员工试用期考核表(各部门通用)
新员工试用期考核评分表格
新职工试用期查核评分表格1 / 1附件四姓名 入职日期 考评指标考勤岗前培训学习及工作态度人际关系任务达成实时性日记 提交率日任务量达成率新职工试用期满评分表部门岗位年月日试用限期年月评分标准1、全勤，无迟到早走；10 分2、有事假或迟到早走≤1 次 / 月； 6-9 分 3、有事假或迟到早走≤ 3 次 / 月； 1-5 分4、有旷工行为； 0 分 1、岗前培训查核分数X ≥ 90 分； 9-10 分2、岗前培训查核分数70 分≤ X<90 分； 6-8 分 3、岗前培训查核分数 60 分≤ X<70 分； 2-5 分4、岗前培训查核分数X<60%； 0-1 分1、有激烈的学习意识，有明确的学习计划，踊跃面对工作中的问题，主动咨询并思虑解决方案； 9-10 分 2、着重学习，能很快学会新知识，面对问题有正确的工作态度，偶有工作情 绪； 6-8 分 3、被动学习，学习能力一般，学得迟缓，面对问题有发怨言现象，需导师不停 开导； 2-5 分 4、学习意识不强，有苟且偷生的思想，面对问题有悲观怠工，工作延迟或拒绝 接受工作现象； 0-1 分 1、擅长宽泛与别人交往，成立优秀的人际关系；9-10 分 2、能与同事和其余部门的职工成立友善的来往； 6-8 分3、与别人的交往只限于工作关系； 2-5 分4、默不作声，与别人谈话较少；0-1 分1、踊跃主动，每次都能提早达成工作任务；9-10 分 2、不需要敦促，能够实时达成工作任务； 6-8 分3、经过敦促能够实时达成工作任务；2-5 分4、常常拖沓，经过敦促也不可以实时达成工作任务； 0-1 分1、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X ≥ 90%； 9-10 分 2、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 70%≤ X<90%； 6-8 分 3、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率 60%≤ X<70%； 2-5 分 4、依据工作内容，提交工作日记，试用期内综合提交率X<60%； 0-1 分1、试用期内，新职工日工作任务量达成率X ≥ 90%； 16-20 分 2、试用期内，新职工日工作任务量达成率 80%<X ≤ 90%； 11-15 分 3、试用期内，新职工日工作任务量达成率 70%≤ X<80%； 6-10 分 4、试用期内，新职工日工作任务量达成率 60%≤ X<70%； 2-5 分 5、试用期内，新职工日工作任务量达成率X<60%； 0-1 分1、新职工达成销售记录的同时在试用期内出单；另+5 分2、新职工依据平时工作需要踊跃主动做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 X>120 条； 18-20 分年 月 日日至年 月 日分值 评分人员得分人事行 10 分政部人事行 10 分 政部新职工 10 分 导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 10 分导师新职工 20 分导师销售记录 3、新职工依据平时工作需要做好销售记录，试用期内销售记录均匀值 80<X ≤部门负达成量120 条； 13-17 分20 分责人4、新职工依据平时工作，视状况做销售记录，试用期内销售记录均匀值 30 条<X≤ 80 条； 6-12 分5、新职工较少做销售记录，试用期内销售记录均匀值X ≤ 30 条； 0-5 分综合得分备注：综合得分 <60 分为不合格，不予录取。
新员工试用期工作考核表
Ⅴ—效率及抗压能力需提高
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5.责任感
考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，是否敢于承担责任
Ⅰ—主动积极，敢于承担
Ⅱ—主动性责任心良好
Ⅲ—主动性责任心尚可
Ⅳ—主动性责任心一般
Ⅴ—主动性责任心需加强
100
80
60
50
30
新员工试用期工作考核表
姓名
工号
部门
岗位
职务
入职时间
试用到期时间
出勤状况
（天、次）
病假
事假
旷工
迟到
早退
奖励
处罚
考核项目
评级
分数
比例
评分
1..出勤
根据员工考核期内得出勤记录（包括迟到、事假旷工、病假早退等）标准界定
Ⅰ—全勤
Ⅱ—迟到3次以内
Ⅲ—病事假1天
Ⅳ—既有病假且迟到
Ⅴ—请假超1天或迟到3次以上
100
60
10%
□15
□12
□9
注：考核项目1由人事部门考核评分，2-7由所在部门部长考核评分，项目8由实习期主要工段长或指导人考核评分
主要工段长或指导人/日期：
直接上级签字/日期：
总得分：
总评价：
直接上级签字/日期：
考核评定结果
试用合格（总分≥85）。如期转正，生效日期年月日
试用不合格（75≤总分＜85）。延长试用期自年月日至年月日
