2023年新版现代企业管理试题库及答案
2023年度最新全国企业员工全面质量管理知识测试题(含答案)
2023年度最新全国企业员工全面质量管理知识测试题（含答案）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.根据原因之间的亲近程度进行分类、整理、归纳和总结各种意见、观点和想法的工具方法是()。
A.关联图B.亲和图C.系统图D.因果矩阵2.以下不属于价值流图应用范畴的是()。
A.识别流程的浪费与非增值B.分析流程的相关方C.用精益方法设计未来价值流D.识别信息流对流程的影响3.下列项目中，属于隐性质量成本的是（）。
A.预防成本B.检验成本C.内部质量损失成本D.外部质量损失成本4.准确的“检验〞定义是()。
A.通过测量和试验判断结果的符合性B.记录检查、测量、试验的结果，经分析后进行判断和评价C.通过检查、测量进行符合性判断和评价D.通过观察和判断，适当时结合测量、试验进行符合性评价5.若对检验费用高的产品进行控制，最宜选取的控制图为（）。
A.均值-极差控制图B.单值-移动极差控制图C.不合格品率控制图D.缺陷数控制图6.《产品质量法》规定，伪造产品产地的，伪造或者冒用他人厂名、厂址的，伪造或者冒用认证标志等质量标志的，有违法所得的（）；情节严重的，吊销营业执照。
A.并处违法所得两倍以下罚款B.并处没收违法所得C.处违法所得一倍以上三倍以下罚款D.并处违法所得一倍罚款7.精益质量管理要求在质量管理中要()产品(服务)质量。
A.持续改进B.阶段性改进C.一次成功改进D.看情况改进8.计数调整型抽样方案通过()，以保护使用方的利益。
A.放宽检验B.控制生产方风险C.设立加严检验D.选取抽样类型9.检验流程图是用图形、符号,简洁明了地表示检验计划中确定的()的检验过程、检验工序位置设置和选定的检验方式、方法和相互顺序的图样。
（）A.特定产品B.一般产品C.个别产品D.所有产品10.全面质量管理阶段的管理依据是（）。
A.质量标准B.用户需要C.ISO9001标准D.控制标准11.质量意识，就是对质量的认知及态度，企业需要（）具有质量意识。
2023年《现代企业管理制度及营销策略》知识考试题库与答案
2023年《现代企业管理制度及营销策略》知识考试题库与答案目录简介一、单选题：共200题二、多选题：共65题三、判断题：共130题一、单选题1、根据管理的功能把管理系统分成级别，把相应的管理内容和管理者分配到相应的级别中去，各占其位，各县岂能，这就是管理的（）：A、优化原则B、能级对应原则C、人尽其才原则D、以人为本原则正确答案：B2、从层次上看，下列属于企业层面的人力资源战略的A、宏观战略B、局部战略C、中观战略D、微观战略正确答案：D3、()是组织发展的长期方向和愿景，影响着组织整体的运营和未来的发展程度。
A、战略B、战术C、规划D、计划正确答案：A4、定性预测法包括零基预测法、自下而上预测法、德尔菲法和()。
A：回归分析法B：趋势外推法C：比率分析法D：驱动因素预测法正确答案：D5、对关键性人才采用高投入战略，以求核心业务突破性成长和占有市场的组织所处的阶段为()。
A：初创阶段B：成长阶段C：成熟阶段D：衰退阶段正确答案：A6、每位决策者都要制定目标,但处于不同层次的管理人员所关注的目标是不同的，其中中层管理人员应注意制定的目标是()A：具体作业目标B：战略目标C：战术目标D：宗旨和使命正确答案：C7.把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是()。
A：头脑风暴法B：德尔菲法c：名义小组法D：定量决策法正确答案：B8.运用影响力引导下属为实现目标而努力的过程属于OoA：领导B：组织C：管理D：激励正确答案：A9.产品是指任何提供给市场并能满足人们某种()的东西。
A：机会和机遇B：信念和希望C：想法和品位D：需要和欲望正确答案：D10.“确保事情按要求进行”指的是管理的()职能。
A：计划B：组织C：领导D：控制正确答案：DI1()是指根据特定的目标和要求，组织或企业的管理信息系统将分散蕴含在不同时空域的各种形态的有关信息,通过特定的手段和措施,采掘和汇聚起来，供自身系统或其他系统使用的过程。
2023年新版企业管理人员考试试题及答案
公司管理人员考试试卷及答案考生注意：1.考试时间：120分钟2.本套试卷共七道大题，满分100分。
一、判断题：在每题后面的括号内，对的的划√，错误的划×（每题1分，共15分）1.要做好领导工作，就要对下属及早评价。
（）2.在工业发展初期，最早出现的组织结构形式是职能制。
（）3.主管人员的培训就是业务知识和管理能力的培训。
（）4.事业部组织结构形式通常合用于大型公司采用。
（）5.将进行业务活动所必需的职权授予各部门的负责人，这是领导工作的一个重要环节。
（）6.回归分析法实际是因果分析法的另一种叫法。
（）7.科学决策追求的是最也许的优化效应。
（）8.风险型决策属于肯定型决策。
（）9.从人员选聘的条件看，成功履行管理职能的最基本的规定是要有强烈的管理愿望。
（）10.轮式和链式沟通网络适合于解决复杂的组织问题。
（）11.按主管人员的标准进行考评，重要是指按个人品质和工作特性的标准来评价主管人员。
（）12.马斯洛的需求理论认为，人的需求有五个层次，每个层次的需求在任何时候都具有激励的作用。
（）13.控制工作的首要环节是用控制标准对实际工作成效进行衡量，以便于发现工作中的问题。
（）14.法约尔一方面对管理的职能进行了科学的概括，他认为管理职能涉及计划、组织、指挥、激励和控制。
