软件需求管理的工程应用
软件工程项目管理中的需求管理与变更控制
软件工程项目管理中的需求管理与变更控制需求管理与变更控制在软件工程项目管理中扮演着至关重要的角色。
这项工作旨在确保软件项目的需求得到明确、理解和满足，并且能够对需求的变更进行有效的控制和管理。
一、需求管理需求管理是软件工程项目中的一项基本活动，它涉及收集、分析、记录和跟踪软件项目的需求。
以下是需求管理过程中的几个关键步骤：1. 需求收集：需求收集是指采集和整理与软件项目有关的所有需求信息的过程。
这可以通过与客户的交流、访谈和调研等方式完成。
收集的需求应尽可能详细、清晰和一致。
2. 需求分析：需求分析是将收集到的需求进行深入研究和理解的过程。
分析需求有助于发现需求之间的关联性和优先级，并确保需求的正确性、完整性和可行性。
3. 需求记录：需求记录是将收集到的需求进行文档化和管理的过程。
需求文档应该具备清晰的结构和明确的描述，以便项目团队能够理解和执行。
4. 需求跟踪：需求跟踪是指对需求进行监控和追踪的过程。
通过需求跟踪，项目团队可以了解需求的状态，及时识别和解决需求中的问题，并确保需求在项目中得到满足。
二、变更控制变更控制是管理软件项目中需求变更的过程。
在软件开发过程中，需求常常会因为客户需求的变化、项目风险的识别、技术限制等因素而发生变更。
以下是变更控制过程中的一些关键步骤：1. 变更识别：变更识别是指及时发现和确定需求变更的过程。
这可以通过与客户和项目团队的沟通、需求评审和风险管理等方式实现。
识别需求变更的关键是保持与各方的良好沟通和密切关注项目动态。
2. 变更评估：变更评估是对需求变更进行分析和评估的过程。
评估过程会考虑变更对项目进度、资源、成本和风险等方面的影响，并评估变更是否有助于项目的成功实现。
3. 变更决策：变更决策是根据变更评估的结果，对需求变更进行批准或拒绝的过程。
变更决策需要综合考虑项目目标、客户需求、项目资源和风险等因素，并进行权衡取舍。
4. 变更实施：变更实施是指在变更获得批准后，对需求进行相应的修改和调整的过程。
mem 软件工程管理范文
软件工程管理的实践与应用随着信息技术的迅猛发展，软件工程管理在各行各业中的应用越来越广泛。
本文将重点探讨软件工程管理的实践与应用，以及如何通过MEM（工程管理硕士）培养优秀的软件工程管理人才。
一、软件工程管理的概述软件工程管理是一种集工程技术、经济学和管理科学于一体的交叉性学科。
它旨在通过科学的方法和工具，对软件开发的全过程进行有效的管理和控制，提高软件质量、降低开发成本、满足客户需求。
二、软件工程管理的实践与应用1. 需求管理：需求管理是软件工程管理的核心环节，它涉及到对客户需求、业务需求和技术需求的全面理解和把握。
通过有效的需求管理，可以减少开发过程中的变更和返工，提高开发效率和质量。
2. 项目管理：项目管理是软件工程管理的关键环节，它涉及到对项目进度、成本和质量进行全面的管理和控制。
通过有效的项目管理，可以确保项目按时交付，实现项目目标。
3. 质量管理：质量管理是软件工程管理的重点环节，它涉及到对软件质量进行全面的检测和控制。
通过有效的质量管理，可以确保软件质量符合客户需求，提高客户满意度。
4. 人力资源管理：人力资源管理是软件工程管理的难点环节，它涉及到对开发团队的组织、培训和激励等方面进行全面的管理。
通过有效的人力资源管理，可以激发团队成员的潜力，提高团队整体绩效。
三、MEM在软件工程管理领域的应用MEM作为一种新兴的学科，将工程技术、经济学和管理科学融为一体，旨在为现代重大工程事业打造复合型高端管理人才。
在软件工程管理领域，MEM的应用可以培养具备以下能力的优秀人才：1. 掌握软件工程管理的理论和实践，具备全面的软件工程管理能力；2. 熟悉软件开发的全过程，能够有效地进行需求分析、系统设计、编码实现和测试验收等工作；3. 具备良好的团队协作和沟通能力，能够与团队成员和客户进行有效的沟通和协调；4. 具备创新意识和国际化视野，能够不断学习和掌握新技术、新方法，推动软件工程管理的持续发展。
计算机软件工程管理与应用分析
计算机软件工程管理与应用分析1. 引言1.1 软件工程管理的重要性软件工程管理在当今信息化时代的软件开发过程中具有至关重要的作用，它涉及到软件项目的组织、规划、控制、协调和监督等各个方面。
随着软件应用领域的不断拓展和软件规模的不断扩大，软件工程管理的重要性也日益凸显。
软件工程管理能够有效提高软件项目的成功率。
在软件开发过程中，合理的管理能够规避各种潜在的风险和问题，降低项目失败的可能性，确保项目按时、按质量完成。
通过对项目进行全面有效的管理，可以提高软件项目的成功率和质量，最大限度地满足用户需求。
软件工程管理有助于提高团队的协作效率。
在软件开发过程中，往往涉及到多个团队的合作和协同工作，而有效的软件工程管理可以使团队成员更好地在项目中进行沟通和协作，合理分工，明确责任，确保项目的顺利进行。
软件工程管理还有利于资源的合理利用。
在软件项目中，资源包括人力、财力、物力等各方面，通过科学合理地管理这些资源，可以确保项目进度和质量，最大限度地提高资源利用效率，降低成本，提高效益。
软件工程管理在软件开发过程中的重要性不可忽视，只有通过有效的管理方法和手段，才能更好地推动软件项目的顺利进行，满足用户需求，提高软件质量。
1.2 应用分析的意义应用分析作为软件工程管理的重要组成部分，具有至关重要的意义。
通过应用分析，可以深入了解软件系统的使用情况、用户需求和市场趋势，为软件项目的规划、设计和开发提供重要参考依据。
应用分析可帮助开发团队更好地理解用户需求，优化软件功能和性能，提高用户体验，从而增加软件的市场竞争力和用户口碑。
通过应用分析，还可以及时发现软件存在的问题和瓶颈，为软件质量保障和优化提供宝贵参考，最大程度地减少软件开发过程中的风险和成本。
应用分析是软件工程管理中不可或缺的一环，对于提高软件质量、满足用户需求、提升市场竞争力具有重要意义。
通过深入研究和有效应用应用分析方法，可以更好地推动软件工程管理的发展，为软件项目的成功和持续发展提供强有力支持。
软件需求工程
软件需求工程在当今数字化的时代，软件无处不在，从我们日常使用的手机应用程序，到企业级的复杂业务系统，软件已经成为我们生活和工作中不可或缺的一部分。