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
新员工试用期考核表(管理人员用)
能否如期或提前完成任务。
履行岗位职责能力(20分)
是否适应本岗位,能否发挥最大潜力。
试用期工作概述(40分)
总分：
直接上级结论：（优点及不足之处）
签字：年月日
部门主管意见
签字：
年月日
人力资源部意见
签字：
年月日
总经理意见
签字：
年月日
备注：1、此表作为试用期员工转正的依据；
2、此表须附个人工作总结。
3、人力资源部受理正常转正情况（试用期3个月，薪资正常调级），凡涉及特殊情况（缩短试用期或工资调级），需经直属部门负责人上级签批后再报人力资源部受理。
新员工试用期考核表
填表日期：
姓名
性别
学历
专业
部门
岗位
入职
时间
直接主
管确认
考核项目
要求
自评分
上级
评分
上级评语
工作态度
(30分)
责任心(10分)
是否对工作尽职尽责。
主动性(10分)
在工作中是否主动承担，对工作中的不清楚不明白的是否主动与相关人员沟通。
协作性(10分)
是否主动协助上级、同事做好工作。
能力
(30分)
新员工试用期考核表(样本)完整
新员工试用期考核表(样本)完整姓名、民族、性别、籍贯、出生时间、出生地、照片、身份证号、健康状况、学历/学位、到公司工作时间、毕业院校及专业、何时加入党团组织、参加何学术团体等基本情况应在新员工基本情况表中列出。
在新员工试用期考核表中，应列出考核类别、姓名、部门、考核项目明细、工作能力、研究能力、工作能力的改进和改善、发现问题和解决问题的能力、岗位技能情况、掌握情况、执行力、分值、领导考评、考核日期、实际得分等内容。
在工作能力方面，考核标准应该包括能力的提升情况、工作能力的稳定性和可靠性等因素。
在研究能力方面，考核标准应该包括研究意识和研究计划的制定情况、研究新知识的能力等因素。
在发现问题和解决问题的能力方面，考核标准应该包括主动发现问题的能力、解决问题的能力、形成经验总结等因素。
在岗位技能情况方面，考核标准应该包括熟知岗位技能、掌握所学岗位操作知识和技能等因素。
在执行力方面，考核标准应该包括能够按时完成任务、能够超出期望的完成工作、能够积极高效地完成工作等因素。
在工作态度方面，考核标准应该包括工作态度的积极性、工作责任心的强弱、与同事开展合作的能力、服务意识等因素。
在工作责任心方面，考核标准应该包括对本职工作责任心强、能够积极主动完成工作等因素。
在团结协作方面，考核标准应该包括能够与同事开展合作、共同完成任务等因素。
需要注意的是，在填写新员工基本情况表和试用期考核表时，应尽可能准确地记录每个员工的基本情况和考核结果，以便于公司管理者更好地了解员工的情况，为公司的发展和员工的成长提供有力的支持。
效果一般，需要加强研究计划和总结能力，工作能力有待提高四级（40%）研究意识不强，经常出现重复犯错等问题，需要加强研究和自我提升同事考评（20%）与同事相处融洽，互帮互助。
具有团队意识，得到同事好评同事关系一般，需要加强沟通和合作能力，提高团队意识考核日期：年月日实际得分：部门领导签名：部门分管领导签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
试用期员工考核表
试用期员工考核表试用期员工考核表姓名：部门：岗位：填表日期：年月日试用期员工转正申请审批表姓名：入职日期：试用期：年月日至年月日部门岗位：试用期自我评价(由本人填写)我在试用期间主要工作业绩如下：考评内容(由直接领导填写)---行政类出勤状况：考核内容：考核项目：病假：要点：事假：优：能够坦诚布公、实事求是、诚实地待人处事。
良：基本上能够以诚待人，但偶有撒谎现象和不守信誉。
责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。
品德项30%。
可以放心交付工作，具有责任心，可以交付工作任务，但须督导方可完成。
遵守公司规章制度，偶有违规情况；理解公司的决定。
随意破环公司制度，不服从公司决定。
能够运用专业知识及时、有效的解决各类问题，圆满完成各项工作任务。
能够主动积极了解服务需求并提供有效服务，不暴躁，工作差错率较少。
能主动研究和进取，掌握较快并且很快能运用到工作。
能够严格遵守公司的规定及制度，忠于职守，从不擅自离岗。
能够积极与他人顺利达成工作任务和要求。
能够运用专业知识解决问题，完成工作任务。
专业知识明显不足，影响工作进展。
能够提供服务，亲和力一般，偶尔有不耐烦现象。
服务意识不够，有衙门作风，亲和力不足，常有不耐烦现象，工作经常出现差错。
不善于研究不思进取，被迫研究。
自律意识和能力不足，常有擅离岗位现象及违规现象。
协作不善，常常致使工作无法进行和开展。
研究能力方面，虽然有些慢，但基本上能够理解研究内容，得分为70-80分之间。
在自律方面，有意识和能力，能够遵守公司考勤规定，但偶尔请假，得分为70-80分之间。
在协作方面，能够与同事合作完成工作任务和要求，得分为70-80分之间。
