预算编制及财政业务培训

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财政预算知识培训课件

财政预算知识培训课件

02
财政预算的编制
预算编制的流程
确定目标
明确预算编制的目标,包括收入、支出和平衡预 算等。
编制草案
按照计划编制预算草案,包括收入、支出和结余 等科目。
制定计划
根据目标制定详细的计划,包括收入来源、支出 用途和资金分配等。
审核与调整
对预算草案进行审核,根据实际情况进行调整, 确保预算的合理性和可行性。
预算效果
该地区通过合理的财政预算方案,有效支持了地区经济发展和社会建 设,提高了居民的生活水平和社会福利。
某部门财政预算案例
案例概述
某部门在制定财政预算时,充分考虑 了部门职责和业务需求,制定了符合 部门实际的预算方案。
预算执行
该部门在预算执行过程中,加强了对 人员和物资的管理,确保资源的有效 利用,同时及时调整预算方案,应对 工作变化和突发事件。
财政预算的编制
财政预算的编制应遵循国家法律法规和政策,根据国民经济和社会发展规划,结合本地区 实际情况进行。
财政预算的审批和执行
财政预算需经立法机关审批后执行,政府各部门需按照预算方案进行支出,并接受监督。
财政预算的分类
01 02
按编制形式分类
财政预算可分为单式预算和复式预算。单式预算是将全部财政收入和支 出汇集编入一个总预算之内;复式预算则将财政收入和支出按照经济性 质分别编制两个或两个以上的预算。
横向比较法
通过比较不同项目或活动的绩 效,找出优秀和不良的方面,
为改进提供依据。
绩效评价的指标
经济效益指标
衡量项目或活动对经济增长和产业发 展的贡献。
社会效益指标
衡量项目或活动对社会发展、民生改 善等方面的贡献。
生态效益指标
衡量项目或活动对生态环境保护、资 源节约等方面的贡献。

财务预算编制培训

财务预算编制培训

财务预算调整与优化
预算调整原则
在预算执行过程中,如遇 重大市场变化或企业战略 调整,需及时调整预算方 案。
预算优化方法
通过分析预算执行情况, 找出存在的问题和不足, 采取有效措施进行优化。
预算考核与激励
将预算执行情况与部门、 个人的绩效考核挂钩,激 励员工积极参与预算管理 。
持续改进
通过不断优化预算管理流 程和方法,提高预算管理 水平,为企业发展提供有 力支持。
财务预算分类
总结词
财务预算可以根据不同的标准进行分类,如按编制时间 可分为长期预算和短期预算,按内容可分为总预算和专 项预算。
详细描述
根据编制时间,财务预算可分为长期预算和短期预算。 长期预算通常覆盖3-5年或更长时间,而短期预算则覆 盖一年或更短时间。长期预算侧重于战略规划和预测, 而短期预算则关注具体执行和操作。
02 实践操作
提供实际数据和案例,让学员动手操作,提高实 际操作能力和问题解决能力。
03 互动讨论
鼓励学员提问、分享经验和心得,促进交流和学 习。
02
财务预算基础知识
财务预算概念
总结词
财务预算是组织或个人对未来一定时期内的收入和支出做出的事先安排,是财务管理的重要组 成部分。
详细描述
财务预算是一种计划和控制工具,用于预测未来一定时期内的资金流动情况,帮助组织或个人 合理安排资金,实现经济目标。它反映了组织或个人的战略规划和经营计划,为决策者提供有 关收入、支出、现金流和财务状况的详细信息。
通过分析资产负债表,可以了解企业 的资产结构、偿债能力和股东权益等 方面的信息。
资产负债表编制步骤
按照流动资产、固定资产、无形资产 等项目分类,逐项填列数据,并计算 出资产总额和负债总额。

