对于生物工程的认识与理解

对于生物工程的认识与理解
对于生物工程的认识与理解

对于生物工程的认识与理解

第一次接触生物工程这个词是在初中时,那时就听说过“21世纪是生物的世纪”,虽然当时只知道那是一种与科技前沿接轨的高超技术,还不知道它确切的定义,但这个词在我幼小的心灵里留下了一个深深的波痕。到了高中才粗粗的算是真正的接触过生物这门神秘,又新潮的学科,从此对它的兴趣才真正体现出来。

进入大学,不禁感到羞愧,原来以为自己已经懂了蛮多了,其实就只是夜空中的一只萤火虫一样,根本提不出口。经过一学期的学习,以及查阅了许多有关资料后,我了解到了很多相关的信息:

掌握生命科学和工程科学的复合型人才是未来高技术和人才市场的一个热点,生命科学的发展以及它和工程科学的结合带来了生物工程产业的蓬勃发展,生命科学和工程科学的渗透提供了人才的广阔发展前景,生物工程专业就是在这样一个背景下诞生了。

生物工程主要有以下几个研究方面:

1.发酵工程

发酵工程是指采用现代工程技术手段,利用微生物的某些特定功能,为人类生产有用的产品,或直接把微生物应用于工业生产的一种新技术。其内容包括菌种的选育培养基的配制、灭菌、扩大培养和接种、发酵过程和产品的分离提纯等方面。发酵工程可以认为是生物工程产品化的桥梁。目前发酵工程的技术已经从微生物拓展至动、植物细胞的生产和产物表达,应用领域涉及医药、食品、农业等各个行业,为人类生产力发展做出巨大贡献,并提供巨大生产力。

2.基因工程

基因工程又称基因拼接技术和重组技术,是以分子遗传学为理论基础,以分子生物学和微生物学的现在方法为手段,将不同来源的基因按预先设计的蓝图,在体外构建杂种分子,然后导入活细胞,以改变生物原有的遗传特性、获得新品种、生产新产品。基因工程可应用于药物与疫苗的生产,如生产胰岛素、干扰素、生长激素等产品;基因工程可应用于遗传疾病的诊断和治疗,基因诊断是遗传病最准确的诊断手段,或是通过基因调控的手段,将正常基因转入疾病患者机体细胞内,表达缺乏产物;基因工程可应用于农牧业品种改良,通过其技术获得高产稳产的优良品种,和具有抗逆性的新品种;基因工程

可应用于环保和工业生产;应用于新能源与新材料开发。总的来说,基因工程的光明发展前途是无可非议的。

3.细胞工程

细胞工程是应用细胞生物学和分子生物学的方法,通过类似于工程学的步骤在细胞整体水平活细胞器水平上,最讯细胞的遗传和生理活动规律,有目的的制造细胞产品的一门技术。细胞工程可分为植物细胞工程和动物细胞工程两大类。以研究水平分,还可以分为基因水平、细胞器水平、细胞水平、组织水平等几个不同的研究层次。目前细胞工程渗透到了人类生活的许多部分,取得了一些开创性的成果,为经济发展做出了一定贡献。4.酶工程

酶工程,是将酶或微生物细胞、动植物细胞,细胞器等在一定生物反应装置中,利用每所具有的生物催化功能,借助工程手段将相应的原料转化成有用物质并应用于社会生活的一门科学技术。作为生物技术革命第三次浪潮的工业生物技术,关键核心就是利用酶进行生物催化和生物转化。各国都已加大了对此类的发展研究。然而我国的生物催化新产品和生物加工技术方面的科技开发投入少,技术相对薄弱。因此有必要加大研究发展力度。

5.生化工程

生化工程是一门以化学工程为知识为基础,研究和解决发酵过程实际问题的学科。随着现代生物技术的发展,把细胞作为反应器,对其代谢和调控进行系统,并采用基因重组技术有目的的改造其代谢,从而有效提高细胞的性能。这部分已经成为了生化工程

的热点。加强了细胞内部生物学的研究后有人认为生化工程逐渐变化成了生物工程。

生物工程专业属于工学,生物工程类,经过几十年的演变,已经进入到一个全新的阶段。在生命科学、生物技术的迅速发展下,生物工程正在成为应用最广,潜力最大,竞争最为激烈的领域之一。生物工程正在崛起,大大影响着经济、科技发展,逐渐显露的优势预示着它即将成为前途最光明的专业之一。生物工程受到广泛关注,是由于它的涵盖面广,影响大,但是我国目前的的技术水平,专业设备等和国际先进水平还有一定差距,这需要一代代研究者的工作热情和努力消除差距,是我国的生物工程走向世界领先地位。

我们的时代,是生物的时代。生物工程的发展刚刚起步,它需要我们这个时代的人。

大学四年对于有些人来说,学到的东西很少、很杂乱,以至于学习会成为一件非常无趣的事情。但是对于有计划和目标的人,学习有条有理,学习的兴趣会随着知识的增长而增长。所以,在刚进入大学的我,应该为自己大学四年做一个规划。

员工执行力心得体会

员工执行力心得体会 第一篇:员工执行力 感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升员工执行力培训方面谈一谈几点看法。一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,其实不然。把上级精神与本部门的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈旧的之行方式。不少员工还是习惯于用开会、发文、写的办法抓工作,似乎工作就是开会,发文就是工作,写就是工作效果,有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支

配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”,这导致个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。 五、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。 因此作为公司的一份子,我们要树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。