综合得分为加权平均计算，如果低于80分，则不合格，不予录用。
试用期考核结果分为不合格、按期转正和提前转正，由部门主管进行简评，副总和人力部门进行意见，最终由总经理审批。
如果有侵权问题，请联系删除。
新员工试用期考核表
）
己（9-12分）
）
-6分）
建立友好往来（7-8分）
有困难（1-3分）
，共同完成本部门工作（4-6分）
，有团队意识（7-8分）
-6分）
（1-6分）
）不适用应辞退
名：
1、本人试用期期间取得的工作成绩
其他
其他
2、本人试用期期间培训计划及完成情况评估
3、对部门/公司的建议和意见：
结论 （ 考核 意见 签名： ）目前符合试用期要求（ ）延长试用 （ ）不适用应辞退 用人部门意见：
三个月）
本表由用人部门填写
间： 评分标准
年
月
日 得分
解工作职责（1-4分）
遵照执行（5-6分）
任心
否敢于承担责任。12 对工作有热情，大部分时间能够完成任务（7-9分） 分 有责任感，工作尽心，敢于承担责任（10-12分） 对工作中出现的问题 经常出现判断失误，举棋不定（1-4分） 判断 作出判断与估计的能 判断过程需要较长时间，并偶有失误（5-8分） 能力 力。12分 判断正确、迅速（9-12分） 不断学习工作有关的 常常在困难面前退缩，满足现状，不思进取（1-4分） 进取心 新知识，接受新观念 能运用所学知识做好本职工作（5-8分） 的能力。12分 工作精益求精，不断创新优化,提升自己（9-12分） 待人冷漠，不善于与他人交谈（1-2分） 是否能尽快融入新环 沉默寡言，与他人交谈较少（3-4分） 人际 境，与他人友好交往 关系 能与同事建立良好的工作合作关系（5-6分） 。8分 善于与人交往，能与部门和其他同事建立友好往来（7-8分） 能否同周围的同事搞 经常关心自我利益，与同事合作共事有困难（1-3分） 合作性 好关系，齐心协力搞 能够与同事合作，不产生摩擦和冲突，共同完成本部门工作（4-6分） 好工作。8分 以集体利益为重，与任何人都能合作，有团队意识（7-8分） 人资 纪律表现6分 部门 评定 出勤表现6分 总分 100分 遵守公司制度，执行公司各项规定（1-6分） 准时上下班，无特殊情况不请假缺勤（1-6分）
新员工试用期考核表(标准版)
新员工试用期满考核表文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工试用期考核表（完美版）是一份用于评估新员工在试用期期间工作表现的详细指南。
以下是对该考核表使用说明的扩展，旨在帮助使用者全面理解和有效应用此工具，以满足约1000字的要求。
新员工试用期考核表（完美版）使用说明一、考核目的与意义新员工试用期考核旨在通过系统化的评估体系，全面了解新员工在试用期内的工作表现、能力水平及适应能力，为企业的人力资源决策提供科学依据。
这不仅有助于企业选拔优秀人才，优化人员配置，还能促进新员工的个人成长与发展，实现企业与员工的双赢。
二、考核内容概览本考核表涵盖了出勤情况、适应性、工作能力、理解能力、人际关系、责任心、判断能力、进取心、合作性、勤奋性及工作效果等十大维度，每个维度下又细分了具体的评价要点和评分标准。
这种多维度的考核方式，确保了评估的全面性和客观性。
三、考核标准与评分规则出勤情况：记录员工在试用期间的迟到、早退、旷工、事假及病假次数，作为工作态度的初步参考。
适应性：评估员工是否快速融入公司文化，了解并遵守规章制度，主动搜集与工作相关的信息。
评分从1-12分不等，根据员工的主动性和了解程度进行划分。
工作能力：重点考察员工在实践中运用理论知识和业务知识的能力，以及解决问题的实际能力。
评分从1-12分，根据员工的熟练度和创新能力进行评价。
理解能力：衡量员工对上级指示和指导的理解程度，能否迅速准确地把握工作要求。
评分区间同样为1-12分，依据理解速度和准确性来打分。
人际关系：评价员工与同事、上级及下属的相处能力，是否能够建立良好的工作氛围。
评分从冷漠孤僻到广泛交往的多个层次。
责任心：考察员工对待工作的认真程度，是否勇于承担责任。
评分标准从1-12分，根据工作完成质量和责任感进行评判。
判断能力：针对员工在工作中面对问题时的决策能力，要求迅速且准确。
评分范围为1-8分，强调判断的准确性和效率。
(完整版)新员工试用期考核表
很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来。（9-10分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关系。（11-12分）
责
任
心
对履行责任的态度如何，在实际工作中是否敢于承担责任。12分
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3分）
能够完成任务，但有时较草率。（4-6分）
对工作有热情，并能克服困难完成任务。（7-9分）
附表：
新员工试用期满考核表
姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到 次 早退 次 旷工 次 事假 次 病假 次
项目
评价要点
评分标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章制度；是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分
被动接受公司的各种信息，不主动了解工作职责和工作程序。（1-4分）
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照执行。（5-6分）
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-4分）
工作效果良好，能够胜任。（5-6分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（7-8分）
总分
100分
结论
（ ）可正式录用 （ ）可延长试用 （ ）不适用应辞退
考
核
意
见
总经理意见：
签名：
直接上级意见：
签名：
人事部意见：
签名：
审
批
以集体利益为重，与任何人都能合作，并对他人施以好的影响。（7-8分）
勤
奋
性
工作是否勤奋努力，是否遵守工作纪律。8分
缺乏工作热情，工作不主动。（1-3分）
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（4-6分）
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。（7-8分）
新员工试用期考核表(样本)
在工作中努力试 图与同事开展合 作，共同完成一 些任务
无法处理好同 事关系，因此 还谈不上团结 和合作
服务 5 分 意识
有强烈服务意识， 得到公司同仁及外 部人员（对外工作人 员）一致好评
有意识且热情 主动服务
服务意识一般， 无意识，很不 常需领导提醒 愿做服务工作
企业 5 分 忠诚 度
有极强的企业忠诚 度，认同企业文 化，并为能身处其 中而感到自豪
10 分
岗位 技能 情况 掌握 情况
15 分
执行 10 分 力
工 工作 10 分
态度 作
态
度
Hale Waihona Puke （40 分）工作 责任心
团结
10 分 10 分
主动发现问题并妥 善解决，还能形成 经验总结
熟知岗位技能，能 完成工作无差错
能超出期望的完成 工作 积极面对工作困 难，主动思考解决 方案 对本职工作责任心 强，积极主动完成 工作，并能督促他 人共同完成 在工作中与同事相 互帮助、合作融
我注重学习， 同样的错不会 重复犯，能很 快学会新知识
我善于总结，工作 能力大幅度提升， 能对公司发展提出
我通过锻炼工 作能力持续提 升
我被动学习，能 很快纠正错误， 学习新知识能力 一般，学得缓慢
我学习意识不 强，有得过且 过的思想
我经过指导和锻 炼能力有所改 进，但改进较缓
我不能有条理 地开展工作， 工作不能按时
善于总结，工作能 力大幅度提升，能 对公司发展提出建 设性建议
通过锻炼工作 能力持续提升
被动学习，能很 快纠正错误，学 习新知识能力一 般，学得缓慢
学习意识不 强，有得过且 过的思想
经过指导和锻炼 能力有所改进， 但改进较缓慢
试用期员工考核表(专用)
事项衡量标准
本职工作完成较好，上线产品无严重BUG，能完成日常 功能测试，回归测试工作。 具备一定测试所需的专业知识，可以承担日常测试工作 。 对承担的工作，执行到位，能按时保质保量完成工作。
得 分 29 25 7 得 分 8 8 10 87
事项衡量标准
工作态度认真，细致，对安排的工作能按时完成，并能 保证较好的质量。 对安排的工作能积极完成，主动性还可以进一步加强。 具有良好的工作态度，能与团队其他成员得分
直接考核人 意见
部门负责人 及分管领导 意见
1、业绩考核和态度考核由直接考核人评分； 填表说明 2、本表实行100分制，业绩考核和态度考核占比为70：30； 3、业绩考核和态度考核事项在新员工入职后一周内由部门负责人和被考核人直接上级 根据岗位职责和部门工作任务分解确定。
汽车金融事业部试用期员工考核表
姓名 岗位名称 考核周期 序号 业绩考核 （70分） 1、 2、 3、 序号 态度考核 （30分） 1、 2、 3、 张佳 区域 QA工程师 2015 年 1 事项 本职工作 专业知识 学习创新 事项 执行力 积极主动性 团队合作 月 12 日至 2015 北京 业务条线 恒昌好车 入职时间 年 4 月 12 部门名称 汽车金融 2015年1月 12号 日 权重
新员工试用期考核表（样本）