（）15.控制工作的灵活性重要合用于在对的计划指导下的人们工作不妥的地方。
（）二、单项选择题：（每小题1分，共15分）1.主观决策法特别合用于（）。
A．肯定型决策B．经验决策C．非常规决策D．战术决策2.在工业公司中，把公司划分为研究开发部门、生产部门、销售部门、财务部门等，此类划分属于（）。
A．按人数划分部门B．按产品划分部门C．按职能划分部门D．按工艺过程划分部门3.用于评价主管人员职位的最常用的方法是（）。
A．比较法B．职务系数法C．时距鉴定法D．指示图表法4.职工流动率是计划工作中（）前提条件。
A、可控的B、不可控的C、部分可控的，部分不可控的D、以上都不是5.通过目的对管理者进行管理，即目的管理规定目的应具有（）。
11465现代公司管理202301真题及答案【解析】
广东2023年01月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、企业形式中最完善、最优越、最主要的组织形式是A、独资企业B、合伙企业C、公司D、企业集团2、在西方国家，公司成为企业的主要组织形式，其中控制着国民经济命脉的是A、无限责任公司B、有限责任公司C、国有独资公司D、大型垄断公司3、公司设立和存续的基础是A、人才B、资本C、信誉D、法律4、从根本上决定了公司的组织原则、活动范围和公司发展方向的是A、公司章程B、董事会C、公司治理结构D、股东大会5、我国《公司法》规定，有限责任公司的股东人数最高为A、2人B、20人C、50人D、200人6、建立现代企业制度，完善国有企业法人制度的主要任务是A、实施承包制B、明晰所有权和经营权C、明晰国家和企业间的产权关系D、实施资产经营责任制7、依照公司法和公司章程规定，由全体股东组成的，决定公司重大问题的最高权力机构是A、股东大会B、董事会C、职工代表大会D、工会8、授予经理人在未来以一定的价格购买股票的选择权，被称为A、期股B、经理股票期权C、股票升值权D、延期股票发行9、从实践上看，公司战略管理总是围绕一个主体展开的，这个主体就是A、股东B、员工C、企业家D、经理人员10、在BCG模式中，明星类事业的特征是A、低占有率。
低成长率B、低占有率。
高成长率C、高占有率、低成长率D、高占有率、高成长率11、公司内某事业单位试图通过成本最小化取得销售最大化，这是A、差异化策略B、成本领导策略C、专一化策略D、产品生命周期12、确定公司发展方向和远景的决策是A、战略决策B、战术决策C、确定型资策D、风险型决策13、同时从事若干不同专业化业务，并且强调各单位及个人责任的公司适合采用的组织结构是A、家庭式组织结构B、行政机构式组织结构C、矩阵式组织结构D、独立式组织结构14、改善员工劳动操作的环境与条作，减少或避免劳动操作过程中发生的对员工的生理和心理的伤害称为A、劳动保险B、劳动保护C、失业保险D、工伤补偿15、所有者权益包括公司投资者对公司投入资本以及资本公积金，盈余公积金和A、固定资本B、流动资本C、利润D、未分配利润16、公司负债分为流动负债和长期负债，其划分时间是A、3年内或超过3年的营业周期B、2年内或超过2年的营业周期C、1年内或超过1年的营业周期D、半年内或超过半年的营业周期17、垄断优势理论认为，跨国企业的垄断优势来源于A、市场竞争激烈B、市场不完全C、技术先进D、资金实力雄厚18、20世纪70年代后，国际直接投资的重点地区是发达国家和A、亚太地区国家B、非洲国家C、中东国家D、低收入国家19、外部交易型战略是一种A、资本扩张战略B、产品扩张战略C、地域扩张战略D、市场扩张战略20、为了促进公司业绩提高，分散经营风险，使公司有较多的及较稳定的利润来源，可以采取的策略是A、中心式多角化策略B、复合式多角化策略C、垂直式整合策略D、水平式整合策略二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。
2023年度新版全国企业员工全面质量管理知识答题含答案(通用题型)
2023年度新版全国企业员工全面质量管理知识答题含答案（通用题型）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.质量改进的基本程序是（）A.PDPC法B.过程方法C.PDCA循环D.流程图法2.（）是研究成对出现的两组数据之间关系的图示技术，帮助分析两个变量之间的关系。
A.直方图B.散布图C.趋势图D.排列图/柏拉图3.我国统一管理、监督和综合协调全国认证认可工作的主管部门是（）。
A.国家质量技术监督局B.中国认证认可监督管理委员会C.中国检验检疫局D.中国质量认证中心4.过程控制的工具包括()A.SPCB.WBSC.BPRD.以上都不是5.行业标准是对（）的补充。
A.企业标准B.国家标准C.地方标准D.国际标准6.组织核心竞争力的培育和发展战略有效执行的落脚点是（）A.科学确定组织的关键过程B.大力培养组织全过程C.重点落实组织过程末尾D.重点落实组织过程开头7.组织绩效评审应包括（）A.高层领导评审组织的绩效B.评审高层领导的绩效C.员工的绩效D.以上都是8.精益质量管理要求在质量管理中要()产品(服务)质量。
A.持续改进B.阶段性改进C.一次成功改进D.看情况改进9.读错、记错是属于()A.系统误差B.粗大误差C.绝对误差D.随机误差10.在《卓越绩效评价准则》中，过程管理是指（）两类过程管理。
