X公司奖励旅游项目策划

项目管理实践报告

题目

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学院

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专业

: 组长

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组员

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旅游与经济管理学院

会计学

朱恩洪201410812429

甜甜201410812428

淼201410812426

石红铃201410812406

涛201410812319

高菊兰

指导教师:

X公司奖励旅游暨商务考察项目策划

2016年11月

X公司奖励旅游暨商务考察项目策划

一、项目背景

X公司是一家火锅连锁企业，该公司在川渝地区经营良好，发展成熟，故打

算开拓南方沿海市场。企业的发展离不开员工，正是有了大家的努力与合作，才有企业的发展，因此X公司打算组织一次奖励旅游暨商务考察项目。对优秀人才做出奖励，并在旅游过程中考察南方沿海市场。希望通过此次活动，鼓励员工再接再励，增强员工荣誉感，促进公司市场开拓，使企业的经济效益更上一层楼。

二、项目工作围

在广西壮族自治州市涠洲岛进行员工奖励旅游暨商务考察活动，活动项目包括：10名优秀员工在市、涠洲岛进行观光旅游，在市区进行商务考察完成市场调研，从项目策划到活动结束，最后向委托人汇报。

三、项目目标

1. 成果目标：

（1）通过问卷调查X公司参加奖励旅游暨商务考察的10名员工对此次奖励旅游活动的满意度达到80%以上；

（2）X公司参加奖励旅游暨商务考察的10名员工提交一份详细的关于广

西壮族自治州市市场调研报告书和一份可执行性达60%以上的市场开发策划书。

2. 时间目标：

2016年11月1日开始策划，2016年11月15日活动结束，2016年11

月20日提交成果。

3. 费用目标：100000元人民币

四、项目组织结构

采用职能式的组织结构

由于该项目规模较小，通过按职能划分部门，可以强化高层管理人员对此次项目的控制，各部门的活动较易协调。由于符合工作专业化的原则，各管理人员只需熟悉相对较窄的技术技能，较易监管指导。

五、项目重大里程碑

根据该公司的特点、时间安排及其可交付成果，确定该项目重大里程碑事件包括：

前期策划完成：2016年11月7号

旅游及商务考察完成：2016年11月15日

旅游满意度调查结果及考察报告完成：2016年11月20日

六、项目结构分解（WBS）

七、项目责任分配

P:批准F:负责C:参与J:监督S:实施

八、项目甘特图

九、项目费用分解表

十、风险分析

风险类型及来源：

（一）组织风险

1、不公平的评优，导致员工不满。

2、人员迟到或者飞机延误，导致项目不能按期进行。

3、经费运用不当，导致资源浪费和员工不满。

4、员工在旅行期间，积极性不高，导致目标折扣

（二）环境风险

1、自然环境：天气变化，遭遇暴雨、酷热等极端天气，导致旅游及考察不能正

常进行。

2、人文环境：员工不适应沿海地区气候，饮食，出现晕船等身体不适现象。

3、地理环境：对地理不熟，不能尽快找到合适的考察街道，酒店等。

风险应对措施：