幼儿园的办园方案修订稿
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
幼儿园的办园方案 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
幼儿园的办园方案
幼儿园是一所由李艳秋投资兴建并承办的,以全语言教育、早期智能开发、艺术表现为特色,以全面发展、主体发展、个性发展、理想发展为目标,以课程改革实验为重点的现代化的国有民办幼儿园。招收对象为沈阳市茨于坨镇周边的适龄幼儿,幼儿园规模为2个班,可容纳60人。
一、办园指导思想
全面贯彻党的教育方针,按照中共中央教育法律、法规文件规范教育教学行为,充分利用丰富的教育资源,发扬“卓越、创新、融合、发展”的精神,坚持“以育人为本,以幼儿的发展为本,以法治园,以德立园,科研兴园”的原则,为社会、家长、幼儿提供优质教育资源和优质服务,全心全意地为每一个幼儿的身心和谐发展打好基础,创办一所高标准、现代化、国际化的新型幼儿园。
二、幼儿园发展战略和办园目标
一年打基础,二年有成效,三年成规模,五年见特色,八年达目标。八年内把幼儿园办成“素质教育的示范园,民办教育的窗口园,国际交流的开放园,课程改革的实验园。
三、办园宗旨与培养目标
做到“一个坚持,二个实现,三个追求”;坚持“为每个幼儿的和谐发展打好基础”的办园宗旨;实现培养幼儿有健全的人格,健康的体魄,良好的心理品质,良好的学习、生活、劳动、文明习惯;实现全体发展,全面发展,主动发展,个性发展的目标。根据民办幼儿园的特点和规律,增强教育成本意识:追求最大限度地挖掘幼儿的智慧潜能,为幼儿的理想发展打好基础;追求扩大良好的生源,能够保证教育产业的可持续发展;追求最大限度地利用优质教育资源,为幼儿的健康和谐发展服务,为家长和社区服务,提高办园的社会效益和经济效益。
四、“为每个幼儿的理想发展打好基础”的途径和办法
1、利用好优质的管理人员和教师资源。
建立一个“尽职尽责、工作到位,合作创新”的领导班子。面向全国招聘优秀的教师,建立一支高素质、高品位、具有创新能力的教师队伍。在挂上幼儿园牌子的同时挂上教师继续教育学校的牌子,充分体现“教学相长”的教育原则,师生在学习活动中都发挥主体作用,培养师生终身学习的能力。
2、做好课程设置与课程改革实验。
创设具有现代化、民族化、个性化、开放性特点的课程设置。课程设置主要采用综合课程,以全语言教育、早期智能开发、艺术表现为特色,为培养实践型,创新型,综合型的人才提供良好的素质基础。
3、走“科研兴园”之路,创办特色园所
(1)综合体验教育整体课程改革;
(2)全语言教育研究;
(3)早期智力开发研究;
(4)园本课程研究;
(5)家长学校的实践与研究;
创造条件召开各种教育教学方面的研讨会及进行观摩课活动,培养幼儿,锻炼教师,提高教师的业务水平和研究、创造能力,促进教育教学质量的提高。
4、幼儿园管理科学化
建立与完善各项规章制度和合理的薪酬体系,建立完善高效的运行机制;坚持铁的纪律,活的机制,柔的方法,研究性、创造性地工作。
5、幼儿管理制度化
根据《幼儿园工作规程》、《幼儿园管理条理》规范学籍管理,建立幼儿管理制度,例如:幼儿档案、家长联系册、幼儿接送卡等。
6、后勤管理规范化
(1)建立完善的财会管理制度、物品管理制度、园舍、设施等管理制度;(2)加强食堂的科学化管理;创造和谐、文明、进步的校园文化氛围。(3)加强保健室、活动室、睡室的管理。
7、创造性地做好招师、招生工作
招生工作是民办幼儿园的重要工作,做到“宣传到位、服务到位,落实到位”,保证幼儿园的可持续性发展,提高办园的增长点。
五、管理架构:
1、董事会领导下的园长负责制。
2、组织机构:园长、幼儿教师、保育员、
3、领导分工:园长负责幼儿园全面管理工作,保教主任负责教育、教学、科研管理工作,副园长负责人事和招生工作,后勤主任负责后勤工作。
六、行政科室设置:
园长办公室、主任办公室、后勤办公室、招生办公室、财会办公室、医务室、档案室(兼文秘、打字、印刷)
教室设置:2间教室、多功能教室、美术室、舞蹈室、科学发现室。
沈阳市辽中区温馨幼儿园幼儿园一定要适应社会发展的需要,为教师和幼儿的个性发展创造展示的平台,努力创办一所高起点、高品位、高质量、高效益的理想幼儿园。