品管部组织架构及岗位职责

品管部组织架构图

主要岗位职责：

1．品管主管岗位职责：

1．1负责进料/制程中产品与成品的质量检验和质量保证。 1．2建立/维护/优化公司品质系统，进行质量体系的持续改进。 1．3对供应商/加工商的指导及其产品质量与技术能力的评估。 1．4负责对不合格品的控制及报废品的批准。

1．5主导质量标准/检验方案/检查方法/采取措施计划的实施和应用。

1．6负责客户品质服务。

1．7负责对本部门员工的检验技能培训及管理。

1．8负责品管部各组产品品质记录的核准。

1．9公司所有检测仪器的校验。

1.10.客户投诉处理.

1．11.负责协调相关各部门的工作，组织解决质量问题

1．12.对品控效果进行分析评诂，对QC运作程序进行督导和检查. 1．13.本部门的人力资源计划和调配，员工选拔、考核.

1．14.首批生产确认, 以避免出现批量不良.

1．15.与工程部同事一起, 评估新物料质量及其可靠性.

1．16完成上级交付的其它任务.

2．品质部组长：

1.1 合理安排每天QA/QC检查事宜. 并监督执行

1．2检查员的培训, 并监督其检查方法是否正确.

1．3.监督检查员工作效率.劳动纪律, 处理本组人事工作. 1．4. 转模/修模/转单/转色后产品首啤检查确认.

1．5每天下班前做好当天日报汇总并归档.

1．6异常质量跟进及处理

1．7.对检查员填写之报表作初步审核.

1．8.负责检查员质量检验特性的确认、仲裁

1．9.完成上级交付的其它任务.

3．来料IQC：

3．1对公司所有用于生产的物料之进料及外发加工的物料之进料验收。 3．2来料品质异常的追踪及处理。

3．3每日进料品质状况的记录与报告。

3．4对供应商/加工商的辅导，来料异常信息的反馈及处理。

3．5所有客退品的品质确认及状态标识。

3．6完成上级交付的其它任务。

4．巡检IPQC：

1.对制程产品进行重复性的质量检验过程活动.

2.填写质量检验报告.

3.向上级报告所发现的不符合规格的产品.

4.跟进异常质量改善效果,确保制成品优良的质量.

5.检验所用工具的使用与保护.

6.完成上级交付的其它任务

5．出货QA：

1.对公司所有已生产待出货及包装实施最终检查确认

2.填写质量检验报告

3.向上级报告所发现的不符合规格的产品.

4.跟进异常质量改善效果,确保出货品优良的质量

5.检验所用工具的使用与保护.

6.客户退货不良品的处理

7.完成上级交付的其它任务

6．模具QC：

1.对制程生产工件进行检测与图纸尺寸要求是否相符

2.填写测量检验报告.

3.向上级报告所发现的不符合规格的工件尺寸.

4.跟进不符合规格的工件处理结果.

5.检验所用工具的使用与保护.

6.完成上级交付的其它任务

7．文员：

7．1.部门文件资料的收发及管理。

7．2．部门资产及样板的管理。

7．3．检验所用工具的使用与保护.

7．4．品管部日报/周报/月报/质量目标的统计制作。7．5．部门办公室的日常事务处理。

7．6. 完成上级交付的其它任务.