分包管理手册总定稿版
某省电力公司施工分包管理工作手册
某省电力公司施工分包管理工作手册1. 简介该手册旨在规范和指导某省电力公司施工分包管理工作，确保电力工程施工分包过程中的合规性、高效性和安全性。
本手册适用于某省电力公司及其所辖的各级单位。
2. 术语和定义•电力公司：指某省电力公司及其所属的各级单位；•施工分包：指电力工程施工中，将工程的一部分或所有工作委托给第三方承包商；•分包工程：指被电力公司委托给分包商负责施工的电力工程；•分包商：指被电力公司委托负责分包工程施工的承包商；•甲方：指电力公司；•乙方：指分包商。
3. 分包管理流程分包管理流程包括以下几个主要步骤：3.1 分包准备阶段在分包准备阶段，电力公司需要完成以下任务：1.制定分包计划：根据工程进度和需求，确定需要分包的工程范围、工期和分包方式。
2.选择分包商：通过公开招标或挂网等方式，选择合适的分包商。
3.编制招标文件：制定招标文件，包括技术规格、合同模板、投标要求等。
3.2 分包投标阶段在分包投标阶段，分包商需要完成以下任务：1.投标准备：分包商根据电力公司的招标文件，准备投标书，并提交相应的资格证明、经验介绍等文件。
2.投标评审：由电力公司组织专家对分包商的投标进行评审，评估各家分包商的资质和能力。
3.中标确定：根据评审结果，电力公司确定中标的分包商，并与之签订合同。
3.3 分包施工阶段在分包施工阶段，需要注意以下事项：1.工程组织：电力公司需协助分包商制定详细的施工计划和工程组织方案，确保施工顺利进行。
2.施工过程管理：电力公司负责对分包工程的施工进行监管和质量控制，确保符合相关标准和要求。
3.安全管理：电力公司和分包商需共同负责分包工程的安全管理，制定并执行相关安全措施。
3.4 分包验收阶段在分包验收阶段，电力公司需要完成以下任务：1.验收准备：电力公司协助分包商完成工程的竣工验收准备工作，包括验收材料的准备和提交。
2.竣工验收：由电力公司组织验收人员对分包工程进行验收，评估其质量和合格情况。
分包管理手册
一、目旳这了使在本项目承担施工任务分包队伍旳各项管理工作满足本项目部管理规定，保证施工管理旳各项工作有序，按原则在受控状态下进行，实现本项目旳管理目旳、特制定本管理手册。
二、合用范围本管理手册合用于进入本项目管理现场内旳任何一家分包队伍。
三、进场准备旳资料1、本项目旳分包施工协议（协议）书。
2、企业劳务、或专业资质证书；营业执照。
3、企业业绩简介；4、参与本工程项目管理人员旳名单及通讯联络表；5、入场人员花名册（必须盖有单位公章）及身份证号码、一寸相片一张、劳务协议（复印件盖红章）。
6、负责本项目管理人员旳证件，项目经理证书、安全员、质量员旳证书复印件；7、负责本项目施工旳特种工人旳《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工、测量工）；8、欲进场旳小型机械机具一览表明细及合格证；9、入场人员办理胸卡。
费用分包队伍自理；现场施工工人旳10、所提交资料必须真实有效并与协议规定一致，否则后果自负。
四、教育培训为了保证分包队伍理解现场实际状况，遵守本项目部旳各项管理制度符合我项目部规定，以及对进场旳工人加强安全旳意识，必须进行教育培训工作。
五、组织管理规定5.1所进场参与施工旳管理人员及施工作业人员旳配置，其数量必须同协议或协议规定相符。
5.2经本项目经理部确定承认旳所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务，因故需要离开现场必须经我项目部现场经理刘燕杰同意。
5.3经教育培训考试不合格旳人员必须清退出现场。
5.4分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部同意不得更换，否则罚款2023元。
其有事离开现场必须经我项目现场经理同意。
5.5现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、材料员、试验员，其数量必须满足施工生产规定，否则每缺1人对分包队伍罚款50元/人。
5.6从事现场管理工作旳管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对常常不在现场旳人员罚款50元/人。
项目施工分包管理手册
项目施工分包管理手册一、目的为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，以下罚则并不是以处罚为目的，而是为了保质保量的完成施工任务为最终目标，特制定本管理手册。
二、适用范围本管理手册适用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍（包括甲方指定的分包商）。
三、进场须知所有分包队伍必须持有项目施工管理科所签发的入场许可证，方可进场。
1、办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议）书。
