跨国公司经营与管理论文
法学专业毕业论文论跨国公司的管制
法学专业毕业论文论跨国公司的管制跨国公司的管制一、引言随着全球化的发展，跨国公司在国际经济中的地位越来越重要。
然而，跨国公司的存在也带来了许多挑战，其中之一就是如何有效地管制它们的活动。
本文旨在探讨跨国公司的管制问题，并提出相应的对策。
二、跨国公司的定义与特点跨国公司是指在多个国家开展业务活动的公司，其拥有或控制着多个国家的分支机构。
跨国公司具有以下特点：1）较大的规模和范围；2）跨越国界的经营活动；3）在不同国家之间进行资源配置；4）面对多种法律、文化和制度环境的挑战。
三、跨国公司的管制需求1. 经济安全：跨国公司的活动涉及到大量资源和资金，如果没有有效的管制措施，可能会对国家的经济安全产生威胁。
2. 竞争公平：跨国公司参与国际竞争时，应遵守当地的法律和规定，以确保竞争的公平性。
3. 社会责任：跨国公司作为全球经济的一部分，应承担相应的社会责任，包括环境保护、劳工权益等方面。
四、跨国公司管制的方法和对策1. 国际法律和协议：国际社会通过制定国际法律和协议来约束跨国公司的行为，如《联合国全球契约》和《经济、社会和文化权利国际公约》等。
2. 国家立法和监管：各国应制定相应的法律和政策，建立健全的监管机制，以便监督、限制和管理跨国公司的活动。
3. 行业自律：跨国公司应制定行业准则和行为规范，加强自律管理，提高企业社会责任意识。
4. 信息公开和透明度：通过公开跨国公司的信息和财务报告，可以增加对其活动的监督和监测，并促进透明度和问责制。
5. 跨国合作和协调：各国政府应加强跨国合作，分享经验，共同解决跨国公司管制的难题。
五、案例分析：跨国公司的管制挑战与对策以大型跨国公司A公司为例，该公司在多个国家开展业务，同时存在一些管制问题。
1）税收规避：通过设立离岸公司和虚构交易等手段，避免缴纳相应的税收。
应加强国际税收合作，建立统一的税收规则和监管机制。
2）环境破坏：A公司在一些国家存在环境破坏问题。
应加强环境监管，对违规行为进行处罚，并推动企业实行环境友好型生产方式。
跨国公司经营管理论文(5篇)
跨国公司经营管理论文(5篇)2”的期望值如此迷人,但从大量并购交易的结果来看,大部分的跨国兼并没有产生预期的商业价值。
全球闻名的询问公司麦肯锡对2000-2021年间并购失败的案例讨论发觉,全部失败的并购有50%跟人有关,包括沟通不良和文化差异。
无独有偶,有讨论机构对100家并购失败的公司进行讨论后发觉,有85%的首席执行官承认,整合后的管理风格和公司文化的不兼容是并购失败的主要缘由。
由此可见,文化是企业跨国经营的巨大障碍,有效的跨文化管理是企业跨国经营胜利的关键。
本文以具有代表性个案对中国企业的跨文化管理问题进行相关分析,以期为我国其他企业的跨国经营供应借鉴。
中国企业跨文化管理实例剖析作为“中国汽车业海外收购的第一案”,上汽收购韩国双龙汽车以来的罢工风潮受到外界的广泛关注。
2021年1月27日,上海汽车集团股份有限公司完成韩国双龙汽车公司的股权交割手续,获得双龙汽车48.92%的股份,正式成为其第一大股东。
此后,来自双龙工会的反对罢工浪潮始终没有停息,在并购以来一年半的时间内,上汽先后经受了三次双龙工会罢工,缺乏国际化管理阅历的上汽饱受双龙罢工大事的困扰。
双龙工会几次罢工是否与收购案有直接的关联,与文化冲突是否也有直接的关系,通过跨文化视角分析,可以将上汽双龙工会频频罢工的缘由归纳如下:(一)诚信缺失且不兑现承诺自上汽收购双龙到2021年底,上汽没有兑现上汽收购之时合同中对双龙作出的投资双龙的承诺,这是双龙进行第一次罢工的直接缘由。
在跨文化管理中对他人诚信,得到他人的信任是跨国经营胜利的第一步,也是胜利整合的基石。
上汽既然已作出承诺,也已签署合同,就应当遵守合同,这是诚信的象征。
上汽假如不完全兑现承诺,劳方当然有理由通过罢工来维权。
对此,上汽不仅理亏而且也失去了双龙对它的信任,这就成为上汽收购双龙后首次致命的败笔。
(二)措辞模糊为平静2021年年底的双龙罢工,上汽于2021年初公布了上汽双龙中长期战略规划,称到2021年累计投资约25亿美元用于新车及新技术研发、增设工厂、扩充营销网络等,斥巨资给双龙将来描绘美妙前景的同时,也为上汽买来了“人心”。
跨国公司经营与管理分析——以壳牌公司为例
由于经济条件的不确定性信息的不对称以及内外部环境的变化所识别的风险也不会一成不变有些潜在的风险转化成现实的风险或者又有新的风险产生因此没有一劳永逸的风险管理不仅局限于战略重组交易对日后的生产经营也不能放松警惕管理层需从动态的视角跟踪主要风险因素的变化掌握这些因素变化的方向及时采取措施使风险损失尽可能的降低
一
、
合作。所有从事相关业务的其它运作公司都可以通过研究 功能 ， 获得某一 运作公 司的新技 术 。 壳牌公 司的这种矩 阵结构 的优 点是 ： １ ． 应变 能力强 。 一 方 面通 过设 置产 品主线 以适应 产 品竞 争压 力 ；另 一方 面 ， 设 置地 区主 线 ， 以满足 地 区主线 ， 满 足不 同地 区 或东道 国 的特殊要求 ，同时通过职能主线保持对子公司的控制 ， 因 此可将产品、 市场竞争及环境综合考虑、 分析和调整。２ ． 子 公司可以从多个方面获得信息和指导 ， 以利于分析比较和 选 择最 佳决 策方 案 ， 从 而 提高 捕捉 机会 ， 自主发 展 的积极 性 。３ ． 可 较大程度地减 轻高层主管 的 日常事务 负担 。 其缺 点在 于 ： １ ． 产生 多头领 导 ， 容 易发 生权 责 冲突 ， 从 而 产生“ 扯皮 ” 现象 ， 影 响决 策效率 。２ ． 组织结 构复杂 ， 各 层 次 利益 难 以完 全协 调 同统一 ， 若安 排 不 当 ， 可能 造成 无 政 府 状态 。３ ． 机构庞 大 ， 组织 管理成本高 。 兰、 壳薄公司在中嗣 构投羹壤■ 分析 目前 ，壳牌 已成为在 中国投资的最大 的国际能源公 司 之一， 壳牌在 中国的大部分投资都用于合资项 目。壳牌在 中 国的投 资 目 标 是开 发 中国的天 然气资 源 、 通过利 用其 煤 气 化 技术来 发 展清 洁煤 炭技 术 ， 开发 可再 生 能源 ， 以及 开 发中国所需要的环保 、 高效和安全的产品。壳牌的投资战 略 围绕三个 主题展开 。
中国企业跨国经营的分析论文
中国企业跨国经营的分析论文一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。
我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。
因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。
2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。
近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。
3、跨国企业的主要构成第一，“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。
如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。
第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。
它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。
第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。
目前，中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值1700多亿美元。
第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。
还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。