A.一般过程与特殊过程B.一般过程与关键过程C.价值创造过程与支持过程D.生产过程与服务过程11.精益生产方式的两个基本目标:是不断取消那些不增加产品价值的工作,即（）A.生产更多的产品B.消除浪费、降低成本C.使产品多样化D.能快速应对市场的需求12.均值-标准差控制图由均值控制图和极差控制图组成。
其中，均值控制图的上、下控制界限可以用来判断（）。
A.过程是否稳定B.过程中心与规格中心是否发生偏移C.与规格要求对比，判断过程能力是否充足D.是否有不合格品产生13.设P0=0.1%，当批实际质量为千分之一时，使用当p=0.1%时接收概率为99%地抽样方案，该方案地（）A.生产方风险为99%B.生产方风险为千分之一C.使用方风险为1%D.生产方风险为1%14.因产品存在缺陷造成损害要求赔偿的请求权，在造成损害的缺陷产品交付最初消费者满（）年丧失；但是，尚未超过明示的安全使用期的除外。
2023年《企业管理概论》考试题库及答案
A、行业内的产品差异小，则进入该行业的障碍较高 B、行业内的资金需求量小，则进入该行业的障碍较高 C、行业的转换成本小，则进入该行业的障碍较低 D、行业内的规模经济效应明显，则进入该行业的障碍较低
C、融资风险 D、 投资风险 【试题答案】 A 8.企业为保证本身的经营效益，将产品所有权转给用户的物流活动是
() A、 企业供应物流 B、企业生产物流 C、企业销售物流 D、 企业回收物流 【试题答案】 C 9.矩阵制组织结构的优点是() A、 保持组织的弹性 B、有利于建立和健全各级行政负责人的责任制 C、 责任明确、命令统一 D、 充分发挥职能机构的专业管理作用 【试题答案】 A 10.某企业是一家经营品种多样化的大型企业，且所处的市场环境变 化较快，则适用于该企业的组织机构形式是() A、 以集权为主的职能制结构 B、 以分权为主的事业部制结构 C、 模拟分权制的组织机构 D、 矩阵型组织结构
2023年《企业管理概论》考试题库及 答案(含各题型)
一、单选题 1.产品处于引入期，企业宜采用的市场策略是()(11-1-183-3) A、无差异性市场策略 B、差异性市场策略 C、密集性市场策略 D、集中性市场策略 【试题答案】 A 2.最有效的人力资源开发途径是() A、人力投入 B、人力配置 C、人力发展 D、人员激励 【试题答案】 C 3.有限责任公司注册资本的最低限额是() A、人民币5万元 B、人民币10万元 C、人民币2万元 D、人民币3万元 【试题答案】 D
D、 多步流程 【试题答案】 A 69.人的创造力可以通过教育培训以及实践经验的积累不断成长，这 体现出人力资源的()。
现代企业管理试题库及答案
现代企业管理试题库及答案现代企业管理至关重要，它涵盖了多个方面，包括战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销以及组织管理等。
为了帮助学习者更好地掌握现代企业管理知识，建立一份全面、系统的试题库是非常必要的。
题库简介本文提供的现代企业管理试题库共包含500道试题，全部为选择题形式，适合用于考试、练习等多种场合。
试题包含多个知识点，如战略规划与管理、人力资源管理、组织结构与管理、市场营销、财务管理等。
题目难易程度不等，从基础到高级，旨在全面检查学生的现代企业管理知识。
试题示例以下是试题示例，旨在让读者了解本试题库提供的类型和涵盖的知识点。
战略管理1.下列哪项不属于战略管理的阶段？a.环境分析b.内部分析c.目标设置d.策略执行2.SWOT分析是战略规划中一种常用的工具，以下哪项不属于SWOT分析？a.机会分析b.产品分析c.威胁分析d.弱点分析人力资源管理1.绩效评估是人力资源管理的一个重要方面。
以下哪项不属于评估员工表现的方法？a.360度评估b.成果驱动法c.线性回归法d.行为描述法2.以下哪项不属于有效的绩效管理？a.达成规定的目标b.提高员工士气c.给员工带来压力d.鼓励员工进步财务管理1.盈利能力是公司财务健康状况的一个重要指标。
以下哪个指标可用来衡量公司盈利能力？a.负债比率b.净利润率c.现金流量比率d.资本回报率2.现金流量预测是财务管理中一个重要的方面。
以下哪项不属于现金流量预测的方法？a.静态方法b.动态方法c.直接方法d.间接方法市场营销1.客户价值是市场营销中一个重要的指标，下列哪项不属于客户价值的来源？a.品牌形象b.价格c.产品特点d.销售人员2.以下哪项是正确的营销策略？a.价格高昂的产品更受欢迎b.广泛的产品线是最好的策略c.忽视市场需求d.挖掘新的市场机会答案解析为了更好地辅助学习者进行复习和自我检查，本试题库提供了详细的答案解析。
答案解析不仅解答了试题本身，还配有详尽的解释和理论知识。
【广东】2023年4月自学考试08816现代企业管理信息系统真题及参考答案
全国2023年4月高等教育自学考试【现代企业管理信息系统试题】【课程代码】08816一、单选题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、一切事物都是信息的来源，这体现了信息的（B）A、共享性B、客观性C、时效性D、再生性2、属于自然系统的是（D）A、信息系统B、通信系统C、教育系统D、人体系统3、属于输入设备的是（A）A、扫描仪B、显示器C、绘图仪D、打印机4、计算机硬件系统唯一能直接识别和执行的程序语言是（B）A、汇编语言B、机器语言C、高级语言D、第四代高级语言5、没有固定的决策过程和决策方法可以利用，也没有固定的决策规则和通用模型可依照的决策问题是（D）A、半结构化决策问题B、日常业务决策问题C、结构化决策问题D、非结构化决策问