班组考核、激励奖惩制度

班组考核、激励奖惩制度（试行）

1.认真执行安全生产方针、政策、法规和规定，在安全生产工作中做出显著成绩，年终评为安全生产先进单位和先进个人，给予表彰和奖励。

2.对在安全管理、安全技术、工业卫生等方面提出合理化建议，取得显著成绩者，除年终可评安全生产先进个人给予奖励外，还可按中心合理化建议奖规定给予奖励。

3.对积极改善劳动条件，及时排除事故隐患，主动整改，有效地防止重大事故的发生或使公司财产免受重大损失者，给予表彰和奖励，

4.对班组年内实现安全目标，全年无事故，安全管理成绩显著者，给予表彰和奖励。

5.对敢于抵制违章指挥、制止违章作业，防止工伤事故发生或使财产免受损失者，给予表彰和奖励。

6.公司年终评选先进集体、先进个人，由基层推荐，公司安全生产委员会审核，报公司领导批准，给予奖励。

7.严格遵守公司、分厂、车间的各项规章制度，如有违规者按有关规定进行处罚。

8.上下班签到不准带签或不签，如有违规，罚代签者和当事人各10元，不签者罚20元。

9.按时上下班，不迟到、早退，不脱岗，如有违反罚50元，旷工一次扣除当月二次分配，并上报中心。

10.做到有事请假，不准捎假和电话请假（特殊情况除外），如有违反，按旷工处理。

11.上班期间，严禁干与工作无关的事，如打牌，看小说，睡觉，干私活，玩手机等，如有违反，罚50元，若在公司或中心检查过程中违反上述规定扣除个人200元。

12.进入工作区域，必须劳保穿戴齐全，特别是安全帽和劳保鞋，发现未穿者一次罚款50元。

13.员工在开会、学习时不能按时到场者，按迟到处理（有事需提前说明），不到者按旷工处罚。在这期间手机需调成振动或静音，如有铃响者罚款50元，上班期间不准玩手机，如发现中心级违纪事件扣当事人200元/次，发现公司级违纪事件扣当事人3个月部门二次分配奖金，连同连带责任人所有处罚金额。

14.员工进厂头发不准过耳，发现一次罚款50元。

15.不认真学习，学习笔记或工作日志不按时交者罚款50元。

16.生产区域严禁吸烟，发现一次罚款100元。

17.严禁酒后上班，发现一次罚款50元。

18.各组必须认真、按时，保质、保量的完成工段布置的每一项任务，没有按时完成的罚款50元。出质量事故者的罚款100元（外错、内错）。影响生产的加罚50-100元。造成设备损坏的按设备事故处理。

19.不按规定对设备进行点、巡检的每次罚款50元。点、巡检不认真，没有及时发现设备问题的每次罚款50元。发现问题不及时处理或不及时通报班长、

副班长的每次罚款50元。点检表或值班日志不认真填写的每次罚款20元，没有操作工签名的罚款20元，缺填一次的罚款20元。

20.因点检不认真、检修不及时造成影响生产的除每次罚款50-100元外还需承担影响时间的罚款。造成事故的另行处理。

21.不按规定对设备进行巡检的每次罚款50元，造成事故的另行处理。

22.跑、冒、滴、漏，每处罚款20元。

23.各项记录不认真、及时填写或填写不规范的每次罚款20元，对于外销产品报告单填写出现错误者每次罚款50元，复审者每次罚款100元。

24.成本意识差，浪费材料的发现一次罚款20元。

25.危险作业或禁火区域动火的必须办理好《危险作业许可证》，并做好相应的安全防范措施，安全措施未落实的每次罚款50元。

26.随意拆除或损坏设备的每次罚款50元。

27.作业过程中，严格执行安规、操规，发现一次违规作业的罚款20元。发现一次违章指挥的扣除当月所有二次奖金。

28.正确使用、维护工器具，发现一次违规使用的罚款50元。

29.操作间完，做到工完、料净、场地净，否则一次罚款20元。

30.所辖区域卫生须每天打扫并保持干净，否则一次罚款相关责任人20元。

31.货架物品摆放不整齐的一次罚款相关责任人30元。

32.禁止谎报、虚报数据发现一次扣除200元，发现两次者交中心处理。

33.安排任务不及时完成者罚款50元。

34.操作间所有仪器设备按6S定位摆放，发现一次处罚该区域负责人20元。

35.原始记录、台账、报表中出现未按规定要求填写者每发现一处扣除每人次20元。

36.本月消耗物中资超出班组预算，发现一次扣除本班相关负责人50元。

37.在民主测评过程中成绩较低者罚款20元。

38.培训期间未参加培训的每次罚款50元，未参与部门培训考核人员每次罚款100元（特殊原因除外），班组内部考核成绩第一名奖励50元，最后一名考核50元。

39.夜间值班期间不按照规定时间值班考核相关个人100元。

40.本制度至发布当日起执行,兑现在部门二次分配中兑现。

员工绩效考核制度（试行）

为贯彻执行威奥特信通科技有限公司的各项管理规章制度，加强管理，增强以客户为中心、全员的市场意识，培育绩效导向的企业文化，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高全员的工作积极性和主动性，人力资源部结合公司实际情况，特制定威奥特信通科技有限公司员工绩效考核制度。绩效考核的目的、用途和方式 1、绩效考核的最终目的是提高全

员工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户，以达到公司的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员的满意度和成就感，公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。 2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。 3、绩效考核分月度绩效考核和年度绩效考核。三、考核原则客观性：绩效考核要客观的反映员工的实际情况，考核必须以考核项目、员工岗位职责、工作事实及日常工作纪录为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。公平性：考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。公开性：全体成员知道自己的详细绩效考核结果。考核标准：以“员工绩效考核标准表”为标准。考核依据：岗位职责书、任务目标下达书、工作质量要求、员工考核表和客户满意调查表。四、考核内容、考核对象、考核标准考核内容分五部分，并对具体内容确定核准，说明考核办法。工作业绩：根据岗位职责中描述的工作内容，对工作计划的制定落实，工作任务完成情况，工作效率的高低，上下级之间沟通汇报的及时性、准确性、真实性、全面性进行考核。工作态度和行为：对在工作中的服从领导，团结协作，组织纪律，学习、培训，尽职尽责，吃苦耐劳方面等进行考核。客户服务满意度：分外部客户和内部客户。外部客户：主要考核对象为技术工程部和技术支持部。对工作中所涉及的服务质量进行考核，并由反馈信息确定满意度，由市场部负责收集和调查。内部客户：主要考核对为财务部、企划部、市场部、商务部、综合办公室、技术工程部、技术开发部、技术支持部。对工作中的相互配合，相互协作，信息沟通，成本控制进行考核，由人力资源部进行收集和调查。组