财政预算编制工作培训

财政预算编制工作培训

财政预算编制工作培训在当今的经济环境中,财政预算编制工作对于政府部门、企事业单位以及各类组织来说都具有至关重要的意义。

它不仅关系到资源的合理分配和有效利用,更是实现战略目标、保障运营稳定和促进可持续发展的关键环节。

为了提升相关人员的专业素养和工作能力,确保财政预算编制的科学性、准确性和合理性,特举办此次财政预算编制工作培训。

一、财政预算编制的重要性财政预算编制是财务管理的基础,是对未来一段时间内资金收支的预先规划和安排。

通过科学合理的预算编制,可以明确各项工作的资金需求,为资源的合理配置提供依据,避免资源的浪费和滥用。

同时,预算编制也是绩效考核的重要标准,能够对工作的执行情况进行有效的监督和评估。

对于政府部门来说,财政预算编制关系到公共服务的提供和社会事业的发展。

合理的预算安排能够保障教育、医疗、社会保障等民生领域的投入,促进社会公平和稳定。

对于企事业单位而言,预算编制直接影响到生产经营活动的顺利开展和经济效益的实现。

有效的预算管理可以降低成本、提高资金使用效率,增强企业的竞争力。

二、财政预算编制的基本原则1、合法性原则预算编制必须符合国家法律法规和相关政策的要求,确保资金的使用合法合规。

2、完整性原则预算编制应当涵盖所有的收入和支出项目,不得遗漏,以全面反映单位的财务状况和运营情况。

3、准确性原则预算数据要真实、准确,依据充分,避免高估或低估收入和支出,确保预算的可靠性。

4、合理性原则预算编制要结合单位的实际情况和发展需求,合理安排资金,优先保障重点项目和关键领域的投入。

5、绩效性原则预算编制要与绩效目标相结合,注重资金的使用效益,提高公共资源的配置效率。

三、财政预算编制的流程1、确定预算目标明确预算编制的目的和预期成果,根据单位的战略规划和年度工作计划,制定具体的预算目标。

2、收集相关信息收集包括历史财务数据、业务发展计划、政策法规变化等在内的各种信息,为预算编制提供参考依据。

3、编制收入预算对各项收入来源进行分析预测,如财政拨款、事业收入、经营收入等,根据市场情况和政策因素,合理确定收入规模。

预算部门培训计划

预算部门培训计划

预算部门培训计划一、培训目的为了提高预算部门员工的专业知识和技能,提升他们的工作水平和绩效表现,制定预算部门培训计划。

通过培训,提高员工的工作效率和质量,为企业的发展做出贡献。

二、培训内容1. 预算技能培训通过课程学习,培训员工掌握预算编制、执行、控制、分析等基本技能,提高他们的预算编制水平和预算执行能力。

2. 财务知识培训培训员工了解财务知识,包括财务报表分析、成本控制、财务指标分析等内容,提高他们对财务数据的理解和运用能力。

3. 沟通技能培训培训员工学习有效沟通的基本技能,包括口头表达、书面表达、谈判技巧等,提高他们的沟通效果和协调能力。

4. 项目管理培训培训员工学习项目管理知识和方法,包括项目规划、项目实施、项目监控、项目总结等,提高他们的项目管理能力。

5. 团队协作培训培训员工学习团队协作的重要性,培养团队合作意识和团队协作精神,提高团队的协作效率和执行力。

三、培训方式1. 线下培训邀请专业人士进行面对面的授课和培训,提供实践案例和场景模拟,帮助员工学习和掌握知识和技能。

2. 线上培训利用互联网技术,组织在线课程学习和培训,提供视频讲座、在线答疑和学习资源,方便员工随时随地学习。

3. 实践培训安排员工在实际工作中进行实践操作,提供指导和辅导,加深他们的理解和掌握程度。

四、培训计划1. 第一阶段:预算技能培训时间:3个月内容:预算编制、执行、控制、分析等基本技能培训方式:线下培训考核:结业考试2. 第二阶段:财务知识培训时间:2个月内容:财务报表分析、成本控制、财务指标分析等知识培训方式:线上培训考核:论文撰写3. 第三阶段:沟通技能培训时间:1个月内容:口头表达、书面表达、谈判技巧等技能培训方式:线下培训考核:演讲比赛4. 第四阶段:项目管理培训时间:2个月内容:项目规划、项目实施、项目监控、项目总结等培训方式:线上培训考核:项目实践5. 第五阶段:团队协作培训时间:1个月内容:团队协作意识和团队协作精神培训方式:实践培训考核:团队协作项目五、培训评估1. 培训效果评估通过培训后的考核和实践成果,评估员工的培训效果,并根据评估结果对培训进行调整和改进。

2024年财政业务培训的心得体会

2024年财政业务培训的心得体会

2024年财政业务培训的心得体会在2024年的财政业务培训中,我参加了为期一个月的培训课程。

通过这次培训,我对财政业务有了更深入的了解和认识。

我从这次培训中获得了很多宝贵的经验和知识,以下是我的心得体会。

首先,培训课程的内容非常丰富全面,涵盖了财政业务的各个方面。

课程包括了财政制度、预算编制、资金管理、会计核算等多个模块。

通过这些课程的学习,我对财政业务的各个环节都有了更深入的了解。

特别是对财政制度的学习,让我了解了财政业务的法律法规基础,这对我今后的工作中合规操作非常重要。

其次,培训课程的教学方式非常灵活多样。

除了传统的讲座式教学,还有案例分析、小组讨论、模拟演练等形式。

这种多样化的教学方式很大程度上激发了我们的学习兴趣,也便于我们理解和掌握知识。

特别是小组讨论和模拟演练,让我有机会与其他参训人员进行交流和协作,增强了团队合作能力和解决问题的能力。

再次,培训中的实操环节对我帮助很大。

在课程中,我们不仅学习了理论知识,还有机会进行实际操作。

比如,在预算编制模块中,我们学习了如何制定预算,如何进行预算调整等具体操作。

通过实际操作,我加深了对理论知识的理解,并且掌握了一定的操作技巧。

这对于今后应对实际工作中的问题非常有帮助。

最后,培训还给我们提供了与其他单位财务人员交流的机会。

在培训的过程中,我结识了来自各个地区、各个行业的人员,我们一起学习、交流、分享经验。

这不仅拓宽了我的视野,还让我了解到不同单位在财政业务方面的做法和经验。

这对于我提升自己的能力和水平非常有帮助。

综上所述,2024年的财政业务培训让我受益匪浅。

通过这次培训,我不仅对财政业务有了更深入的了解和认识,还提升了自己的知识和能力。

我相信在今后的工作中,我会运用这些知识和技能,更好地完成财政业务工作,为单位的发展做出更大的贡献。

我也希望有更多的机会参加这样的培训,不断提升自己,适应和应对社会发展的需求。

(2024年)预算管理一体化系统预算编制操作培训

(2024年)预算管理一体化系统预算编制操作培训

系统功能持续优化
随着技术的不断进步和预算管理需求的不断变化,预算管理一体化系统的功能将不断进行优化和升级,提高系统的适 应性和先进性。
数据共享与协同办公
未来预算管理一体化系统将更加注重数据共享与协同办公,实现与其他相关系统的无缝对接和数据交换,提高工作效 率和准确性。
智能化辅助决策支持
借助人工智能、大数据等先进技术,预算管理一体化系统将提供更加智能化的辅助决策支持功能,为预 算编制和管理提供更加科学、准确的依据。
成果展示与点评
每个小组完成后,将预算编制成果进行展示,并由老师进行点评和指 导,帮助学员总结经验教训,提升预算编制能力。
2024/3/26
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05 问题诊断与解决方案分享
2024/3/26
20
常见问题诊断及原因分析
系统操作不熟练
由于用户对系统操作不熟悉,导致在预算编制过程中出现误操作 或遗漏关键步骤。
加强流程培训
通过培训课程和操作演示,加深用户对预算编制 流程的理解。
2024/3/26
22
经验教训总结,避免类似问题再次发生
持续更新操作指南
随着系统升级和功能变化,不断更新操作指南,保持与用 户需求的同步。
定期数据质量检查
设立定期数据质量检查机制,及时发现并纠正数据错误。
2024/3/26
强化用户培训
整理和分析历史预算数据,收集业务部门的需求和计划,为预算编 制提供充分依据。
制定预算编制计划
明确预算编制的时间表、任务分工和责任人,确保预算编制工作有 序进行。
13
预算编制过程中注意事项
科学合理设置预算项目
根据项目的重要性和紧迫性,合理分配预算资金,避免浪费和不 必要的支出。