（2）提供以下资料：1）企业资质证书；2）公司概况介绍；3）参与本工程的组织系统表及通信联络表；4）参加本工程项目人员的简历；5）入场人员花名册（必须盖有单位公章）；6）本单位当年年审过的安全施工许可证；7）负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质检员的证书原件，技术人员的职称证书；8）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；9）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；10）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；11）安全防护的物资进场前必须向总包单位安全员提供《物资一览表》，经总包安全员确认后方可使用。
总包方有权根据项目部有关规定对分包队伍进行处罚；12）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件。
费用分包队伍自理；13）所提交资料必须真实有效并于合同谈判时规定一致，否则后果自负。
2、项目施工管理科负责的工作（1）分包队伍在施工管理科的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。
（2）分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片交项目办公室办理有关证件。
（3）分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送办公室安排住宿。
（4）分包队伍的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交项目部安全员进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。
分包管理手册-总
分包管理手册-总(总45页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--分包月清月结1 关注点工程量、价当月核实当月事项、资料及时封存成品、半成品按月盘点。
过程中锁定分包成本。
2 工作流程项目经理组织项目商务、工程、质量、安全及材料设备等部门对分包已完工程及半成品进行盘点并将相关资料归集到项目商务部审核→项目商务经理复核→项目经理审批→报公司（事业部）商务部备案。
3 工作职责项目部相关部门负责人按各自职责，对工程量、材料领用量、质量安全奖罚及与劳务共摊费用等相关资料及时提供给项目商务部。
项目部商务人员依据合同及相关资料计算劳务成本。
项目商务经理审核、项目经理审批并上报公司（事业部）商务部备案。
4 工作标准项目部按月核实分包成本（含半成品），过程资料要准确及时，为成本核算提供依据。
每月月初上报月清月结资料，上报公司（事业部）商务部备案，保证数据真实、有效。
分包计量1 关注点分包计量及时、准确。
2 工作流程分包方提交申请书及已完工项目任务单→项目部审核→项目经理审批→报公司（事业部）商务部备案。
3 工作标准项目部在收到分包方提交的申请书后依据分包合同、已完工程量验收单、质量安全罚款单、物资部门出具的材料节超单等资料对分包计量进行审核，原则上分包方完成的实际工程量不能大于设计图纸工程量。
收到分包方上报计量按合同约定由项目部审核完毕。
每月5日前，项目部、事业部商务部逐级填报在建项目劳务分包结算情况，报表必须经项目商务经理、项目经理签字后上报事业部，经事业部总经济师签字盖章后方可报送公司商务管理部（含电子版）备案。
分包计量编制要求及流程4分包结算1 关注点分包结算按时办结。
分包结算分级审核。
2 工作流程项目部验收合格→分包（分供）方提交结算申请书和相关资料→项目部初审→事业部复核→报公司商务管理部组织结算会审小组完成综合审查→总经济师审批→承分包双方签字盖章→公司商务管理部存档。
建筑施工分包商管理手册
二、项目简介—工程位置及周边环境
北侧为十三经路辅路如右图
基本情况
西侧为海河东路如下图
东侧为六纬路如下图
南侧为十五经路 如左图
二、项目简介—工程位置及周边环境
西侧为海河东路，除 地块西北侧有3.5米 限高外，此路畅通，
为工程主要道路
北侧为十三经路辅路 ，目前正在施工，施 工完成后具备通行条 件，是本工程利用的
资格
专职安全员均须持有建委颁 发的安全资格证
面试
分包及专业分包单位进场 前要做好施工阶段的策划， 安全员由专业工程师、专 员、监理、项目部共同面 试，合格方准予进入项目。
过程考核
施工过程中同时对分包安全 员的技术水平，管理能力进 行跟踪考核，2次考核不及格 或连续3个月考核排名最后一 位的限期更换安全员，分包、 项目安全考核结果与安全员 跟踪考核结果挂钩
分包商管理手册 （包括各劳务分包、专业分包及甲指分包）
2016年11月
目录
一、公司简介 二、项目简介 三、管理思路、目标 四、总承包组织管理保障 五、分包商管理 六、金茂天津特殊7项要求及落实措施
工一程 、总 公体 司概 简况介
中建二局第三建筑工程有限公司是世界500强企业——“中国建筑” 旗下具有房屋建筑工程师施工总承包特级资质、设计甲级资质和六个 专业一级资质的企业，公司成立于1952年，现注册资本金10亿元，法 定代表人孙晓惠。公司现有职工6537余人，具有高级职称人员324人 （其中教授级高级工程师8人，中级职称人员822人），一级建造师264 人。截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1800余项，其中： 国家和地方重点工程300余项。公司平均年施工面积超3000万平方米以 上，年合同额500亿以上。公司先后获得“鲁班奖”8项、“詹天佑 奖”3项、“国家优质工程”5项、“国家级工法”6项、“全国金牌科 技示范工程”1项、“国家级科技进步奖”1项、“国家发明专利”25 项、“省部级优质工程”100余项。公司相继荣获全国文明单位、全国 “五一”劳动奖状（3次）、中央企业先进基层党组织（2次）、首都 文明单位标兵、全国优秀施工企业（连续4年）、全国质量效益型先进 施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、创鲁班奖特别荣誉企业、 北京市用户满意企业等荣誉称号。
