有效沟通技巧40612824完整版.ppt
合集下载
《有效沟通技巧》PPT演示文档
认可型上司
与四种类型上司沟通的策略
确定自己上司是什么行为类型 要想和上司进行良好沟通,确定上司的行为类型是很重要的。每个人的人格是多样的,行为表现也是千差万别。虽然上一节介绍了四种行为类型,但是完全符合全部特征的只是一小部分的人。大多数人的类型更多的是几种行为表现均存在。但仍有一种主要的行为表现类型,即一种主导类型。
影响型的上司是健谈,喜欢与陌生人相处,富有创造力和幽默感,喜欢影响和感染他人的上司。他们往往乐观,热情,性格外向,说话清楚明了,接受力强。但做事不拘小节,容易感情用事;周围熟人很多,但亲近的朋友很少。
影响型上司
1
2
认可型的上司是善于分析事实,准确无误的获取信息,喜欢得到个人的认可而不是公众的认可的上司。他们喜欢用规章或惯例等定性的指标来维护标准。他们不喜欢变化,不喜欢表达个人感受,对独立行为反应迟缓,行为谨慎小心。
参与沟通,要有两方当事人
发讯人——传送方
受讯人——接收方
你要让对方确定你真正了解沟通的内容,才算达到沟通的目的。
高效沟通的三个原则
沟通的主要障碍(传递方)
用词错误,辞不达意 咬文嚼字,过于啰嗦 不善言辞,口齿不清 只要别人听自己的 态度不正确 对接收方反应不灵敏
沟通的主要障碍(传递管道)
经过他人传递而误会 环境选择不当 沟通时机不当
具体沟通策略:每件事都为他准备好数据材料;回答他所有问题;让他知道事情的细节;提供客观的事实;与他一起分析;坚守岗位;避免个人主义;避免冲突和对抗;做事要耐心。
第四种类型:认可型上司
六、向上司提建议的注意事项
做好充分的准备 要选择最佳时机 不要越级提建议 与上司分享建议
制定现实的目标 研究建议的具体内容 建议要及时、具体【使用DAS方法】
《有效沟通技巧》PPT演示文档[2]
通过深入沟通,了解各方核心利益和关切。
评估方案优劣并达成共识
对各种方案进行评估和讨论,寻求双方都能 接受的解决方案。
2024/1/24
提出多种解决方案
根据冲突性质和双方利益,制定多种可能的 解决方案。
制定实施计划和时间表
确保解决方案可操作、可衡量,并制定具体 的实施计划和时间表。
22
总结经验教训,避免类似冲突再次发生
调整沟通风格
根据沟通对象的特点,调 整自己的沟通风格,以便 更好地与对方建立联系。
8
选择合适沟通方式
面对面沟通
适用于需要深入讨论、 建立信任和解决问题的
情况。
2024/1/24
电话沟通
适用于远距离沟通,可 以节省时间和成本。
电子邮件沟通
社交媒体沟通
适用于非紧急、需要保 留记录或传达详细信息
的情况。
分析冲突解决过程中的得失
提炼经验教训并制定改进措施
回顾整个冲突解决过程,总结成功经验和 不足之处。
针对不足之处,制定具体的改进措施,避 免类似问题再次发生。
加强团队沟通和协作能力培训
建立冲突预警和应对机制
提高团队成员的沟通技巧和协作能力,增 强团队凝聚力和向心力。
及时发现潜在冲突并采取措施予以化解, 确保团队和谐稳定。
10
倾听与理解对方需求
积极倾听
认真倾听对方的观点和想法,不 要打断或急于反驳。
理解对方需求
通过倾听和交流,理解对方的需 求和关注点,以便更好地满足对
方的需求。
给予反馈
在倾听和理解对方需求的基础上 ,给予积极的反馈和建议,帮助
对方解决问题和实现目标。
2024/1/24
11
03
评估方案优劣并达成共识
对各种方案进行评估和讨论,寻求双方都能 接受的解决方案。
2024/1/24
提出多种解决方案
根据冲突性质和双方利益,制定多种可能的 解决方案。
制定实施计划和时间表
确保解决方案可操作、可衡量,并制定具体 的实施计划和时间表。
22
总结经验教训,避免类似冲突再次发生
调整沟通风格
根据沟通对象的特点,调 整自己的沟通风格,以便 更好地与对方建立联系。
8
选择合适沟通方式
面对面沟通
适用于需要深入讨论、 建立信任和解决问题的
情况。
2024/1/24
电话沟通
适用于远距离沟通,可 以节省时间和成本。
电子邮件沟通
社交媒体沟通
适用于非紧急、需要保 留记录或传达详细信息
的情况。
分析冲突解决过程中的得失
提炼经验教训并制定改进措施
回顾整个冲突解决过程,总结成功经验和 不足之处。
