公司员工奖惩激励考核制度4.doc
员工奖罚规章制度
员工奖罚规章制度第一章总则为规范员工的行为表现，提高企业的管理效率和工作质量，树立良好的企业形象，特制定本员工奖罚规章制度。
第二章员工奖励1. 优良员工奖励1.1. 企业将每月评选出表现优秀的员工，给予奖金奖励，并在员工表现突出的情况下，适时提升其职务及薪酬待遇。
1.2. 企业将于每年底评选出年度优秀员工，颁发奖杯和证书，并给予高额奖金奖励。
2. 工作方面2.1. 参与培训并获得专业证书者，企业将给予一定的奖励。
2.2. 完成工作任务超额的员工，可根据实际情况给予奖励。
2.3. 提出优化工作流程及节约成本的建议者，企业将给予一定的奖励。
3. 服务方面3.1. 在客户服务方面表现突出，被客户肯定的员工，可获得奖金奖励。
3.2. 在服务态度和服务质量上得到客户好评的员工，可获得奖金奖励。
第三章员工惩罚1. 违纪惩罚1.1. 迟到早退、旷工、未经批准擅自离职的员工，将受到扣减薪资、警告甚至辞退的处理。
1.2. 着装不整、言语不礼貌、工作懒散的员工，将受到口头或书面警告，并根据情节轻重进行相应的处理。
2. 工作方面2.1. 工作任务未按时完成、质量不合格的员工，将受到扣减绩效奖、调整工作任务等处理。
2.2. 未按规定进行工作记录、造假或者隐瞒工作情况的员工，将受到警告或扣减奖金奖励的处理。
3. 服务方面3.1. 对客户态度恶劣、服务不周的员工，将受到口头或书面警告，并督促其改正。
3.2. 未经过培训随意对客户作出承诺，导致客户投诉的员工，将受到严重警告或扣减绩效奖的处理。
第四章其他规定1. 奖罚并重本员工奖罚规章制度为奖罚并重，旨在激励优秀员工，提升整体工作效率。
2. 处罚程序企业将根据员工的违规情节，逐级递增地进行处理，从口头警告、书面警告、扣款扣减奖金，直至辞退等处理。
3. 奖罚公平企业将按照实际工作表现来评定员工的奖励和惩罚，确保员工的权益不受侵犯，奖罚公平。
4. 惩罚执行企业的各级管理人员要切实执行员工奖罚规章制度，确保员工的惩罚措施得到有效执行。
员工激励奖罚制度(完整版)
员工激励奖罚制度(完整版)员工激励奖罚制度1总则1.1为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，创造更好的工作业绩，特制订本制度。
1.2本制度适用于公司全体员工。
2奖惩的原则2.1奖惩的原则是：2.1.1奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标（承包指标）等。
2.1.2奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
2.1.3奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
2.1.4有功必奖，有过必惩的原则：严防公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
2.2员工的表现只有较大地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励，达到或稍稍超出公司对员工的基本要求，应视为员工应尽的责任，不应得到正常待遇之外的奖励。
2.3员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒。
处罚的原则是从轻不从重，目的是：防微杜渐、惩前毖后。
2.4为处理员工因违纪过失或责任过失行为而填写的表单为过失单。
处罚和惩戒通知单必须知达本人，对于不合理、不公平的惩罚，员工有申诉的权利。
2.5对员工奖惩采取拖延、推逶或不办等方式的管理人员，人力资源部应及时提出处罚建议，下达责任过失单。
3奖励3.1奖励的目的在于既要使员工得到心理及物质上的满足，又要达到激励员工勤恳工作，奋发向上，争取更好业绩的目的。
3.2奖励的方式分经济奖励、行政奖励和公司特别贡献奖三种。
3.3经济奖励包括奖金、奖品。
3.4行政奖励包括嘉奖、记功、记大功。
3.5公司特别贡献奖包括荣誉及其它物质奖励，由董事会视具体情况确定奖励内容。
3.6以上三种奖励可分别施行，也可合并执行。
3.7员工有下列事件之一者给予嘉奖，并颁发奖金XX元，奖金随当月工资发放。
公司员工奖惩制度范文（4篇）
公司员工奖惩制度范文第一章总则为了提高员工的工作积极性和工作质量，激励员工的工作热情和创造力，建立健全的员工奖惩制度，增强公司的活力和竞争力，特制定本制度。
第二章员工奖励第一节个人表彰奖励1.员工表彰奖（1）优秀员工奖：对在工作中表现突出，取得卓越成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）创新奖：对于在工作中具有创新意识和实际行动，为公司创造了新的价值和发展机会的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（3）进步奖：对在工作中取得显著进步，提高了工作能力和业绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.岗位技能考核奖励（1）技能考核优秀奖：对通过岗位技能考核并取得优秀成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
（2）技能考核进步奖：对通过岗位技能考核并取得进步成绩的员工进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第二节团队表彰奖励1.团队协作奖：对在团队合作中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