分包队伍管理制度模版（2篇）
分包队伍管理制度模版第一章总则第一条为了规范分包队伍的管理，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司组织的所有分包队伍。
第三条本制度的宗旨是：支持分包队伍发展，优化资源配置，提高项目管理水平。
第四条分包队伍在承揽公司项目时，必须遵守本制度的规定。
第五条公司将依据本制度对分包队伍进行管理，包括分包队伍的招募、培训、考核、薪酬、安全等方面。
第六条分包队伍必须遵守国家法律法规和相关规章制度，做到合法经营，保证工作安全。
第七条本制度的解释权归公司所有。
第二章分包队伍的文化建设第八条分包队伍必须秉持“诚信、勤奋、团结、创新”的工作态度，树立良好的文化信念。
第九条分包队伍必须尊重公司及其他分包队伍的管理，维护良好的合作关系。
第十条分包队伍必须遵守公司的工作纪律，服从公司安排，保证项目的顺利进行。
第十一条分包队伍必须保密公司的商业秘密和项目信息，不得泄露给任何第三方。
第三章分包队伍的招募第十二条分包队伍的招募由公司负责，根据项目需求进行筛选。
第十三条分包队伍的招募要求包括：合法经营、具备相应的从业资质、工作经验丰富、技术水平过硬等。
第十四条招募分包队伍时，必须签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务。
第四章分包队伍的培训第十五条分包队伍的培训由公司负责，包括技术培训、安全培训、管理培训等方面。
第十六条分包队伍必须参加公司组织的培训活动，提升自身的技能和知识水平。
第十七条分包队伍必须定期进行技术交流和学习，提高团队整体的工作能力。
第五章分包队伍的考核第十八条分包队伍的考核由公司负责，根据项目进展情况和工作质量进行评价。
第十九条分包队伍的考核标准包括：工作完成情况、工作质量、工作效率、安全记录等。
第二十条分包队伍薪酬和奖惩将根据考核结果进行调整，优秀的分包队伍将享受更好的待遇。
第六章分包队伍的薪酬第二十一条分包队伍薪酬由公司根据项目情况和工作表现进行合理确定。
第二十二条分包队伍薪酬应按时支付，不得迟延或少付。
分包进场安全文明施工管理手册(主要文件)
分包进场安全文明施工管理手册一·目的为了使在本项目承担的施工任务的分包队伍的各项管理工作满足业主和本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本手册。
（1）本工程目标无安全死亡事故、无火灾事故、无交通有责事故、无环境污染事故、无食物中毒事故；重伤事故为零、工伤负伤率≤1‰；杜绝重复事故，安全整改率100%。
（2）南京市文明工地；创建江苏省文明工；争创全国AAA级安全文明标准化诚信工地；（3）安保体系内审、外审认证通过率；（4）政府、行业主管、监督部门、建工集团及媒体通报批评为零；（5）无重大环境污染事故、无重大扬尘事故、无重大噪声事故；无居民及社区投诉事件；无上级及媒体通报批评；各项投诉；二·适用范围本管理手册适用于总承包具有合同关系的所有分包单位。
三·入场条件（1）持有本工程的施工合同及相关协议（2）企业资质、安全生产许可证、以及按照江苏地区要求办理的《诚信手册》（3）参与本工程项目的管理人员名单、通讯方式、资格证书、三类人员上岗证，人员配备必须按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》建质【2004】213号要求配备。
（4）入场人员花名册（必须使用本企业提供的文本），注：花名册信息包括、身份证、暂住证、健康证、安全证、上岗资格证。
（5）参加本工程的特种作业人员上岗证，原件经项目部查阅后提供的复印件方为有效，并盖章。
（6）进场人员三日内必须完成南京市市民卡申报工作；申报条件二代身份证原件、数码照（要求背景纯色，不得有花纹、斑点，人物表情自然，光线自然；半身照）（7）进场机械设备（需要出厂合格证）、手持电动工具、办公用具、一览表。
注：交流电焊机必须装载二次侧空载降压装置。
（8）进场电缆、电箱必须符合JGJ46-2005《临时施工用电安全技术规范》要求，以及地方相关规定。
（电缆线注明规格长度）（9）及时在安全保卫科办理出入证（祥见门卫制度）注：所提交的重要资料弄虚作假，视为合同违约，追究法律责任。
建筑施工分包商管理手册
分包商资质风险防范与应对
核查分包商的 资质证书是否
真实有效
确认分包商是 否具备相应的 施工能力和经
验
审查分包商的 财务状况和资
金来源
了解分包商的 信誉度和商业
道德记录
分包商合同风险防范与应对
合同条款的完善 合同履行过程的监督 合同纠纷的处理 合同风险转移
分包商施工质量风险防范与应对
建立施工质量控制体系 对分包商进行资质审查和评估 对施工过程进行全面监督和控制 对出现的质量问题及时采取措施进行纠正和补救
分包商结算与支付风险防范与应对
支付风险：建立完善的支付 流程和制度，确保资金安全