针对不足之处,制定具体的改进措施,避 免类似问题再次发生。
加强团队沟通和协作能力培训
建立冲突预警和应对机制
提高团队成员的沟通技巧和协作能力,增 强团队凝聚力和向心力。
及时发现潜在冲突并采取措施予以化解, 确保团队和谐稳定。
10
倾听与理解对方需求
积极倾听
认真倾听对方的观点和想法,不 要打断或急于反驳。
理解对方需求
通过倾听和交流,理解对方的需 求和关注点,以便更好地满足对
方的需求。
给予反馈
在倾听和理解对方需求的基础上 ,给予积极的反馈和建议,帮助
对方解决问题和实现目标。
2024/1/24
11
03
《有效沟通技巧》演示文档课件
增强沟通双方的信任
通过建立互信关系,减少信息 传递过程中的误解和障碍。
创造和谐的沟通氛围
营造轻松、愉快的氛围,降低 沟通障碍,提高信息传递效率 。
选择恰当的沟通方式
根据实际情况选择最合适的沟 通方式,确保信息的准确传递
。
建立良好沟通的策略
倾听与理解
积极倾听对方意见,充 分理解对方意图,确保
信息的准确接收。
有效沟通的特点与原则
有效沟通的特点
清晰、准确、完整、及时、有说服力。
有效沟通的原则
尊重、理解、真诚、开放、包容。
沟通的过程与要素
沟通的过程
编码、解码、反馈、噪音干扰。
沟通的要素
信息发送者、信息接收者、信息内容、信息传递渠道、反馈。
02
有效沟通的障碍与解决策略
沟通障碍的来源
01
02
03
04
信息传递不准确
提问和反馈
在对方发言后,可以通过提问或简短的反馈 来表明你正在倾听。
理解意图
努力理解对方的真实意图和情感,而不仅仅 是表面的语言。
避免打断
不要在对方发言未结束时打断,等待合适的 时机进行反馈。
表达技巧
清晰简洁
用简单明了的语言表达观合适的表达方式,使沟 通更有效。
06
详细描述
面对面沟通适合深度交流和建立长期关系,例 如商务谈判、会议、约会等场合。
电话沟通
总结词
方便快捷的沟通方式
详细描述
电话沟通是一种方便快捷的沟通方式,能够即 时传递信息并进行交流。
总结词
语音传递信息
详细描述
电话沟通通过语音传递信息,需要注意语气、语调 和用词,以避免产生误解。
适合远程交流
通过建立互信关系,减少信息 传递过程中的误解和障碍。
创造和谐的沟通氛围
营造轻松、愉快的氛围,降低 沟通障碍,提高信息传递效率 。
选择恰当的沟通方式
根据实际情况选择最合适的沟 通方式,确保信息的准确传递
。
建立良好沟通的策略
倾听与理解
积极倾听对方意见,充 分理解对方意图,确保
信息的准确接收。
有效沟通的特点与原则
有效沟通的特点
清晰、准确、完整、及时、有说服力。
有效沟通的原则
尊重、理解、真诚、开放、包容。
沟通的过程与要素
沟通的过程
编码、解码、反馈、噪音干扰。
沟通的要素
信息发送者、信息接收者、信息内容、信息传递渠道、反馈。
02
有效沟通的障碍与解决策略
沟通障碍的来源
01
02
03
04
信息传递不准确
提问和反馈
在对方发言后,可以通过提问或简短的反馈 来表明你正在倾听。
理解意图
努力理解对方的真实意图和情感,而不仅仅 是表面的语言。
避免打断
不要在对方发言未结束时打断,等待合适的 时机进行反馈。
表达技巧
清晰简洁
用简单明了的语言表达观合适的表达方式,使沟 通更有效。
06
详细描述
面对面沟通适合深度交流和建立长期关系,例 如商务谈判、会议、约会等场合。
电话沟通
总结词
方便快捷的沟通方式
详细描述
电话沟通是一种方便快捷的沟通方式,能够即 时传递信息并进行交流。
总结词
语音传递信息
详细描述
电话沟通通过语音传递信息,需要注意语气、语调 和用词,以避免产生误解。
适合远程交流
《有效沟通技巧》超精美的培训PPT[精编文档]
PS:常对着镜中的你说:「我喜欢我自己!」眼神就会带着关 怀、诚恳的感觉。
成功的沟通方式
挺着胸站立,挺着胸走路,挺着胸坐着。 体重应整个平衡的落在脚趾之间。 收小腹,使其呈扁平状。 用起跑姿势和别人交谈。 不妨随意走动一下。 走路要够自信,学学模特儿从墙边迈步前行。 宣布重要事项,站起来说明。 要留心下半身的姿势,如腿不要乱抖。
培养主动倾听技巧
深呼吸,从一数到二十。 找一个让自己一定要注意听的理由。 在脑中把对方的话转换成自己能了 解的话。 保持目光接触:眼睛所在,耳朵会 相随。