2.工作项目奖：对在工作项目中表现突出，取得卓越成绩的团队进行奖励。
奖励内容包括现金奖励、荣誉证书、物质奖励等。
第三章员工惩罚第一节个人违规惩罚1.警告处分：对于违反公司规定的个人行为，首次进行警告处分，并进行书面警告通知。
2.记过处分：对多次违反公司规定的个人行为，进行记过处分，并进行书面通知。
3.降职处分：对严重违反公司规定的个人行为，进行降职处分，并进行书面通知。
4.解聘处分：对违反公司规定且性质严重的个人行为，进行解聘处分，并进行书面通知。
第二节团队违规惩罚1.团队警告处分：对于团队违反公司规定的行为，首次进行团队警告处分，并进行书面警告通知。
2.团队记过处分：对多次违反公司规定的团队行为，进行团队记过处分，并进行书面通知。
3.团队解散处分：对严重违反公司规定的团队行为，进行团队解散处分，并进行书面通知。
员工奖励激励制度
员工嘉奖激励制度1. 前言本制度旨在激励员工乐观自动、创新思维，提高工作效率和团队凝集力，有效促进企业整体发展。
在实施过程中，我们将充分敬重员工的贡献和成绩，通过设立嘉奖机制，帮忙员工实现个人价值和事业发展。
2. 嘉奖激励范围本制度适用于公司全体员工。
3. 激励目标依据公司的目标和员工的工作表现，通过嘉奖激励机制，实现以下目标：•提高员工的工作乐观性和创造力。
•激发员工的发展潜力，提升个人本领。
•促进团队合作和员工间的互动沟通。
•建立公平公正的激励机制，激发员工的竞争力。
4. 嘉奖类别为了激励员工在不同方面的表现，设立以下嘉奖类别：4.1 个人表现嘉奖针对个人在工作中所呈现出色的表现和突出贡献，设立个人表现嘉奖。
嘉奖将依据具体贡献的大小和紧要性来评定，包含但不限于以下情况：•完成紧要项目或任务并取得优异成绩。
•创新工作方法或提出高效改进方案。
•在工作中表现出色，受到客户或同事全都好评。
•在团队合作中起到乐观引领作用。
4.2 团队协作嘉奖鼓舞员工乐观参加团队合作，共同完成项目和任务，设立团队协作嘉奖。
以下情况可作为团队协作嘉奖的考核依据：•团队有效合作，共同达成项目目标。
•自动帮助其他团队成员，供应帮忙和支持。
•团队内部沟通协调良好，有效解决问题。
•具有团队凝集力，能够激励团队成员乐观投入。
4.3 创新创意嘉奖鼓舞员工提出创新创意，推动企业的发展和改进，设立创新创意嘉奖。
以下情况可作为创新创意嘉奖的考核依据：•提出改进产品或服务的创新点子。
•设计新流程、新系统或新工具，提高工作效率。
•提出节省资源、环保可连续发展的创新方案。
•供应针对市场变动的新市场营销策略。
5. 嘉奖评定和发放5.1 嘉奖评定公司将设立嘉奖评定委员会，由相关部门经理和人力资源部构成，负责对员工的嘉奖申请进行评定。
•员工需依照公司规定的申请时间内提出嘉奖申请。
•申请料子应认真说明个人或团队的具体贡献和成绩，附上相关证明料子。
•嘉奖评定委员会将依据嘉奖类别的评定标准进行评估和决策。
企业员工奖罚规章制度细则
企业员工奖罚规章制度细则第一章总则为规范员工行为，促进企业发展，提高员工工作积极性和自觉性，制定本规章制度细则。
第二章员工奖励规定1. 个人表扬：对于表现突出、工作出色，得到同事认可的员工，公司领导可以进行个人表扬，并在月度员工大会上进行公示。
2. 员工奖金：根据员工个人工作业绩和能力表现，公司将设立年度员工奖金，奖金数额由公司领导根据员工工作情况评定。
3. 员工荣誉称号：对于在工作中表现出色的员工，公司将授予其“优秀员工”、“先进工作者”等荣誉称号，并在公司内部进行表彰。
4. 员工培训机会：公司将为员工提供不定期的培训机会，帮助员工提高自身能力和技能。
第三章员工惩罚规定1. 违纪处罚：对于严重违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行违纪处罚，包括扣发工资、降级处理等。
2. 经济处罚：对于发生财务损失、浪费资源等不良行为的员工，公司将根据损失大小对其进行经济处罚，扣除相应款项。
3. 警告处理：对于轻微违规或逾越底线的员工，公司将给予口头警告或书面警告，提醒员工注意规章制度。
4. 解聘处理：对于多次违纪或不符合公司要求的员工，公司有权解除其劳动合同，终止雇佣关系。
第四章其他规定1.员工奖罚记录：公司将建立员工奖罚记录档案，对员工的奖励和惩罚情况进行记录，用于评估员工绩效和激励。
2.员工投诉渠道：公司将建立员工投诉处理渠道，对员工的投诉进行认真处理，保证员工权益。
3.员工相互监督：公司将鼓励员工相互监督、提醒，共同维护公司规章制度的执行和公司的利益。
第五章附则1. 本规章制度细则自发布之日起正式实施，员工应当遵守并履行。
2. 公司保留对本规章制度细则进行修改的权利，新的规定将在公司内部进行公示。
以上为企业员工奖罚规章制度细则，希望员工们认真遵守，并共同为公司的发展贡献力量。
公司内部奖惩管理制度
公司内部奖惩管理制度一、概述为规范公司内部员工的行为表现，激励优秀员工，惩罚违规行为，提高企业经营管理效能，特制定本《公司内部奖惩管理制度》（以下简称“本制度”）。
二、奖励管理标准1. 奖励对象本制度适用于公司全体员工，包括管理层、员工及实习生。
2. 奖励范围2.1 优秀表现奖励对在业务工作中表现出色、业绩突出的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于以下方式：•现金奖励•物质奖励•荣誉证书或奖章•显著晋升机会等2.2 创新贡献奖励对具有创新意识、提出创新建议或方案的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于以下方式：•现金奖励•物质奖励•荣誉证书或奖章•报销相关培训费用等2.3 长期贡献奖励对长期为公司作出卓越贡献的员工，公司将给予适当的奖励，包括但不限于以下方式：•年度绩效奖金•物质奖励•荣誉证书或奖章•股权激励或期权激励等3. 奖励程序3.1 奖励提名员工的优秀表现、创新贡献或长期贡献应通过上级、同事或部门经理等提名，并附有相应证明材料或事实依据。