预算人员业务培训计划

预算人员业务培训计划

预算人员业务培训计划一、前言在当今竞争激烈的市场环境下,任何一个企业都要保持竞争力,都需要有一支高素质的员工队伍。

而员工的业务水平和素质都需要通过不断的学习和培训来提高。

预算人员作为企业财务管理中的重要岗位,其业务素质更是需要不断提高和提升。

因此,为了提高预算人员的业务水平,提升其工作绩效,我们制定了以下的预算人员业务培训计划。

二、培训目标1. 提高预算人员的财务管理能力和分析能力,使其熟练掌握财务工具和技能,能够较好的应对企业财务管理中的各项需求。

2. 导入最新的财务管理理念和技术方法,使其适应今后市场环境的变化和企业的发展需求。

3. 培养预算人员的团队合作意识和沟通能力,提高其与其他部门之间的协同工作。

4. 提高员工的绩效和工作效率,促进企业的整体发展。

三、培训内容1. 预算编制能力的提升(1)预算编制要素的分析和掌握(2)预算模型的制作方法和技巧(3)预算报告的编制和填报流程2. 成本控制和分析能力的加强(1)成本控制的原则和方法(2)成本分析的技巧和模型应用(3)成本控制与企业盈利的关系分析3. 资金管理和预算执行能力的提升(1)资金管理的基本知识和技能(2)预算执行的分析和监控(3)预算调整的策略和应对方法4. 财务分析和报告能力的提高(1)财务分析方法和技巧(2)财务报告的编制和填报流程(3)财务报表的解读和应用5. 沟通和协作能力的强化(1)沟通技巧的提高(2)团队合作意识和方法(3)跨部门协同工作的重要性和技巧四、培训方式1. 线下课程培训针对不同层次的员工,组织专业的财务培训机构进行线下课程培训。

培训场地选择在公司内部或者外部专业的会议场所,并邀请专业的培训师授课。

2. 在岗辅导培训在员工的日常工作中,加强对其岗位工作的辅导和培训,使其在实际工作中能够更好地理解和应用培训内容。

3. 外出学习培训组织员工参加财务相关的外出学习活动,包括参加财经论坛、行业交流会、学习考察等,让员工能够更好地了解行业最新动态和发展方向。

财政干部业务培训计划

财政干部业务培训计划

财政干部业务培训计划一、培训目的财政干部业务培训计划的目的在于提升财政干部的业务能力和专业素养,使其能够更好地履行财政管理职责,提高工作效率和质量,为推动经济发展和社会进步做出更大的贡献。

二、培训内容1. 财政政策和法规财政管理要遵循国家的财政政策和法规,了解相关法律法规的最新变化和解读,掌握有关政策的解释和落实。

2. 预算编制和执行财政干部需要掌握预算编制的方法和技巧,能够按照政府的财政政策和经济发展情况制定合理的预算,并能够监督预算的执行情况,确保财政资金的合理使用。

3. 财务管理和会计核算财政干部需要具备较高的财务管理和会计核算能力,熟练掌握财务管理和会计核算的方法和技巧,能够有效地进行财务管理和会计核算工作。

4. 资金管理和投资运营财政干部需要掌握资金管理和投资运营的理论和实践知识,熟悉资金管理和投资运营的方法和技巧,能够有效地进行资金管理和投资运营工作。

5. 绩效评价和管理财政干部需要能够制定合理的绩效评价制度,建立绩效管理机制,能够利用绩效评价结果进行管理决策,提高工作效率和质量。

6. 风险管理和监督检查财政干部需要具备风险管理和监督检查的能力,能够识别和评估风险,建立健全的风险管理机制,进行有效的监督检查工作,确保财政工作的稳健性和安全性。

三、培训方式1. 理论培训通过讲座、研讨会、培训班等方式进行理论培训,让财政干部系统地学习相关理论知识和方法技巧。

2. 实践培训通过实地考察、实际操作、模拟演练等方式进行实践培训,让财政干部亲身参与实际操作和管理,提高实际工作能力。

3. 在职培训通过业务学习、实践研究、导师指导等方式进行在职培训,让财政干部在工作中学习、在学习中工作,提高工作的学习性和学习的工作性。

四、培训方法1. 班主任制每个培训班设立班主任,负责对班级工作进行统筹管理和指导工作,督促学员学习和实践。

2. 个人导师制每个学员配备一名个人导师,负责对学员进行个性化学习指导和实践指导,确保学员的学习和实践效果。

财务年度预算培训总结(3篇)

财务年度预算培训总结(3篇)

第1篇一、培训背景为了提高公司财务人员的预算管理水平,增强财务团队的整体实力,根据公司发展战略和业务需求,我司于XX年XX月XX日至XX年XX月XX日举办了为期一周的财务年度预算培训。

本次培训旨在提升财务人员对预算编制、执行、控制及分析等方面的专业能力,为公司年度经营目标的实现提供有力保障。

二、培训内容1. 预算编制方法与技巧本次培训首先对预算编制的基本概念、原则、流程和方法进行了详细讲解,包括增量预算、零基预算、滚动预算等。

通过实际案例分析,使学员掌握了不同预算编制方法的优缺点,提高了预算编制的准确性。

2. 预算执行与控制培训内容还涵盖了预算执行过程中的关键环节,如预算调整、预算执行分析、预算考核等。

通过对预算执行过程中常见问题的分析,学员学会了如何进行有效的预算控制,确保预算目标的顺利实现。

3. 预算分析与应用预算分析是预算管理的重要环节,培训中重点讲解了预算分析的指标体系、分析方法及实际应用。

学员通过学习,掌握了如何运用预算分析工具,为管理层提供决策依据。

4. 预算管理信息系统随着信息化时代的到来,预算管理信息系统在预算管理中的应用越来越广泛。

本次培训对预算管理信息系统进行了详细介绍,使学员了解了系统的功能、操作方法及注意事项。

三、培训效果1. 提高了财务人员的专业素养。

通过培训,学员对预算管理的理论知识和实际操作有了更深入的了解,提高了自身的专业素养。

2. 增强了团队协作能力。

培训过程中,学员们积极参与互动,共同探讨预算管理中的问题,增强了团队协作能力。

3. 促进了公司预算管理水平的提升。

通过培训,公司财务团队在预算编制、执行、控制及分析等方面取得了显著进步,为公司年度经营目标的实现提供了有力保障。

四、总结与展望本次财务年度预算培训取得了圆满成功,为财务团队的专业发展奠定了坚实基础。

在今后的工作中,我们将继续加强财务队伍建设,不断提高预算管理水平,为公司持续健康发展贡献力量。

展望未来,我们将继续关注行业动态,紧跟预算管理发展趋势,为财务团队提供更多优质培训,助力公司实现战略目标。

财政总预算会计相关培训

财政总预算会计相关培训

财政总预算会计相关培训1. 简介财政总预算会计是指财政部门对全国总预算的会计管理工作。

财政总预算会计相关培训是为了培养从事财政总预算会计工作的人员,使其具备财政总预算会计的基本知识和技能,能够胜任财政总预算会计工作。

本文档将介绍财政总预算会计相关培训的内容和方法。

2. 培训内容2.1 财政总预算会计基础知识•政府会计基本原理与政府会计制度•财政总预算会计的概念、职责和工作流程•政府会计凭证的填制和会计分录的编制•财政总预算收支管理与财务监督2.2 财政总预算会计实践技能•财政总预算会计软件的使用和操作技巧•财政总预算会计数据的统计和分析方法•财政总预算会计报表的编制和分析•财政总预算会计制度的内部控制和审计要求3. 培训方法为了提高培训效果,财政总预算会计相关培训采取多种培训方法,主要包括以下几种:3.1 理论讲解通过专业讲师对财政总预算会计基础知识进行系统讲解,让学员了解财政总预算会计的基本概念、原则和流程。