新员工试用期考核表（一）考核类别领导考评考核日期年月日姓名性别部门岗位考核项目考核明细分值评分标准实际得分备注一级（100%）二级（80%）三级（60%）四级（10%）工作能力（35分）学习能力5分有强烈的学习意识，有明确的学习计划（与本职工作相关）注重学习，同样的错不会重复犯，能很快学会新知识被动学习，能很快纠正错误，学习新知识能力一般，学得缓慢学习意识不强，有得过且过的思想发现问题和解决问题的能力10分主动发现问题并妥善解决，还能形成经验总结无能力主动发现问题，但能妥善解决无能力主动发现问题，仅能低质量解决问题无能力主动发现问题并解决问题岗位技能情况掌握情况10分熟知岗位技能，能完成工作无差错能较好的掌握所学岗位操作知识和技能基本掌握岗位技能，需要别人指导未掌握所学岗位操作知识和技能执行力10分能超出期望的完成工作能积极高效地完成基本都能按时完成无法按时完成任务工作态度（45分）工作态度10分积极面对工作困难，主动思考解决方案有正确的工作态度，偶有工作情绪有发牢骚现象，需要领导的不断教导消极怠工，工作延误或拒绝接受工作责任心10分对本职工作责任心强，积极主动完成工作，并能督促他人共同完成工作责任心较强，无推诿现象，能积极主动完成工作有工作责任心，偶尔疏忽但及时补救工作责任心差，工作中屡犯错误团结协作10分在工作中与同事相互帮助、合作融洽，有很强的沟通能力有团队意识，与同事沟通融洽，做好团队协作在工作中努力试图与同事开展合作，共同完成一些任务无法处理好同事关系，因此还谈不上团结和合作安全意识10分有强烈安全意识，能主动发现安全问题并提出解决方案有安全意识且能提醒同事安全意识一般，常需领导或同事提醒无安全意识，经常违章操作企业忠诚度5分有极强的企业忠诚度，认同企业文化，并为能身处其中而感到自豪有较强的企业忠诚度，比较认同企业文化，对于在本企业工作感到比较自如企业忠诚度一般，对于企业偶有抱怨，对于在本企业工作感到有一定的束缚及压力企业忠诚度差，不认同企业文化，经常抱怨，并散布不利于公司的负面消息日常行为（20分）考勤5分全勤有事假或迟到早退不超过1次/月有事假或迟到早退不超过3次/月有旷工行为着装5分严格按照公司要求着工作服偶尔不穿工作服被发现上班时间内2次以上不着工作服经常在上班时间不穿工作服制度及规范的遵守10分能严格遵守各项规章制度，并影响公司其他人基本遵守公司各项规章制度，偶尔违反有违纪现象发生，但不超过2次/月经常违反公司各项规章制度，次数达到2次/月以上总分值100分实际得分考核意见经过考核，我部门认为，该名员工——□可以按期转正□继续试用考察□建议辞退（部门领导）签名：注：本表由新员工所在部门领导填写，并请部门分管领导签字确认，得分占最终考核结果的60%。
试用期月度绩效考核表-模版
合计
考评人 综合部：
（姓名1）：
（姓名2）：
（姓名3）： （姓名4）： （姓名5）：
考评得分
考 核 意 见
考核结果 考核总分计算公式：{（一）*40%+（二）*20%+（三）的平均分*40%}
□ 优秀（≥90） □ 良好（≥85，<90） □ 合格（≥80，<85）
平均分
最终得分 □ 不合格（<80）
员工试用期月度考核表
被考评人
王大胆
入职日期
出勤情况: 迟到 次，早退 次，旷工
工作内容
2024年4月15日
试岗部门/岗位
信息中心/网络推 广
次，事假 次，病假 次
考核周期
（一）工作业绩目标（40%）
权重/配分
实际完成情况
2024/6/15-2024/7/12 部门评分
合计
1、工作能力
考核内容
（二）工作能力及行为态度KCI（20%）
配 分
部门评分
10
6、执行能力
考核内容
配分 10
部门评分
2、沟通能力
10
7、工作态度
10
3、工作质量
10
8、团结协作
10
4、理解能力
10
9、工作责任心
10
5、工作适应性
10
10、服务意识
10
（三）360度考评（40%） （指与工作相关联人员的评价：综合部、同事、下属（总计不少于3人，综合部必评，分数最高为100分）
部门意见：
综合部意见：
负责人签字： 年月 日
负责人签字： 年
月日
员工试用期考核表
负责对培训课程的实施，监督培训效果的评估，合理控制费用
90
负责对各类培训资料（课件、签到表、考试记录等）的收集整理
95
员工签字
部门意见
分公司人力行政部意见
分公司负责人意见
业务中心意见
总部人力行政中心意见
副总裁意见总裁意见来自备注（1）工作目标由员工根据试用期工作重点总结提取，部门负责人审核确定；
（2）员工试用期工作目标评估按单项100分制评估，总分=员工个人平均自评分数*40%+部门负责人平均评估分数*60%；
员工试用期考核表
填表日期： 2019年 月 4 日
姓名
分公司/部门
岗位
工号
入职日期
约定转正日期
试用期考勤情况
试用期奖罚情况
新员工入职培训情况
员工试用期主要工作目标
员工试用期工作目标完成情况评估
员工个人自评分数
部门负责人评估分数
负责终端门店的培训工作，包括人员技巧、产品知识及其他
85
负责分公司重点培训项目的推广与实施
（3）员工试用期工作目标评估结果总分达到70分可给予转正，否则视为不符合录用条件；
（4）员工需以附件形式提交试用期总结报告。
员工试用期考核表
部门：
职位： 考核项目
姓名：
入职时间： 分数
试用期满时间： 考评结论（胜任与不足之处）
试用期工作安排完成情况 （50%）
专业技能（20%）
创新能力（10%）
工作协调能力（5%）