题6、通常设立复杂的知识支持系统，适合于环境和技能变化相对缓慢情况的组织结构是（A）A、专门型官僚结构B、部门官僚结构C、特别任务型结构D、机械官僚结构7、在开发管理信息系统时，邀请用户参与，以便开发出用户使用方便、满意的系统，体现了管理信息系统开发原则中的（C）A、规范原则B、系统原则C、人文原则D、经济原则8、在建立计算机信息系统时，自上而下分析、从下向上逐步实施的管理信息系统开发方法是（B）A、原型法B、结构化生命周期法C、面向对象方法D、计算机辅助软件工程方法9、在U/C矩阵中，具体的数据项必有且仅有一个产生者，这种正确性检验是（B）A、完备性检验B、一致性检验C、经济性检验D、无冗余性检验10、因果图，也被称为鱼刺图、树枝图，常用于识别（B）A、系统资源B、关键成功因素C、企业战略目标D、系统功能模块11、属于系统分析报告的引言中应描述的内容是（A）A、项目的背景信息B、项目的主要工作内容C、组织情况简述D、现行系统调查12、对于一个不太复杂、直观表达的判断逻辑，如只有2~3个条件，条件组合及动作在10~15个，最适宜采用的处理逻辑工具是（C）A、UMLB、结构化语言C、决策树D、决策表13、在进行模块设计时，一个模块与其他模块联系低，可读性、可修改性、可维护性、可测试性均很好，应尽可能追求（D）A、偶然内聚B、逻辑内聚C、顺序内聚D、功能内聚14、为了检查销售数据中的产品代码是否正确，将输入的产品代码与产品代码总表相核对，这种输入数据校验是（A）A、对照校验B、程序校验C、平衡校验D、格式校验15、在进行系统测试时，测试者不用关心程序的内部结构，重点检查程序的功能，这种机器测试方式是（C）A、小组复查B、个人复查C、黑盒测试D、白盒测试16、要求程序的结构严谨，运行速度快，节省机时，这属于程序设计的（B）A、可读性要求B、效率要求C、实用性要求D、可靠性要求17、原代码为21654，对应的权数为32.16.8.4.2，以11为模，计算出的校验位是（C）A、7B、8C、9D、1018、在管理信息系统的开发中，占全部工作量60%~70%的工作是（A）A、系统维护B、系统开发C、系统评价D、系统切换19、关于数据仓库，下列说法正确的是（C）A、数据仓库中存储的是联机事务处理数据B、数据仓库中的数据是永远不变的C、数据仓库的数据供企业决策分析使用D、数据仓库中的综合数据可从原有的数据库系统直接获取20、改变维的层次，变换分析的粒度，这是联机分析处理的基本多维分析操作中的（A）A、钻取B、切块C、切片D、旋转二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。
2023年新版现代企业管理试题库及答案
第一章公司与公司组织一、名词解释：1、公司公司：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以赚钱为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的赚钱性（1分）的经济组织或经济实体。
2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。
3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合作公司是属于( a ).A 自然人公司B 法人公司C 公司公司D 公司集团4、在公司组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简朴的结构形式是( a)。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的所有下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（ A ）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
2023年度新版全国企业员工全面质量管理知识考试题库(含答案)
2023年度新版全国企业员工全面质量管理知识考试题库（含答案）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.我国质量领域的第一部法律《中华人民共和国产品质量法》是于（）年9月1日施行的。
A.1993B.1995C.1998D.20002.精益质量管理要求在质量管理中要()产品(服务)质量。
A.持续改进B.阶段性改进C.一次成功改进D.看情况改进3.在将组织战略目标加以分解的方法中,可以应用方针目标管理方法,还可应用()。
A.质量功能展开(QFD)B.平衡记分卡(BSC)C.六西格玛管理(6σ)D.全面生产维护(TPM)4.在没有生产制造设备的业务部门中,最有代表性的损失一般表现在()。
A.时间损失B.工作质量损失C.物品数量损失D.以上全部5.“输出结果不能由后续的监视或测量加以验证”的过程称之为特殊过程，以下不属于特殊过程的是（）。
A.PCB波峰焊接B.支架冲压成型C.螺栓镀锌D.防腐门喷塑6.平衡记分卡的四个维度不包括（）。
A.供应链维度B.财务维度C.客户维度D.内部业务流程维度7.DfE最优先考虑的是（）。
A.成本B.环境C.销售D.顾客8.质量成本科目设置时，设置的一级科目是()。
A.内部损失成本B.保修费C.质量成本D.鉴定成本9.以下哪一项不是记录的作用（）A.证实作用B.追溯作用C.为纠正和预防措施提供信息D.教育员工10.定量分析中由于多种可变原因造成的误差属于（）A.绝对误差B.相对误差C.系统误差D.偶然误差11.下列哪一项不是常见的DfX方法。
