供电局(电力)班组建设双提升工作推进会发言材料

1 夯实基础 创新发展

全面提升班组管理水平和员工综合素质

各位领导、各位同事：

大家好！

按照会议安排，我代表凤县分局作表态发言，不妥之处，请批评指正。

两天来，局工会先后组织大家观看了“班组建设双提升”最佳实践成果发布和劳模（职工）创新工作室，使我们很受鼓舞、很受启发，受益菲浅。

刚才，工会办对2013年“班组建设双提升”活动进行

全面总结，并对2014年工作进行安排部署。刘主席就做好2014年班组建设工作提出了七个方面要求。凤县供电分局将认真学习贯彻本次会议精神，结合分局实际，制定具体措施，全面推动“班组建设双提升”活动持续深入开展，重点做好以下几方面工作：

一、建立健全班组建设管理体系。一是根据“五大建设”新模式，明确主管领导和管理部门，配齐、配强管理人员。建立发展建设部牵头、其它职能部门分工负责的责任体系。二是完善班组建设职责分工，明确“班长、技术员、工会小

2 组长”为核心的班委会，班组人员分工明确，职责清楚，人人有责。三是建立班组建设考核奖惩机制，将班组建设纳入计划管控。

二、建立工作管理机制，巩固双提升成果。一是将“双提升”活动列入年度重点工作计划，实行年度、季度、月度计划管控，来确保各项计划内容和措施得到推进和落实。二是强化督导，坚持“季度联评、月度指导”的工作方法，抓过程、报结果。三是结合群众路线教育实践，有计划的安排两级管理人员下班组蹲点指导。年度内每个管理人员下班组不少于一周，编制调研计划、撰写调研报告，切实解决班组实际问题。将蹲点调研情况纳入年度业绩考核。

三、以“两个注重、两个完善”为切入点，深入推进双提升活动。一是注重发挥班组生产骨干技术带头和解决困难问题引领带头作用；注重班组五大员中坚力量，巩固安全生产、经营管理、提升业绩指标基础地位作用。二是以“抓两头、带中间”开展班组“一帮一、结对子”和领导、管理部门包抓帮扶活动，促进班组管理水平均衡发展、整体提升。三是完善班组管理制度、规范班组专业基础管理水平。完善班组绩效管理，落实分局和班组两级考核、班组二次分配，促进民主管理，实现员工收入与业绩同步，激励员工立足岗

3 位成才。

四、以“双提升”活动为载体，增强班组管理水平。一是开展每月“评一星”活动，完善评价办法，树立身边的先进和典型，当选“月度之星”在分局网页、宣传栏和班组进行宣传。二是按照“实用、高效”原则精简班组建设资料，规范资料格式和填写要求，减少“双轨制”。三是对驻外班组开展环境综合整治、规范建设统一职工小家，重点解决唐藏、双石铺住宿问题。

五、强化业务技能培训，提升员工技能水平。一是以“实练实训、适应实际”为原则，进一步深化员工价值导向工程，落实《员工后续学历、职称及技能鉴定提升管理办法》，激发职工队伍综合素质和执行力建设全面提升。实施“三级梯队、两个基地”建设，创建宝鸡供电局中层管理人员和一般管理人员培养基地，畅通员工成长通道。二是抓好工作负责人动态管理机制，每年评聘工作负责人，优胜劣汰，树立学习业务的正确导向。三是依据“五大”体系建设要求落实“三定三考”、开展“每季一竞赛”、“每月一考”活动。“每季一竞赛”是专业技术，评选高技术人才，以赛促学；每月一考是针对“应知应会”，提前公布考试内容，以考促学，营造学习氛围。加大对技术比武取得优异成绩班组和个人的宣

传。营造学技术的氛围。四是结合实际，成立课题组，做好科技攻关工作，重点针对生产、营销管理问题，“软硬”并重。（“软”指科技论文和管理论文；“硬”指安全生产和经营管理现场科技应用。）

各位领导、同志们，这次推进会议十分重要，意义深远，我们深感任务艰巨、责任重大，我们有决心、有信心在宝鸡局正确领导下，高标准，严要求，以扎实的作风，饱满的干劲，高昂的工作激情，全力以赴，确保班组建设管理工作迈上一个新的台阶。

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