合同管理：加强合同管理， 明确双方权利和义务，避免
合同纠纷
结算风险：加强与分包商的 沟通，确保结算信息的准确 性和及时性
纠纷解决：建立纠纷解决机 制，及时处理与分包商之间
的纠纷，维护双方利益
分包商管理培训内容与方法
对分包商的奖惩 应当公正，不应 当有任何歧视或 偏见
透明公开原则
定义：确保分包 商管理过程中的 信息透明和公开， 包括分包商的选 择、合同条款、 施工进度、质量
标准等方面。
目的：提高管理 效率和公正性， 增强各方的信任 和合作，降低风
险和成本。
实施方式：制定 详细的分包商管 理计划，明确各 方的权利和义务， 建立有效的沟通 机制，及时公开 相关信息，接受 各方的监督和检
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
建立有效的沟通机制，共同应对 风险
定期进行风险评估，及时调整管 理策略
分包商选择流程
确定项目需求和招标条件 发布招标信息，吸引分包商参与 初步筛选，确定候选分包商 详细评估，确定最终选择的分包商
总分包管理制度范文（五篇）
总分包管理制度范文一、总则1.为了使在本项目承担施工任务的分包单位的各项管理工作满足我公司担任总包角色的项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理办法。
2.本管理办法适用于进入我们项目管理现场内的任何一家分包单位。
二、进场须知1.所有分包单位必须持有我项目经理部所签发的入场许可证，方可进场。
2.办理入场许可证的条件：2.1持有本项目的施工合同及安全协议书。
2.2提供以下资料：办理入场许可证提交资料1、企业资质证书及营业执照2、参与本工程的____机构表及通信联络表3、入场人员花名册4、负责本项目施工的特种工人《特种作业操作证》复印件5、进场施工机械一览表6、进场安全物资一览表三、____管理规定1.在施工中分包商必须按合同及所报施工____设计要求配备足够的，有经验的管理人员及施工工人，提交____机构图。
____分包单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行____管理职责。
3.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员。
4.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工，不得随意离开现场。
____分包单位的任何人员必须尊重总包、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
____分包的人力、物资、机器设备进退场应该提前与总包联系，批准后方可办理进出场手续。
7.对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在____小时之内回复，并补充至月、周、日计划中。
8.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥____并做好事后的处理，并及时上报项目经理部。
四、现场管理规定1.所有分包单位进入现场施工人员必须着装整齐，佩戴统一安全帽。
2.施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必须符合我项目总平面布置图及要求，施工前须先得到我项目工程部的批准，按总包要求进行布置，不得私自更改。
3.进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定，违者罚款____元/人次。
建筑施工分包商管理手册
2016年11月
目录
一、公司简介 二、项目简介 三、管理思路、目标 四、总承包组织管理保障 五、分包商管理 六、金茂天津特殊7项要求及落实措施
工一程 、总 公体 司概 简况介
中建二局第三建筑工程有限公司是世界500强企业——“中国建筑” 旗下具有房屋建筑工程师施工总承包特级资质、设计甲级资质和六个 专业一级资质的企业，公司成立于1952年，现注册资本金10亿元，法 定代表人孙晓惠。公司现有职工6537余人，具有高级职称人员324人 （其中教授级高级工程师8人，中级职称人员822人），一级建造师264 人。截至目前共完成各类大中型工业与民用建筑工程1800余项，其中： 国家和地方重点工程300余项。公司平均年施工面积超3000万平方米以 上，年合同额500亿以上。公司先后获得“鲁班奖”8项、“詹天佑 奖”3项、“国家优质工程”5项、“国家级工法”6项、“全国金牌科 技示范工程”1项、“国家级科技进步奖”1项、“国家发明专利”25 项、“省部级优质工程”100余项。公司相继荣获全国文明单位、全国 “五一”劳动奖状（3次）、中央企业先进基层党组织（2次）、首都 文明单位标兵、全国优秀施工企业（连续4年）、全国质量效益型先进 施工企业、全国工程建设质量管理优秀企业、创鲁班奖特别荣誉企业、 北京市用户满意企业等荣誉称号。
工一程 、总 公体 司概 简况介
一、公司简介
一、公司简介
一、公司简介
二、项目简介—工程效果图
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中国建筑分包管理手册
分包管理手册1 安全生产管理1.1 临边、洞口、脚手架的安全管理1.1.1、分包根据总包项目经理部方案进行脚手架搭设施工，施工完毕后报总包项目经理部安全部验收，脚手架验收单由总包项目经理部安全部存档备查。