4、本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。
随着中国企业加快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提高。
改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。
课题论文：亚马逊跨国公司经营管理
73834 公司研究论文亚马逊跨国公司经营管理1 概述在经济全球化过程中，跨国公司充当了相当重要的角色，跨国公司的入驻，给本土的经济实体带来了巨大的冲击。
如何将跨国公司的经济竞争和冲击转化为企业自身的竞争优势，是每个企业领导者和管理者应该深入思考的一个话题，而研究跨国公司的经营和管理，无疑是解决这个问题的关键所在。
本文以亚马逊公司为例，详细研究跨国公司的经营管理策略。
2 亚马逊公司2.1 公司简介亚马逊公司（Amazon，简称亚马逊）成立于1995年，是美国最大的一家网络电子商务公司。
该公司经过二十年的发展已经由一家电子商务公司发展为一家拥有13个国家国外直接投资站点，注册用户达到2.6亿，产品销售涉及185个国家和地区的大型跨国公司。
公司产品也由初期的网络书籍销售业务逐渐扩展到音像、音乐、生活用品以及服饰等多个领域的销售业务。
亚马逊惊人的发展速度和发展规模足以证明该公司的经营战略是十分成功的，了解亚马逊经营战略的制定和实施，对于我国企业的发展具有重要指导意义。
2.2 核心产品亚马逊发展至今，其销售产品已经扩展到生活和学习的各个领域，但其经营的核心产品和服务主要是Amazon Kindle和AWS。
Amazon Kindle优势为省电、亮度低，方便阅读、显示效果好；而AWS的优势更是显而易见的，就以AWS的销售额来说，当前亚马逊的零售业务每年进账700亿美元，而AWS业务进账为300亿美元。
从长远角度看，AWS部门拥有着超越零售部门成为亚马逊核心业务的潜力。
2.3 跨国经营分析2.3.1 原因分析。
亚马逊跨国经营主要原因有两点：①亚马逊想开辟新的海外市场，增加产品的销量及规模，从而降低企业经营成本。
②亚马逊具有的电商网络平台、物流技术、管理水平都处于世界领先水平，这是企业在国外市场具有竞争力的主要原因，也是亚马逊开始跨国经营的主要目的。
2.3.2 经营方式。
亚马逊跨国经营的主要方式是对外直接投资（FDI），并且利用区位优势理论选择了13个具有经济优势、购买力旺盛、市场潜力巨大对外直接投资站点。
跨国公司经营策略分析论文
跨国公司经营策略分析论文一、跨国公司海外经营的股权安排一是全部拥有。
通常是指母公司全部拥有或拥有子公司95％以上的股份，此时子公司即为跨国公司的独资公司。
对于跨国公司来讲，独资子公司的生产经营活动可以直接掌控，能够完全实施跨国公司的整体战略，避免合资等方式引起的矛盾与冲突，并独享超额利润。
但由于现在世界各国民族主义情绪强盛，当地市场情况变幻莫测，因此独资子公司承受的风险较大。
二是部分拥有。
通常是指母公司拥有子公司股权在5％一95％之间。
按照具体拥有股权的多少，还可分为多数股权形式，通常为股权的50％一95％；对等拥有，即母公司与合伙人各拥有子公司50％的股权；少数股权形式，通常为股权的5％一50％。
在部分股权拥有下，跨国公司能充分利用当地合伙人的资源和优势，而且更容易被当地政府和人们所接受。
但是部分拥有时双方容易产生矛盾和纠纷，也不利于跨国公司的统一控制和协调。
三是非股权安排(契约经营)。
通常指母公司不拥有，或只拥有子公司5％以下的股权。
非股权安排方式往往被视为股权安排的特例。
在该方式下，跨国公司往往通过如特许授权、特许经营、合同制造等方式实现海外经营。
该方式风险比较小，而且使得跨国公司在股权参与受限制或不被允许的情况下，仍能参与当地的生产经营活动。
但对跨国公司来说，实施的控制力和影响力最小。
二、跨国公司选择不同股权安排的因素(一)东道国方面的因素。
1．政治因素。
主要指东道国政府的政局是否稳定，当地的民族主义情绪如何等。
如果东道国政局不是很稳定，而且当地民族主义情绪比较高涨，那么，跨国公司往往不会考虑独资的方式，而更倾向于合资或非股权安排方式。
2．经济因素。
包括东道国的信用度，对跨国公司投资的政策规定，当地合伙人情况等。
东道国信用度包括东道国是否存在金融抑制，货币稳定情况怎样。
当地合伙人情况主要看其是否具有当地市场、营销渠道、融资能力、与政府的关系等方面的优势，看其与跨国公司的经营目标和理念是否一致等。
跨国公司经营论文
《跨国公司经营》课程论文论文题目：我国中小企业跨国经营管理中的问题专业：国际经济与贸易班级： \学号：目录一、我国中小企业跨国经营的现状 0我国中小企业跨国经营的界定 0我国中小企业跨国经营的优势与意义 (1)二、中小企业国际化的战略选择 (2)企业联合战略 (2)集中化经营战略 (3)特色经营战略 (3)三、我国中小企业跨国经营的障碍 (4)内部障碍 (4)外部障碍 (5)四、中小企业国际化中的冲突管理 (6)五、中小企业国际化的发展路径 (6)我国中小企业跨国经营管理中的问题摘要：改革开放以来，我国中小企业发展迅速，对我国国民经济的增长具有举足轻重的作用，中小企业的出口已成为我国企业出口创收的重要组成部分。
越来越多的中小企业走上跨国经营的发展轨道，活跃在国际市场上。
中小企业跨国经营已成为我国融入经济全球化的重要方式。
通过对我国中小企业跨国经营的现状的思考，从内部和外部两个方面分析我国跨国经营存在的问题，剖析存在问题的原因，提出适合我国中小企业跨国经营的对策。
关键词：中小企业跨国经营发展策略一、我国中小企业跨国经营的现状我国中小企业跨国经营的界定中小企业是指与所处行业的大企业相比人员、资产与经营的规模都比较小的经济单位。
不同国家、经济发展的阶段不同、行业不同对其界定的标准不尽相同，且随着经济的发展而不断变化。
各国一般从质和量两个方面对中小企业进行定义，质的指标主要包括企业的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则主要包括员工人数、实际资本、总资产等。
量的指标比质的指标更为直观，数据选取容易，大多数国家都以量的标准进行划分。
2011 年工业和信息化部、国家统计局、国家发展和改革委员会、财政部联合印发了《关于印发中小企业划型标准规定的通知》，对我国中小企业进行了划分。
中小企业从事跨国经营是发展到一定阶段的客观需要，也是中小企业发展的必经过程。
通过跨国经营可以为中小企业获取更多发展机会、扩大生产销售市场、取得先进技术，同时规避贸易壁垒。
跨国公司经营与管理 (2)
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展业务的公司，其经营和管理涉及到不同国家的法律、财务、文化和人力资源等方面的差异。
跨国公司需要面临并克服这些差异，以实现全球化经营的目标。
本文将探讨跨国公司在经营与管理方面的一些重要考虑因素。
跨国公司的经营策略跨国公司的经营策略是决定其在不同国家市场上的竞争优势和发展方向的重要因素。
在制定经营策略时，跨国公司需要考虑以下因素：1.国际市场分析：跨国公司需要对目标国家的市场进行全面分析，包括市场规模、需求趋势、竞争情况等，以确定市场潜力和自身的竞争优势。
2.本地化战略：跨国公司可以采取本地化战略，即根据不同国家的文化、法律和市场需求，调整产品、定价和营销策略，以适应本地市场。
3.全球一体化战略：另一种战略是全球一体化，即通过标准化产品、全球供应链和统一品牌形象等方式，实现全球范围内的资源整合和成本控制。
4.地区战略：在一些特定地区，跨国公司可能面临着地缘政治、文化差异等特殊挑战。
因此，制定地区战略是必要的，以适应这些变化。
跨国公司的管理挑战跨国公司在管理方面面临着一些独特的挑战。
以下是几个主要的管理挑战：1. 跨国文化管理跨国公司由于涉及到多个国家和地区，其员工可能来自不同的文化背景。
因此，公司需要建立一个能够包容和尊重不同文化的工作环境。
跨国文化管理包括培训员工，促进跨文化沟通和理解，并建立共同的文化价值观。
2. 跨国人力资源管理跨国公司需要面对不同国家的劳动法律和雇佣制度。