水利水电工程认识实习报告

水利水电工程认识实习报告实习目的: 认识实习是水工专业的一个重要的实践性教学环节,通过2-3天的认识实习,使学生对水利枢纽及各组成部分有一个初步的感性认识,了解各种水工建筑物的特点和类型,了解水利数九的运行和管理方法,为即将开始的专业课的学习打下基础。 实习时间: 20xx年7月7日—20xx年7月9日 实习地点:xx省xx市xxxx镇xx村 实习内容: 熟练掌握实习水利枢纽布置以及各种水工建筑物的作用,包括挡水建筑物、泄水建筑物、输水建筑物等。了解实习电厂水力发电机组的型号,基本参数,运行状态,性能状态;了解厂房的结构,布置情况,及不同平面的布置情况;了解实习电厂开关站的布置与作用。 7月4日下午1:30,我们开了动员大会。老师讲了一些实习在外的注意事项和行程安排。 7月7日早8点,我们就在a楼门前集合,我们每人都背个包带着东西,不过很明显的,普遍男生的包比女生的小还少。由于地方不是很远,我们水工专业两个班乘坐校车去了xx村。车在路上开了快两个小时,把我们带到xx航电枢纽工程的施工地点让我们大体参观了一下。

我一下车,首先看到的是一条很长很长的大桥,两旁就是水电枢纽的工程,浩大的江水从上游滚滚而下,气势非常宏伟。工程建筑非常壮观,我们没有停留很久,马上就上车去了住处。住处是一家农家旅馆,虽然不大,环境也不是很好,但我感觉很自由,像在家一样。而且集体住在一起,感觉很有意思。 中午休息了一下,下午2点我们集合出发,前往xx航电枢纽工程。我们步行到那里,老师领着同学走一段,讲一段。主要是讲大坝的构造及各个部件的名称、作用、原理,还有运行时的步骤。从中我了解了很多知识,我在工程制图中看到过闸门,如今看到了实物,还知道了它运行时是怎么做的,真是让我把理论和实践结合了起来。我们实习的这个工程已经不是象以往一样把闸门吊起来放进槽内,而全是用电脑就可以操控的,真是科技越来越先进了。此闸门还设计有“人”字形的,是为了能抵抗更大的压力,设计独特;在工程中有一个船闸,用来航运。有两个闸门,闸门一般是关闭的,当船只从上游来时,把上闸门打开,使上游水位和闸门中间的水位相平,船行到闸门之间,再把上闸门关闭,开启下闸门,当下游水位和中间水位相平,船只就可以向下游行去。当船只从下游行向上游时,反之即可。由于通过比较麻烦,老师告诉我们说一般是几条船一起过;我还看到和知道了土坝,它是用当地的土筑成的坝,用来挡水以便施工;

谈谈执行力的心得体会

作为一位公司的员工,你以为自己的工作执行能力怎样样?大家有无认真的思考过这一题目,作为小编的我就思考了,下面来跟大家谈谈我对执行力的理解。 感谢公司给我这次培训学习的机会,通过参加此次课程,让我收获颇丰,感慨很多。特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简单,就是按质按量、彻彻底底的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、个人执行力是指每单个的人把上级的命令和想法变成行动,把行动变成结果,没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策延续转化成结果的满意度、精确度、速度,它是一项系统工程,表现出来的就是整个团队的战役力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在碰到困难时寻觅任何借口,而是努力寻求办法解决题目,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在碰到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决题目的方法。 二、摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。有些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行,似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者,实在不然。把上级精神与本部分的实际情况相结合,教条式地执行,这不是真正在执行上级精神,而是对上级精神的消极敷衍。 三、避免老套陈腐的之行方式。很多员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作,仿佛工作就是开会,发文就是工作,写总结就是工作效果,有的乃至错误地以为用会议、发文情势安排、催促工作,显得规范、正统,具有权威性。在这样的思想支配下,自觉不自觉地把开会、发文、写总结当做推开工作的万能钥匙,这致使个别基层团组织工作不踏实,只会做表面文章。 四、执行需要培养自己的自觉习惯,摒弃惰性。观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状态就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可乃至是领导追要的地步才往做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这实际上是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变成主动的心态,面对任何工作把执行变成自发自觉的行动。 五、执行需要加强进程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作进程未管控所酿成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成甚么工作,在甚么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,长此以往,执行力也就会得到有效的提升。 六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,题目就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们熟悉到团结的重要性,在完成一项任务时,缺少团队协作的

集团管控模式研究分析报告

东浩集团管控模式报告 一.集团管控模式介绍 1.1背景 19世纪末、20世纪初,企业集团这种现代经济组织的重要形式在欧美一些发达的工业化国家中形成。随后这 种企业群体形式遍及世界,在经济活动中扮演了重要角色。 随着世界经济一体化的进展和科学技术的进步,企业的扩 张越来越快,规模也越来越大。一些大集团、大企业借助其 巨额的资本实力、先进的技术力量、庞大的组织架构、一 流的治理水平以及多元的文化背景,差不多对不同的国家、地区、民族的经济与社会生活产生了重大的阻碍。 为了加速从打算经济体制向市场经济体制转轨的改革进程,提高综合国力和国际竞争力,我国在20世纪80年 代就开始组建企业集团,当时要紧是通过政府的干预形成 了一批依靠行政关系统一治理的企业集团的雏形。进入20 世纪90年代后,通过国有资本授权持股等方式,我国组建

了一批以产权、技术和产品等要素操纵为特征的、较为规范的企业集团。然而,由于受传统打算经济的阻碍,我国企业集团在组建过程中仍然存在着一些亟待改进的现象,如只注重规模的扩张而忽视总体效益的提高,过渡多元化导致企业核心业务逐渐削弱,在一些地点还存在相当严峻的政府行政干预和“拉郎配”行为,集团内部治理体制不规范而难以发挥整体组合功能等。 东浩集团也是在上海九十年代后期组建大集团的背景下,由上海市政府和外经贸委牵头组建的通过行政关系统一治理的企业集团。成立五年来,在上级领导和部门的关系支持下,在集团上下的共同努力下,集团营业规模迅速扩大,经济实力不断增强。然而与此同时,集团也存在着国有集团公司所普遍存在的过度多元化而核心业务不突出、业务组合政府行为色彩较重等特点。随着对这些问题认识的加深,外经贸委提出了重视“资本运营和资产经营”的指导思想。“资产经营”,也就对现有的集团资产——集团公司及其子公司如何进行“经营”,那个地点包含了集团公司对子公司的管控方式、公司内部的治理方式等一系列问题。