以反应知会:以适当的反应让对方知道,你正在专注地听
处理方法是:
目光接触。显露出兴趣十足的模样。 适当地微笑一下。 用言语响应、用声音参与。说句:「哦!」「哇!」、「真的?」、「是 啊!」、「对!」。 用肢体语言响应。如点头、身体向前倾、面孔朝着说话者,换个姿势……。 记下一些重要的内容。 用说明的语句重述说话者刚谈过的话。如: 你的意思是不是说……」 换 句话说,就是……」 响应一下。在心理回顾一下对方的话,并整理其中的重点,也是个不错的 技巧。例如:「你刚刚说的○○○论点都很棒,真的值得学习……」。
用眼睛沟通
向说话者保持一定的目光接触,显 示正在倾听对方的说话。 可以实现各种情感的交流。 可以调整和控制沟通的互动程度。 可以传送肯定、否定、提醒、监督 等讯息。 可以传达出对事情的信心度。
成功的沟通方式
诚恳坚定看着对方。 眼神带着友好的情感。 专注、持续看着对方。 不要翻白眼。 不要乱飘、不敢注视对方。 看对方两眼之间或鼻梁骨。 有压迫感觉时可以看对方的前额。
上下沟通时要注意
不急着说,先听听看。 广纳建言,接纳谏言。 态度诚恳,语带亲切。 长话短话,少说大话。 下级做对,马上赞扬。 部属有错,暗室规过。 掌控情绪,不伤和气。
成功的沟通方式
挺着胸站立,挺着胸走路,挺着胸坐着。 体重应整个平衡的落在脚趾之间。 收小腹,使其呈扁平状。 用起跑姿势和别人交谈。 不妨随意走动一下。 走路要够自信,学学模特儿从墙边迈步前行。 宣布重要事项,站起来说明。 要留心下半身的姿势,如腿不要乱抖。
培养主动倾听技巧
深呼吸,从一数到二十。 找一个让自己一定要注意听的理由。 在脑中把对方的话转换成自己能了 解的话。 保持目光接触:眼睛所在,耳朵会 相随。
以反应知会:以适当的反应让对方知道,你正在专注地听
处理方法是:
目光接触。显露出兴趣十足的模样。 适当地微笑一下。 用言语响应、用声音参与。说句:「哦!」「哇!」、「真的?」、「是 啊!」、「对!」。 用肢体语言响应。如点头、身体向前倾、面孔朝着说话者,换个姿势……。 记下一些重要的内容。 用说明的语句重述说话者刚谈过的话。如: 你的意思是不是说……」 换 句话说,就是……」 响应一下。在心理回顾一下对方的话,并整理其中的重点,也是个不错的 技巧。例如:「你刚刚说的○○○论点都很棒,真的值得学习……」。
用眼睛沟通
向说话者保持一定的目光接触,显 示正在倾听对方的说话。 可以实现各种情感的交流。 可以调整和控制沟通的互动程度。 可以传送肯定、否定、提醒、监督 等讯息。 可以传达出对事情的信心度。
成功的沟通方式
诚恳坚定看着对方。 眼神带着友好的情感。 专注、持续看着对方。 不要翻白眼。 不要乱飘、不敢注视对方。 看对方两眼之间或鼻梁骨。 有压迫感觉时可以看对方的前额。
上下沟通时要注意
不急着说,先听听看。 广纳建言,接纳谏言。 态度诚恳,语带亲切。 长话短话,少说大话。 下级做对,马上赞扬。 部属有错,暗室规过。 掌控情绪,不伤和气。
有效沟通技巧PPT
倾听别人说话的目的
给予对方高度的尊重 获得信息 追求乐趣 收集回馈意见 增进了解
培养倾听技巧,可以为个人带来好处
增强管理技巧 增强解决问题能力 增强决策能力 增强说服能力 大大改善人际关系
PS:前美国总统柯林顿说:“倾听——用你的双耳以说服他人”。
倾听不良的原因
外来的干扰 以为自己知道对方要说的是什么 没有养成良好的倾听习惯 听者的生理状况 听者的心理状况 听者的先入为主的观念
7 % 用字遣词 38 % 声音、语调 55 % 表情动作
评书演员最为典型
通过身体语言实现的沟通,称作非语言沟通,也可以说是身体语 言沟通。
人人都具有运用身体语言沟通的能力。 口语沟通是间断的,身体语言的沟通是一个不停息,不间断的过程。 身体语言有私密特征,在特定情境中具有别人难以理解的特殊含义。 身体语言的速度,可以自己掌握,可快可慢。 身体语言可以实现跨跨文化的沟通。 身体语言可以很容易学习,口语学习则不然。 身体语言具有简约沟通的特殊功能。
(七)预留余地,具有弹性,别逼到死角
或许,我们可以试试别的办法 这是否是唯一的方法呢 倘若采用别的途径又如何呢 可否我们从这个角度来看?下一次 ,我们可否采用……
成熟沟通的十大法则