3.2 实践操作通过财政总预算会计软件的使用和操作训练,让学员熟悉财政总预算会计软件的功能和操作流程,提高实际操作能力。

3.3 案例分析通过实际案例的分析和讨论,帮助学员理解财政总预算会计的实践问题,培养学员分析和解决问题的能力。

3.4 讨论交流组织学员进行小组讨论、角色扮演等形式的交流活动,促进学员之间的互动和沟通,加深对财政总预算会计的理解和掌握。

4. 培训效果评估为了评估培训效果,财政总预算会计相关培训将采取以下几种评估方法:4.1 知识测试通过编写财政总预算会计相关的知识测试题,对学员的理论掌握情况进行评估。

4.2 实际操作评估通过对学员在财政总预算会计软件上的实际操作进行评估,检验学员的操作能力和熟练程度。

4.3 项目实践评估通过组织学员参与实际的财政总预算会计项目实践,对学员的实践能力进行评估。

4.4 学员反馈评估通过学员的反馈问卷调查,了解学员对培训内容和方法的满意度,从而对培训效果进行评估和改进。

2024版年度预算编制培训课件

2024版年度预算编制培训课件

能力。同时,定期组织经验分享和技术交流活动,促进员工之间的学习
和进步。
34
THANKS
感谢观看
2024/2/3
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建立激励和约束机制,对预算编制准确、执行良好的部门或人员给予 奖励,对预算松弛现象进行惩罚。
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预算不准确问题及其对策
问题表现
预算不准确指的是预算编制过程 中,由于市场环境、政策变化等 因素导致预算与实际产生较大偏
差。
2024/2/3
对策一
加强市场调研和分析,及时掌握 市场变化和政策调整情况,为预 算编制提供准确依据。
2024/2/3
对策二
加强预算执行监督和考核,对预算执 行情况进行定期检查和考核,及时发 现问题并采取措施解决。
对策三
建立预算执行反馈机制,对预算执行 情况进行及时反馈和分析,为预算编 制和执行提供有力支持。
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04
预算编制与战略规划 相结合
2024/2/3
16
战略规划在预算编制中的作用
2024/2/3
对策二
建立动态调整机制,对预算进行 实时跟踪和调整,确保预算与实 际相符。
对策三
提高预算编制人员的专业素质和 技能水平,加强预算编制的准确
性和科学性。
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预算执行困难问题及其对策
问题表现
预算执行困难指的是在预算执行过程 中,由于各种原因导致预算无法得到 有效执行。
对策一
建立预算执行责任制,明确各部门或 人员的预算执行责任,确保预算得到 有效执行。
案例分析
预算编制过程中的亮点与 不足,以及改进建议
2024/2/3
案例二
政府部门预算编制案例分 析
背景介绍
政府部门职能、预算编制 要求等

预算编制培训计划

预算编制培训计划

预算编制培训计划一、前言预算编制是企业财务管理的重要环节,它直接关系到企业经营管理的效率和效果。

为了提高企业员工的预算编制能力,满足企业经营管理的需求,特制订了本次预算编制培训计划。

二、培训目标1、培训目标(1)提高员工对预算编制的认识和理解,掌握规范的预算编制流程。

(2)提升员工的预算编制技能,增强预算编制的有效性和准确性。

(3)明确预算编制的重要性,增强员工的责任感和使命感。

2、培训对象针对公司财务部门和相关部门负责人、会计人员等工作人员。

三、培训内容1、预算编制基础知识(1)预算的概念和作用(2)预算编制的目的和原则(3)预算编制的基本流程2、预算编制技能培训(1)预算规划和目标设定(2)预算编制的方法和技巧(3)预算编制软件的使用3、预算管理(1)预算执行和控制(2)预算调整和监督(3)预算评估和分析四、培训方式1、理论讲解设立专门的预算编制培训课程,由公司内部培训讲师进行讲解。