1.1.2、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动；根据施工需要和总包项目经理部要求需要支搭安全网时，由总包项目经理部、分包联合验收，验收单由总包项目经理部安全部存档备查。
1.1.3、结构施工中洞口、临边应做好防护。
各分包要对本方施工范围内的洞口、临边的防护进行检查、维护。
1.1.4、凡上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由分包独立承担经济和事故责任，由分包独立承担政府及上级主管部门的惩处。
1.1.5、脚手架的搭设：A.凡作业高度在2米以上的施工必须搭设脚手架。
B.脚手架搭设必须由专业架子工搭设，须持证上岗。
C.所有脚手架的搭设标准执行JGJ-91《建筑施工高处作业安全技术规范》。
1.1.6、安全网的设置:A.凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。
B.关键部位如电梯井、独立柱架、大于1.5 1.5米的洞口等，应根据安全规范设置水平安全网和防护栏杆。
C.水平安全网采用3 6米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2000目安全网。
D.安全网必须使用中建一局定点产品。
E.因施工需要拆除安全网必须在24小时前向总包项目经理部安全总监提出书面审请，经同意后方可拆除。
1.1.7、洞口防护：A.凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。
B.电梯安装过程中，电梯防护门可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。
C.管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。
D.因施工需要拆除洞口防护应向总包项目经理部安全总监提出书面申请并写明将采用的防护措施。
经同意后方可施工，完毕后恢复。
E.各分包装修、安装必须办理防护交接手续。
1.2 临电管理1.2.1、定义：D.施工照明：即根据作业需要设置的照明设施（由分包提供并维护）。
分包管理手册.doc
分包处理手册一、意图为了使在本项目承当施工使命的分包部队的各项处理作业满意本公司项目处理要求，确保施工处理的各项作业有序，按规范在受控状态下进行，完结本项意图处理方针，特拟定本处理手册。
二、适用规模本处理手册适用于本项目处理场内的任何一家分包部队。
三、出场须知悉数分包部队有必要持有项目处理部所签发的出场许可证，方可进场。
1、处理出场许可证的条件（1）持有本项意图施工合同（协议）书。
（2）供给以下资料：1、企业资质证书：2、公司概况介绍：3、参与本工程的组织体系表及通信联络表：4、参与本工程项目人员的简历：5、出场人员花名册（有必要盖章有单位公章）6、本单位当年年审过的安全施工许可证：7、外省市施工单位进西安市施工许可证：8、担任本项目处理人员的证件，项目司理证书（或企业委托书）、1安全员、质量员的证件原件，技能人员的职称证书：9、担任本项目施工的特别工人的《特别作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）；本单位职工身体查看表复印件：1 0、出场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）：1 1、出场的电缆（注明长度、类型等）、电箱（配接线图）一览表：1 2、安全防护的物资出场前有必要向总包单位安悉数供给《物资一览表》，经总包安悉数承认后方可运用。
总包方有权依据项目部有关规则对分包部队进行处分：1 3、出场人员2 张免冠正面半身一寸相片，用处理各种证件。
费用分包部队自理；1 4、所提交资料有必要实在有用与合同商洽时规则一起，不然成果自傲。
2、项目工程处理部担任的作业1、分包部队在工程处理的辅导下有专人担任同有关部分处理出场的各项手续，安靖后进行出场教育训练作业。
2、分包部队的花名册、组织体系图及联络表和相片送交项目行政作业室处理有关证件。
3、分包部队的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份换名册和组织体系图、联络表送安全员进行安全资质审查，并预备安全教育训练作业。
四、教育训练2为了确保分包部队了解现场实践状况，了解和恪守本项意图各项处理准则及职工本质契合我项目要求，有必要进行教育训练作业。
工程分包管理手册
工程分包管理手册
前言
本手册是为了规范和管理工程分包工作，确保工程顺利进行。
在工程分包过程中，注意以下几点：
分包单位的选择
选择一个适合的分包单位是工程分包成功的重要保证。
在选择分包单位时，请注意以下几点：
- 分包单位的资质和业绩
- 分包单位的技术能力和人员配备情况
- 分包单位的信誉和服务水平
分包协议的签订
分包协议是工程分包的法律依据，应包含以下要素：
- 工程性质和范围
- 工程进度和质量标准
- 分包单位的责任和义务
- 分包费用和结算方式
- 异常情况的处理方式
工程分包的管理
在工程分包过程中，应加强对分包单位的管理和监督，确保工程进度和质量，具体管理要点如下：
- 发挥主体监理的作用，加强对分包单位的管理和监督