3.2 奖励评审公司将组建奖励评审委员会，由跨部门的高级管理人员组成，对提名的员工进行评审和审核，确保公正、公平。
3.3 奖励公示评审委员会根据评审结果，将被授予奖励的员工名单在公司内公示，并通报员工所在部门。
3.4 奖励执行根据评审委员会的决议，公司将及时发放奖励，或实施其他奖励方案。
4. 奖励的效力奖励一经颁发，即具有法律效力。
公司将记录奖励信息，并纳入员工档案，作为员工绩效评定和晋升考核的参考依据。
5. 奖励的申诉对于未获得奖励的员工，如对评审结果有异议，可以向人力资源部门提出申诉，人力资源部门将组织考核工作组重新评审，处理申诉问题。
三、惩罚管理标准1. 惩罚对象本制度适用于公司全体员工，包括管理层、员工及实习生。
2. 惩罚范围2.1 违反公司规章制度对违反公司规章制度、廉政准则等行为的员工，公司将依法依规采取相应的纪律处分措施，包括但不限于：•口头警告•书面警告•记过处分•记大过处分•开除处分等2.2 违反职业道德对违反职业道德、乱收费、贪污受贿等行为的员工，公司将依法依规采取相应的纪律处分措施，并可追究法律责任，包括但不限于：•口头警告•书面警告•记过处分•记大过处分•开除处分•私自监守自盗行为的员工，追究法律责任等3. 惩罚程序3.1 违规调查公司将建立完善的内部违规调查机制，对涉嫌违规行为的员工进行调查核实。
公司员工奖惩管理规章制度
公司员工奖惩管理规章制度公司员工奖惩管理规章制度1第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元;5、不按要求打扫卫生罚款30元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元;8、不按时参加公司的会议培训罚款30元;9、不配合各部门工作的罚款100元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
考核奖惩管理制度
考核奖惩管理制度
第一部分：总则
为了规范公司内部人才管理，提高员工的绩效水平，激励员工创新和进取精神，公司制定了本管理制度。
第二部分：考核管理
1. 考核对象
本制度适用于全体公司员工。
2. 考核频次
公司将每年进行一次绩效考核，以评估员工的工作表现和绩效水平。
3. 考核内容
考核内容包括但不限于工作表现、工作态度、工作效率、团队合作能力等。
4. 考核标准
公司将根据员工的具体工作职责和岗位要求，制定相应的考核标准。
第三部分：奖励管理
1. 奖励方式
（1）奖金：公司将根据员工的绩效表现，发放相应的绩效奖金。
（2）荣誉奖励：公司将设立“员工月度之星”、“员工季度之星”等荣誉称号，以奖励表现突出的员工。
2. 奖励标准
公司将根据员工的工作表现、工作态度等方面考核结果，制定相应的奖励标准。
3. 奖励程序
公司将在每月底或季度末，对符合奖励条件的员工进行奖励，并在公司内部公示。
第四部分：惩罚管理
1. 惩罚方式
（1）口头警告
（2）书面警告
（3）降级处理
（4）解雇
2. 惩罚标准
公司将对员工违反公司规定、严重失职或有其他严重不当行为的进行相应的惩罚。
3. 惩罚程序
公司将根据具体情况，对违规员工进行相应的处理，并在公司内部进行公示。
第五部分：其他
1. 本制度自发布之日起生效。
2. 公司将不定期对本制度进行修订。
3. 公司将根据员工的实际工作表现和公司的发展需求，进行必要的调整和优化。
以上为公司的考核奖惩管理制度，希望全体员工遵守并配合，共同促进公司的发展和壮大。
公司考勤奖励制度范本（4篇）
公司考勤奖励制度范本第一章总则为了激励员工积极参与公司工作，加强员工的工作纪律，提高工作效率，特制定本制度。
第二章考勤奖励对象全体公司员工均可享受考勤奖励制度。
第三章考勤奖励标准根据员工的出勤情况，设立以下考勤奖励标准：1.全勤奖：连续一个月未请假、无迟到、旷工记录的员工，将获得全勤奖金100元。
2.优秀奖：连续半年未请假、无迟到、旷工记录的员工，将获得优秀奖金200元。
3.进步奖：比上一个月的出勤情况有明显改善的员工，将获得进步奖金100元。
4.出勤奖：当月出勤率达到95%以上的员工，将获得出勤奖金50元。
5.团队奖：由部门内全体员工共同参与的团队目标达成后，将按团队目标达成情况进行奖励，具体额度由部门经理根据情况确定。
第四章考勤奖励申请及发放1.员工需在每月月底前将考勤记录提交给人力资源部，经人力资源部确认后，确保奖励的发放。
2.员工可以向人力资源部提出考勤奖励申请，经审核后，将奖励发放至个人账户。
第五章奖励的有效期限1.员工获得的奖励需在获得后一个月内使用，逾期将自动失效。
第六章其他规定1.如员工在奖励发放后存在违纪行为或被通报批评，将取消相应的奖励资格。
2.员工如存在串通作弊等欺骗行为，将取消全部奖励资格，并受到相应的处罚。
3.本制度由人力资源部负责解释和执行，如有调整将提前公告。
以上为公司考勤奖励制度的范本，具体实施细则可根据公司的实际情况进行调整和修改。
公司考勤奖励制度范本（二）第一章总则第一条为了规范公司员工的出勤情况，提高员工的工作效率和工作质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工。
第三条公司所有员工仅以书面形式才能申诉。
第四条公司将制度的改动或更新经与员工代表会商后，并向所有员工公布后生效。
第五条违反本制度的员工将受到相应的奖励或惩罚。
第六条其他与考勤有关的具体事项，由公司人事部具体负责。
第七条本制度自发布之日起生效。