而在软件开发的过程中，有一个至关重要的环节，那就是软件需求工程。
软件需求工程，简单来说，就是确定软件系统需要实现哪些功能、达到哪些性能指标、满足哪些用户需求的过程。
它就像是一座建筑的蓝图，如果蓝图不准确或者不完整，那么建造出来的建筑可能就会存在各种问题，甚至成为一座“危楼”。
同样，如果软件需求没有被清晰、准确地定义，那么开发出来的软件很可能无法满足用户的期望，导致项目的失败。
那么，软件需求工程具体包括哪些内容呢？首先是需求获取。
这就像是一场寻宝之旅，开发人员需要通过各种途径，如与用户交流、观察用户的工作流程、分析市场需求等，来获取用户对软件的期望和要求。
在这个过程中，开发人员需要保持敏锐的洞察力和良好的沟通能力，以便能够从用户那里获取到最真实、最有用的信息。
接下来是需求分析。
获取到的需求往往是零散、模糊的，就像一堆未经雕琢的璞玉。
需求分析的任务就是对这些需求进行整理、分类、细化和验证，去除其中的不合理和不明确之处，将其转化为清晰、准确、可度量的软件需求规格说明。
这需要开发人员具备扎实的业务知识和逻辑思维能力，能够从复杂的需求中找出核心问题，并提出合理的解决方案。
然后是需求规格说明的编写。
这是软件需求工程的重要成果之一，它是一份详细的文档，描述了软件系统需要实现的功能、性能、数据、安全等方面的要求。
需求规格说明应该具有准确性、完整性、一致性、可验证性和可修改性等特点，以便为后续的软件开发工作提供明确的指导。
在需求规格说明编写完成后，还需要进行需求验证。
这就像是对一件产品进行质量检测，通过评审、测试等手段，确保需求规格说明的正确性和有效性。
如果在验证过程中发现问题，就需要及时对需求进行修改和完善。
除了上述的几个主要阶段，软件需求工程还涉及到需求管理。
需求是会随着时间和环境的变化而发生改变的，因此需要对需求的变更进行有效的管理，包括变更的提出、评估、审批、实施和跟踪等。
软件工程中的需求分析与管理
软件工程中的需求分析与管理在软件开发的过程中，需求分析与管理是至关重要的步骤。
需求分析指的是明确和理解用户的需求，而需求管理则是确保需求在整个开发周期中得到有效的跟踪和管理。
本文将探讨软件工程中的需求分析与管理的关键概念和最佳实践。
一、需求分析1.需求定义：需求定义是需求分析的第一步，它需要明确软件系统所需完成的功能、性能、界面、约束等方面的要求。
需求定义应该清晰、可量化和可验证，以确保开发团队和用户对需求的理解一致。
2.需求获取：需求获取是通过与用户、利益相关者和领域专家的沟通，收集和理解关于软件系统需求的信息。
这可以包括面对面的会议、问卷调查、竞品分析等方式。
有效的需求获取可以帮助开发团队更准确地理解用户需求。
3.需求分析与建模：需求分析与建模是将获取到的业务需求转化为系统需求的过程。
通过使用各种建模工具和技术，例如用例图、需求文档、活动图等，开发团队可以更好地理解需求，并将其转化为技术可行的规范。
4.需求验证：需求验证是确保需求的正确性和一致性的过程。
通过与用户、利益相关者和开发团队的交流，验证需求是否与实际需求相符，是否满足用户的期望。
需求验证是确保软件系统最终能够满足用户需求的关键。
二、需求管理1.需求跟踪：需求跟踪是在软件开发周期中追踪需求状态和进展的过程。
通过建立需求跟踪矩阵或使用专门的需求管理工具，开发团队可以清楚地知道每个需求的当前状态，便于及时调整和管理。
2.需求变更管理：需求变更管理是管理需求变更的过程。
在软件开发过程中，需求往往会随着用户需求、市场需求或技术要求的变化而发生变更。
有效的需求变更管理可以确保变更被充分评估、记录和实施，避免对开发进度和成本的影响。
3.需求溯源：需求溯源是追踪需求变更的来源和影响的过程。
通过建立需求之间的关联关系，开发团队可以追溯每个需求的变更历史，了解变更的原因和影响，并及时做出相应的调整。
4.需求文档管理：需求文档管理是管理需求文档的版本和变更的过程。
软件需求工程过程管理的研究与应用
第５ 期
Ｓ ＩＮ Ｅ＆Ｔ ｃＩ ０ Ｏ Ｙ Ｎ Ｏ ＭＡ Ｉ Ｎ ＣＥ Ｃ Ｅ ｌ Ｌ Ｇ Ｆ Ｒ ＴＯ Ｎ Ｉ
ＯＩ 论坛 ０ Ｔ
科技信 息
软件需求工程过程管理的研究与应用
李 建 平 （ 湖南科 技职 业学 院 湖南 长 沙
【 摘
４ ００ ）四个阶段 ， 中需求工程是软件工程第一 个也是很 重要 的一个阶段 ， 其 需求分析是 要决定
３ 敏 捷 方 法 的 研 究 与 应 用
在 软件 开 发 过 程 中 ， 于 外 界 环 境 变 化 或 需 求 的不 断 改 变 ， 求 由 要 开发 人 员必 须 对 当前 的开 发 工 作 有 一 个 实 时 的 改 变 ， 种 方 法 称 为 敏 这
开发 方 法 。
１ 研 究 背 景 及 意 义
系 统 的 开 发 与 研 制 中 ： 出 现 问 题 的项 目占 ３ ％ ， 中途 取 消 的 项 目占 １
５ ％ ， 利 完 成 的 项 目只 占项 目 比例 的 １％。 这 些 统 计 数 据 的显 示 无 ３ 顺 ６
极 限 编 程 ｘ （ｘｒｍｅ Ｐｏｒｍｍｉｇ 是 Ｋ ｎ ｅｋ 和 Ｗａｄ Ｐ Ｅ ｔ ｒｇａ ｎ） ｅ ｅ ｔＢ ｃ ｒ Ｃ ｎ ｉｇ ａｌ １ ９ ｕ ｎｎ ｈｌ 于 ９ ６年 提 出 的 一 套软 件 开发 过 程 理 论 。它 不 同于 以往 ／
霍 夫 斯 塔 特 （ ｆ ａｔｒ定 律 指 出 ： 开 发 软 件 的 时 间 总 比想 象 的 Ｈｏ ｔｄｅ） ｓ “ 捷 软件 开发 方 法 目 。极 限编 程 技 术 和 Ｓｒｍ 技 术 是 其 中 最 具 代 表 性 的 ｃｕ 时 间长 ， 注 意 了霍 夫 斯 塔 特 定 律 也 是 如 此 ” 这 一 定律 揭 示 了软 件 即使 。 开发 的 过程 难 于控 制 。 ２ ０ 据 ０ １年 斯 坦 迪 申报 的 报 告显 示 ， 大 型软 件 在
软件工程中的需求管理工具介绍
软件工程中的需求管理工具介绍需求管理工具是软件工程中非常重要的一环，因为这是软件开发过程中最早开始的步骤，确定好需求是后续工作的基础。
如果需求管理不到位，后续开发过程中可能会出现很多问题，导致项目时间被拖延或出现其他严重的后果。
因此，需求管理工具的选择和使用非常重要。