（）A.DfPB.DfMC.DfTD.DfZ12.头脑风暴法又名畅谈法、集思法等,它由()首先提出。
A.休哈特B.A.F.奥斯本C.大野耐一D.盛田昭夫13.下列质量观念中，属于“大质量”观的是()。
A.制造有形产品B.质量被视为经营问题C.直接与产品的制造相关的进程D.质量管理培训集中在质量部门14.以下哪种不是测量过程的输入量（）A.测量设备B.人员C.被测件D.检定证书15.行业标准是对（）的补充。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是：A. 利润最大化B. 股东利益最大化C. 员工满意度D. 社会责任答案：B2. 企业战略管理的起点是：A. 市场分析B. 内部资源分析C. 竞争对手分析D. 企业愿景答案：D3. 以下哪项不属于企业人力资源管理的内容？A. 招聘B. 培训C. 产品定价D. 绩效评估答案：C4. 企业财务管理的主要目标是：A. 降低成本B. 增加利润C. 提高资产利用率D. 所有选项答案：D5. 企业进行市场调研的目的是为了：A. 确定产品价格B. 了解消费者需求C. 制定营销策略D. 所有选项答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 以下哪些属于现代企业组织结构的类型？A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD2. 企业进行质量管理时，通常关注以下哪些方面？A. 产品质量B. 服务质量C. 过程质量D. 环境质量答案：ABC3. 企业创新管理包括哪些方面？A. 产品创新B. 技术创新C. 管理创新D. 市场创新答案：ABCD三、判断题（每题1分，共10分）1. 企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
（对）2. 企业的所有决策都应该由最高管理层来做出。
（错）3. 企业社会责任仅指企业对社会的慈善捐赠。
（错）4. 企业战略规划是长期性的，不需要考虑短期目标。
（错）5. 企业内部沟通不畅会导致信息失真。
（对）四、简答题（每题5分，共20分）1. 简述现代企业管理中人力资源管理的重要性。
答案：人力资源管理是现代企业管理的核心组成部分，它涉及到员工的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等多个方面。
有效的人力资源管理能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促进企业内部的和谐与稳定，从而提升企业的整体竞争力。
2. 描述企业进行市场细分的目的和意义。
答案：市场细分的目的是为了更精准地识别和满足不同消费者群体的需求。
通过市场细分，企业可以更有效地定位目标市场，制定针对性的营销策略，提高市场响应速度和顾客满意度，最终实现市场份额的扩大和销售收入的增加。
2023年10月《11465现代公司管理》试题及答案【解析】
广东2023年10月高等教育自学考试现代公司管理试题（课程代码11465）一、单项选择题：本大题共20小题，每小题1分，共20分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1、对于现代公司的转变起了重要推动作用的是A、股票、股票交易所的出现B、职业经理人的出现C、公司立法的完善D、科技的发展2、20世纪90年代以来，成为我国公有制的主要实现形式的是A、行政性公司B、跨国公司C、集团公司D、股份制3、由两个以上的股东所组成，公司股东对公司债务负连带无限清偿责任的公司是A、外资公司B、有限责任公司C、无限责任公司D、联合公司4、上级主棺部门和登记主管机关对公司实施监督检查的主要依据是A、公司经营范围B、公司战略规划C、公司组织结构D、公司章程5、股份有限公司的决策机构是股东大会和A、董事会B、监事会C、工会D、职工代表大会6、企业通过投资机构出售其新证券的场所称为A、交易市场B、发行市场C、次级市场D、证券市场7、现代企业制度建设的核心是A、所有权和经营权分离B、法人财产权和最终所有权分离C、有效的公司治理D、科学的管理制度8、公司治理改革作为一个国际潮流，其重点是A、保护投资者利益B、保护少数大股东利益C、保护利益相关者利益D、保护职工利益9、在SWOT矩阵综合分析中，公司面临的最不利的状态是A、强点与机会组合B、弱点与机会组合C、强点与威胁组合D、弱点与威胁组合10、在BCG模式中，管理现金牛的策略是A、早日获得市场领导地位B、保证长期现金流入最大化C、建立牢固的竞争优势地位D、开发更多新产品11、行业吸引力包括成长、规模、资金密集性和A、创新性B、复杂性C、竞争激烈性D、盈利性12、产品生命周期的长短取决于A、产品种类B、产品差异C、产品成本D、产品利润13、纵向扩大员工的工作范围，在一定程度上使员工承担一部分管理方面的工作，这被称为A、工作专业化B、工作轮换C、工作扩大化D、工作丰富化14、财务管理中，公司在一定时期内为获取营业收入所发生的商品服务成本被称为A、收入B、费用C、资产D、负债15、国家规定的公司设立筹集资本金的最低限额被称为A、法定资本金B、注册资本金C、实收资本金D、资本公积金16、影响资金成本的因素包括无风险利息率和A、风险利率B、风险补偿C、筹集费用D、占用费用17、弗农把产品生命周期分为三个阶段，即产品的崭新阶段、产品的成熟阶段和A、产品的快速发展阶段B、产品的标准化阶段C、产品的大众化阶段D、产品的衰落阶段18、内部管理型战略是一种A、资本扩张战略B、财务扩张战略C、地域扩张战略D、产品扩张战略19、资本结构优化的主要方式是A、兼并B、收购C、重组D、破产20、公司与市场的关系最终体现在A、公司与政府的关系上B、公司与行业协会的关系上C、公司与顾客的关系上D、公司与竞争对手的关系上二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。