包括预算编制的基本知识、技能培训和案例分析等内容。

2、实务操作设计实际案例,让员工亲自利用预算编制软件进行预算编制操作,增进员工对流程和软件的熟悉度。

3、讨论交流设立集体讨论和交流环节,让员工分享自己在预算编制中的经验和心得,相互学习、提高。

五、培训时间为期5天,每天8小时,培训包括理论讲解和实务操作。

六、培训评估1、学员答题在培训结束后,让学员进行考试,以考核学员对预算编制相关知识和技能的掌握情况。

2、学员作业培训过程中安排学员进行预算编制作业,以考核学员的实际操作水平。

3、满意度调查培训结束后进行学员满意度调查,了解学员对培训内容、讲师、教学环境和管理服务等的满意程度。

七、培训资源及预算1、培训师资从公司内部选派具有预算编制经验的讲师进行培训。

2、培训场地公司内部设立培训教室进行讲解和实际操作。

3、培训设备为学员提供必要的电脑、预算编制软件等设备。

4、培训材料为学员提供预算编制相关的教材、参考资料和案例分析等。

乡镇财政业务培训

乡镇财政业务培训

乡镇财政业务培训二、培训目标1.提高财政工作人员的素质和业务水平,掌握财政相关规定和政策,遵守国家财政纪律和法律法规,扎实推进乡镇财政工作。

2.加强乡镇财务管理和财政准备工作,确保资金的安全和有效使用。

3.增强乡镇财政风险意识,防范财政风险,提高财政执行效率。

三、培训内容1.财务管理方面的培训,包括财务制度、会计核算、财务分析等方面的知识。

2.财政预算管理方面的培训,包括预算编制、执行、监督等方面的知识。

3.资金管理方面的培训,包括资金筹措、使用、监管等方面的知识。

4.财政风险管理方面的培训,包括财政风险评估、预防、处置等方面的知识。

5.财政绩效评估方面的培训,包括绩效指标的制定、绩效评估方法等方面的知识。

四、培训方式1.集中培训:由专业的培训机构组织专家进行教学,通过课堂讲解、案例分析、小组讨论等方式进行培训。

2.网上培训:通过网络平台进行培训,可以随时随地进行学习,方便快捷。

3.实地培训:邀请相关单位负责人进行现场讲解,通过实地实践,加深学员的理解和体验。

五、培训计划1.编制培训大纲和教材,确定培训内容和方法。

2.确定培训时间和地点,邀请专家和负责人进行培训。

3.组织学员参加培训,提供必要的学习材料和学习环境。

4.对培训效果进行评估和总结,及时调整和改进培训内容和方式。

六、培训效果通过乡镇财政业务培训,能够提高财政工作人员的业务水平和工作能力,更好地履行职责,推动财政事业的发展。

同时,培训也可以增强乡镇财政的风险意识,减少财政风险,提高财政的效益。

七、结语乡镇财政业务培训是提高乡镇财政工作人员素质和能力的必要手段,对于推动乡镇财政事业的发展和实现经济社会发展目标具有重要意义。

希望乡镇财政部门能够重视财政业务培训,加强组织和管理,确保培训取得实效。

同时,也希望培训机构能够根据实际需求提供优质的培训服务,为乡镇财政工作提供有力的支持。

八、培训实施1. 预培训调研:在培训开展前,需要对乡镇财政工作人员的实际情况进行调研,了解其业务知识和培训需求,以便精准制定培训计划。

财政业务提升培训计划

财政业务提升培训计划

财政业务提升培训计划一、培训背景及目的随着经济的快速发展和社会变革的不断加快,财政业务的复杂性和多样性不断增加,财政部门工作人员的水平和能力要求也日益提高。

为了提升财政业务水平,提高财政工作人员的综合素质和能力,进一步规范和提高财政业务工作水平,财政部门决定组织进行财政业务提升培训。

培训目的:1. 提升财政工作人员的财政业务知识和技能,增强工作能力;2. 规范财政业务流程,提高办事效率;3. 增强一线财政工作人员的服务意识和责任感,提升部门整体形象;4. 提高财政部门工作人员对相关法律法规的了解和遵守意识,强化合规意识。

二、培训对象本次培训对象为全体财政部门工作人员,包括财政业务处理人员、主管领导、非财政专业背景的工作人员等。

三、培训内容1. 财政业务知识(1)财政基本理论(2)财政收入、支出、预算管理(3)会计核算(4)财政风险管理2. 财政业务技能(1)预算编制与执行(2)项目审批与管理(3)财务管理与财务分析(4)政府采购管理3. 财政业务流程(1)财政业务流程规范(2)财政业务信息化应用(3)财政部门协作与沟通4. 财政法律法规(1)公务员法律法规(2)财政法律法规(3)合规意识培养五、培训方法1. 专家授课邀请财政领域的专家学者授课,结合实际案例进行讲解和分析,增强学员的实践操作能力。

2. 现场考察组织学员到相关财政部门进行现场考察,了解财政业务实际操作流程,提升学员对业务流程的理解和把握。

3. 讨论交流组织学员进行小组讨论,分享工作经验和案例,促进交流和学习。

4. 电子学习利用电子学习平台,提供相关学习资料和案例分析,方便学员随时随地进行学习和巩固。

六、培训时间和地点根据实际情况,本次培训将安排在财政部门内部进行,培训时间为2周,每周工作日为培训时间,上午授课,下午进行讨论和案例分析。

七、培训效果评估为了检验本次培训的效果,将进行培训后的能力测试和综合考核,以便及时调整和改进培训内容以提高培训效果。

财政系统培训计划

财政系统培训计划

财政系统培训计划一、培训目的财政系统是国家经济运行的重要组成部分,负责税收征管、资金管理、预算编制等重要职能。

因此,财政系统的培训显得尤为重要。

培训的目的是为了提高财政系统工作人员的专业水平和综合素质,使他们更好地服务于国家经济运行和社会发展。

二、培训内容(一)税收征管1. 税收政策的学习培训2. 税收征管流程及实践案例的分享3. 税收业务知识的深度学习(二)资金管理1. 财政资金管理的政策法规培训2. 资金管理流程及案例分享3. 财政资金运作的理论和实践(三)预算编制1. 预算编制相关法规和政策的学习2. 预算编制流程及实践案例分享3. 预算编制理论和技巧的培训三、培训方式(一)理论培训1. 专家授课:邀请财政系统领域的专家学者来进行理论讲座,传授最新的政策法规和理论知识。

2. 学习资料:提供相关专业书籍、期刊、报告等资料,供学员自主学习。

(二)实践培训1. 实地考察:组织学员到各地财政系统进行实地考察,深入了解各地的工作实践。

2. 案例分析:组织学员就实际案例进行分析讨论,培养学员的实际操作能力。

四、培训对象本次培训主要针对财政系统中各级各类工作人员,包括税务人员、财政领导、预算编制人员等。

五、培训周期本次培训计划为期半年,分为理论学习和实践培训两个阶段。

(一)理论学习阶段:2个月,主要在教室进行专家讲座和学习资料的自主学习。

(二)实践培训阶段:4个月,主要在各地进行实地考察和案例分析。

六、培训考核培训结束后,将对学员进行综合素质考核,包括考试成绩、实际操作能力、综合分析能力等,考核结果将作为评定培训效果的重要依据。

七、培训评估培训结束后,将对培训效果进行评估,主要包括学员满意度、学习效果、培训成本等方面的评估,同时也将听取学员的意见和建议,不断改进培训质量。

结语财政系统培训是提高财政工作人员综合素质和专业水平的重要途径,本次培训计划的目的是为了让财政工作人员能够更好地适应国家经济发展的需要,不断提高自身的能力和水平,为国家经济发展做出更大的贡献。