本文将介绍几种常见的需求管理工具，并对它们的优缺点进行评价。
1. JIRAJIRA是Atlassian公司推出的一款项目管理软件，主要针对敏捷开发和团队协作。
在JIRA中，我们可以建立需求、bug、任务等不同类型的工作项，对工作项进行分类、优先级排序，设置截止日期、负责人等属性。
同时JIRA还拥有强大的工作流功能，用户可以自定义工作流、建立规则，并通过自定义报告查看项目进展情况。
优点：（1）强大的任务管理和跟踪功能，用户可以清晰地了解各阶段任务的进展情况和执行负责人。
（2）丰富的插件支持，用户可以通过插件扩展功能或进行定制化开发。
（3）可视化数据报表，用户可以通过动态仪表板了解项目总览、任务概况等。
缺点：（1）对于非技术人员来说，操作可能有些复杂，需要花费一些时间去学习。
（2）JIRA在处理大量数据时容易出现卡顿或延迟，需要使用优化技巧来解决。
2. TrelloTrello是一款轻量级的团队合作工具，以任务卡片为主要组织形式。
用户可以通过创建列表和卡片来组织工作，设置任务的标题、描述、成员、截止日期等信息，并使用标签和附件来管理内容。
Trello的操作非常简单，可以轻松地在团队中推广使用。
优点：（1）轻量级的卡片形式，使得任务的组织和管理非常简单易懂。
（2）强调可视化，通过颜色标记卡片、拖拽卡片等方式，使得团队成员可以轻松地了解任务的进展情况。
（3）Trello支持移动端应用，用户可以在手机、平板等移动设备上进行任务管理。
缺点：（1）Trello对于大型项目的管理有些欠缺，难以应对庞大的需求信息和复杂的任务关联关系。
（2）缺少一些高级的需求管理功能，无法满足一些专业需求管理的要求。
软件工程开发过程中的需求分析与管理
软件工程开发过程中的需求分析与管理当今信息时代，软件已经深刻影响着人们的生产生活等各方面，因此软件开发也成为人们关注的一个重要领域。
软件开发的工程化、管理化，必须建立在需求分析和管理的基础上。
本文将从软件开发需求分析、需求管理两个方面展开讨论。
需求分析需求分析是软件开发的第一步，在软件开发周期中占据重要的位置。
对于软件需求分析的成功开展，首先需要具备一定的软件开发专业知识以及市场营销、经济管理等综合能力，切实了解软件工程发展的现状和趋势，把握市场动态，优化软件需求规划流程，通过与客户的沟通和协商，准确理解并确定用户的需求，为软件开发后续工作奠定良好的基础。
需求分析的流程包括需求调研、需求分析、需求建模、需求验证。
需求调研是需求分析的第一步，主要是通过实地调研、文献资料的搜集与整理等方式，了解开发项目的背景、现状和所处领域的相关信息，为后续的需求分析打下基础。
在需求分析阶段，主要通过与客户的沟通，对需求进行细致深入的分析，确定需求需求范围、功能模块等。
需求建模是将需求进行抽象、建模，形成面向对象的需求模型。
最后，在需求验证阶段，通过模型检验、典型场景测试等方式，对需求的准确性、完整性等方面进行验证。
需求管理需求管理的目的是全程控制需求开发、变更，确保需求在开发周期中高效、有序地进行。
需要确立需求管理人员，由需求管理人员起草需求管理计划、执行需求变更控制等工作，对变更进行评估和管理，同时将需求工作融入到项目计划管理中。
需求管理包括需求文档管理、需求变更管理、需求溯源管理等方面。
需求文档管理是针对需求文档的编写与维护。
需求变更管理是指应对变更需求、将变更纳入有效的变更跟踪和控制之中。
需求溯源则是通过追溯需求背景、目标、决策和动机等方面，保证需求的追踪和去向，为最终产品的保证提供质量支撑。
在需求管理过程中，需求变更是除需求溯源外的最为重要的一个环节。
需求变更管理需要严格执行变更检查、变更复审、变更批准等过程，并建立有效的变更控制机制，以便及时原则地做出决策，保证变更对软件开发周期的影响尽量降到最小。
软件工程项目管理的最佳实践
软件工程项目管理的最佳实践在如今信息技术高速发展的时代，软件工程项目的管理显得尤为重要。
一项成功的软件工程项目需要规范的流程、合适的工具以及正确的实践方法。
本文将探讨软件工程项目管理的最佳实践，包括项目计划、需求管理、团队协作、风险管理等方面。
一、项目计划项目计划是软件工程项目管理的基础，它包括项目目标、工作分解结构、时间进度、资源分配等内容。
项目计划需要具备可靠性、可行性和可追踪性。
为了确保项目计划的有效性，项目经理应采取以下最佳实践：1.明确项目目标：在项目启动之初，明确项目的目标与愿景，确保项目团队对于项目背景、目标和需求有清晰的理解。
2.合理设置里程碑：在项目计划中设立关键的里程碑节点，用以跟踪和评估项目的进展。
里程碑能够提供清晰的时间节点，帮助团队成员追踪项目进程。
3.制定可追踪的时间进度：项目计划应包括详尽的时间计划，确保每个任务和活动都有具体的开始和结束日期。
此外，还要定期更新时间进度，及时发现和解决延期或者提前完成的情况。
二、需求管理需求管理是软件工程项目开发的核心。
明确、完整和一致的需求管理可以避免项目范围蔓延、需求变更频繁等问题。
以下是软件工程项目需求管理的最佳实践：1.进行全面需求调研：在项目启动前，开展充分的需求调研工作，了解用户或者甲方的真实需求，包括功能需求、非功能性需求等。
2.明确需求优先级：需求的优先级管理可以帮助团队更好地控制范围和资源，保障项目按时按质交付。
需求管理人员应通过和相关方的沟通和协商，明确每个需求的优先级。
3.需求变更管理：项目中难免会出现需求的变更，需求管理人员需要及时识别变更请求的合理性，并进行评估和控制。
变更请求需要进入变更管理流程，经过评审和批准才能实施。
三、团队协作团队协作是软件工程项目成功的关键。
高效的团队协作可以提高工作效率、减少沟通成本、防止任务重复等。
以下是软件工程项目团队协作的最佳实践：1.明确角色和责任：在项目启动阶段，确定每个团队成员的角色和责任，并确保每个人都理解自己在项目中的角色和职责。
软件工程应用论文范文3篇
软件工程应用论文范文3篇第一篇：软件需求工程软件需求工程是软件工程的重要组成部分，它涉及到软件开发生命周期的起始阶段。
本篇论文将介绍软件需求工程的基本概念、方法和技术。
摘要在软件开发过程中，准确获取和明确软件需求是成功项目的关键。
软件需求工程通过使用各种技术和方法，帮助开发团队有效地收集、分析、验证和管理软件需求。