集团管控篇之—集团的形成及运作特点

集团管控篇之—集团的形成及运作特点集团形成方式 企业建立之初多以单体公司形式运营,但随着企业发展到一定程度后,必然会向集团化经营模式转变,通过建立集团打破企业发展瓶颈,再上一个新台阶。 对多家集团形成方式进行整理和总结,发现集团的形成主要有以下几种方式。 1.内涵式发展形成集团。一家单体公司随着业务的增值,在组织上逐渐形成了多家分公司/事业部,而这些分公司/事业部可能分布在多个区域,在此阶段原来的单体公司作为“长兄”将变成了总部角色,承担总部职能,对分公司/事业部进行经营事项、财务、薪酬绩效等管理。随着公司的发展,原来的分公司/事业部将转变为子公司,“长兄”将逐步加强总部职能,从经营事项的管理上升到子公司经营计划管理,财务管理上升到投融资的管理,薪酬绩效管理上升到人力资源的管理,此时“长兄成父”集团化母子公司经营模型形成。 内涵式集团 2.外延式发展形成集团。外延式发展以投资型集团为代表,单体公司通过资本以合资或并购的方式获取对外部公司的控制权。随着合资或并购的公司增加,便从一家单体公司成为集团化公司。 外延式集团 3.在实际中,大多数企业以外延与内涵式相结合的方式发展,企业发展到一定程度后,必然会寻求并购/合资的方式突破发展瓶颈,这也是企业形成集团的主要方式。 集团形成主要动因 集团化的根本动因是通过建立集团化公司,充分发挥规模效应、协同效应、品牌效应、资本放大效应、结构效应等打破企业发展瓶颈。 从企业的发展需求来看,企业的集团化的动因主要有以下几个方面: 1.产品竞争——专业化扩张。在市场竞争中,企业通过产品竞争提高市场占有率将竞争对手挤出市场,这就要求企业具有比竞争对手更低的成本以获取价格优势,而低成本实现的一个主要途径就是规模化生产。规模化的实现就会出现多地域若干分厂/分公司/子公司,当分厂/分公司/子公司不断增加,就形成了一个庞大的集团化公司。 2.产业链竞争——一体化扩张。企业一体化通常有以下几点考量:(1)强化上下游议价能力,做到极限化的利润;(2)业务延伸,增加利润,如某一业务利润空间可观,原来没有介入,现在条件允许,例如某高值医疗耗材物流平台,在“两票制”的政策推动下,业务延伸,将医院端业务作为重点业务;(3)打通产业链,获取定价权,建立竞争壁垒。

水利水电工程认识实习报告

水利水电工程认识实习报告- 工程设计 一、实习时间:2010年6月7日—2010年6月25日 二、实习地点:口上水库、车谷水库、东武仕水库 三、实习目的及意义: 通过认识实习,让学生在大脑中建立起水利水电工程模型,对水工建筑物的外观、规模、作用及特点有了初步的了解,了解水利建设的程序:规划、设计、施工、建设及管理和运用。同时对水工建筑物和水电站的工作模式有一个直观的感性认识,为以后的专业基础课专业课学习奠定基础 (一)实习目的: 1.通过认识实习为以后的专业学习打下基础。 2.通过实习在大脑中建立起水利水电工程模型。 3.通过实习了解水利水电工程基本组成及作用。 4.通过实习了解水工建筑物的特点及作用。 5.通过实习了解水利规划,设计,建设及管理利用。 6.通过实习的具体实例学习水工专业知识和水工建设 (二)实习内容: 1.口上水库 简介 口上水库又名京娘湖水库,位于河北省武安市西北部,距邯郸约60公里。口上水库建于1966至1969年,最大水面2500亩,库容量3200万立方米。因宋太祖赵匡胤千里送京娘的故事发生在这一带,故得此

名。赵匡胤“不恋私情不畏强,独行千里送京娘”的美名流传至今,此地留下的就是当年京娘的梳妆台遗址。口上大坝横阻于门道川与常社川入口处。大坝是高81米、长185米顶宽10.5米的浆砌石重力坝,所谓重力坝是由砼或浆砌石修筑的大体积档水建筑物,其基本剖面是直角三角形,整体是由若干坝段组成。它的工作原理是:主要依依靠坝体自重产生的抗滑力来满足,依靠坝体自重产生的压应力来抵消由于水压力所引起的拉应力来满足。 作用 (1)防洪 在大坝的正上方建有别具古建筑特色的启闭机室,机室内安装了五对大型的卷扬机,每对卷扬机中间用一条粗轴连接以保证在泄洪开闸时闸门两边能够以相等的速度将闸门向上提起,防止闸门因两侧受力不均而与大坝相互摩擦损坏闸门。大坝由溢流坝段与非溢流坝段组成,其中溢流坝段起到了使水流平顺的通过坝面,避免产生振动和空蚀和防止下泄水流对河床和坝体的局部冲刷,保证枢纽中其他建筑物的正常运行。 (2)发电 由于口上水库的水质优于东武仕水库,所以口上水库主要是提供生活用水,再加上北方的气候雨水等因素的限制,口上水电站的机组很小,装机容量共1130万千瓦,发电机的工作原理是发电引水压力钢管通过坝体进入水电站厂房内的水轮机室,然后带动水轮机转动,从而达到发电的目的。

