员工申诉流程

员工申诉处理流程

一、目的

为了使公司管理层能更好地倾听基层员工的心声，确保公司员工有效合理的申诉途径和最终公平、公正的受理结果，最终解决他们的各项需求，特制定本处理程序。

二、申诉条件

1、公司内部员工合理权益受到不合理侵害；

2、发现有贪污、盗窃、受贿等违法乱纪行为；

3、上级有重大出卖、泄密和危害企业的行为；

3、发布谣言，在公司内造成恶劣影响的；

上述行为直接主管或部门领导不做为或不受理，员工可向公司管理部申请处理。

三、申诉的方式

1、口头申诉：以口头方式陈述事项、原因、时间、地点、人物等的申诉（管

理部代笔）；

2、书面申诉：以书面形式写明申诉事项、原因、时间、地点、人物等并签名

确认的申诉；

3、匿名申诉：以以书面形式写明申诉事项、原因、时间、地点、人物等不具

名的申诉；

四、申诉类别

1、部门日常事务申诉：部门内部日常工作事务纠纷由部门负责解决；

2、其他重大申诉或跨部门纠纷申诉：以书面形式向管理部反映，如申诉

内容涉及管理部的，可向副总经理级以上直接申诉；

3、员工对公司各项政策，如员工福利、晋升机会、工作、生活环境及工

资工时等问题不满的，由管理部负责解答；

五、申诉解决时间及途径

管理部在接到申诉报告需在在三个工作日内答复或解决。（重大申诉不在此时间范围内，便于调查取证）。在三个工作日内得不到明确答复或答复处理依据与事实出入较大而又无法进一步进行良好沟通的，申诉方可直接向副总经理级以上提出申诉。

对于一般问题由管理部部进行协调；管理部无法协调的重大问题，上报副总经理进行协调；如协调依然未果，最终由董事长进行裁决。

对于提出报告、投诉、建议及意见书的员工，绝对不实施打击报复及采取歧视政策。

各类申诉，应将涉及人物、时间、地点、情节写明，需要时申诉人有义务进行配合，协助调查。

六、制定此流程的作用

1、保证管理部在任何环境、任何时段都能够第一时间了解基层员工的需求

和在工作中的意见和建议。

2、通过此申诉流程，便于高层领导能够洞悉公司各部门工作状态和工作环

节衔接，便于及时调整公司架构和管理方向。

附：员工申诉受理记录表

员工申诉受理记录表

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