管理跨国人力资源涉及到招聘、薪酬、员工关系和绩效管理等方面的问题。
公司需要制定一套全球统一的人力资源政策，并根据具体国家的法规进行相应的调整。
3. 跨国运营管理跨国公司在全球范围内开展生产和供应链活动，需要面对不同国家的法规、运输和物流等问题。
管理跨国运营涉及到资源调配、流程优化和风险管理等方面的考虑。
4. 跨国合规风险管理不同国家的法律和监管要求不同，跨国公司需要遵守各国的法规，以确保合规经营。
跨国公司经营管理论文概要
《跨国公司经营管理》期末论文论文名称：美国通用公司的跨国经营分析*名：**学号：*********班级：国贸0910关键词：百年传承破产与重启把握全球发展方向突破创新一．母国及东道国简况通用汽车公司是全球最大的汽车公司之一，历史可追溯到1908年。
通用汽车公司全球总部位于美国底特律，在全球主要地区拥有雇员超过205,000名，业务遍及157个国家。
通用汽车公司与其战略合作伙伴在31个国家建立了汽车制造业务，生产和销售别克、凯迪拉克、雪佛兰、GMC、霍顿、解放、欧宝（沃豪）及五菱品牌的汽车产品并提供售后服务。
通用汽车公司的最大市场是中国，紧随其后的是美国、巴西、德国、英国、加拿大及意大利。
通用汽车旗下子公司Onstar是汽车安全、信息服务方面的业界领导者。
公司简介其标志GM取自其英文名称（General Motors Corporation）的前两个单词的第一个字母。
通用汽车公司各车型商标都采用了公司下属分部的标志公司下属的分部达二十多个，拥有员工266,000名。
通用汽车公司的全球总部位于美国密歇根州的汽车之城底特律，迄今在全球35个国家和地区建立了汽车制造业务。
2007 年，通用汽车在全球售出近937 万辆轿车和卡车。
截至2007年，在财富全球500公司营业额排名中，通用汽车排第五。
二．国际经营环境分析通用汽车公司是美国最早实行股份制和专家集团管理的特大型企业之一。
通用汽车公司生产的汽车，是美国汽车豪华、宽大、内部舒适、速度快、储备功率大等特点的经典代表。
而且通用汽车公司尤其重视质量和新技术的采用。
因而通用汽车公司的产品始终在用户心中享有盛誉。
通用汽车公司曾与菲亚特、五十铃、富士重工汽车公司结成合作伙伴关系。
2009年6月1日，通用汽车申请破产保护。
2009年7月10日成立新通用汽车有限公司，结束破产保护。
目前由美国联邦政府注资而持有其60.8%的股权，新公司标志保持不变，只保留“雪佛兰”、“凯迪拉克”、“别克”和“GMC”4个核心汽车品牌。
跨国公司管理课程论文
跨国公司如何实施跨文化管理摘要随着经济全球化的进一步发展，跨国公司对世界经济的影响正日益加深，但是由于跨国公司在多国经营，必定会雇佣来自不同国家不同文化的员工，面对不同国家的法律制度和不同文化的管理沟通方式，所以跨文化管理对跨国公司尤为重要。
本文说明了跨文化管理的概念和意义，并分析了现今跨国公司在跨文化管理中遇到的各种问题，进而针对性的提出具体的有效的跨文化管理的办法。
关键词：跨国公司跨文化管理文化差异一、跨文化管理的概念所谓跨文化管理又称为交叉文化管理，指的是企业在跨国经营中，对各种存在文化差异的人、事、物和产、供、销开展灵活变通的管理，包括在不同文化背景下设计出切实可行的组织结构和管理机制，妥善处理文化冲突、融合给企业造成的竞争劣势和优势，最大限度地挖掘员工的潜力和实现企业的战略目标。
也就是在跨文化条件下如何克服异质文化的冲突，进行卓有成效的管理。
其目的在于如何在不同形态的文化氛围中，最合理地配置企业资源，特别是最大限度地挖掘和利用企业人力资源的潜力和价值，从而最大化地提高企业的综合效益。
二、跨文化管理的意义对跨国公司来说，正确而持久的文化管理对节约管理成本、提高企业经营业绩有着巨大的功用。
为了实现经营业绩的最大值，获取社会的认同感是至关重要的。
那么只有在面对多元文化差异性的前提下才能实现一个最佳的结合点。
在文化管理过程中，跨国公司所要面对的不是单个的企业个体，而是迈向子一个多元化的管理模式，因为文化的差异性本身便决定了我们必领选择一种既能体现母公司经营理念又能包容所在本土文化背景的开放途径。
跨文化管理是企业全球化经营管理的核心经济全球化的出现，带来全球化的经营和管理，出现不同文化背景人的相互合作与交流。
对于跨国公司而言，面临着不同文化背景下的人、规则、物的整合和管理。
不同文化背景的人具有不同的个性，不同个性的人会有不同的工作行为。
并且，在不同文化背景下的多个工作团队则会产生更多问题。
这种跨文化管理又称为“交叉文化管理”，即在全球化经营中，对子公司所在国的文化采取包容的管理方法，在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突，并据以创造出企业独特的文化，从而形成卓有成效的管理过程。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理期末论文论文题目: 巴西、阿根廷、墨西哥投资环境比较分析专业班级: 12级国际经济与贸易三班****: **学号: *********摘要: 近年来, 中国推出“走出去”战略以来, 对外直接投资浮现了较快上升, 其中, 中国在拉美地区旳对外直接投资增长不久, 并呈现出继续增长旳趋势, 本文运用“冷热”国对比分析法对巴西、阿根廷、墨西哥旳对外投资环境进行分析。
核心词: 对外直接投资环境“冷热”国对比分析法巴西阿根廷墨西哥一、近年来中国与拉美国家旳经贸合伙得到迅速发展。
在世界金融危机以及随后旳低迷过程中, 中国旳需求与拉美国家旳经济增长呈现出较高旳有关性。
中国已成为拉美国家经济发展旳推动力量之一。
但中国对拉美国家旳投资明显集中于巴西、阿根廷、墨西哥等拉美大国, 这三个国家旳也拥有着不同旳投资环境。
二、巴西投资环境分析（一）政治稳定性: 中巴西实行代议制民主政体, 政局相对比较稳定, 但同步, 巴西旳贫富差距问题很严重, 社会治安比较差, 政府旳腐败限度比较严重。
旳全球和平指数报告中, 巴西在149个国家中排名83位。
全球腐败监管机构“透明国际”发布旳清廉指报告中, 巴西在全球旳清廉限度排名中位居73位。
巴西对所有在巴境内旳外国独资或合资公司均实行国民待遇, 即在巴西境内投入外资无需事先经政府批准。
迪尔玛·罗塞芙上任后保存了卢拉政府经济团队旳重要成员, 此举表白新政府将会延续上一届政府旳重要经济政策, 有望稳定投资者信心。
但需要注意旳是, 巴西常常会颁布某些临时措施, 政府办事效率低等不利因素会导致其国家风险指数旳提高以及投资风险旳加大。
（二）市场机会: 大巴西是吸引外资最多旳发展中国家之一。
1996年, 巴西外商投资市场开始启动, 并持续实现持续五年增长于变达到投资高峰327.79亿美元；, 巴西旳外商投资市场开始走下坡路, 到仅有150.06亿美元。
, 巴西吸引外资旳水平再次浮现较大幅度旳增长, 达到187.78亿美元, 增长25％。
跨国公司经营与管理
跨国公司经营与管理引言跨国公司是指在多个国家开展经营活动的企业，其经营与管理涉及不同国家的法律、文化、市场等因素。
跨国公司在全球化的背景下具有重要的地位和影响力。
本文将探讨跨国公司的经营与管理策略，并分析其面临的挑战以及应对之道。
经营策略1. 国际市场分析与选择跨国公司的经营策略首先需要进行国际市场分析与选择。
通过对不同国家市场的调研和评估，确定投资的国家和地区，进而制定适合当地市场的经营策略。
国际市场分析涉及到对市场规模、竞争环境、消费习惯等因素的研究，以便更好地把握市场机会。
2. 国际化生产与供应链管理跨国公司要实现资源的优化配置和利用，需要具备国际化生产与供应链管理能力。
通过在全球范围内的分工合作，将生产环节分散到不同国家，实现产品的优化生产和供应。
同时，要建立高效的供应链系统，确保产品的流通顺畅，以满足不同市场的需求。
3. 多元化经营与市场细分跨国公司在不同国家和地区开展经营活动时，需要考虑到当地的文化、法律、经济等因素，制定相应的经营策略。
通过多元化经营和市场细分，能够更好地适应不同市场的需求，增强企业的竞争力。
管理策略1. 跨国文化管理跨国公司在经营与管理过程中会面临不同文化的冲突与融合。