执行力理解话术

面对客户必须明白的3个关键问题 A:为什么”执行力”对一个企业很重要? B:为什么要选者”咨询”公司来为企业服务? C:为什么要选者”锡恩”公司?(锡恩是怎么来为客户公司服务的?) 一:问题A的回答. (1)思路一:从企业的运作流程来回答. 任何一个企业都理解为由,产品研发→产品生产→产品销售3个环节来构成,而这3个环节是又相应的部门来完成的.但是归根结底部门的工作都是由相应岗位的员工来完成的.所以员工的执行力就成了各项工作顺利完成的关键.如果员工的执行力不到位.企业的运作都困难了,生存就不用说了. [比喻说明]:一个企业就像是一棵参天大树,他的树干决定企业的高度,他的枝干就是各个部门,而那些看是轻飘的树叶就是他的员工,如果员工的执行力不好,不为企业创造价值(光和作用),那大树的生长就成了无源之水.企业也不可能做大做强. (2)思路二:从企业”拿什么与别人竞争?”这个问题来思考? 在这个信息大爆炸的时代,产品,技术,管理都有同质化的趋势.所有这些因素从长远来看,都不足以成为击败对手的”武器”.因为,你会,别的公司也可以模仿和复制.然而,员工的执行力却是不可复制的.它是一个企业的核心竞争力之一.是源于公司的战略和企业文化的一种职业化精神.他是企业能长期生存的基因.这个是别人永远也学不去的. [比喻说明]一个人长什么样,是由基因决定的.而一个企业能走多远,做多大也是由他的”基因”决定的,而员工的执行力就是企业生存的基因.他是一个企业的核心竞争力. 二:问题B 的回答. (1)思路一:从”拿来主义”思考 咨询公司有专门的研究顾问团队,是做企业管理的专门机构,它能够更有效的对企业作出针对性地解决方案,比企业自己来做更加的容易.所以,有这么好的方式企业为什么不可以直接利用.我们想让你们站在巨人的肩膀上,难道还不愿意吗? [举例说明]:青岛啤酒,万科等很多一流的企业也都拥有自己的管理咨询机构,但是他们任然与我们合作,为他们作战略和执行力的咨询。 (2)思路二 咨询公司以第三方的角色来为公司进行诊断和作出相应的方案,它不带任何的感情色彩,能更加客观的反映公司的问题和解决问题.并且,依靠第三方的方式可以减少企业内员工的抵触情绪,所提供的解决方案更容易被接受.

集团管控的意义

集团管控的意义 2011年01月14-15日上海 【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司 【参加对象】董事长、董事、监事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、总监、投资、战略、人力资源、财务、审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员 【培训费用】4500/人(含讲义、资料、午餐等) 【咨询报名】闫老师 【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询! 课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展,很多中国企业开始进入集团 化发展阶段,企业集团管控面临诸多问题:集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设?现代企业制度下,法律到底赋予集团总部哪些权力?集团总部创造价值的途径和方法是什么?集团企业的战略应如何制定?集团战略对所属单位起什么作用?集团总部定位不清,职责不明,管理错位、越位现象严重,该如何解决?如何提高集团总部能力?集团总部各职能部门如何做到职责清晰,管理有序?集团总部如何构建合适的集团战略管控、财务管控和人力管控体系?集团总部该如何评价所属单位的业绩?集团企业应当如何对所属单位高管人员进行管理,以实现集团企业的有序管理?本课程将根据很多成功的企业集团管控体系的研讨,能很专业而全面地回答这些问题。 课程收益: 1、通过各章节实际的案例分析,让学员能提高对企业集团管控体系的认识,并能结合学员企业实际,诊断和分析企业集团管控方面存在的不足与缺陷; 2、提升学员企业领导者或管理者对集团管控体系的自我评估能力,并建立有效的各种集团管控方法和手段; 3、通过互动的案例分析,帮助学员企业建立符合自身实际的有效的企业集团管控体系。 课程大纲: 一、企业集团管控概论 1、企业集团的内涵及特征 2、企业集团管控的内涵及特征 3、企业集团管控体系建设的评价指标

对执行力的理解

对执行力的理解 通俗地理解就是“执行并完成任务的能力”。执行力不仅是指所有单个个体松散的执行力,而是整个团队、组织的“执行凝聚力”。执行力并不是使尽全力,搏命蛮干,而是在有序的情况下巧干。执行力实际上在内部又反映了一个人、团队、组织的核心能力,在外部还表现出了核心竞争力。执行力分:个人执行力和企业执行力,整体上表现为“执行并完成任务”的能力,对于企业中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力,我认为执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力等。 个人的优势 一、拥有十年的社会工作经验。做过苦力、经商、私企的内勤/外勤 等;丰富的阅历溶于社会的三教九流之中;多年的营销经验充 实的人脉关系,善于利用概念的力量进行定位运作和通路运作。 二、拥有精英的素质。有良好的思维、超强的解决问题能力;勇于 创新并具对别人的影响力;较高的自我推动力和有效整合个人 情绪,善于驾驭个人生活自我恢复 (反弹) 力特强;强于自律 具备良好的人际技巧,善于把理论应用于实践中。 三、是个有心人:决心(破冰之心)、信心(言必行、行必果)、耐 心(不积全步无以致千里)、恒心(日复一日,年复一年);有 目标感,坐而言不如起而行。积极的心态,主动工作,坚信办 法总比困难多,

展望2007年工作目标规划 一、建立轻松营销文化:1、营销基点(撬动厚重市场的基本点); 2、营销支点(实现以弱击强); 3、定位运作(以改变游戏规则再开局); 4、概念的力量(制造概念,比内容更容易带来成功); 5、蓄积势能(整和资源集中运作); 6、通路运作(找到激活通路的关键因素)。 二、培养具有成功销售人士心态的习惯:1、积极心态,主动工作,坚信办法总比困难多。2、有目标感,坐而言不如起而行。3、高责任感,不怕付出。4、珍惜时间,积极进取。5、站在客户立场,了解客户需要。6、乐于求进,善于检讨。7、对公司、产品、自己都有高度自信。8、真诚、乐观、平常心。9、亲切、诚信。 三、执行并完成公司下达的任务:向成为公司标准的明星进军。 四、学会可以运用“加减乘除(加—选择合适的伙伴加盟;减——减去一些不是志同道合的人选,除——除去一些不良的从业习惯,乘——乘上专业的辅导与训练) ”的方式,让自己今后的展业更顺畅。