简介软件需求工程是指在软件开发过程中，通过与用户和利益相关者交流和合作，明确软件系统的功能和性能要求。
它涉及到需求收集、需求分析、需求验证和需求管理等方面的工作。
方法和技术软件需求工程采用多种方法和技术来实现需求工作的有效性和正确性。
其中包括：1. 用户访谈和调查：通过与用户交流和访谈，了解他们的期望和需求。
用户访谈和调查：通过与用户交流和访谈，了解他们的期望和需求。
2. 原型开发：通过创建原型来帮助用户和开发人员更好地理解和验证需求。
原型开发：通过创建原型来帮助用户和开发人员更好地理解和验证需求。
3. 功能分析：通过分解系统需求，确定各个功能模块的详细要求。
功能分析：通过分解系统需求，确定各个功能模块的详细要求。
4. 验证和确认：通过测试、评审和验证技术，确保需求的正确性和完整性。
验证和确认：通过测试、评审和验证技术，确保需求的正确性和完整性。
5. 需求跟踪和管理：使用需求跟踪工具和方法，确保需求的变更和管理。
需求跟踪和管理：使用需求跟踪工具和方法，确保需求的变更和管理。
结论软件需求工程是软件开发过程中至关重要的一环。
通过有效的需求工程，可以确保软件项目的成功和客户的满意度。
因此，开发团队应该重视需求工程，运用适当的方法和技术，确保软件需求的准确性和可靠性。
第二篇：软件设计模式软件设计模式是指在软件设计过程中经常出现的问题和解决方案的典型模式。
本篇论文将介绍几种常用的软件设计模式和其应用领域。
摘要软件设计模式是软件工程中的重要概念，它提供了一种通用的解决方案，可以帮助开发人员更好地组织和设计软件系统。
软件工程中的软件需求管理与跟踪
软件工程中的软件需求管理与跟踪在软件开发过程中，软件需求管理与跟踪是至关重要的一环。
它涵盖了需求的收集、分析、规划、验证和追踪等多个方面，旨在确保软件开发团队根据客户或用户的需求，制定出满足其期望的高质量软件产品。
本文将以以下几个方面详细介绍软件需求管理与跟踪的重要性及相关的技术和方法。
一、需求管理的重要性软件需求管理是指在软件开发过程中，有效地收集、整理、分析和追踪需求的过程。
它的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确保软件产品符合用户需求：通过有效的需求管理，开发团队可以全面了解用户的需求，并将其转化为软件产品的功能和特性。
这样可以最大程度地提高软件产品的用户满意度。
2. 降低开发成本和风险：需求管理可以帮助开发团队在早期发现和解决需求问题，避免在后期开发阶段发生较大的变更和调整。
这样可以减少开发成本，并降低项目的风险因素。
3. 提高开发效率和质量：通过需求管理，开发团队能够在早期就梳理出清晰的开发目标和方向，从而提高开发的效率和质量。
二、需求管理的关键环节软件需求管理包含多个关键环节，下面将依次进行介绍。
1. 需求收集与定义需求收集是需求管理的第一个环节，它的目标是全面、准确地获取用户和客户的需求信息。
采用面对面访谈、问卷调查、专家咨询等方法，开发团队可以了解到用户的真实需求，并将其转化为详细、准确的需求定义。
2. 需求分析与整理在需求分析与整理阶段，开发团队对收集到的需求进行细致的分析和整理。
这一阶段的目标是识别出需求之间的依赖关系、优先级以及潜在的冲突和矛盾之处。
通过有效的需求分析与整理，开发团队可以帮助用户更好地理解自己的需求，并为后续的软件设计和开发工作提供基础。
3. 需求规划与优化需求规划与优化是将需求转化为具体的开发计划和战略的过程。
在这个过程中，开发团队需要根据需求的优先级、资源可用性和开发周期等多个因素，合理地制定出开发计划，并不断优化和调整。
4. 需求验证与确认需求验证与确认是确保开发团队真正理解和满足用户需求的关键环节。
计算机软件工程管理和应用的论文(3篇合集)
计算机软件工程管理和应用的论文(3篇合集) 计算机软件工程管理和应用的论文(篇1) 在当今信息化社会中，计算机软件工程已成为推动社会发展的重要力量。
软件工程管理作为其中的关键环节，对于确保软件质量和推进软件工程的发展具有重要意义。
本文将探讨计算机软件工程管理的相关内容，并分析其在实践中的应用。
一、计算机软件工程管理的主要内容人员管理：人员是软件工程管理的核心。
人员管理涉及招聘和培训开发人员、分配任务和管理项目、评估员工绩效等。
有效的人员管理能够提高员工的工作效率和质量，从而确保软件项目的成功实施。
需求管理：明确和掌握客户需求是软件工程的重要环节。
需求管理包括收集、分析和整理客户需求，制定需求规格说明书，确保开发人员对客户需求有充分理解。
进度管理：进度管理旨在确保项目按时完成。
这包括制定进度计划、监控项目进度、调整进度计划等。
通过合理的进度管理，可以避免项目延误，确保项目按计划进行。
质量管理：质量管理是软件工程管理的关键部分。
它涉及制定质量标准、检查和评估软件质量、采取纠正措施等。
通过建立完善的质量管理体系，可以提高软件质量，降低错误率，提高用户满意度。
风险管理：风险管理是预防和应对潜在风险的关键措施。
它包括风险识别、风险评估、风险应对等环节。
通过实施风险管理，可以降低软件开发过程中的风险，确保项目的顺利进行。
二、计算机软件工程管理的实践应用健全管理制度：建立完善的软件工程管理制度是实践应用的基础。
企业应制定详细的规章制度，明确各级职责，确保各项管理工作有序进行。
同时，要建立有效的沟通机制，加强团队协作，提高工作效率。
持续改进：随着技术的不断进步和市场的变化，软件工程管理需要持续改进。
企业应关注业界动态，学习先进的管理理念和技术，结合自身实际情况进行调整和优化。
通过不断改进，提高软件产品的竞争力，满足市场需求。
强化人员培训：人员素质是影响软件工程管理质量的关键因素。
企业应重视员工培训，提高开发和管理人员的技能水平。
软件工程中的软件需求管理
需求与设计的关联
建立需求-设计映射
确保设计是基于准确需求的
需求验证
验证设计是否符合需求规格
持续跟踪需求变化
不断迭代确认需求和设计的一致性
需求跟踪工具
JIRA
强大的项目管理和 跟踪工具
VersionOne
适用于敏捷开发的 需求跟踪软件
Trello
简单直观的需求管 理工具
●05
第五章 需求管理工具
需求管理工具概述