品德言行及责任心（10%）
出勤情况（5%） 是否同意转正
合计分数 是否申请晋/降一级岗位技能工资 考核人： 部门经理： 主管副总：
填表时间：
试用期员工考核表
试用期员工考核表1. 背景和目的试用期是雇主评估新员工是否适合公司的过程。
试用期员工考核表的目的是通过对员工表现的评估，帮助雇主更准确地决定是否将员工转为正式员工。
2. 考核评价指标2.1 工作态度（满分10分）•诚实守信（5分）–遵守公司的规定–不私自泄露公司机密信息•团队精神（5分）–积极参与团队合作–乐于帮助他人2.2 工作质量（满分20分）•工作成果（10分）–达到工作目标–完成优质的工作•工作速度（5分）–完成工作的时间效率•工作准确性（5分）–无错误或重大疏忽2.3 专业知识与技能（满分30分）•专业知识（15分）–对所从事的工作有足够的知识–持续学习和提升专业能力•工作技能（15分）–掌握所需的工作技能–能够熟练运用所学技能解决问题2.4 沟通与协作（满分20分）•语言表达（10分）–清晰有效地表达思想和观点–能够正确运用专业术语•团队协作（10分）–能够与团队成员和其他部门合作–积极参与团队讨论和决策2.5 学习与发展（满分20分）•主动学习（10分）–积极主动地学习新知识和技能–持续提升自己的能力•自我反思（10分）–能够及时反思并改进自己的工作表现–愿意接受他人的建议和指导3. 考核流程1.首先，设定考核周期（通常为3个月）和评分标准。
2.在考核周期结束前，考核人员对试用期员工的表现进行观察和记录。
3.评估员工在各个评估指标上的表现，并按照相应的评分标准给出分数。
4.根据总分，评估员工的表现等级（优秀、良好、合格、不合格等）。
4. 考核结果和建议根据试用期员工考核表的评估结果，可以给出以下建议： - 优秀：将员工转为正式员工，并提供进一步的培训和发展机会。
- 良好：将员工转为正式员工，并提供适当的培训和辅导。
-合格：将员工转为正式员工，但要求在一定时间内改进和提升表现。
- 不合格：不向员工提供转正机会，并及时终止雇佣关系。
5. 总结试用期员工考核表是一种有效的工具，用于评估新员工的表现和能力。
员工试用期考核表
考核标准
工作不主动、对待工作相互推诿 、对安排的工作无故推脱、延迟
完成的，每发生一次扣5分。
记录时间
扣分原因
被通报批评，每发生一次扣5分。
工作质量
一个月后，无法完成岗位独立操 作扣10分
年
月日
扣分小计 员工签字
劳动纪律
迟到/早退/无故旷工每发生一次 扣5分。
不服从公司安排，每发生一次扣5 分。
团队协作
恶意攻击、诬陷同事、领导一次 扣5分，拒不改正，因造谣生事、 散步流言，使公司或他人造成损
失的再扣10分。
扣分共计：
分
部 试用期考核意见： □按期转正 □不符ห้องสมุดไป่ตู้录用条件
门
负
直属上级签字：
责 人 我已确认以上考核内容，无异议。 意 见
员工签名：
日期：
年
月
日
立即终止试用 1.违反规章制度，严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害金额达到2000元及以上； 期的情形 2.弄虚作假，存在人品诚信问题，被依法追究刑事责任的。
本人已知晓考核标准，并同意公司按照该标准考核。 员工签字：
日期：
试用期考核内容
出勤情况 迟到 次；早退 次；旷工 次；事假 次。
考核项目 工作态度
员工试用期考核表
姓名
试用岗位
所属部门
合同期限
试用开始日期
试用终止日期
1.试用期员工入职后一日内由员工本人签字确认考核表内容；
试用期考核表 2.试用期员工由直接上级考核； 说明 3.以下内容将作为试用期间的考核标准，未出现立即终止试用的情形下，考评扣分项满40 分视为试用期不符合录用条件，公司有权解除劳动合同；
试用期员工考核表
部门 负责 人：
人力资源部：
5%
根据本岗位要求的知识技能及自身情况积极主动学习，提升专业度 （根据主动学习态度，视情况给分）
具有团队协作精神，能够通过有效沟通完成工作任务（根据部门协作 5% 程度，视情况给分）
总 分（得分低于7分不得转正）
填表说明：1.本表由考核员工的直接上级填写每条考核项目满分为10，按照实际情况，将分数填写在“评 分”栏内；2.评分应客观公正，“考勤遵守”由人力提供基础数据；3.表格填写完后，打印并手签名后交 人力资源部。
按要求佩戴劳保、遵守道路安全行走规范等公司员工日常行为规范 5% （出现一次此项为0分）
无工作态度散漫，不服从领导安排，工作推诿扯皮，消极怠工等 5% （出现一次此项为0分）
评分 得分
9 考勤遵守
10
11 学习协作
12
5% 无迟到、早退、旷工等现象（出现一次此项为0分）
月度出勤≤15天该项为0分，15＜出勤≤20天该项为3分，出勤＞20 5% 天该项为5分
胜任本岗位的技能/专业要求 10% （不能胜任0-3分，基本胜任4-6分，胜任7-10分）
10%
了解本岗位的各项工作流程、制度规范 （了解1-4分、掌握5-7分、精通8-10分）