水利工程专业认识实习报告

农业水利工程 认识实习报告 实习班级:农水1201 姓名:仲成 学号:121503125 指导教师:晓红 实习时间:11月16日-11月19日

第一章实习目的 (2) 第二章我国及水利建设成就及发展 (2) 第一节我国水利现状及建设 (2) 第二节水利建设成就及发展 (3) 第三章实习工程概况 (4) 第一节市淮涟灌区 (4) 第二节武进农水建设 (5) 第三节市城市泵站 (7) 第四节市沙河水库除险加固工程 (7) 第四章:实习体会 (14)

第一章实习目的 11月16号至11月19号,我们班进行了为期四天的综合实习,先后去了淮涟灌区、武进、和。通过对水利工程的现场参观和技术人员的讲解,了解我国水利的历程;了解水利在国民经济中的重要性;了解工程施工及组织管理情况。使同学们增加水利工程的感性认识,巩固学生的专业思想,让学生领会专业的培养目标,为下一步学习专业知识打下良好的基础。通过实习,还培养学生热爱祖国水利事业、乐于从事水利工程建设的决心和信心。 通过对水利工程的现场参观和技术人员的讲解,了解我国及省治水的历史;了解水利在国民经济中的重要性;了解传统水利与现代水利、可持续发展水利的含义;了解已建和在建的著名的水利工程;了解水利工程的运用情况和除险加固情况;熟悉土坝、水闸、渡槽、渠道、倒虹吸、堤防等水工建筑物工程的作用、布置、组成及对当地经济发展的影响;了解工程施工及组织管理情况和招、投标的情况。使同学们增加水利工程的感性认识,巩固学生的专业思想,让学生领会专业的培养目标,为下一步学习专业知识打下良好的基础。通过实习,还培养学生热爱祖国水利事业、乐于从事水利工程建设的决心和信心。

公司工作执行力心得总结

公司工作执行力心得总结 职责重于泰山,执行任何一项工作,都要清楚的认识到自身肩负的工作职责和组织的厚望,并且要敢于对工作失误承担职责,善于从工作失误中吸取教训,这样执行力才能提高。以下文章希望对大家有所帮助,欢迎阅读。 公司工作执行力心得总结(1): 执行力是需要培养的,是能够从每一件小事中慢慢养成自觉的习惯,这就要求我们摒弃惰性。观念决定行为,行为构成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:应对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,构成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。举一个我中心的例子,我中心主要负责学校花草树木的养护及花卉的培育,用老话“靠天吃饭”是说的下去的,因为要按照季节时令来做不一样的工作,如果员工在工作中拖拖拉拉就会错失最佳时间,不但这一时期的工作造成损失并且还会影响到下一阶段的工作,造成工作堆积,工作效率会大大减退。认识到此的严重性,部门设立绿化干事及督查干事不断跟进工作,写工作计划、工作目标,详细到每日、每周,并且切实有效的执行。执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情景,这主要是工作过程未管控所造成的,而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间 会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自我检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。 大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自我做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们经过协商能够自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团

水利枢纽工程认识有感

水利枢纽工程认识有感 水工认识实习是学习水工建筑物等水工专业课程的重要环节,我们于XXXX 年3 月21 日至XXXX 年3 月30 日对葛洲坝、三峡等伟大的水利枢纽工程进行了认识实习,收获很大。尤其对在建的中国最大水利枢纽工程——三峡工程感触颇深。结合实习实际和本人认识对三峡工程发表不成熟的看法。 一.坝址及基本枢纽布置 三峡工程大坝坝址选定在宜昌市三斗坪,在已建成的葛洲坝水利枢纽上游约40 公里处。坝址区河谷开阔,两岸岸坡较平缓,江中原有一小岛(中堡岛),具备良好的分期施工导流条件。枢纽建筑物基础为坚硬完整的花岗岩体。修建了宜昌至工地长约28 公里的专用高速公路及坝下游4 公里处的跨江大桥——西陵长江大桥。还修建了一批坝区码头。坝区具备良好的交通条件。 二.重要水工建筑物 1大坝 拦河大坝为混凝土重力坝,坝长2309米,坝顶高程185 米,最大

坝高181 米 泄洪坝段位于河床中部,总长483米,设有22 个表孔和23个泄洪深孔,其中深孔进口高程90米,孔口尺寸为7>9米;表孔孔口宽8 米,溢流堰顶高程158 米,表孔和深孔均采用鼻坎挑流方式进行消能。 电站坝段位于泄洪坝段两侧,设有电站进水口。进水口底板高程为108 米。压力输水管道为背管式,内直径12.40 米,采用钢筋混凝土受力结构。 校核洪水时坝址最大下泄流量102500 立方米/秒。 2 水电站水电站采用坝后式布置方案,共设有左、右两组厂房和地下厂房。共安装32 台水轮发电机组,其中左岸厂房14 台,右岸厂房12 台,地下厂房6台。水轮机为混流式,机组单机额定容量70万千瓦。 3 通航建筑物 通航建筑物包括永久船闸和升船机(技术公关中,计划用螺旋杆技术取代原计划的钢缆绳提升技术),均位于左岸。 永久船闸为双线五级连续梯级船闸。单级闸室有效尺寸为 280 >34X5米(长坎上最小水深),可通过万吨级船队。 升船机为单线一级垂直提升式设计,承船厢设计有效尺寸为XXXX 年。 第一阶段(XXXX-XXXX 年)为施工准备及一期工程,施工需5 年,以实