2024年财政 培训计划

2024年财政 培训计划

2024年财政培训计划一、背景介绍随着经济全球化的不断深入和我国经济的飞速发展,财政工作的重要性日益凸显。

财政工作不仅是国家经济和社会发展的重要支撑,也是政府职能的具体体现。

因此,财政人员的素质和能力要求也越来越高。

为了适应新时代财政工作的需求,提高财政人员的综合素质和专业技能,制定财政人员培训计划非常必要。

二、培训目标(一)提高财政人员的综合素质财政人员要具备高度的政治觉悟和坚定的政治立场,具备丰富的财经知识和较强的专业素养,能够紧密结合实际开展工作。

在培训中,要促进财政人员的思想认识更新,增强政治敏锐性,扎实提高理论水平和业务能力,提高履职能力。

(二)完善财政管理体系财政管理体系不断完善,需要有一支高素质的财政人员队伍。

培训计划旨在提高财政人员的管理水平和创新能力,促进财政管理体系的现代化和科学化。

(三)推动财政改革与发展财政改革是国家经济发展的需要,财政人员的素质和能力直接影响到财政改革的进程。

培训计划将致力于培养具有改革意识和创新精神的财政人员,推动财政改革与发展。

三、培训内容1. 财政政策与法规培训财政政策与法规是财政工作的基本依据,也是财政人员必须掌握的重要知识。

培训计划将邀请相关部门的专家学者,对财政政策与法规进行系统培训。

其中包括国家财政政策、地方财政政策、税收政策、财政监管政策等内容。

2. 财政预算与会计培训财政预算与会计是财政工作的核心内容,也是财政人员日常工作的重要部分。

培训计划将邀请具有丰富实践经验的专家,对财政预算编制、执行和管理、会计核算等方面进行深入培训,并结合实际案例进行分析和讨论。

3. 财政审计与风险防控培训财政审计是财政监督的重要手段,也是发现和防范财政风险的重要途径。

培训计划将邀请具有丰富审计经验的专家,对财政审计的基本流程和方法进行介绍,并结合实际案例进行分析和讨论。

4. 财政信息化与数据分析培训财政信息化是财政管理的重要手段,也是财政人员必须掌握的基本技能。

财政系统培训方案

财政系统培训方案

财政系统培训方案
《财政系统培训方案》
【简介】
本培训方案旨在帮助财政系统内的工作人员提升专业能力和技能,为其更好地履行财政管理职责提供支持。

通过系统的培训课程和实践操作,帮助参与人员深入了解财政系统的运作原理和核心业务,提高整体工作水平和绩效表现。

【培训内容】
1. 财政管理基础知识
2. 财政预算编制与执行
3. 政府采购与财务管理
4. 财政监督与风险防控
5. 公共财政政策与改革
6. 实践操作与案例分析
【培训方式】
1. 线上课程学习:结合视频讲解、PPT讲解等形式,灵活安排学习时间
2. 线下实践操作:通过实际案例分析、模拟演练等方式,加深对知识的理解和应用能力
【预期效果】
1. 提升财政系统工作人员的专业能力和综合素质
2. 加强财政管理的规范性和高效性
3. 提高工作效率和业绩表现
4. 促进财政系统内部改革与发展
通过《财政系统培训方案》的实施,相信能够为财政系统内的工作人员提供一次全面的专业培训,进一步推动财政工作的现代化和专业化发展。

财政业务培训简报

财政业务培训简报

财政业务培训简报篇一哎呀,最近参加的这个财政业务培训,那可真是让我大开眼界!培训一开始,老师就特别严肃地说:“财政业务可不简单,这关系着企业的生死存亡,大家都得打起十二分的精神!”这话一出,在场的人都不由得挺直了腰板。

这次培训的关键点可不少。

首先是预算编制,这就像是给企业未来的发展画一张蓝图。

老师举了个例子:“就像你们打算出门旅行,得先规划好路线和花费,不然在路上可就抓瞎啦!”咱得根据企业的目标和资源,合理分配资金,稍有差错,那影响可大了去了。

数据显示,去年就有不少企业因为预算编制不合理,导致资金紧张,项目停滞。

再说说财务报表分析,这可是了解企业财务状况的“透视镜”。

通过各种比率和指标,能看出企业的盈利能力、偿债能力等等。

老师说:“这就好比给企业做体检,指标不正常,就得赶紧治病!”比如说,资产负债率过高,那企业的财务风险就大了,就像一个人背着太重的包袱,还怎么跑得快?还有税务筹划,这可是个技术活。

合理利用税收政策,能给企业节省不少成本呢!有个案例让我印象特别深刻,一家公司通过巧妙的税务筹划,一年节省了几十万!那接下来的行动项呢?咱得把学到的知识运用到实际工作中。

多做案例分析,和同事们一起讨论,遇到问题及时请教专家。

总之,这次财政业务培训就像一场及时雨,让我对财政业务有了更深入的理解和认识。

我相信,只要我们学以致用,企业的发展一定会越来越好!篇二嘿,跟您讲讲我刚参加完的这个财政业务培训,那真是收获满满!培训的第一天,讲师就大声说道:“朋友们,财政业务可是企业运行的命脉,搞不好这一块,企业就像没头的苍蝇!”大家都被这话说得心里一紧。

这次培训的重点多着呢。

比如说成本控制,这简直就是企业省钱的关键法宝。

讲师打了个比方:“就好比你家里过日子,得精打细算,不然钱花得稀里糊涂,日子能好过吗?”有数据表明,一些企业因为成本控制不到位,利润大幅下滑。

再谈谈资金管理,这就像是给企业的资金流修筑渠道。

“资金流要是乱了,企业就像洪水泛滥,一片狼藉!”要是能合理安排资金的流入和流出,企业就能稳定运转。

财政 培训计划方案

财政 培训计划方案

财政培训计划方案一、培训目标本培训计划旨在加强财政人员的财务管理能力,提高他们的财务分析、预测和决策能力,增强财政管理的科学性和有效性,确保财政资源的有效配置和使用。

二、培训对象本培训计划主要面向财政部门工作人员,包括财务主管、财务专员、财务分析师等。

三、培训内容1. 财务管理基础知识包括会计原理、财务报表分析、财务风险管理等基础知识,以及财务管理的基本原则和方法。

2. 财务分析与预测介绍财务数据分析方法,包括比率分析、趋势分析、比较分析等,以及利用这些方法进行财务预测的技巧和方法。

3. 预算编制与管理介绍预算编制的原则和流程,包括预算的编制、执行和控制等内容,以及如何制定科学合理的预算计划。

4. 资金运营与投资决策介绍资金运营的基本原则和方法,包括资金的募集、使用和管理,以及投资决策的相关理论和技巧。

5. 财政政策与财政法规介绍国家财政政策和法规的相关知识,包括国家财政收支管理、税收政策、财政法规等内容。

6. 财政管理信息系统介绍财政管理信息系统的基本原理和功能,以及如何利用信息系统进行财政管理和决策。

四、培训方式1. 授课讲解采用专家授课的方式,讲解相关理论知识和实践经验,指导学员进行案例分析和实际操作。

2. 案例分析通过实际案例分析,让学员了解并掌握财务管理的实际应用技巧和方法。

3. 实操培训组织学员进行实际操作,通过模拟操作或实际数据分析,让学员加深对理论知识的理解和掌握。

五、培训周期本培训计划为期三个月,每周安排三天培训时间,每天培训时间为八小时,总计培训时间为288小时。

六、培训师资本培训计划将邀请具有丰富实践经验和教学经验的专家学者来担任培训讲师,并邀请有实践经验的财务管理专家进行案例分析和实操培训。

七、培训评估培训结束后,将对学员进行综合考核,包括理论知识考核、实际操作考核、案例分析考核等,以评估学员的培训效果和能力提升情况。

八、培训效果通过本次培训,学员将加深对财务管理理论知识的理解,掌握财务管理的实际应用技巧和方法,提高财务管理能力和水平,为财政工作的科学化和精细化提供坚实的理论和实践基础。

