2工程项目的前期策划PPT课件

施工
可行性研究
运行
时间
图2-2 项目累计投资和影响对比
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第二节 工程项目的构思
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一、构思的产生 －概念性策划
工程项目的构思是一种概念性策划，它是在企业的系统 目标的指向下，从现实和经验中得出项目策划的前提和 基础，在此基础上形成项目的大致策划轮廓，对这些策 划的轮廓进行论证和选择才形成项目的构思。
第二章 工程项目的前期策划
内容提要： 第一节 工程项目的前期策划工作 第二节 工程项目的构思 第三节 工程项目的目标设计 第四节 工程项目的定义（自学） 第五节 工程项目的可行性研究 学习要求
一般了解：工程项目前期工作程序、工程项目的起因
一般熟悉：工程项目可行性研究的内容
重点掌握：工程项目目标的内容
反
提出目标因素和目标系统设计
馈
项目定义
项目审查 D
项目建议书 可行性研究
D
项目任务书
图2-1 项目前期策划过程
环 境 和 情 况 调 查
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二、项目前期策划工作的重要作用
1.项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。它的重 要性可见图2-2。
费 对项目 用 的影响
累计投资曲线
目标设计和 设计和计划
工程的技术标准、技术水平； 提高劳动生产率，如达到新的人均产量、产值水平； 人均产值利润额； 吸引外资数额； 降低生产成本，或达到新的成本水平 ； 等等
(三)各目标因素指标的初步确定
确定目标因素指标应注意如下几点：
1．真实反映上层系统的问题和需要，应基于情况分析和问题 的定义基础上。 2．切合实际，实事求是，即不好大喜功，又不保守，一般经 过努力能实现。 3．目标因素指标的提出，评价和结构化并不是在项目初期就 可以办到的。 4．目标因素的指标要有一定的可变性和弹性，应考虑到环境 的不确定性和风险因素，有利的和不利的条件。 5．项目的目标因素必须重视时间限定。 6．许多目标因素是由与项目相关的各方面提出来的，必须照 顾到各方面的利益。
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某房地产开发公司进行房地产开发，对南京市 的各类型房产进行研究，包括主要房地产类型， 及不同房产市场的价格区间，市场的供需状况， 房产类型的主要客户群及发展趋势作出判断后， 作出开发别墅的战略决策。
项目构思
构思选择
情况分析与问 题定义
项目目标系统 的构建与设计
第三节 工程项目的目标设计
业主方、策划方、政府部门及外部专家和资源思想碰撞 的过程。
旨在为项目建设的决策和实施增值
建设项目 决策
Байду номын сангаас
主题 策划
决策
建设项目 实施
策划
实施
PM概念/PM的定义
项目前期策划的时间范畴
开 始
设计
项目决策
准备
决策阶段
设计 施工
实施阶段
结
动用前 束 准备
使用阶段
PM
DM
FM
项目构思
构思选择
D
情况分析及问题定义
项目的常见目标因素
问题解决程度 项目自身目标 其他目标因素
项目的常见 目标因素
(二)常见的目标因素
一个工程项目的目标因素可能有如下几类： 1.问题解决的程度。这是项目建成后所实现的功能，所达到 的运行状态。 项目产品的市场占有额；增加道路的交通流量，所达到的 行车速度；拟解决多少人口的居住问题等。 2.项目自身的(与建设相关)目标。 包括：工程规模 、经济性目标 、项目时间目标 。 3.其它目标因素。
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一、目标管理方法 （MBO－management by objectives）
项目管理采用目标管理方法：
1．在项目实施前就必须确定明确的目标，精心论证， 详细设计、优化和计划。－－目标刚性 2．项目先设立总目标，再采用系统方法将总目标分解 成子目标和可执行目标。 3．将项目目标落实到责任人，将目标管理同职能管理 高度地结合起来，建立由上而下，由整体到分部的目标 控制体系，并加强对责任人进行业绩评价。 4. 将项目目标落实到项目的各阶段，保证项目在全生命 期中目标、组织、过程、责任体系的连续性和整体性。
例如：
某地区的两个大城市之间直线相距约250公里，中间有四 个大中城市相连。该地区是我国经济最发达的地区之一。 19XX年以前，连接两地的公路的路基路面较差，多为三 级和四级公路。该地区交通流量大大超过公路网的承受能 力，交通阻塞，事故频繁。 考虑到当地的交通条件，该地区的社会和经济发展状况， 拟建一条沟通这六大城市的高速公路。
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工程项目构思的起因可能有：
1．通过市场研究发现新的投资机会,有利的投 资地点和投资领域。
2．上层系统运行存在问题或困难。 3．上层战略或计划的分解，如国家、地区、
城市的发展计划。 4．项目业务，如建筑承包公司的项目。 5．通过生产要素的合理组合，产生项目机会。
项目构思的选择
项目构思是对项目机会的捕捉。人们对项目机会必须有敏锐 的感觉。
项目的构思是丰富多彩的，有时甚至是“异想天开” 的，必须作选择： ➢淘汰那些明显不现实或没有实用价值的构思； ➢由于资源的限制，即使是有一定可实现性和实用价值 的构思，也不可能都转化成项目，必须在许多项目机 会中优选。
充分发挥“构思－环境－能力”之间的平 衡
三、目标系统的建立
(一)目标系统结构
项目目标系统至少有如下三个层次：
1.系统目标，通常有，功能目标、技术目标、经济目 标、社会目标、生态目标。
2.子目标，为系统目标的说明、补充。 生态目标可以 分解为废水、废气、废渣的排放标准、环境的绿化标准、 生态保护标准。
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第一节 工程项目的前期策划工作
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一、概述
定义：前期策划阶段指工程项目的构思到项目批准，
正式立项为止的过程。－－把建设意图转换成定义明确、 系统清晰、目标具体的系统活动过程。
项目前期策划的主要任务是：寻找并确立项目目标， 定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项 目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 前期策划过程是： “无中生有”的过程，
二、提出目标因素
(一)目标因素的来源
目标因素通常由如下几方面决定：
1．问题的定义，即各个问题的解决程度，即为目标因素。 项目产品的市场占有额；拟解决多少人口的居住问题，高 速公路所要达到的行车速度等； 2．有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限 制，法律的制约、项目相关者（如周边组织）的要求等。 3．许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划 的分解可直接形成项目的目标因素。