第二章考勤奖励第八条公司将根据员工的出勤情况和表现，进行考勤奖励。
关于公司奖惩制度
关于公司奖惩制度第一章总则第1条目的为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增强员工的'积极性和创造性，同时保证企业各项规章制度得到执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。
第2条适用范围企业所有员工。
第二章奖励第3条企业奖励的方式分经济奖励、行政奖励和特别贡献奖三种。
第4条员工有下列行为之一者，可获得奖励（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表现。
（2）热心服务，有显著善行佳话。
（3）检举违规或损害企业利益的行为。
（4）发现职责以外的故障，予以上报或妥善处理。
（5）对经营业务或管理制度提出有效的合理化建议，得到采纳实施，并取得重成果和显著成绩。
（6）为企业取得重社会荣誉，或其他特殊贡献，足为员工表率。
（7）忠于职守，积极负责，不断改进工作，业绩突出。
第5条企业设有“管理创新及合理化建议奖”、“杰出员工”、“先进员工”、“优秀管理者”等奖项，在每个工作年度结束后，人力资源部组织评选活动，对工作中表现优异的员工给予奖励。
第6条员工符合下列条件之一者给予嘉奖并通报，颁发奖金____元，奖金随当月工资发放。
（1）工作努力、业务纯熟，能适时完成重或特殊任务。
（2）品行端正，恪尽职守，堪为全体员工楷模。
（3）其他对企业或社会有益的行为，具有事实证明。
（4）全年满勤，无迟到、早退、病假、事假。
第7条针对管理创新及合理化建议奖，企业设有金额为____～____元不等的共五级奖励，根据实际情况决定奖励级数。
第8条优秀员工每名奖金为____元。
第9条对杰出员工奖项，企业金额为____～____元不等的三个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第10条对“优秀管理者”奖项，企业设有金额为____～____元不等的两个档次，根据实际情况决定奖励级数。
第三章惩罚第11条惩罚包括批评、箭、罚款、降级或降职、辞退。
第12条员工有下列情形之一，予以批评（1）工作时间未经批准离岗或窜岗、闲谈。
（2）因个人过失发生工作错误，情节轻微。
企业员工奖惩激励考核制度7篇
企业员工奖惩激励考核制度7篇企业员工奖惩激励考核制度（篇1）一、目的：考评新员工试用期的工作表现，以确定该员工是否被聘用，为新员工的薪酬等级提供依据。
二、原则：公平、公正、客观、严格三、考核对象：试用期内员工四、考核办法：1、公司管理部汇同被考核人直属上司两人对其考评，并填写考评表。
2、人事助理选取与被考核者工作协作较为密切的两名同事作为考核人，由考核人填写考核表。
3、管理部经理对其总体表现做出综合审核，并给出建议性评审建议。
4、总经理将综合其总体工作表现以及管理部评审建议，做出评审结果。
五、考核等级：良好：符合公司岗位要求。
合格：基本符合公司岗位要求，但尚需一定的培训与完善。
不合格：完全不符合公司岗位要求。
六、考核结果：转正：（80——100分）延迟转正，继续观察（60——80分）不予转正（60分以下）企业员工奖惩激励考核制度（篇2）为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。
本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。
本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员（跟单）分别制订。
一、业务部经理职责、（1）考核制度的制定与修订。
（2）负责对部门内销售人员考核的具体实施。
（3）对季度考核结果进行公示。
（4）依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。
（5）对考核制度与考核指标提出修改建议。
二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划（数量）完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。
三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=（销售人员该年度6个月度考核分之和）÷6。
员工奖惩管理规章制度（4篇）
员工奖惩管理规章制度第一章总则为了激励员工积极工作，提高企业综合竞争力，营造和谐的工作环境，制定本规章制度。
第二章奖励第一条奖励的目的是为了充分调动员工的工作积极性和创造力，增强员工的工作认同感和归属感。
第二条公司将根据员工的工作表现、业绩贡献、职业道德等方面进行奖励，并给予适当的奖金、荣誉称号、晋升机会等形式的奖励。
第三条公司设立“优秀员工”、“先进个人”、“技术能手”等奖项，每年评选一次，并颁发奖金、证书等奖励。
第四条员工奖励的程序：员工的奖励经由员工自荐、推荐人推荐或通过同事、上司举荐，经过部门经理审核后，报公司管理层审批。
第五条奖励公示：公司将对获奖员工进行公示，并在公司内部网站、公告栏等途径通知全体员工，以鼓励其他员工争取奖励。
第六条奖金发放：奖金应当及时发放给获奖员工，不得拖延或擅自扣留。
第三章惩罚第一条惩罚的目的是为了维护企业的纪律和秩序，保持工作的效率和规范。
第二条公司将对违反公司规章制度、违背职业道德、工作疏忽等行为进行惩罚，并采取相应的纪律处分措施。
第三条惩罚的形式包括警告、罚款、停职、降职、开除等。
第四条惩罚的程序：违规行为经过调查核实后，由部门经理组织开展听证会，听证会形式包括书面听证、口头询问等。
