、合同管理1. 合同签订与履行：国外工程施工管理注重合同签订与履行，明确合同双方的权利和义务，确保项目顺利实施。
2. 合同争议解决：通过仲裁、诉讼等途径解决合同争议，保障合同双方的合法权益。
总之，国外工程施工管理在管理模式、技术创新、安全管理、成本控制和合同管理等方面取得了显著成果。
国外工程项目管理的现状
一、引言随着全球化进程的不断加快，工程项目管理在全球范围内得到了广泛的关注。
工程项目管理作为一种跨学科、跨领域的综合性管理活动，涉及到项目规划、组织、协调、控制和评估等多个方面。
本文将探讨国外工程项目管理的现状，分析其特点、挑战和趋势，以期为我国工程项目管理提供借鉴和启示。
二、国外工程项目管理的特点1. 系统化、标准化管理国外工程项目管理注重系统化、标准化管理，通过建立完善的管理体系，提高项目管理的效率和效果。
例如，美国工程项目管理协会（PMI）制定的PMBOK（项目管理知识体系指南）已成为全球工程项目管理的权威指南。
2. 重视风险管理国外工程项目管理高度重视风险管理，通过风险识别、评估和控制，降低项目风险对项目进度、成本和质量的影响。
例如，英国标准协会（BSI）发布的BS 6079-1：2011《工程项目风险管理指南》为工程项目风险管理提供了指导。
3. 注重团队合作国外工程项目管理强调团队合作，通过建立有效的沟通机制，提高团队协作效率。
例如，美国工程项目管理协会（PMI）倡导的敏捷管理方法，强调灵活性和适应性，有利于团队协作。
4. 运用先进技术国外工程项目管理广泛运用先进技术，如BIM（建筑信息模型）、GIS（地理信息系统）等，提高项目管理水平。
例如，德国工程师协会（VDI）发布的VDI 2770《工程项目BIM应用指南》为BIM在工程项目中的应用提供了指导。
三、国外工程项目管理的挑战1. 项目规模不断扩大随着工程项目规模的不断扩大，项目管理难度也随之增加。
如何有效协调各方利益，确保项目顺利进行，成为国外工程项目管理面临的一大挑战。
2. 项目复杂性提高工程项目复杂性不断提高，涉及多个专业领域、多种技术手段。
如何实现项目各要素的有机整合，提高项目整体效益，成为国外工程项目管理面临的一大挑战。
3. 人才短缺工程项目管理人才短缺，尤其是具备跨学科、跨领域知识的高素质人才。
如何培养和引进优秀人才，成为国外工程项目管理面临的一大挑战。
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浅谈国外工程项目管理
摘要阐述了国外承包工程施工过程中国内管理人员应高度重视
的几方面控制因素,并对其内容、应注意的问题、处理方法进行了深入的论述。
关键词工程管理，进度控制，成本控制，质量控制，安全。
中图分类号：tl372+.3 文献标识码： a 文章编号：
随着国外先进理念的引进和国内建筑企业走出国门,多元化的工程建设项目越来越多。
本文提及国外项目为较特殊的一类，即国内的施工、监理单位，在国外进行工程施工，具体管理由国内人员负责的项目。
由于管理者未在施工现场，给工程管理工作增加难度，而工程管理的好坏,是决定国外承包工程项目能否顺利进行的关键环节之一。
结合近几年从事一些非洲国家项目管理工作经历，对此类项目工程管理进行简要论述。
一、管理人员及工作职责
管理人员分两部分，一是国内项目负责人；二是国外管理人员现场代表。
国内项目负责人主要负责：（1）制订或审订该项目的实施总方案；（2）选派驻现场施工项目技术人员、现场监理人员；（3）协调各方技术事项，及时解决相关变更洽商；（4）监督国内材料、设备组货情况，并组织完成发运前验货工作；（5）监督各阶段现场工作情况，具有预判，适时提出问题解决办法；（6）控制预算，依据合同规定进行拨款手续；（7）定期组织检查小组赴现场工作；（8）指导完成竣工资料归档；（9）完成项目结算初步审核工作。
国外现场代表主要工作职责：（1）协调现场各方关系；（2）组织现场例会、专题会议等；（3）定期向国内项目负责人汇报现场施工情况；（4）做好现场施工安全指导工作；（5）参与工程各阶段验收工作。
二、国内工程管理重点控制因素
1. 进度控制。
在项目实施前，依据项目所在国相关地理、气候等特点，制定科学可行的进度计划。
进度计划应具有前瞻性和预见性，包括各专业穿插作业施工、物资采购、材料设备供应计划、人员派遣计划等，经业主审核确定后实施。
（1）组织措施。
①要求施工企业接到中标通知书后，在规定的时间内将人员、机器设备按计划全部安排到位。
②施工项目部要熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。
搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。
③项目部经理应按时进驻施工现场，及时组织现场施工和解决可能出现各种问题。
（2）技术措施。
①优化项目施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工。
