采购员工作责任书及绩效考核表

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(1)采购部采购员工作责任书（G）

1、根据销售部月份预测订单汇总表，每月28日向直属主管提交《包装物采购计划表》并预测下月应付款项，提交《下月资金计划表》（15分）

a、优（15分）按时提交相关表格，数据详细、准确。相应的供应商资料齐全。

b、及格（10分）按时提交相关表格，数据详细、准确。没有相应供应商资料。

c、差（0分）没有按时提交相关表格或数据不全、不准确。

（注：正常情况下，物流部每月22日向采购部提交销售部的月份预测订单汇总表，若因个别区域没有按时提交预测订单，以致物流部延迟汇总时间的，采购部应向直属主管提交的相应表格顺延相应的时间）。

2、保证按生产计划准确合理地采购相应的包装物，并及时到位。（25分）

a、优秀(25分)准确及时地向厂部提供包装物，全月没有出现因包装物原因造成生产断货并影响发货的现象。

b 良好(20分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货次数不超过2次。

c 及格(15分)基本上能够向厂部提供包装物，全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过2次，不超过4次。

d差(0分) 基本上能够向厂部提供包装物，但全月出现因包装物原因造成生产断货的情况超过4次。

（注：如因资金不足、厂家不供货或是其他合理的客观情况将导致生产断货，并且采购员已提前两天向直属主管申报的，则采购员不承担断货责任。）

3、包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。]如超过时间，即扣全分。（15分）

a优秀(15分)按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以内；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以内。]

b及格(8分) 按时提交《包装物库存周转分析表》，数据详细、准确。包装物在仓库的停放日期控制合理。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天；淡季（2月至7月）平均控制在二十天。]

c差(0分) 没有提交《包装物库存周转分析表》或数据不准确。或包装物在仓库的停放日期控制合理不到位。[旺季（8月至1月）平均控制在十五天以上；淡季（2月至7月）平均控制在二十天以上。]

4、每月10日向直属主属提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（15分）

a、优秀（15分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购成本节省成本超过2万元。

b、良好（10分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元至2万元之间。

c、及格（10分）：按时提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购节省成本在5仟元以内。

d、差（0分）：没有提交《包装物采购成本节省效益情况表》。（如发掘到新厂家等）采购成本没有节省。

5、每月至少应与供应商对帐一次，保持与供应商的往来帐务清晰。（15分）

a、优秀（15分）：与供应商的帐务保持清晰。每月10日之前向直属主管提交所有的应付帐款确认单（要求由供应商签名确认），及时做好付款手续，全月不出现“要付款而当日单据手续未完成”的情况。

b、及格（10分）：与供应商的帐务保持清晰。每月10日之前向直属主管提交所有的应付帐款确认单（要求由供应商签名确认），没有及时跟进付款手续，出现了“要付款而当日单据手续未完成”的情况。

c、差（0分）：每月10日之前没有向直属主管提交所有的应付帐款确认单（要求由供应商签名确认）。

备注：

一、此考核由二部分组成：

1、工作责任书（简称G）占60%

2、日常考核（简称R）占40%

二、考评分数=G*60%+R*40%

考评分数≥90分，评为优，即奖励100元。

90>考评分数≥75分，评为良，即不奖不罚。

75>考评分数≥65分，评为及格，即扣发浮动工资额的1/3。

考评分数<65分，评为不及格，即扣发浮动工资额的2/3。

说明：浮动工资额为个人工资的20%。

三、本月考核结果在下个月工资中体现。

如果连续半年考评为优，则给予薪资晋升一级，作为加薪的依据；如果连续三个月考评为及格，则口头警告一次；连续六个月考评为及格，则薪资降一级；如果连续三个月考评为不及格，则申请调离本部门或予以辞退。本考核自“工作责任书”签订之日起开始实施。

附录：一、关于日常考核的若干说明

二、日常绩效考核表

三、每月绩效考核评分表

直属主管：签署人：

日期：日期：

***集团物流控制部日常绩效考核表（R）

关于日常考核的若干说明：

一、关于提交工作报告（报表）：

1).如果因临时有特殊任务或者因其它特殊原因（如因公出差、

文件审批等）而未能及时提交工作报告的，应提前3天详细

填写《因故未能准时提交工作报告申请表》，主管应在1个

工作日内作出答复，并签复该申请表。

2).如主管外出，应由主管作出口头答复，并由申请人记录备案。

二、关于个人形象

1).按公司规定着装是指上班时间（星期六、天除外）必须穿工

作服或着西装、打领带；女士必须穿套装、化淡妆。

2).“精神状态略差”是指在不带病工作的前提下，上班时间出

现精神不集中、打瞌睡等影响工作效率的行为。

三、关于特殊任务

1).特殊任务如果由其它部门下达，则必须由该部门主管在征得

本部门主管同意后再下达，否则，本部门员工可以拒绝执行。

2).如果特殊任务因故无法准时完成，则本说明中的第“一.1）.”

条适用于本情况。

四、关于合理化建议，如果员工提出的合理化建议被采纳并被证实行

之有效的，应对该员工进行相应奖励，奖励标准参照公司的有关

奖惩条例执行。

五、如果员工受到投诉且经查实确有其事而该员工又无合理之解释

的，则每次在该员工的绩效考核总成绩中扣除2分，并按情节轻重参照公司的有关奖惩条例予以处罚。

六、如果经查实该员工确有值得加分之事项（如在完成本部门工作的

同时协助其他部门的工作并获好评），则可根据事项之收效在该

员工的绩效考核总成绩中给予1~5分的加分。

每月绩效考核评分表

部门：被考评人：考评月份：年月

第一部分：工作责任考核（G）