听证会结束后，由公司管理层根据听证会结果作出处罚决定。
第五条惩罚记录：公司将严格管理员工的惩罚记录，对于处罚过的员工，公司将在员工档案中做好相应的记录。
第四章争议解决第一条对于奖励和惩罚产生的争议，员工可以向公司管理层提出申诉，并提供相关证据。
第二条公司将组织相关部门和人员进行调查，并根据调查结果做出决定。
第三条公司做出的决定为最终决定，员工应予以执行。
第五章附则第一条本规章制度由公司管理层负责解释和修订。
第二条本规章制度自颁布之日起生效。
第三条本规章制度的解释权归公司管理层所有。
总结：本规章制度旨在激励员工积极工作，提高企业综合竞争力。
通过奖励员工，调动其工作积极性和创造力；通过惩罚员工，维护企业的纪律和秩序。
公司考核奖惩制度(5篇)
公司考核奖惩制度一、根据公司实际情况，本公司是属于家政服务行业，时间活动性强，没有其它公司有按时上下班的规定，所属员工一旦试用合格后，可适当地每周轮休一天。
1.员工有事须请假外出(一天以上或晚留宿)必须向主要负责人请假，并说明事由写请假单，经负责人批准后方可请假(事假必须提前一天写请假单，病假补请假单的须提供医疗证明，否则按旷工处理)违者一次罚款____元，超过三次给予警告批评，屡犯者辞退，且不给予任何补偿。
2.根据本公司实际情况，上班时间规定为早上8：____至21：303.外出办事必须作记录说明办事时间，地点，内容等，不作记录者一次扣除奖金____元。
无故不上班者作旷工处理，旷工一天扣三天的基本工资，超过三次者辞退。
4.上班时应积极主动，不做与工作无关的事(如抽烟，睡觉，闲聊，吃东西、煲电话粥)，一经发现视情节给予处罚(30--____元)5.员工工作主动出色，公司将视其表现给予金额业务效益奖与岗位奖，作突出贡献者可升级使用，相反，如员工工作怠慢懒散甚至给公司带来不良影响或经济损失，公司将给予处罚。
6.本制度以高效率，高质量完成工作为目的，如有不妥之处，员工可提出自己的意见和建议，以便完善该制度。
7.该制度一切解释权归____市康之馨家政服务有限公司。
新聘人员工作安排1、公司所有的客户和服务员资料。
全部进入电脑备底2、必须服从公司管理和安排。
3、所有新入职证件必须齐全(上网查询真假)4、第一个月工资作为风险保证金留在公司(也可分三个月扣)5、工作上因自身的原因给公司造成的损失和过失由自己承当6、每天的来电都要作记录：(1)时间、(2)主题、(3)内容、(4)您是通过什么途径知道我们的电话的7、签单前首先要顾主登记然后告诉她我们公司要求每月家访跟踪服务一次您能做到吗。
公司考核奖惩制度（2）公司的考核奖惩制度是一种根据员工工作表现来奖励或惩罚的制度。
下面是一个可能的公司考核奖惩制度的例子：1. 奖励部分：- 绩效奖金：根据员工的绩效表现，给予相应的奖金，如年终奖、季度奖金等。
企业员工奖惩激励考核制度
企业员工奖惩激励考核制度背景介绍在现代企业管理中，制定科学的奖惩激励考核制度，对于员工的工作积极性、创新意识以及企业竞争力的提升具有重要意义。
而企业员工奖惩激励考核制度的完善，需要在保证公平、公正的前提下，尽可能地激发员工的积极性和创造力，并且在考核中注重全员参与、考核结果反馈等多个环节。
奖励考核制度奖金制度•突出贡献奖：对在岗业绩突出的员工，发放一定比例的奖金。
–计算公式为：基本工资 × 突出贡献倍率。
–突出贡献倍率由公司根据业绩和市场环境进行调整。
•优秀员工奖：对工作积极、业务熟练、团队协作能力强、领导满意的员工，发放一定比例的奖金。
–计算公式为：基本工资 × 优秀员工倍率。
–优秀员工倍率由公司根据工作表现和市场竞争动态进行调整。
•月度优秀个人奖：对每月表现突出的员工，发放固定比例的奖金。
–计算公式为：月度工资 × 奖金比例。
–奖金比例为公司规定的比例。
荣誉激励制度•金牌员工：根据该员工的工作表现、工作质量、业务水平评选出一名，每年颁发一次，附有奖金及荣誉证书。
•优秀团队奖：评选出月度、季度、年度优秀团队。
获奖团队成员均可获得荣誉证书及奖金。
激励方面的考核标准公司根据不同职位和部门的特点，制定相应的考核标准，包括业务表现、团队协作、工作效率、客户满意度等方面的考核。
惩罚考核制度惩罚方面的考核标准公司根据企业文化和部门特点，针对不同违纪情况，制定相应的惩罚级别和标准。
惩罚级别和标准•警告：因错误操作或违反公司制度，第一次发生轻微过错者，用口头或书面方式发出警告。
•记过：情节较轻的过失，或者二次以上有较小过错的员工，一般给予记过处分。
•记大过：情节较重的过错，包括违规操作、工作态度恶劣、对公司造成重大损失等不当行为。
•开除：情节严重或多次犯错、造成公司巨大损失或危害公司生彩的行为，一律开除。
惩罚措施的执行公司对于员工在工作中出现的违规行为或管理上的不合法行为，应及时采取相应的惩罚措施，并指定专人负责监督执行惩罚的过程，确保执行结果的公开、公正、合法，做到实事求是，以事实为依据，不搞惩罚的随意性和简单化。
《员工奖惩制度》
《员工奖惩制度》员工奖惩制度是企业管理中的一个重要组成部分，它不仅可以激励员工提高工作表现，还可以规范员工的行为，保持企业的正常运转。
一个完善的员工奖惩制度可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的发展。
一、奖励制度1.绩效奖励：根据员工的工作表现和贡献，评定绩效等级并给予相应的奖金或晋升机会。
优秀员工可以获得额外的奖励，以激励他们更加努力工作。
2.表彰奖励：定期进行表彰活动，表彰表现突出的员工，包括最佳员工、最佳团队等，受到表彰的员工可以获得奖金或奖品。
3.员工福利：提供员工福利，例如带薪假期、健康保险、培训机会等，让员工感受到企业的关爱。
4.晋升机会：为优秀员工提供晋升机会，有发展空间的员工更有动力去努力工作。