- 严格按照分包协议执行，确保分包单位的责任和义务得到落实
- 加强工程进度和质量的检查和监控
- 及时解决工程合同履行过程中出现的问题
结算和验收
工程分包工作的结算和验收是工程完成后的重要环节。
在结算和验收过程中，请注意以下要点：
- 按照分包协议进行结算，结算标准明确
- 工程验收要满足相关的规定和标准
- 及时办理工程材料、备案资料等手续
结论
本手册综合了工程分包过程中的重要点和业界惯例，提供了一些实践性的管理建议。
希望对工程分包管理工作有所帮助。
分包单位管理手册
电力工程有限公司分包单位管理条例目录第一章编制目的 (3)第二章适用范围 (3)第三章分包商参建须知 (3)第四章教育培训 (5)第五章组织管理规定 (7)第六章现场管理规定 (9)第七章施工管理规定 (10)第八章函件管理规定 (12)第九章安全生产管理 (12)第十章质量管理规定 (18)第十一章技术管理规定 (23)第十二章物资管理规定 (24)第十三章经营管理规定 (25)第一章编制目的为了使在XXXXXXXXX公司承担施工任务的分包商的各项管理工作满足电力施工项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序开展，工程进度在符合标准的受控状态下进行，实现公司工程项目管理目标，特制定本管理手册。
第二章适用范围本管理手册适用于参加XXXX电力工程有限公司分包工程的任何一家分包商。
（业主指定分包商的管理，除工程款支付等经济条款外,其余条款都必须执行。
）第三章分包商参建须知第一条所有分包商必须持有公司公司董事会所签发的参建单位许可证，方可参与公司所属项目分包施工。
第二条合格分包商的基本条件：（一）分包商资质必须符合国家建筑业企业资质管理规定的相关要求；（二）施工安全、质量管理体系健全，施工管理人员和技术人员具有类似工程业绩，作业人员保持相对稳定；（三）近三年内所承包的工程未发生四级及以上安全、质量事故（件），近一年内未发生五级及以上安全、质量事故（件），未发生分包方面的违法违规事件；（四）具有良好的财务状况、商业信誉和履约能力；（五）未处于被责令停业、投标资格被取消、资产被接管、冻结或破产状态，安全生产许可证未被暂扣、未涉及重大诉讼；（六）未处于被政府及监管机构通报或认定不具备相关资格状态。
第三条参与我公司施工的分包商应具有国家住建部及所属部门颁发的相应资质，委派的项目经理（负责人）具有相应资格和同类工程的施工业绩。
其中：（一）变电站桩基工程具有地基与基础工程专业承包三级及以上或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质；（二）送电线路基础工程具有地基与基础专业承包三级及以上资质或房屋建筑工程施工总承包三级及以上资质；（三）变电工程的脚手架（高度24米及以上）搭拆具备附着升降脚手架专业承包二级及以上资质；（四）变电站消防工程具有消防设施工程专业承包三级及以上资质；（五）爆破施工具有爆破与拆除工程专业承包三级及以上资质；第四条劳务分包商的资质要求：（一）参与土建（含线路基础）工程应具有相应的国家及所属部门颁发的房屋建筑类企业资质或相应的劳务资质；（二）参与其他输变电工程安装施工应具有电力工程施工总承包或送变电工程专业承包三级及以上资质或者相应的劳务资质。
分包管理手册1
项目管理手册 (六)------分承包管理篇江苏苏中建设集团朌份有限公司恒大山水城项目部2011年1月一、工作流程及管理模式【目的】为了使在本项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。
【使用范围】本管理手册使用于进入本项目管理现场内的任何一家分包队伍，包括专业分承包、劳务分包和甲方指定的分包项目。
【管理流程】【管理体制】为了有效且有序地管理好各分承包企业，根据工程的特点的苏中公司的管理模式，在继续采用矩阵式管理模式的前提下，在充分发挥各职能部门优势的同时，建议成立工程管理三部，对施工过程的协调与安全进行强化管理。
【人员配备与管理考核】为了强化项目部对分承包企业的管理，对工程三部应进行优化和强化配置，同时强调与工程一部、二部和机电部的配合，为此由03、04和机电部各增加两名有能力的管理人员充实到工程三部，一名专职负责工程施工协调(可暂由各部生产经理代理)，另一名进行专项安全管理，保证能及时有效地处理在各作业区和专业范围内解决各类问题。
三部人员的工资和考核：从项目部提取专项资金作为工程三部人员的工资，且资金的考核与发放由项目部主要管理人员进行考核，与原工程一、二部和机电部彻底分开，保证项目三部人员完全能站在项目的整体高度对整个项目负责，避免小集体利益和三部个人利益的顾虑而影响整个公司形象。
在三部人员的考核中，强化绩效管理和安全工资的管理模式，确保工程安全有序地进行。
（为了考虑到各工程管理部人员的数量和素质，特别如果泰瑞二期能够由苏中公司继续施工，可考虑诚基后期三部的人员可考虑聘用专业的管理公司）二、入场许可要求入场资料分为企业相关资料、人员相关资料和特种行业许可资料，其资料的管理由各对口部门进行管理。
企业相关资料由资料部负责，人员相关资料由安全管理部负责，特种行业许可资料由安全部和机电部分类管理。
总承包单位对分包单位的管理制度格式版(5篇)
总承包单位对分包单位的管理制度格式版一、目的为了加强对本工程及其劳务分包单位的管理，使所选择的分包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范有效，达到统一管理、规范行动，特制本制度。