需求管理工具是通过软件工具来支持需求管理活动的工 具，包括需求收集工具、需求建模工具、需求跟踪工具 等。这些工具可以帮助团队更好地管理和跟踪需求，提
高项目管理效率。
常用的需求管理工具
JIRA
功能强大，适用于大型团队
Trello
简单易用，适用于小型团队
Rational RequisitePro
软件需求的分类
功能性需求
指明系统应该做什么
非功能性需求
指明系统应该如何做
软件需求管理的重要性
按时交付
预算内完成
满足用户需求
有效的需求管理可以确保项目 按时交付
有效的需求管理可以确保项目 在预算内完成
有效的需求管理可以确保项目 满足用户需求
软件需求管理的挑战
需求不明确
需求可能存在不明 确、不完整、不一大型团队需要强大 的需求管理功能
预算
需求管理工具费用 也是考虑因素
项目需求
不同项目需要不同 的需求管理方法
易用性
工具易用性影响团 队使用效率
需求管理工具的使用
培训团队成员
建立统一流程
有效使用工具
团队沟通
对工具的培训可以提高团队使 用效率 定期更新培训内容以跟上工具
软件工程中的软件需求获取与管理技巧
软件工程中的软件需求获取与管理技巧在软件工程中，软件需求获取与管理是项目成功的关键之一。
要确保软件项目能够按时交付、满足客户的需求，并且在开发过程中不出现大的调整或冲突，合理高效地获取和管理软件需求成为至关重要的环节。
本文将介绍一些软件工程中的软件需求获取与管理的技巧。
一、需求获取阶段1. 客户需求调研在软件项目开始前，开发团队需要充分了解客户的需求。
这一阶段需要与客户进行深入的交流和沟通，明确他们对软件的期望、功能需求以及优先级。
可以采用访谈、问卷调查、现场观察等方法进行需求获取，确保充分了解客户的需求。
2. 需求分析与规划在获取客户需求后，开发团队需要对需求进行分析与规划。
需求分析是将客户需求进行拆解、整理和提炼的过程，要明确每个需求的详细描述、功能要求和约束条件。
需求规划是为了确定需求的优先级和排期，确保开发团队在有限的时间内能够高效地开展工作。
二、需求管理阶段1. 需求文档化需求文档是记录软件项目需求的重要工具。
在需求获取阶段完成的需求分析和规划结果需要整理成具体的需求文档，包括需求描述、功能点、界面设计等信息。
需求文档应当清晰、详细，方便开发团队理解和实施。
2. 可追踪性管理软件需求的变更是常见的情况，为了确保软件项目的稳定进行，需要对需求进行可追踪性管理。
通过给每个需求分配唯一的标识符，记录需求的变更历史和与之相关的人员信息，便于后续跟踪和处理。
同时，需求变更需要经过严格的评估和审批，确保对整个项目影响的可控性。
3. 与利益相关者的沟通和协调在软件项目中，有很多利益相关者，如客户、开发团队、测试团队等。
需要通过不断的沟通和协调，及时收集各方的反馈和建议，保持需求的准确性和一致性。
同时，要及时解决需求冲突和问题，确保软件项目顺利进行。
4. 需求验证与确认需求的验证是为了确保所定义的需求满足客户的期望和要求。
开发团队需要通过各种测试手段，如单元测试、系统测试、验收测试等，验证软件的功能是否符合需求。
需求工程在软件开发中的重要性与应用
需求工程在软件开发中的重要性与应用需求工程是软件开发过程中的一项关键活动，旨在识别和明确用户和其他相关利益相关者对软件系统的需求。
通过有效的需求工程，可以提高软件开发的成功率，并确保软件系统能够满足用户的期望。
本文将探讨需求工程在软件开发中的重要性以及其应用。
一、需求工程的重要性1.1 提高软件开发成功率软件开发过程中的许多问题源于需求不明确或不准确。
需求工程的核心任务是确保关键利益相关者对软件系统的需求达成共识，并将其转化为明确的规范和文档。
通过明确的需求，可以帮助开发团队准确理解用户的期望，避免开发出与用户需求不一致的软件系统，从而提高软件开发的成功率。
1.2 降低开发成本与风险需求工程在软件开发的早期阶段起到了关键作用。
通过及时识别和修正需求中的问题和错误，可以避免后期开发阶段对需求的频繁修改，降低开发成本。
另外，需求工程还能帮助开发团队识别潜在风险，并采取相应措施进行规避，从而减少项目失败的风险。
1.3 提升软件质量与用户满意度软件系统的质量直接受制于需求的质量。
通过需求工程，可以确保对软件系统的需求进行全面、一致和准确的描述。
这有助于开发团队深入理解用户需求，避免遗漏重要需求，进而保证软件系统的质量。
满足用户期望的软件系统将提高用户满意度，为企业带来良好的口碑和竞争优势。
二、需求工程的应用2.1 需求获取与分析需求工程的第一步是获取和分析用户需求。
在这个阶段，需求工程师与用户和其他利益相关者沟通，了解他们的期望和需求。
通过面对面的访谈、问卷调查等方法，需求工程师可以帮助用户明确和细化需求，进而为后续开发工作提供指导。
2.2 需求规格说明与验证在需求规格说明与验证阶段，需求工程师将用户需求转化为明确的规范和文档。
这些规范和文档描述了软件系统的功能需求、性能需求、安全需求等各个方面的需求。
通过与用户深入沟通，需求工程师确保规范和文档的准确性和完整性。
2.3 需求变更与控制需求变更是软件开发过程中常见的情况，可以通过需求变更控制来对需求进行有效管理。
软件需求工程实践案例研究
软件需求工程实践案例研究1. 引言在当今数字化时代，软件需求工程作为一种关键的开发过程，对于软件项目的成功与否起着至关重要的作用。
本文将通过实践案例的研究，探讨软件需求工程在实际项目中的应用。
2. 案例背景选取一家名为ABC科技的公司作为案例研究对象。
该公司决定开发一款全新的电商平台，以满足客户在线购物的需求。
在实施软件需求工程前，该公司长期存在以下问题：- 缺乏明确的需求定义和文档化流程- 客户需求变更频繁，开发进度滞后- 各部门沟通不畅，信息传递不及时3. 需求收集与分析在进行软件需求工程之前，ABC公司首先与客户进行了广泛的需求调研，并采用了多种需求收集方法，包括问卷调查、访谈和竞品分析等。
根据调研结果，他们明确了以下核心需求：- 用户注册与登录功能- 产品浏览与搜索功能- 购物车与订单管理功能- 评价与推荐功能- 促销与优惠券功能4. 需求规约与验证针对上述需求，ABC公司建立了一套完善的需求规约文档，并采用了软件工程中常用的规约技术，如用例建模和状态转换图等。