能够主动发现不合格品/工作中的问题，进行纠正并改善 10% （问题处理能力差1-4分、一般5-7分、强8-10分）
10%
工作时间无玩手机、睡岗、打架等违纪行为 （出现一次此项为0分）
试用期员工评价表
姓名
部门
岗位名称
入职 日期
考核 周期
年
月
得分情况
日至
年 月日
序号 考核项目
1 工作质量
2
3
员工试用期考核评分表(标准版)
员工试用期考核评分表考核项目权重评价内容评价分级得分范围自评25%直属上级50%人力资源25%备注工作态度50%规章制度能够主动遵守并劝诫他人共同遵守公司规章制度8-10能主动遵守公司规章制度4-7须他人监督遵守公司规章制度1-3经常违反公司制度0主动性工作能动性高，能主动分担上级领导的工作7-10主动性一般，能基本完成上级领导安排的工作3-7经常借故推脱工作0-2责任心因客观因素导致无法在上班时间完成工作时，为完成工作经常加班7-10在领导督促下基本完成工作3-6工作散漫拖沓，经常完不成工作0-2工作能力50%工作效率理解能力强，对业务判断准确，处理事物速度快8-10理解能力一般，对业务判断基本正确，处理事物基本满足要求5-7理解判断能力一般，处理事物速度较慢2-4理解能力较迟钝，对稍复杂事物判断力不够0-1工作成果工作准确度高，无错误8-10工作准确度一般，偶有错误5-7工作准确度低，经常犯错0-4团队精神有很强的团队精神，经常协助他人8-10团队精神一般，在别人要求下愿意帮助他人5-8须上级主管协调，方能与人合作2-4不肯与人合作0-1总得分为：分，考评结果：合计被考评人签名：经理签名：人力资源签名：20 年月日20 年月日20 年月日说明：1、本表为各级非管理岗位新任（晋升）员工试用期考核表，由直接上司在收到转正（晋升）申请或离规定转正时间半个月时开始进行考评，并于5天内完成考核及将考核结果及时报公司人事专员，考核总分为各考评人的加权平均分。
2、考核总分为60分，总得分低于或等于36分即可解聘，得分低于或等于45分延长试用一个月，得分高于45分直接转正；员工试用期考核评分表（标准版）使用说明一、文件概述员工试用期考核评分表（标准版）是一份针对各级非管理岗位新任（晋升）员工在试用期内的综合评价工具。
该表格旨在通过量化指标，全面评估员工的工作态度、工作能力以及团队合作精神，以确保员工在试用期内的表现符合公司的期望和标准。
试用期考核表
部 门：
职务名称：
被考核人：
职务类别：
评定分数：
考核人：
一、新员工培训（10%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
财务、人事培训
100
1、报销及财务票据注意事项
2、公司概况和人事制度
笔试
—
二、职业技能（45%）
考核要点
任务
评分
类别
考核项
满分
考核人
得分
试用期工作任务
试用期期间任务完成情况
70
参照工作中的具体表现
积极主动性
35
积极主动性体现为工作有激情、有责任心、提前做好工作准备、任务完成及时准确等。
参照工作中的具体表现
出勤率
30
出勤率=出勤天数/工作日天数（考核期内）
1级：出勤率低于80%；0分
2级：80%≤出勤率﹤95%；3分
3级：95%≤出勤率﹤100%；7分
4级：出勤率100%；10分
参照工作中的具体表现
部门评语
直接领导签字：
人事部意见
A、85分以上，按时转正；
B、85分以下，不符合岗位要求，解聘。
1、完成的结果；
、成果；
沟通能力
20
1、倾听；
2、理解；
3、表达；
4、化解矛盾；
三、产品知识（20%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
得分
知识类
100
产品知识掌握情况
笔试
—
四、工作态度（25%）
考核要点
任务
评分
类别
满分
考核人
试用期员工考核表
综合能力20
沟通协调能 力
2. 能与部门员工沟通协作，维持良好的合作关系。（5‵）
学习能 力
1.通过各种方式，不断学习新的知识，并将知识运用到工作
中，使自己的素质不断提高。（5‵）
2.乐于接受自己不擅长的工作任务，从而使个人的能力得以
提高。（5‵）
3.熟悉岗位所需工作要求，能充分将专业知识、技能、经验运用于工作中。（5‵）
综合能力结果平均分：
工作态度
30
执行力
服从上级领导的命令及工作分配。（15‵）
纪律性
自觉遵守企业规章制度服从公司管理与工作安排，工作认真负责，不推托。（10‵）
积极性
能主动对本职工作和职责履行情况进行分析。（5‵）
工作态度结果平均分
合综合评定
等级
综
优秀
良好
合格
不合格
考核
项目
权重
A
B
C
考核项目得分
技术部评分×30%
试用期员工考核表
被考核人姓名
部门
岗位
学历
直接上级
入职日期
考核评分等级：
优秀(85-100)
良好(75-84)
合格（60-74）
不合格（60分以下）
考核项目及标准
考核评分及权重
自评得分
பைடு நூலகம்技术部评分
质量部评分
生产部评分
班组 评分
业绩考核
50
1.任务完成的数量。（25‵）
2.任务完成的质量。（15‵）
3.