(八)寻找真相
• 这消息来自哪里? • 这些数据正确吗? • 我们有没有征询“××”的意见/忠告? • 我看过另外一些详细的资料,在…… • 我想,这需要做一个新的调查 • 我们可否信赖这份资料 • 这些都是最新的资料吗
用眼睛沟通
向说话者保持一定的目光接触,显 示正在倾听对方的说话。 可以实现各种情感的交流。 可以调整和控制沟通的互动程度。 可以传送肯定、否定、提醒、监督 等讯息。 可以传达出对事情的信心度。
有效沟通技巧方法培训ppt课件
有效沟通技巧方法培训
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
CONTENTS
• 沟通的重要性 • 沟通的基本原则 • 有效沟通技巧 • 沟通障碍及应对方法 • 沟通案例分析与实践
01
CHAPTER
沟通的重要性
明确目标
通过有效的沟通,员工可以更加清晰地了解工作目标和期望 ,避免资源浪费和重复工作。
尊重他人的隐私
不要过度询问私人问题或传播他人的私人信息,保持适当的社 交距离。
尊重他人的时间
让对方感到你尊重他们的时间,避 免打断或干扰他们的思路,让他们 有足够的时间表达自己的想法。
尊重他人的文化背景
了解并尊重对方的文化背景、宗教信仰、价值观等,避免因此 产生误解或冲突。
尊重他人的情绪
注意对方的情绪变化,避免在对方情绪不稳定时与其 沟通,以免产生不必要的争执。
积极应对
危机情况下,要积极应对,主 动寻求解决方案,避免逃避或
推卸责任。
THANKS
谢谢
文化或背景差异
来自不同文化或背景的人 可能对某些话题有不同的 看法和价值观,这可能导 致沟通中的误解和冲突。
ห้องสมุดไป่ตู้
情绪影响
情绪波动可能会影响我们 的判断和表达,从而造成 沟通障碍。
障碍应对
明确表达
为了克服沟通障碍,我们需要尽 可能清晰、准确地表达自己的观 点,避免使用模糊或含糊不清的
语言。
倾听和理解
有效的倾听是关键,我们需要花时 间倾听他人的观点和想法,理解他 们的立场和感受。
避免引导性和判断性问题
在问询时,应避免引导性和判断性问题,以免影响对方的回答和表 达。
给予支持和鼓励
在对方回答问题时,应给予支持和鼓励,让对方感到自己的回答是 被重视和尊重的。
汇报人:可编辑 2023-12-22
目录
CONTENTS
• 沟通的重要性 • 沟通的基本原则 • 有效沟通技巧 • 沟通障碍及应对方法 • 沟通案例分析与实践
01
CHAPTER
沟通的重要性
明确目标
通过有效的沟通,员工可以更加清晰地了解工作目标和期望 ,避免资源浪费和重复工作。
尊重他人的隐私
不要过度询问私人问题或传播他人的私人信息,保持适当的社 交距离。
尊重他人的时间
让对方感到你尊重他们的时间,避 免打断或干扰他们的思路,让他们 有足够的时间表达自己的想法。
尊重他人的文化背景
了解并尊重对方的文化背景、宗教信仰、价值观等,避免因此 产生误解或冲突。
尊重他人的情绪
注意对方的情绪变化,避免在对方情绪不稳定时与其 沟通,以免产生不必要的争执。
积极应对
危机情况下,要积极应对,主 动寻求解决方案,避免逃避或
推卸责任。
THANKS
谢谢
文化或背景差异
来自不同文化或背景的人 可能对某些话题有不同的 看法和价值观,这可能导 致沟通中的误解和冲突。
ห้องสมุดไป่ตู้
情绪影响
情绪波动可能会影响我们 的判断和表达,从而造成 沟通障碍。
障碍应对
明确表达
为了克服沟通障碍,我们需要尽 可能清晰、准确地表达自己的观 点,避免使用模糊或含糊不清的
语言。
倾听和理解
有效的倾听是关键,我们需要花时 间倾听他人的观点和想法,理解他 们的立场和感受。
避免引导性和判断性问题
在问询时,应避免引导性和判断性问题,以免影响对方的回答和表 达。
给予支持和鼓励
在对方回答问题时,应给予支持和鼓励,让对方感到自己的回答是 被重视和尊重的。
《有效沟通技巧》PPT演示文档
21
倾听的四个步骤
准备倾听 发出准备倾听的信息 在沟通过程中采取积极的行动 理解对方全五个层次
听而不闻 假装聆听 选择性的聆听 专注的聆听 设身处地的聆听
高校教育精品PPT
23
有效培养倾听能力的几个秘诀
1、主动倾听 2、以反应知会 3、询问互动 4、情绪控制 5、觉察非语言的信息 6、组织听到的信息