集团企业如何有效管控子公司

集团企业如何有效管控子公司 随着我国XX行业的发展,无论是领先企业规模的快速增长,还是跨区域行业整合的逐步深入,XX行业原有企业规模不大、业务布局不广的局面正在被彻底的改变,跨区域经营的集团型企业越来越多的成为行业竞争的主体。跨区域运行的集团企业,面临的不仅仅是业务规模的增长,而且也面临管理内容、管理幅度、管理跨度的增长,因而,如何在集团企业的架构下有效的管控子公司,已经成为行业领先企业必须认真思考的问题。 集团企业在子(分)公司管控方面常见的问题 如今,XX行业已经形成了以CSST中国XX有限公司等为代表的大量集团型企业。这些企业,不仅在业务区域方面,实现了国内进行跨区域布局,甚至是全球领域的业务布局,而且在业务分布方面,也已经形成了多业务的群组分布,而不是仅局限于原有的单一业务。这就导致,这些企业不仅进行着单一业务的跨区域运营,而且也在进行着不同业务之间平衡和协同,两个维度的叠加,导致管理复杂度较单体的企业大幅增加。再加上,大量跨区域布局的子公司,是具有独立法人资格的企业,这就使得集团在管控层面,问题更为突出,面临更多的制约与压力。 以CSST中国XX有限公司为例,作为一家已经在纽约证券交易所和纳斯达克迪拜上市的公司,其已经成了多板块的业务布局。在其发展的过程中,通过不断整合产业资源,凝聚知名企业,迅速提升核心技术水平、生产制造能力、系统集成能力及综合运营能力,构建绵密的全国营销体系,技术服务和安全服务中心。进而形成了现在主要由投资、XX集成、XX智能、XX服务、XX销售、XX国际、消防、节能减排、感知物联网、XX教育、再生资源以及研究院组成十二大功能板块。可以说,CSST是XX行业集团型企业的典型代表,而且也将是大量领先的XX企业的发展方向。 基于管理咨询的经验、以及与大量集团型企业的长期合作,笔者认为:不仅仅是XX行业,对于整个企业群体来讲,集团企业对于子公司管控的问题都是普遍而又严重的。而集团管控方面的问题,最主要的表现在两个方面: 一方面是战略协同问题。 作为跨区域、跨业务的集团型企业来说,众多的下属企业,在战略层面上,就是发展方向上保持一致,是非常重要的,而这也是在公司管控方面普遍性的问题。尤其是当下属企业,为具有独立法人资格的子公司、或是通过兼并收获而融入集团体系内的时候,这方面的问题就更为的突出,而且能否有效的实现战略协同也将极大的影响集团是否能够稳定的发展。

水利水电工程专业认识实习报告(模板)

黑龙江大学水利电力学院 College of Water Conservancy and Electric Power, Heilongjiang University 水利水电工程专业认识实习报告 班级: 姓名: 学号: 实习成绩: 教师评语: 年月日

1 实习目的与要求 1.1 实习目的 通过实地参观,获得水利水电方面的感性认识,了解水利枢纽的基本组成与作用,为我们继续学习专业课并进行某些课程设计及毕业设计打下良好的基础。 (1)了解当前党和国家对水利水电工程建设的方针、政策以及水利工程规划、设计和施工方面的经验,为后续课程设计及毕业设计打下实践基础。 (2)结合已学过的课程,通过实践巩固并扩大知识面。 (3)通过枢纽建筑物及主要工种施工工艺的参观与学习,增强对所学基础理论和专业知识的感性认识,增长独立工作的能力,并扩大知识面。 (4)通过现场实践和听报告,学习水利水电建设工人及技术员的优良品质,进一步培养学生热爱专业、献身于水利水电建设事业的志向。 1.2 实习要求 1.2.1 通过实地参观、查阅资料和听报告,我们能够了解到: (1)本枢纽所在河流的规划情况及水利枢纽在国民经济中的地位和作用。 (2)坝型及枢纽布置的方案比较,组成建筑物的结构型式及主要轮廓尺寸确定。 (3)主要建筑物的施工方法,施工导流计划与施工进度的安排。 (4)工地的施工管理。 (5)工地先进人物、先进事迹。 1.2.2通过现场老师教学和工种操作,我们能够了解到: (1)主要建筑物的设计方法及细部结构。 (2)从砂石料开采、运输、混凝土制备到浇筑的一整套工艺过程及相应方法。 (3)土石方开挖、运输及填筑过程的施工方法。 (4)爆破、灌浆等工种施工工艺、方法和设备。 (5)大型施工机械设备的用途及作业组织。 1.2.3 通过工地调查,我们应对自己关心的问题掌握更多的资料,使课堂上的知识有更深入的了解。

对执行力的几点认识和思考

6月15日,省电力公司余卫国总经理在《国家电网报》发表了题为《增强“公转”意识,提高执行能力》的署名文章,余总要求我们进一步统一思想认识,更加注重执行力建设,把握推进“两个转变”的关键环节,努力提高执行力,不断增强“公转”意识,努力克服“自转”倾向,坚决杜绝“不转”现象,奋力拼搏、锐意进取,推动电网和企业科学发展上水平。 为深入贯彻省公司关于加强执行力建设的相关要求,近日,襄樊公司以“加强执行力,提升创新力”主题,启动了为期3个月的“执行力大讨论”活动。活动将以转变工作作风为核心,以创新工作方法为目标,通过查、纠、改等方式,着力解决执行力建设中存在的突出问题,进一步提升效能化的执行意识,进一步树立严细实的执行理念,力求形成有襄樊公司特色的执行文化。那么什么是“执行力”,如何才能有效的提升“执行力”,衡量“执行力”成效的标准又是什么,值得我们在这次讨论和实践中深入思考。 一、什么是执行力? 有本很畅销的书叫作《致加西亚的信》,里面讲述了这样一个故事:19世纪,美西战争爆发后,美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。加西亚在古巴丛林的山里—没有人知道确切的地点,所以无法写信或打电话给他。美国总统麦金莱要求必须尽快地获得他的合作。怎么办呢?有人对总统说,“有一个名叫罗文的人,有办法找到加西亚,也只有他才找得到。”罗文没有问加西亚在哪里,他在孤身一人没有任何保卫的情况下,历经千辛万苦,依靠不屈不挠的精神完成了任务,终于把信带给了加西亚。