现代企业管理A卷考试题及答案
现代企业管理A卷考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 现代企业管理的核心是（）。
A. 财务管理B. 人力资源管理C. 战略管理D. 运营管理答案：C2. 企业战略规划的第一步是（）。
A. 确定企业使命B. 进行SWOT分析C. 制定战略目标D. 选择战略方案答案：A3. 以下哪项不是企业社会责任的范畴？（）A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 个人责任答案：D4. 企业组织结构设计的主要依据是（）。
A. 企业规模B. 企业战略C. 企业文化D. 企业领导风格答案：B5. 以下哪项不是企业人力资源管理的主要职能？（）A. 招聘B. 培训C. 绩效评估D. 市场调研答案：D6. 以下哪项是企业财务管理的主要目标？（）A. 利润最大化B. 股东权益最大化C. 企业价值最大化D. 成本最小化答案：C7. 企业进行市场调研的主要目的是（）。
A. 了解竞争对手B. 确定目标市场C. 收集消费者反馈D. 以上都是答案：D8. 以下哪项不是企业运营管理的主要活动？（）A. 生产计划B. 库存管理C. 质量控制D. 员工培训答案：D9. 企业信息系统的主要功能不包括（）。
A. 数据收集B. 信息处理C. 决策支持D. 产品开发答案：D10. 企业创新管理的核心是（）。
A. 技术创新B. 管理创新C. 组织创新D. 市场创新答案：A二、多项选择题（每题3分，共30分）11. 现代企业管理的特点包括（）。
A. 系统性B. 动态性C. 创新性D. 复杂性答案：ABC12. 企业战略管理的过程包括（）。
A. 战略制定B. 战略实施C. 战略评估D. 战略调整答案：ABCD13. 企业组织结构的类型包括（）。
A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 事业部制答案：ABCD14. 企业人力资源管理的主要任务包括（）。
A. 员工招聘B. 员工培训与发展C. 绩效管理D. 薪酬福利管理答案：ABCD15. 企业财务管理的主要内容包括（）。
2023年度新版全国企业员工全面质量管理知识考试题(含答案)
2023年度新版全国企业员工全面质量管理知识考试题（含答案）学校:________班级:________姓名:________考号:________一、单选题(40题)1.伴随产品质量提升（）。
A.预防成本和判定成本出现下降趋势，内部缺点成本和外部缺点成本也呈下降趋势。
B.预防成本和判定成本出现向上趋势，内部缺点成本和外部缺点成本则呈下降趋势。
C.预防成本和判定成本出现向上趋势，内部缺点成本和外部缺点成本则呈上升趋势。
D.预防成本和判定成本出现下降趋势，内部缺点成本和外部缺点成本则呈上升趋势。
2.KJ法是()的另一种说法。
A.流程图B.矩阵图C.头脑风暴法D.亲和图3.5S和产品品质的关系()A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系4.《产品质量法》规定，伪造产品产地的，伪造或者冒用他人厂名、厂址的，伪造或者冒用认证标志等质量标志的，有违法所得的（）；情节严重的，吊销营业执照。
A.并处违法所得两倍以下罚款B.并处没收违法所得C.处违法所得一倍以上三倍以下罚款D.并处违法所得一倍罚款5.全面质量管理(TQM)的质量的含义是（）A.产品质量B.工作质量C.产品质量及与产品质量相关联的各项工作质量D.质量控制6.在品质管理中4M1E指的是（）A.人员设备材料方法环境B.计划执行检查行动总结C.何人何事何地何时何故D.整理整顿清洁清扫素养7.中国质量奖是在（）年经中央批准设立的在质量管理领域授予相关组织和个人的最高荣誉。
A.2012年B.2013年C.2014年D.2015年8.由于质量缺陷而导致的销售下降、降价而放弃的收益等，属于（）。
A.可控成本B.显性成本C.结果成本D.直接质量不良成本9.准确的“检验〞定义是()。
A.通过测量和试验判断结果的符合性B.记录检查、测量、试验的结果，经分析后进行判断和评价C.通过检查、测量进行符合性判断和评价D.通过观察和判断，适当时结合测量、试验进行符合性评价10.()是质量管理体系建立与实施的关键。
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第一章公司与公司组织一、名词解释：1、公司公司：指集合着各种生产要素，为社会提供产品或服务（1分），以赚钱为目的，具有法人资格（1分），实行自主经营，自负盈亏、独立核算的赚钱性（1分）的经济组织或经济实体。
2.管理幅度管理幅度：是指一名上级管理者（1分）直接管理的下级人员（1分）的人数（1分）。
3、法人法人：是社会组织的人格化，是相对于自然人而言的，是指依法成立（1分）并能独立行使法定权力（1分）和承担法律义务（1分）的社会组织。