3.任务完成的效率。（10‵）
质量部评分×30%
生产部评分×40%
A+B+C
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工作认真，并能克服困难完成任务。（810分）
有责任感，工作尽心，敢于承担责任。 （11-12分）
判断力
对工作中出现的问题能 做出判断与估计的能力
8分
经常出现判断失误，琐碎之事举棋不定。 （1-3分）
判断过程需要较长时间，并偶有失误。 （4-6分）
判断正确、迅速（7-8分）
常常在困难面前退缩。（1-4分）
10分
能够与同事合作，不产生摩擦和冲突。 （4-6分）
乐于与他人合作共同完成本部门工作。 （7-9分）
以集体利益为重，与任何人都能合作，并 对他人施以好的影响。（10分）
缺乏工作热情，工作不主动。（1-4分）
勤奋性
工作是否勤奋努力，是 否遵守工作纪律。 8分
能够遵守工作纪律，完成工作任务。（57分）
在工作实践是否掌握了 具备目前工作所必需的知识和经验。（7-
工作能 力
业务知识，并把理论知
识与业务知识更好的结
合起来。
12
9分） 具备丰富的知识和经验，能克服困难，做
分
好工作。（10-11分）
具备丰富的知识和经验，能够胜任比目前 更重要的工作（12分）
理解能力较差，需要反复指导（1-3分）
理解能 力
工作勤恳认真，经常提前完成工作任务。 （8分）
经常出错或失误，不能单独工作。（1-2 分）
工作效 果
工作效果如何。 8分
偶尔出错或失误，需要加以指导。（3-5 分）
工作效果良好，能够胜任。（6-7分）
工作成绩优秀，有发展潜力。（8分）
得分标准：85分以上优秀，建议正式录用，61-84分良好，建议延长试用，低于60分，建议调岗或予以 辞退。
很快与同事和其他部门的员工建立友好的 往来。（8-9分）
善于广泛与他人交往，建立良好的人际关 系。（10分）
责任心
对履行责任的态度如 何，在实际工作中是否
敢于承担责任。 12分
对工作漫不经心，没有责任感。（1-3 分）
能够完成任务，但有时较草率（4-7分）
责任心
对履行责任的态度如 何，在实际工作中是否
基本了解工作职责和工作程序，能够遵照 执行。（5-7分）
主动搜集与本岗位有关信息，了解并遵守 公司各种规章制度。（8-9分）
主动搜集与公司有关的各种信息，能够对 工作职责和工作程序提出建设性意见。熟 知并遵守公司的各项规章制度。（10分）
部门主 经理评 管评分 分
知识和经验不足，常常出错，需要加以指 点。（1-6分）
对上级指示、指导的理 解能力。 12分
理解能力一般，需要加以提示。（4-6 分）
对上级的指导、训示能够理解，不需要他 人帮助。（7-9分）
理解能力较高。（10-11分）
理解力超群，并能举一反三。（12分）
沉默寡言，不善与人交谈。（1-5分）
人际关 系
是否能尽快融入新环境 与他人友好交往。 10分
与他人交谈较少，仅限于工作往来。（67分）
不断学习工作有关的新 满足现状，不思进取。（5-6分）
进取心
知识，接受新观念的能
力。
10
能运用所学的知识，做好本职工作。（7-
分
9分）
工作精益求精，善于学习与工作有关的新
知识，提高工作能力。（10分）
经常关心自我利益，与同事合作共事有困 难。（1-3分）
合作性
能否与周围同事配合 好，齐心协力做好工作
用人部门意见：
总经理意见：
考核意 见
最后结果 备注： 为三组评
签名：
签名：
此表作为 是否通过 试用期或 是否转正 的依据， 留存人事 部存档。
员工试用期考核表
姓名
入职时间
填表日期 职位
年
月
日
出勤情况：迟到 次，早退 次Βιβλιοθήκη 旷工 次，事假 天，病假 天，其他
项目
考核目标
评分标准
自我评 分
被动接受公司各种信息，不主动了解工作 职责和工作程序（1-4分）
适应性
是否了解并遵守公司的 各项规章制度，是否了 解本职工作职责、工作
程序及工作情况。 10分