二、总承包对分包队伍进场要求1、要进场前将复印件加盖章，上报总承包、监理____备案。
2、分包单位必须为进场地的管理人员，施工人员购买人身保险以放意外伤害发生后带来不必要的纠纷。
3、分包常驻工地的管理人员，如项目经理、总工程师、施工员、质量检查员、安全员、材料员等，必须持证上岗。
项目经理必须具有工程师资格证书。
分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、资格老的证书。
4、进场的劳务人员必须持有____、特殊工种上岗证。
其中包括电工、电气焊工等。
5、各专业包包单位进场后天内需向总承包提交以下资料：1）企业各类资质证书及营业执照；2）业主签发的中标通知书及投标文件；3）岗位职责及管理制度；4）安全协议书；三、总承包对施工进度的管理1、施工进度计划管理总承包依据亿包单位招标工期时间编排合理的总进度计划，对生产线诸要素（人力、机具、材料等）及各工种进行计划安排，在空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同比例，合理地____起来。
2、施工进度与计划后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行处罚。
四、技术质量管理1、施工方案分包单位负责编制本专业施工方案，负责方案的落实工作，负责对现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部倍查。
1.1设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事事项应时向项目部技术质量部反应以变办理洽商，不得擅自变更施工，对于各类设计变更项目技术质量部会在第一时间内以文字形式传达给分包方。
1.2材料管理及施工试验各专业分包单位负责编制本单位的材料计划及施工计划，并报项目技术质量部备案，材料的规格、品种。
生产产家等必须经我项目部确认后方可进场，进场后必须认真按有关标准进行检验、试验。
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分包管理手册总HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】分包月清月结1 关注点1.1 工程量、价当月核实1.2 当月事项、资料及时封存1.3 成品、半成品按月盘点。
1.4 过程中锁定分包成本。
2 工作流程2.1 项目经理组织项目商务、工程、质量、安全及材料设备等部门对分包已完工程及半成品进行盘点并将相关资料归集到项目商务部审核→项目商务经理复核→项目经理审批→报公司（事业部）商务部备案。
3 工作职责3.1 项目部相关部门负责人按各自职责，对工程量、材料领用量、质量安全奖罚及与劳务共摊费用等相关资料及时提供给项目商务部。
3.2 项目部商务人员依据合同及相关资料计算劳务成本。
3.3 项目商务经理审核、项目经理审批并上报公司（事业部）商务部备案。
4 工作标准4.1 项目部按月核实分包成本（含半成品），过程资料要准确及时，为成本核算提供依据。
4.2 每月月初上报月清月结资料，上报公司（事业部）商务部备案，保证数据真实、有效。
分包计量1 关注点1.1 分包计量及时、准确。
2 工作流程2.1 分包方提交申请书及已完工项目任务单→项目部审核→项目经理审批→报公司（事业部）商务部备案。
3 工作标准3.1 项目部在收到分包方提交的申请书后依据分包合同、已完工程量验收单、质量安全罚款单、物资部门出具的材料节超单等资料对分包计量进行审核，原则上分包方完成的实际工程量不能大于设计图纸工程量。
3.2 收到分包方上报计量按合同约定由项目部审核完毕。
3.3 每月5日前，项目部、事业部商务部逐级填报在建项目劳务分包结算情况，报表必须经项目商务经理、项目经理签字后上报事业部，经事业部总经济师签字盖章后方可报送公司商务管理部（含电子版）备案。
分包计量编制要求及流程分包结算1 关注点1.1 分包结算按时办结。
1.2 分包结算分级审核。
2 工作流程项目部验收合格→分包（分供）方提交结算申请书和相关资料→项目部初审→事业部复核→报公司商务管理部组织结算会审小组完成综合审查→总经济师审批→承分包双方签字盖章→公司商务管理部存档。
3 工作职责3.1 项目部由项目经理组织商务、工程、技术质量、安全、材料等部门按各自的职责，对工程量、材料领用量、周转料具及机械使用数量和费用进行核实和会审并提出修改意见，经项目商务管理部门修改后在结算书上会审会签并对分包结算的准确性和真实性负责；项目商务管理部门负责将会签后的分包结算初审资料装订成册报送事业部；3.2 事业部负责定期检查所属项目部分包结算管理办法执行情况；负责权限内分包结算的终审工作并上报公司备案，负责分包结算的复核工作，对分包结算的真实性负责，将复核资料整理上报公司商务部；3.3 公司负责全公司权限内分包结算的综合性的终审审查；负责超出权限范围（局总部审批）的分包结算的审核会签和报批工作。
4 工作标准4.1项目部在28天内审核完分包结算并把经会审会签到的分包结算资料上报事业部进行审核；4.2事业部在收到项目部分包结算初审资料后14天内完成复核；4.3公司收到事业部上报的分包结算复审资料后，由公司结算会审小组14日内完成综合审查，并出具定案表。