同时，公司还建立了一套验证机制，包括原型演示、功能测试和用户反馈等方式，以确保需求的准确性和可验证性。
5. 需求变更管理在项目开发过程中，ABC公司采用敏捷开发的方法，充分考虑到需求的变更性。
为了管理需求变更，公司设立了一个专门的需求变更委员会，由各部门的代表组成。
该委员会会定期召开会议，讨论并评估需求变更的影响和优先级，并决定是否接受或拒绝变更请求。
6. 需求跟踪与管理工具为了更好地跟踪和管理需求，ABC公司选择了一款专业的需求管理工具。
该工具具有功能全面、易于使用以及可视化的特点，能够有效地帮助团队成员实时查看需求的状态、优先级和进度，提高工作效率。
7. 沟通与协作ABC公司认识到良好的沟通与协作对于需求工程的成功至关重要。
因此，他们采取了以下措施：- 定期召开项目例会，确保各部门之间的沟通畅通- 建立项目协作平台，促进团队成员之间的交流和合作- 制定明确的沟通流程，确保信息的及时传递和共享8. 结果与总结通过实践案例的研究，ABC公司在软件需求工程方面取得了显著的成果：- 需求定义更加明确，减少了需求变更和开发进度滞后的问题- 引入需求管理工具，提高了需求的跟踪和管理效率- 沟通与协作机制得到了改善，促进了团队协同工作9. 结论本实践案例研究表明，软件需求工程在实际项目中的应用具有重要意义。
软件工程中的软件项目需求管理与优先级策定
软件工程中的软件项目需求管理与优先级策定在软件工程中，需求管理是一个至关重要的环节，它关乎项目的成功与否。
准确地确定和管理软件项目的需求，有助于提高开发效率、降低成本，最终实现用户满意的软件产品。
在需求管理的过程中，优先级策定是一个关键的步骤，它能够帮助团队明确工作重点，确保项目按时交付。
一、需求管理的重要性需求管理是软件项目开发中的关键环节，它涉及到对用户需求的收集、分析、评审和跟踪等工作。
具体来说，需求管理的重要性主要体现在以下几个方面。
1. 确保项目目标的达成：通过准确地管理需求，能够确保项目团队始终朝着项目目标前进，避免项目方向的偏差。
2. 提供清晰的工作方向：需求管理能够为开发团队提供明确的工作方向，指导开发人员在开发过程中明确自己的任务，减少工作的重复和浪费。
3. 降低项目风险：在需求收集和分析的过程中，能够发现并解决潜在的问题和风险，避免在后期开发阶段出现严重的问题。
二、软件项目需求管理的过程软件项目需求管理的过程包括需求收集、需求分析、需求评审和需求跟踪等步骤。
下面将对每个步骤进行详细介绍。
1. 需求收集：需求收集是指通过与用户、业务部门的沟通和交流，获取并记录用户对软件产品的需求和期望。
这一过程中，需求工程师需要与用户深入交流，了解用户的业务流程和需求，确保收集到具体、准确的需求信息。
2. 需求分析：需求分析是将用户提出的需求进行分析和整理，确定需求的准确性、完整性和一致性。
在这一过程中，需求工程师需要对用户需求进行分析，将其拆解为更小的需求单元，以便于后续的开发工作。
3. 需求评审：需求评审是指将需求文档交给相关人员进行评审，以验证需求的合理性和可行性。
通过开展需求评审，可以发现需求中的问题和不合理之处，并及时进行优化和修改。
4. 需求跟踪：需求跟踪是确保需求在整个软件项目开发过程中得到有效管理和跟踪的一种手段。
通过建立需求跟踪矩阵、需求变更管理和需求确认等措施，可以及时发现和解决需求变更带来的风险和问题，确保项目的进展和质量。
软件工程中需求工程的研究与应用
软件工程中需求工程的研究与应用现如今，软件已经是人们日常生活中不可或缺的一部分。
随着社会发展和科技进步，软件的规模和种类越来越多，软件质量的要求也越来越高。
而软件工程中，需求工程是软件开发生命周期中至关重要的一个环节。
在这篇文章中，我们将探讨需求工程的研究与应用。
一、需求工程是什么？需求工程是软件工程中的一个重要领域，它主要涉及软件产品开发过程中的需求分析、需求规格说明和需求验证等活动。
它的目标是确定用户或客户所需的功能、服务和性能，以便在软件产品的开发中加以考虑和实现。
同时，需求工程也包括评估和管理需求，以确保软件开发的正确性、可行性和优势性。
二、需求工程的重要性在软件开发过程中，需求工程是至关重要的一个环节。
它确保软件产品能够满足用户的需求和期望，同时也对软件的质量和可维护性产生了影响。
以下是需求工程在软件开发中的几个重要作用：1. 帮助确定用户需求和期望需求工程中通过对用户需求和期望的分析，帮助开发团队更好的理解和捕捉用户对软件功能、服务和性能的需求。
只有在准确理解用户需求的基础上才能开发出满足用户要求的软件产品。
2. 提升软件的质量和可维护性通过好的需求工程，能够在软件开发过程中避免代码漏洞、质量问题和可维护性方面的问题。
在需求工程的过程中，开发团队可以管理需求变更，并保障最终交付的软件产品是有效、可靠和可维护的。
3. 降低项目成本需求工程依赖于分析和理解项目需求，定制更好的工艺和流程，以提高开发效率和降低项目成本。
在需求工程中，项目团队可以通过提高价值的规范和流程来帮助自己在开发过程中高效地解决问题。
三、需求工程的组成和活动需求工程是一个包括多个活动和方法的领域，它以如下几个组成部分串联到一起：1. 需求收集需求收集是需求工程中最关键的一个环节。
在这个过程中，开发团队会与用户和利益相关者交流和讨论，以形成对项目需求的共识。
这个过程会涉及各种方法，包括问卷调查、面谈、聚焦小组等等。
2. 需求分析与规格说明在需求收集之后，开发团队需要对需求进行分析和规格说明的编写。
软件工程中的需求工程和系统分析方法
软件工程中的需求工程和系统分析方法需求工程和系统分析是软件工程领域重要的环节，目的是确定软件系统的需求并进行全面准确的分析。
在软件项目的开发过程中，需求工程和系统分析方法是确保软件系统能够满足用户需求的关键步骤。
本文将重点探究需求工程和系统分析方法的定义、过程和具体应用，旨在帮助读者更好地理解和运用这两个重要的概念。
一、需求工程的定义和过程1.1 定义需求工程是指对软件系统需求的开发和管理过程，包括需求获取、需求分析、需求验证和需求管理等环节。
它旨在确保开发的软件系统能够满足最终用户的需求和期望。
1.2 过程需求工程的过程包括以下几个主要步骤：1.2.1 需求获取需求获取是指获取用户和相关利益相关者的需求和期望。
