产品出库控制程序

4.2.4管材装车完毕后，仓管员与提货人员（客户）双方确认实发数量，如遇库存数量与客户需求数量不符，需向客户解释不足原因，并在《发货清单》相应处改单，签名后取回各自联单；装车中途客户需增加其它货物的，需到销售部另增《发货清单》。管材装备齐全，提货车辆及人员前往管件仓库装运管件。
4.2.7管件提好后搬运人员通知仓管员进行核对；仓管员核对完毕后，与提货人员对管件整件数和零头项数进行确认，如遇库存数量与需求数量不符，则在《发货清单》相应处进行改单；核对无误后仓管员和提货人员在《发货清单》相应处签名确认，并取回相应联。
7.1发货清单
7.2 样品清单
4.2.2管件提货搬运人员须带一张黄联和一张绿联《发货清单》前往，提货前必须将绿联单呈交给仓管员，并仓管员指定的库位从外向里、从上至下依次提货，提好的货物在指定备货区摆放整齐；如遇发零头项的，每一个品种一次必须保留一个零头箱，并在发货的零头包装上清晰的注明品名、规格以及数量。
4.2.3管材装车在第一时间将《发货清单》的绿联单交给仓管员，同样在仓管员指定库位依次发货。除线管和PP-R管材，必须通知仓管员和提货人员到场清点数量外，其它可规则摆放的管材，可在搬运组长安排下直接装车。
3.3货仓部：负责成品出库的装车与清点工作；并且根据成品仓储损耗情况进行报废出库处理。
4.工作程序。
4.1出库指令下达：销售部根据销售订单以及各部门所需样品，分别开出《发货清单》或《样品出库单》；提货人员应及时将出货单据呈交至相关仓库。
4.2产品出库：
4.2.1仓库在接到相关出库单并确认提货车辆到达时间后，由搬运组长根据多劳多得，和充分调动搬运人员的积极性为原则，安排人员进行配货装车。
XX有限公司
文件编号
SC-W1-007
版本／修改
A/0
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第1页，共2页
1.目的。
对本公司出仓的成品数量进行控制，确保出库产品的保证保量。
2.适用ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ围。
适用于本公司生产的最终出货产品（外贸产品除外）。
3.职责。
3.1销售部：负责销售、样品出库制单与审核。
3.2生产部：负责成品再加工的生产与实施。
XX有限公司
文件编号
SC-W1-007
版本／修改
A/0
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4.3账目数据处理：仓库管理员按《发货清单》的实际发出数量登记出账。
4.4表单的保存与分发：仓管员将当天的单据分类整理存档并将剩余的部分分发到相关部门。
５．流程图
6.相关文件。
6.1外贸出库控制程序。
7.相关表单。