5 考核标准5.1 分包结算分级审核率100%。
5.2 分包结算及时办结率100%。
分包工程结算编制要求及流程月清月结相关表格附件：附表一：当月事项、资料封存表附表二：分包月清月结汇总表附表三：分包月清月结明细表附表一：当月事项、资料封存表编号：2013- 从年月日起至年月日止，关于项目，工程（分包工程名称）当月完成事项及资料进行封存，封存事项及资料见下表，其他未封存项结算时均不予认可。
填表说明：1、本表一式三份，分包单位、项目部、公司各一份。
附表二分包月清月结汇总表分包商名称：年月日（第次）第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：附表三分包月清月结明细表分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：说明：1、每月月底对成品、半成品均需统计。
分包计量相关表格附件：附表一：分包计量支付报表附表二：分包计量明细表附表三：分包计量表附表四：按合同约定的其他款项汇总表附表五：项目部代付款汇总表工程分包计量报表（第期）合同编号：分包单位名称：日期：附表一分包计量支付报表分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：附表二分包计量明细表分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：说明：1、证变更如果工程量和单价不能完全确定时，需特别说明。
2、签证变更单价项目部应按照补充合同、会议纪要或审核会签文件执行，如无需特别说明。
3、相关资料附后，包括分包计量表、工程量计算书、签证变更单、领用材料确认表、零星用工签证单、项目部代付款项汇总表等附表三分包计量表分包商单位名称: 编号：附表四按合同约定的其他款项汇总表分包商名称：计量期次：第期（次）年月日第页共页分包商：工程部：技术质量部：安全部：材料设备部：商务管理部：财务部：总工/生产副经理：项目商务经理：项目经理：说明：1、奖罚依据要附相关有效证明文件。
2、奖励或应支付为“+”，罚款或应扣回为“-”。
附表五项目部代付款项汇总表截止日期：年月日分包商名称：第页共页材料设备部：财务部：商务部：项目商务经理：项目经理：说明：1、相关资料附后或在备注中注明原件编号及存放地。
分包结算相关表格以下报表由项目部填报审核并逐级上报！附表一：分包工程交工验收证书附表二：分包施工结算审核（审批）表附表三：分包施工领用材料确认表附表四：借用工器具及机械结算清单附表五：项目工程赔偿费用结算单附表六：项目工程奖惩费用结算单附表七：项目零星用工分析表附表八：收支对比分析表（图纸/签证变更）附表九：分包结算评审表（项目部用表）附表十：分包结算评审表（事业部用表）附表十一：分包结算评审表（公司用表）附表十二：分包施工结算定案表附表十三：分包结算台账附表一：分包工程交工验收证书注：本表由工程部填制一式两份，签发后交商务部存档并返还分包单位一份。
附表二：分包施工×××结算审核（审批）表工程名称：合同编号：分包单位名称：第页共页单位：元说明：1.本表根据分包结算审批权限逐级审核审批。
2.×××根据结算内容选择中间结算或分包预结算或分包最终结算。
3.此表除附分包单位上报的结算资料外，还应附图纸、项目部、事业部审核说明及计算底稿等资料供上级单位审核审查。
4.本表一式二至三份，项目部及按权限分级上报单位各一份，项目部上一级单位需归档一套完整的项目分包结算资料。
附表三：分包施工领用材料确认表工程名称：合同编号：分包单位名称：第页，共页填报说明：1、本表由项目部材料设备部完成（其中定额量和节超量由项目商务部负责计算），分包单位确认。
2、此表如未发生需注明。
附表四：借用工器具及机械结算清单工程名称：合同编号：分包单位名称：第页，共页填报说明：1、本表由项目部材料设备部填写，分包方签字确认。
2、此表如未发生需注明。
附表五：项目工程赔偿费用结算单工程名称：合同编号：分包单位名称：第页，共页填报说明：1、本表由项目部商务人员填写，分包方签字确认。
2、相关证明资料附后，此表如未发生需注明。
附表六：项目工程奖惩费用结算单工程名称：合同编号：分包单位名称：第页，共页填报说明：1、本表由项目部商务人员填写，与财务核对，如过程中没以现金交纳罚款的则在结算中一并扣除。
分包方签字确认。
2、此表如未发生需注明。
附表七：项目零星用工分析表工程名称：合同编号：填报说明：1、本表由项目部商务人员填写。
2、本中数据应真实有据可查。
附表八：收支对比分析表（图纸/签证变更）工程名称：合同编号：分包单位名称：第页，共页单位：元事业部总经：项目经理：项目商务经理：编制人：填报说明：1、本表由项目部商务人员填写，图纸、签证变更分别分析。
2、此表所填数据应真实有效，每项都有据可查。
附表九：分包结算评审表（项目部用表）工程名称：编号：注：1、项目部各部门要针对各自职责对分包工程是否完工、是否验收、有无质量扣款、有无安全罚款、有无材料节超、有无项目共摊费用及其他费用发生进行评审。
2、相关资料附后：分包单位上报的完整结算申请书、分包工程交工验收证书、分包施工结算审核（审批）表、分包施工领用材料确认表、借用工器具及机械结算清单、项目工程赔偿费用结算单、项目工程奖惩费用结算单、项目部工程量计算书、项目零星用工分析表、收支对比分析表（图纸/签证变更）等资料。
分包结算审核说明（项目部）附件：共页附表十：分包结算评审表（事业部用表）工程名称：编号：。