为了有效地进行跨国文化管理，需要加强员工的跨文化沟通和理解能力，培养跨国文化意识和素质。
同时，建立尊重和包容不同文化的组织文化，提供多元化的培训和发展机会，促进员工的跨国文化融合与发展。
2. 跨国团队的组建与管理跨国公司往往由来自不同国家的员工组成，因此，合理组建和管理跨国团队是至关重要的。
在组建跨国团队时，需要考虑到团队成员的文化背景、语言能力和专业技能等因素，以确保团队之间的协作和合作。
此外，建立跨国团队的沟通渠道和协作平台，加强团队的信息交流和整合。
3. 法律合规与风险管理跨国公司经营与管理涉及到不同国家的法律法规，因此，建立健全的法律合规和风险管理体系是必要的。
跨国公司需要了解和遵守当地的法律法规，规避法律风险，并制定相应的风险管理策略。
跨国企业管理论文
跨国企业管理论文随着经济全球化，越来越多企业将目光投向了市场更广阔、更具挑战性的国际化市场，我们看看下面的跨国企业管理论文吧！摘要：在当今纷繁多变的全球经济的环境下，任何企业都处在不确定的风险条件之中。
各类风险可能会给跨国企业产生经营带来不可估量的损失和影响。
因此，本文从预防风险的角度出发，探讨跨国企业经营过程中风险管理的方法和措施。
关键词：跨国企业；风险管理企业在开拓国际化市场时，必然面对巨大的风险。
跨国企业风险管理则是针对跨国企业在运营过程中，对可能产生的风险进行识别、测量、评估和预警，并运用科学的风险管理方法对可能产生的风险进行防范和控制，使企业达到最大安全保障的管理方法。
本文将从5个方面探究跨国企业的风险管理方法。
1.实行全面风险管理全面风险管理是指企业董事会、管理层及其员工，在生产经营各个环节中实行风险管理，为企业的良好经营而建立的全面风险管理体系。
全面风险管理将企业的风险管理上升至了战略的高度，通过多样化的管理方法和日常化的管理模式，并与内部控制相联系，将分离式的风险管理模式转化为全面而科学的风险管理方式，将单一的损失控制转化为综合的价值创造过程。
跨国企业想要在纷繁多变、充满不确定的竞争环境中站稳脚尖，就必须要实行全面风险管理。
企业通过建立全面的风险管理体系，完善信息收集与决策系统，明确企业的风险管理战略，以此来达到全面风险管理的目的。
法国兴业银行的破产令世界震惊，业务员竟能越过兴业银行五道安全防护系统，违规操作欧洲股指期货交易，这归根结底是源于企业内部控制制度的缺乏；日本八佰伴公司错误估计了海外扩张的风险，导致公司因战略失误而轰然倒地。
这不仅给跨国企业敲响了警钟，而且让人们意识到全面风险管理的重要性和紧迫性。
2.建立合理有效的内部治理结构跨国企业在海外的正常持续经营，离不开企业内部科学健全的内部治理结构。
许多跨国企业表面上拥有完善的内部治理结构和现代化的企业机制，可实际上权利却常常集中在少数高层的手中，集权现象较为严重。
《跨国公司经营与管理》期末论文
《跨国公司经营与管理》期末论文中国企业跨国并购的现状与对策分析09级国际经济与贸易2班晋兆晖290508210内容摘要：在全球金融危机的大背景下，许多国家形成了对外来资本的深度需求，各国政府对外来资金放松了限制，降低了门槛，随着中国加快实施“走出去”战略，一大批有实力的企业，更多地尝试以跨国并购方式对外投资。
从我国企业目前的海外并购情况来看，既取得了傲人的成绩，也需要思考失败的原因。
大纲：关键词：一、引言21世纪是跨国公司时代。
不同国家体制、不同规模、不同类别的跨国公司都竞相参与国际市场竞争，千帆竞渡，百舸争流。
随着经济全球化和一体化的不断深入,跨国并购正逐步取代“绿地投资”,成为跨国企业实施其国际化战略的主要手段。
20世纪90年代后期,以美、日、欧为主的发达国家企业掀起了全球第五次企业并购浪潮。
受全球第五次企业并购浪潮的影响,越来越多的中国企业走出国门,踏上了跨国并购的征途。
然而大多数跨国并购都没有达到预期的目的，从全球范围看，大约61%的并购以失败告终。
进入2010年，世界各国纷纷调整经济刺激政策，跨国并购所处的外部环境悄然发生变化，中国企业的海外并购之路仍不会平坦。
如何根据我国企业跨国并购的现状和问题制定相应的对策，值得认真思考。
二、中国企业跨国并购的现状与存在问题（一）中国企业跨国并购的现状从2008年开始，我国企业的海外并购市场如火如荼，并购的规模和范围不断扩大。
金融危机下，我国企业的跨国并购无论从数量上还是交易额上都呈快速增长，大多数的海外投资交易都集中在传统行业，比如石油、天然气、采矿和金属行业；同时也呈现出传统能源向制造业过渡的趋势，如上海电气印刷包装机械集团在美国收购高斯国际公司股份，成为高斯国际的第二大股东，在日本收购秋山国际50%股份等。
1.数量显著增加，规模逐步扩大。
2003年中国海外并购为36亿美元，从2003年到2007年五年间，投资增长了10倍，2007年并购规模达到我国GDP的。
跨国公司的经营与管理论文.doc
2010届本科毕业论文国际商务的经营和跨国公司的管理学科专业：国际经济与贸易指导教师：学生姓名：学生学号：中国﹒贵州﹒贵阳2010年5月目录目录 (I)摘要 (IV)ABSTRACT (V)前言 (1)1 绪论 (2)1.1 国际商务的含义 (2)1.2 国际商务的形式 (2)1.3 跨国公司的概念 (2)2 国际商务经营活动的发展现状 (3)2.1 国际商务经营的现状 (3)3 我国跨国公司的管理现状 (5)3.1我国跨国公司的管理现状 (5)4 中国跨国公司在国际商务经营中存在的问题 (6)4.2 投资规模普遍偏小，难以形成规模经济 (6)4.3 资金缺乏，海外融资能力弱 (7)4.4 投资缺乏有效的风险防范制度和措施 (7)4.5 机制不灵活，难以适应国际竞争环境 (7)4.6 企业海外投资技术水平低，缺乏国际竞争力 (8)5 我国公司国际商务经营问题的原因分析 (9)5.1 海外跨国经营活动的立法相对滞后 (9)5.2 海外跨国经营投资缺乏合理布局 (9)5.3 海外跨国经营的风险防范意识薄弱 (9)5.3.1 政治性风险 (9)5.3.2 经营性风险 (10)5.4 企业国际商务经营的竞争力不强 (10)6 中国企业如何走好国际商务经营道路之对策 (11)6.1政府方面 (11)6.1.1 制定适当的总体战略和政策体系，为中国企业的跨国经营创造条件 (11)6.2企业方面 (11)6.2.1 塑造健康的投资主体，增强海外企业的国际竞争力 (11)7 我国企业跨国化经营道路的发展前景 (14)8 结论 (15)参考文献 (16)致谢.................................................. 错误！未定义书签。
诚信承诺书 (18)国际商务的经营和跨国公司的管理——以我国跨国公司为研究样本摘要随着经济全球化的高速发展和来自以跨国公司为代表的外部经济力量的竞争与冲击，实施跨国经营成为了必然，在中国加入WTO后，面对日益增多的机遇与挑战，给中国跨国公司带来了更多的思考空间。
跨国公司论文【精选5篇】-企业管理论文-管理学论文