5.员工关怀：建立员工关怀机制，关注员工的工作和生活，提供必要的帮助和支持。
二、惩罚制度1.警告制度：对违反规定的员工进行口头警告或书面警告，让员工意识到自己的错误并改正。
2.罚款制度：对于严重违纪的员工可以给予罚款处罚，以惩罚其不良行为。
3.调岗降薪：对于表现不佳的员工可以进行调岗或降薪处理，让其意识到自己的不足并提高工作表现。
4.开除制度：对于严重违纪或工作表现极差的员工可以进行开除处理，维护企业的正常秩序和声誉。
5.处罚记录：建立员工处罚记录，对于多次违纪的员工可以进行严厉处罚，以警示其他员工。
通过建立健全的员工奖惩制度，可以提高员工的工作积极性和主动性，激励员工不断进步和创新，从而促进企业的发展和壮大。
同时，员工奖惩制度也可以规范员工的行为，减少员工违纪和不良行为，保持企业的正常运转。
企业应该根据自身的情况和发展需求来建立适合的奖惩制度，不断完善和调整，以提高企业的竞争力和影响力。
公司考勤奖惩制度(四篇)
公司考勤奖惩制度一、引言考勤是企业管理中非常重要的一环，它直接关系到员工工作纪律的形成和维护，对于提高组织效益和实现企业目标具有重要的作用。
为了规范员工的考勤行为，我们制定了本考勤奖惩制度，以期提高员工的考勤意识和纪律，进一步优化企业管理。
二、奖励规定（一）全勤奖1. 全勤奖是对连续一个月没有迟到、早退、旷工或未经批准请假的员工给予的奖励。
奖励金额为基本工资的5%。
2. 出差期间如无违规行为，仍可获得全勤奖，但奖励金额将根据实际出差天数进行相应的调整。
3. 如有特殊情况不能到场办公的员工，如参加公司组织的培训、会议等，并提前向直属领导请假且得到批准，则可以不计入全勤奖考核。
（二）优良奖1. 优良奖是对在一个月内迟到或早退总次数不超过3次的员工给予的奖励。
奖励金额为基本工资的3%。
2. 如有特殊情况导致迟到或早退，员工需提前向直属领导请假且得到批准。
一次迟到或早退均扣除0.5%的奖励金额，累计超过3次则无法获得优良奖。
（三）其他奖励除全勤奖和优良奖外，公司还将根据员工的工作表现和贡献给予其他奖励，包括但不限于提升职位、加薪、发放奖金等。
这些奖励将根据实际情况，由公司领导层来评定和授予。
三、惩罚规定（一）迟到处罚1. 员工迟到次数累计超过3次但不超过5次的，将扣除基本工资的1%作为罚款。
2. 员工迟到次数累计超过5次的，将扣除基本工资的3%作为罚款，并报直属领导，直属领导将记录并报告人力资源部门。
（二）早退处罚1. 员工早退次数累计超过3次但不超过5次的，将扣除基本工资的1%作为罚款。
2. 员工早退次数累计超过5次的，将扣除基本工资的3%作为罚款，并报直属领导，直属领导将记录并报告人力资源部门。
（三）旷工处罚1. 员工无故旷工一天，将扣除基本工资的5%作为罚款，并视情况进行其他惩罚，如扣除奖金、停职等。
2. 员工连续旷工3天或以上，将被视为自动辞职，并有可能遭到解雇。
（四）其他违规处罚1. 如员工迟到或早退超过30分钟，将被视为半天旷工，扣除基本工资的2.5%作为罚款。
公司员工奖惩管理制度（4篇）
公司员工奖惩管理制度第一条奖励:奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式:通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖:年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖:公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖:根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖:公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式:为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖:为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖:员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司员工奖惩细则
公司员工奖惩细则第一章总则第一条为了加强公司的管理，提高员工的工作积极性和创造力，根据公司的规定以及国家相关法律法规，制定本员工奖惩细则。
第二条本细则适用于公司全体员工。
第三条公司对员工的奖惩要公平、公正、公开，遵循奖励与惩罚相结合的原则。
第四条员工公平竞争，互相尊重，遵守公司制度，完成工作任务，达到考核标准的员工将获得奖励，违反公司规定或工作不达标的员工将受到相应的惩罚。
第二章奖励细则第五条奖励的对象及范围1.奖励的对象为表现优秀、成绩突出的员工。
2.奖励范围分为个人奖和集体奖。
3.公司将颁发奖金、荣誉证书、奖杯等奖励。
第六条奖励的形式1.个人奖励包括但不限于：（1）例行表彰：按照工作量、质量、效果等方面评比，对表现优秀的员工进行例行表彰；（2）先进个人：对在工作中特别突出、作出重大贡献的员工给予先进个人奖励；（3）技能竞赛：公司定期组织技能竞赛，对获得名次的员工给予奖励。
2.集体奖励包括但不限于：（1）先进团队：对在工作中协作紧密、团结互助、成绩突出的团队给予先进团队奖励；（2）优秀项目：对在项目中取得显著成果、做出重大贡献的团队给予优秀项目奖励。
第七条奖励的评定标准1.奖励的评定标准将根据员工的工作绩效、工作贡献、工作态度等方面进行评估。
2.奖励评定将由相关部门按照一定的程序进行，公示名单并最终经过公司领导审定。
第三章惩罚细则第八条惩罚的对象及范围1.违反公司制度、规定、法律法规的员工。