这个过程可以通过用户调研、需求访谈、用户故事等方式进行。
1.2.2 需求分析需求分析是指对获取的需求进行分析和整理，一方面要确保需求的完整性和一致性，另一方面要将需求细化为可执行的开发任务。
在这个阶段，可以采用用例模型、数据流图等工具来辅助需求的分析和细化。
1.2.3 需求验证需求验证是指对已经分析和整理的需求进行确认和验证。
在这个过程中，可以利用原型设计、模拟演示等工具来验证需求的准确性和可行性。
1.2.4 需求管理需求管理是指对需求进行维护、变更和追踪。
在软件项目的开发过程中，需求是可变的，因此需要对需求进行有效的管理和控制，以确保软件系统的最终交付符合用户的期望。
二、系统分析方法的定义和应用2.1 定义系统分析方法是指对软件系统进行分析和设计的方法论。
它通过对问题域和解决方案进行分解和抽象，以确定系统的需求、结构和功能，为软件系统的开发提供指导。
2.2 应用系统分析方法可以细分为以下几个主要的应用：2.2.1 功能分析功能分析是指对软件系统的功能要求进行分析和整理，以确定系统需要实现的具体功能。
在这个过程中，可以采用数据流图、类图等工具来辅助功能的分析和描述。
2.2.2 数据建模数据建模是指对软件系统中的数据进行建模和设计，以确定系统需要存储和处理的数据结构和关系。
软件工程中的软件需求工程与用例分析
软件工程中的软件需求工程与用例分析在软件工程中，软件需求工程和用例分析是非常重要的步骤，用于确定和描述软件系统的需求和功能。
本文将探讨软件需求工程和用例分析的定义、作用、主要步骤以及相关的工具和技术。
一、软件需求工程的定义和作用软件需求工程是指通过系统化的方法来识别、分析、记录和验证软件系统的需求的过程。
它的主要目标是确保软件系统满足用户和利益相关者的需求，并且能够在设计、开发和测试阶段进行有效的管理和追踪。
软件需求工程在软件开发的整个生命周期中起着至关重要的作用，对于保证项目的成功和用户满意度具有重要意义。
软件需求工程的作用主要体现在以下几个方面：1. 确保项目成功：通过明确用户需求和项目目标，从而为软件开发提供清晰的方向和目标。
2. 提高开发效率：通过准确了解用户需求，可以避免开发过程中的冲突和误解，从而提高开发效率。
3. 降低开发成本：在需求分析阶段发现和解决问题要比在后期进行修改和调整要更加经济和高效。
4. 改善用户满意度：通过深入了解用户需求并将其转化为具体的功能和特性，可以提高用户对软件系统的满意度。
二、软件需求工程的主要步骤软件需求工程包含以下主要步骤：1. 需求获取：与用户和利益相关者进行沟通，了解他们的需求和期望。
2. 需求分析：将获取到的需求进行细化和分析，明确需求的优先级和重要性。
3. 需求规格化：将需求转化为明确、一致、可验证的形式，例如需求规格说明书或用例文档。
4. 需求验证：验证需求是否符合用户和利益相关者的期望，并进行必要的修订和调整。
5. 需求管理：在软件开发的整个周期中对需求进行有效的管理和追踪，确保满足项目目标和用户需求。
三、用例分析的定义和作用用例分析是软件需求工程中的一种常用技术，用于识别和描述软件系统的功能需求。
它通过从用户角度描述软件系统的行为和交互，帮助开发团队更好地理解和满足用户的期望。
用例分析主要基于用户故事和用户需求，将其转化为具体的用例描述，以便于后续的设计和实现。
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软件需求管理的工程应用
Engineering Application of Software Requirements Management
孔韬1,王俊江2
（1.空军驻山东地区军事代表室,山东济南250101;
2.中国电波传播研究所,山东青岛266107）
Kong Tao 1,Wang Jun-jiang 2(1.The air force's military representative office in Shan-dong,Shandong Jinan 250101;2.China Research Institute of Radiowave Propagation,Shan-dong Qingdao 266107）
摘要：该文首先介绍了软件需求管理过程的管理流程，对需求提供者、需求来源、需求评价准则进行了描述；然后介绍了软件需求管理的工程应用，分别对需求分析阶段的开发流程、需求文档编制、需求评审活动、需求跟踪、需求变更进行了详细讲解。
实践证明，通过软件需求管理，大大提高了软件研制的效率和软件产品的一致性。
关键词：软件需求管理；需求分析；需求评审；需求跟踪中图分类号：TP311
文献标识码：A
文章编号：1003-0107(2018)10-0060-03
Abstract:The management process of software requirements management is introduced firstly by this paper,and the requirement provider,requirement source,requirement evaluation criteria are described.Then engineering application of software requirements management is introduced,and the development process in the requirements analysis phase,requirements documentation,requirements review activities,requirements traceability,requirements change is explained in detail.Practice has proved that the operation of software requirements management greatly improves the efficiency of software development and the consistency of software products.