二、单项选择1、管理幅度与管理层次之间的关系是（d ）。
A 正比例关系B 无比例关系C 结构比例关系D 反比例关系2、根据《公司法》规定：有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ a ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元3、合作公司是属于( a ).A 自然人公司B 法人公司C 公司公司D 公司集团4、在公司组织结构的设计上，既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导系统，这种组织结构属于（ b ）A直线制组织结构 B 矩阵制组织结构C事业部制组织结构 D 直线职能制组织结构5、最基本的，又是比较简朴的结构形式是( a)。
A直线型组织结构 B职能型组织结构C直线参谋型组织结构 D矩阵型组织结构6、管理幅度是指主管人员( b )A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的所有下属的数量D职责与权力的范围7、根据《公司法》规定：一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（ b ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元8、根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（ c ）。
A 3万元B 10万元C 500万元D 30万元三、判断题：1、管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。
（ A ）2、在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。
（ A ）3、个体公司和合作制公司具有法人资格。
（ B ）四、简答题1、公司是由哪些基本要素构成的？（1）人员（1分）（2）资金（1分）（3）物资设备（1分）（4）时间（1分）（5）信息（1分）2、公司组织结构的基本类型重要有哪些(1）直线制（1分）（2）直线职能制（1分）（3）事业部制（1分）（4）矩阵制（1分）（5）多维组织（1分3、部门划分的原则有哪些？（1）有效性原则（2分）（2）专业化原则（1分）（3）满足社会心理需要的原则（2分）第二章公司制度与公司改革一、名词解释：1、现代公司制度指适应社会化大生产需要（1分），符合市场经济规范（1分），具有现代公司特性（1分）的公司基本制度体系。
2、公司治理制度指维护以股东为核心的权益主体的利益（1分），对公司的权力制衡关系（1分）和决策系统（1分）所做出的制度安排。
二、单项选择1、公司治理制度是指为维护以（a ）为核心的相关权益主体的利益。
A 股东B 员工C 管理者 D竞争者2、以下是公司最高权力机构的是（ a ）。
A 股东会B 董事会C 监事会D 职代会3、以下是公司的经营决策机构的是（ b ）A 股东大会B 董事会C 监事会 D职代会三、判断题：1、公司制公司是现代公司的典型形态。
（ b）2、股份有限公司是现代公司的主体形态。
（ b ）3、以实物形态存在的产权关系发生变化时，不会影响公司财产的完整。
（ b ）四、简答题1、现代公司的特点？（1）拥有现代先进技术（1分）（2）股权结构的分散化与多元化（1分）（3）所有权与经营权相分离（1分）（4）实现管理的现代化（1分）（5）具有较大的规模、实力和成长能力（1分）第三章管理系统与管理理论一、名词解释：1、公司管理是通过计划、组织、领导和控制（1分），协调公司中以人为中心（1分）的资源与职能活动，以有效实现公司经营目的（1分）的活动。
2、公司文化指在一定的社会政治、经济、文化背景条件下（1分），公司在生产经营实践过程中（1分）所发明或逐步形成的价值观念、行为准则、作风和团队氛围的总和（1分）。
三、判断题：1、西蒙是系统管理学派的创始人。
（ b ）2、公司文化的本质是公司的“人化”，公司文化是可以移植的。
（b ）3、公司的一般环境对个别公司的影响产生间接的影响，而任务环境对个别公司的影响产生直接的影响。
（ a ）4、公司文化是一种客观存在的文化现象。
（ a ）5、公司文化具有明显的个性特性。
（a ）6、属于公司文化核心层的是公司的规范文化。
（ b ）7、精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ a ）。
四、简答题1、公司文化有哪些功能？（1）导向功能（1分）（2）凝聚功能（1分）（3）激励功能（1分）（4）约束功能（1分）（5）辐射功能（1分）2、作为一个公司的管理者，应具有什么样的基本技能？对任何管理者来说，管理者需要具有各种管理技能，但不同层次的管理者，由于所处位置、作用和职能不同，对三种技能的需要限度则明显不同。
（2分）（1）高层管理者特别需要概念技能（1分）（2）基层管理者更重视的是技术技能（1分）（3）对于人际技能，是每一个管理者都需要的（1分）3.管理系统的构成要素有哪些？（1）管理目的（1分）（2）管理主体（1分）（3）管理对象（1分）（4）管理机制与方法（1分）（5）管理环境（1分）4、公司管理的基本职能涉及哪些方面？（1）计划职能（2分）（2）组织职能（1分）（3）领导职能（1分）（4）控制职能（1分）五、案例分析思考：1、请分析总结郭宁担任助理监督时的重要管理职责和应具有的管理技能。