高校教育精品PPT
6
参与沟通,要有两方当事人
发讯人——传送方 受讯人——接收方
你要让对方确定你真正了解沟通的内容,才算达到沟通的目的。
高校教育精品PPT
7
高效沟通的三个原则
原则一:谈论行为不谈论个性 原则二:要明确沟通 原则三:积极聆听
高校教育精品PPT
8
沟通的主要障碍(传递方)
用词错误,辞不达意 咬文嚼字,过于啰嗦 不善言辞,口齿不清 只要别人听自己的 态度不正确 对接收方反应不灵敏
高校教育精品PPT
18
倾听 关键的沟通技巧:
是成功的右手,说服是成功的左手。
高校教育精品PPT
19
倾听的重要性
给予对方高度的尊重 获得信息 追求乐趣 收集回馈意见 增进了解
高校教育精品PPT
20
倾听的原则
适应讲话者的风格 眼耳并用 首先寻求理解他人,然后再被他人 理解 鼓励他人表达自己
高校教育精品PPT
高校教育精品PPT
24
非语言沟通的艺术和技巧
好的印象,是成功的一半,往往第 一印象要极为重要。
成功的生涯,不能全靠才干和努力, 好形象也是一个优势条件,足以使能力 强的人如虎添翼。
高校教育精品PPT
25
第一印象不光是靠语言制造的
肢体语言 乐观的神态 服装等
2024版有效沟通的技巧ppt课件(图文)pptx[1]
促进理解
通过反馈,沟通双方可以更好地理解对方的意图 和表达的信息。
纠正误解
当沟通中出现误解时,及时的反馈可以帮助双方 纠正错误,避免进一步的误解。
加强合作
反馈可以增强沟通双方之间的合作,促进双方更 加紧密地协作。
2024/1/28
23
有效反馈方法
1 2
具体明确 反馈应该具体明确,针对沟通中的具体问题进行 反馈。
通过倾听,我们可以获取 更多的信息和细节,有助 于我们做出更准确的决策。
11
有效倾听方法
保持眼神接触
通过保持眼神接触,我们 可以表达出对对方的关注 和尊重。
2024/1/28
给予反馈
通过点头、微笑、重复对 方说的话等方式,给予对 方积极的反馈,鼓励对方 继续说下去。
避免打断
在对方说话时,尽量避免 打断对方,让对方完整地 表达自己的想法。
探询式提问
使用探询式问题可以深入了解对 方的想法和需求,例如“你能详 细解释一下你的观点吗?”。
反思式提问
使用反思式问题可以帮助对方回 顾和总结自己的经验和观点,例
如“你从这次经历中学到了什 么?”。
20
提问中注意事项
01
02
03
04
避免引导性提问
避免使用具有引导性的问题, 以免限制对方的回答。
注意语气和态度
动作与表情
通过微笑、点头等动作和表情来传递积极、肯定的信息。
2024/1/28
27
保持适当距离和姿势
2024/1/28
个人空间
尊重他人的个人空间,保持适当的距离,避免过于亲近或疏远。
姿势
采用开放、接纳的姿势,如面向对方、身体前倾等,以鼓励交流。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
精选文档
沟通的基本模型
精选文档
沟通的步骤
❖ 表达——用肢体语言、语音等方式传达你的真实意 思。
❖ 倾听—— 你的身体告诉对方:“我在听您说”。 ❖ 核对——“您的意见是……”句式核对你的理解。 ❖ 接纳——用眼睛看、用耳朵听、用头脑想;拒绝—
—用坦诚加礼貌的语音说“不”; ❖ 反馈——用准确具体的语言表达你内心理解的意思
关系的关键 ❖ 有效沟通是建立高效团队的前
提 ❖ 沟通是一切成功的源泉。
精选文档
沟通的意义
世界上没有一种能力是万能的,如果有的话, 那就是沟通。人与人、国家与国家、组织与组 织之间,存在的问题大多数都与沟通有关,沟
通也是最难的问题之一。
精选文档
课程简介
1
什么是沟通
2
沟通的重要性
3
沟通失败的原因
4
有效沟通的技巧
精选文档
现实生活的情况
❖ 我是一个害羞又缺乏自信的人,每次谈话我 总不敢开口。
❖ 我讲了那么多,为什么他还是无动于衷? ❖ 他为什么躲着不见我呢,真不知他心里想什
么? ❖ ……
精选文档
❖ 具有良好的沟通能力不仅 可以使我们很好地表达自 己的思想和情感,而且还 能获得别人的理解和支持。 沟通能力还在一定程度上 也说明了我们的团队合作 能力。 我们是否具备良好的沟通 能力呢?可以测试看看:
❖ 最后阿东只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。
没有沟通就没有效率
精选文档
案例三:不会沟通,从同事到冤家
❖ 小贾是公司销售部一名员工,为人比较随和,不喜争执,和 同事的关系处得都比较好。但是,前一段时间,不知道为什 么,同一部门的小李老是处处和他过不去,有时候还故意在 别人面前指桑骂槐,对跟他合作的工作任务也都有意让小贾 做得多,甚至还抢了小贾的好几个老客户。 起初,小贾觉得都是同事,没什么大不了的,忍一忍 就算了。但是,看到小李如此嚣张,小贾一赌气,告到了经 理那儿。经理把小李批评了一通,从此,小贾和小李成了绝
精选文档
课程简介
1
什么是沟通
2
沟通的重要性
3
沟通失败的原因
4
有效沟通的技巧
精选文档
沟通有哪些功能、是否真的有很重要的作 用呢? 我们可以通过下面的几个游戏和小故事, 在 轻松的环境中了解一下, 一个人描述图片、一个人画图
沟通是我们传达信息的基础
沟通都有哪些形式?
书面语言(通知、笔记、书信、合约) 肢体语言(手势、面部表情、站姿) 口头表达(直面沟通、电话、访谈) 图像语言(幻灯片、照片、插图) 多媒体(传单、海报、互联网、广播)
精选文档
沟通的定义
沟:水道 通:贯通、往来、通晓、通过、通知 • • • • • • 沟通是沟通是指运用语言、文字或一些特定的非语言行为(指外 表、脸部表情、肢体动作),把自己的想法、要求等等表达给对 方。沟通是一种信息的双向甚至多向的交流,将信息传送给对方, 并期望得到对方作出相应反应效果的过程。
精选文档
评分方法
❖ 题号选A得4分、B得3分、C得2分、D得1分;将10道测验题的得分加起来,
结就果是分你析的总分。
如果你的总分为10—20分,因为你经常不能很好地表达自己的思想和情感,所以你也经常 不被别人所了解;许多事情本来是可以很好解决的,正是你采取了不适合的方式,所以有时 把事情弄得越来越糟;但是,只要你学会控制好自己的情绪、改掉一些不良的习惯,你随时 可能获得他人理解和支持。 如果你的总分为21—30分,你懂得一定的社交礼仪,尊重他人;你能通过控制自己的情绪 来表达自己,并能实现一定的沟通效果;但是,你缺乏高超的沟通技巧和积极的主动性,许 多事件只要你继续努力一点,你就可大功告成的。 如果你的总分为31—40分,你很稳重,是控制自己情绪的高手,所以,他人一般不会轻意 知道你的底细;你能不动声色的表达自己,有很高的沟通技巧和人际交往能力;只要你能明 确意识到自己性格的不足,并努力优化之,定能取得更好的成绩。
❖ 修造工程因语言纷争而停止,人类合作的力量消失了,通 天塔终于半途而废。
❖ 团队没有交流沟通,就不可能达成共识;没有共识,就不 可能协调一致,就不可有默契;没有默契,就不能发挥团 队绩效,也就失去了建立团队的基础。
有效沟通是建立高效团队的前提; 沟通是一切成功的源泉。
精选文档
沟通的重要作用
❖ 沟通是我们传达信息的基础 ❖ 沟通是提高效率的关键 ❖ 良好的沟通能力是处理好人际
❖ 妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长 两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。
❖ 半夜里,狂风大作,窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒, 猛然醒悟到小叔子裤子长两寸,自己辈分最小,怎么也得 是自己去做了,于是起床将裤子处理好才又入睡。
精选文档
❖ 老奶奶起得早,每天一大早醒来给小孙子做早饭上学,趁 水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸,马上快刀斩乱麻。
对的冤家了。良好的沟通能力是处理好 人际关系的关键
精选文档
案例四:《圣经·旧约》中的一个故事
❖ 人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和 幼发拉底河之间,发现了一块异常肥沃的土地,于是就在 那里定居下来,修起城池,建造起了繁华的巴比伦城。后 来,他们的日子越过越好,人们为自己的业绩感到骄傲, 他们决定在巴比伦修一座通天的高塔,来传颂自己的赫赫 威名,并作为集合全天下弟兄的标记,以免分散。因为大 家语言相通,同心协力,阶梯式的通天塔修建得非常顺利, 很快就高耸入云。