2.未完成工作任务、工作质量达不到标准的员工。
3.公司将对员工进行批评教育、警告、罚款、降薪、调离岗位、解聘等不同程度的惩罚。
第九条惩罚的形式1.批评教育：对违纪员工进行口头或书面警告，要求其认错悔过并进行整改；2.警告：对多次违反公司规定的员工进行书面警告，并要求其停止违法违规行为；3.罚款：对造成公司经济损失或严重违规的员工进行罚款谈话，并按照公司规定的罚款标准进行处罚；4.降薪：对多次违规或有重大过失的员工进行降薪处理；5.调离岗位：对经过教育仍不能适应现岗位或不适合继续在该岗位工作的员工进行调离岗位处理；6.解聘：对长期违反和严重违反公司规定，且不适合继续工作的员工进行解聘。
员工奖惩管理制度模板
员工奖惩管理制度模板第一章总则为规范员工的行为表现，激励员工做出优秀的工作成绩，提高企业绩效，特制定本员工奖惩管理制度。
第二章奖励制度1. 奖励对象本奖励制度适用于全公司所有员工。
2. 奖励范围（1）奖品：公司将定期举办员工表彰大会，进行优秀员工的奖励表彰，颁发奖金、奖杯、证书等奖励。
（2）年终奖金：公司将根据员工的工作表现，发放年终奖金。
（3）个人荣誉：公司将在各类公开场合进行员工表彰，为优秀员工予以嘉奖。
3. 奖励标准（1）工作成绩突出；（2）工作态度积极；（3）工作效率高；（4）创新意识突出；（5）团队协作能力强。
4. 奖励程序（1）奖励提名：由部门领导或同事提名优秀员工；（2）评审审核：公司设立奖励评审委员会，对提名的员工进行评审审核；（3）奖励公示：公司将公示获奖员工名单；（4）颁奖仪式：公司将举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰。
5. 奖励效果奖励制度的实施，将有效激励员工产生更大的工作动力，提高工作积极性，进而提高企业绩效。
第三章惩罚制度1. 惩罚对象本惩罚制度适用于全公司所有员工。
2. 惩罚范围（1）口头警告：对轻微违规的员工进行口头警告；（2）书面警告：对违规行为严重的员工进行书面警告，并报告公司领导；（3）扣减奖金：对重大违规的员工进行奖金扣减；（4）降职处分：对严重违规的员工进行降职处分；（5）开除处分：对严重违规或多次违规的员工进行开除处理。
3. 惩罚标准（1）违规行为严重；（2）影响他人工作秩序；（3）损害企业利益；（4）不服从管理；（5）违反公司规章制度。
4. 惩罚程序（1）违规查实：公司将对员工的违规行为进行调查核实；（2）处罚决定：公司将由相关部门领导和人力资源部门共同讨论，对违规员工做出相应的处罚决定；（3）执行通知：公司将对违规员工进行处罚通知，并告知其申诉权；（4）申诉处理：员工可以对处罚决定提出申诉，公司将组织审核并做出最终决定。
5. 惩罚效果惩罚制度的实施，将能够有效约束员工的不良行为，维护公司的正常运作秩序，保护公司利益。
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公司员工奖惩激励考核制度4 公司员工奖惩激励考核制度
第一条：为维护公司的劳动纪律和各项制度，保障公司各项工作的正常进行，激励员工的敬业精神，特制定本条例。
第二条：本条例适用于我司全部员工。
第三条：奖惩类别：
1、奖励——奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职；
2、处罚——罚款、书面警告、记过、记大过、降级、降职、辞退。
第四条：公司对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予奖金、书面嘉奖、记功、记大功、晋级、升职等荣誉，并以书面形式在公告栏公告。
第五条：员工有下列情形之一者，给予奖金奖励（每次30~50元，并以书面形式在公告栏内公告）：
1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、模范执行公司各项规章制度和政策者；
2、工作勤奋，出色完成工作任务者；
3、认真完成本职工作，工作成绩优秀者；
4、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保公司人员及
财物安全者；
5、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者；
6、拾金不昧者；
7、其他情况应该给予奖金奖励的。
第六条：员工有下列情形之一者，给予书面嘉奖一次（含奖金100元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次书面嘉奖等同一次记功）：
1、积极维护公司荣誉，在客户中树立良好公司形象和口碑者；
2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力者；
3、积极向公司提出合理化建议，其建议被公司所采纳者；
4、超额完成产量等指标，并能保证工作质量者；
5、维护公司的规章制度，对各种违纪
行为敢于制止、批评、揭发者；
6、维护公司利益和荣誉，保护公共财产，防止事故发生与挽回经济损失有功者；
7、严格按照本公司规章制度执行遵守，符合5s标准并为他人楷模者；
8、对社会做出贡献，使公司获得社会荣誉者；
9、其他情况应该给予书面嘉奖奖励的。
第七条：员工有下列情形之一者，给予记功一次（含奖金300元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记功等同一次记大功）：
1、对工作流程或管理制度等积极提出合理化建议，被采纳者；
2、对工作流程加以简化，并切实可行者；
3、为公司经营管理、质量提出好的建议和方针，以及可行性改革方案为公司带来经济效益的；
4、策划、承办、执行重要事务成绩显著者；