2、你认为郭宁要成功地胜任公司总裁的工作，哪些管理技能是最重要的？3、结合本例及所学内容，比较并归纳基层管理者与高层管理者的职责与技能方面的差异。
参考答案：1、郭宁属于一线管理者，负责将公司的决策在基层贯彻，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督（2分）。
应具有的技能是技术技能。
（1分）2、概念技能与人际技能都很重要。
（2分）3、高层管理者的职责与技能：以决策为重要职能，对外代表组织，对内拥有最高职位和最高职权，并对组织的总体目的负责。
应具有的技能是概念技能。
（2分）基层管理者的职责与技能：负责将公司的决策在基层贯彻，指定作业计划，负责现场指挥与现场监督。
应具有的技能是技术技能。
（1分）第五章：人员配备与领导一、名词解释：1、人力资源（微观）指公司可以运用的且可以推动公司发展的具有智力劳动和体力劳动能力的劳动者数量的总和。
是对公司所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
2、人力资源管理是对公司所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。
3.激励管理者运用各种管理手段，刺激被管理者的需要，激发其动机，使其朝着所盼望的目的前进的心理过程。
三、判断题：1、工作成果考评一般合用于员工绩效较难量化考评，以脑力劳动为主的管理人员和工程技术人员。
（ b ）2、综合考评一般合用于领导干部的选拔、管理人员的晋升、职称评估等场合。
（ a ）3、工作行为考评一般合用于员工的工作成绩可以直接量化为具体标准的场合。
（ b ）4、领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。
此领导方式属于团队式的管理。
（ b）5、领导者高度关心工作任务，而不关心员工。
此领导方式属于俱乐部式的管理。
（ b ）6、领导者既不关心工作任务，也不关心人。
此领导方式属于任务式管理。
（b ）7、领导者既关心工作任务，又关心人。
此领导方式属于中间道路式的管理。
（ b ）8、领导者只关心工作任务，而不关心人。
此领导方式属于放任式的管理。
（ b ）9、“经济人”假设最早是由美国管理学家泰罗提出来的。
（ a ）10、“自我实现人”假设是人际关系学派提出的观点。
（ b ）11、“社会人”假设是现代行为科学提出的观点。
（ b）四、简答题1、人员激励的原则是什么？2、人员激励方法3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么？4、公司激励行为通过那五个子系统来实现？1、人员激励的原则是什么？（答对5个就可得满分）（1)以满足需要为基础的原则（1分）（2）个人需要与组织目的相结合的原则（1分）（3）内在激励和外在激励相结合的原则（1分）（4）物质激励和精神激励相结合的原则（1分）（5）奖励与处罚相结合的原则（1分）（6）公平合理的原则（1分）2、人员激励的方法有哪些？（答对5个就可得满分）（1)目的激励（1分）(2）工作设计激励（1分）（3）竞争激励（1分）（4）参与激励（1分）（5）信息激励（1分）（6）感情激励（1分）（7）教育激励（1分）3、马斯洛的“需要层次理论”的内容是什么？（１）生理的需要（1分）（２）安全的需要（1分）（３）社交的需要（1分）（４）尊重的需要（1分）（５）自我实现的需要（1分）4、公司激励行为通过那五个子系统来实现？（１）目的与成就激励系统（1分）（２）工作爱好与体验激励系统（1分）（３）人际关系与互动激励系统（1分）（４）思想教育激励系统（1分）（５）物质利益激励系统（1分五、案例分析（一）北京市有一家公司，需要大学毕业生。
在招聘新员工时，应聘者条件很低，只要可以解决户口、基本居住条件和基本生活费用问题，就乐旨在公司长期工作，以报知遇之恩。
但是当后来最初提出的条件都得到解决，同时也在公司学习了一些本领以后，他们又另寻高就。
公司经营者对此大为恼火，说现在的年轻人真是不讲道义，然而又没有办法。
你对这个问题是怎么理解的？请运用所学知识分析理由。
（7分）五、案例分析（一）要点：（1）马斯洛的“需要层次论”（3分）（2）为员工进行职业生涯规划（1分）（3）加入激励机制（1分）（4）让员工感觉有一种归属感，可以实现自我价值（1分）（5）为员工提供个人发展的空间。
（1分）（二）要点：选举风波1、你是如何评价王展志的领导作风？王展志属于任务型的领导者，工作方法简朴，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。
从不与下属沟通，不去了解员工的需要。
（2分）2、为什么王展志会在干部与职工中得到两种截然不同的评价？在干部中的评价：连续4年利润超百万元，达成并保持了同行业中的领先水平，踏实肯干，多次被评为省级劳模。
上任之初，狠抓产品质量，勇创品牌，筹资准备引进新的生产设备。
采用措施完善职工的生产、生活设施，改善职工的劳动条件。
（1分）在职工中的评价：工作方法简朴，态度生硬，主观武断，碰到员工有错误的地方就大发脾气。
从不与下属沟通，不去了解员工的需要。
（1分）3、假如你是王展志，并继续担任厂长，你会采用什么样的行动？（1）结识到沟通的重要性（2分）（2）创设支持性氛围：人格平等、给予员工指导和建议、把错误视为学习的机会、多采用正面激励手段。