这是一个很多人都知道的关于执行力的故事,提起执行力,每个人有不同的认识,会给出不同的诠释。通过对这个故事的理解,结合供电企业当前的实际,我认为执行力至少应包含以下五个要素: 第一是保持与上级的一致性。三分战略,七分执行,我们的一切工作,都要高度聚焦于国家电网公司发展战略和省公司的工作安排,将上级的要求落实到位,才能实现资源统一优化配置,最大限度发挥出集团优势,才能实现将公司建成“一强三优”现代公司的目标。 第二是完成上级交给的指标与任务。供电企业的最终目标是追求经济效益与社会效益的双赢,当国网公司、省公司将指标和任务层层分解下来,作为整体战略中的一个单元、一个环节,我们必须像故事中的罗文一样克服困难去完成,为实现总体目标提供有力的支撑。 第三是不讲任何借口。故事中的罗文在接到任务时甚至没有问加西亚在哪里。借口越多,消极的心态越严重,解决问题的机会就越少,借口作为一种敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”,将造成对管理、对工作的严重危害。借口的出现,实质在于企业执行力出现了问题。所以在强化执行力建设时,借口必须杜绝。 第四是创新工作方式和方法。像故事中的罗文一样,想要完成任务不可能是一帆风顺的,必然会碰到一些客观存在的阻碍和困难,这就需要我们开动脑筋、发挥创造性,用更好的、更高效的方法和方式去解决这些问题,实现执行的目标。 第五是切合实际。要保持地域文化,遵循客观规律。要对自身能力有清醒的认识,不要好高骛远、贪大喜功,妄图去制定、执行不切现实的目标。要结合各自实际,创造性地完成目标任务。

适合医药集团的管控模式

江中集团:从“人文精神”到“商业精神” 【关键词】适合医药集团的管控模式 适合医药集团的管控模式——华恒智信咨询 文章描述: 在企业迅速发展的过程中,企业业务数量,员工数量和企业规模都在不断增长。但是,在如此速度扩张之后,企业内部管理问题逐渐显现出来,组织结构混乱,集团管控模式不明确,都会导致员工效率和企业效益的下降,给企业带来损失。 引言: 在企业迅速发展的过程中,企业业务数量,员工数量和企业规模都在不断增长。随之而来的是企业内部集团管控模式的冗杂和管理混乱,管控模式不明确,都会导致员工效率和企业效益的下降,给企业带来损失。这时就需要对企业内部集团管控模式进行调整和改革。那么适合医药集团的管控模式有哪些,困难有哪些,如何克服,这些都是企业管理人员十分头疼的问题。人力资源专家——华恒智信在集团管控模式方面有着多年的关注和研究,本文是华恒智信针对适合医药集团的管控模式为某医药企业实施的成功案例。 【客户行业】医药企业 【问题类型】组织结构、集团管控 【客户背景及现状问题】 在整整40年的发展变迁中,当年的校办小厂已经成为了如今的“江中集团”,是领先于中国OTC行业,集医药制造、保健食品和房地产于一体的现代化综合型企业。不俗业绩的背后,是江中集团几十年如一日对“创新”、“品牌”和“营销”等硬性指标的强烈关注。这种关注使其品牌日益深入人心、销售收入迅猛增长。 然而,就如商学院的课本上所讲的一样,江中集团目前已经走到了需向一个更高阶段晋级的节骨眼上,而要想成功渡过这个发展瓶颈期,需要借助一股更加强大的力量——这种力量来自于文化驱动下的组织变革。

“以江中集团现有的家底和综合能力,我们可以做得更好,如果我们没能做得更好,一定是组织出了问题。直接原因是缺乏新的产品,但深层原因来自于组织。这么多年了,我们需要从上到下认真思考提升组织问题,就像软件需要升级了一样。” 从2000年开始,江中集团就开始试图做组织变革,还请了咨询公司来帮助推动,但并没有真正解决问题。卢小青认为,这次变革效果不理想与未能取得高层的重视,以及人力资源部门推动和执行能力有限有直接关系。 在市场一片看好的情况下,让各级领导把注意力集中到组织内部上来,这就像劝导一个健康的人去做病理检查一样困难。但对于一个以品牌和营销取胜的中国本土企业,在其成长旺盛期关注组织成长问题,是一个必经阶段,每个企业必须由此才能走向成熟。老板的觉醒、人力资源部门的推动,以及关键事件的触动,包括许许多多的因素,也许一个都不能少。 正如前面所提到的,对产品和市场营销的高度关注,使集团高层忽略了组织和人力资源管理在企业发展过程中所扮演的重要角色。而当时,人力资源部门也处于从做人事工作到做人力资源管理的过渡期,需要从外部汲取的养分很多,尚不具备推动一场组织变革的能力。 直到2008年初,江中集团组织变革真正“里程碑式的日子”才姗姗到来。继3月初推行“以子公司运营为中心、业务下沉、决策和执行分开”的集团管控模式变革以后,6月底在集团成立10周年的庆典时刻,江中集团又召开了有史以来第一次“组织发展大会”,集团近200名精英团队都参加了大会。 “这次会议说明,以老板为代表的各级管理层,对组织、价值观、文化和人力资源管理等问题的重视上升到了一个新水平。”在卢小青看来,即便这次会议仅仅是为了“体现”管理层对组织建设、企业文化和人力资源的重视,意义也已足够。 在此次“组织发展大会”上,对集团发展战略作了进一步的澄清和梳理。战略是方向,只有方向清晰,目标明确,组织建设和组织提升才有着眼点。会后,对集团3月主导的集团组织管控模式变革,又做了更细化、更具体、更深入地推进。随着一些具体措施的逐步推进,企业内越来越形成一种共识:当一个企业发展到一定阶段,如果不主动考虑组织问题,就要变得被动。 华恒智信点评: 组织结构是现代企业制度的重要组成部分,是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式,以求有效、合理地把成员组织起来,为实现共同目标而协同努力。组织变革作为企业文化的重要内容,对