财政培训方案及计划

财政培训方案及计划

财政培训方案及计划一、培训方案1. 培训目标本次财政培训的主要目标是提高参与者的财政知识和技能,增强其财务管理能力,使其能够更好地应对日常财务工作中的挑战,提高工作效率,降低财务风险,为企业的发展提供有力支持。

2. 培训对象本次培训的对象为公司财务部门全体员工以及相关部门主管和负责人。

3. 培训内容(1) 财务基础知识- 财务概念和原则- 财务报表解读- 财务分析方法(2) 财务管理技能- 现金流管理- 预算编制与实施- 资金运作与投资决策(3) 财务风险管理- 风险识别和评估- 风险防范和控制- 应急预案和应对措施(4) 财务信息系统- 财务软件的使用和应用- 数据分析和报表生成- 信息安全和保护4. 培训方式本次培训将采用多种方式进行,包括课堂教学、案例分析、小组讨论、实地考察等,同时也会邀请行业内的专家和资深从业者进行现场分享和交流,以便提高参与者的学习体验和实际应用能力。

5. 培训时间和地点培训时间为每周五天,每天8小时,共计40小时。

培训地点为公司内部培训室或外部专业培训机构。

6. 培训评估为了确保培训效果,本次培训将采取多种评估手段,包括答题考试、实操测试、项目总结和口头报告等,以便全面评估参与者的学习成果和实际应用能力。

二、培训计划1. 培训前的准备工作(1) 制定详细的培训大纲和教学计划,明确每个环节的内容、时间和形式。

(2) 确定专业的培训讲师和辅导人员,保证培训内容的权威性和可信度。

(3) 准备培训所需的教材、案例和资料,保证培训的信息量和实用性。

2. 培训过程管理(1) 培训期间,设立专门的培训组织管理小组,负责培训日常事务、教学进度和学员反馈。

(2) 定期组织教学督导和反馈会议,及时总结经验和改进措施,确保培训的顺利进行和有效实施。

(3) 加强师资队伍的管理和培训,不断提升讲师团队的专业水平和教学能力。

3. 培训结束后的跟进工作(1) 培训结束后,组织学员进行学习总结和成果汇报,以便及时发现培训效果和问题。

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• 项目预算必须先在一体化中做项目申报,一体化中目前单 位有两位操作员(所长、总会计),需要更改或新增操作 人员联系信息中心。
• 一体化项目如何进行申报,参照信息中心的《一体化项目 申报》(预算编制单位版)和《一体化平台操作手册》, 操作中如有问题联系信息中心。
• 一体化的项目通过后,再在预算编制系统提取项目代码进 行项目预算录入。
(三)商品和服务支出预算编制
• 特别提醒:基本支出中商品和服务支出按2 万元/人预算(财政补助6000元/人)。“三 公”经费不能超过2018年预算数。工会经 费、福利费、党建工作经费按规定在公用 经费内单列。
(四)政府采购预算和政府购买服 务项目支出预算编制
• 在支出预算录入界面中,“政府采购” 选择项有“应 纳入采购”、“是”和“否”,点“是”之后录入采购金额 一定要等于该项目类型的金额。只有部分支出是 要采购的选“应纳入采购”。选择“是”或者“应纳 采购”点击“政府采购”选择政府采购名录,政府采 购内容包括政府采购货物类和政府购买服务类。 政府购买服务是F开头的。具体如何填报大家参照 说明。
(二)基本支出的预算编制
• 5.支出预算——>支出预算录入 • 单位要根据自己单位主体性质选择相应的
预算类型填列支出预算,公务员管理和参 公管理事业单位选择“_机关”结尾的项目类 型增加,非参公管理事业单位选择“_事业” 结尾的项目类型增加。
(二)基本支出的预算编制
• 特别提醒:基本工资、规范性津补贴及绩 效工资要正确填写,以免耽搁明年工资的 正常发放。财政补助金额一定要准确。体 制分成优先弥补人员经费不足。功能科目 使用一定要正确(去年有单位将用于项目 的功能科目用于了基本支出,用于基本支 出的功能科目用于了项目支出)。每填好 一个项目类型的支出数据就点按钮“存入”进 行保存,以防数据丢失!
(七)收入预算的编制
• 收入预算——>收入预算录入 先点单位— 〉支出取数 <支出取数是把支出数据取到对 应的收入下> 注:如果在非税收入明细项 目中填写了金额,就必须到“行政收费”标签 页中去增加具体的明细收费项目,否则对 应的“非税收入明细报表”就会取不到数据。
• 特别提醒:非税收入录入的项目、编码、 金额均需与单位上报非税局一致。
(一)指标
• 网上流程:总会计在一体化系统中进指标 管理-单位指标调整申请,选择要调整的指 标,新增明细,下达单位、指标金额、功 能科目、经济科目均填要调至的单位的情 况,填好保存后送审,由财政所长审批后 送乡财局或指标下达科室初审复审,经预 算科复审终审通过。
(一)指标
• 重点提示:一是要保证要调整的指标有足 够的余额;二是对方单位的功能科目经济 科目(10位)也一定要搞清楚(如果要调 整的是基金科目是不能改功能科目的), 否则无法录完善;三是今年的非税收入全 市都做了收入控制,今年指标来源于“部 门预算本级财力——非税收入”的指标不 能进行调整。
(八)预算报表
• 预算编制中的报表请一定计算并核对是否 准确。
• 特别提醒:一定要核对表与表之间关联的 数据是否准确(去年就有基础数据与支出 预算相关联的数据不相等、支出基金预算支出的现象)。
(九)报送资料
• 各单位需于10月15日前在预算编制系统中录好各 项数据,并向我局报送以下资料:机构和人员编 制表(含自主用工人员)、9月份干部工资发放表 、2019年工作计划(含部门基本情况)、部门预 算编报说明、2019年部门预算项目明细表(见附 件1)、2019年部门整体支出绩效目标申报表( 见附件2)、2019年部门预算专项资金绩效目标 申报表(见附件3)。
(一)指标
• 4、非税收入往来资金指标 • 非税收入往来资金由非税局一个月一次做
表报预算科下指标,临时需要申报的就要 走流程。非税往来资金临时申报流程:先 到非税局填写《往来资金使用申请表》, 非税局盖章确认后交乡财局提出意见盖章 、预算科提出意见盖章、主管领导签字后 ,送预算科下达往来指标。
(二)计划