②采用动态施工管理，通过国外施工、监理、代表三方简报及专题报告等，在施工过程中实时跟踪落实，并根据现场实际施工情况不断完善。
③严格执行施工组织设计文件中的进度计划，确保各分部分项工程、特别是关键工序要按进度计划的工期要求实施。
④施工过程中，严格控制
变更、洽商发生，以免影响施工进度。
（3）监督措施。
依据此类项目特点，主要材料、设备需在国内采购，而一个项目能否按计划进行，材料设备的及时供应是关键。
而有些非洲内陆国家交通不发达，经常海陆联运再加办理清关等手续，运输周期可至两个多月，所以在材料设备选购、验货、发运环节严格把关，既要保证质量又要考虑运输周期，保证现场材料供应。
2. 成本控制。
在项目管理中本着“预算控制估算，估算控制概算，概算控制实际费用”的原则进行控制。
建议采取由美国管理大师彼得·德鲁克提出的目标管理方法，目标管理方法是以目标为导向、以人力资源为中心、以项目成果为标准，使组织和个人取得最大成果的现代管理方法，亦称“成果管理法”。
项目成本管理的实施原则包括：最低成本原则、全面成本原则、目标成本原则和权责平衡原则。
3. 质量控制。
质量是一个建筑项目的根本，质量控制也应贯穿于工程施工全过程。
由于项目主要装修材料在国内发运，而大多非洲项目运抵现场周期长达1~2个月左右，在管理中采取国内、国外双向把关的控制模式。
国内施工企业组织材料采购，在发运前由国内管理人员及监理工程师进行验货工作，确保发运材料的质量、规格、品牌及数量遵照工程实际需要，适当考虑运输中的损耗。
国外现场材料进场时再由现场监理工程师对照设计封样样版进
行验货，均合格后准许进场用于施工。
在施工过程中，每个工序每道环节扎实进行，完善分部分项工程和隐蔽工程质量验收工作，做
到“完成一项，合格一项”。
国内管理人员在主要施工节点完成时，到现场进行验收检查，保证施工质量并监督现场工作。
4. 项目特殊性管理。
由于项目在国外施工，项目所在国家的气候、地质、施工环境、人员等，都与国内实施的项目有所差异，且由于运输周期较长，工期一般都在2年左右，因此，在项目管理中也具有一定的特殊性，本文以驻乍得使馆经商参处馆舍建设项目前期准备为例进行简述。
（1）安全。
一般施工单位会从国内派驻现场一批技术工人，再聘请非洲廉价劳力配合施工。
由于中外人员文化差异、工作时间周期等不同，国内工人长期远离家乡容易产生情绪波动，易造成内在安全隐患。
（2）雨季。
在非洲很多地区雨季是影响施工进度的一个重要因素。
如乍得首都恩贾梅纳属于热带草原气候，年平均降水量744毫米，每年的5月-10月为雨季。
而乍得建设项目于4月底正式开工，须做好相关雨季施工措施至关重要。
①编制施工组织计划，根据雨期施工的特点，将不宜雨期施工的分项工程提前或拖后施工。
②合理组织施工安排，做到晴天抓紧室外工作，雨天安排室内工作。
③做好建筑材料的防雨防潮工作。
④施工现场的道路、设施必须做到排水畅通，尽量做到雨停水干，要防止地面水排入地下室基础，基础工程应做好边坡防滑和防塌。
⑤遇到大雨应立即停止砼的浇筑，并对己浇筑硅的部位采用塑料薄膜覆盖。
⑥雨季施工要做好防滑加固工作。
（3）地质。
经地质勘探发现恩贾梅纳项目所在地地表4m以下为膨胀土。
膨胀土指的是具有较大的吸水后显著膨胀、失水后显著收缩特性的高液限粘土。
膨胀土具有吸水膨胀、失水收缩和反复胀缩变形、浸水承载力衰减、干缩裂隙发育等特性，常使建筑物产生不均匀的竖向或水平的胀缩变形，造成位移、开裂、倾斜甚至破坏，危害性很大。
膨胀土地基、路基可采用换土、砂石垫层、土性改良等方案。
（4）材料运输。
由于本项目属使馆经商参处项目，主要建筑、装修材料从国内采购运至现场。
乍得是非洲中部的一个内陆国家，因远离海洋，且国土大部分属沙漠气候，所以又被称为“非洲死亡之心”。
目前乍得对外物资运输的最主要通道是从喀麦隆杜阿拉港沿公路至喀、乍南部和西部边境，国内物资海运到杜阿拉港口月
45~60天，杜阿拉至乍得正常单程运输时间7-10天，但因公路年久失修，路况较差，一般需15-20天，如遇雨季，则时间更长，因此，本项目一批物资运输周期约为3个月。
需要有预判性，根据施工需要，提前制定材料运输计划，以保证现场材料及时供应，避免出现停工或窝工。
三、结语
笔者在借鉴前辈的经验和观点的基础上，浅述了自己在这些年管理项目的经验与看法。
总之，项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理方法，要求项目经营者将施工项目的进度、成本、质量及特殊性等，都纳入正规化、标准化管理，以使项目实施工作可有条
不紊地进行并圆满完成。
参考文献：
[1] 王玉梅，提高园林工程施工质量的三控实践，广东园林，2010[04].
[2] 胡琼，论如何做好园林工程项目管理，现代园艺，2012[16].
[3] 杨旭辉，膨胀土地基处理措施的分析与比较，河南科技，2009[10].
作者简介：何璠，女，回族，中共党员，1986年出生，大学本科，现就职于商务部机关服务局基建处，在职研究生就读中，单位在北京市东城区东长安街2号商务部机关服务局。