质量把控及质量目标分析

采购部2017年质量把控及质量目标分析

为提高2017年采购质量，采购及时性，加强公司及采购部对产品的把控，采购部计划从以下几个方面进行：

一、采购有依据，供应商可靠。2017年采购部进行采购工作会根据公司的月

度生产计划、发货计划，按需采购。采购部根据需求制定采购计划，在采购计划指导下完成采购工作。对于受控物料、A类物资，从合格供方中采购，新供应商需全面考察后或提供样品后方可进行该类物料的采购。二、新供方的准入及生产过程中的质量控制。对于新供方的准入，要考察其

业绩资质等，确保加工能力能够满足我公司的生产需求，技术要求等，方可评定为合格供方。对于受控物料、A类物资，生产过程中，发货前可由公司相关人员派遣人员去供方公司检验，并定期巡检生产厂家，严格跟踪控制该类物料质量。

三、对产品市场行情、信息的搜集。为降低采购成本及提高质量及明确供需

双方职责，采购部会搜集各产品的市场行情，如物料在哪个区域生产加工

比较集中，集中的区域生产厂家竞争激烈，价格相对来说会相对不集中区

域较低，在该区域内区分价格差异，从性价比较高厂家采购。对于成套产品市场，如辅机，搜集行业内其它各锅炉厂家、供货厂家信息，对其各项

产品保修期有大致了解并对其损耗件做明细区分，归纳总结出合理质保期，降低采购成本。

同时采购部也提出以下建议供参考：

对于采购质量方面：a、因我公司对关键部件检验严格，导致许多物料使用上几无影响但判定为不合格，针对此类关键部件，采购部建议质检部可与技术部沟通，出具一个合理的让步放行方案，此方案针对所有关键部件。b、确保采购清单的准确性，采购具体内容根据技术部下发的清单订购，因此保证清单的准确性，才能保证采购质量及采购及时性。

2017年采购部制定以下质量目标及考核办法，按照该目标去实施把控供应商质量，具体见下表：

2017年采购部将严格按照质量体系及质量管理目标进行供应商管理，请质量部门及各相关部门监督，共同提高公司产品质量。