跨国公司论文【精选5篇】-企业管理论文-管理学论文——文章均为WORD文档，下载后可直接编辑使用亦可打印——本篇论文快速导航：跨国公司论文【第一篇】：跨国公司论文【精选5篇】跨国公司论文【第二篇】：跨国公司在华供应链与绩效水平的关系研究跨国公司论文【第三篇】：跨国公司融资结构分析——以华为公司为例跨国公司论文【第四篇】：企业国际化初期的组织结构选择——欧美日跨国公司的比较研究及其跨国公司论文【第五篇】：跨国公司汇率风险管理问题探究——基于中兴通讯的案例跨国公司(Transnational Corporation),又称多国公司(Multi-national Enterprise)、国际公司(International Firm)、超国家公司(Supernational Enterprise) 和宇宙公司(Cosmo-corporation)等.70年代初, 经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组,较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后,于1974年作出决议,决定统一采用跨国公司这一名称.主要是指发达资本主义国家的垄断企业,以本国为基地,通过对外直接投资,在世界各地设立分支机构或子公司,从事国际化生产和经营活动的垄断企业.以下是学术堂整理的《跨国公司论文》范文五篇供大家参考.【第一篇】论文题目: 中西方企业跨国公司组织模式影响因素及路径选择摘要:我国加入WTO之后企业制度演化的规律, 研究中西方不同跨国公司治理体系方面的变迁.对怎样吸收与应用先进跨国公司治理经验进一步优化国企的治理模式, 构造我国跨国企业今后的治理模式.关键词:中西方企业; 跨国公司; 组织模式;自从我国推行对外开放至今, 一些公司纷纷着手走出去发展战略, 逐渐提高贸易量, 进行跨国业务活动, 在很大程度上推动了走出去的进程.1988-2009年这22年时间中, 中国出口获得了急剧发展, 相对比来说, 年均增幅高于我国经济增幅.因受到2008年国际金融危机与相关方面的负面作用影响, 统计数据表明, 2015年出口稍微小于同期数据, 数额为12016.11806亿美元.按照相关数据表明, 到2016年12月31日, 非金融类OFDI实现433亿美元, 与2015年同期相比有所提高, 提高幅度 6.5%, 创下了新高[1].然而, 我国公司怎样发展国际化道路, 需要采取何种途径等, 始终在不断地寻找.关于该环节, 海尔、华为、TCL、中兴等知名公司成为领军人物, 为我国其他公司的走出去积累了宝贵的经验.上述企业的模式并非一成不变, 应各有差异.具体来说, 主要涉及战略联盟、投资式等诸多类型, 各种模式将会给公司带来的收益有所区别.公司在走出去的过程中需要采用什么样的模式恰恰是我们研究的重点.一、我国企业国际化路径的现状自从20世纪90年始, 伴随我国开放程度的不断提升, 公司纷纷找寻走出去的发展模式, OFDI总数以及涉及的国家不断拓宽, 以海尔、联想等, 再加上国企纷纷涉足国际化道路, 且脱颖而出.在长达20年的时间里, 积累了丰富的实践, 中国公司的国际竞争力不断提升,同时实现了非常可观的阶段性成果[2].对于现阶段的中国公司而言, 开展国际经济合作过程中, 多数公司通过贸易的方式来进行, 不仅如此, 大量的公司开始通过投资模式来进行, 到目前为止, 通过战略联盟与契约模式的公司则相对偏少.(一) 以贸易式路径为主现阶段, 中国许多公司仍然停留在走出去的起步时期, 多数公司基本上通过贸易出口与其他国家接触.通过分析现阶段中国OFDI 数目我们能够得知.中国公司在走出去的道路上依旧通过贸易模式来进行.多数为外贸公司, 其中典型为五矿发展、华润股份等, 这些企业主要从事跨国贸易活动, 依靠自身多年来进行进出口贸易活动过程中积累的丰富经验, 最早到国外创办自己的生产基地, 同时还属于中国OFDI的主导者[3].现阶段, 中国一些公司即利用该模式来运作, 例如家电、服装等行业, 同时, 多数公司仍然停留在间接出口上.许多较为积极的公司着手在海外发展代理商, 利用他们来销售自己的商品.(二) 公司逐渐趋向于通过投资的模式进入国际市场伴随中国公司竞争力的逐渐提升, OFDI方式愈发引起大量公司的注重.按照相关数据表明, 2014年中国OFDI净额数目达到5652899万美元.中国公司OFDI所面对的行业主要包括以下几方面:批发零售, 所占比例达到10.85%;金融, 所占比例达到15.45%;采矿, 所占比例达到23.6%;租赁与商务服务所占比例为36.22%.另一方面, 对于OFDI面向的区域范围来说, 中国公司OFDI基本面向亚非拉地区[4].(三) 契约式和国际联盟式路径具有相对较低的利用率现阶段, 中国公司通过契约方法进行国际化发展的数量非常少, 中国许多规模实力比较强的建筑公司在这条道路上往往通过对外劳务合作与工程承包来进行, 通过这种方法来不断拓宽国外市场.相对于全球知名的跨国集团来说, 中国公司的实力相对较差, 同时缺乏足够的创新精神, 正是这一原因, 它们通过战略联盟的模式来运作的公司就更加稀少了.(四) 跨国购并的比例大幅提升具体来说, 方法主要涉及新建和购并, 我国OFDI长期以来一致趋向于使用第一种方法, 然而, 现阶段后者的使用变得越来越多, 比例大幅提升.相对于第一种方式来说, 购并可以在相对较短的时间之内进军国外, 接着就能实现公司规模的拓展, 同时还可以最大程度地发挥出对方当前具有的资源的作用, 使得OFDI成本有所减少, 所以这种方式逐渐引起各界的注意.比如, 2015年中石油在市场竞争中胜出, 顺利完成对PK石油公司的收购, 涉及资金数目达到41.8亿美元.2016年年底国家电网在OFDI中取得菲律宾电网今后25年的经营权, 成交价格达到296亿元人民币, 创下了该企业的历史最高纪录[5].二、企业跨国经营进入模式的影响因素(一) 成本领先战略通常情况下, 该策略常常暗含着缺少差异化, 就部分领域来说, 常常会将那些具有个性化需求的消费者失去.然而, 就许多标准化水平相对较高的商品来说, 各个市场间根本没有需求上的区别, 在这种情况下, 该战略往往非常有效[6].实施该战略的公司, 尤其是应当在世界各个国家和地区探寻生产成本凹地, 通过这种方式来充分确保自己产品的价格优势.就中国公司来说, 国内基地依旧属于成本凹地, 在短时间中寻找国外的替代者的难度相对较大, 使得出口主导型一直是大部分公司所采用的方式.受此作用, 许多公司已经构建起全球价值链分布格局--生产在内、两头在外(销售和研发) , 成为一些公司的OFDI一直局限在贸易性进入阶段的关键根源, 而华为在美国营销的广告语就是除了价格, 什么都一样, 这是不足为奇的.就那些标准性产品来说, 该模式是中国公司在激烈的竞争中保持优势的一个行之有效的方法[7].(二) 差异化战略就大部分消费品来说, 各个地区的顾客因为长期以来的习俗、民族文化以及经济收入等方面的作用, 消费喜好存在着一定的区别.公司要是想争夺到自己的目标市场, 那么一定要有目的地进行销售与研发, 充分迎合各个层次顾客的需要.公司能够按照其所具有的网络资源与比较优势, 利用各种资源投入度, 侧重于价值链之中的某个方面[8].通过自身来搜集市场信息资料, 或者还能够利用合作者来进行, 换一句话来说, 也就是公司的该项策略能够由自身来主导, 或者还能够利用参与差异化产业链的方式来进行.在这里, 需要注意的一个问题是, 公司要通过低成本的方式来进行.归根结底, 成本差异化其实属于差异化的组成部分.在这里, 具体我们通过温州中小企业来加以阐述.它们在经营运作过程中主要是基于自身所具有的低成本优势, 不仅如此, 它们往往拥有良好的小批量制造的能力, 规模和灵活的有机融合成为它们长期在市场中处于不败之地的关键所在.从价值链改善的角度进行分析, 理想的差异化战略即有效整合每一环节的优势.具体来说, 在实践当中, 根据资源承诺从低到高的次序, 公司主要具有以下几个不同的选择, 具体我们通过表1来进行描述.(三) 全球性企业战略对跨国经营进入模式的作用伴随世界一体化的深入, 产业逐渐发展成世界性产业, 生产和市场逐渐朝着集中化的方向发展, 从而构建起全球寡头垄断行业.这种情况下, 尽管竞争者相对较少, 然而涉及的地区却非常广, 所以, 跨国企业一定要统一其在全球的活动, 通过这种方式来防止内部各个子公司相互之间的彼此制约, 并影响到集团的总体利益.推行全球性企业战略的公司能够把自己的总部建立在自己的国家, 把每一个子公司建立在其他国家和地区, 通过集团统一管理的方法来进行大规模生产, 从而使自己获得强大的竞争优势.海外运作的公司如果想获得持续的发展, 一定要与全球化的产业结构保持一致.具体来说, 其特点反映在以下两个方面:产业集中度非常高、高强度的竞争.该战略对公司进行规模经济非常有利, 其重要性包括以下几点:首先, 经营运作过程中, 规模经济必然产生非常高的效率, 这样就可以在激烈的全球竞争中保持优势, 将自己的对手打倒, 利用这种方式来实现自身市场占有率的不断提升, 从而使公司收益明显增加.其次, 公司利用国际运作能够与那些集中度相对较高的产业集群相互结合, 在此基础上, 最大限度地发挥集群的外溢效应, 然后利用集群网络在很短的时间之内实现公司影响力的提升, 使自己发展成整个集群中的关键公司, 最终实现公司绩效的明显提升[9].