5、超额完成公司利润计划指标，经济
效益显著者；
6、努力节约费用开支，降低成本，提高利润效果明显的；
7、工作认真，表现出色，为公司创造较大经济效益的；
8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；
9、其他情况应该给予记功奖励的。
第八条：员工有下列情形之一者，给予记大功一次（含奖金500元，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案；三次记大功自动晋升一级工资）：
1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效应者；
2、年终被评选为公司级以上优秀员工者，为公司树立了良好信誉的；
3、维护公司名誉和利益，为公司减少或避免损失的（5000元以上）；
4、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的；
5、同坏人坏事作斗争，对维护正常的
工作秩序和社会秩序有显著功绩者；
6、对公司发展有重大贡献者；
7、其他情况应该给予记大功奖励的。
第九条：员工有下列情形之一者，给予晋级奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：
1、一年中累计三次记大功（自第一次记大功之日起计算）但无记过以上（含）违纪记录者；
2、在当年工作中（自然年计算）给公司带来重大效应者；
3、为保护公共财产，避免了事故发生，使公司财产免受重大损失（10000元以上）；
4、其他情况应该给予晋级奖励的。
第十条：员工有下列情形之一者，给予升职奖励（以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案）：
1、在完善管理体制，拓展经营渠道，改善经营管理等方面提出合理化建议经采纳起到积极效果的，且具有相当管理能力者；
2、其他情况应该给予升职奖励的。
第十一条：公司对于工作表现欠佳或行
中国电力投资集团公司安全生产工作奖惩
规定1
中国电力投资集团公司安全生产工作奖惩规定
) 行试(
则总第一章
为贯彻“安全第一，预防为主”的工作方针，落实各级安全第一条
依据中国电力投资集在电力生产工作中做到奖惩分明，生产责任制，
团公司《安全生产工作规定》制定本规定。
（以下简称集团公本规定适用于中国电力投资集团公司系统第二条
拥有两个及以的生产性企业以及管理生产性企业的分公司、司系统）
上生产性企业的全资及控股子公司。
对在实现安全生产目集团公司系统实行安全生产目标管理，第三条
对发生事故做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；标过程中，
的单位和责任人予以处罚。
思想教应坚持精神鼓励与物质奖励相结合、
实行奖惩制度，第四条
育与行政惩戒及经济处罚相结合的原则。
表彰和奖励第二章
每年对以下单（以下简称集团公司）中国电力投资集团公司第五条
: 位和个人予以表彰和奖励
拥有两个及以上生产性企业的全实现安全生产目标的分公司、（一）
资及控股子公司以及做出突出贡献的领导、有关部门人员。
拥有两个及以上生产性企业的未发生人身死亡事故的分公司、（二）
全资及控股子公司以及做出突出贡献的领导、有关部门人员。
（三）实现安全生产目标的发电企业。
（四）实现年度安全生产无事故的发电企业。
（五）在安全生产工作中做出特殊贡献的集体和个人。
拥有两个及以上集团公司每年根据目标实现情况对分公司、第六条
生产性企业的全资及控股子公司安全生产第一责任人及领导成员进
行物质奖励。
奖励办法另行规定。
第七条先先进集体、集团公司每三年进行一次安全生产先进单位、
进个人暨“安全卫士”的评比和表彰。
,）1（见附表实现安全生产目标的发电企业由本单位提出申请第八条
）。
4经主管公司审查汇总后，报集团公司批准（见附表
实现年度安全生产无事故的发电企业由本单位提出申请（见
第九条
2附表）。
5），经主管公司审查汇总后，报集团公司批准（见附表
），集6安全生产特殊贡献奖由申报单位提出申请（见附表第十条
团公司审查批准。
拥有两个及以上生产性企业实现安全生产目标的分公司、第十一条
由本有关部门人员，的全资及控股子公司以及做出突出贡献的领导、
），集团公司审查批准。
3单位向集团公司申报（见附表
实现安全生产目标和实现年度安全生产无事故的发电企第十二条
日前报主管公司；分公司、拥有两个及以25月1业，申报表于每年
4附表、3日前将附表15月2上生产性企业的全资及控股子公司每年
2报集团公司；申请安全生产特殊贡献奖的单位，请于每年5及附表
日前将申报表报集团公司。
25月
罚处第三章
第十三条发生事故，各有关单位根据事故调查组的调查报告结论，
对于由政府部对有关责任人员按本规定给予处罚。
按人事管理权限，
按政府部若对有关人员的处理意见严于本规定，门组织调查的事故，
门组织调查所做出的事故调查报告意见给予处罚。
发生特大事故，按以下规定予以处罚：第十四条
（一）对负主要责任者给予开除处分。
（二）对负次要责任者给予开除留用察看或开除处分。
对直接责任者所在车间级领导给予行政降级至开除留用察看处（三）
分。
有关分管副职给予行政记过至对事故直接责任单位行政正职、（四）
撤职处分。
拥有两个及以上生产性企业的全资及控股子公司有对分公司、（五）
关部门负责人给予行政警告至记大过处分。
对分公司、（六）拥有两个及以上生产性企业的全资及控股子公司行
损失或影响巨大政正职和有关分管副职给予行政警告至记大过处分。
行政正职应给予记过及以上有关分管副职给予降职及以上处分，的，
处分。
发生责任性重大设备和重大火灾事故：第十五条
（一）对负主要责任者给予开除留用察看或开除处分。