有效沟通技巧
精选文档
课程简介
1
什么是沟通
2
沟通的重要性
3
沟通失败的原因
4
有效沟通的技巧
精选文档
沟通是为了什么
赢得信任 告诉、 通知 学习 销售 干蠢事 挣钱
获得友谊 警告 社交往来
抱怨
谩骂
赞扬
买东西 消除疑虑
激励
娱乐
表达自我观点
沟通无处不在。研究表明,我们工作中70% 的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于 谈话造成的。 精选文档
精选文档
案例二:短四寸的裤子
❖ 小明第二天就要参加中学毕业典礼了,怎么也得精神点把 这一美好时光留在记忆之中,于是他高高兴兴上街买了条 裤子,可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈 和嫂子都在场,阿东把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌 上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情,这件事 情就没有再被提起。
❖ 上帝耶和华得知此事,立即从天国下凡视察。上帝一看, 又惊又怒,因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他 看到人们这样统一强大,心想,人们讲同样的语言,就能 建起这样的巨塔,日后还有什么办不成的事情呢?于是, 上帝决定让人世间的语言发生混乱,使人们互相言语不通。
精选文档
❖ 人们各自讲起不同的语言,感情无法交流,思想很难统一, 就难免出现互相猜疑,各执己见,争吵斗殴。这就是人类 之间误解的开始。
沟通的基本模型
精选文档
沟通的步骤
❖ 表达——用肢体语言、语音等方式传达你的真实意 思。
❖ 倾听—— 你的身体告诉对方:“我在听您说”。 ❖ 核对——“您的意见是……”句式核对你的理解。 ❖ 接纳——用眼睛看、用耳朵听、用头脑想;拒绝—
—用坦诚加礼貌的语音说“不”; ❖ 反馈——用准确具体的语言表达你内心理解的意思
关系的关键 ❖ 有效沟通是建立高效团队的前
提 ❖ 沟通是一切成功的源泉。
精选文档
沟通的意义
世界上没有一种能力是万能的,如果有的话, 那就是沟通。人与人、国家与国家、组织与组 织之间,存在的问题大多数都与沟通有关,沟
通也是最难的问题之一。
精选文档
课程简介
1
什么是沟通
2
沟通的重要性
3
沟通失败的原因
4
有效沟通的技巧
精选文档
现实生活的情况
❖ 我是一个害羞又缺乏自信的人,每次谈话我 总不敢开口。
❖ 我讲了那么多,为什么他还是无动于衷? ❖ 他为什么躲着不见我呢,真不知他心里想什
么? ❖ ……
精选文档
❖ 具有良好的沟通能力不仅 可以使我们很好地表达自 己的思想和情感,而且还 能获得别人的理解和支持。 沟通能力还在一定程度上 也说明了我们的团队合作 能力。 我们是否具备良好的沟通 能力呢?可以测试看看:
❖ 最后阿东只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。
没有沟通就没有效率
精选文档
案例三:不会沟通,从同事到冤家
❖ 小贾是公司销售部一名员工,为人比较随和,不喜争执,和 同事的关系处得都比较好。但是,前一段时间,不知道为什 么,同一部门的小李老是处处和他过不去,有时候还故意在 别人面前指桑骂槐,对跟他合作的工作任务也都有意让小贾 做得多,甚至还抢了小贾的好几个老客户。 起初,小贾觉得都是同事,没什么大不了的,忍一忍 就算了。但是,看到小李如此嚣张,小贾一赌气,告到了经 理那儿。经理把小李批评了一通,从此,小贾和小李成了绝
精选文档
课程简介
1
什么是沟通
2
沟通的重要性
3
沟通失败的原因
4
有效沟通的技巧
精选文档
沟通有哪些功能、是否真的有很重要的作 用呢? 我们可以通过下面的几个游戏和小故事, 在 轻松的环境中了解一下, 一个人描述图片、一个人画图
沟通是我们传达信息的基础
沟通都有哪些形式?
