马钢车轮公司订单接受的研究

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

表 1 订单接收 冲突中的局 中人及行动和基本结局
局中人及行动 马钢车轮
l 公 司 技 术 威 胁 0 1 0 l O 1 O l 0 lO l O 1 O 1
2 冲突分析的要素 . 使 实 现 冲 突 问题 模 型 化 、 分 析 正 规 化 所 需 的 基 本 信 息 ,
个对策 中至少有两个局 中人。这里的局中人主要是马钢 车
轮公司和客户。
( )策略集一个对策中,可供 局中人选择的一个 实际可 3 行的完整 的行动方案称为一个策略。 参加策略的每个局中人 i
的策 略集 记 为 0一 般 每 一 局 中 人 的策 略 集 中 的 至 少应 包 括 两 . 个 策 略 , [ = 0]K。 ( )结 局 ( u cm s 。 各 局 中 人 冲 突 策 略 的组 合 共 同 4 otoe )
它 是 分 析 多 人 决 策 和 解 决 多 人 竞 争 的有 效 工 具之 一 。 国 外 已在 社 会 、 政 治 、 军 事 、经 济 等 不 同领 域 的纠 纷 谈 判 等 方 面得 到 了 应 用 , 我 国 也 开 始 在 社 会 经 济 、企 业 经 营 和 组 织 管 理等 领 域 开 始 了应 用 。
形成冲突事态的结局。全体策略的组合 ( 笛卡儿乘积或直积 ) 为基本结局集合,记作 T ,结局是冲突分析 的解 。 ( )优先序或优先 向量 ( r f r n eV c o ) 5 P e ee c e tr 。各局中
人 按 照 自己 的 目标 及 好 恶标 准 , 对 可 能 出 现 的 结 局 排 出 优 劣 次 序 ,形 成 各 自的优 先 序 ( 向量 ) 。
【 章编 号 】 10 — 1 1 000 — 2 8 0 文 0 8 15 ( 1)6 0 1~ 2 2
( )引言 一
马钢 车 轮 公 司是 主 要 生产 火 车 整体 碾钢 车 轮 和 轮 箍 的 特 大 型企 业 , 公 司经 营 销 售 车 轮 、轮 箍 、 环件 轮 件 、 盘 件 、 锻 件 六 大 系 列 产 品 ,产 品大 多数 出 口 到 国 外 , 因此 公 司 的 客 户 较 多 。 公 司采 用 的是 M O 面 向订 单 的 生产 方 式 ,即 公 司 的 接 T
题。
( )局中人:直接利益的参与者是马钢车轮公司和客户 2
两个 。
( )选 择 行 动 :客 户 为 了 自己 的利 益 可 能 有 两个 行 动 , 3
它们是: 1客户压价 。< > <> 2 客户威胁与 马钢车轮公司的合作 。 马 钢 车 轮 公 司 为 了 自己 的利 益 可 能 的 行 动 是 : < > 公 司对 技 l
21 0 0年 第 6期
大 众 科 技
DA ZHONG KEJI
No. 2 0 6。 01
( 第 1 0期 ) 总 3
( u l i l N .3 ) C mu t ey o1 o av
马钢 车轮公 司订单接 受的研 究
王 凤 英
( 安徽 工业大 学,安徽 马鞍 山 2 30 4 0 0)
收到订单后 ,根据客户的要求 的交货期进行编制 生产 计划 。 在 订 单 的 接 收 过 程 中 ,需 要 反 复 的 谈 判 , 即 马钢 车轮 公 司 与
用 户 之 间 的 对 相 关 事 宜 的 协 商 。公 司 在 接 收 订 单 过 程 中 , 经 常 出 现 客 户 与 公 司 意 见 不 统 一 的 时 候 ,双 方 进 行 谈 判 长 达 几 个 月之 久,严重 的影响了后期工作的安排 。因此如何合理接 受 订单 ,成 为 公 司首 要解 决 的 问 题 ,针 对 这 种 情 况 本 文 主 要
术进 行威 胁 。 <> 审 部对 价格 重 新 评 审 。 2评 ( )结局 的表 达 。为 了分 析 方 便 ,按 照 H w r 4 o a d的约 定 , 结局 采用 二 进 制 数 组 表 征 ,分 别 用 “ ”和 “ ”表 示 某 行 动 1 0 的 “ ”和 “ ” 。 取 舍
【 摘 要】文章 以马钢车轮 公司与客 户为背景进行建模 , 采用冲突分析解决 国内订单型企业订单接收 中与客 户之 间的矛盾 ,
以期 增 进公 司 效益 。
【 关键 词 】订 单 ;对 策论 ;冲 突分 析 【 图分 类 号 】F7 . 中 23 7 【 献标 识 码 】A 文

采用冲 突分析理论 ,对模 型进 行分析与计算 ,为双方找到一
个 全 局 平 稳 的结 局 。从 而 解 决 双方 网 意 见 不 统 一 造 成 的 时 间
浪 费 , 保证 公司 后 续 工 作 的 正 常 进行 。
( )冲 突分析模 型 的分析 过程 三
1 建 模 . ( )时间点:选 在 20 1 0 9年,此时的冲突局势 已经明朗, 且有 关各 方 要 对 所 有 可 能 采 取 的行 动 作 出决 定 。
也是 对 冲 突 事 件原 始 资 料 处 理 的 结 果 。 主 要要 素有 : ( )时 间点 。它 是 说 明 “ 突 ” 始 发 生 的 时刻 的标 志 ; 1 冲 开
( )冲 突分析 模型 简介 二
1对 策 论 . 对 策 论 亦 称 竞 赛 论或 博 弈 论 。 对 策 论 需 要 建 立 对 策 问题
的数学模型 ,即对策模型 。 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ突分析 (o f i t n l s S ” “ C n lc a y i ) A
是 国外 在经 典对 策 论 和 偏 对 策 论 基 础 上 发 展 起 来 的 一 种 对 冲 突 行 为 进 行 正规 分析 的 决 策 分 析 方 法 。 其 主 要 的 特 点 是 能 最 大 限度 地 利 用 信 息 , 行 冲 突 事 态 的 结 果 预 测和 过程 分 析 ( 进 预 测 和 评 估 、事 前 分 析和 事后 分 析 ) ,帮 助 决策 者 科 学 的 思 考 问
相关文档
最新文档