水利工程认识实习心得体会

水利工程认识实习心得体会 水利工程是用于控制和调配自然界的地表水和地下水,达到除害兴利目的而修建的工程。以下小编为大家整理了水利工程认识实习心得体会,欢迎阅读! 水利工程认识实习心得体会一 我们作为水利水电工程专业的学习者,在不久的将来将肩负起祖国的历史重任,为祖国的水利事业创作佳绩。我们水利工作者的任务是防止水患,减少和降低洪涝灾害对人民生命财产的吞食,和对国民经济损失的加剧。另外,我们要充分利用水能、水资源,确保人民生命安全和提高人民生活水平,使我国国民经济有所改观。为此,我们需要认识水,认识水利建筑。 大二刚刚结束,学校组织我们去水库作了一次水库认识实习。尽管我们的专业课还没有开设,我们没有理论基础,更没有实践和经验,但是这次认识实习对我来说显得很有价值。水库认识实习的目的是让我们对水利工程有一个深刻的认识,了解自己的任务和应该必备的知识,初步使我们对水工建筑物的主要建筑和设备有个感性认识,为我们以后的专业课学习作基础。 我们的水库认识实习定期为一周时间,在暑假里的7月16号正式拉开了帷幕。我们水工专业本科4个班,加上专科6个班,共10个班将近300人在辅导员穆老师和其他几个实

习指导老师的带领下去口上水库、东武仕水库、岳城水库进行了参观认识实习。通过此次实习使我更加认识了水库,可以说它就是在河流或江河的支流或干流上横跨一座挡水大坝,使上游蓄水,下游断流而形成的。当然对大坝的要求是有一定的技术设计含量的,如坝的类型,是建成土石坝,还是浆砌石重力坝,还是建成混凝土大坝等,这些选择将考虑到众多因素,对大坝的高度和宽度,坝形的设计也有讲究,此外还有与之匹配的出水建筑物(溢洪道、泄洪洞、发电洞)、电站等。 水库建成后,它将有一定的库容量,不同的水库按自己的设计和环境的要求,能容纳水量的多少各不相同。故按库容量的大小可将水库划分为以下几个等级: 水库类型水库库容量 小型水库:小(二)型10100万立方米 小(一)型1001000万立方米 中型水库1000万立方米1亿立方米 大型水库:大(二)型1亿立方米10亿立方米 大(一)型大于10亿立方米 水库的建造有其重要的作用,主要表现在以下几个方面。 1.防洪无论是小型水库还是大型水库,都是以防洪为首要作用的。截断水流,防止汛期洪水下泄造成生命与财产的巨大损失,起到了间接创造价值的作用。

高效执行力有感

《高效执行力》有感 所谓执行力,最简单、最直接的理解是为按质按量完成自己的工作任务。 在没有学习《高效执行力》和观看《余世维赢在执行力》前,相信部分同事对执行力的理解只局限于按时完成工作任务,并没有真正意义上等同于按质按量完成。通过学习后,我们在理念上有了质的改变。 观看了《余世维赢在执行力》视频后,我对执行力有了全新的认识,无论是联想电脑总裁柳传志先生所说的"选拔合适的人到恰当的岗位上,再锻炼员工队伍的执行能力",还是美国戴尔电脑老板迈克尔。戴尔说的"由上到下每一个环节都要贯彻一丝不苟的切实执行"等,这些成功执行力案例的根源都离不开三点:一、员工的思想;二、好的管理团队;三、领导以身作则。 首先,员工的思想。一个企业的发展目标和经营指标需要全员的努力才能高效达成,而且每个企业都是将其直接分摊到部门和员工身上的。如果某些员工的思想抵触公司相关制度或规定,将直接影响部门的计划达成率、生产效率、送检合格率等,导致客户交货延期等问题。为什么景丰的金牌班组长刘志华的团队能稳当优秀团队呢?这其中必有她的付出和"绝招".使得员工的思想与团队的思想一致,而且是自愿的,这样才能统一战线取得优异的成绩;否则,会让团队一盘散沙,别提拿优秀团队的称号了,连部门所定下的指标都无法保质保量完成。 其次,好的管理团队。一个好的管理团队需要有一个优秀的领头羊。看过《李云龙的亮剑》后,无不称赞他的领导力和智慧,李云龙虽有些不文明,但是为了达成目标,想尽一切执行办法,哪怕偷抢,利用一切资源搞枪,他说有了真枪实弹,

就要动真格的演练,这样才能打造出一支狼性的优秀团队。 最后,领导以身作则。要想打造出一支优秀的团队,作为领头人,要事事从自己做起,才能影响和感染团队中的每一个人,得到他们的信服才能跟随自己打天下。就如我们的总经理余生,在生产车间你总能见到他的影子,尤其是生产旺季时,为了跟进交货周期,余生通宵达旦在车间指挥。他用这种亲力亲为的精神感染了他的下属,于是有很长一段时间的夜班,你会在车间看到各生产经理自发组织巡线或商讨方案,这就是景丰人自己的文化。 总之,团队的执行力是由员工的思想、好的管理团队、领导的以身作则组成,而领导的以身作则是执行力的前提,只有领导的行为才能影响员工思想的转换,最终成就好的管理团队。

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