因此, 为在国际化道路上继续前行, 那些想要开展全球性企业战略的公司一定要采取完全控制的模式.H1:该战略导向使得公司侧重于采用控制程度较高的模式.(四) 全球协同战略对企业跨国经营进入模式的影响具体来说, 跨国企业利用共享那些处于全球各个国家的每一个子公司的核心要素, 从而来推行全球协同战略.在这里, 要素主要涉及以下几方面内容:RD、生产与营销能力等.由于受到该战略的影响, 公司资源(主要包括上述的几方面内容) 在世界范围内配置, 世界范围内的成员单位间彼此互作.为充分发挥出集体的作用, 该战略必须利用内部化才可以取得真正的实效.公司在走出去的道路上选择该战略能够在很大程度上减小成本, 增加绩效.伴随经营成本的不断提高, 集团和内部成员单位、成员单位相互间的关系变得越来越密切, 总部把集团的知识向国外子公司转移的能力不断提升, 于是便可以在很大程度上减少公司的成本.同时, 获取新技术的内部成员同样还可以把它向集团或其他成员转移, 这样公司在运作过程中每一方面的技能均能够在短时间之内不断提高, 不仅可以减少公司成本, 而且还可以使公司实力不断增强.因此, 对于那些拥有该战略思想的公司, 唯有采用完全控制的模式, 这样才会科学合理地安排每一个内部成员的活动, 做到相互配合, 使得各种技术在内部得到充分的共享.所以, 能够获得下面的假设:H2:该战略动机的跨国企业侧重于采用较高控制程度的运作模式.三、影响企业进入模式选择的实证分析(一) 样本选择与数据来源我国的家电领域是目前为止最为成功的一个行业, 通过研究过去的资料不难看出, 该行业是国际化道路上最早的主体, 同时其中的上市企业还属于中国制造业的龙头老大, 将这些企业当作对象来探讨该课题, 其典型作用不言而喻.相关资料表明, 到目前为止, 中国上交所与深交所中总计有25个家电上市企业.在这里我们主要按照各个公司的官网, 从中得到每个公司的海外运作方面的资料.分析的时候用到每一个公司的财务数据, 上述的资料主要来自于国泰安数字服务中心.经由对每一个公司财务报表的细致研究, 将其中一直没有进行海外运作的公司除去, 还剩余19家, 以它们为例展开分析.以2009-2016年8年期间的数据为准, 在此基础上, 我们重新进行了筛选, 把其中的不完整样本剔除, 确定最后的结果是19家上市企业, 76个信息完全的样本数据.(二) 变量的设定1. 因变量:进入模式因变量为这些企业的进入模式, 此处, 主要涉及两种, 分别为独资与合资.此处选择一虚拟变量当作模型的因变量, 要是其取1, 在这种情况下, 那么指代公司通过独资模式来进入, 也就是完全控制;要是其取0, 在这种情况下, 那么指代公司通过合资来进入, 也就是共同控制.2. 自变量(1) 海外收入占比; (2) 虚拟变量:是否参与海外技术合作; (3) 控制变量:企业市场价值.(三) 模型的设定我们的基本假设指出:进入模式是关于全球性企业战略与全球协作效率的函数.将控制变量加入以后, 则能够构建起多元回归模型, 具体情况如下所示:上面的式子里面, Entryi用来指代进入模式;Incoi用来指代海外收入占比;Resei代表是否参与海外技术合作;Scalei代表企业市场价值;i, 指代随机扰动项, 即其他影响条件.然而, 因因变量Entryi是10取值的虚拟变量, 为二值响应模型, 正是这一个方面的原因, 所以无法通过传统的最小二乘法来实施回归处理, 必须通过逻辑(Logit) 回归模型来处理, 具体来说通过Logistic回归分析法, 通过最大似然估计法, 获得每一个指标的值.上面的式子里面, P指Entryi=1的概率.(四) 实证研究结果与分析可以看出模型所具有的经济作用, 具体如下所示:(1) 通过表2可以看出, 对于模型Ⅰ, 在市场价值中没有明显的统计意义, 而模型Ⅰ中, 2个自变量均为显着的, 因此我们可以看出, 对比来说, Ⅰ优于I, 换一句话来说, 也就是不加入控制变量对我们的分析更合适.(2) 通过表3可以看出, -2对数似然值用来分析逻辑回归的显着性, 其大小是58.354, 在这里, 因其实际显着水平比临界值大, 这样则表明Ⅰ的回归非常显着.(3) 表3中, CoxSnell R Square以及Nagelkerke R Square检验了回归方程的拟合优度, 本文的Nagelkerke R Square取值为0.577, 这说明Ⅰ回归方程的拟合性非常不错, 该战略选择倾向可以解释模式的选择的57.7%.(4) 通过表2我们可以看出, Incoi对高控制程度进入模式有负向影响, 同时比较显着.这和假设恰恰相反, 说明由于Incoi高而拥有全球企业战略倾向的公司侧重于选择共同控制的方式.(5) 表1中, 是否参与海外技术合作(Resei) 对高控制程度进入模式有正向影响, 同时比较显着.和假设保持一致, 说明由于参与海外技术合作而具有全球协作效率战略倾向的公司侧重于选择完全控制的方式.四、中国企业国际化路径选择的建议(一) 政府层面的建议1. 加强引导一国公司要是可以采取有效的方式进入国际市场, 在这种情况下, 那么将对母国发展起着正面的推动效果.所以, 中国必须通过一系列的政策对公司进行合理引导, 使它们以有效的模式参与国际竞争, 也就是使公司与国家实行双赢.按照许多专家的理论成果, 能够总结出中国公司的主要模式:在对发展中国家投资的时候, 是通过合资的方式, 以新建为主.在对研发、技术方面进行投资的时候, 应当主要通过独资的方式来进行.为得到对方的部分营销网络、管理机制等, 在这种情况下, 应当主要通过特许经营的模式来进行.中国许多跨国公司的成员单位能够通过授权商所具有的技术、品牌、运作方法, 在短时间之内提高自身的影响力, 进一步拓宽市场, 同时在发展的时候一直掌控着经营权.我国公司能够通过下面的途径来开展该项活动: (1) 构建起良好的营销网络, 在此基础上, 创办基地, 进一步拓宽市场. (2) 并购国外知名企业, 科学合理地整合资源, 使自己发展成跨国企业. (3) 充分发挥国内生产能力优势, 最大限度地发挥海外资源的作用, 以迎合国际市场的需要[10].2. 加快制定法律, 优化制度上文中我们曾经提及, 中国公司海外发展当中面临着制度与法律等方面的问题, 所以, 笔者认为政府应当充分考虑当前的具体国情以及其他国家的好的做法, 及时完善相关制度法律.可以制定属于自己的《跨国经营企业法》《国外投资法》等相关法律.需要在第一时间之内通过政府相关机构编制一个指导性条例, 在此基础上, 通过金融、财政等机构制定信贷、税收等配套制度, 在一段时间的应用以后, 接着应当出台相对完善的法律.对于公司来说, 其健康持续发展的基础是公平的竞争环境, 所以, 政府应当根据世贸组织的相关要求, 对有关法律条款进行优化, 在财税、市场准入等环节为公司提供良好的平台, 引导那些相对较好的公司走上国际化道路, 积极主动地创业, 不断获得发展.(二) 企业层面的建议1. 进入前应当明确海外发展战略与目标对于我国公司来说, 其在国际化发展中, 在确定科学合理的模式以前, 必须具备科学合理的发展战略, 据此确定一条良好的路径.公司需要按照自己的具体状况以及市场目标来确定国际化目标, 一方面应当满足公司经营能力, 另一方面还应当与自身所具有的资源相一致.应当以国际化战略为核心, 在此基础上, 进一步优化制度, 改善内部机构设置, 并进一步提升人才储备, 为顺利推行发展战略创造良好的条件.不仅如此, 公司应当时刻监控发展状态, 为充分确保目标的实现创造条件.2. 注重东道国的影响公司在路径选择过程中, 应当认真分析东道国方面的有关条件.其环境、市场因素等模式的选择起着非常大的作用.不仅如此, 公司应当充分了解对方的法规政策, 尤其对于对方的贸易政策必须充分熟悉, 还应当了解文化特点、工会等诸多方面的内容.3. 慎重使用购并方式正如上文所述, 虽然购并属于现阶段的其中一种关键模式, 然而, 长期的实践告诉我们, 并购活动尤其是那些跨国性的活动, 具有十分低的成功可能性.相关数据资料显示, 对美国471个企业大约6000起并购活动中, 取得的经济效益相对较差.