对本工程监理工作的合理化建议和承诺

对本工程监理工作的合理化建议和承诺

一、合同结构和施工承包模式的合理化建议

施工承包模式，建议采用施工总承包的模式，总承包单位应选择综合管理能力较强，经验丰富的公司承担。减少施工冲突，节省工程投资。

二、设备采购订货方面的合理化建议

成立设备采购专责小组，人员由专业工程师、内外贸商业人员及法律顾问组成。专责组向总监及业主负责。

加强对专业分包商和供应商的考察和管理。业主会同监理、总承包商提前进行有选择的考察，对专业分包商和供应商的考察与选择要及早进行，以免因此影响工程进展。

合同底稿的技术条文应经专业工程师确认，确保技术要求得到落实。

三、风险管理方面的合理化建议

1 本工程风险的初步识别和分析

在对本项目初步了解认识后，认为本工程最可能的风险有以下几个方面：承包商履约不力的风险

工期延误的风险。业主确定设计标准的延误，以及甲供材料和设备采购的不及时，专业或指定分包单位工序交工时间的拖延等等都会成为项目进度拖延的风险因素。

设计错误的风险。工程设计是工程质量的根本，虽然工程实施前，设计方案或图纸都已交付业主审查，但常常因为业主单位的非专业性和时间的紧迫性，常常任凭设计师作出有关决定。如果设计文件出错，总会造成降低使用标准、返工重修、时间拖延、投资费用增加，往往项目受损害最大的就是业主。

自然条件风险。恶劣的自然条件对正常的施工组织会带来负面的消极影响，本地可能会遇到的自然条件风险包括夏季暴雨的影响。

2 风险管理措施

编制风险管理和安全管理实施方案和程序。

工程开工之前，应负责督促施工单位对项目风险和重大危险源行评估，制定相应的防范措施和应急预案，并经审核。

加强风险的预控和预警工作。在项目实施过程中，要不断地收集和分析各种信息和动态，捕捉风险的前奏信号，以便更好地准备和采取有效的风险对策，以抗可能发生的风险，并且把相关的情况及时向保险人反映。

在风险发生时，及时采取措施控制风险发生的损失。

在风险发生后，尽力保证工程的顺利实施，迅速恢复生产，按原计划保证完成预定的目标，防止工程中断和成本超支，抓住一切机会对已发生和还可能发生的风险进行良好的控制。

要对工程建设参与各方尤其是施工单位加强风险管理的教育，刺激施工单位加强风险防范的意识。

定期以书面形式向建设单位报风险管理情况专项报告。

四、工程管理方面的建议

一项工程建设的成败，取决于设计质量的优劣和施工技术水平的高低关键在于管理水平。管理是要靠人来完成，项目管理好坏在于业主、监理、设计和施工单位四个方面的相互配合，监理协调起着“桥梁”的作用，监理的权力来源方业主委托，监理建议是否被采纳也取决于业主。而设计、施工的配合也十分重要，但是如何共同发挥各自的作用，将其纳入监理工作范围，我公司认真查阅了相关资料，并根据多年的监理工作经验，提出如下建议：1成立协调工作小组

由于工程从开工至竣工验收到交付使用过程要与很多相关部门打交道，涉及政府有关部门、各专业单位等，在工程施工过程中，常常需要多家不同专业的单位相互配合，同步施工，因此将会出现很多需要协调的问题，一般的问题，

通过监理项目组的工作可以解决，但对于重大复杂的事情，就不是监理项目组能解决的，需要多方面部门与人员的参与，因此建议由业主牵头，成立由业主、监理、设计、施工单位等组成的协调工作小组，及时对工程重大问题进行协调处理。

2安排专人在开工前负责解决设计未尽事宜

因本工程可能涉及地下管线等，不确定问题，若都留待开挖后再去解决，势必会对工程质量、进度、投资造成不利影响。因此，建议安排专人在本工程开工前去有关部门了解相关问题，包括本工程范围内现状市政管线资料的查询工作，特别是给排水管道的确认工作，电信部门的通讯电缆查询工作，电力工程实际电缆资料的确认等项工作；并及时取得相关部门的配合解决，以便顺利进行施工。

3建立工程项目的数据库

经过工程实践检验，实行计算机管理在项目管理中非常有效，能大幅度提高工作效率，现在计算机已相当普及，为了提高管理效率，适应现代工程管理要求，建议利用计算机建立项目的数据库。工程项目应在施工准备阶段就收集整理工程项目的相关资料，做到将全部有关资料输入计算机，建立项目的数据库。确保随时可以调出任何阶段、任何工序的资料，以实现技术数据管理的现代化、科学化和规范化。不仅仅在文文件管理和文字处理方面应使用计算机，而且应将计算机辅助管理手段推广到质量控制、投资控制和进度控制等有关工程管理的方方面面。项目除配置足够的计算机外，还应配备数码照相机、数码摄像机、扫描仪、网络设备等硬件及相关软件，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现资源有效积累及共享。

4将安全生产、文明施工奖惩制度列入施工合同条款

在本工程实施过程中影响安全生产、文明施工的因素很多，如施工中的安全用电；为了将安全影响因素降到最低限度，使各单项工程能安全、有序地进

行，建议制定安全生产、文明施工奖惩制度，并将该制度正式列入施工合同条款中，以完善工程施工的激励机制和约束机制，并在工程实施过程中严格执行。

五、安全控制方面的建议

1 安全管理目标

积极协助项目参加市安全文明施工评比，争创良好业绩。

2 落实安全管理责任制

（1）任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程的安全文明施工监理；任命一名工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理发现安全隐患及时处理；每周组织安全文明巡视，对违章情况进行处罚。

（2）检查承包人安全生产措施和交底记录，并确认上岗人员是否经过安全教育。

（3）工程开工前，要求承包人报送书面施工安全措施方案及安全管理制度，对于不报送有关资料者，不予开工。

（4）督促承包人定期自行检查工地安全情况，并报送《安全自检表》。

3安全生产检查

（1）项目总监（代表）负责组织对工程项目进行每月一次安全大检查，并写出安全检查纪要，分发给施工单位及业主、对于发现的问题要求承包人限期整改并提交整改报告，对于限期不改者或情节较严重者，由总监理工程师签发通知单，并处一定的罚款。

（2）对施工中的不安全因素与安全工作中的薄弱环节进行研究，书面要求承包商整改。

（3）监督承建商在施工现场配备足够的消防器材、安全防护，如灭火器、安全帽、安全带等。

（4）监督承包商每周一次安全文明施工教育会，作到警钟长鸣。

4 加强施工用电和防火安全管理