新进员工管理制度

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生产、工程新员工培训管理办法

一、目的:

对新招聘的员工规范化管理,以便较快适应工作

为新员工提供正确的、相关的公司及部门、工作岗位信息

让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望

让新员工了解公司历史、政策、企业文化(综合保障中心)

减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司

使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系

二、要求:

培训要求

新员工上岗后及时进行培训、配备生产资料

培训要按计划进行,按不同的工种和岗位需要从生产、工程实际工作出发,注重实用性,做什么培训什么,其它技能在胜任本职工作后再进行

新员工试用期要求

相关管理制度

系统组成及名称

系统检测功能及各功能的定义

系统的检测原理

系统的现场布局

电气控制原理

尺寸标定(含软件标定)

系统的操作

熟悉生产部生产流程(工程类不做要求)

能够独立完成装置器部件生产(工程类不做要求)

三、办法

1、到职前

让领导、员工知道新员工的到来

准备好办公场所、办公用品

准备好系统说明书等,培训资料

为新员工指定一位资深员工为指导老师

准备好布置给新员工的第一项工作任务

2、部门岗位培训(部门经理负责)

到职后第一天:

到公司报到,进行新员工须知的相关知识学习(综合保障中心负责)

到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎其到来

指定办公场所,发放办公用品

发放系统说明书、培训资料

介绍新员工认识本部门领导、员工,指定帮带师傅

工作描述、职责要求

安排一位老员工指导到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第一周:

一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问

对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标

设定下次绩效考核的时间

教会如何与综合保障中心进行日常联系

培训部门相关管理制度、流程,包括考核办法等

到职后第二、三、四周

培训部门相关管理制度、流程,包括考核办法等

部门结构与功能介绍,部门内的特殊规定

培训轮对基础知识、轮对设备的培训、生产技术的培训

配置常用工具

部门经理与新员工面谈,与其他老员工讨论试用期一个月来的表现,对其能否胜任工作岗位做出判断。

到职后第六十天

综合保障中心相关负责人与部门经理、帮带师傅一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体

系。

四、新员工培训反馈与考核

新员工岗位培训反馈表(到职后二周内)

新员工试用期内表现评估表(到职后30天)

新员工试用期绩效考核表(到职后90天)

五、新员工培训教材

部门内部培训教材(车轮基础知识、系统相关教材、部门组织结构、考核办法。。。。。。。)六、部门新员工培训所需表格

表一新员工部门岗位培训信息表

新员工姓名:

部门:

部门经理签名:

日期:

表格二新员工岗位培训反馈表

(到职后新员工二周内填写)

部门:

新员工姓名:

a)你是否已了解部门的组织架构及部门功能?

是□否□

b)你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述?

是□否□

c)你是否已熟悉公司办公地点的情况?

是□否□

d)你是否觉得部门岗位培训有效果?

是□否□

e)你今后在工作中遇到问题,是否知道如何寻求帮助?

是□否□

f)在岗位培训中,可以改进的地方

g)在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培训

表三新员工试用期内表现评估表

(到职后30天部门填写)

新员工姓名:

部门:1.你对新员工一个月内的工作表现的总体评价:

优□良□一般□差□

2.新员工对公司的适应程度:

很好□好□一般□差□

3.新员工的工作能力:

优□良□一般□差□

4.其他评价及建议:

评价:

建议:

5、结果

辞退□继续试用□

部门经理签字:

指导老师签字:

日期:

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