就中国而言, 具有相对较差的创新能力, 同时在国际品牌方面的管理经验严重不足, 在这种情况下, 推行跨国购并将会面临相对较大的风险[11].所以, 中国公司在走出去的道路上, 尤其是在投资发达国家的时候, 必须高度警惕, 在充分考虑的基础上选择科学合理的购并方法.要是明确了将要使用的方法, 那么就需要细致深入地研究其中或将面临的风险, 然后制定相应的解决措施, 做到有备无患.4. 注重文化因素, 把握良好的管理技巧正如上文所述, 文化差异已成为我国公司国际化发展过程中面临的突出问题, 必须引起高度重视.关于这个方面, 核心工作是研究怎样在跨文化背景下尽可能地解决对方的矛盾;另一方面, 应当构建起科学的组织结构, 配套相应的制度, 科学分配公司的各种资源, 克服文化差异, 尽可能地改善公司的综合效益.归根结底, 之所以要探讨跨文化管理, 旨在使公司在国际化运作过程获得跨文化优势, 找到一条相应的道路.特别是应当怎样将本国文化所具有的弱势克服, 把我们中华民族的传统文化融入到管理理念中.现阶段, 就我国公司而言, 最迫切的并非应不应该走出去, 关键是怎么走出去, 怎么走得更稳妥.对于此, 不存在一个一成不变的模式.我国公司能够充分考虑各自的具体状况, 充分吸收全球大牌集团的好的做法与理念, 在此基础上, 实现自身的不断发展.然而, 应当注意的一个问题是:以品牌建设与科技创新为出发点, 切实加强管理, 最大限度地利用自身所具有的企业文化优势, 科学定位, 发挥自身的长处, 避开自己的短板, 构建一条独特的发展之路.参考文献[1]周茂.中国企业生产率与海外投资进入模式选择关系研究[D].成都:西南财经大学, 2016.[2]刘鼎.中国企业跨国经营中跨文化管理模式选择研究[D].开封:河南大学, 2015.[3]刘翀.中国企业跨国经营进入模式的选择[D].长春:吉林财经大学, 2015.[4]徐娜, 齐欣.全球价值链中的最优生产组织决策模型研究[J].经济问题, 2015, 38 (1) :94-98.[5]许欣, 张彦敏.跨国公司物流运营模式选择及其影响因素研究[J].商业研究, 2014, 30 (3) :169-174.[6]Jitendra Kumar, Nirjhar Roy.A Hybrid Method forVendor Selection using Neural Network[J].International Journal of Computer Applications, 2010, 11 (12) :35.[7]Mei-Tai Chu, Rajiv Khosla.Alignment of KnowledgeSharing Mechanism and Knowledge NodePositioning[J].International Journal of Strategic Information Technology and Applications (IJSITA) , 2014, 5 (1) :1-19.[8]David S.Baker.Social Influence and ContextualUtilization of Customer Relationship ManagementTechnology in an International Field SalesOrganization[J].Journal of Relationship Marketing, 2014, 13 (4) :263-285.[9]邓峰, 张永安.跨国公司全球内部RD网络组织模式与环境适配性研究[J].科技进步与对策, 2014, 27 (4) :61- .[10]李冰洁.跨国公司的中国市场进入模式影响因素分析[J].商业时代, 2013, 29 (22) :66-67.[11]周晓迪.中国企业海外研发区位选择及组织模式研究[D].武汉:武汉大学, 2012.。
跨国公司财务管理论文15篇(跨国公司财务管理体制浅探)
跨国公司财务管理论文15篇跨国公司财务管理体制浅探跨国公司财务管理论文摘要：跨国公司风险管理主要是政治风险和汇率风险。
为了有效控制与防范政治风险，跨国公司必须对所在国的政治稳定状况以及有关的政策进行充分的调研和分析，针对不同情况，制定不同的应对策略。
可以采取回避、保险、特许协定和调整投资策略等方法，也可以采取发展当地利益相关者来减轻政治风险的发生，包括消费者、原材料供应商、公司雇员、当地金融企业及其合伙人等，有效地控制政治风险。
关键词跨国公司财务管理财务论文财务跨国公司财务管理论文:跨国公司财务管理体制浅探提要在全球经济一体化的大潮中，研究跨国公司财务管理体制有着重大意义。
本文在分析了跨国公司财务管理体制的特殊要求的基础上，就集权与分权问题、财务与会计机构的分设问题、财务结算中心或财务公司的设立等问题作一些初步的探讨。
跨国公司在当今的世界经济中具有举足轻重的地位，有不少跨国公司来华投资，我国一部分企业也向境外投资而成为跨国公司。
在全球经济一体化的大潮中，研究现代跨国公司经营和管理有着重大意义。
财务管理在企业管理中处于核心地位，财务管理体制又是财务管理的关键因素，顺畅的财务管理体制能促进企业的发展，不顺畅的财务管理体制则会成为企业发展的重要障碍。
本文试图就跨国公司财务管理体制问题做一些初步的探讨。
一、跨国公司财务管理体制的特殊要求财务管理体制是指在特定经济环境下，正确处理企业同各方面经济利益关系的制度和规范，它为特定经济环境下的企业财务机制的运行创造了条件，从而也是构建特定财务运行机制的基础和前提。
跨国公司由于跨国经营，和其他企业相比，其所面临的经济环境是更加复杂的、多变的，其财务活动及其所产生的财务关系也必然具有一定的特殊性，而财务活动和财务关系的特殊性对于财务管理体制又必然会提出特殊的要求。
1、宏观经济环境对跨国公司财务管理体制的特殊要求。
宏观经济环境是对企业财务管理有着重要影响的宏观方面的因素，包括国家政策、经济形势、经济发展水平以及具体的经济因素，如通货膨胀率、利息率、金融市场、金融机构、金融政策、财税政策、产业政策、外贸政策等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
跨国公司在华本土化战略研究12级电子商务M01214291 卢江徽摘要：自20世纪以来,跨国公司为了谋取利润的最大化,凭借自身经营管理!技术!品牌等方面的优势,不断追求全球生产体系的扩张"然而在扩张中发现:不同的国家!不同的民族!不同的经济和消费层次和不同的文化背景具有市场的差异性"这就迫使跨国公司在思考和推行全球化的过程中要树立新的理念,在充分做好对当地的市场调研的情况下,利用企业的柔性和弹性,实施本土化战略模式,以此来降低市场进入的壁垒,使生产要素得到合理配置,降低交易成本和信息费用,提高竞争优势,更好地满足不同的目标市场的需求"而跨国公司在我国的直接投资主要是在改革开放后,并经历了从考察试探到扩大试办再到规模系统化投资的发展过程"在此过程中,跨国公司为了适应我国经济!投资环境的变化,而不得不逐步采取各种具体的本土化战略来占领我国市场"加入WTO后,我国将在更广泛领域参与国际经济,开放程度得到进一步加强,迫使跨国公司在日益激烈的中国市场上,向我国输出更先进的技术和管理经验,加快在华本土化的步伐"这意味着包括管理、技术等各方面在内的本土化程度远远高于过去,目的是希望进入并占领中国这个世界上最大的市场。
关键词:跨国公司;本土化战略;对外直接投资;中国第一章引言1. 问题的提出自20世纪后期以来,经济全球化不断加强,国际贸易国际投资和国际合作得到飞速发展，整个世界日益成为一个统一的整体。
随着跨国公司在世界范围内配置资源效率的不断提高,跨国公司在国际活动中已成为最活跃、最重要、最具有影响力的组织形式。
为了谋取利润的最大化,跨国公司凭借自身经营管理、技术、品牌等方面的优势,不断追求全球生产体系的扩张。
然而,跨国公司在跨国经营中发现:不同的国家、不同的民族、不同的经济和消费层次和不同的文化背景具有市场的差异性。
具体表现在:市场、员工、所处的政策、文化和法律环境是本地的；接触的客户、合作伙伴和经营商也是本地的。
