【2019年整理】第六章仓储管理

• 2、功能
基本功能：保管检验功能；调节功能；防范风险功能。 超链接资料库\红楼梦中的战略储备思想.ppt 增值功能：配送、配载；物资集散；流通加工；交易中介；客户服务 等。
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第二节 仓库(Warehouse)
• 一、概念及种类 • 二、设施与装备
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（1） 什么是库存（inventory）
• （GB)储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生 产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运 输状态的物品。
• 库存——是指响应客户需求，缓冲供需波动，降低成本， 最终提高客户满意度为目的建立的存储体系。 ——程晓华
• 几个相关概念辨析：
储存 仓储 储备 保管 库存 存货 超链接资料库\仓储相关概念辨析.ppt
• 2、仓储的性质
是一种保持、延续被储存对象使用价值或者提升其价值的经济活动。 仓储不能改变储存对象的功能、性质和基本使用价值，但可以通过 流通加工、包装、拣选等活动提升其价值。
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客
流通
库存
销售过程
生产资金
成品资金
资金流入
物流
信息流
资金流
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企业制造过程中形成的库存
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流通过程中形成的库存
采购（供应）物流
生产物流
销售物流
供 应 商
仓
生
仓
批
零
库
产
库
发
售
消 费 者
回收物流
物流机能
运输
仓储 装卸搬运 流通加工 包装 配送 物流信息
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二、仓储的意义与功能
• 1、意义
克服生产和消费之间的时间背离； 是保持和延续物资使用价值的重要手段； 是物资供销管理工作的重要组成部分； 搞好仓储，有利于加快资金周转，节约流通费用，提高经济效益；
战略性物资的储存关系到国计民生甚至国家的兴亡。 超链接资料库\天下第一粮仓--中国古代仓储的智慧.ppt
• （5）几个基本概念 • （6）库存控制方法主要种类
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第三节 仓储合理化与现代化
• 一、仓储合理化基本原则 • 二、仓储作业的组织原则 • 三、仓储管理现代化
• 注：略讲，参见教材P141-P148。
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第四节 库存控制
• 主要内容 • 1、库存管理概述 • 2、库存控制方法概述 • 3、传统库存控制方法 • 4、现代库存控制方法
缩短订货周期，提高对用户的响应性； 维持生产均衡、稳定； 防止发生缺货； 预防不确定性的、随机的需求变动； 形成规模经济：争取数量折扣、分摊订货费用或生产准
备费用。 避免价格上涨。
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库存的弊端
１、需要付出库存成本 ； 为取得和维持一定规模的存货所发生的各种费用的
总和，由物品购入成本、订货成本、库存持有成本(含 存货资金占用成本、保险费用、仓储费用等)等构成。 ２、需要占用空间； ３、储存中会产生有形损耗和无形损耗； ４、库存掩盖了生产经营中的各种矛盾和问题。
• 现代库存观念：库存是一切闲置的用于未来的资源，是企 业资源的储备。
许多服务产品都不能库存，但能力可以库存。
小思考：库存的物品一定是在仓库里吗？
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（2）库存的表现形式
订单
供
采购
应
厂
家
收货
原材料 库存
供应过程
资金流出
储备资金 固定资金
成品
库存
顾
半成品 库存 生产过程
发运
头脑风暴：
（3）库存产生原因
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计划性或策略性原因
1. 缩短交货期
2. 投机性购买 3. 规避风险的购买
4. 缓解季节性产销高峰的压力
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造成库存的原因
失误性原因
具体分类
１、营销管理问题 ２、生产管理问题
３、物料供应来源 问题
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第六章 仓储管理
主要内容： 仓储概述 仓库 仓储合理化 库存控制
计划课时： 6课时
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第一节 仓储概述
• 一、仓储的概念与性质 • 二、仓储的意义与功能
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一、仓储的概念与性质
• 1、仓储（warehousing）的概念
（GB)指利用仓库及相关设施设备进行物品的进库、存贮、出库的作 业。
市场预测错误
市场变化超出营销预测能力
订单管理和客户管理衔接失误
生产批量与计划吻合不严密
安全库存量的基准设定太高
生产流程产能不均衡
各道生产工序的合格率不均衡
产品加工过程较长，例如外加工
供应商距离过远，供应不及时
供应商产能不稳定
担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险
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（4）库存的利弊
库存是一柄双刃剑。利的一面：
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一、仓库的概念及种类
• 指以库房、货场及其他设施、装置为劳动手段的，对货物、 商品、物资进行收进、整理、储存、保管和分发等工作的 场所。
• 小思考：仓库有哪些种类？（见教材P135-P138）
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二、仓库的设施装备
• 库房 • 装卸搬运类装备 • 堆垛、拆垛类装备 • 计量装备 • 通道 • 货架 • 超链接资料库\仓库设施和装备演示.ppt
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导读
• 库存管理是物流管理的核心，所有的物流问wk.baidu.com最 终都可以反映在库存上。
• 合理控制库存，对于企业具有战略重要意义。
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1、库存管理概述
• （1） 什么是库存（inventory） • （2）库存的表现形式 • （3）库存产生原因 • （4）库存的利弊
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库存掩盖的问题
库存水平
被隐藏的问题…….
隐藏着的管理问题
通过降低库存暴露问题，然后解决问题，再降低库存、 暴露问题、解决问题 ……..
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（5） 库存分类
1. 按库存的作用分 库存量
• 周转库存
• 安全库存
• 季节性库存
• 在途库存
2. 按生产过程分
• 原材料库存
• 在制品库存
• 产成品库存
3. 按需求特性分
• 独立需求库存
• 相关需求库存
4. 按库存参数性质分（订货量与提前期）
• 确定型库存
• 随机型库存
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周转库存 安全库存
时 间
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２、库存控制方法概述
• （１）概念及目标
• （2）库存控制思路
• （3）库存控制主要考核指标 • （4）怎么控制库存？