企业管理思路之关于组织发展与变革的过程干预

关于组织发展与变革的过程干预的想法

哲学家很明智，哲学上的相对论令人思路开阔，但是很多修为不够的哲学家喜欢咬文嚼字，玩弄文字游戏，把鸡毛蒜皮的小事也分门别类、定义化、概念化，搞得新名词不断，把本来联系紧密、难以区分的问题非要分出不同来。这在个人，是精力的浪费，在集体，则是资源的浪费。

我认为，管理的精髓首先应该定义为服务和沟通。所谓服务，是说一个管理者不应该只考虑到我有多大的权力，有多少人要听我支配，而是要首先想着怎么为被管理者创造一个良好的工作环境，怎么为被管理者提供一个相对完备的工作条件。这样才能够使被管理者专心的工作，高效的工作；所谓沟通，是说一个好的管理者要深入第一线，善于沟通和协调员工与员工之间、下级与上级之间、部门与部门之间、员工与老板之间，以及企业与政府各有关部门之间、企业与用户之间的关系，而不是机械地去抄袭别人的制度，单纯地坐在办公室里制定制度，粗暴的去捍卫制度。

人的懒散和逐利是本性使然，也是生活所迫。对待这些问题，要学大禹治水一样，只有善于因势利导、善于疏导才能够使其向有利的方向发展，避免不利的危害。反之，如果不顾实情，一味的围坝封堵，终究会有崩堤的一刻。

因此我对企业管理的建议是：首先要致力于工作环境和工作条件的改善，其次是工薪待遇、工作关系的协调，然后是职业道德、传统文化、企业风气的约束，最后才是企业制度的制约。

说句题外话，中国的法制改革是最失败的，很多法学者梦想着依法治国，结果却是使很多人丧失了基本的做人道德底线，使这个社会法律越订越多，问题越来越多……

关于技术部门的作用和管理，我有如下建议：

1.技术部门在企业中的作用：

虽然说“科技是第一生产力”，但科技的目的是为人服务，所以说企业的技术部门，首先的功能是服务——为销售服务、为生产服务、为公司的生存和发展服务。

在如今，订单决定企业生存和发展的市场环境下，技术部门首先应该配合好销售部门，协助他们尽可能多的抢合同、开拓市场，并做好技术服务，维护企业良好的质量信誉。

质量是企业的生命，如何设计出性能优良、成本低廉的产品，用以指导生产，应该是每个技术人员永远不变的方向。而在技术图纸的设计中，如何从结构上提高产品的工艺性，降低产品的制造费用，与通过减轻材料、简化结构、材料替代等节省成本的方法同样重要。只

有切实提高了产品的制造工艺性，才是更好的做到了为生产服务。

2.企业技术队伍的构成：

一个企业的技术队伍，首先应该是一个有能力代表企业技术水平的，对提高企业形象有所贡献的团队，这样才能称为一个合格的团队。这个团队还应该是一个充满活力的，具有发展潜力的。这个团队中的成员，应该是既个性鲜明、各有所长，又紧密团结、精诚合作的。作为这个团队中的每个人，都应该是具有学习精神和合作精神的。

从年龄结构上，应该是老、中、青相结合的，既保证经验丰富、精力充沛，也保证这个队伍的新鲜活力和可持续发展的需要；

从技术结构上，应该是各有专长的。每个人都应该有自己所精通的一、两个产品或者更多的产品，整个团队的产品特长应该是能够覆盖企业的产品并且能够满足企业发展需要的。并且能够不断学习和研发新的产品。

3.企业技术队伍的稳定：

有稳定，才能有发展，才能保障企业的正常技术服务需要和可持续发展的需要。

一个企业的技术稳定，首先是技术人员的稳定。虽然人才合理流动是社会发展的需要，但对于一个企业个体而言，引进技术人员要谨慎，放走技术人员更要谨慎。引进技术人员，可以带来外面的产品、外面的思路、外面的工作方法，但企业自身的技术人员流失，同样会把企业自身的产品技术、甚至技术机密带出去……因此技术队伍的稳定，除了要争取人员规模数量上的稳定之外，更要争取技术人员本身的稳定。

想要技术人员的稳定，使他们安心工作，长期的为企业服务，应该从创造良好工作条件、多进行情感沟通和生活关心、工薪待遇伴随着企业的发展而适当调整等几个方面进行。

4.企业技术队伍的工作思路：

要做好技术部门的服务工作，技术部门首先应该保持自己的技术先进性，及时获得行业新产品的信息。除了及时搜集新标准、新产品的相关技术资料之外，更要多与市场接触，多与产品的最终用户接触，多了解产品的实际使用情况，不断思考如何改进自己的产品，精益求精，完善自己的产品。这也要求企业多为技术部门的员工创造投标、与用户直接进行技术交流以及产品现场调试的机会，使他们对自己的产品有更为深刻的认识。

技术人员应该多下车间观察产品的整个制造过程，以便更切实的体会产品制造过程，更

好的提高设计产品的制造工艺性，降低生产成本，提高生产效率。

在企业之中，应该定期的，有针对性的进行产品知识的普及和推广，尤其是我们的销售人员，只有他们了解了我们的产品结构，了解了我们产品的优、缺点，才能知道在市场竞争中如何描述和推销我们的产品。同时，应该增进销售人员和技术人员之间的交流，既使双方获得自己需要的信息，也增进友谊，促进更紧密的工作合作。

作为一个技术人员自身，在设计产品的时候，应该从大处着眼，设计一个产品，也应该考虑产品的系列化、规模化问题，这样才能从长期发展的眼光考虑成本问题。

作为企业的技术人员，产品的定位还应该是与企业的实情和发展方向相适应的。考虑到成本问题，市场竞争力问题，我们企业目前的规模和在市场竞争中的地位，我们在很长的一段时间（三到五年）内，应该坚持下面四个“一定”的设计原则：1.设计的产品性能一定要满足用户的实际使用要求，而不是满足招标文件的要求；2.一定要争取成本最低；3.一定要争取驱动力矩最小；4.一定要外观漂亮。

5.对于技术人员的激励机制

从总体收入上，应该制订拉近技术人员与同资历销售人员距离的阶段性计划，以提高工作热情，发挥创造性，更好的完成工作。

对技术人员的新产品、新专利（包括职务专利和个人专利）都应该给予适当的奖励。并且鼓励技术人员多在行业刊物上发表文章，提高自身和企业的知名度，对于个人专利，公司给予合理的价格进行购买，公司不准备购买的个人专利，允许其自行转让或出卖。

……

关于战略变革干预，我不了解外国老师的定义是什么，只能够从战略这个词来谈谈企业战略的问题：

《百家讲坛》中《王利群读史记》的节目，在讲秦始皇的亚父——吕不讳的时候，曾经说过，在高层次的领域，从政与经商是可以相通的。吕不讳是由商从政的例子，而范蠡则是由政从商的最好例子。因此我认为，我们企业的发展也可以借鉴一下中国共产党的发展历史经验：

1.有明确的发展目标

中国共产党在成立之初，就制定了明确的最终目标（——实现共产主义）和近期目标（——进行新民主主义革命，推翻官僚资本主义和帝国主义统治）。纵观中国近代发展史，从解放前的一个个阶段中目标、任务、方法的明确，到解放后的“五年发展计划”的阶段性目标政策的制订，中国共产党的每一步发展都渗透着对未来的正确预测和规划，在每一个历史关