制造业库存控制方法与管理技巧

制造业库存控制方法与管理技巧

培训目标：

·掌握库存在仓储管理应用中的先进模式

·明确MRP的优缺点，学习如何有效的设置订购批量，更好的作好物料计划

·掌握原材料库存控制的策略及不同物料库存管理重点

·了解库存产生的原因及影响库存的主要因素，明确如何从供应链管理整体角度去降低库存

·掌握库存管理的核心，明确不同库存管理系统的适用范围

·掌握在制品库存、安全库存、动态安全库存、安全时间的设置方法、分享不同企业设置安全库存的经验·掌握供应链管理下成品库存的管理重点，学习在需求波动下如何有效设置成品库存

课程大纲：

第一讲：库存与仓储管理的挑战是什么？

·物流与供应链管理的狭义

·物流与供应链的SCOR模型

·各种供应链类型的导向差异

·供应链的传统与现代

·现代供应链管理的特点

·库存管理的挑战

·各部门对库存管理的影响

·国际公司的库存状况

第二讲：交货提前的库存控制关键做法

·利用物流反馈与降低订单风险管理的关键

--ETD/ETA双操作的交货管理模式

--ETD/ETA在成品段的N=N+1与半成品段的N=N的分野…

·物权转移(JMI=JIT+VMI)的创新做法

--联合管理库存的作用与实施关键…

--训后考试的重要提示-JIT与VMI的关键定义说明…

--持续性补货对订单风险减低的优势分析…

·与同行配套交货的关键做法

--产品寿命终结(EOL)时多余库存的消化管理关键

--保障消耗的库存清查与客户需求的平衡管制

--依灯号捡料-Pick to Light的操作…

·客户端或海外成立FAE(Field Application Engineering)对客户服务的关键任务互动答疑…

·交货计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则…

·案例分析：

安全库存量的设置（富士康案例）

安全库存计算的案例练习（VMI安全库存计算）

库存管理的改进

第三讲：如何做好MRP型物品的订货管理

·销售需求计划基础应用

--产品服务客户与持续性补货的谜思

--销一补一的快速反应链如何布建…

--训后考试的重要提示-所谓的持续补货快速反应模式必须具备的客户关系管理(CRM)重点与供应商关系管理(VRM)重点是指哪些重点

·如何平衡物流缓冲的成品库存控制技法Forecast预测计划与弹性保障的互动…

·出货与销提货的不准度分析

--修正滚动中的安全库存-3乘9原则-案例分析互动

--成品与半成品安全库存计算的差异分野…

·MRP计划共享平台应用

·Forecast / MPS / WPS / DPS / MRP的关联

·10大预测特性与预测计划取得-预测计划如何做的案例

--市场=? 户+? 品

--预测是啥的依据?

--预测的难题-PM(产品企划)+接单模式

--订单是啥的依据?

--接单模式分级分类-生意经营模式Business Model

--接单模式-案例分析互动

--BTS(库存式交货) / BTF(预测式交货)

--BTN(需求式交货) / BTC(渠道式交货)

--BTO(订单式交货) / MTO(以销定产式)

--CTO(选配备交货) / ATO(组测速交货)

--交货通知是啥的依据?

--Super BOM与订单BOM做法对接单风险的影响

--预测十大特性与月预测展周预测的破局案例

--淡季旺季

--快速上市

--同月四周

--寿命终结(末路狂花)…

--1151(或称double115)的节拍定律与配套供料模式

--群组技术与日生产排配的应用-分组研讨…

·MRP十字架构设计原理

--总裁关心的周库存提前7*7展延技法与MRP的演绎互动依据…

--改推式到拉式的MRP流程确认

·案例分析:物料需求计划

第四讲: 如何做好非MRP类物品的订货管理

·定量（连续）订货管理法

·如何确定定量法的订货点

·经济订货批量EOQ的两大成本关系

·案例分析:经济订货量的选择

·经济批量定购原理

·经济订货批量的计算

·什么是定期（间断）订货管理法

·定期法的订货数量确定-最大最小系统

·两种订货方法的比较

第五讲：如何做好在制品的控制

·如何做好到在制品的真正管理：在制品包括车间在制品和半成品库的半成品，管理方法各有不同的特点·车间内在制品流转和占用量的控制

·半成品流转和占用量的控制

·如何利用Kanban管理在生产中控制在制品(WIP)

第六讲: 如何做好仓储管理

·仓储的种类

·仓储管理的功能

·各种类型仓库的管理差异

·仓储管理的目标

·仓储的运作流程管理-仓库管理8部曲

·库存盘点

·存货-时间曲线（Stock Time Curve）模型

·定量（连续）订货管理法

·订货点的确定

·经济订货量EOQ

·定期（间断）订货管理法

·常规订货方法的比较

第七讲: 如何做好库存物品的分类管理

·库品物料的分级分类管理

·制造商采购物品的四项分类

·风险的来源

·四项物品的管理策略

·何为“集中”与“分散”

·集中采购与分散采购的利与弊

·经销商角度的商品分类

·商业采购的管理策略

第八讲: Kanban管理在现代化企业的运用

·Kanban管理与JIT

·MRP与Kanban管理关系

·Kanban管理实务与在现代化企业的实现

讲师介绍：顾老师：

教育及资格认证：

高级讲师、清华大学IE工业工程学士，美国德州大学IE工业工程硕士。