书面语言(通知、笔记、书信、合约) 肢体语言(手势、面部表情、站姿) 口头表达(直面沟通、电话、访谈) 图像语言(幻灯片、照片、插图) 多媒体(传单、海报、互联网、广播)
精选文档
沟通的定义
沟:水道 通:贯通、往来、通晓、通过、通知 • • • • • • 沟通是沟通是指运用语言、文字或一些特定的非语言行为(指外 表、脸部表情、肢体动作),把自己的想法、要求等等表达给对 方。沟通是一种信息的双向甚至多向的交流,将信息传送给对方, 并期望得到对方作出相应反应效果的过程。
精选文档
评分方法
❖ 题号选A得4分、B得3分、C得2分、D得1分;将10道测验题的得分加起来,
结就果是分你析的总分。
如果你的总分为10—20分,因为你经常不能很好地表达自己的思想和情感,所以你也经常 不被别人所了解;许多事情本来是可以很好解决的,正是你采取了不适合的方式,所以有时 把事情弄得越来越糟;但是,只要你学会控制好自己的情绪、改掉一些不良的习惯,你随时 可能获得他人理解和支持。 如果你的总分为21—30分,你懂得一定的社交礼仪,尊重他人;你能通过控制自己的情绪 来表达自己,并能实现一定的沟通效果;但是,你缺乏高超的沟通技巧和积极的主动性,许 多事件只要你继续努力一点,你就可大功告成的。 如果你的总分为31—40分,你很稳重,是控制自己情绪的高手,所以,他人一般不会轻意 知道你的底细;你能不动声色的表达自己,有很高的沟通技巧和人际交往能力;只要你能明 确意识到自己性格的不足,并努力优化之,定能取得更好的成绩。
❖ 修造工程因语言纷争而停止,人类合作的力量消失了,通 天塔终于半途而废。
❖ 团队没有交流沟通,就不可能达成共识;没有共识,就不 可能协调一致,就不可有默契;没有默契,就不能发挥团 队绩效,也就失去了建立团队的基础。
有效沟通是建立高效团队的前提; 沟通是一切成功的源泉。
精选文档
沟通的重要作用
❖ 沟通是我们传达信息的基础 ❖ 沟通是提高效率的关键 ❖ 良好的沟通能力是处理好人际
❖ 妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长 两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。
❖ 半夜里,狂风大作,窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒, 猛然醒悟到小叔子裤子长两寸,自己辈分最小,怎么也得 是自己去做了,于是起床将裤子处理好才又入睡。
精选文档
❖ 老奶奶起得早,每天一大早醒来给小孙子做早饭上学,趁 水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸,马上快刀斩乱麻。
对的冤家了。良好的沟通能力是处理好 人际关系的关键
精选文档
案例四:《圣经·旧约》中的一个故事
❖ 人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和 幼发拉底河之间,发现了一块异常肥沃的土地,于是就在 那里定居下来,修起城池,建造起了繁华的巴比伦城。后 来,他们的日子越过越好,人们为自己的业绩感到骄傲, 他们决定在巴比伦修一座通天的高塔,来传颂自己的赫赫 威名,并作为集合全天下弟兄的标记,以免分散。因为大 家语言相通,同心协力,阶梯式的通天塔修建得非常顺利, 很快就高耸入云。
有效沟通技巧
精选文档
课程简介
1
什么是沟通
2
沟通的重要性
3
沟通失败的原因
4
有效沟通的技巧
精选文档
沟通是为了什么
赢得信任 告诉、 通知 学习 销售 干蠢事 挣钱
获得友谊 警告 社交往来
抱怨
谩骂
赞扬
买东西 消除疑虑
激励
娱乐
表达自我观点
沟通无处不在。研究表明,我们工作中70% 的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于 谈话造成的。 精选文档
精选文档
案例二:短四寸的裤子
❖ 小明第二天就要参加中学毕业典礼了,怎么也得精神点把 这一美好时光留在记忆之中,于是他高高兴兴上街买了条 裤子,可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈 和嫂子都在场,阿东把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌 上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情,这件事 情就没有再被提起。
❖ 上帝耶和华得知此事,立即从天国下凡视察。上帝一看, 又惊又怒,因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他 看到人们这样统一强大,心想,人们讲同样的语言,就能 建起这样的巨塔,日后还有什么办不成的事情呢?于是, 上帝决定让人世间的语言发生混乱,使人们互相言语不通。
精选文档
❖ 人们各自讲起不同的语言,感情无法交流,思想很难统一, 就难免出现互相猜疑,各执己见,争吵斗殴。这就是人类 之间误解的开始。