Key words:Software requirements management;requirements analysis;requirements review;requirements tra-ceability
CLC number:TP311
Document code:A
Article ID ：1003-0107(2018)10-0060-03
作者简介院孔韬(1981-)，男，工程师，博士，主要从事控制科学与工程、武器装备管理与质量监督工作；王俊江(1978-)，男，高级工程师，学士，主要从事电波传播应用研究及软件开发工作。
0引言
软件项目管理过程中，经常会遇到需求不明确的问题，比如需求沟通说不清、需求经常变、需求与实现不能对接等，直接影响项目下一步的进展，如何做好需求管理就显得十分重要。
需求管理的目的是管理项目的产品和产品部件的需求，并标识这些需求与项目的计划和工作产品之间的不一致性并获得对需求变更的控制[1-2]。
1软件需求管理过程
需求管理过程主要分为需求协商与理解、需求承诺、需求跟踪和需求变更控制四个活动[1]。
为了与需求提
供者对需求的含义达成共识，
应进行需求协商；需求承诺是对编制完成的需求文档进行评审，
以获取项目参与者对需求的承诺；需求跟踪是指利用建立的需求跟踪矩阵，确保需求与后续产品之间的一致性，需求变更控制的目的是合理有效地控制并执行需求变更。
软件需求管理过程流程图如图1所示。
为更好地提高软件需求的准确性，
软件项目组要识别出合适的需求提供者[3]。
若项目软件任务书为一级软件任务书，则需求提供者应为科技部门的项目主管；若为二级任务书，则需求提供者应为系统级的项目总负责人。
60
电子质量
2018年第10期(总第379期)
为更好地明确需求的延续性，提高需求的追溯性，软件项目组需明确合适的需求来源，
若项目任务书为一级研制任务书，则项目组所接收的任务需求应来源于项目所签订的合同或技术协议、补充协议或其他书面要求等；若为二级任务书，项目组所接收的任务需求应来源于项目组上一级系统级的系统研制任务书或系统设计文件。
为了保证项目需求的正确性，
规定项目组软件负责人应参加合同或技术协议、系统级的软件任务书评审，并形成记录。
为验证需求达到预期目标，不出现理解的二义性，制定需求评价准则如下：需求要用清晰且合适的表述；需求是完备且相互一致的、可追溯的；需求是有唯一标识的；需求是可验证或可测试的。
2软件需求管理的工程应用
项目实施过程中，
软件需求管理主要在项目运行的软件需求分析阶段完成。
软件需求分析阶段的任务主要是根据下达的《软件研制任务书》编制《软件需求规格说明》并进行评审，以作为设计、开发的基础。
软件需求分析阶段的开发流程如图2所示。
图1
软件需求管理过程流程图
图2需求分析阶段的开发流程图
61
需求分析人员负责编制《软件需求规格说明》，包括：分析和确定软件开发、运行的环境；根据系统需求，建立逻辑模型，由顶向下地把系统对软件各主要功能要求分解形成功能层次体系，并不断补充完善；定义软件的功能需求、性能需求、接口需求、操作需求、资源需求、测试需求、文档需求、可靠性需求、安全保密需求、质量需求等；进行软件安全危险分析，提出安全性关键软件成分清单；进行故障模式分析，确定可靠性冗余设计需求。
文档评审之前，项目QA(质量保证人员)需要对编制完成的《软件需求规格说明》进行检查，确保文档的正确性和完整性，包括：文档符合GJB438B标准要求或其它有关模板要求；没有需求间的冲突或重复的需求；划分需求优先级；标识和定义CSCI运行的每一状态和方式，并给出CSCI的功能模块体系结构图；描述每个功能的输入、处理、输出、前提和设计约束，描述每个性能的要求；给出CSCI的外部接口示意图，包括：硬件接口、软件接口、通信网络接口、人机界面接口，并覆盖各个数据元素等。
需求评审时，项目软件负责人制定评审计划，评审组织者召集需方代表、系统设计人员、软件设计人员、开发人员、测试人员、配置管理人员、项目QA以及其他相关人员进行需求评审，以确保需求描述的可理解性和正确性。
评审活动的结构流程如图3所示。
图3评审活动的结构流程图
《软件需求规格说明》评审通过后，配置管理人员建立并发布分配基线，需求管理人员更新需求跟踪矩阵和需求状态跟踪表，保证需求的一致性。
需求跟踪原则上包括：任务书中的功能需求、性能需求、接口需求、质量需求以及其它的关键需求，并对需求的纵向和横向进行双向跟踪。
当需求发生变更时，应利用需求跟踪矩阵追溯受影响的工作产品并做相应变更。
当项目中其它工作产品发生变更时，应利用需求跟踪矩阵追溯到其对应的需求，确保一致性。
需求管理员在需求跟踪过程中发现项目工作与需求之间不一致时，应记录在项目问题列表中并按照项目监控过程的要求采取纠正措施。
3结束语
通过需求管理活动，项目需求分析人员和用户进行需求沟通，确定用户最终需求，保证需求间的一致性。
项目以经过评审后的需求文档为指导，开展下阶段的软件设计工作。
需求管理活动的成功开展，避免以后出现需求不一致而返工的工作，大大缩短了软件研制周期，大大提高了软件研制效率。
参考文献
[1]GJB5000A-2008.军用软件研制能力成熟度模型[S].
[2]石柱.军用软件研制能力成熟度模型及其应用[M].北京:中国标准出版社,2009.
[3]骆斌.软件过程与管理[M].北京:机械工业出版社,2012.
62。