生产物料需求预测要点分析、流程、方案

物料需求预测

一、物料需求预测要点

物料需求预测在生产计划的预测中是十分重要的一个环节。准确的物料需求预测一方面可以保证生产计划能够顺利的进行下去；另一方面可以有效减少产品生产中物料的浪费与过度采购现象。一般来说，进行物料需求预测需要注意以下三个方面内容。

1．做好资料准备和数据计算工作

生产计划人员在进行物料需求预测时，需要多方面的资料支持，以及必要的数据计算。其主要计算内容包括确定净原材料的消耗量、生产工艺工艺消耗定额、非工艺损耗、材料消耗定额、可回收物料数量、物料最终用量等。

2．影响需求量计算的一些因素

影响需求量计算的主要有以下四个因素。

（1）产品结构。工厂因生产产品种类众多，各类产品的所需原材料数、零部件数、装配件数等都是不同的，进行需求量计算时应予以考虑。

（2）订货量。由于定货方面的原因，库存的定货量可能会超过物料的净需求量。

（3）提前期。由物料需求计划确定任务下达的时间。

（4）通用件。在工厂实际生产中，往往有一些零部件可被多个产品使用。在需求量计算时要考虑这方面的因素。

3．物料需求预测的主要步骤

（1）确定毛需求。物料的毛需求量是指确定不考虑库存、制造、采购方面的影响因素，需求数据根据产品自身需求和相关需求直接合计得出。

（2）确定净需求。在确定物料毛需求的基础上考虑物料的已分配量、安全库存、可用库存等方面因素进行相应计算求得物料净需求。

（3）对订单下达日期和订单数量进行计划。企业应根据测算的物料需求确定具体的下单日期及熟料保证物料的正常供应。

二、物料需求预测流程

三、物料需求预测方案

以下是某工厂物料需求预测方案，供读者参考。 文书名称

物料需求预测方案

编 号

部门 步骤 生产总监 预测结果应用

制定 预测 方案

确定 各种 消耗 定额

生产部经理 生产计划主管 生产计划员

依据生产总量预测，编制生产计

确定构成单位产品净原材料消耗 审核

审批

确定单位产品工艺消耗定额 计算非工艺损耗定额、原材

料 计算单位产品 原材料消耗定额 确定各辅助材

料消耗定额与燃料消耗定额

预测 实施

测算各种物料 实际需求数量 确定计划回收 可用物料数量 测算本计划期各

种物料需求数量

编制物料 需求计划 审核

审批 结束

资料存档 开始