这就迫使跨国公司在思考和推行全球化的过程中要树立新的理念,在充分做好对当地的市场调研的情况下,利用企业的柔性和弹性来实施本土化战略模式,从而降低市场进入的壁垒,优化生产要素的配置,降低交易成本和信息费用,提高竞争优势,更好地满足不同的目标市场的需求。
从1979年,我国正式引进外资开始,跨国公司在我国经历了从考察试探到扩大试办再到规模系统化投资的发展过程。
而近10年来，中国己成为世界上最具有魅力的新兴市场之一，吸引着实力雄厚的跨国公司纷至沓来"在1999年上海全球财富论坛上,“欲称霸全球,先逐鹿中国”引人注目。
先期进入的跨国公司的赢家有一个共同口号:“我们是中国的公司”他们的策略是适应中国转型的市场环境,注重在中国的本土化"加入WTO后,我国将在更广泛领域参与国际经济,开放程度得到进一步加强,中国市场上国际竞争的日益激烈,迫使跨国公司向我国加大投资力度,输出更先进的技术和管理经验,加快在华本土化的步伐"因此本土化是任何一家欲在中国市场上有所作为的企业都不可避免的问题"谁实施得早!谁解决得早,谁就拥有了更大的发展空间和盈利空间"。
目前,我国己加入WTO并处于经济转轨的关键时期,如何使我国一批企业成为强大的、有竞争力的跨国公司,已成为我国政府和企业迫在眉睫的战略任务之一"同时研究跨国公司在中国实施的本土化战略不仅为我国企业跨国经营具有很大借鉴作用,而且为我国本土企业如何适应跨国公司的激烈竞争做出相应的对策具有重大的现实意义"这是关系到我国企业发展壮大的大战略,也是摆在我国政府!企业和科研人员面前有待进一步探索的大问题",2研究现状跨国公司在对外直接投资过程中对不同国家实施本土化战略,是为了适应不同国家市场的需求而做出的适应性选择"这引起了国内外学者对跨国公司实施本土化战略进行了探索"20世纪60-一80年以不完全竞争为前提的微观跨国公司理论,如垄断优势理论!产品生命周期理论!市场内部化理论国际生产折中理论比较优势理论等等,己经隐含了一些关于跨国公司本土化战略安排的原因"20世纪80年代后,出现了对跨国公司发展进行解释的新理论,如价值链理论!企业战略管理理论!N#R关系理论等等,也展现了跨国公司实施本土化战略的一些动因。
我国一些学者对跨国公司在华实施本土化战略也进行了探讨"万建强(2001)认为跨国公司在推进国际化过程中,自身的管理思想经历了从“以母国为本”的思想转变到“以所在国为本”的管理思想,在以“所在国为本”和“以世界为本”的管理思想的指导下,跨国公司在世界范围内根据东道国的具体情况实施本土化战略。
刘东迎(2002)认为跨国公司在全球范围内组织生产经营,面临着在政治、法律、文化或语言等方面有较大差异的环境,这使得跨国公司必须遵守东道国或地区的税收政策、当地的法规制度,了解本地的社会文化背景、风土人情、消费者的偏好等,积极与当地的政策、文化进行协同配合,与当地企业竞争、分工与协作,吸纳当地的生产、销售和管理方面的人才,为当地提供一定的技术培训或提供一些资金、技术援助,逐步增强其适应性,以使企业植根于当地环境,提高企业的声誉和自身的经济效益。
第二章跨国公司在华本土化战略2.1跨国公司在华投资状况(1)起步阶段(1984年一1991年)"在这一阶段,我国的基础设施不完善,法律体系不健全,市场经济模式远未形成,投资环境不理想,跨国公司对华直接投缺乏信心,总共实际利用外资仅221.79亿美元,每年平均为22.18亿美元"在起步阶段,跨国公司虽然对我国整体经济的直接作用十分有限,但其发挥的示范效应十分巨大,为其在我国进一步的发展奠定了基础"(2)快速发展时期(1992年一1997年)"2992年邓小平南巡讲话后,我国加快了对外开放的步伐,采取了一系列鼓励外资的政策措施,极大提高了外商的投资热情,促使跨国公司对华直接投资出现了快速发展"1992一1997年,总共实际利用外资1967.93亿美元,平均每年327.99亿美元,年均增长率达到32.7%"(3)调整阶段(1998年一2000年)"受东南亚金融危机和世界经济不景气的影响,加上我国国民经济结构调整,我国的引资政策也从过去重视利用外资的数量转变为重视利用外资的质量,我国引进外资的速度放慢,跨国公司对华投资速度有所降低,这一阶段实际利用外商直接投资出现了负增长,1999年和2000年分别比前一年下降了11.30%和10.40%"(4)稳步发展阶段(2001年以后)"随着中国加入WTO和对外资实行国民待遇,投资环境的进一步改善,市场准入机会增多,外商在我国的直接投资得到了进一步发展,我国已经成为跨国公司对外投资的最主要的东道国之一。
2.2在华跨国公司供应链上本土化战略供应链是一个企业的物流体系,涉及到计划!采购!运输以及销售等众多部门。
跨国公司最初在华的动机是实现自身的产品出口,占领市场。
随着销售进一步扩大,在加工制造行业出于选择廉价劳动力以及绕开贸易壁垒等方面的考虑,跨国公司来到我国投资设厂,利用当地生产要素或进入当地市场。
而今跨国公司不仅仅以避税和占领市场为目的把几道组装工序象征性的放到中国,而是将相关零部件!原材料尽量本土化"目前,跨国公司在中国的业务己经转型,正把中国看作重要的生产基地和销售市场,跨国公司在中国的投资由过去零散的!试探性的获取原材料和加工劳动力的投资,逐渐转变为系统化投资"2.2.1采购本土化战略目前,在华跨国公司的不同产品!不同行业,其采购的本土化程度不一"如初级产品!原材料的获取最容易,本土化程度也最高"如可口可乐公司在中国就有11家工厂为其提供糖!塑料瓶!易拉罐!纸杯!保温箱等配套产品"但技术要求含量高的产业,如通信!电子!计算机!汽车等,由于其对零部件!元器件的技术!质量标准要求甚严,并且受我国国内各种条件的限制,我国企业无法达到其完全配套,这些行业的跨国公司本土化采购程度相对较小"跨国公司要想做一个/地地道道的在华企业,很大程度上取决于此。
在华跨国公司实施采购本土化的主要途径有以下几种:(1)设立采购中心,直接从我国购买原材料、零部件，对于初级产品类。
简单加工类!技术含量要求低的产品,跨国公司本着就地取材的原则,直接从我国购买"如家乐福不仅在上海设立全球采购中心,而且2002年内建立10个区域性全球采购中心,中国己成为家乐福在亚洲最大的采购基地;麦德龙把上海和天津作为中国南北区域采购供应的枢纽。
(2)鼓励国际供货商前来我国建立合资企业,就近供应"一般大型的跨国公司都有其长期的、稳定的供应商"当一家跨国公司进入我国时,担心我国的零部件和设备供应商不能符合其质量标准时,同时出于长期形成的合作关系的考虑"跨国公司会鼓励其国际供货方在我国建立合资企业,以便就近供货,来达到其采购本土化的目的"如雪铁龙公司与中国东风汽车公司在武汉成立合资企业时,认为中国的零部件和设备供应方不能符合雪铁龙的质量标准,便鼓励国际供应商生产输油管的英国邦迪国际和提供挡风玻璃的英国皮尔金顿以及生产油封的法国和记分别于1995年和1996年前来中国建立了合资公司"(3)跨国公司在我国再投资建立零配件公司"跨国公司为了达到降低成本的需要,将其在母国的生产配套厂逐步转移到我国境内,来实现当地供货。
汽车行业的日本五十铃公司在中国合资成立了多家子公司时,由于中国汽车行业的整体水平较低,配套产品无法达到其要求,使五十铃公司的大部分配件需从国外进口,如重庆庆铃有35%!江西江铃有25%须从日本进口。
因此五十铃公司便在重庆再投资成立三家合资公司,生产片缸顶!汽缸座!曲轴!凸轮轴和模具等汽车配件,以供应其汽车制造商的需要。
(4)帮助我国企业提高技术水平,以达到质量技术标准"跨国公司为了避免供货商的配件不稳定而影响其产品的质量和损坏其品牌名誉,出于公司的长期利益出发,同时为了建立可靠而稳定的供应商链,跨国公司利用其自身的技术优势,派出部分技术人员到供应厂商提供技术援助和咨询,逐步帮助我国企业达到自己的技术要求。
2.2.2生产加工本土化战略自20世纪80年代末期以来,由于我国劳动力成本优势,在中国生产成本低廉,许多外国厂商相继将生产基也移往中国,制造业成为跨国公司在华投资的重点"建立生产加工中心一直是跨国公司在华实施本土化战略最直接的体现"如2001年7月,松下电器公司停上}在美国肯塔基州生产微波炉,将其生产基地集中到了上海。