工程施工进度管理及奖惩办法2

工程进度管理及奖惩办法

第一章总则

第一条为加强重点工程项目建设进度管理，确保各项目能保质保量地按计划完成工程任务，特制订本管理办法。

第二章工程进度管理

第二条施工单位根据施工承包合同中的合同工程量、合同价、合同总工期、施工组织设计、环境和季节影响因素、以及自身的施工力量，切实、严谨、科学地编制出工程施工总体计划、阶段性实施计划和月施工进度计划，报经监理工程师和业主批准。第三条由市重点工程建设第二项目管理办公室会同项目监理部，根据施工单位上报并经监理工程师批准的进度计划，每月对其工程进度完成情况进行考核。

第四条施工单位应完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。根据各阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工部位、施工队伍、施工时间。

第三章奖惩办法

第五条严格按照审核通过的进度计划完成施工任务，未按期完成的要进行经济处罚，直接从工程款中扣除。

第六条周进度每延期一天予以500元的处罚，月进度每延期一天予以1000元的处罚，季进度每延期一天按照2000元予以处罚，年度进度每延期一天按照5000元予以处罚，总进度每延期一天按照10000元予以处罚。

第七条周进度每提前一天按照300元进行奖励，月进度每天提前一天按照500元进行奖励，季进度每提前一天按照1000元进行奖励，年度进度每提前一天按照2000元予以奖励，总进度每提前一天按照5000元进行奖励。

第八条单位工程按月考核，按月在工程进度款中扣罚工程延期罚金（罚金5000元/天），次月不补，工程竣工验收时间如在总工期内，决算审计后返还工程延期罚金，不计利息。承包人应在合同工期内按质完成合同约定的全部工程量，工程竣工时间如超出总工期，按工程延期天数计算罚金，延期一天罚金10万元；工程竣工时间如提前，则提前一天奖励10万元。

第九条以上奖罚对管理人员按照一定的比例进行奖罚。

第十条施工单位按照相关目标任务及奖惩办法的文件规定进行考核评比，通过奖励先进、处罚落后、抓两头、带中间来促进工程的圆满完成。

第十一条为促进度、保质量，施工单位内部要积极开展劳动竞赛活动，采取树典型、立样板、学先进、促后进，以及“比、学、赶、帮”等措施，来保证工程质量创优和工期目标的实现。

第四章附则

第十二条本办法由市重点工程建设第二项目管理办公室负责解释、修订。第十三条本办法自下发之日起实行。