(二)基本支出的预算编制
• 特别提醒:未进入统发的人员只能按规定的格式录入再行 导入,未进入统发的人员(含四个办事处的自主用工人员 及军嫂)需要提供人社局的批件、9月份工资发放表(有 领导签字发放的)及说明未进入统发的原因。乡镇补贴、 特殊岗位津补贴(含政法津贴)未进统发的也需要提供9 月份发放表(有领导签字发放的)。人员调动,工资异动 均需提供人社局批件。所有人员性质一定要与编制情况相 符(除机关幼儿园是全额编制按差额人员标准预算外,其 他一定要核对准确。去年有全额作为差额的,也有差额作 为全额预算的,所以大家一定要仔细核对人员编制)。所 有人员工资、各项补贴录入后必须安排审核人员进行审核 后再导入辅助预算,以免数据不准确。
(二)基本支出的预算编制
• 3.辅助预算——>辅助预算录入 • 单位根据需要录入《全额行政人员》、《
事业单位全额人员》、《差额在职人员》 、《行政单位离退休》、《事业单位离退 休》其中前三中表需要按照人员明细录入 (导入),后两张表按人员类型录入。
(二)基本支出的预算编制
• 4.报表中心—>自定义报表 • 打开报表计算分析,选择填充\汇总计算,
• 操作流程:进入预算系统9T10 • 1.首先进行基础数据—>基础数据录入 • 2.报表中心—>自定义报表 • 打开后有张《工资统发取数表》,点计算器旁边
的计算(图标)按键,会计算中本单位9月份统发 工资表,工资表可导出进行修改(计算工资统发 取数表只能一个单位计算单位编码对应工资统发 系统单位编码,导出来可能是单位全部的数据) ,修改后按规定的格式可以导入辅助预算的表内
• 特别提醒:单位必须要有政府采购预算。录入时 必须录入准确与完善(去年出现过没有预算或有
预算项目没有金额的现象)。
(五)项目支出的预算编制
• 做好项目预算,首先是要先确定好项目。项目支出分六类 :惠民政策到人类项目(即补贴性基本民生项目)、专项 工作类项目、基本建设支出类项目、经济社会事业发展项 目、对乡镇和村级补助类项目、其他类项目。
• 1、100万元以下的资金 • 乡镇街道用款计划在100万元以下的资金(
基本支出、项目支出)操作流程:由总会 计录入,财政所所长审核通过。 • 2、100万元以上的资金 • 乡镇街道用款计划在100万元以上的资金( 基本支出、项目支出),由总会计录入, 财政所所长审核、国库科审批通过。
(二)计划
(一)高度重视预算编制工作
• 《湖南省乡镇财政管理条例》第三条规定 :乡镇人民代表大会审查和批准本级预算 、决算、预算调整方案以及本级预算执行 情况的报告。
• 《浏阳市乡镇财政财务管理办法》及我局 下发的《乡镇(街道)财政所绩效考核暂 行办法》均对预算调整、预算执行、预算 公开有明确的规定。
(二)基本支出的预算编制
(五)项目支出的预算编制
• 特别提醒:项目要根据预算文件的要求合 理统筹安排并报经领导确定。建议单位对 专项工作类、经济社会事业发展、对乡镇 和村级补助类进行预算。基本建设支出类 根据单位的实际情况并结合政府投资计划 进行预算。
(六)绩效评价的编制
• 单位需对部门整体支出绩效及专项 资金绩效进行申报。50万元以上的 项目在一体化申报时就必须做绩效 评价。如何填报参考填报说明,操 作中有问题联系绩效管理科。
(一)高度重视预算编制工作
• 《预算法》第十三条规定:经人民代表大会批准的预算, 非经法定程序,不得调整。各级政府、各部门、各单位的 支出必须以经批准的预算为依据,未列入预算的不得支出 。第十四条规定:经本级人民代表大会或者本级人民代表 大会常务委员会批准的预算、预算调整、决算、预算执行 情况的报告及报表,应当在批准后二十日内由本级政府财 政部门向社会公开,并对本级政府财政转移支付安排、执 行的情况以及举借债务的情况等重要事项作出说明。经本 级政府财政部门批复的部门预算、决算及报表,应当在批 复后二十日内由各部门向社会公开,并对部门预算、决算 中机关运行经费的安排、使用情况等重要事项作出说明。 各级政府、各部门、各单位应当将政府采购的情况及时向 社会公开。
选择预算单位和编制序列(目前为一上) 对报表进行计算。在计算《部门预算基本 支出控制数测算表》之前必须先计算《全 额行政人员》、《事业单位全额人员》、 《差额在职人员》、《行政单位离退休》 、《事业单位离退休》这5张表。
(二)基本支出的预算编制
• 特别提醒:2019年第十三个月工资是按人 社局核定的“两项”基本工资预算(不含 津补贴)。这5张表目前没有计算出财政补 助数,如果软件公司不能解决的话(已联 系),需要大家导出表自己计算好另存以 便录入支出预算。所有表格不要改动公式 ,如计算有错误请先联系我或预算科。
• 3、用款计划冲减: • 第一步(纸质流程):总会计填写《用款计划冲减表》盖
章签字一式三份(1份原件,其他我再复印),送乡财局 签字、支付局签字、国库科签字。 • 第二步(电子流程):总会计按要冲减计划的原途径录入 负数,财政所所长审核、乡财局初审和复审、国库科审核 通过。 • 重点提示:用款计划冲减手续繁琐,请大家做计划时一定 要认真仔细,尽量避免冲减计划,影响工作进程。
(一)指标
• 3、单位指标调整 • 乡镇调整到市国库集中支付单位(公安、教育等)的指标
调整流程包括纸质流程及网上操作流程。跨区域(乡镇之 间)原则上不予调整,特殊事项需报市领导批准。
• 纸质流程:按要求填报《单位指标调整审批表》一式三份 (可交一份原件,其他我再复印),附调整理由(由单位 领导签字同意支付给其他单位的报告等),报指标下达科 室(乡财局只能对乡财局、预算科下达的指标走流程), 由指标下达科室找预算科、主管领导、局长签字后返回一 份(原件存预算科)到单位。
• 根据2018年乡村财政财务管理绩效考评要求,乡 镇(街道)预算还应提交以上资料到我局:非税 收入的收费标准。
二、财政业务相关流程及要点
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