项目岗位管理目标责任书(后勤管理团队)

项目岗位管理目标责任书（XX）

（后勤管理团队）

A方：项目经理部

B方: 以书记为首的后勤管理团队

为了更好地服务业主，创精品工程，提高履约质量，进一步完善项目管理目标责任体系，积极规避和有效化解项目潜在的各种风险和不利因素，提高项目精细化管理水平和经济效益，在公司与本项目所签订《项目管理目标责任书》基础上，根据本项目岗位设置及分工，特签订本岗位管理目标责任书，以此明确项目和本岗位的权、责、利，以便双方共同遵守。

第一条目标管理责任

(一)经济效益目标

1.成本控制目标:

；本项目成本控制目标责任分解见下表。

2.风险化解目标:

3.承包上缴目标:

(二)工期管理目标

(三)质量管理目标

(四)安全生产目标

(五)文明施工目标

(六)

第二条风险抵押金的交纳（按公司《项目目标责任管理办法执行》）

项目书记（副书记）：

第三条双方的责任与权利

(一)项目经理部

1.负责生产要素的组织，及时解决工程所需的人、财、物。

2.负责各交叉施工专业的协调工作。

3.协助调配项目自有机械的使用。

4.进行分包合同交底，明确合同实施目标及注意事项。

5.指导并协助责任人办理现场签证单。

6.工程完工，按照责任书进行奖罚兑现。

7.主持与接任人的工作交接。

8.有责任核实责任人提交的内部现场签证内容的真实性，并根据实际情况签署意见。

(二)责任人

1.在公司党委和政工部集体领导下主持党支部的日常工作。

2.根据公司党委和政工部工作计划，结合本项目的实际情况，制订出贯彻执行支部工作，月、季工作安排，并及时写出工作阶段目标完成情况简报与工作小结（或总结），按时上报公司党总支和公司党委。

3.搞好支委会的自身建设，坚持党支部一班人的理论学习制度，坚持每季一次民主生活会，开展批评与自我批评，保持党员领导干部清正廉洁。

4.坚持每季召开一次全体党员大会，传达上级党组织的决议、指示，向大会报告执行情况和其它党内及本项目生产工作中的重大问题。

5.主持开展“党员责任区”、“创优争先”、“三会一课”活动，提高党支部的战斗力，充分发挥基层支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。

6.支持以项目经理为首的行政生产指挥系统，正确行使职权，负责搞好分管的行政后勤服务、治安保卫、食堂管理、环境卫生等工作，并积极参与研究生产经营中的重大问题。

7.主持开展职工思想教育工作和创建“文明单位”、“文明职工”等精神文明

建设工作，负责领导和指导项目工会、共青团等群众组织开展工作。

8.协助项目经理协调政府和周边关系。

9.完成项目经理交办的其它任务。

第四条兑现与奖罚

(一)奖励

1.全面完成本责任状第二条规定各项管理目标，公司审计确定后，返还风险抵押金，并参与项目节点兑现及最终兑现的分配。

2.在满足第1条的基础上，节点兑现和最终兑现要实现与成本控制成效挂钩的原则：

本岗位按照成本控制目标责任分解表进行考核，得分为80分者，可获得正常奖励；超过80分，每超过1分，奖励金额上调5%；得分为75-80分者，不奖不罚；得分低于75分者，没收全部风险抵押金。

3.参与了项目风险化解且取得成绩的参与项目风险化解奖励。

4.奖金分配按照“按劳分配、按功行赏”原则，本团队第一责任人奖励金额由项目经理根据《项目管理目标责任书》确定，团队内其他人员奖励金额由本团队第一责任人根据各岗位工作情况提出具体分配方案报项目经理批准后执行。

(二)处罚

1.质量目标：质量目标未达到，造成返工，其返工费用的 10%将从责任人的风险抵押金中扣除，并且还将扣除兑现奖的10 %。

2.工期目标：若因责任人管理原因工期未达到合同要求，每拖延一天扣兑现奖的 10%。

3.安全目标：施工过程中发生重大工伤、死亡等事故则取消责任人兑现资格，并按公司规定进行处罚。

4.CI、文明施工目标：若因责任人原因使项目CI、文明施工达不到文明施工样板工地标准，则扣除责任人奖励基本数的5 %。

5.若工作过程中存在贪污、渎职等违法违纪行为并经公司核查属实，则全额扣除责任人的风险抵押金，并根据情节严重性及给企业造成的损失程度对责任人进行处罚。

第五条本责任书自签订之日起生效，经审计、兑现完毕后失效。

第六条本责任书未尽事宜，按公司（分公司）相关制度执行。

第七条本责任书壹式叁份，双方各执壹份，报公司（分公司）备案一份。

项目经理：责任人：

年月日年月日

项目责任成本目标分解表